Valoriser le développement durable au sein des entreprises du Québec

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1 Valoriser le développement durable au sein des entreprises du Québec

2 Un incontournable 93 % des chefs d entreprises voient le développement durable comme un élément important pour assurer le succès de leur entreprise. (1) 1) 2010 Pacte Mondial - étude A new Era of Sustainability menée auprès de chefs d entreprises

3 Paradoxe Si 93 % des chefs d entreprises voient le développement durable comme un élément important pour assurer le succès de leur entreprise, Ces derniers constatent manquer de: connaissances méthodes outils pour assurer l intégration du DD au sein de leurs opérations et dans leurs processus décisionnels.(1) 1) 1) 2010 Pacte Mondial - étude A new Era of Sustainability menée auprès de chefs d entreprises

4 Quels en sont les principaux avantages? rentabilité compétitivité 1. Accès au financement et obtention de capital 2. Réduction des coûts de fonctionnement et d exploitation des ressources 3. Consolidation et développement de marché 4. Attraction et rétention de la main-d œuvre

5 rentabilité compétitivité 5. Maximisation de la productivité 6. Innovation et apprentissage 7. Fidélisation de la clientèle 8. Amélioration de la gestion des risques

6 Potentiel de création de valeur réel INNOVEST GLOBAL 100 MSCI WORLD (free) DOW JONES GLOBAL TITANS DOW JONES INDUSTRIALS DIFFERENCE G100 VS MSCI Source : InnoVest Group, 2008

7 miser sur les motivations Motivations pour évoluer dans une perspective de développement durable 40, 5 % Amélioration des performances financières 38,4 % Amélioration de l image corporative 36,3 % Valeurs et convictions 33,0 % Amélioration des performances environnementales Sondage MDEIE en DD à l intention des entreprises québécoises répondants

8 réduire les freins Raisons qui freinent la mise en œuvre d une démarche de développement durable en entreprise 62,5 % Manque de moyen financier 48 % Manque de temps 22 % Manque d information 20 % Manque de ressources compétentes Sondage MDEIE en DD à l intention des entreprises québécoises répondants

9 rejoindre les pragmatiques Progression de l'adoption du développement durable au Québec (Tous les secteurs) Moyenne générale (n=3353) Variation du taux d'adoption Changement de profits Changement de profils Mission, vision, valeurs Mission, vision, valeurs Éthique Éthique Stratégie d affaires Responsabilité sur les produits et services Stratégie Responsabilités sur les produits et services Contrôle de la rentabilité Contrôle de la rentabilité Pratiques d investissement Pratiques d'investissements Pratiques d achat Pratiques d'achats et d'approvisionnement Développement local Développement local Ressources humaines Ressources humaines Sondage MDEIE à l intention des PME du Québec répondants Temps d'adoption d'une idée nouvelle Production Production des produits et services Gestion des matières Gestions des matières premières et résiduelles Gestion de l énergie Gestion de l'énergie Gestion de l eau Gestion des GES Gestion de l'eau Gestion des GES

10 Loi sur le développement durable du Québec (2006) 16 principes

11 Le DD, c est réfléchir autrement Conditions de travail Éthique des affaires Pérennité de l organisation Contrôle de la rentabilité Santé, Sécurité au travail Stratégie d affaires Équité Développement des compétences Participation et relations de travail Responsabilité sur les produits et services Mission, vision, valeurs Gestion des PGMR Gestion de l énergie Rentabilité économique Politique d investissements Politique d achat Impact économique Gestion autres types local de pollution Impact environnemental local Gestion de l eau Gestion des GES

12 En considérant l intérêt des parties prenantes (par une approche de dialogue)

13 Le projet BNQ de 3,5 M $ Phase 1 Une norme = Le guide BNQ Phase 2 Expérimentation de la démarche proposée dans le guide BNQ 21000

14 Les partenaires stratégiques

15 Et une mobilisation importante d une centaine d experts Membres du comité de normalisation (20) Les entreprises pilotes (+50) Experts consultants DD (20) Professeurs et spécialistes de l Université de Sherbrooke et autres (+ 25) Représentants des partenaires financiers et influents (+ 40) Organismes régionaux Associations sectorielles Ambassadeurs

16 Phase 1 - La norme BNQ Objectif: Encourage et de facilite la prise en compte et l application des principes de la Loi sur le développement durable du Québec au sein des organisations et entreprises. Non destiné à la certification Propose les étapes d une démarche qui mène à la mise en oeuvre de pratiques de gestion liées aux enjeux du développement durable

17 Table des matières 10 pages 15 pages 24 pages Introduction Objet et domaine d application Référence normative Définitions Comment utiliser ce document Comprendre le développement durable Mise en œuvre Tableaux et annexes

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20 Comment situer la norme BNQ 21000? ISO BNQ Gestion des talents Code d éthique PGMR Politique DD Cycle de vie GRI VDMD Comités parties prenantes OSHA ISO ISO 9001

21 Phase 2 Expérimentation de la démarche et de la boîte à outils

22 Un pilote, c est «tester» et «adapter»!

23 Une démarche d amélioration continue qui intègrent les principes du DD

24 Un modèle basé sur une philosophie d apprentissage Générateur Le secret d une démarche réussie: partir d où elle est et faire progresser l organisation pour intégrer de plus en plus le DD au sein de ses stratégies d affaires et ses pratiques de gestion

25 Membres de l AMQ Noms Régions Noms Régions Royal Nickel Abitibi-Témiscamingue Gold Corp Abitibi-Témiscamingue Osisko Abitibi-Témiscamingue Seleine Gaspésie- Îles-de-la-Madeleine Raglan Abitibi-Témiscamingue Virginia Capitale-Nationale Canadian Lithium Abibiti-Témiscamingue Niobec Saguenay-Lac-St-Jean Laronde AE Abitibi-Témiscamingue Omya Montérégie Estrie Lapa AE Abitibi-Témiscamingue Rio Tinto Montérégie Nord Est Goldex AE Abitibi-Témiscamingue Cliffnsr (Pointe-Noire) Côte Nord Casa Berardi (Aurizon) Abitibi-Témiscamingue Cliffnsr (Fermont) Côte Nord Richmont Abitibi-Témiscamingue ArcelorMittal Côte Nord CMAC-Thyssen Corpo Mines Alexis Métanor Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Témiscamingue Abitibi-Témiscamingue

26 Fournisseurs d ALCOA Noms Régions Noms Régions Fabrication Fransi Côte Nord Johnston Vermette Mauricie Entrepac Côte Nord Recyclage Arctic Beluga Sani-Manic Côte Nord Mauricie Côte Nord Pro Metal Plus Portneuf Nord-Forêt Côte Nord Charl-Pol Portneuf Portneuf Services Ménagers Roy Montréal TriRecyc Centre du Québec Delom Services Inc. Montréal Groupe MBI Centre du Québec

27 Membres de Tourisme Laval Noms Salle André Mathieu Noms Sheraton Chambre de commerce et de l industrie de Laval Parc de la Rivière des Mille Iles Centre des congrès de Laval Musée Armand Frappier Tennis 13 Place Forzani Théâtre Marcellin Champagnat Traiteur avec plaisirs Spa Orazio Transport Galland

28 Fournisseurs du gouvernement En pré démarrage Démarrage automne 2011

29 La valeur ajoutée de la démarche BNQ Développe une vision commune du DD Dresse un diagnostic de la situation actuelle en consultant les principales parties prenantes Identifie ou confirme des enjeux prioritaires Prend en compte là où l entreprise se situe pour la faire progresser Mobilise autour d un projet commun et donne du sens aux actions qui sont mises en œuvre Propose un accompagnement pour faciliter le changement

30 Post - Projet = Une démarche et une boîte à outils adaptée aux besoins des entreprises québécoises

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32 Un rapport diagnostique en DD

33 Rapport se comparer avec les parties prenantes

34 Les retombées du projet

35 Aider les entreprises à progresser dans une perspective DD (rentabilité, compétitivité) Se donner une ligne directrice commune au Québec Créer un mouvement auprès des différents acteurs provinciaux, régionaux et locaux

36 Merci pour votre attention Questions?