PLAN D'AMENAGEMENT: PLAN DE TRAVAIL PLAN D'AMENAGEMENT 2003-2007

PLAN D'AMENAGEMENT: PLAN DE TRAVAIL PLAN D'AMENAGEMENT 2003-2007 PARC NATIONAL DE NOUABALE-NDOKI ORGANISME EXECUTIF: Wildlife Conservation Society Calendrier de mise en place 1/2003-12/2007 PROGRAMME 1. SYSTEME DE SOUTIEN Hypothèse: financements suffisants: L'administration du parc, le système de financement et les infrastructures fonctionnent correctement. Oct 2003 1.1. ADMINISTRATION DU PARC 1.1.1. Personnel L'administration du Parc fonctionne correctement 1.1.1.1. Recrutement Recruter du personnel pour combler les postes vacants de Chef du personnel et de chef de la Comptabilité (qui peuvent être occupés par la même personne si elle est très compétente) Le personnel est suffisament nombreux pour un fonctionnement efficace des différents programmes du Parc. 1.1.1.2. Santé du personnel Des conseils sanitaires et des traitements sont donnés par une personnel formée Assurer la santé du personnel Recruter ou former un Chef d'equipe pour le pointage et pour organiser tous les programmes de travail Former un membre du personnel senior aux secours de première urgence et aux soins paramédicaux Mettre en place des règles d'hygiène et promouvoir la prévention médicale chez le personnel Réduire les couts d achats des produits pharmaceutiques 1 ou 2 personnes sont recrutées et Moins de temps est demandé au personnel senior pour organiser les programmes de travail et vérifier les erreurs de pointage Un membre du personnel est formé La réduction des dépenses en médicaments et en soins pour le personnel est maîtrisée Liste de produits nécessaires dans la pharmacie et leurs utilisations Liste de médicaments génériques et de leurs équivalents Registre des salaires 75 100 100 Pointage correct Programmes de travail respectés 75 100 100 Rapports 100 100 100 Fichiers de la pharmacie; factures du médecin payées par les employés 100 100 100 Recus de la pharmacie 100 100 100

1.1.1.3. Rémunération du personnel Le personnel est payé au taux gouvernemental normal en fonction du grade, le paiement suit la Convention du Projetl. Le personnel est payé chaque mois selon la norme nationale. 1.1.1.4. Formation du personnel Tous les membres du personnel sont formés pour pouvoir remplir efficacement leur tache Les assistants de recherche sont bien informés et tenus au courant des recherches en cours Le personnel senior comprend et peut utiliser efficacement le SIG 1.1.2. Coordination, planning, et contrôle Le personnel senior et intermédiaire comprend les s scientifiques et biologiques de l'utilisation de méthodologies particulières Une équipe bien formée d'assistants de terrain sait collecter les données attentivement et correctement Le personnel junior et intermédiaire comprend l'utilisation du matériel de terrain (boussole, GPS etc.) Le personnel comprend et sait faire des contrôles des stocks efficaces Tous les membres du personnel reçoivent une formation adaptée aux besoins du Projet Les procédures administratives sont clarifiées Le système de classement est amélioré La de données de la bibliothèque est tenue à jour Coordination et communication maintenues entre toutes les branches du Projet Poursuivre la formation sur le tas pour tout le personnel en cas de besoin Encourager l'utilisation de la littérature existante par les assistants de recherche Améliorer les compétences SIG du personnel senior par une formation sur le tas Assurer une formation sur le tas pour le personnel senior et intermédiaire sur les s scientifiques de certaines méthodologies, notamment de suivi Améliorer et consolider les compétences en collecte de données écologiques du personnel de terrain Former le personnel à la théorie, l'utilisation et l'entretien du matériel de terrain Former le personnel à la réalisation d'inventaires, notamment au garage et au magasin Former le personnel du garage et le magasinier aux méthodes de contrôle des stocks Evaluer chaque année les besoins en formation et le niveau de compétence des personnels qui ont reçu des formations Revoir le manuel d operation de Bomassa après six mois d'essai Classer tous les documents selon un système logique, lier avec la de données de la bibliothèque Mettre tout le fonds de la bibliothèque dans la de données (EndNotes) et actualiser lors de nouvelles acquisitions Tenir des réunions hebdomadaires de planification et produire des rapport techniques. Le personnel effectue son travail correctement et efficacement Production de rapports de grande qualité Le personnel senior utilise le SIG Les données collectées sont exactes, précises et comparables entre les équipes et les sites Collectes de données régulières et exactes Données correctement collectées en utilisant le matériel; matériel en bon état Inventaires du garage et du magasin effectués et actualisés en permanence Conception et actualisation permanente d'une liste des stocks entrant/sortant Efficacité accrue du personnel dans tous les secteurs Bulletins de paye 100 100 100 Bulletins de paye 100 100 100 Rapports 75 100 100 Rapports 100 100 100 Cartes et rapports produits par le personnel senior 75 100 100 Rapports 100 100 100 Fiches de données 100 100 100 Fiches de données, rapports 100 100 100 Archives du Projet 0 100 100 Inventaires et listes des stocks 0 100 100 Rapports 0 100 100 Rédaction d'un manuel révisé Manuel 0 100 100 Système de classement en place et fonctionnant Archives du Projet 0 100 100 Base de données EndNotes à jour Base de données 100 100 100 Bonne coordination entre les différentes activités Plans de travail 75 100 100

1.2. FINANCEMENT DU PARC 1.2.1. Administration financière 1.2.2.. Durabilité du système de gestion du Parc Chaque programme du Projet a un plan clair pour atteindre ses objectifs L'avancement général est contrôlé annuellement et corrigé si nécessaire Le plan d'aménagement est revu et entièrement corrigé tous les cinq ans Le budget est suffisant pour les programmes du Parc. Les besoins en financement sont identifiées et planifiées Fondation L'option d'une fondation est étudiée et mise en place si possible Le financement par le mécénat international se poursuit pendant les cinq prochaines années et ensuite Ecotourisme Etude de la possibilité de l'écotourisme en tant que source d financement Produire les rapports d activités, les différents programmes rendent un rapport et un plan de travail avec des objectifs réalistes et des activités planifiées Tenir des ateliers annuels de planification pendant lequel le plan d'action annuel de l'année passée est revu page par page et le nouveau plan d'action bâti avec les révisions nécessaires (en tenant compte des résultats de l'année passée et des changements de situation) Durant la réunion annuelle de planification de 2005, revoir de façon critique et corriger le plan d'aménagement à la lumière des résultats, des échecs et des changements de situation Mener une consultation auprès de WCS et d'autres ONG ayant l'expérience de mise en place de fondations offshore (WCS, BirdLife International, WWF) au sujet de la procédure Consulter des conseillers financiers indépendants pour connaître les meilleures options Chercher des sources de financement et mettre en place les structures et les mécanismes d'administration de la fondation, si l option d une fondation est retenue Lorsque les financements sont obtenus, assurer que l'administration de la fondation apporte des financements annuels pour le Projet Identifier des donateurs potentiels et rédiger des demandes de financements Engager un expert en écotourisme indépendant pour effectuer des analyses coût-bénéfice de l'écotourisme et une étude de la viabilité de cette activité au PNNN, comprenant le nombre de visiteurs nécessaires pour apporter un profit substantiel en tenant compte du coût des infrastructures, de l'administration, de la logistique et des salaires du personnel non touristique. Rapports et plans de travail trimestriels Plan annuel revu et corrigé Plan d'aménagement actualisé, 2005-2010 Archives du Projet, rapports Rapports annuels, plans d'actions annuels 75 100 100 50 (plans disponible mais pas les ateliers) 50 (plans disponible mais pas les ateliers) 50 Plan d'aménagement 0 0 0 consultants Rapports 0 100 100 Rapport de conseiller financier Rapports 0 100 100 Demandes à des financeurs potentiels; mécanisme mis en place Fonds disponibles sur le compte de la Fondation Demandes soumises à des mécènes identifiés, financements reçus Production du rapport sur la viabilité financière, environnementale et logistique Demandes et rapports 0 50 75 Compte de la Fondation Rapports, demandes, compte en banque Rapport de consultants 0 0 50 50 50 50 0 100 100

* Cette partie ne sera effectuée que si la section précédente montre qu'elle est réalisable du point de vue logistique, non perturbante pour l'environnement et financièrement avantageuse pour le Parc National 1.3. DEVELOPPEMENT Si l'écotourisme est possible des points de vue logistique et financier, une opération pilote de tourisme est mise en place, concentrée sur les touristes disposés à payer cher, si possible en collaboration avec des partenaires regionaux Hypothèse I: il y a une volonté politique d'encourager l'écotourisme au Congo Hypothèse II: Pas de troubles au Congo, au Cameroun ou en RCA l'année précédente Médias internationaux Les médias internationaux apportent financement et publicité sans perturbation pour l'environnement Effectuer un exercice de planification de l'écotourisme, comprenant une consultation avec des partenaires regionaux sur la collaboration pour des voyages groupés, et produire un document de planification avec un budget Obtenir des financements pour l'infrastructure touristique, l'amélioration des services, la logistique, l'administration, les salaires supplémentaires et les coûts de formation. Document de planification rédigé et protocol de tourisme signé avec le Gouvernement du Congo Rapport et protocol 0 25 75 Financements obtenus Compte en banque 0 25 50 Construire l'infrastructure touristique L infrastructure construit Rapport et plans 0 50 65 Maintenir en bonne état le mirador à Mbeli et le mirador Miradors en bonne état Miradors 100 100 100 existante à Wali Identifier et former des écoguides Guides identifiés et formés Rapports, registre des salaires 0 75 85 Recruter et former un gestionnaire d'hôtel et former le Gestionnaire recruté, personnel Registre des salaires, 0 0 25 personnel actuel pour répondre aux besoins des touristes formé au fonctionnement et à rapports d'évaluation l'approvisionnement d'un hôtel du personnel Produire des brochures, depliantes et posters pour Matériel de publicité produit Matériel disponible 0 50 65 advertir le PNNN Créer une site internet pour le Parc. Site construit Site disponible sur le world wide web. Maintenir le contacte avec les partenaires regionaux pour les possibilités d offrir les voyages internationaux. Encourager les médias internationaux à utiliser le PNNN pour des films, des articles de magazines et des photos de faune et de flore. 100 100 100 Contacte maintenu Rapports 25 75 85 Profits obtenus par le PNNN grâce aux tarifs payés par les équipes de tournage; produits médiatiques de qualité aidant à la promotion internationale du Parc. Comptes du Projet; films et articles produits 100 100 100 1.3.1. Infrastructure physique 1.3.1.1. Hébergement Logements du personnel et des visiteurs est en bon état 1.3.1.2. Postes de garde Postes de gardes construits aux limites du parc dans des sites devenant vulnérables au braconnage avec l'avancée des sociétés forestières vers le PNNN Voir section maintenance 1.3.2.3. Augmenter la capacité des logements de 20 à 50 à la cinquième année, électrifié le camp des travailleurs, prévoir 2 cases de passages meublées pour les missionnaires des Eaux et Forêts, des infrastructures récréatives, antennes paraboliques. Extension des s vies du Parc. Identifier les sites pour campements. Sites identifiés et cartographiés Rapports 100 100 100

1.3.1.3. Accès Ouverture des pistes pédestres dans le Parc en cas de besoin Toutes les nouvelles routes autour du Parc sont construites aussi loin que possible de ses limites Etablissement d'une politique claire et de collaboration avec les gestionnaires de Dzanga-Sangha sur les questions d'accès Ports du Projet sur la Sangha en bon état Ports sur la Ndoki, la Mbeli et la Motaba en bon état La piste Bomassa-Ndoki, les rivières Ndoki et Motaba et toutes les autres voies d'accès sont contrôlées par des représentants du PNNN et/ou de la Zone Périphérique ou des écogardes pour empêcher les entrées non autorisées. Piste Bomassa-Ndoki gardée ouverte. 1.3.1.4. Equipement: Existence d'un bon système de radiocommunications pour le PNNN. 1.3.1.5. Maintenance des équipements Tout le matériel du Projet en bon état est connu et est bien localisé Le matériel est bien entretenu. La gestion des stocks est efficace, transparente et correcte. Construire de nouveaux postes de garde ainsi que deux postes de contrôle mixte aux aéroport de Ouesso et Impfondo Mener des d'écogardes et des survols audessus des frontières pour contrôler les contrevenant, y compris les sociétés d'exploitation forestière Collaborer et communiquer avec les utilisateurs des terres voisins sur la localisation des routes, au Congo & en RCA. Le Projet Zones Périphériques est particulièrement important pour la coordination et la mise en place, ainsi que la collaboration trinationale. Tenir des réunions semestrielles de concertation avec Dzanga-Sangha. Nouveaux postes de gardes construits. Pas de routes dans le Parc Routes ouvertes loin des limites du Parc Carte des routes prévues dans la (les) concession(s) de RCA disponible pour la gestion du Projet Nouabalé-Ndoki Archives du Projet 50 75 85 s, vidéo aérienne Rapports; vidéo aérienne 100 100 100 100 100 100 Carte 100 100 100 Entretenir le port du Projet à Bomassa Ports du Projet entretenus travail 100 100 100 Entretenir les ports du Projet à Ndoki, Mbeli et Makao Ports du Projet entretenus travail 100 100 100 Assurer les terrestres de Bomassa, Ndoki, Makao et les fluviales et sur les routes près des limites du Parc, notamment des sur la limite ouest aux points d'accès connus et suspectés. Entretenir les pistes Explorer la possibilité de monter un relais aérien sur la tour de Ndoki. Explorer les possibilités et besoins d'un réseau de talkies walkies pour les équipes de recensement et de patrouille. Effectuer un inventaire annuel de tout le matériel, sa localisation et son état. Identifier les besoins en réparation et acquisition et remplacer le matériel en cas de besoin. Les stocks de pièces détachées inventoriés régulièrement. Mettre en place un système de gestion des stocks efficace pour le magasin et le garage. Pas de braconniers dans le Parc La route Bomassa-Ndoki reste ouverte. 100 100 100 Inspection de la route 100 100 100 Bon système de communication. Rapports 0 N/A N/A Capacité de réponse rapide des équipes de lutte anti-braconnage. Inventaire et rapports sur les réparations nécessaires. Matériel en bon état et répondant aux besoins. Pas d'arrêt des programmes par manque de pièces détachées. Traçabilité de tous les mouvements de matériel vers et hors du garage et du magasin. 0 50 (camps avancés) 50 Inventaires et rapports 0 100 100 Rapports et comptes d'atelier 0 100 100 Liste des Stocks 0 100 100 Liste des Stocks 0 100 100

1.3.2. Logistique et maintenance du Parc 1.3.2.1. Maintenance des pistes et des limites 1.3.2.2. Maintenance des véhicules 1.3.2.3. Maintenance des bâtiments 2. PROGRAMME DE PROTECTION La frontière internationale entre la RCA et le Congo est clairement marquée. La limite sud du PNNN est clairement marquée avant que le reste de la concession de Kabo soit occupée par les exploitants. Les limites fluviales du PNNN sont clairement indiquées avant que les sociétés d'exploitation forestières entrent dans les UFA de Loundougou et Mokabi. Les panneaux délimitant le Parc sont entretenus. Véhicules et bateaux maintenus en état de marche. Bâtiments maintenus en bon état. 2.1.1. Zonation La collaboration avec les autres acteurs impliqués dans le parc est assurée 2.1.2. Politique et arrêtés La sensibilisation sur les textes juridiques est fonctionnelle Effectuer un entretien semestriel du layon de la limite ouest, fixer des panneaux en métal du Parc sur les arbres. Ouvrir un layon de délimitation de la limite Ouest et fixer des panneaux en métal du Parc aux arbres. Fixer des panneaux du Parc en métal (ou autre) sur les arbres le long des rivières Lopia, Mokala, et celles bordant la limite est du PNNN. Contrôler et remplacer les panneaux si besoin est. Assurer le suivi par le personnel du garage d'un calendrier régulier de maintenance pour chaque véhicule et chaque moteur hors-bord. Assurer que tous les bateaux sont contrôlés (fuites et dégâts) et réparés si nécessaire. Assurer que le traitement du bois, la peinture et l'inspection des bâtiments et autres infrastructures sont réalisés et que les réparations nécessaires sont listées. A la suite des inspections ci-dessus, les réparations nécessaires sur les bâtiments et autres infrastructures sont effectuées. Tenir des réunions régulières entre les directions du PNNN, le Projet de Zone Peripherique, des sociétés d'exploitation dans la Zone Périphérique (forestière et safari-chasse), et les villages. Revoir périodiquement la législation nationale et assurer que les villageois et les sociétés d'exploitation forestière les comprennent grâce à des réunions régulières avec les comités de village et grâce au programme d'éducation à la conservation. Limite Ouest clairement signalée. Patrouilles 100 100 100 Limite sud clairement signalée Patrouilles 100 100 100 Limite est clairement signalée Patrouilles 100 100 100 Limite du Parc clairement signalée Véhicules en bon état Patrouilles 100 100 100 travail, inspections 50 100 100 Bateaux en bon état Inspections 50 100 100 Liste des réparations nécessaires; pourriture du bois évitée par la maintenance de routine travail 50 100 100 Bâtiments en bon état travail 50 75 85 Toutes les parties sont informées de la délimitation des différentes zones de gestion. Compréhension par le grand public et les sociétés d'exploitation autour du PNNN des lois nationales de protection de la nature. Des textes législatifs sont pris Assurer que les projets d'arrêtés sont signés et légalisés. Signature et légalisation des projets d'arrêtés par le Ministère de l'economie Forestière. Informer le personnel du Parc et le public sur les arrêtés par des réunions et par le programme d'éducation à la conservation. Compréhension des arrêtés par le personnel du Parc et le public. Cartes 75 100 100 Comptes-rendus de réunion. 100 100 100 Publication d'arrêtés. 0 0 0 - awaiting sig on NNNP extension Comptes-rendus de 100 100 100 réunion.

2.1.3. Respect de la loi 2.1.3.1. Patrouilles Le programme de lutte antibraconnage est maitenu But global: les sont efficaces pour attraper et/ou décourager les braconniers. Le problème des fusils à éléphants saisis par les est réglé Les braconniers ne peuvent pas prévoir les activités de respect de la loi. Le calendrier et la fréquence des sont adaptés aux résultats des missions précédentes. Organiser des fréquentes et non prévisibles le long de la Sangha. Demander aux autorités régionales suffisamment d'armes et de munitions pour le personnel MEF des deux s, Bomassa et Makao. Voir auprès des autorités de Ouesso si les fusils peuvent être détruits par le Parc National sous l'autorité du Conservateur du Parc. Mener des de lutte anti-braconnage dans et autour du Parc de manière fréquentes mais irrégulières. Suivre que seuls le Conservateur, les Conservateurs Adjoints et le Directeur connaissent à l'avance la date et l'itinéraire des Augmenter la fréquence des le long de la limite nord du PNNN (UFA de Mokabi) Analyser les rapports de patrouille pour trouver des tendances et des schémas sur les indices d'activité humaine (distribution et fréquence) et planifier en fonction de cela les nouvelles. Si d'autres actions apparaissent nécessaire après l'analyse des rapports de patrouille, les planifier. Augmenter la fréquence des le long de la limite ouest, en particulier lorsque des traces ont été notées Réduction du trafic illégal des produits de la forêt sur la Sangha et arrestation des braconniers Augmentation du pouvoir des agents du MEF pour agir rapidement contre les braconniers. Procédure claire concernant les fusils à éléphants saisis Arrestation de braconniers et réduction significative du braconnage Arrêt ou grande réduction du braconnage sur la limite nord Arrestation des braconniers et réduction significative du braconnage, arrestation des trafiquants 100 100 100 Document MEF 100 100 100 Documents légaux 0 0 0 Analyse des rapports de Rapports 100 100 (présence permanent) 100 0 50 65 100 100 100 Collaboration établie avec les agents de contrôle des frontières dans l'ufa de Mokabi 2.1.3.2. Ecogardes Les écogardes sont autorisés à porter et à utiliser des armes et à arrêter les contrevenants. 2.1.3.3.Collaboration trinationale Collaboration établie entre Dzanga- Sangha, Lobéké, et le PNNN pour les frontalières, la lutte anti-braconnage, la poursuite des braconniers qui traversent les frontières internationales et le partage des informations. Effectuer des missions communes avec les agents du MEF et la police des frontières au nord du PNNN Suivre le projet de décret sur la fonction et le pouvoir des écogardes. Programmer et tenir des réunions régulières entre les trois aires protégées Vacations radios hebdomadaires régulières et planifiées et en cas de besoin si des incidents sont notés. Missions communes avec Dzanga-Sangha et Lobéké le long de la Sangha Arrestation des braconniers et réduction significative du braconnage dans l'ufa de Mokabi et dans le nord du PNNN Signature par le gouvernement et légalisation du projet de décret Suivi plus efficace des équipes de braconniers internationaux Réduction du trafic illégal de produits de la forêt le long de la Sangha et arrestation des braconniers 0 0 25 Publication du décret. 0 0 0 Archives du Projet et de l'administration, arrestation des trafiquants 100 100 100 100 N/A 25 (redemarre )

3. PROGRAMME RECHERCHE ET SUIVI 3.1.1 Information Acquisition & gestion 3.1.1.1. SIG Hypothèse: un responsable SIG/ de données est nommé Les informations actuelles sur le PNNN ou pertinentes sur la région sont incluses dans le SIG Le SIG est actualisé en fonction des changements de situation et des novelles informations parvenues 3.1.1.2. Bases de données Les informations du parc sont connues 3.1.1.3. Bibliothèque Articles, livres et toute la littérature numérique listés sont dans la de données bibliographique EndNotes Les publications nouvelles concernant le PNNN et la conservation sont identifiées et obtenues. 3.1.1.4. Herbier L'herbier de PNNN qui sera utilisée comme de l'herbier digital (et trinationale) est mis en place Les données d'herbier entrées au format international (BRAHMS) 3.1.2 Suivi Un programme complet de suivi de contrôle des objectifs de conservation du parc est mis en place. Programmer et effectuer des missions communes avec Dzanga-Sangha le long de la limite ouest du PNNN Stockés les données de recensement et autres, cartes papier, images dans le SIG Rechercher des images satellites aussi récentes que possible de la région et les obtenir par l'intermédiaire de la NASA/ WCS New York Analyser les changements de densité de pistes et d'autres indicateurs entre 1990 et la date de la nouvelle image satellite. Actualiser en permanence et organiser les s de données du Projet (versions papier et informatiques) Assurer que la de données de la bibliothèque est à jour et l'actualiser régulièrement. Envoyer une liste de revues à la bibliothèque centrale de WCS à NY, dont les tables des matières seront photocopiées et envoyées au Projet; demander les articles intéressants. Collectér les échantillons. Collecter le données vidéo pour chaque échantillon frais, et obtenir d'images de chaque plante in situ et de ses caractéristiques Stocker les données dans BRAHMS, imprimer des étiquettes PNNN pour les échantillons. Etablir un programme de suivi des indicateurs écologiques et d'impact humain, comprenant des objectifs clairs, un calendrier d'activités et les résultats attendus. Réduction du trafic illégal de produits de la forêt le long de la limite ouest et arrestation des braconniers Achèvement du SIG Bases de données 100 100 100 Mise à jour du SIG en fonction des changements autour du PNNN suite à la nouvelle gestion Nouvelle image utilisable pour mesurer les changements récents dans la région Calcul du taux de changement visible en télédétection Organisation logique, sans duplication de fichiers, des s de données La de données bibliographique peut être utilisée comme pour la recherche, le suivi et la gestion du Parc. Les gestionnaires du Parc sont au courant des informations et des méthodologies écologiques et de conservation. Spécimens d'herbier disponibles pour consultation et identifications d'échantillons. Images d'herbier stockées sur CD- ROM Base de données BRAHMS actualisée Rédaction et implémentation d'un document sur le suivi biologique et de l'impact humain. Bases de données 100 100 100 Image 100 100 100 Rapport 100 100 100 Bases de données et document explicatif Base de données bibliographique Arrivée régulière d'articles 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Herbier mis en place 100 100 100 Données vidéo disponibles 0 0 10 Base de données 0 0 0 Document 100 100 (revisé) 100

3.1.2.1. Suivi météorologique Les données météorologiques sont existantes. 3.1.2.2. Suivi des grands mammifères au Baï de Mbéli 3.1.2.3. Suivi des indices de présence de grands mammifères et d'hommes dans tout le Parc La station de recherche et conservation du baï de Mbeli est maintenue et la collecte de données à long terme continue. Le suivi continu de l'abondance des grands mammifères (en particulier les éléphants) et des signes d'activité humaine; des actions appropriées sont menées si nécessaire Poursuivre la collecte de données aux stations météorologiques de Bomassa, Mbéli et Makao; produire de graphes mensuels et annuels, et de graphes cumulés à la fin de chaque année. Assurer une présence scientifique constante, une collecte de données de qualité et un suivi standardisé continu au baï de Mbeli. Assurer que les données démographiques sur les grands mammifères de Mbéli sont analysées chaque année. Effectuer des inventaires biologiques régulier dans tout le Parc (par la méthode des recces) pour collecter des données sur les signes de grands mammifères et de présence humaine. Effectuer des recensements aériens réguliers dans le Parc pour collecter des données sur l'utilisation des bais par les grands mammifères. Analyser les données de recensements biologiques pour détecter les changements de présence des signes de grands mammifères ou d'hommes. Données climatiques brutes disponibles pour tous les utilisateurs. Données de suivi à long terme du projet du baï de Mbéli disponibles. Détection des changements démographiques à Mbéli. La présence scientifique à Mbéli décourage les braconniers Rédaction de rapports de suivi, utilisation de ces documents pour prendre des mesures antibraconnage ou autres. Rédaction de rapports de recensements aériens, données entrées dans une Mesures prises en fonction des données de suivi Base de données 100 100 100 Rapports 100 100 100 Rapports Rapports suivi 100 100 100 suivi, de données de recensement 100 N/A N/A projet 0 0 10 3.1.2.4. Suivi de grands mammifères sur route 3.1.2.5. Suivi de la présence des éléphants autour de Bomassa et Makao Les données sur la présence des grands mammifères sur la route Bomassa-Ndoki sont recoltées et analysées pour détecter des tendances Les mouvements d'éléphants autour des villages de Bomassa-Bon Coin et Makao sont suivis et leurs causes comprises Recolter mensuelement les données sur la présence des grands mammifères sur l axe Bomassa-Ndoki Poursuivre le suivi mensuel des éléphants autour de Bomassa, sur la phénologie et la présence des éléphants. Documentation de présence des mammifères sur la route. Documentation des mouvements saisonniers des éléphants et de la phénologie des plantes consommées par les éléphants autour de Bomassa et de Makao Rapports N/A (discontinu é) N/A N/A constitute partie du 3.1.2 Données, rapports 100 100 100 Mettre en place une étude parallèle à Makao 0 0 10 3.1.2.6. Suivi du braconnage Les activités de braconnage dans et autour du PNNN sont suivies et les mesures appropriées prises Analyser les données de suivi des éléphants Poursuivre la formation des responsables de lutte antibraconnage afin d'améliorer la compréhension des raisons et du fonctionnement de collecte standardisée des données. Documentation d'une éventuelle corrélation entre les mouvements des éléphants et la phénologie dans les deux zones d'étude Le personnel comprend l'intérêt des méthodes de collecte de données standardisées Rapport 100 100 100 Fiches de données remplies 75 100 100

3.1.2.7. Suivi de la chasse villageoise. Assurer que les signes de braconnage sont notés correctement sur des fiches pendant les, puis qu'ils sont entrés sur une de données Assurer que les données de braconnage obtenues pendant les recensements aériens sont notées puis entrées sur une de données Documenter la localisation de toutes les données de braconnage (version informatique et papier) Suivi des prélèvements de gibiers autour de Bomassa-Bon Coin et Makao Identifier des zones de chasse villageoise; afin de comprendre l utilisation de ces zones par les populations. Suivi du taux de succès estimé des chasseurs autour de Bomassa-Bon Coin et Makao 3.1.2.8. Suivi démographique Existence de données complètes et précises sur l évolution de la population dans les villages autour du Parc National 3.1.2.9. Suivi socio-économique Suivi du statut socio-économique des populations vivant autour du Parc National, prise de mesures de gestion appropriées. Assurer que les données de braconnage sont correctement analysées pour détecter des changements de présence humaine et de zones d'activité Prendre des mesures appropriées en fonction des changements d'activité détectés Assurer que les données sur la chasse sont prises de façon exhaustive et précise à Bomassa-Bon Coin et Makao Assurer que les données sur la chasse sont analysées pour détecter des changements de taux de prélèvement. Interviews avec les communautés autour du PNNN, surtout vers Makao. Prendre en continu des données exhaustives et précises sur l'effort de chasse (en suivant la méthodologie standardisée en place) Contrôler la précision des méthodes de collecte des données et les réviser si nécessaire Analyser le lien entre succès et effort de chasse au cours du temps Effectuer un recensement annuel complet de Bomassa, Bon Coin et Makao-Liganga, en suivant la méthodologie standardisée du Projet Examiner les données de recensement pour détecter les changements démographiques depuis le dernier recensement (nombres, noms, activités) Effectuer des études socio-économiques régulières et planifiées dans les centres de population ayant le plus d'impact sur le PNNN. Données sur le braconnage disponibles sous un format permettant une analyse Données facilement localisables Données facilement localisables Bases de données 50 75 100 Base de données, rapport Base de données, rapport N/A N/A N/A 0 50 65 Information disponible sur les changements d'activité de braconnage dans et autour du PNNN. Rapport 0 50 65 Braconnage très réduit ou stoppé Rapports 100 100 100 Information disponible sur la chasse dans les villages proches du Parc National Détection des changements de nombre d'animaux abattus par les chasseurs Zones de chasse identifiées et cartographiés. Systèmes locales d utilisation et gestion évaluées. Information disponible sur la variation de l'effort de chasse au cours du temps. Base de données, rapport 100 100 100 Rapport 100 100 100 Rapports et cartes. 0 75 85 (Makao en cours) Base de données, rapports 50 50 Méthodologie revue si nécessaire 50 50 Suivi du taux de retour estimé au cours du temps dans les villages les plus proches du Parc. 50 50 50 50 50 Base de données à jour Base de données 100 100 100 Documentation des changements de population Suivi et documentation du statut socio-économique des populations environnantes Rapports 100 100 100 Rapports 0 50 100

3.1.3. Projets de recherche (général) Consolidation et documentation des collaborations tri nationales pour la recherche Les résultats des recherches au PNNN sont largement disponibles pour la gestion appliquée à la conservation Collaborer avec les voisins de la RCA et du Cameroun sur l échange des données socio-économiques pour une approche unifiée des pressions socio-économiques sur les aires protégées de la région. Analyser et interpréter les séries de données socioéconomiques et prendre des mesures préventives pour éviter des perturbations écologiques au PNNN. Tenue régulière de réunions de recherche pour la collaboration tri nationale. Rédaction et publication des avances méthodologiques et autres découvertes importantes effectuées au PNNN dans des revues internationales à comité de lecture. Mise en place et implémentation de la collaboration socioéconomique tri-nationale Données socio-économiques analysées, prévisions faites et stratégies de gestion appropriées élaborées Tenue de réunions et élaboration d'un programme de recherche tri nationale Les informations sur les projets de recherche et de suivi du PNNN sont publiées dans les revues scientifiques Rapports 0 50 75 Rapports et document de planification 0 50 75 Rapports 100 100 100 Publications 100 100 100