SEANCE 1 : GARAGE DU CHESNAY 1. ETATS FINANCIERS Bilan au 01/09/N Actif immobilisé Fonds commercial 1 Bâtiment Equipement Actif Actif circulant Stocks voitures neuves Stocks voitures d occasion Stock essence, pièces Trésorerie 370 000 2 500 000 750 000 3 620 000 655 000 45 000 180 000 750 000 Passif Capitaux propres Capital 2 000 000 Dettes Emprunt bancaire 3 250 000 Total Actif 5 250 000 Total Passif 5 250 000 1 C est la différence entre le prix d achat et le total de l actif acheté. Fonds de commerce = Prix d achat (total actif trésorerie créances clients) = 4 500 000 (4 730 000 245 000 355 000) = 370 000
Bilan au 28/02/N+1 Actif immobilisé Fonds commercial Bâtiment 2 Equipement 3 Actif VB A/P VN Passif Capitaux propres Capital Résultat 370 000 2 500 000 1 350 000 62 500 85 000 370 000 2 437 500 1 265 000 2 000 000 671 750 Actif circulant Stocks voitures neuves Stocks voitures d occasion Stock essence, pièces Clients Clients voitures 4 Autres créances 5 Trésorerie 405 000 595 000 250 000 87 500 328 750 10 000 296 500 59 500 2 500 405 000 535 500 250 000 85 000 328 750 10 000 296 500 Dettes Emprunt bancaire Dettes fournisseurs Autres dettes 6 3 250 000 47 500 20 000 Charges constatées d avance 6 000 6 000 Total Actif 6 198 750 246 500 5 989 250 Total Passif 5 989 250 2 Amortissement du bâtiment : 2 500 000 x 1/20 x 6/12 = 62 500 3 Amortissement équipement ancien : 750 000 x 1/5 x 6/12 = 75 000 Amortissement équipement neuf : 600 000 x 1/10 x 2/12 = 10 000 4 Clients voitures : 325 000 de créances normales et 3 750 d intérêts de retard. 5 Avance faite à l employé 6 salaires dus aux employés
Compte de résultat (01/09/N 28/02/N+1) Charges Produits Achat voitures neuves 7 Variation de stocks Achats voitures d occasion 8 Variation de stocks Achats divers 9 Variation de stocks Charges externes 10 Charges de personnel 11 Dotations aux amortissements Dotation aux provisions Charges financières 2 150 000 250 000 1 470 000-550 000 3 901 500-70 000 186 000 2 065 000 147 500 62 000 130 000 Ventes : Voitures neuves Voitures d occasion Diverses Produits financiers 3 715 000 1 385 000 5 295 000 18 750 Sous-total Résultat 9 742 000 671 750 Total 10 413 750 Total 10 413 750 7 coût des voitures neuves = 2400 000, or CAMV = Achat + variation de stocks = Achats + SI SF Achats = 2 400 000 (655 000 405 000) = 2 150 000 8 CAMV = 920 000, SI = 45 000, SF = 595 000, Achats = 1 470 000 9 Achats = 3 854 000 + 47 500 = 3 901 500 variation de stocks = 180 000 250 000 = - 70 000, donc CAMV = 3 831 500 10 Charges externes = publicité + entretiens, réparations + ½ assurances (l autre ½ est comptabilisée en charges constatées d avance) 11 Charges de personnel : décaissements = 2 055 000 à payer en fin = + 20 000 avance faite = - 10 000
2. ANALYSE DE L OPERATION 2.1. Rentabilité de l entreprise Garage du Chesnay La rentabilité de façon générale est un rapport entre les résultats et les moyens mis en œuvre pour les obtenir. R = (résultats / moyens) x 100 La rentabilité économique mesure la capacité bénéficiaire de l entreprise, c est une mesure de la performance industrielle et commerciale. R 1 = Résultat d exploitation / Chiffre d affaires = 671 750 / 10 395 000 = 6.50 % C est un bon niveau de performance. La rentabilité financière mesure la rentabilité par rapport aux sommes investies par les actionnaires ou les associés de la société. R 2 = ROE (Return on Equity) = Résultat / Capitaux Propres = 671 750 / 2 000 000 = 33 % Le taux de 35% doit être comparé au rendement que l on obtiendrait si l on plaçait ses capitaux ailleurs (obligations, sicav, immobilier, ). Cette rentabilité de 35 % est une bonne rentabilité financière, de plus, nos deux associés, en plus de cette rentabilité se sont accordé un salaire au sein de cette société. Ils ont non seulement réalisé un bon rendement sur les sommes investies, mais ils ont également créé leur propre emploi rémunéré, ce qui n est pas toujours possible en cas de création d entreprise. Il faut en réalité comparer les 35 % de rentabilité financière avec les 16 % de rendement des VMP qu avaient M. Dujardin en N-1. cet investissement semble pour le moment très rentable. 2.2. La structure financière de l entreprise est-elle saine? Derrière cette question se cache celle de l avenir de ce placement. Nous pouvons dans un premier temps calculer le ratio d endettement de la société : R 3 = Dettes / Capitaux Propres = 3 250 000 / 2 671 750 = 1,2 Introduction de l effet de levier financier :
Le niveau de la dette de l entreprise garage du Chesnay peut sembler important. Cependant, par le biais du mécanisme de l effet de levier financier, un certain montant de dettes peut être bénéfique à l entreprise. La rentabilité des capitaux propres peut s écrire de la manière suivante : Résultat net Rt net Ventes Passif ROE = = Capitaux propres Ventes Actif Capitaux propres Les frais financiers constituent des charges qui viennent diminuer le résultat net, et donc diminuer la rentabilité économique. Mais lorsque l endettement augmente, la part relative des capitaux propres dans le passif du bilan diminue, et la rentabilité économique de la société augmente. Le volume de l endettement influence donc les deux termes de la rentabilité des capitaux propres. C est ce que l on appelle l effet de levier. Si r = rentabilité économique et i = taux d intérêt des emprunts. Si r > i : l effet de levier joue en faveur de l actionnaire. la rentabilité des capitaux propres est une fonction croissante du ratio de levier. Si r = i :le recours à l endettement ne modifie pas la rentabilité des capitaux propres. Si r < i : l effet de levier joue de façon défavorable, la rentabilité économique étant inférieur au coût des dettes. Pour le Garage du Chesnay, r = 6,5 % et i = 6 %, a priori le recours à l endettement devrait jouer un rôle favorable sur la rentabilité des capitaux propres. L entreprise est donc solide financièrement à long terme. Cependant, il est important d étudier la liquidité à court terme de la société, car elle peut déposer son bilan à cause de problèmes de trésorerie. La liquidité de l entreprise peut être étudiée à l aide de 3 ratios : la liquidité générale, la liquidité relative et la liquidité absolue, ainsi que par les ratios de frais financiers. - La liquidité générale = Actifs circulants / dettes à court terme = 1 910 500 / 67 500 = 28,3 C est un ratio très sécuritaire à première vue. Il faut cependant regarder si l actif à court terme n est pas uniquement composé de stocks qui ne seront liquidés rapidement. - On calcule donc le ratio de liquidité relative : Liquidité relative = (créances + VMP) / dettes à court terme = 720 250 / 67 500 = 10,7 - On peut également calculer le ratio dit de liquidité absolue : Liquidité absolue = Disponible / dettes à court terme = 296 500 / 67 500 = 4,4
A priori, il n y a pas de problèmes sur les ratios de liquidité, ceci indique alors qu il n y en a pas non plus sur la trésorerie. Cependant, il ne faut pas perdre de vue que dans 6 mois l entreprise devra procéder à son premier remboursement d emprunt de 325 000, ce qui, si la situation est la même qu aujourd hui (trésorerie de 296 500) risque de mettre l entreprise dans l embarras. On peut alors se poser la question de la longueur de notre cycle de liquidité par le biais de l étude des ratios de gestion. 2.3. Les ratios de gestion Il s agit de transformer en nombre de jours les délais de rotation des stocks, de règlement des dettes fournisseurs et des créances clients. - Rotation des stocks = Stocks moyens / coût d achat des marchandises vendues = (1 035 250 / 7 151 500) x 360 = 52 jours - Délai de règlement des dettes fournisseurs = (dettes fournisseurs / achats TTC) x 360 = (47 500 / 7 521 500) x 360 = 2,27 jours - Délai de recouvrement des créances clients = (Créances clients / C.A. TTC) x 360 = (423 750 / 10395 000) x 360 = 14,7 jours La vitesse de rotation des stocks est d environ deux mois (52 jours). Le délai de recouvrement des créances clients est d environ 15 jours, et le délai de règlement des dettes fournisseurs est de 2 jours. Il pourrait être intéressant de diminuer le délai de règlement des dettes fournisseurs pour augmenter le nombre de jours de ressources de l entreprise. Par contre un délai de recouvrement des créances clients de 15 jours n est pas trop important. Enfin, il est intéressant de s intéresser à l évolution de la structure financière de l entreprise par le biais de l analyse conjointe du fonds de roulement, du besoin en fonds de roulement et de la trésorerie et surtout de leur évolution entre le bilan d ouverture et le bilan de clôture.
2.4. FR, BFR, Trésorerie Nous pouvons étudier l évolution de la relation de trésorerie entre l acquisition (01/09/N) du garage du Chesnay et le premier arrêté des comptes (28/02/N+1). La relation de trésorerie fait ressortir l équilibre financier de l entreprise en mettant en relation : - son fonds de roulement : les emplois longs sont-ils financés par les ressources longues? - son besoin en fonds de roulement qui fait ressortir les besoin de financement générés par l activité de l entreprise, - et la trésorerie, qui peut être soit positive, soit négative. 01/09/N 28/02/N+1 Evolution FR 5250 3620 = 1 630 5 921.75 4072.5 = 1 849.25 BFR 655 + 55 + 180 = 880 1 614.25 67.5 = 1 546.75 Trésorerie 750 296.5 Nous pouvons constater une hausse beaucoup plus importante du BFR que du FR, ce qui explique la baisse de la trésorerie. Cette hausse du BFR peut en partie s expliquer par un sur-stockage des véhicules d occasion, et la dégradation de la trésorerie risque de s aggraver avec le premier remboursement d emprunt.