0DWKpPDWLTXHVGHO DUJHQW. édité par Mr. G.Moumoulidis (OTE)

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1 3/$,78'RF) 0DWKpPDWTXHVGHO DUJHQW HW OHVpWXGHVWHFKQTXHVpFRQRPTXHV édité par Mr. G.Moumoulidis (OTE) 8,2,7(5$7,2$/('(67(/(&2008,&$7,26,7(5$7,2$/7(/(&2008,&$7,28,2 8,2,7(5$&,2$/'(7(/(&208,&$&,2(6

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3 - - 0DWKpPDWTXHVGHO DUJHQWHW OHVpWXGHVWHFKQTXHVpFRQRPTXHV 6RPPDUH. Mathématiques de l argent. Introduction.2 argent et le temps.3 Diagrammes du Cash flow.4 Dérivation et applications des facteurs de la valeur du temps.5 Taux d intérêt effectif et nominal 2. Techniques des études économiques 2. Considérations générales 2.2 Méthode de la valeur actuelle (PW) 2.3 Valeur actuelle des dépenses 2.4 Valeur actuelle des dépenses annuelles 2.5 Méthode de l annuité 3. Durée de vie 4. Facteur de la valeur actuelle 5. Références

4 Mathématiques de l argent.,qwurgxfwrq argent peut être utilisé pour gagner plus d argent. argent peut être placé à la banque et peut rapporter davantage d argent où il rapporte d intérêt. es mathématiques de l argent sont basées sur le fait que tous l argent est en activité et cependant a un rapport potentiel. Ce rapport d argent peut aussi être vu comme le coût d utilisation d argent. e terme intérêt est fréquemment utilisé pour dénoter le taux du rapport d argent. argent rapporte parce qu il travaille sur toute la période de temps. vant que le retour actuel de l investissement soit réalisé, le temps doit passer, cependant le concept entier du rapport de l argent peut être du temps. analyste doit être capable d appliquer ce concept quand il estime le coût de plusieurs scénarios pour accomplir le seul but d affaire. Souvent les dépenses estimées pour les différents scénarios des plans doivent se faire en plusieurs quantités et plusieurs temps..2 7HPSVHWO DUJHQW Si le montant $ est placé à la banque donnant un taux d intérêt par année, il croit à $ à la fin d une année. Donc le montant $d aujourd hui est équivalent à $dans une année avec un taux d intérêt égal à. e dépôt initial et l intérêt rapporté vont générer d autre revenu, parce que l intérêt est pris en compte. Cela veut dire que l intérêt est ajouté au capital. Quand la 2ème année commence, le montant dans la banque est $ et il devait rapporter $ e montant original $ aura une valeur $. Par conséquent en se basant sur le raisonnement ci-dessus, le coût d utilisation d argent est intimement lié au temps et ne peut pas être indépendant du temps..3 'DJUDPPHVGXFDVKIORZ e diagramme du cash flow est simplement un ensemble de lignes verticales séparée et représentent les périodes de temps. es lignes vers le haut souvent représentent le cash reçu et celles dirigées vers le bas représentent les dépenses. Prêter l argent de la banque et la repayer en quatre versements peut être présenter dans la Figure. Prêt Reçus Périodes de temps Dépenses Paiements Figure.4 $SSOFDWRQHWGpUYDWRQVGHVIDFWHXUVGHODYDOHXUWHPSV.4. /DYDOHXUIXWXUHGHTXDQWWpDFWXHOOH)3 a valeur future d une quantité actuelle est la somme à la fin d une période spécifique de temps où cette quantité actuelle d argent devra s accumuler à un taux d intérêt pour chaque période concernée. a valeur future de la quantité actuelle 3 peut être évaluée comme suit: Valeur future à la fin de la première année ) S S S

5 - 3 - Valeur future à la fin de la deuxième année ) S S S Valeur future à la fin de la -ième année ) 3 suit : a valeur du facteur temps ()3, le taux de la quantité future à la quantité actuelle est donc exprimé comme ( ) ) 3 ([HPSOH: Trouver la valeur future pour 00 unités monétaires (UM) à la fin de dix ans à partir d aujourd hui, à un taux d intérêt de 0 %. 6ROXWRQ: On a È ) 3 ) 3 3 ) /DYDOHXUDFWXHOOHGHODTXDQWWpIXWXUH 3) a valeur actuelle de la quantité future est la quantité d argent au début d une période spécifique de temps, à un taux d intérêt donné. Dans la section précédente, on a trouvé que: qui devient ) 3 3 ) 3 e IDFWHXUGHODYDOHXUWHPSV pour la valeur actuelle d une quantité future est cependant exprimée comme suit: È 3 ).4.3 /DYDOHXUIXWXUHG XQHDQQXWp)$ Une annuité $ est simplement une série de paiements périodiques égaux pour un nombre spécifié de périodes. Pour les paiements du début de chaque période, on a le diagramme suivant (Figure 2):

6 P Figure 2 es flèches $ dirigées vers le haut représentent les paiements égaux et les flèches 3 dirigées vers le bas représentent la valeur actuelle de l annuité (les séries des paiements périodiques égaux). Un cas souvent utilisé est quand les paiements prennent place à la fin de la période. Dans la Figure 3, un diagramme de la fin de période d annuité est montré: P Figure 3 a valeur présente 3 pour une fin de période sur années est donnée par : 3 $ e vecteur valeur-temps pour la valeur actuelle d une annuité est : ( 3 $ ) È D ([HPSOH: Trouver la valeur actuelle pour une annuité de 00 UM à un taux d intérêt de 8 %, à la fin de 0 ans. 6ROXWRQ: On a: ( 3 $ ) È a valeur actuelle est :

7 - 5-3 $ a annuité $ à partir de la quantité actuelle. annuité $, à partir de la quantité actuelle, est la quantité actuelle qui peut être tracée pour un nombre spécifique de périodes. Si on résout (3) selon $, on a: $ 3 Cela donne l annuité à partir de la quantité actuelle. e facteur de la valeur temps est ( $ 3) È D ([HPSOH: Déterminer l annuité sur une période de dix ans qui est équivalente à une valeur actuelle a présent de à un taux d intérêt de 8 %. 6ROXWRQ: équation (4) est $ /DYDOHXUIXWXUHG XQHDQQXWp)$ a valeur future d une annuité pour une période donnée de temps est la somme à la fin d un temps spécifique de la valeur future de tous les paiements à un taux d intérêt donné. équation générale est: ) $ e facteur valeur-temps pour une valeur future d une annuité est alors exprimé comme suit: () $ ) È D ([HPSOH: 6ROXWRQ: Trouver la valeur future pour une annuité de à un taux d intérêt de 8 % à la fin de 0 ans Utilisons l équation 5, on a: ) $ 80 annuité à partir de la quantité future ($)) est la quantité $ qui, si elle reste aparté chaque année, sera accumulée à une somme inconnue à la fin d une période de temps spécifique à un taux d intérêt donné.

8 - 6 - Résolvons l équation (5) selon $, on a: $ ) qui donne l annuité demandée. e facteur valeur - temps est alors comme suit: ( $ )) D.5 /HVWDX[G QWpUrWHIIHFWIVHWQRPQDX[ Jusqu ici, nous avons traité la dérivation de la formule de calcul périodique avec la fin des périodes de paiements. Cependant, le paiement n arrive pas toujours annuellement et l intérêt peut être composé de plusieurs intervalles différents. Supposons une quantité $ est composée chaque 6 mois à un taux nominal d intérêt U per année. On calcule la valeur future de $80 à la fin de la première année. la fin de la première période de six mois, on a $ U et à la fin de la deuxième période de six mois $ U Si la quantité $ est composée à quatre à la fin de la première année, on a: ([HPSOH: 6ROXWRQ $ U Eventuellement, si la composition arrive tous les 0 moment de l année, à la fin de l année on a: $ U 0 0 e taux effectif par période est associé avec le nominal à travers la relation: U 0 0 a relation (7) donne la conversion des taux. Quel taux annuel effectif correspond au taux nominal de 8 % par année composé mensuellement? On a ici U et 0, et par conséquent: ([HPSOH

9 - 7 - Si le taux effectif est 8 %, quelle est la sous composition nominale mensuelle? 6ROXWRQ Si on a et 0 résolvant (7) pour U, on a: 0 U 0 U U [ ] U U Si on laisse 0 croit vers l infini, la relation (7) à la limite devient: H D U où U correspond au taux d intérêt nominal pour ODFRPSRVWRQFRQWQXH, et il est appelé IRUFHG QWpUrW..6 $SSOFDWRQVGHODFRPSRVWRQFRQWQXH a composition continue est utilisée souvent dans les études de l ingénierie économique. Cela facilite énormément l opération. a somme des termes discrets sont alors convertis en intégrales qui sont déjà évaluées. es termes sont transformés à H et ou U. e cash flow actuel sont continus généralement dans les administrations des télécommunications, les deux, mouvements vers l intérieur des recettes et vers l extérieur des dépenses.. a valeur actuelle de l annuité illustrée dans la Figure 4 est évaluée par l addition de la valeur actuelle de coût annuel individuel. a T Figure 4 7 3: D W W Dans le cas d une composition continue, les coûts discrets deviennent continus, comme illustré dans la Figure 5. a 0 T Figure 5

10 - 8 - a valeur actuelle de l annuité continue est donnée par: 7 UW 3: D H GW UW H W analogie entre les relations (8) et (9) est évidente. Si on inter-change la somme par l intégrale et, la première formule est transformée à une autre. a facilité avec laquelle un intégrale peut être évalué fourni de grands avantages de la formule (9) avec respect à (8). Quand le cash flow est une fonction de temps D DW, intégrale (9) devient: par 7 UW 3: D W H GW Ce cas est souvent encourager dans les systèmes de gain en paires (concentrateurs de ligne, canal individuel de transport, abonnés 3&0, etc.) applications dans la boucle du matériel.

11 Techniques d etude de l économie 2. &RQVGpUDWRQVJpQpUDOHV es méthodes de base des techniques d etude de l économie sont: ) la méthode de la valeur actuelle 2) la méthode de l annuité 3) la méthode du taux de retour e choix de la méthode à être utiliser pour certaines études est plutôt arbitraire et la facilité de calcul et la simplicité de présentation sont des facteurs qui devraient être toujours considérés quand on fait des décisions. Dans les problèmes d optimisation de la planification des réseaux, la méthode la plus attrayante est celle de la technique de la valeur actuelle pWKRGHGHODYDOHXUDFWXHOOH3: a méthode prépondérante dans les problèmes d optimisation est la méthode de la valeur actuelle. Cette méthode se réfère à tous les événements économiques, les dépenses et les revenus, à un même point de temps et les exprime sous forme d un sel chiffre. Quand on compare les différents scénarios qui donnent les mêmes revenus ou des économies de coût, il est efficace de sélectionner seulement le scénario qui a la valeur actuelle la plus basse de toutes les dépenses des charges annuelles. Il y a deux méthodes de la valeur actuelle: la valeur actuelle des dépenses (PWE) et la valeur actuelle du coût annuel (PWC) DOHXUDFWXHOOHGHVGpSHQVHV3:( a méthode de la valeur actuelle des dépenses (PWE) est une mesure de comment un scénario est attrayant du point de vue des dépenses et de combien une administration doit dépenser pour entreprendre chaque scénario. Par la recherche de PWE de chaque scénario, on sélectionne celui qui a la PWE la plus faible, sachant que chaque scénario donne le même service aux abonnés. a méthode de PWE ne demande aucune estimation des revenus; cependant, si une différence en matière de revenus est anticipée du fait de différence dans le service, alors ses revenus anticipés doivent être considérés dans le but de maintenir la comparaison. ([HPSOH Supposons deux scénarios pour lesquels nous avons le tableau suivant: Scénario B Premier coût 4000 um 5000 um Sauvetage brut Coût de suppression Coût d exploitation et de maintenance /année Durée de vie 5 ans 5 ans Taux d intérêt 0 % On veut chercher quel est le scénario le plus attrayant jusque les dépenses sont concernées. C est très pratique d organiser le diagramme des cash flow pour chaque scénario. Dans la Figure 5 (a, b), les cash flow sont illustrés.

12 Scénario Figure 5-a Scénario B Figure 5-b a flèche de récupération est pointée vers le haut puisqu il s agit d une réception. Calculs du PWE: 6FpQDUR$ PWE d exploitation et de maintenance 80 PWE de la récupération nette È 3 ) 80 PWE du premier coût 80 PWE totale 80 6FpQDUR% PWE d exploitation et de maintenance È 3 $ 80

13 - - PWE de la récupération nette È 3 ) PWE du premier coût 80 PWE totale 80 Comparant la PWE de chaque scénario, on choisi le scénario % puisqu il a la PWE la plus faible DOHXUDFWXHOOHGXFR WDQQXHO3:$& a méthode de la valeur actuelle des coûts annuels (PWC) est essentiellement la même que la méthode PWE, sauf que les coûts du capital sont convertis aux coûts annuels équivalents (C) avant de trouver leur valeur. es coûts d exploitation devraient être traités comme espérer arriver. Dans certaines instances, les résultats de l analyse du PWC devraient être exactement les même comme ceux de l analyse du PWE parce que la valeur actuelle de l annuité, qui est équivalente à une dépense, est la dépense elle même. Cependant, si la valeur actuelle des coûts annuels sur une période égale à la durée de vie du matériel, la PWE égale la PWC. Pour un certains nombre de scénarios exclusivement mutuels pour faire un travail spécifique, prenez comme le scénario le plus économique celui qui a la PWC la plus faible au coût d argent. a PWC est très populaire, la raison est qu elle travail avec des coûts annuels qui peuvent simplifier le traitement de la non coïncidence du placement de l équipement et de son retrait. Plusieurs études ne sont pas déterminées. Parce que quelque équipements sont espérés durée plus longtemps dans un plan que dans un autre. a méthode de PWC est plus avantageuse dans de telles études. 2.5 /DPpWKRGHGHO DQQXWp vec cette méthode, les coûts du capital initial sont convertis aux coûts annuels équivalents. es réceptions annuelles constantes et /ou les coûts d exploitation sont alors soustraites et /ou ajoutés aux coûts du capital annuel. a valeur résiduelle est supposée égale à zéro. application de la méthode de l annuité est limitée par des suppositions et des conditions: Tout l investissement doit être fait au même temps, au début de la période de calcul; es dépenses d exploitation et les réceptions devraient rester constantes durant la période de calcul; a valeur résiduelle est zéro. Ces difficultés peuvent être évitées par l utilisation de la méthode de la valeur actuelle. Pour chaque article d équipement, les coûts totaux annuels sont déterminés et alors convertis à des valeurs actuelles. ([HPSOH Considérons une route qui est expérimenté et sa capacité existante est épuisée. Tout de ces scénario suivants peut être approprié: Placer un nouveau câble. Placer un ou plusieurs systèmes de gain en paires comme solution permanente, utilisant les paires existantes comme liaison. Placer un ou plusieurs systèmes de gain en paires, provisoirement, utilisant le câble existant comme liaisons. Quand ses systèmes s échappent, il faut les supprimer et placer un nouveau câble. e premier scénario est la solution classique tout câble. e second scénario est la solution souvent appelée un gain en paire permanent puisque la solution de gain en paires n est pas supprimée. e dernier scénario est la solution appelé un gain en paires temporaire dans laquelle le câble de secours est différé, mais quand il est placé les

14 - 2 - systèmes de gain en paires sont supprimés. Une étude complète de ce problème est plutôt difficile. On devrait seulement se contenter du troisième scénario dans sa forme simplifiée. a charge totale annuelle pour placer un nouveau câble pour rencontrer la demande dans certains routes est 80. a charge totale annuelle pour installer un système de gain en paires est 80DQQpH, mais chaque année on installe plus de systèmes de gain en paires et ce dans le but de satisfaire la demande. e taux d intérêt est pris égal à 0 %. e cash flow pour chaque cas est illustré dans la Figure 6 (a & b). a taille des flèches dans le cas (a) (câble enterré) est constant, qui signifie que l investissement total a été réalisé au temps zéro. Dissemblable au câble enterré, les charges annuelles pour le scénario de gain en paire augmentent linéairement parce que du fait que chaque année un système de plus devrait être installé pour rencontrer la croissance de la demande (voir Figure 6). Regardons comme le cash flow, on conclu facilement qu un scénario est avantageux tant que les charges annuelles restent faibles que les autres t Figure 6 (a) Cash flow pour un câble enterré t Figure 6 (b) Cash flow pour sgp e cash flow du câble enterré est constant sur le temps: D F 80 DQQpH... lors que le scénario du système sgp, les charges annuelles sont une fonction linéaire du temps: D S W où W est le point de temps où la charge annuelle est considérée. e seuil de temps le plus rentable est déterminé quand on égalise les charges annuelles. W W DQQpHV

15 - 3 - En d autre terme, on économise de l argent si on diffère de trois année le placement du câble enterré par l utilisation des systèmes de gain en paires pour cette période. a valeur actuelle des économies obtenues est : 3: GHV pfrqrphv 80 Malgré que le problème global est vu dans une forme simplifiée, son importance est d une grande valeur. application appropriée des systèmes de gain en paires dans les routes, où les équipements existants sont complètement utilisés, peut différer le placement du câble enterré qui fait appel aux investissements initiaux considérables. Ces investissement, dans la plus part des cas, ne sont pas disponibles. 3. Durée de vie Un paramètre important qui doit être considéré dans l appareil économique est ODGXUpHGHYH du matériel. a durée de vie est définie comme la période durant laquelle le matériel existe dans le réseau []. Quand on estime la durée de vie restante du matériel, les facteurs suivants devraient être considérés: l âge physique du matériel; la vie économique du matériel (p.e. l introduction d une nouvelle technologie peut le rendre économique de remplacer le matériel existant); législation, exigences d une bonne qualité de service, etc., qui nécessite le remplacement. estimation de la durée de vie du matériel est toujours un processus de prévision, particulièrement où les prévisions de la technologie peuvent avoir une grande influence. a durée moyenne de vie, les coûts de maintenance et d exploitation comme un pourcentage du coût de provision recommandé pour des buts de planification des réseaux sont listés dans le Tableau 2-. No. Matériel Durée de vie en années (pproximation) Coût de Maintenance l exploitation comme un pourcentage du coût de provision Poteaux 25,5 2 Câblage 5,5 3 Câbles aériens ,0-5,0 4 Central téléphonique 20 5,0 5 Equipement de transmission 20 5,0 6 Equipement d énergie 20 5,0 7 Câbles enterrés 40,0 8 Cabinets 20,5 9 Génie civile 60,0 0 Tunnels 70,0 Bâtiments 60 2,0-5,0 Table 2- Durée moyenne de vie, coût de maintenance et d exploitation Ces chiffres donne une orientation pour l estimation de la durée de vie de l équipement pour des études économiques qui devraient, cependant, être basées le plus que possible sur les circonstances applicables aux cas particuliers. 4. Facteur de la valeur actuelle Quand on fait le calcul des coûts, il est convenable parfois d exprimer les coûts totaux du plan en terme de ses coûts de provision par l inclusion des additions appropriées pour couvrir les coûts de remplacement, maintenance et exploitation. Cela peut être achevé par multiplier les premiers coûts de provision par le facteur de la valeur actuelle qui suit:

16 - 4 - µ V X 7 où: T s u i est la durée de vie du matériel est la valeur résiduelle du matériel démonté (réduite par les coûts de démontage) en relation avec les coûts de provision est les coûts d exploitation et de maintenance en relation avec les coûts de provision est le taux d intérêt (exprimé en décimales). Dans cette expression, le premier terme est proportionnel aux coûts de provision, le second aux coûts nets de remplacement (pour une période infinie de temps) et le troisième aux coûts de maintenance exploitation (pour une période infinie de temps). Dans la plus part des cas, la valeur restante du matériel démonté est souvent absorbée par les coûts de démontage, alors V. Supposons s 0, le facteur de la valeur actuelle peut être écrit comme: 7 µ X U 7 D a charge annuelle du matériel peut être obtenue à partir des coûts de provision en les multipliant par le facteur de la valeur actuelle et par le taux d intérêt. ([HPSOH: D F µ c est le coût de provision a est la charge annuelle µ est le facteur de la valeur actuelle i est le taux d intérêt Calculer le facteur de la valeur actuelle (pvf) pour:. Câble enterré: On a pour (pvf): Durée de vie T 40 ans Valeur résiduelle est absorbée par les coûts de démontage s 0 es coûts annuels d exploitation maintenance 2 % Taux d intérêt 0 % µ V X 7 B. Système de transmission PCM On a: Durée de vie T 5 ans Valeur résiduelle s 0 Coûts annuels d exploitation maintenance 5 % Taux d intérêt 0 %

17 - 5 - µ ([HPSOH: On peut fournir des facilités aux abonnés, adoptant soit: 6FpQDUR$ ou 6FpQDUR% Durée de vie T 40 ans Coût de provision C 2500 UM Coût de maintenance exploitation u 2 % Valeur résiduelle s 0 Durée de vie T 5 ans Coût de provision C 800 UM Coûts de maintenance exploitation u 5 % Valeur résiduelle s 0 Taux d intérêt i 0 % On veut chercher lequel est le plus économique. e facteur de la valeur actuelle du scénario µ $ a valeur actuelle des dépenses du scénario 3: µ F 80 $ $ $ e facteur de la valeur actuelle du scénario B µ % a valeur actuelle des dépenses pour le scénario B 3: µ F 80 % % % e scénario est plus économique. 5. Références. ocal network planning, ITU/CCITT 2. General network planning, ITU/CCITT 3. T&T, Engineering Economy, 3rd Edition, Mc Graw Hill, 977.