Statistiques qui choquent Me Patrice Vachon Associé, Fasken Martineau Demain, il y aura moins d acheteurs Le timing est important 1
% des Entrepreneurs 85 % des entrepreneurs envisagent de transférer leur entreprise 5% le font 2
% des Entrepreneurs 67 % N ont pas de Plan de relève 14 % Qui ont un Plan de relève n ont pas trouvé de repreneur 3
% des Entrepreneurs 85 % Ont des placements faibles (REER, Argent, etc.) Votre bas de laine est dans votre Entreprise 4
% des Entrepreneurs 100 % Une réalité fort étonnante : 100% d entre vous avez des assurances : Vie Maison Chalet Auto Bateau Moto Responsabilité civile Bris de vitrines Perte de revenus Bijoux Objets de valeurs Marge de crédit Hypothèque 5% 5% seulement protègent leurs bas de laine 5
Que faites-vous pour votre entreprise? 5%? Que faites-vous pour votre Entreprise? 6
Mon entreprise, c est 100 % Vous pensez tous que votre entreprise, c est : Votre vie votre bébé votre création Votre fierté et gagne-pain La vie et le gagne-pain de vos enfants / vos employés Votre bas de laine pour la retraite Votre oasis et havre de paix La pérennité que vous souhaitez léguer 7
Remise en question Alors Réfléchissez deux instants: Qu avez-vous «réellement» faits jusqu à ce jour pour assurer : la pérennité de votre entreprise? La richesse du patrimoine familial Qu envisagez-vous faire demain? 8
Premier conseil Premier conseil : C est un long processus : 2 ans (au moins) 5 à 7 ans (préférable) 9
La population Parlons maintenant démographie : 1. Analysons quelques statistiques 10
La population Exemple: le Canada Commençons par la population L Inde dépassera la population de la Chine d ici 2030 50% ont 24 ans et moins 1,220,800,359 34,568,211 28% ont 24 ans et moins Chine et Inde= 50% de la population Mondiale d ici 2050 Source: CIA World facts Des contrastes notoires Exemple: l Inde 11
La population Prévisions Québec 2004 à 2051 : Années Québec 2004 7 509 000 2005 7 581 897 2006 7 635 000 2010 7 886 108 2012p 8 054 756 2026 8 680 000 2036 8 960 000 2041 9 050 000 2051 9 170 000 Stagnation? Source: ISQ 12
La population M 2006 2056 Une augmentation de 1,58 M en 50 ans (très peu) Ce Nb. était de 2,4M en 1971 (670 000 de moins) Stable en Nb. mais composition différente (+ immigrants) Cette augmentation provient des personnes âgées: 1,51 M % Moins de jeunes (% était 40% en 1971) 11% de moins de pers. Actives (% était 53,5% en 1971) Source: ISQ Le double de pers. âgées (% était 6,8% en 1971) 13
La population Évolution de la population en (Nb.) (M) Évolution de la population en (%) 14
Constats Constats - entre 2004 à 2056 : 1. Plus de pers. âgées (1,5M) 65 ans: 56% sont des femmes 85 ans: 69% sont des femmes 2. Moins de jeunes 1M en moins entre 1971 et 2051) 3. Plus d immigrants (49,000 de + par an) En ce moment: Source: ISQ Montréal: Québec: Canada: 25% (450 000 personnes) 12% (946 000 personnes) 18% (6M personnes) 15
Constats Constats: 2004 à 2056 : 4. Augmentation de l espérance de vie Plus de centenaires (de 1 000 en 2006 à 19 000 en 2056) Années Hommes Femmes 1911 47,7 ans 45,0 ans 2030 55,8 ans 57,9 ans 1961 68,6 ans 75,4 ans 2011 79,7 ans 83,7 ans 2041 81,0 ans 86,0 ans Source: ISQ 16
Constats Constats: 2004 à 2056 : 5. Moins de personnes actives Stagnation Faible croissance jusqu en 2026 Légère baisse jusqu en 2056 Plus de travailleurs âgés (fin de carrière 55-64 ans) Moins de jeunes (20-29 ans) pour les remplacer Chute du Nb. des 20-29 ans à compter de 2018 Absence dans certains secteurs (camionnage autobus) Dépeuplement des régions Source: ISQ 17
Constats Constats: 2004 à 2056 : 6. Plus de retraités Âge moyen de la retraite (60,9 ans) 45% des travailleurs prennent leurs retraite avant 60 ans 14% en 1976 Source: ISQ 18
Constats Constats: 2004 à 2056 : 7. Départ massif d employés vers la retraite Vos employés partent ( pas vous) Impacts: Pénurie de main-d œuvre Pression à la hausse sur les salaires Exode d entreprises (en régions) Augmentation du taux de chômage (en régions) Perte de savoir et de savoir-faire Baisse de la production Concurrence féroce pour recruter la main-d œuvre Source: ISQ 19
Conclusions Conclusions : 8. Vieillissement de notre population Le problème est mondial France - Japon Italie - Hongrie Finlande - Corée République Tchèque - Russie Allemagne D autres pays ont un bel avenir démographique Inde - Mexique Chine - Turquie Islande - Australie Nouvelle-Zélande - Grèce Portugal - Espagne Source: ISQ 20
Conclusions Conclusions : 2 Mais surtout Source: ISQ 21
Acheteur, où es-tu? Qui achètera mon entreprise? Croyez-vous être en mesure de plus facilement vendre votre entreprise dans 5 à 10 ans? 22 Page 22
Mais alors, comment faire? Dis-moi Pat : Statistiques alarmantes, alors Comment puis-je faire pour bien transmettre mon entreprise? 23
Comment faire? Attention 24
Trop tard, t es mort! Me Patrice Vachon Associé, Fasken Martineau Les impacts dramatiques de ne rien faire ou de repousser à demain 25
Oups Trop tard! 26 Page 26
Re-Woups T es mort! 27 Page 27
Hé oui: T es mort! 28 Page 28
Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? Tour de table: 1. Qui parmi vous crois qu il est INVINCIBLE? 2. Testament? 3. Mandat en cas d inaptitude? 4. Impôts au décès? 5. Assurances-vie? 29
Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 5. Structure juridique Holding? Filiale à l étranger? Fiducie familiale? Fiducie de protection d actifs? Bâtisse et Propriété intellectuelle sont où? Bail est où? 30
Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 6. Associés? Convention d actionnaires? Prix d achat au décès / invalidité Modalités de paiement Assurances-vie? 31
Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 7. Qu arrive-t-il à votre entreprise? 8. Qu arrive-t-il à vos employés? 9. Qu arrive-t-il à votre famille? 32
Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 10. Constat : Vous n êtes pas prêts! Ne sont également pas prêts : Votre entreprise Votre famille Vos employés Vos clients Vos fournisseurs Votre banquier 33
Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 11. Que signifie ÊTRE PRÊT? Avoir complété un «Plan de contingence» «écrit» Avoir complété un Plan de transmission «écrit» Avoir complété une Planification stratégique Les avoir complétés avec des «experts» Avoir réalisé le processus sur une période suffisante «au moins 2 ans» Avoir réfléchi à : où l on se voit et où l on voit l entreprise «dans 2, 3, 5 ans» 34
Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? Avoir réalisé une planification complète touchant tous les principaux volets suivants: Fiscal Légal Successoral Assurances Structure juridique Business Staging Mais surtout: 35
Êtes-vous vraiment prêt? Petit test Où en êtes-vous dans votre planification? 12. Le volet humain C est ce que nous analyserons maintenant avec Diane Pour ceux que cela intéresse, en ANNEXE à cette présentation, nous vous avons présenté: 20 erreurs courantes à éviter 12 étapes gagnantes 36
Les relations humaines Mme Diane Fellice - Présidente FELLICE stratégies humaines La communication Est au cœur d une transmission d entreprise 37