DOSSIER D'OPPORTUNITÉ. Coordonnées du promoteur Nom : Prénom : Adresse : App. : Ville : Code postal : Tél. : Date de naissance : / /

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1 DOSSIER D'OPPORTUNITÉ Coordonnées du promoteur Nom : Prénom : Adresse : App. : Ville : Code postal : Tél. : Date de naissance : / / Jour mois An Âge: Homme Femme Coordonnées de l entreprise Nom : Adresse : App. : Ville : Code postal : Tél. : Télécopie : Courriel : Démarrage d'une entreprise Expansion Achat d'une entreprise Consolidation DEMANDE DE SERVICES Soutien technique Soutien financier Aide au plan d'affaires (outils et ateliers) Aide à la recherche de financement Service-conseil personnalisé Subvention salariale STA Prêt FCJE Prêt complémentaire FLI Un frais de 50 $ s'applique à l'ouverture de votre dossier 315, rue MacDonald, suite 301, St-Jean-sur-Richelieu (Québec) J3B 8J3 (450) (450)

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3 1. AUTO-ÉVALUATION DE L ENTREPRENEUR 1.1 Champs d intérêt Énumérez vos champs d intérêts, aptitudes, hobby etc. 1.2 Expérience Énumérez ce dans quoi vous possédez une certaine expérience 1.3 Talents Énumérez, selon vous, ce pourquoi vous avez du talent 1.4 Talents Énumérez, selon votre entourage, ce dans quoi vous avez du talent 1.5 Profil Entrepreneurial Expliquez (exemple) Avez-vous des études ou de l expérience dans le secteur qui vous intéresse? Possédez-vous la bonne attitude pour réussir cette entreprise? (i.e. Appréciez-vous les défis, le travail ardu, les longues heures etc.?) Êtes-vous prêt à mettre beaucoup de temps et d argent pour permettre à votre projet de réussir et prospérer? Êtes-vous inventif, débrouillard? Êtes-vous énergique, dynamique? Êtes-vous visionnaire? (i.e. Êtes-vous créatif?)

4 Tolérez-vous la critique et le rejet? (parfois plusieurs fois de suite?) Êtes-vous capable de tourner la critique à votre avantage? Êtes-vous quelqu un de déterminé? 1.6 Connaissances Administratives Spécifiez la source Possédez-vous des connaissances de base en comptabilité? Possédez-vous des connaissances de base en marketing et ventes? Possédez-vous des connaissances de base en gestion? (i.e. des priorités, du temps, de la production, d employés?) 1.7 Résultats Complétez votre auto-évaluation en répondant aux questions suivantes Inscrivez les éléments qui reviennent plus d une fois à la section 1.1 à 1.4 Suite à la question précédente, mettez dans l ordre de préférence personnelle les éléments de la liste Quels éléments de la liste précédente peuvent potentiellement devenir une entreprise rentable? (i.e. une entreprise pour laquelle il y a un marché facilement identifiable vs des marges de profit intéressantes)

5 2. DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE 2.1 Mission et activités de l'entreprise 2.2 Type d'entreprise Manufacturière Services Commerce 2.3 Structure juridique Incorporée Enregistrée Associées Obnl 2.4 Date de démarrage 2.5 Équipe entrepreneuriale Nom du ou des promoteurs Fonction Part % 2.6 Quelles sont vos forces, vos compétences professionnelles et votre expérience se rattachant à l'exploitation de l'entreprise? * Joindre en annexe le curriculum vitae du ou des promoteurs

6 2. DESCRIPTION DE L'ENTREPRISE (suite) 2.7 Objectifs / Comment voyez-vous votre organisation dans 1, 3 et 5 ans? 2.8 Démarches déjà effectuées 2.9 Échéancier - Démarches à entreprendre pour assurer le succès de l'entreprise Date Description

7 3. MARCHÉ Vous devez nous convaincre que votre produit ou votre service bénéficie d'un marché substantiel et en croissance vous permettant de préciser le chiffre d'affaires visé et la stratégie marketing choisie. 3.1 Évaluation du secteur d'activités (historique, situation actuelle, nouvelles tendances) 3.2 Marché cible / Demande potentielle identifiée 3.3 Profil de la clientèle 3.4 Quels besoins du client voulez-vous combler ou satisfaire?

8 3. MARCHÉ (suite) 3.5 Les principaux concurrents Nom: Forces : Faiblesses : Nom: Forces : Faiblesses : Nom: Forces : Faiblesses : Ville: Ville: Ville: 3.6 Spécificité de votre entreprise Qu'est-ce que vous allez faire pour vous démarquer dans ce marché? 3.7 Croyez-vous avoir un volume suffisant de ventes pour atteindre une rentabilité acceptable de l'entreprise? Expliquez vos hypothèses (Nombre de clients potentiels, clientèle assurée, contrats déjà signés, lettres de références)

9 3. MARCHÉ / PLAN MARKETING (4P) Il s'agit d'expliquer l'ensemble des moyens à mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs de chiffre d'affaires déterminés par l'analyse de marché. 3.8 PRODUIT - Description du produit et/ou du service 3.9 PRIX - Sur quelle base les prix seront-ils établis? Prix des concurrents, marge de profit, coût de fabrication, coûts d'opération, prix établis par votre association professionnelle, etc PUBLICITÉ - Mise en marché, outils de promotion 3.11 PLACE - Réseau de distribution / Stratégies de vente 3.12 Réglementations et permis Énumérez les obligations légales pour votre type d entreprise (permis et règlements) Consultez «Droits et Obligations» de l onglet «Créer son entreprise» au

10 4. PLAN DE PRODUCTION / D'EXPLOITATION 4.1 Méthodes d'opération ou de fabrication (produit et/ou service) 4.2 L'approvisionnement - Cibler les fournisseurs et sous-traitants utiles Nom du fournisseur Lieu Services ou produits 4.3 L'aménagement - installation et équipements 5. RESSOURCES HUMAINES Lorsque votre entreprise sera démarrée, vous devrez prévoir combien d'employés y travailleront (propriétaire(s) compris)? 5.1 Au démarrage - Main d'œuvre requise incluant les propriétaires Nom du poste Tâches Salaire annuel $ 5.2 Dans la 2 e année - Main d'œuvre requise incluant les propriétaires Nom du poste Tâches Salaire annuel $

11 6. FINANCES 6.1 COÛT DU PROJET Évidemment pour démarrer votre entreprise, vous devrez déterminer les achats nécessaires permettant la réalisation du projet. FRAIS AU DÉMARRAGE Mise de fonds du promoteur (Ce que vous avez déjà) À acquérir (Ce qu il manque) Permis et licence $ $ Assurances $ $ Téléphone (installation, dépôt) $ $ Électricité (dépôt en garantie) $ $ Fournitures de bureau (papeterie) $ $ Matériel de vente (publicité) $ $ $ $ $ $ Total des frais au démarrage $ $ IMMOBILISATIONS Mise de fonds du promoteur (Ce que vous avez déjà) À acquérir (Ce qu il manque) Inventaire $ $ Incorporation $ $ Terrain et bâtiment $ $ Améliorations locatives (aménagement) $ $ Matériel roulant (véhicule) $ $ Équipement de bureau $ $ Mobilier (bureau, magasin) $ $ Équipement de production $ $ Outillage $ $ $ $ $ $ Total des immobilisations $ $ TOTAL DU COÛT DE PROJET Mise de fonds du promoteur À acquérir Addition des colonnes du tableau 1 et 2 $ $

12 6. FINANCES (suite) 6.2 FINANCEMENT DU PROJET Pour réaliser votre projet d'entreprise, vous devrez trouver les sommes nécessaires afin d'égaler votre coût de démarrage du projet. FINANCEMENT DU PROJET $ Mise de fonds promoteur - argent Mise de fonds promoteur - équipement Mise de fonds associés - argent Mise de fonds associés - équipement Prêt bancaire Prêt complémentaire (aide gouvernementale) TOTAL DU FINANCEMENT 6.3 REVENUS Faite le scénario qui vous permettra d échelonner vos ventes sur 12 mois à partir du mois que vous déciderez de démarrer l entreprise. VENTES PRÉVISIONNELLES - 1 RE ANNÉE Mois Vente de produits Services rendus Total $ 6. FINANCES (suite) TOTAL DES VENTES

13 Cet état est essentiel à une prise de décision favorable envers votre projet. Il est composé de trois (3) parties : les revenus, le coût des marchandises vendues et les dépenses d'exploitation. Vous devez le compléter en tenant compte qu'il couvre les douze mois de votre première année fiscale. La valeur de cet état dépend de l'exactitude avec laquelle vous estimez vos résultats. Veuillez noter qu'on a toujours tendance à surévaluer nos ventes et à sous-évaluer nos dépenses. 6.4 ÉTAT DES REVENUS ET DÉPENSES - 1 re année REVENUS Ventes, honoraires professionnels, services rendus (Total de 6.3) Autres Total des revenus (A) COÛT DES MARCHANDISES VENDUES Achats pour une fin de revente Matières premières Total des marchandises vendues (B) MARGE BÉNÉFICIAIRE BRUTE Total des revenus moins le total des marchandises vendues (A-B)=C DÉPENSES D'EXPLOITATION Loyer Entretien et réparation du local Électricité/chauffage Télécommunications (téléphone, internet) Frais de représentation (repas avec client) Frais de déplacement (essence) Assurances (bâtiment, véhicule, commerce) Fournitures de bureau (papeterie) Publicité (journaux, mailing, cartes d'affaires) Honoraires professionnels (comptable, notaire, avocat) Frais de banque Permis et licences Salaires (employés seulement) Avantages sociaux (15 % des salaires) Entretien/réparation pour équipements Entretien/réparation pour matériel roulant Total des dépenses d'exploitation (D) PROFIT NET Marge bénéficiaire brute moins les dépenses d'exploitation (C-D)

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15 LETTRE DE NON-RESPONSABILITÉ Le promoteur reconnaît que les employés, consultants et conseillers du CONSEIL ÉCONOMIQUE DU HAUT-RICHELIEU (CLD), agissent uniquement à titre de personnes ressources dans la recherche d investisseurs privés. L entrepreneur demeure donc le seul promoteur et décideur du projet et en assume l entière responsabilité. Dans la recherche d investisseurs privés, le promoteur reconnaît que les services de l employé se limitent à fournir l information à de potentiels investisseurs et à mettre ces derniers en contact avec le promoteur. Le promoteur déclare que toutes les informations et conclusions du plan d entreprise sont ses propres informations et il garantit la véracité et en assume l entière responsabilité. Le promoteur renonce expressément à l exercice de tout recours légal contre le CONSEIL ÉCONOMIQUE DU HAUT-RICHELIEU (CLD), ses consultants, ses conseillers et ses employés comme responsables pour toute perte, tout dommage, ou tout manque à gagner suite aux démarches entreprises dans le cadre du programme d Anges Investisseurs. Le promoteur autorise que le Conseil Économique du Haut-Richelieu (CLD) ainsi que l employé puissent discuter de sa situation et de son projet d entreprise avec toute personne, toute entreprise ou tout organisme qu ils jugent appropriées. Le promoteur reconnaît que l utilisation des services de l employé ne garantit en rien le succès des démarches entreprises dans le cadre du projet d Anges Investisseurs, la conclusion d une transaction ou le résultat des investissements qui pourraient en découler. Signature de l employé du CLD Nom en lettres moulées Date Signature du promoteur Nom en lettres moulées Date