Rencontre du 15 mai 2013 La normalisation au service de l innovation Bienvenue 1 PFE MP Innov 22 novembre 2011
Olivier PEYRAT Directeur Général, Groupe AFNOR
Déroulé de l après-midi But Partager ensemble sur la manière dont la norme (processus / outil) contribue au développement de l innovation - Sonder le concept d innovation et présenter les initiatives normatives françaises Ambitions - Interroger sur les apports normatifs à la culture de l innovation - Questionner les stratégies françaises de l innovation dans leurs différents «ecosystèmes» Temps 1 L innovation, ça se manage Temps 2 Les apports de la normalisation à la culture de l innovation Temps 3 Les perspectives françaises 3
Déroulé de l après-midi Deux concepts qui peuvent sembler opposés Et pourtant : La normalisation est un outil de la compétitivité des organisations : Qui fait la norme détient le marché! Construire les normes le plus en amont possible contribue à procurer un avantage compétitif aux acteurs de l innovation (Résultats de l étude AFNOR 2007) 4
Temps 1 L innovation ça se manage Les travaux de la PFE «Management de l innovation» en MIPY >> Pascale MOUY, Association MPI >> Anne-Sophie CHEVASSON, Biscuiterie Poult >> Thierry MOYSSET, Forges de Laguiole
Temps 1 L innovation ça se manage Les travaux de la CN «Management de l innovation» >> Geneviève GELLY, membre de la CN >> Isabelle LAMBERT, secrétaire de la CN
Un intérêt européen croissant : L innovation au cœur des réflexions européennes Intérêt français: lancement du GIS innovation en 2007 Intérêt de la Commission Européenne pour la normalisation La normalisation, élément clé de succèsde la construction européenne et la stratégie d innovation, La normalisation fournit des règles du jeu pour structurer l organisation des marchés Les normes de produits et de services traduisent les innovations en biens commercialisables Intérêt et implication croissants des pays européens concernant la normalisation en innovation Elaboration de référentiels normatifs maintenant appliqués sur leur territoire national sur le sujet du management de l innovation 4 normes espagnoles (2002) 1 norme portugaise (2007) 1 norme anglaise (2008)
La normalisation au service de l innovation Mise en place de deux structures
La normalisation au service de l innovation Enjeux des travaux de normalisation Objectif des travaux Relier le management de l innovation à la stratégie d entreprise Définir des outils communs pour mettre en place ou améliorer le management de l innovation et l évaluer Particularités du sujet Tous les acteurs de l innovation concerné Tous secteurs d activité Peut être une opportunité (pratiques communes) comme une menace (certification)
Structure française : CN INNOV Management de l Innovation Plus de 60 organisations participant aux travaux de normalisation Répartition des membres de la CN 2% 13% 18% Organismes de recherche / centres techniques Acteurs régionaux / réseaux innovation Fédérations 7% 13% 27% 15% 5% Entreprises Organismes de conseil / organism es de form ation Pouvoirs publics / acteurs institutionnels Universités Liaison
Cartographie Référentiels normatifs du management de l innovation SYSTEME DU MANAGEMENT DE L INNOVATION Pr TS 16555- part 1 innovation management system Pr FD X50-271- guide de mise en œuvre du management de l innovation Management de la propriété intellectuelle Pr TS 16555- part 6 Creativity management Pr TS 16555- part 5 Collaborativity management Management de l intelligence stratégique Pr TS 16555- part 4 -intellectual property management Basé sur le document français FD X50-146 Pr FD X50-272 - Guide de l innovation ouverte Pr TS 16555- part 3 Innovation thinking Pr FD X50-273 - Guide pour l intégration du développement durable dans le management de l innovation Pr TS 16555- part 2 strategic intelligence management Basé sur le document français FD X50-052
Orientations françaises Un guide du management de l innovation Deux niveaux : stratégique et opérationnel Quatre étapes : Exploration/Formulation Faisabilité Développement Lancement Quatre domaines d ingénierie: Marketing Technique Juridique et financier Management
Orientations françaises Tableau synoptique du management de l innovation Niveau opérationnel
Orientations françaises Tableau synoptique du management de l innovation Niveau stratégique
Temps 2 Les apports de la normalisation à la culture de l innovation Table Ronde d échanges >> Bernard FABRE, Institut Pierre Fabre >> Erick RINGOT, LR Vision >> Christophe NICOT, Association MPI >> Olivier ROCHE, NET Quality
Temps 3 Les perspectives françaises Les perspectives normatives à l international >> Jeanne JORDANOV, Présidente de la CN
Les perspectives internationales
Les perspectives internationales Les raisons Sujet à traiter au niveau international Globalisation des enjeux économiques et sociétaux Un contexte industriel mondialisé et de plus en plus tourné vers des modes de travail collaboratif; Montée en puissance du rôle de la Chine, y compris dans le domaine de la normalisation Interconnexion des acteurs et des techniques Implication de plus en plus de pays dans des démarches d innovation Doter les entreprises de méthodes de travail performantes dans un contexte économique tendu Cibler les aides financières incitatives vers les organisations qui auront intégré un certain nombre de bonnes pratiques
Les perspectives internationales Les raisons Enjeux pour les organismes français d'harmoniser les pratiques de management de l'innovation Faciliter les relations avec ses partenaires internationaux Renforcer la compétitivité des entreprises Valoriser au niveau international l expertise française très active et les référentiels normatifs L approche française est globale et intégrée Elle est définit par une large communauté d acteurs mobilisés La participation française aux travaux européens de normalisation permet de garantir la cohérence des documents européens et internationaux
Les perspectives internationales La vision internationale La montée de pays dans la prise de leadership international L innovation et ses thématiques connexes, sujets à fort intérêt Proposition brésilienne de création d un project committee «management du processus R&D&i» Proposition anglaise en cours de création d un project committee «Gestion des relations collaboratives entre professionnels cadre de travail» L accueil favorable des pays membres à la proposition française 17 pays sur 28 favorables, 11 prêts à s engager En faveur d outils et méthodes, en particulier sur le management collaboratif
Les perspectives internationales La vision internationale Technical committee Périmètre Innovation process: interaction tools and methods Pour toutes organisations souhaitant mettre en œuvre place une démarche d innovation Livrables Un panel de référentiels normatifs adapté aux besoins des organisations proposant des outils, méthodes pour la mise en œuvre du management de l innovation et ses sujets connexes notamment sur: Innovation dans un environnement collaboratif Intégration du développement durable dans le management de l innovation Cohérence d une approche d innovation avec les autres système de management existants
Temps 3 Les perspectives françaises Les atouts de l ancrage «local» du système d innovation >> Catherine JEANDEL, Association MPI