Résultats annuels 2006 Londres 21 février 2007

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1 Résultats annuels Londres 21 février 2007

2 Avertissement Cette présentation contient des informations à caractère prévisionnel. Ces informations qui expriment des objectifs établis sur la base des appréciations et estimations actuelles de la Direction Générale du Groupe restent subordonnées à de nombreux facteurs et incertitudes qui pourraient conduire à ce que les chiffres qui seront constatés diffèrent significativement de ceux présentés à titre prévisionnel.

3 _04 Faits marquants _08 Point d étape sur new² _25 Résultats financiers _38 Point sur APC _48 Objectifs financiers de new² _54 Perspectives

4 Faits marquants _4

5 Changement réussi du profil de croissance Croissance organique record du chiffre d affaires en + 10,7% Forte croissance du chiffre d affaires sur 3 ans 3 ans + 9,0% Croissance organique annuelle moyenne Accélération de la croissance du chiffre d affaires par rapport au PIB mondial depuis 3 ans 3 ans + 4 pts vs PIB mondial _5

6 Une amélioration continue de la rentabilité Marge opérationnelle à son plus haut historique en, supérieure à l objectif du programme d entreprise new 2 14,6% Troisième année de forte amélioration 3 ans + 3,1 pts À 2 Mds, le résultat d exploitation a doublé par rapport à son niveau de ans X 2 _6

7 Excellentes performances renouvelées en M Chiffre d affaires EBITDA* Résultat d exploitation Marge opérationnelle Bénéfice net par action ( ) Dividende ( ) Retour sur capitaux employés (%) ,6% 5,95 3,00 11,7 Variation + 18% + 27% + 28% + 1,2pt + 31% + 33% + 1,2pt * Résultat d exploitation + dotation aux amortissements et provisions _7

8 Point d étape sur new² _8

9 Une activité unique dans un secteur porteur Besoins massifs en électrification dans le monde entier Leviers de croissance à long terme du secteur Généralisation des automatismes Forte croissance de la demande en économies d énergie Fiabilité et qualité de l énergie de plus en plus critiques Externalisation des compétences non stratégiques Atouts uniques de Schneider Electric Positions de leadership en Power & Control Une offre complète, intégrée et innovante Large couverture géographique et présence locale solide Un modèle d entreprise flexible fondé sur des partenariats Capacité à jouer un rôle actif dans la concentration du secteur, via des acquisitions Un profil d activité attractif pour saisir de solides opportunités de croissance _9

10 Les priorités de new² : une stratégie offensive de croissance rentable Couverture géographique R&D et innovation Nouvelles activités Solutions et services pour chaque segment de client Rééquilibrage de la production Optimisation de la logistique Productivité et mondialisation Développement des compétences et de la diversité _10

11 Investir dans les pays émergents, à forte croissance Croissance organique du CA : +15% Contribution des pays émergents au CA du Groupe (%) Europe de l Est + 17% Afrique Moyen-Orient Chine + 16% Amérique du Sud + 19% Inde + 34% % Autres Asie-Pacifique + 9% Croissance forte dans les pays émergents en combinée à une performance exceptionnelle dans les pays matures _11

12 Innovation : maintien du niveau élevé des investissements en R&D Réduction du nombre de centres R&D dans les pays matures Consolidation de la présence dans les pays à haute technologie L innovation en chiffres Inauguration d Electropole à Grenoble, France ~5% du CA investi en R&D personnes dans 25 pays 60 Centres Applicatifs dans 18 pays Partenariats avec 50 laboratoires d universités privées Déploiement de ressources dans les pays émergents Etats-unis Monterrey (Mexique) Allemagne France Shanghai (Chine) Japon Bangalore (Inde) Renforcement des équipes avec la nomination de Bernard Larrouturou comme Directeur de l Innovation mission : placer le client au cœur du processus d innovation _12

13 Innovation : les ventes des nouveaux produits prennent leur envol Dynamiser le programme de nouveaux produits, lancé en 2005, intensifié en Le chiffre d affaires des 40 programmes majeurs ont augmenté de plus de 50% par rapport à 2005 En Distribution Électrique : Powerpact, basse tension (USA), Motorpact, moyenne tension (monde) La majorité des produits sont future ready, à intelligence embarquée En Contrôle Industriel : ATV31 (avec Toshiba), Détecteurs, écrans tactiles (Digital) _13

14 Augmenter le potentiel de croissance et réduire la sensibilité au cycle grâce aux nouvelles activités Croissance organique des commandes Contribution des nouvelles activités au CA du Groupe (%) Power Control Contrôle industriel Basse & moyenne tension Automatismes Automatismes du bâtiment + 8% + 8% % Ultra Terminal Services Domotique + 15% + 9% 21 Gestion de l énergie + 16% Énergie sécurisée Efficacité énergétique Contribution des nouvelles activités x2 sur la période _14

15 Exemple d une solution complète pour nos clients : Etnapolis, principal centre commercial de la Mediterranée Services de Gestion du Bâtiment Système de surveillance intégré Distribution Électrique Parties communes & grande surface Eclairage bus Systèmes de sécurité Eclairage de secours Contrôle d accès Détection de fumée Station de travail TAC Vista Canalis KBA Traitement de l air Chauffage Climatisation Tableaux & Transformateurs TAC Xenta 401 _15

16 Efficacité énergétique : un défi pour nous tous + 15 à + 20% taux de croissance potentiel du marché 10 à 30% d économies d énergie rendues possible par nos produits et solutions à chaque maillon de la chaîne énergétique Nous contribuons à travers nos solutions supervision & contrôle systèmes/logiciels services àhaute valeur ajoutée supervision produits Variateurs de vitesse, contrôle moteur, mesure, etc. produits services à haute valeur ajoutée audit permettant d aider les clients à bien choisir les installations d efficacité énergétique et leurs fournisseurs _16

17 Efficacité énergétique : accroître la performance, la sécurité et le confort sur tous les marchés Industrie & Infrastructures Cible clé, surtout les moteurs Bâtiments Les plus gros consommateurs donc une priorité Résidentiel Fragmenté mais à fort potentiel! Variateurs de vitesse Mesure d énergie Gestion HVAC Contrôle de l éclairage Contrôle de l éclairage Systèmes de gestion d énergie Solutions d automatismes Les moteurs représentent 60% de la consommation d électricité Une installation moyenne peut réduire la consommation d énergie de 10 à 20% Systèmes de gestion du bâtiment Correction du facteur de puissance Consomme plus de 40% de l énergie totale 3 domaines clés : HVAC, éclairage & solutions complètes du bâtiment La rénovation peut permettre jusqu à 30% d économies d énergie Commande du chauffage Contrôle des volets 20% à 25 % de l énergie consommée (UE & US) Utiliser des produits efficients énergétiquement peut faire économiser de 10 à 40% d électricité _17

18 Rééquilibrage des coûts de production par rapport du chiffre d affaires Résultats Relocalisation des pays à coûts élevés vers les pays à bas coûts Accélération du transfert des achats + 70% en volume sur 2 ans Optimisation de l outil industriel Coûts de production relocalisés 529 M dans les pays à bas coûts dont 250 M vers la zone non euro 2004R 2008E CA Coûts de production CA R Coûts de production CA Coûts de production % dans les pays à bas coûts 27% 18% 31% 28% Produire au plus près du client pour améliorer le service client et réduire les coûts logistiques _18

19 Optimisation de l organisation logistique Résultats Nombre de centres logistiques Réduction du nombre de centres logistiques Fermeture de 28 centres logistiques essentiellement en Europe et en Asie Ouverture d un centre de distribution à Hong Kong pour desservir l Asie-Pacifique Création de centres régionaux en Europe Lancement de plans d économies sur le transport 2004R R 2008E Réduction des coûts logistiques : - 0,8 pt de CA _19

20 Poursuite des autres plans d efficacité Systèmes informatiques Externalisation de l infrastructure informatique en Europe Mise en place d un système central mondial avec harmonisation des processus Lean Manufacturing Économies sur la main d œuvre et la structure de production Transfert finalisé en 2005 Cahier des charges défini Développement en cours Premier pilote prévu en sites fin Qualité Contribution à la productivité industrielle projets Six Sigma lancés Coûts de structure Maîtrise des coûts de structure tout en investissant dans la croissance * Hors effets de change et de périmètre Augmentation limitée des coûts commerciaux et administratifs et R&D 7,6%* vs 10,7%* de croissance du CA en _20

21 Développer les compétences et la diversité des collaborateurs Développer les compétences Plans de compétences sur trois ans Schneider Electric University : création de deux nouveaux instituts de formation Programmes d apprentissage Se renforcer par la diversité salariés dans 106 pays, dont 80% hors de France La Chine avec environ collaborateurs se situe au 3 ème rang derrière la France et les Etats-Unis 800 postes de haut niveau à l international tenus par 59 nationalités différentes Améliorer la sécurité Création de comités au niveau du groupe et localement Diminution de - 32% des jours perdus pour cause d accidents du travail Mesurer la satisfaction des salariés au travers d enquêtes 78% de taux de réponse aux questionnaires Implication forte de l ensemble des salariés _21

22 Promouvoir le développement durable par des engagements forts Collaborateurs Réduire de 20% par an le nombre de jours perdus pour accidents du travail S assurer que 100% des collaborateurs disposent d une couverture sociale de base S assurer que 20% des collaborateurs bénéficiant de programmes de mobilité internationale soient des femmes Communauté Réaliser l équivalent de 1 M de donation de matériel Schneider Electric par an Amener 90% des sites à s engager durablement dans les actions au profit des jeunes Environnement Certifier ISO % des sites de production et de logistique Réaliser 120 profils environnementaux de produits Réduire de 10% la consommation énergétique des sites de production Responsabilité sociale Objectifs Réaliser 60% des achats auprès de fournisseurs signataires du Global Compact Assurer la présence de Schneider Electric dans les 4 familles majeures d indices ISR Résultats % % % % % % % % % % _22

23 Une gouvernance d entreprise de grande qualité Une succession de Président en douceur et réussie Une dissociation entre le contrôle (Conseil de Surveillance) et la gestion (Directoire) Un Conseil de Surveillance indépendant et diversifié (9 membres dont 5 issus de l Industrie & des Services et 4 de Finance & Assurance) avec une forte représentation internationale (Etats-Unis, Italie, Royaume-Uni, Suisse) Un fonctionnement actif du Conseil : 7 réunions depuis le 3 mai, dont 1 d une journée sur la stratégie et 2 réunions sur le projet d acquisition APC Une implication particulière sur les acquisitions : autorisation pour les opérations supérieures à 250M et revue annuelle des acquisitions Deux comités : Comité d audit, Comité de rémunérations, de nominations & du gouvernement d entreprise _23

24 Des résultats financiers conformes ou supérieurs aux objectifs Objectifs CROISSANCE Stimuler la croissance organique du CA + 5% par an Résultats ,3% par an RENTABILITÉ Maintenir une rentabilité élevée marge opérationnelle entre 12,5% et 14,5% 14,6% (+2,2pts) ROCE* Maximiser le retour sur capitaux employés Hausse de 2% à 4% sur 4 ans 11,7% (+2,0pts) ROI Offrir un retour sur investissement attractif pour l actionnaire Taux de distribution du dividende ~50% Optimisation du bilan d ici 2 ans * Résultat d exploitation après impôts / capitaux employés = capitaux propres + endettement net + provisions ** Endettement net / capitaux propres sur une base pro forma avec intégration d APC 50% 69%** _24

25 Résultats financiers _25

26 Une forte progression de l ensemble des indicateurs clés Indicateurs clés en M 2005 Variation Chiffre d affaires % Marge brute % Marge % 40,7% 41,4% + 0,7pt EBITDA* % Marge % 16,9% 18,3% + 1,4pt Résultat d exploitation ** % Marge % 13,4% 14,6% + 1,2pt Résultat financier (105) (121) - Impôts (428) (535) - Intérêts minoritaires (38) (36) - Résultat net part du Groupe % Bénéfice net par action 4,56 5, % * Résultat d exploitation + dotation nette aux amortissements et provisions ** Y compris coûts de restructuration et dépréciation de 116M en (115M en 2005) _26

27 Une progression record de la croissance organique du chiffre d affaires Croissance organique du chiffre d affaires par régions en % Europe Amérique du Nord Asie-Pacifique Reste du monde Groupe Dont pays émergents* + 9,6% + 7,5% + 15,7% + 17,6% + 10,7% + 17,1% * Pays émergents : Europe de l Est+ Asie-Pacifique + Reste du monde _27

28 Une forte progression organique du résultat d exploitation Évolution du résultat d exploitation (en M ) Volume -88 Mix -86 Impact des coûts matières net* Productivité industrielle brute Charges Autres*** d exploitation** Change +103 Périmètre Croissance organique / % + 0% + 7% + 28% * Dont hausse répercutée sur le prix des ventes : +141 et impact coûts matières : -227 ** Dont coûts de main d œuvre et autres charges : -64, coûts SG&A/R&D : -231 ***Dont impact IFRS : -5 _28

29 Des gains de productivité industrielle soutenus Répartition des gains de productivité (en M ) Achats Rationalisation de la production Rééquilibrage de la production Autres plans Productivité industrielle brute en % du coût des produits vendus* ,1% ,5% * Hors coûts des ventes pour les services et activités associées _29

30 Forte progression du résultat d exploitation dans toutes les régions Répartition du CA par région Marge opérationnelle et résultat d exploitation par région 100= 11,7 Mds 100= 13,7 Mds Europe 13,5% ,4% % Europe 49% 47% Amérique du Nord 13,3% 14,0% % Amérique 26% 27% du Nord Asie/Pacifique 12,9% 13,0% % 17% Asie- Pacifique 18% 8% Reste du monde 8% Reste du Monde 14,0% 15,5% % _30

31 Forte progression du résultat d exploitation dans toutes les activités Répartition du CA par activité Marge opérationnelle et résultat d exploitation par activité 100= 11,7Mds 100= 13,7Mds Distribution Électrique 13,9% 15,3% % Distribution 63% 63% Electrique Automatismes et Contrôle* 12,6% 13,5% % Automatismes 32% & Contrôle 32% Énergie Sécurisée 12,1% 69 12,9% % 5% 5% Energie 2005 Sécurisée * Dont automatismes du bâtiment et capteurs adaptés 2005 _31

32 Une forte progression du bénéfice net par action et du dividende proposé Indicateurs par action ( ) Retour sur investissement annuel moyen pour l actionnaire (%) Bénéfice net par action ,73 4,56 5, % p.a. depuis 10 ans + 17% depuis 5 ans + 15% depuis 3 ans + 24% Dividende par action* ,80 2,25 3,00* + 29% p.a. Dividende proposé à l assemblée générale, payable en numéraire le 2 mai 2007 ** (prix de l action au 31 décembre + dividende de l année prix de l action au 1er janvier) / prix de l action au 1 er janvier _32

33 Progression de la génération de trésorerie En M 2005 Endettement net au 1 er janvier (667) (1 762) Autofinancement d exploitation Investissements industriels nets* (476) (481) + 24% Variation de BFR exploitation (104) (413) Variation de BFR hors exploitation (119) 80 Autofinancement libre % Dividendes (395) (493) Acquisitions (1 267) (1 006) Autres (282) 319** Variation de l endettement net (1 095) (73) Endettement net au 31 décembre (1 762) (1 835) * Dont frais de développement capitalisés pour un montant de 132 M en (109 M en 2005) ** Dont encaissement du solde du crédit vendeur lié à la cession des titres Legrand : 177 M et exercice de stock options : 113 M _33

34 Stabilité du BFR dans un contexte de forte croissance Composants du BFR en jours de CA BFR en % du CA Créances clients ,1 66,6-2,5 21,2% 21,4% Stocks ,6 51,5 +1,9 Dettes fournisseurs ,1 48,4-1, _34

35 Une nouvelle augmentation du retour sur capitaux employés Analyse de l évolution du retour sur capitaux employés (en M ) EBITDA ROCE «cash» REX avant amort. et après impôts/capitaux employés* % ,2% 14,6% + 1,4pt Résultat d exploitation Retour sur capitaux employés Résultat d exploitation après impôts/capitaux employés* % ,5% 11,7% + 1,2pt Capitaux employés* ROE «cash» Autofinancement d exploitation / capitaux propres % ,6% + 3,1pts ,7% * Capitaux employés = capitaux propres + endettement net + provisions _35

36 Une structure financière solide Ratios financiers en M 2005 y.c. APC* Capitaux propres consolidés Endettement net Endettement net/capitaux propres 21% 21% 69% Couverture frais financiers (EBITDA/Coût de la dette) 19x 24x NA Autofinancement d exploitation/ Endettement net 88% 105% 32% Trésorerie générée par l exploitation/dette nette** 52% 66% 27% * Y compris l acquisition d APC au 31 décembre en année pleine et avant augmentation de capital ** Définition S&P _36

37 Objectifs de l augmentation de capital Financement de l acquisition d APC à hauteur de 4,3 Mds (valeur brute) Objectif : note de crédit BBB+ Acquisitions en cours / non finalisées (0,8 Md ) Maturation de la dette en 2007 Distribution du dividende : 50% Augmentation de capital de 1,2 Md avec droits préférentiels de souscription + Génération de trésorerie plus forte que prévue Augmentation de capital réduite à 1,0 Md _37

38 Point sur APC _38

39 Une nouvelle activité est née _39

40 Progress L acquisition of acquisition progressein line with plan en ligne avec le plan Approbation des actionnaires d APC reçue le 16 janvier 2007 et feu vert des autorités de concurrence américaine et européenne Finalisation de l opération le 14 février 2007 Confirmation du business plan et des synergies présentés lors de l acquisition Création de la «business unit» Énergie Sécurisée Combinaison des ressources d APC et de MGE UPS Systems Marque et politique commerciale définies mise en place d ici un mois Organisation prévue de la «business unit» Énergie Sécurisée Nomination de Laurent Vernerey comme Directeur Général Prévision de gestion par ligne de produits et par région _40

41 Prévision de l organisation de la «business unit» Énergie Sécurisée Directeur Technologie Finance Marketing Ressources Humaines Ventes Qualité Home & Distributed Power EMEA & Amérique Latine Entreprise & Systèmes 3P power Rafraichissement & Rack Logiciels & Mgt. Amérique du Nord Chine Services Asie Pac (sauf Chine) Approvisionnement, Production & Achats _41

42 Objectif stratégique : leadership en Énergie Sécurisée Énergie sécurisée : un segment en croissance rapide L énergie fournie par les opérateurs est trop peu fiable De plus en plus d applications sensibles APC : une complémentarité unique avec Schneider Electric De solides perspectives de croissance De fortes complémentarités en produits, services et accès au marché Une forte capacité d innovation Un leader mondial des systèmes de faible puissance, bénéficiant d une forte notoriété Une opportunité de redressement dans les systèmes de forte puissance Accès privilégié à de nouveaux clients et applications Dégager des synergies importantes entre APC, MGE et Schneider Electric Renforcer le leadership du Groupe dans la Distribution Électrique _42

43 Exemple d application client : Centre de données Services Conception de l architecture, audit installation, Surveillance et analyse en ligne, formation et maintenance Appareillage électrique Gestion de l énergie Appareillage d urgence Filtre d harmonique Onduleur/ appareillage Unité de distribution électrique Interface SCADA Suppresseur de surtension provisoire Générateur Contacteur statique Inverseurs de sources Mises en parallèle des générateurs _43

44 Résultats d APC au T4 : Signes continus d amélioration Performance d APC au T4 (en M$) T T4 Variation Chiffre d affaires 578,6 718,1 + 24% Marge brute en % du CA 187,8 32,4% 243,4 33,9% + 30% +1,5pt Charges d exploitation 152,5 178,0 + 17% Résultat d exploitation Marge opérationnelle en % 35,2 6,1% 65,4* 9,1% + 86% +3,0pts Croissance soutenue du chiffre d affaires : +24% Amélioration de la marge brute Maîtrise accrue des charges d exploitation Forte progression du résultat d exploitation : + 86%* * Hors éléments non récurrents d un montant de 49M$ (dont 38M$ constatés au niveau de la marge brute) _44

45 Année : Croissance soutenue et Forte amélioration de la rentabilité au T4 06 Performance trimestrielle d APC (en M$) Chiffres clés d APC 718 (en M$) 479 2,8% 560 4,8% 621 7,1% 9,1% Chiffre d affaires Croissance % Marge brute Marge % Résultat d exploitation Marge opérationnelle % % ,8% 150* 6,3% T1 T2 T3 T4 Croissance continue du CA durant l année Rétablissement ferme de la marge opérationnelle * Charges non récurrentes exclues de $56m _45

46 Impact de la consolidation d APC APC sera consolidé à compter du 15 février 2007 Impact sur le bilan Écart d acquisition avant affectation : 4,5 Mds$ Affectation à finaliser dans les 12 mois Impact sur le compte de résultat Dotations annuelles aux amortissements des actifs incorporels estimées à 60-80M La croissance organique d APC est incluse dans l effet périmètre pour les 12 premiers mois Chiffres proforma* (en M ) Chiffre d affaires Marge brute Marge % EBITA** Marge EBITA % ,4% ,7% * Consolidation d APC sur 12 mois ** EBIT avant amortissement des actifs incorporels issus des acquisitions _46

47 Confirmation des synergies Confiance dans la création de valeur Création de valeur de l acquisition d APC (en M$) Par action Schneider Electric (en ) % de synergies réalisées WACC de Schneider Electric 7,0% 7,5% 8,0% WACC de Schneider Electric 7,0% 7,5% 8,0% 80% ,9 9,4 6,6 100% ,1 11,4 8,4 110% ,2 12,4 9,3 Scénario central avec 100% des 220 M$ de synergies prévues _47

48 Objectifs financiers de new² _48

49 Objectifs de la seconde phase du programme new² Potentiel d amélioration de la performance «Stimuler la croissance du chiffre d affaires, augmenter la rentabilité» Objectifs new² initiaux Situation Nouveaux objectifs new 2 Croissance organique du CA À moyen terme, pour un PIB mondial estimé à 3% >5% 9,3% >6% Marge d EBITA* Sur le cycle économique 12,5%-14,5% +2,2pts ( : 14,7%) 13,0%-15,0% Amélioration du ROCE ** Sur la base d une croissance organique +2-4pts +2,0pts +2pts conforme aux objectifs * EBIT avant amortissement des incorporels issus des acquisitions ** EBITA après impôts / Capitaux employés = capitaux propres + endettement net + provisions _49

50 Objectif de croissance organique du chiffre d affaires porté à + 6% Croissance organique par rapport au PIB mondial Objectif initial Objectif seconde phase new 2 Objectif de croissance organique à moyen terme +4pts +3pts +2pts +1pt Initial +2pts 5% Seconde phase +3pts 6% Conditions économiques favorables Leviers de croissance : Pays émergents Nouvelles activités Innovation Solides perspectives de croissance pour APC Croissance du PIB mondial 3% _50

51 Objectif de marge d EBITA Porté à 13,0%-15,0% Analyse de la marge d EBITA Objectif new 2 initial Acquisition APC Objectif seconde phase new 2 13,4% 13,5% 14,7% 13,7% 13,0%-15,0% 12,4% 12,5%-14,5% 11,4% Proforma** Marge opérationnelle maintenue entre 11,4% et 13,4% Marge d EBITA* en hausse de 2,2 pts vs 2004 Objectif augmenté de 0,5pt * EBIT avant amortissement des incorporels issus des acquisitions (12 M en 2005 et 18 M en ) ** Y compris consolidation d APC en année pleine _51

52 Potentiel d amélioration de l EBITA > + 1pt sur Leviers d amélioration en points de marge Gains de productivité potentiels (Rééquilibrage, Logistique & autres) Investissements en croissance organique (Nouvelles activités et nouveaux pays) Portefeuille d activités (Services, Offres groupées & Solutions, ) Redressement d APC et synergies +2,0 / +3,0pts -0,75 / -1,25pt -0,5 / -1,0pt +0,5pt Potentiel d amélioration de la marge opérationnelle (dans la conjoncture actuelle) +1,0 / +1,5pt vs pro forma* * Y compris consolidation d APC en année pleine _52

53 Objectif d amélioration du ROCE : + 2pts en Analyse du ROCE (EBITA / Capitaux employés*) Acquisition APC Objectif seconde phase new 2 13,2% 9,7% +3,5pts Amélioration opérationnelle Impact des acquisitions 11,8% Impact de l acquisition APC 9,3% +2pts 2004 À périmètre constant Proforma** Objectif 2008 * Capitaux employés = capitaux propres + endettement net + provisions ** Y compris consolidation d APC en année pleine Sur la base d une croissance organique de +6% _53

54 Perspectives _54

55 Facteurs clés de création de valeur POTENTIEL DE CROISSANCE MODELE D ENTREPRISE MARGE OPÉRATIONNELLE STRUCTURE FINANCIÈRE Besoins mondiaux en électrification Positions de leadership Haut niveau de rentabilité Flux de trésorerie élevés et stables Pays émergents Nouvelles activités Solutions d économies d énergie Opportunités dans les services Innovation Organisation géographique Partenariats Marques de référence Plans de productivité Rééquilibrage Résistance au cours du cycle Faible intensité capitalistique Taux de distribution du dividende Potentiel d optimisation du bilan Schneider Electric a les moyens d offrir un retour sur investissement attractif à ses actionnaires _55

56 Contacts et agenda Alexandre Brunet - Investor Relations Officer alexandre.brunet@schneider-electric.com Gregoire Rougnon - Investor Relations Manager gregoire.rougnon@schneider-electric.com : +33 (0) www. schneider-electric.com 19 avril Chiffre d affaires 1er trimestre 2007 Conférence téléphonique à 9h30 26 avril Assemblée Générale Hôtel Méridien, Paris 1er août Résultats semestriels Conférence téléphonique à 9h30 23 octobre Chiffre d affaires 3ème trimestre 2007 Conférence téléphonique à 9h30 _56

57 Building a New Electric World _57