Leadership transversal

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1 RESSOURCES HUMAINES SERVICE DE FORMATION DU PERSONNEL EPFL RI RH-F Téléphone : Bâtiment BI Fax : Station 7 CH-1015 Lausanne Site web : Leadership transversal Les clés de votre impact personnel Les rôles transversaux sont de plus en plus fréquents dans les entreprises. Pour travailler de manière horizontale au sein de l organisation ou gérer des projets, il faut arriver à influencer et à motiver des collègues, voire des responsables sans avoir d autorité hiérarchique formelle. Ce séminaire interactif vous propose de déceler les clés de votre impact personnel pour trouver vos propres méthodes d influence transversale. This seminar is also available in English

2 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES > Découvrir ce qui facilite et ce qui freine son impact personnel dans son rôle. > Apprendre quelles sont les compétences clés pour influencer sans autorité formelle. > Analyser et discuter de situations réelles amenées par les participants. > Identifier et expérimenter de nouvelles voies pour exercer efficacement son influence. PARTICIPANT-E-S > Tout collaborateur étudiant excepté ayant le défi d influencer sans autorité formelle, par exemple: chef de projet, rôle de support, collaborateur scientifique. PRE-REQUIS > Etre disposé à s engager dans une démarche d introspection. > Amener une situation concrète illustrant son rôle transversal. METHODES > Ce programme repose sur une approche très interactive appelée «Action learning». Chaque participant apprend individuellement, ce dont il a réellement besoin, en se référant à ses propres expériences ainsi qu à celles des autres. Les méthodes utilisées incluent: des études de cas réels, des jeux de rôles, des simulations de situations en groupe et de «trucs» pratiques.

3 PROGRAMME 1. L atelier de découverte Les 2 premiers jours permettent aux participants de découvrir les compétences clés de l influence, ainsi que leur mode de fonctionnement, leurs ressources et leurs freins. En plus, ils auront l occasion de partager des expériences et de poser des questions au sein du groupe, ainsi que de s enrichir de techniques et de «trucs» utiles proposés par l animateur. 2. Expérience Pendant environ un mois, les participants mettent en pratique les acquis sur leur lieu de travail. 3. L Atelier de consolidation Le dernier jour, les participants sont invités à partager leurs expériences et à affiner leurs acquis à l aide du groupe et de l animateur. RENSEIGNEMENTS PRATIQUES Dates Durée Voir sur = 3 jours Horaire de 9h00 à 17h00. Le repas de midi et les pauses café sont organisés par le SFP le dernier jour de la formation seulement. A ce titre, ils sont pris en commun et offerts par le SFP ce jour-là Effectif Lieu Attestation 8 personnes au maximum. EPFL, Bâtiment BI, Salle du Service de Formation du Personnel. Seuls les participants ayant suivi la totalité de la formation reçoivent une attestation.

4 ANIMATEUR Nir Zalts exerce sa pratique dans le coaching, l animation de séminaires et le développement des équipes depuis Il travaille avec de nombreuses entreprises suisses et internationales. Cette expérience, combinée à sa formation universitaire (master en psychologie d entreprise) et continue (supervision, intervision, etc.), l aide à adapter son approche aux besoins des participants. Il saisit vite les challenges auxquels ils sont confrontés grâce à son approche pragmatique, originale et interactive.

5 RESSOURCES HUMAINES SERVICE DE FORMATION DU PERSONNEL EPFL RI RH-F Téléphone : Bâtiment BI Fax : Station 7 CH-1015 Lausanne Site web : Bulletin d inscription Leadership transversal 10, 11 mars et 25 avril 2016 Madame Monsieur Nom Prénom Fonction Adresse professionnelle EPFL - Station N o SCIPER Tél. prof. Tél. mobile prof. Nom du responsable hiérarchique Signature du responsable hiérarchique Par votre signature, vous vous engagez à libérer votre collaborateur/trice pour toute la durée du cours. Date et signature A renvoyer à: EPFL RI RH-F, Service de Formation du Personnel Station 7, 1015 Lausanne - Fax