Mieux vous connaître pour mieux vous accompagner
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- Dorothée Roussy
- il y a 8 ans
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1 Mieux vous connaître pour mieux vous accompagner Nous vous proposons de préparer votre prochain entretien avec votre conseiller en répondant aux différentes questions posées dans ce document. Cette réflexion nous permettra de mieux vous connaître pour mieux vous comprendre et vous proposer un accompagnement sur-mesure. Ce document contient deux parties : - Une liste de questions recouvrant plusieurs thèmes, - une synthèse de vos réflexions, sur une échelle numérotée de 1 à 5 pour chacun des thèmes abordés dans le document. Dans les deux parties, indiquez ce que vous ressentez et votre perception aujourd hui. Vos réponses sur l ensemble de ces thèmes nous aideront à construire avec vous le projet le plus adapté et à identifier l accompagnement le plus efficace pour vous. Lors de votre entretien avec votre conseiller, n oubliez pas d apporter ce document. Si vous souhaitez aller plus loin, testez vous : 1) Le Quizz : - Pour créer une entreprise : «il faut être diplômé» : V RAI - FAUX? - Quand on est jeune : «on n est pas crédible» : VRAI - FAUX? -.. Autant de questions qui vous permettront de dresser votre profil «entrepreneur?» Vous y trouverez également des informations sur le quotidien d un chef d entreprise. 2) Test entrepreneurial : En quelques minutes, ce quizz vous permettra de connaître votre profil, vos «Plus» et vos «Moins», les domaines dans lesquels vous avez des «Talents» et ceux qu il vous faudra travailler ou pour lesquels il vous faudra vous entourer de personnes compétentes. Vous êtes seul face à vous-même, donc ne trichez pas avec vous-même! En d autres termes, ni surestime, ni sous-estime de vous! Maj Novembre
2 Que pouvez-vous nous dire de votre histoire, de votre parcours, de vous (situation familiale, parcours professionnel, )? Pourquoi voulez-vous entreprendre (faire ce que j ai toujours eu envie de faire, vivre de ma passion, concilier vie familiale et vie professionnelle.)? Quelles sont vos motivations (être indépendant, faire face à un licenciement, être libre, gagner de l argent, être reconnu, faire face à une insatisfaction professionnelle )? Que signifie ce projet pour vous (reprendre ma vie en main, concrétiser une idée de longue date )? Pourquoi être venu à la CCI? Est-ce une demande d un tiers ou est-ce un choix volontaire? Quels autres réseaux sollicitez-vous? Pourquoi? 2
3 Quels sont vos envies, passions, intérêts, rêves d enfant? Vos valeurs, ce qui est vraiment important pour vous (créativité, utilité, transmission, esprit d équipe, intégrité )? Que voulez-vous ou pas au niveau personnel (niveau de rémunération, vacances, horaires, implantation de l entreprise )? Au niveau professionnel (gérer ou non des salariés, faire de la prospection, parler une langue étrangère )? Listez vos principales compétences : - les connaissances sur le métier exercé (la technique, le vocabulaire propre au métier, les acteurs, ) - les connaissances liées à la fonction de dirigeant (la gestion, la comptabilité ) - le savoir-être (la capacité relationnelle, la capacité d adaptation, la rigueur ) - le savoir-faire (sait utiliser ses connaissances et les mettre en œuvre à bon escient) 3
4 Dans le cadre de votre projet, quels changements acceptez-vous? (Changement de statut, impact sur vie familiale, salaire, temps...) Quel délai vous donnez-vous pour monter votre projet? Quel délai vous donnez-vous pour réussir? D après vous, quelles sont vos principales qualités pour devenir chef d entreprise? Que pensent vos proches de votre envie d entreprendre? Vous voient-ils dans ce rôle? Avez-vous d autres projets en cours : Reprise? Recherche d emploi? Pourquoi? Qui pourraient vous êtes utiles dans votre projet? Quelles ressources financières pouvez-vous mettre à disposition du projet? 4
5 En synthèse, situez-vous sur les différentes échelles ci-dessous. Pour chaque thème, mettez une croix dans la case qui correspond à votre perception actuelle. 1 étant le plus faible (faiblement motivé, faible cohérence ) et 5 étant le plus fort (fortement motivé, fortement réaliste ). Votre motivation à entreprendre Votre envie d entreprendre plutôt que de retrouver un emploi Le sentiment que le lancement de votre projet repose uniquement sur vous 1 Très faible Indiquez comment vous ressentez, maintenant : Votre contexte (personnel, professionnel)? Est-il favorable au lancement de votre projet entrepreneurial? La cohérence de votre projet entrepreneurial avec votre personnalité, vos ambitions, vos valeurs, vos objectifs La cohérence de votre projet avec vos compétences Très fort Le niveau d avancement actuel de votre projet Votre connaissance du métier de dirigeant et de ses impacts (rémunération, temps, stress ) Votre aptitude à être patron Votre attitude entrepreneuriale (face aux risques, aux doutes, au stress ) Votre maitrise de vos ressources (réseaux, compétences, finances, connaissances ) 5
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1 SOMMAIRE EGC, ADN du réseau d écoles de commerce le plus dense de France 01 Une approche différenciatrice, équilibrant savoir-faire et savoir être 02 Une formation complète, tournée vers la réussite