6 ème Trophée Finance & Gestion juin 2016 [lieu à définir]

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1 6 ème Trophée Finance & Gestion juin 2016 [lieu à définir]

2 Merci de retourner le Dossier complet avant le 31 mars 2016 à l'adresse suivante : [email protected] I - REGLEMENT Article 1 - Objet Récompenser un Dirigeant Financier pour son rôle, ses projets et ses performances au service de l entreprise pour laquelle il travaille. Article 2 - Critères de candidature 2.1 Le Candidat : Le candidat doit occuper les fonctions de Direction Financière et/ou de Contrôle de Gestion avec plus de 3 ans d expérience professionnelle dans la fonction au sein de son entreprise. Le candidat ne peut concourir qu avec l autorisation écrite du représentant légal de l établissement. 2.2 L Entreprise : Le candidat doit exercer ses fonctions dans une entreprise ayant son siège social dans la région Côte d'azur couvrant les départements des Alpes Maritimes, le Var, la Corse, les Alpes de Haute Provence et les Hautes Alpes, et Monaco, ou dans un établissement situé dans cette même région. L entreprise ou l établissement doit avoir un effectif d au moins 20 personnes ou générer un Chiffre d Affaires d au moins 5 millions d euros. 2.3 Période prise en compte pour l évaluation Les candidats seront évalués sur les actions effectuées au cours de la période janvier 2013 / décembre Les membres du bureau de la DFCG Côte d'azur ainsi que l ensemble des sponsors ne sont pas autorisés à concourir au Trophée. 2

3 Article 3 - Conditions d'attribution du Trophée 3.1 Référentiel d attribution du trophée Finance & Gestion Côte d'azur Ce prix récompensera le candidat pour ses compétences dans le cadre d un projet financier tel que : Accompagnement d une restructuration, ou d un développement significatif, tout en préservant le tissu socio-économique local, Développement de nouveaux outils informatiques financiers, Mise en place d un système innovant de contrôle de gestion, Développement d outils d aide à la décision, Optimisation de la gestion des actifs : externalisation, internalisation, leaseback, Optimisation fiscale, Projet de conversion à un nouveau référentiel comptable : IFRS,, Gestion de la liquidité et optimisation du BFR, Amélioration de la gestion des flux financiers, Opérations de haut de bilan, Opérations de croissance externe, 3.2 Prix spécial du jury : Le jury du Trophée Finance & Gestion 2016 se laisse la possibilité de décerner un Prix spécial. Article 4 - Modalités du Trophée Chaque candidat sera amené à présenter son projet lors d un entretien dont les modalités pratiques seront fixées ultérieurement d un commun accord. La date limite du dépôt des dossiers de candidature au jury est fixée au 31 mars Les dossiers de candidature devront être remis par voie électronique (format.pdf) à l adresse [email protected]. 3

4 Article 5 - Jury et Sélection des candidats 5.1 Composition du Jury des membres du Bureau DFCG Côte d Azur, des partenaires privilégiés de la manifestation choisis parmi les acteurs de la vie financière et économique régionale. 5.2 Récompense Un Trophée sera attribué au lauréat de l année. Les autres candidats nominés seront également récompensés. Merci de retourner le présent questionnaire avant le 31 mars 2016 à : DFCG Côte d'azur Xavier Duchaine [email protected] Vous devrez l accompagner impérativement des pièces suivantes : - votre CV, - plaquette de présentation de l entreprise, - les deux derniers rapports d activités et les deux derniers bilans certifiés par votre commissaire aux comptes, - l organigramme du Groupe ou de l entreprise, - l organigramme de la direction financière Les informations communiquées dans le présent document et les annexes fournies pour répondre à votre candidature restent strictement confidentielles et au seul usage du Trophée. Merci de votre collaboration et du temps consacré à la rédaction de ce document 4

5 II - FICHE SIGNALETIQUE NOM DE L ENTREPRISE : ADRESSE : ADRESSE DU SIEGE SOCIAL (si différente) : Nom et Prénom du Directeur Financier : N de téléphone : Domaines d activité : L entreprise CA : Croissance annuelle moyenne sur 3 ans : Effectif : Nombre de filiales : Nombre d établissements : Appartient à un groupe : Si oui, lequel? (Nom, Nationalité, CA, Effectif) Description succincte de l activité de l Entreprise et des principaux enjeux de sa stratégie : 5

6 III - LE PROJET Quelle a été la mission opérationnelle sur les 36 derniers mois que vous voulez mettre en avant? (plusieurs réponses possibles) «Accompagnement de la croissance» Opération de croissance externe Opération de croissance interne Opération de restructuration Opération de fusion Autres : «Gestion financière» Optimisation du BFR Opération de haut de Bilan, levée de fonds Optimisation de la gestion des actifs (externalisation, internalisation) Maîtrise de la structure de coûts Conversion à un nouveau référentiel : IFRS, US Gaap Autres : «Autres projets» Mise en place d un nouvel outil informatique Management des services Faire face à une situation de crise Autres : Quelle a été la durée de ce projet? Date de début : / / Date de fin : / / Quels étaient le contexte et les enjeux stratégiques de ce projet? Description du projet 6

7 Quelles étaient les contraintes imposées par la Direction Générale? Qui était responsable de ce projet? Quel a été le budget global de ce projet? K Combien de personnes ont-elles été mobilisées sur ce projet? En interne : En externe (fournisseurs, prestataires, conseils, tiers ) : Quel a été votre rôle dans ce projet? Responsable de l ensemble du projet Responsable d un groupe de travail sur des thèmes financiers Expert technique Expert fonctionnel Participant au comité de pilotage ou de projet Autre : 7

8 Développer plus précisemment votre rôle dans ce projet : Combien de temps ce projet vous a-t-il mobilisé? (estimation du nombre d heures par semaine ou pourcentage du temps de travail sur la période) : Quelles sont les principales difficultés que vous avez rencontrées et les moyens mis en œuvre pour y faire face? Charge de travail importante Manque de compétences techniques Respect des coûts Disponibilité des ressources (internes et externes) Autre : Quels ont été les principaux résultats / impacts / conséquences de ce projet pour l entreprise, pour la fonction finance et pour le candidat? (vous décrirez quelques indicateurs de performance illustrant vos principaux résultats) 8

9 Selon vous, ce projet est : Une totale réussite, dépassant les objectifs initiaux. Réussi conformément aux objectifs initiaux. Moyennement réussi par rapport aux objectifs initiaux, mais néanmoins bénéfique pour l entreprise, son personnel ou son environnement. Autre : Si vous deviez recommencer un projet similaire aujourd hui, que feriez vous différemment? 9