Logiciel d'identification, d'évaluation et de gestion du risque des projets de développement dans les PME

Transcription

1 Logiciel d'identification, d'évaluation et de gestion du risque des projets de développement dans les PME

2 Origine du projet : mandat donné à l INRPME suite à un rapport de recherche Quels sont les enjeux du financement de l innovation chez la PME? Problématique internationale qui intéresse tous les gouvernements des pays industrialisés; Les bailleurs de fonds manifestent tous un problème commun; L évaluation du risque lié à l incertitude des projets d innovation. Conséquence : taux de refus élevé et conditions de financement exigeantes.

3 Une meilleure compréhension, évaluation, mesure et gestion du risque Le risque est un élément fondamental de tout projet; L approche classique consiste davantage à le pénaliser qu à le gérer; Gérer le risque signifie utiliser les ressources de façon plus efficace et efficiente et en temps opportun; Modifier un calendrier d activités selon les divers facteurs de risque; Pour le gérer efficacement, il faut procéder à son identification.

4 Présentation du logiciel erisc a été développé afin de permettre l identification des principaux éléments de risque susceptibles de nuire au succès de projets de développement chez les PME, soit des projets d expansion, d exportation et d innovation, d en mesurer l ampleur et de prendre des actions pour les gérer. Chacun de ces trois types de projets fait l objet d une section distincte du logiciel.

5 3 types de projets, 3 sections distinctes Projet d expansion Risque commercial Risque opérationnel Risque de gestion Risque financier Risque de l entrepreneur

6 3 types de projets, 3 sections distinctes Projet d exportation Expérience à l exportation Engagement à l exportation et planification Le marché visé Le produit Le circuit de distribution L expédition Les aspects contractuels et financiers

7 3 types de projets, 3 sections distinctes Projet d innovation Risque technique Risque de marché Autres risques intrinsèques Risque managériaux

8 erisc: un logiciel développé pour et validé par les entrepreneurs, les conseillers économiques, les bailleurs de fonds et les investisseurs pour identifier les principaux facteurs de risque susceptibles de nuire aux projets de développement des PME afin d accroître leur succès et faciliter leur financement.

9 Aperçu des informations à fournir avant de débuter l évaluation d un projet.

10 Accès à une librairie de projets évalués, permettant à l usager de poursuivre une évaluation, de consulter les résultats obtenus ou de réutiliser les mêmes procédures pour débuter des projets comparables.

11 L utilisateur sera invité à compléter, pour chaque type de projet, une grille d informations recensant les principaux éléments de risque du projet évalué et à répondre aux divers énoncés par «oui», «non», «ne sais pas (NSP)» ou «ne s applique pas (NA)». Les quatre réponses possibles ne sont pas offertes à chacun des énoncés afin d obliger l évaluateur à bien se documenter sur le projet et à prendre position sur le risque réel qu est susceptible de présenter le projet évalué. Ces différents éléments de réponse ont été pondérés selon leur importance relative et leur influence sur le succès du projet. Cela permet d obtenir une évaluation plus juste du risque réel du projet.

12 Les différents éléments de risque jugés critiques sont «éclatés» en souséléments afin d arriver à une évaluation très précise, et ce, même en ayant un degré de connaissance relativement restreint du promoteur du projet. Ces sous-éléments permettent de nuancer de façon importante le risque réel que présentent certains projets en fournissant une évaluation plus juste de certaines données observées immédiatement qui pourraient laisser croire à un degré de risque supérieur au risque réel, alors que l entrepreneur ou le promoteur aura déjà pris les mesures appropriées afin de régler ce risque.

13 Lexique disponible pour des mots ou expressions pouvant être interprétés de différentes façons par les usagers. L utilisateur n a qu à passer son curseur sur les mots en gras et soulignés pour faire apparaître la définition sans quitter l application.

14 Un mécanisme de validation est prévu afin de s assurer que l utilisateur a bien répondu à toutes les questions avant d obtenir les résultats de son évaluation.

15 Liste des principaux facteurs de risque susceptibles de nuire au projet.

16 Cote de risque se situant entre 0 et 100 : Les facteurs de risque sont présentés selon leur contribution au risque total du projet. L utilisateur a accès à une section spéciale où il peut appliquer certaines solutions suggérées pour réduire le risque total du projet : section de mitigation.

17 L utilisateur peut également modifier les poids accordés aux sections de risque selon son expertise, son expérience et sa profession.

18 Liste des principales solutions possibles afin de réduire les facteurs de risque identifiés. Tous les éléments de risque n ont pas la possibilité d être mitigés. L utilisateur n a qu à cocher les éléments proposés pouvant être mis en place dans l entreprise pour constater l effet de leur adoption sur la cote de risque totale.

19 L accès au rapport de mitigation permet de suivre le développement du projet et de surveiller l évolution des principaux facteurs de risque jugés importants.

20 Coordonnées Pour accéder au logiciel erisc, visitez le site : Pour transmettre vos questions et obtenir plus de renseignements sur le logiciel erisc, contactez : Laboratoire de recherche sur la performance des entreprises (LaRePE) (Institut de recherche sur les PME Université du Québec à Trois-Rivières) Téléphone : , poste 4043 Courriel : larepe-erisc@uqtr.ca