MANAGER D UNE EQUIPE DE JEUNES. Comité du Finistère de HANDBALL

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1 MANAGER D UNE EQUIPE DE JEUNES Comité du Finistère de HANDBALL

2 1 - Préambule Ce document concerne toute personne bénévole licenciée FFHB (obligatoirement)débutant dans la fonction de manager auprès des équipes de jeunes joueurs (euses) des débutants 1 et 2 aux - 18 ans. Il peut s agir : de joueurs(euses) seniors désirant s investir dans leur club de parents souhaitant aller au delà du rôle d accompagnateurs et supporters. de toute personne intéressée. 1 manager peut être mineur à condition d avoir un tuteur majeur (un joueur - 18).

3 2 - La fonction du Manager le manager fait quoi? Ses tâches? Quand? Comment? Avec qui? Présentation chronologique des interventions successives du manager (cela me semble être la plus concrète et la plus compréhensive)

4 2.1 -En début de saison Administration - Organisation S informer auprès du secrétaire de l effectif de l équipe, du nombre de joueurs concernés. Autorisation parentale de transport Etablir un listing des coordonnées des parents (pour les mineurs) Gérer l avancement des licences : photos et signatures (intervenir sur les séances d entraînement d avant saison).

5 Elaborer le planning d organisation de début de saison Préparer le calendrier du programme de la saison : la première phase de championnat en fonction du calendrier (secrétariat). Ce programme est à moduler avant la seconde phase et le championnat définitif. Programmer le calendrier des déplacements (parents, accompagnateurs) et des responsabilités des joueurs-joueuses (lavage des maillots, ramassage des ballons, etc.) Eventuellement prévoir une rencontre dirigeants - entraîneurs - parents pour les connaître, pour les informer du calendrier, du programme, rappeler les différentes règles, droits et devoirs des parents, les consignes : valeurs, respect. S informer des coordonnées des responsables des classements auprès du secrétariat du club.

6 Sur le plan sportif Possibilité de prévoir au moins quinze jours avant le début de la première phase des championnats, en collaboration avec les entraîneurs, des matchs amicaux ou tournois de façon à se familiariser avec l équipes. L entraîneur devra être présent afin de donner le plus de renseignements possibles. Distribuer aux parents la liste des coordonnées de chaque joueur (adresse - téléphone), les coordonnées du manager et de l entraîneur. Le manager est le diffuseur des informations auprès des joueurs mais aussi des parents. Le manager a des liens avec l entraîneur mais aussi avec les dirigeants.

7 2.2 - la semaine avant le match Organisation Consulter le calendrier du championnat (cf.. le secrétariat du club, mais aussi le site du COMITE). S informer de la conclusion du match : où - quand - date - heure - lieu - couleur des maillots pour les matchs à l extérieur : prévoir éventuellement des chasubles. Si même couleur, c est l équipe qui se déplace qui doit prévoir une autre couleur). Préparer les déplacements En conformité avec le calendrier distribué en début de saison, s assurer auprès des joueurs que les parents accompagnateurs sont vraiment informés et toujours disponibles. Prévoir l heure de départ en fonction de l heure du match de manière à arriver environ 40 minutes avant le match (cela laisse un temps suffisant pour se changer et pour s échauffer). Communiquer le lieu de rassemblement pour le départ avec l heure du départ.

8 Communiquer aux parents qui accompagnent le trajet et le nom de la salle. Si possible se procurer un plan localisant l itinéraire et l emplacement de la salle permettant de s y rendre sans chercher. Sur le plan sportif Prévoir la composition de l équipe : recenser les joueurs disponibles, voir préparer un turnover de l effectif dans un premier temps. Surveiller que les joueuses, joueurs responsables assurent leurs tâches.

9 2.3 - Le jour du match En déplacement Organisation : S assurer que les parents accompagnateurs et tous les joueurs sont bien présents au rendezvous. Veiller à respecter l heure du rendez-vous. Prévoir suffisamment de temps pour le transport et un temps d échauffement d une demi-heure avant le match. Il est bien d arriver au minimum 40 minutes avant le match. Penser à se procurer la dernière conclusion de match, à s informer de l itinéraire et de la salle de sport, coueur de maillot de l adversaire. Ne pas oublier les licences, la pharmacie. Vérifier que les responsabilités confiées aux joueurs soient bien respectées : maillots, chasubles, ballons (prévoir 3 à 5 ballons de bonne taille). Sécurité : Respecter les moyens des transports et le code de la route (nombre d enfants - réhausseurs,...).

10 A domicile Organisation : Il est important d arriver à l heure du rendez-vous à la salle de sport pour une raison de responsabilité vis-à-vis des enfants mineurs et afin de préparer le match dans les meilleures conditions. L arrivée à la salle pour le manager est prévue 1 heure avant le match et 3/4 d heure pour les joueurs afin de se préparer tranquillement et profiter d environ 1/2 heure d échauffement. Etre attentif de bien avoir l effectif prévu. Si absence de joueuses, joueurs, s assurer des raisons (problème de responsabilité).

11 30 minutes avant le match Administration : Remplir la feuille de match scrupuleusement (voir feuille de match en annexe). Le capitaine doit signer la feuille avant le match et prendre un ballon. Sportif : Veuillez au bon déroulement de l échauffement. L échauffement peut être mené soit par le capitaine de l équipe, soit par un joueur soit par le manager lui même. Le capitaine peut être un joueur reconnu par le groupe ou ce rôle peut être confié par renouvellement ou alternance à quelques joueurs ou à tous les joueurs de l équipe. Au-delà de la signature de la feuille de match et de la présentation d un ballon, son rôle consiste à relayer les consignes du manager (à voir avec l âge et la catégorie) et à favoriser la cohésion et le moral du groupe.

12 3 à 5 minutes avant le match Juste avant le début du match, il est conseillé de regrouper tous les joueurs sur le banc. C est le moment d annoncer la composition de l équipe qui débutera sur le terrain (les 6 ou 7), passage des consignes, des informations nécessaires. Rappel des consignes fondamentales : respect de l adversaire, de l arbitre, mais aussi de ses propres équipiers et de son manager. Motiver le groupe. Sur ses connaissances, le manager donnera des conseils techniques et tactiques sur la manière d évoluer sur les différents postes. Ces conseils seront en fonction des connaissances du manager.

13 Pendant le match Ne jamais perdre de vue que l équipe s identifie à son manager. Le manager a des devoirs A l instar des joueurs, le manager doit respecter : les décisions de l arbitre : ne pas les contester, ni les influencer. l encadrement adverse, mais aussi les joueurs et les supporters (public). Ses propres joueurs : brimer ne sert pas à grand chose. Si l équipe perd, il convient au contraire de maintenir le soutien et les encouragements. Le manager intervient dans les domaines techniques et tactiques selon ses compétences et ses connaissances, en continuité avec l action et les objectifs de formation de l entraîneur. Sa tâche la plus importante est de donner, des instructions, pendant le match. Les moments les plus propices au passage des consignes sont : la mi-temps, les temps morts, pendant les changement des joueurs. Il s agit de profiter des moments, où, les joueurs sont le plus apte à l écoute. Quand le match se déroule, il est inutile de hurler. L intervention se fait alors par des informations simples, courtes et précises. Intervenir sur le jeu pendant le jeu, c est prendre le risque de le perturber plutôt que d aider à le construire.

14 Quels types d informations à la mi-temps? Sur l aspect affectif et émotionnel : calmer, rassurer, dédramatiser, soutenir, encourager, motiver. Sur l aspect technique et tactique : c est l évaluation courte de la première partie. Souligner les différents problèmes rencontrés lors de la première mi-temps ou premier tierstemps : en défense, en attaque, les rôles de chacun. Souligner le jeu collectif, le jeu d attaque, la prise de risque, l expression individuelle et collective.

15 La mi-temps est aussi un moment de récupération, de calme, de détente. Pour cela, il importe de réunir l ensemble de l équipe autour du manager. Profiter de cet instant pour boire un peu d eau. Les temps morts sont profitables à des interventions courtes et à quelques conseils individuels. Les changements peuvent aussi donner lieu au passage des consignes. Le manager a aussi pour tâche essentielle, la composition de l équipe et les modification réalisées au cours de jeu. Il convient d expliquer avant, qu il y aura des remplacements, des changements en fonction de l alternance ou du développement et des circonstances du jeu. Le manager fait tourner au maximum son effectif et le plus justement possible. Il s assure que tous les joueurs aient du temps de jeu au cours du match. Si possible, éviter d'effectuer un changement directement après un échec ou une faute du joueur. Cela peut être perçu comme une sanction. Le manager ne doit tolérer aucun débordement de la part des joueurs que ce soit sur le terrain (ne pas hésiter à sortir un joueur coupable d anti-jeu) ou sur le banc.

16 Le manager et les parents Au delà de l accompagnement des joueurs en déplacement, les parents ont un rôle important à tenir auprès de l équipe. Le manager incite les parents à devenir les premiers supporters de leurs enfants : encourager le jeu collectif et accepter les victoires comme les défaites. Le manager peut informer les parents de son rôle notamment dans ses choix et ses décisions : la composition de l équipe, les remplacements,... En tant que véritable supporter, il est important que le public, les parents respectent l arbitrage et les adversaires. Pas de match sans arbitre.

17 Après le match (après le coup de sifflet final) Saluer l arbitre et l équipe adverse (manager et joueurs/joueuses). Si défaite : tempérer et regonfler le moral. Si victoire : féliciter sans excès. Organisation - administration Etre présent avec l arbitre lors du remplissage de la feuille de match (vérifier le contenu, le score...), la faire signer aux capitaines. Récupérer les licences, la feuille de match (si match à domicile), un seul feuillet à l extérieur. Faire récupérer, par les joueurs/joueuses responsables les maillots et les ballons.

18 Après le match En déplacement :s assurer que tous les joueurs sont bien pris en charge par les accompagnateurs avant de quitter la salle. A domicile : veiller à la «récupération» de tous les joueurs par les parents ou les personnes responsables. Préparer les boissons pour l arbitre, les managers, les joueurs et les accompagnateurs des deux équipes. Transmettre la feuille de match au secrétaire du club. Faire un bref compte-rendu et indiquer le résultat sur le site du club. Faire un compte-rendu à l entraîneur, car ce dernier en tirera des enseignements sur le programme et les entraînements à venir.

19 3 - Le rôle du manager Ce qu on attend du manager d une équipe de jeunes. A partir des grandes et petites tâches effectuées par le manager, il est possible de décliner ses différents rôles. Le manager est en relation avec les différents responsables du club et de son environnement, il est coordonateur. Il fait le lien entre son équipe et : L entraîneur : sur le plan technique et tactique, mais aussi au niveau du physique, ambiance du groupe. le secrétaire : l administratif, l intendance le président : responsabilités - obligations légales Il fait aussi le lien entre le club et les parents au niveau de la compétition Les adversaires : accueil et respect. L arbitrage : respect de l arbitre et des règles, procéder au remplacement si absence. Il est aussi : Animateur sportif Conseiller technique Personne référente et ressource Il représente l autorité et la morale.

20 4 - Conclusion Bien signifier l importance de cette fonction de manager d équipe de jeunes et son rôle central au sein des clubs. Propositions de formation,... Arbitrage : livrets JA très accessibles, TJA.