Le Management des risques (Risk Management) Petit-déjeuner des start-up du 19 mai 2006 CCIG Alain ABITBOL Expert en management des risques
Qu est est-ce que le management des risques Discipline holistique, d origine d américaine, elle embrasse de multiples techniques, réflexions r et connaissances sur des thèmes concourant tous à la protection du patrimoine économique, financier, intellectuel, humain, industriel d uned entreprise et de ses compétences, quels que soient sa dimension, son activité et son rayonnement géographique. g Objectif principal: sa pérennitp rennité.
Les plus grandes menaces pour votre entreprise
Perte de réputation/crise r interne ou externe Perte d exploitation d après s sinistre RC produits/produits trafiqués/rappel de produits Risques environnementaux Impact de la législation/rl gislation/réglementationglementation Dommages aux biens Informatique (IT) Accident de travail Homme-clef Terrorisme Gouvernance d entreprise d (sociétés s cotées) Fraude (ou criminalité économique) RC des dirigeants et mandataires sociaux
Sa méthodologiem Audit global des risques internes et externes réellement encourus (Risk Assesment) afin de: - déterminer la probabilité et la fréquence d un évènement assurable ou non assurable. - évaluer ses conséquences et son impact sur l entreprise. - évaluer les niveaux de risque inhérent et résiduel avec la cartographie des risques décelés. - analyser l adéquation et l application des assurances et des mesures de contrôle en vigueur. - Etc. (Examen de la tolérance à un risque; décision propre à un risque non décelé ou non évalué; moyens de contrôle, de gestion, de maîtrise à instaurer; moyens de réduction, d annihilation ou de transfert du risque ) Apport de conseils et de solutions Accompagnement lors d entretien avec l assureur (courtier ou agent) à l issue de l audit. Contrôle final
Son utilité Sécurisation de votre bilan: un évènement jusqu alors non déceld celé,, non assuré ou non assurable vous est connu. Accès à la cartographie des risques encourus avec leur degré de criticité (assurables et non assurables) Réduction de la probabilité,, de la gravité et de la criticité d'occurrence. Réduction de sinistres, y compris ceux récurrents, r de nature à polluer des contrats et donc à amplifier votre budget annuel d assurance. d Renforcement de la prévention, sécurits curité et protection des biens, des personnes, des produits, et plus généralement g des actifs de l entreprise. l Favorise la détermination d en connaissance de cause de franchises et/ou de la non assurance de certains aléas. as.
Plus-values La prise de connaissance quasi-imm immédiate des risques réellement encourus et révélés r s en toute indépendance. L éclairage sur les risques assurables et ceux non assurables permet de prendre, notamment, toutes les mesures idoines relatifs à ces derniers. Le contrôle de l excl excès, de la redondance ou de l insuffisance l de couvertures d assurance. d L adaptation de vos réels r besoins en phase avec vos capa- cités s financières L optimisation accrue des investissements de vos action- naires. La prise de risque et de décision d effectuée à bon escient. La confirmation ou l infirmation l de l adl adéquation de vos risques stratégiques avec vos assurances ou vos risques.
Existe-t-il il une alternative à l assurance? la réponse r est OUI
Recommandations Demandez à une firme spécialis cialisée e et totalement indépendante de votre assureur ou de votre courtier de procéder à l audit global de vos risques. Ne lui cachez rien.. Elle doit être tenue à la confidentialité. N oubliez pas que les risques de votre société constituent également vos risques personnels,, que vous soyez actionnaire ou non.
«Plus faibles sont les risques, meilleure est l entreprisel» Sophocle (extrait de Philoctète) te)
Je vous remercie de votre appréci ciée e attention. Je demeure à votre entière disposition pour répondre r à toutes vos questions, immédiates ou ultérieures.
Alain ABITBOL Expert en management des risques 8, Chemin de la Fontaine CH - 1224 Chêne-bougeries Tel : + 41 22 349 13 06 Mobile : + 41 79 203 44 59 E-mail : alain-abitbol@bluewin.ch abitbol@bluewin.ch www.strategic-risks.com risks.com