GLOSSAIRE. Glossaires - Fiches métiers LES DIFFÉRENTES REPRÉSENTATIONS GRAPHIQUES DE L ESPACE

Transcription

1 LES DIFFÉRENTES REPRÉSENTATIONS GRAPHIQUES DE L ESPACE croquis : dessin à main levé permettant une première ébauche des volumes du bâtiment. schéma : dessin simplifié explicitant le fonctionnement de l espace en coupe ou en plan. plan de masse : vue horizontale (vue à vol d oiseau) des volumes et toitures d un bâtiment. plan de niveau : vue horizontale d un niveau du bâtiment (vue d en haut ), conventionnellement «coupé» à 1m du sol. coupe : vue verticale d un bâtiment, depuis ses fondations jusqu à sa toiture, comme si on l avait découpé dans le sens de la hauteur et qu on regardait la tranche dégagée. élévation : vue verticale d une façade du bâtiment. axonométrie : représentation du volume d un bâtiment à vol d oiseau. Le plan est extrudé ; les valeurs des angles et les dimensions y sont conservées sur une des faces et pour les autres, les dimensions sont respectées, mais les angles sont modifiés. perspective : représentation du volume d un espace qui coïncide avec la perception visuelle qu on peut en avoir, en général point du vue du piéton (hauteur d oeil). 1/33

2 LES ÉCHELLES Les échelles communément employées sont : - 1/500 ème (1cm représente 5m): pour le plan masse. - 1/200 éme (1cm représente 2m) ; pour les plans du concours. - 1/100 éme (1cm représente 1m) ; pour le permis de construire. - 1/50 éme (1cm représente 50cm) ; pour les plans du dossier de consultation des entreprise. - 1/20 éme (1cm représente 20cm) ou 1/10 éme (1cm représente 10cm) pour les détails d éxécution des travaux. Une maquette de quartier est communément au 1/500 ème celle d un équipement au 1/200 ème et celle d une maison au 1/100 ème 2/33

3 LES ACTEURS Introduction On peut distinguer cinq grandes familles d intervenants dans la conception et la construction d un bâtiment : > L équipe de maîtrise d ouvrage : celui pour qui on construit et qui demande, contrôle et finance l opération. > L équipe de maîtrise d oeuvre : ceux qui conçoivent, dessinent et décrivent le bâtiment. On peut distinguer 4 catégories : > l architecture > l ingénierie technique > l ingénierie financière > l ingénierie de management > Les usagers : ceux qui habitent le bâtiment. > Les institutions et les administrations : ceux qui vont donner leur autorisation ou leur avis pour construire le bâtiment > Les entreprises de construction : ceux qui construisent le bâtiment et qu on peut distinguer en 2 catégories : - les entreprises de gros oeuvre - les entreprises de second oeuvre Chacune de ces grandes familles regroupent un grand nombre d acteurs et de métiers spécialisés. Chacun a une tâche précise et produira des documents spécifiques à un moment donné. 3/33

4 LES ACTEURS 1 > L équipe de maîtrise d ouvrage Le maître d ouvrage est celui pour qui on construit. C est lui qui définit le programme, l enveloppe financière et le planning de l opération qu il doit mener pour construire le bâtiment dont il a besoin. Le maître d ouvrage fait tout d abord réaliser un diagnostic, ensemble d études visant à déterminer précisément les besoins de l opération projetée, c est à dire aussi bien du bâtiment en lui-même que des différentes étapes nécessaires à la construction de ce bâtiment. Il décrit ensuite le bâtiment qu il veut faire réaliser dans le «programme». Le programme définit les objectifs de l opération et les besoins qu elle doit satisfaire mais aussi les contraintes et exigences de qualité sociale, urbanistique, architecturale, fonctionnelle, technique et économique, d insertion dans le paysage et de protection de l environnement. A partir de ce programme, le maître d ouvrage organisera un concours d architecture pour choisir le projet et l architecte qui correspondent le mieux à sa demande. Documents produits - Le programme : programme fonctionnel et technique, budget, planning - Le diagnostic : relevé de géomètre, analyse du terrain, analyse technique et structurelle du bâtiment existant Phase d intervention L essentiel du travail du maître d ouvrage s effectue en amont de la conception et de la réalisation du bâtiment. Ce sont les études préalables. Par la suite, il contrôlera et validera chacune des phases de conception et de réalisation. 4/33

5 LES ACTEURS 2 > L équipe de la maîtrise d œuvre Le maître d œuvre est celui qui conçoit, dessine et décrit le bâtiment. L équipe de maîtrise d oeuvre, (notée MOE) est l entité retenue par le maître d ouvrage pour réaliser l ouvrage, dans les conditions de délais, de qualité et de coût fixées par ce dernier conformément au contrat passé entre eux et au programme établit par le maître d ouvrage. La maîtrise d oeuvre est donc responsable des choix techniques inhérents à la réalisation du bâtiment. C est une équipe qui rassemble autour de l architecte autant de professionnels que la spécificité de l opération le nécessite. La maîtrise d œuvre comprend des métiers que l on peut classer dans quatre grandes catégories : > l architecture > l ingénierie technique > l ingénierie financière > l ingénierie de management Documents produits A chaque phase sont produits des pièces graphiques et des documents écrits qui décrivent de plus en plus précisément le bâtiment. Une maquette en volume peut accompagner ces documents. Phase d intervention La mission de maîtrise d œuvre s organise en plusieurs phases de conception validées par le maître d ouvrage. Il suit également la construction du bâtiment. (voir plus loin le glossaire des étapes de conception et de réalisation). 5/33

6 LES ACTEURS 3 > Les institutions et administrations Les institutions et administrations sont ceux qui vont donner leur autorisation ou leur avis pour construire le bâtiment (essentiellement au moment du permis de construire et de l ouverture du bâtiment). Dans le cas de la construction d un collège, on peut noter que depuis les lois de décentralisation de 1986, le rectorat n intervient plus dans la construction ou la programmation. L inspection académique fait une étude statistique sur l évolution des effectifs d élèves au collège. Elle participe au jury de concours dans le choix de la maîtrise d oeuvre et a une voix délibérative. Elle intervient aussi dans la structure pédagogique : création de postes... Documents produits Rapport ou compte-rendu faisant apparaître les raisons de la conformité ou non-conformité du projet aux règlements que l administration concernée doit faire appliquer. Phase d intervention Essentiellement au moment de la demande du permis de construire mais aussi pour obtenir l autorisation d ouverture du bâtiment au public une fois les travaux achevés. 6/33

7 LES ACTEURS 4 > Les entreprises du bâtiment Les entreprises du bâtiment sont ceux qui construisent le bâtiment. (cf liste) Elles sont choisies par le maître d œuvre et le maître d ouvrage en fonction de leurs devis d intervention. Les entreprises peuvent intervenir soit en entreprise générale soit en lots séparés. On distingue les entreprises de second-œuvre et des entreprises de grosœuvre. Le travail des différents ouvriers est piloté et organisé par les membres de l équipe de maîtrise d œuvre (architecte et éventuellement OPC) et par le chef de chantier de l entreprise. Une réunion de chantier est régulièrement organisé (au moins une fois par semaine) pour faire le bilan des travaux effectués et organiser la suite du chantier. Documents produits En phase DCE (consultation des entreprises), les entreprises remettent des offres d intervention chiffrées mais aussi planifiées dans le temps et parfois explicitant les méthodes d intervention. Phase d intervention En DCE et en phase chantier. Le phasage du chantier et l ordre d intervention de chaque corps de métier est capital. 7/33

8 LES ACTEURS 5 > Les usagers Les usagers sont ceux qui habitent le bâtiment. Ils peuvent être constitués en groupe de travail et sont consultés régulièrement au cours de la conception et de la construction du bâtiment. Cela dépend en général du maître d ouvrage et de la place qu il leurs accorde. Dans le cadre de la construction d un collège, on peut identifier différents groupes d utilisateurs ; les enseignants, les élèves, le personnel et le chef d établissement qui est le seul à avoir aujourd hui un rôle officiel dans la conception d un collège. Phase d intervention Les groupes d usagers peuvent être consultés à plusieurs phases du projet : - Ils sont consultés lors de la programmation pour faire remonter leurs besoins. - Ils peuvent participer à la commission technique du concours d architecture - Ils peuvent être consultés par l architecte lors de l adéquation projet/programme en phase APS. - En phase APD, le proviseur doit valider le projet. - Comme tout citoyen, ils peuvent intervenir au moment de la demande du permis de construire. 8/33

9 LES ETAPES DE CONCEPTION & DE RÉALISATION LES DIFFÉRENTES PHASES D ÉTUDES ESQUISSE ou CONCOURS APS : Avant-Projet sommaire APD : Avant-Projet détaillé PC : Permis de construire PROJET DCE : Dossier de Consultation des entreprises 9/33

10 LES ACTEURS 1- Programmation et études préalables Le maître d ouvrage évalue ses besoins et ses contraintes, définit des objectifs et détermine les moyens pour atteindre ses objectifs (temps, argent ). L ensemble de ces éléments est rassemblé dans un document, le programme (objectifs, programme fonctionnel, programme technique, surfaces, budget, planning ) accompagné des éléments de diagnostic. Documents produits - Programme : Idées directrices de l opération, enjeux sociaux, culturels, économiques, hiérarchie des objectifs, performances à atteindre et principes de fonctionnement, affectation des espaces, objectifs qualitatifs, contraintes de délais et de coûts. - Diagnostic : relevé de géomètre, analyse du terrain, analyse technique et structurelle de l existant 10/33

11 LES ETAPES DE CONCEPTION & DE RÉALISATION 2- L esquisse ou le concours Les équipes de maîtrise d œuvre proposent un projet en fonction du programme qu on leur a communiqué. C est la première forme d un dessin, d un projet architectural. C est aussi un élément de mission de conception consistant à vérifier la faisabilité de l opération (cohérence entre le programme souhaité par le maître d ouvrage et son enveloppe financière) d une part et à proposer un parti architectural d autre part. C est la première réponse, en terme d insertion dans le site et de principe de fonctionnement, au programme de l ouvrage. C est sur l esquisse que le maître d ouvrage choisit le projet qui lui semble répondre le mieux à ses objectifs et qui est conforme aux différents règlements et normes. Documents produits - Documents graphiques : plan masse, plan de niveau, coupe, façade, perspective (échelle 1/500 ou 1/200) - Pièces écrites : parti architectural, description générale et fonctionnement, matériau, description technique, tableau de surface, estimation financière, planning 11/33

12 LES ETAPES DE CONCEPTION & DE RÉALISATION 3- L avant-projet sommaire (APS) C est la phase d ajustement du projet. On adapte le projet et le budget, on réajuste des élément du programme pour répondre à certaines réglementations ou à des objectifs parfois contradictoires, etc C est également le moment où l on peut organiser une concertation des usagers si elle n a pas encore été faîte. Documents produits - Documents graphiques : plan masse, plan de niveau, coupe, façade (échelle 1/200 ou 1/100). - Pièces écrites : tableau de surface, estimation financière, planning Intervenants : équipe de maîtrise d œuvre. 12/33

13 LES ETAPES DE CONCEPTION & DE RÉALISATION 4- L avant-projet définitif (APD) et le permis de construire (PC) C est la phase où on détermine et où on arrête les dimensions du bâtiment, les choix constructifs et techniques et l estimation financière. A la suite de l APD et du PC, le projet ne sera plus modifié mais seulement affiné. C est un moment important de contrôle pour le maître d ouvrage, les différents organismes de contrôle et les usagers et riverains L APD sert à constituer le dossier de demande d autorisation de construire auprès de la commune. Il doit présenter l aspect extérieur du bâtiment (volumes, façades, espaces extérieurs) et le rapport du bâtiment à son contexte. Les plans et coupes intérieurs du bâtiment doivent être assez précis pour montrer la conformité du bâtiment aux différents règlement s de sécurité. Documents produits APD - Documents graphiques : plan masse, plan de niveau, coupe, façade (échelle 1/100), plans et coupes techniques de principe. - Pièces écrites : notices techniques générales, tableau de surface, estimation financière, planning. Documents produits PC - Documents graphiques: plan masse, plan de niveau, coupe, façade (échelle 1/100), dossier paysage (insertion du bâtiment dans on contexte, perspective, coupe ). - Pièces écrites : notice descriptive architectural (aspect général, respect des réglementation, insertion dans le site) tableau de surface. 13/33

14 LES ETAPES DE CONCEPTION & DE RÉALISATION 5- Le dossier de consultation des entreprises (DCE) La phase PROJET est la phase de définition et de description technique du bâtiment. Chaque ouvrage est dessiné, décrit et mesuré. La phase PROJET permet d établir le dossier de consultation des entreprises qui établiront des devis et leur intervention sur le chantier en fonction des descriptions du DCE. Le maître d ouvrage choisit les entreprises qui interviendront sur le chantier en fonction de leur réponse financière et technique. Documents produits PROJET - Documents graphiques : plan masse, plan de niveau, coupe, façade, plans et coupes techniques (échelle 1/50), détails techniques (échelle 1/20 ou 1/10). - Pièces écrites : CCTP (cahier des clauses techniques particulières) établit par lot, planning. Intervenants : équipe de maîtrise d œuvre Documents produits DCE - Documents graphiques : idem PROJET. - Pièces écrites : idem PROJET auxquelles se rajoutent les DPGF (cadre de décomposition du prix global et forfaitaire). - Pièces générales de consultation : règlement de consultation, CCAP (cahier des clauses administratives particulières), description général du bâtiment et planning, notice sécurité, handicapé et autres rapports suivant spécificité du projet Intervenants : équipe de maîtrise d œuvre, maître d ouvrage. 14/33

15 LES ETAPES DE CONCEPTION & DE RÉALISATION LES DIFFÉRENTS ÉLÉMENTS À PRENDRE EN COMPTE DANS LA CONCEPTION DU PROJET ARCHITECTURAL > les références culturelles > le site > la fonction > la réglementation > les matériaux et leur mise en oeuvre > le budget > les intervenants et leurs influence 15/33

16 LES ETAPES DE CONCEPTION & DE RÉALISATION LES ÉLÉMENTS D ASSISTANCE DE LA MAÎTRISE D ŒU- VRE À LA MAÎTRISE D OUVRAGE A.C.T. : Assistance pour la passation du Contrat de Travaux située dans la phase de consultation des entreprises (élaboration du dossier de consultation puis analyse des candidatures et des offres des entreprises). D.E.T. : Direction de l Exécution des Travaux a pour objet de suivre l exécution sur le chantier. A.O.R. : Assistance lors de la Réception et pendant la garantie de parfait achèvement. À la fin du chantier le maître d ouvrage doit effectuer la réception pour valider une bonne réalisation des travaux effectués dans «les règles de l art «et conformément aux normes en vigueur avant livraison 16/33

17 LES ETAPES DE CONCEPTION & DE RÉALISATION 6. Le chantier La construction d un bâtiment est une aventure. Pour un bon déroulement des opérations il ne faut rien laisser au hasard, il faut connaître la qualité du sol, savoir où passent les réseaux, avoir établi des plans d exécution et des plans de synthèse pour rendre cohérents les travaux de chacune des entreprises. Il est indispensable de coordonner les interventions des entreprises et d établir une planification prévisionnelle avant le début des travaux. Malgré toutes ces précautions, un chantier réserve toujours des surprises, la découverte d une source au cœur du bâtiment, des intempéries qui n arrêtent pas Il faut garder à l esprit que chaque chantier est unique, il n y a pas de construction de prototypes comme dans les produits industriels. 17/33

18 LES ETAPES DE CONCEPTION & DE RÉALISATION Les étapes du chantier 1- installer le chantier (locaux pour les ouvriers et pour les réunions de chantier), le protéger, réaliser des accès pour les véhicules de chantier, mettre en place le panneau de chantier. 2- situer précisément la construction sur le terrain (géomètre). 3- faire les tranchées pour le passage des réseaux pour les liaisons électri ques l alimentation en eau et l évacuation des eaux usées. (maçon). 4- terrasser (terrassier). 5- faire les fondations (maçon). 6- monter les murs et les planchers en laissant des réservations (des vi des) pour les gaines et les tuyauteries, les cages d ascenseur, les esca liers et passer au fur et à mesure de l avancement des travaux toutes les gaines qui seront ensuite «enfouies» (maçon, électricien, plombier). 7- mettre en place la charpente (charpentier). 8- couvrir (couvreur) ou étancher (étancheur). 9- mettre en place les fenêtres. 10- effectuer les revêtements de sols durs (carreleur). 11- monter les doublages des murs, les cloisons et les faux-plafonds (pla quiste, électricien et plombier). 12- poser les revêtements de sols souples sauf la moquette (peintre). 13- installer les appareils sanitaires, les appareils de chauffage, les portes, les escaliers en bois ou en métal (plombier menuisier serrurier). 14- réaliser les abords du bâtiment, faire les plantations, mettre en place les luminaires (maçon, électricien ). 15- peindre ou tapisser (peintre). 16- mettre en place tous les appareillages électriques, interrupteurs (ÉLECTRICIEN). 17- nettoyer. 18/33

19 LES 14 CIBLES HQE (Haute Qualité Environnementale) Le maître d ouvrage peut hiérarchiser ses priorités, conformément aux objectifs de sa politique environnementale et aux moyens qu il met en oeuvre pour les réaliser. Il peut, définir des niveaux de réalisation possible sans oublier toutefois que les cibles sont interdépendantes. La hiérarchisation des cibles dépend du bâtiment, mais également de son implantation, de son usage et des caractéristiques de son environnement immédiat. La hiérarchisation des cibles suppose une analyse approfondie et une vision claire des interrelations entre elles. MAÎTRISER LES IMPACTS SUR L ENVIRONNE- MENT EXTÉRIEUR ECO-CONSTRUCTION 1. Relation harmonieuse des bâtiments avec leur environnement immédiat 2. Choix intégré des procédés et produits de construction 3. Chantier à faibles nuisances CONFORT 4. Confort hygrothermique 5. Confort acoustique 6. Confort visuel 7. Confort olfactif 19/33

20 LES 14 CIBLES HQE (Haute Qualité Environnementale) CRÉER UN ENVIRONNEMENT INTÉRIEUR SA- TISFAISANT ECO-GESTION 8. Gestion de l énergie 9. Gestion de l eau 10. Gestion des déchets d activité 11. Gestion de l entretien et de la maintenance SANTÉ 12. Qualité sanitaire des espaces 13. Qualité sanitaire de l air 14. Qualité sanitaire de l eau 21/33

21 LES DIFFÉRENTS MÉTIERS Les différents métiers de la maîtrise d ouvrage Le maître d ouvrage : Dans le cas d un collège dans les Hauts-de-Seine, c est le conseil général 92. Maîtrise d ouvrage déléguée : Celui qui est délégué pour suivre le projet et sa réalisation. Il prend les décisions à la place du maître d ouvrage. Assistance à maîtrise d ouvrage (AMO) : L assistant à maître d ouvrage a pour mission d aider ce dernier à suivre le projet réalisé par un maître d œuvre, à prendre les multiples décisions qui lui incombent durant son déroulement et à le réceptionner. L assistant du maître d ouvrage a un rôle de conseil et de proposition vis à vis de ce dernier. Il ne prend pas les décisions à la place du maître d ouvrage. On peut trouver aussi une maîtrise d ouvrage opérationnel, une maîtrise d ouvrage stratégique... Le programmiste : Celui qui fait le programme. Les différents spécialistes qui réaliseront les pièces du diagnostic : > Urbaniste: spécialisé dans l aménagement du territoire > Paysagiste > Ingénieur géotechnicien : spécialiste du sol et du sous-sol qui analyse la qualité du sol Géomètre : spécialisé dans le levé de terrain qui relève, mesure sur place ses dimensions, sa pente, qui localise les arbres existants, les réseaux enterrés et qui en dresse un plan > etc... réaliser des fiches métiers pour chaque acteur en les répartissant dans les bonnes familles et en leur attribuant la bonne production et le bon outil 22/33

22 LES DIFFÉRENTS MÉTIERS Les différents métiers de la maîtrise d oeuvre Architecte d intérieur : spécialiser dans l aménagement intérieur des locaux. Coloriste : spécialisé dans la couleur du bâtiment, autant à l extérieur qu à l intérieur. Ingénieur structure : spécialiste du choix et de la solidité de la structure de l ouvrage (béton, métal). Ingénieur thermicien : spécialiste de la qualité de la température dans les locaux. Ingénieur acousticien : spécialiste de la qualité du son. Ingénieur du bureau de contrôle : missionné sur une opération pour faire appliquer toutes les normes et réglementations en vigueur dans tous les domaines. Éclairagiste : mi-artiste, mi-technicien chargé de la mise en lumière du bâtiment. Économiste du bâtiment : spécialiste de l étude et la maîtrise des coûts de la construction ainsi que de l étude des coûts de fonctionnement de l ouvrage futur. O.P.C. Ordonnancement, Pilotage, Coordination : spécialisé dans l organisation du chantier, le pilotage des entreprises, la coordination des différentes phases d intervention. Scénographe : spécialisé dans la conception de scènes (théâtres, opéras) ou des espaces nécessitent des jeux scéniques. etc... 23/33

23 LES DIFFÉRENTS MÉTIERS Les différents métiers de la construction quelques exemples... Entreprises de construction Charpentier : entrepreneur ou compagnon spécialiste des réalisations de charpentes en bois Conducteur d engins : ouvrier qualifié pour la manipulation des engins automoteurs sur un chantier. Couvreur : entrepreneur ou compagnon spécialiste des techniques de couvertures et de leur mise en œuvre en ce qui concerne les toitures en pente. Menuisier : artisan ou entrepreneur, compagnon spécialiste de la transformation du bois en ouvrages de menuiserie (portes, fenêtres, escaliers, parquets). Plaquiste : l utilisation pour réaliser le doublage des murs, les cloisons ou les faux plafonds de plaques de plâtre cartonnées a créé cette activité spécialisée. Serrurier : entrepreneur, artisan ou compagnon qui conçoit, fabrique, pose ou répare les ouvrages métalliques comme des charpentes ou des grilles, des rampes, des vérandas, des serres Terrassier : entrepreneur ou ouvrier qui exécute les ouvrages de terrassement (ouvrages destinés à modifier les formes naturelles d un terrain, en vue de la réalisation de travaux), les terrassiers sont donc les premières entreprises qui interviennent sur un chantier. Etc Pilotage du chantier O.P.C. Ordonnancement, Pilotage, Coordination : spécialisé dans l organisation du chantier, le pilotage des entreprises, la coordination des différentes phases d intervention Chef de chantier : responsable d un chantier de construction sous l autorité d un conducteur de travaux si le chantier est important. Conducteur de travaux : responsable d un gros chantier de construction ou de plusieurs chantiers Coordinateur sécurité santé : son rôle est de veiller à la sécurité des ouvriers pendant le chantier (pour éviter les accidents de travail) et de faire mettre en place tous les systèmes nécessaires pour que l entretien et la maintenance du bâtiment livré se fasse aussi en toute sécurité 24/33

24 LES DIFFÉRENTS MÉTIERS Les différents métiers dans les institutions et administrations Les architectes voyers de la commune de construction : étudie la conformité du projet aux règlements d urbanisme. Les architectes des bâtiments de France ou des monuments historiques : étudie l intégration du bâtiment à un environnement historique. Les pompiers : étudie la conformité du projet aux règlements de sécurité. Le bureau de contrôle : missionné sur une opération pour faire appliquer toutes les normes et réglementations en vigueur dans tous les domaines. La DASS : étudie la conformité du projet aux normes sanitaires et sociales. Etc suivant la spécificité du projet Entreprise générale: l entreprise de gros œuvre se charge alors de la réalisation de l intégralité du chantier, en sous traitant (en confiant à d autres entreprises spécialisées) ce qu elle ne fait pas. «Lots séparés» (lot électricité, lot plomberie...) :chaque entreprise est responsable de sa partie uniquement. Devis : document par lequel les entreprises transmettent leurs offres de prix sur la base d un projet et d un descriptif. Gros-œuvre : ensemble des ouvrages d un bâtiment qui composent son ossature et assurent sa stabilité. Second-œuvre : ensemble des ouvrages d un bâtiment qui assure son équipement, son isolation thermique, sa décoration. 25/33

25 Quelques Fiches acteurs LE MAÎTRE D OUVRAGE DÉLÉGUÉ Famille : maîtrise d ouvrage Définition du métier et des objectifs : Entité à qui un maître d ouvrage confie la mission d exercer en son nom et pour son compte tout ou partie de ses responsabilités et prérogatives de maître d ouvrage. Production : Gestion du projet Pilotage et contrôle des intervenants externes (maîtrise d oeuvre, entreprises...) sur l ensemble des phases de l opération :conception, appel d offre, réalisation, réception. Montage contractuel, suivi financier, contrôle du respect des délais, du budget et de la qualité du produit délivré. Phase d intervention et missions : La mission peut se faire sur l ensemble des phases de l opération : conception, appel d offre, réalisation, réception. Lorsque le maître d ouvrage ne possède pas l expérience métier nécessaire au pilotage du projet, il peut faire appel à une maîtrise d ouvrage déléguée (dont la gestion de projet est le métier). On parle ainsi d assistance à maîtrise d ouvrage (notée AMO). La maîtrise d ouvrage déléguée (notée parfois MOAD) est chargée de faire l interface entre le maître d oeuvre et le maître d ouvrage afin d aider le maître d ouvrage à définir clairement ses besoins et de vérifier auprès du maître d oeuvre si l objectif est techniquement réalisable. La maîtrise d ouvrage déléguée ne se substitue pas pour autant à la maîtrise d ouvrage. Le «maître d ouvrage délégué» (MOAD) est une personne, soit seule, soit à la tête d une équipe si l entité est importante. Dans certains cas de figure, le maître d ouvrage délégué joue le rôle d un directeur de projet. 26/33

26 Quelques Fiches acteurs LE PROGRAMMISTE Famille : maîtrise d ouvrage Définition du métier et des objectifs : La programmation permet de définir une commande d ouvrage. Elle a pour objet d aider le maître d ouvrage à clarifier, définir et préciser sa commande. Pour offrir aux maîtres d ouvrage toutes les compétences requises, les programmistes forment et animent des équipes pluridisciplinaires. Ils sont en contact lors de la mise en place des programmes avec les usagers, les financiers, les instances, l équipe de maîtrise d oeuvre, les utilisateurs. Phase d intervention, missions et production Le processus de programmation s organise en deux phases principales : Cette première phase a pour objet de préciser le contexte, les objectifs et les enjeux de l opération, définir le contenu général du projet, vérifier son opportunité et sa faisabilité, évaluer les moyens nécessaires à sa mise en oeuvre (délai, enveloppe financière prévisionnelle, modalité de consultation de la maîtrise d oeuvre, etc.). Il s agit avant tout d une phase de diagnostic et d exploration permettant d identifier les différentes options pouvant être envisagées en regard des priorités du maître d ouvrage et des éléments contextuels les plus fondamentaux de l opération. Le pré-programme est force de propositions : il met en évidence les différentes alternatives et développe, si nécessaire, divers scénarios de projet. C est à l issue de la phase pré-opérationnelle que le maître d ouvrage prend la décision de lancer une opération, de la différer, d abandonner ou de modifier radicalement le projet initial. Cette seconde phase permet au maître d ouvrage, sur la base des choix effectués à l issue de la précédente, de formuler de manière précise sa commande au maître d oeuvre dans un document de référence dit «programme». Le programmiste va rédiger deux types de programme; - Le programme général détaille le fonctionnement du bâtiment, le nombre et la nature des locaux et leurs rapports entre eux mais aussi l image que le maître d ouvrage voudrait exprimer dans son bâtiment - Le programme technique détaille toutes les prescriptions techniques des locaux (matériaux, chauffage-ventilation, éclairage et autres appareils électriques...) A ces deux programmes sont joints les éléments de diagnostics. Le programmiste peut intervenir lors du concours pour répondre aux questions des équipes mises en concurrence et pour expertiser les projets au sein de la commission technique du concours. 27/33

27 Quelques Fiches acteurs ECONOMISTE DE LA CONSTRUCTION Famille : maîtrise d oeuvre Production : Budget prévisionnel (des travaux, de la gestion du bâtiment...) Outil: Logiciel de mesure des plans de l architecte et des ingénieurs Logiciel de comptabilité Phases d intervention et missions En co-conception dans l équipe pluridisciplinaire de maîtrise d oeuvre : Missions économiques de l ingénierie et notamment: Diagnostics généraux et particuliers. Estimation des travaux à tous les stades APS-APD-PROJET Elaboration des pièces écrites techniques et administratives Elaboration des quantitatifs ou cadres de bordereaux Analyse des offres et mise au point des marchés Suivi économique des opérations, vérification des travaux modificatifs Vérification des acomptes mensuels et des décomptes définitifs 28/33

28 Quelques Fiches acteurs O.P.C. ORDONNANCEMENT, PILOTAGE, COORDINATION Famille : maîtrise d oeuvre Définition du métier et des objectifs : La mission d Ordonnancement, Pilotage et Coordination a pour objet, dans le cadre d un marché traité en corps d état séparés, de définir l ordonnancement de l opération et de coordonner les différentes interventions afin de garantir les délais d exécution et la parfaite organisation du chantier. Dans le cas d un marché de travaux passé à une entreprise générale, cette dernière assure la coordination et le pilotage des travaux. Phase d intervention et missions et production : Cette mission comprend : l organisation générale du chantier, la définition de l ordonnancement de l opération, la coordination et le pilotage des travaux, la direction des réceptions et des levées de réserves. Au démarrage des travaux, le coordonnateur prépare l organisation générale du chantier et veille à l application des procédures d hygiène et de sécurité. A partir du dossier du marché de travaux, le coordonnateur établit le planning détaillé d exécution. Pendant la durée des travaux, le coordonnateur en mission : > organise la coordination des entreprises, > prépare et dirige les réunions périodiques de coordination, > contrôle l avancement des travaux, s assure de l intervention et relance les entreprises, > contrôle les interventions des divers concessionnaires, > contrôle la gestion du compte prorata. À l achèvement des travaux, le coordonnateur organise les visites de préréception TCE et s assure de l exécution des travaux à finir pour obtenir une réception sans réserve. 29/33