ormations ERM ERM Formations TRANSFERT ERM CARTOGRAPHIE RISQUES GOUVERNANCE ERM ASSURANCES PCA GOUVERNANCE CAPTIVES ASSURANCES ASSURÉS

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1 ERM RISQUES TRANSFERT ASSURANCES GOUVERNANCE CARTOGRAPHIE ormations CARTOGRAPHIE ASSURANCES ASSURÉS ASSURANCES MANAGEMENT DES RISQUES & ASSURANCES 201 CARTOGR ERM GOUVERNANCE ERM MANAGEMENT DES RISQUES ERM & ASSURANCES RISQUES GOUVERNANCE TRANSFERT CAPTIVES PCA MANAGEMENT DES RISQUE ERM RISQ

2 CALENDRIER Acquérir un certificat CEFAR - Stratégie de gestion des risques Devenir Certifié ERM Master Classes en ERM-EFARM Devenir Diplômé avec l'arm ( Associate in Risk Management) ARM 54 - Diagnostic des risques ARM 55 - Réduction des risques ARM 56 - Financement des risques Participer à un stage thématique Elaborer une cartographie des risques Conduite d ateliers et d entretiens de cartographie des risques Mettre en œuvre une démarche de management global des risques Maîtriser les fondamentaux de l assurance I pour les assurés d entreprise Maîtriser les fondamentaux de l assurance II pour les assurés d entreprise Anglais des assurances Programmes Internationaux d Assurances : l essentiel Créer une captive Passer de l assurance à la gestion des risques Déployer le triangle Gouvernance, Risques et Compliance Gestion de crise et Plan de Continuité d Activité (PCA) Gérer les risques projets E-réputation : risques et opportunités pour le risk manager? Intelligence Économique & Risk Management Analyser et quantifier les scénarios de risques : quantification et réseaux Bayésiens Risques Ressources Humaines et Assurances-Vie Gestion des risques adaptée aux ETI - PME - PMI Gestion des risques adaptée aux Collectivités Territoriales et aux Établissement Publics Gestion des risques adaptée aux Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance : mise en œuvre du dispositif ORSA Rédiger les risques dans le document de référence Diagnostic de vulnérabilité vis-à-vis du risque incendie Conjuguer développement durable et gestion des risques Mettre en œuvre un système de management de la sûreté D D Réf. Page Durée Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre CEFAR j ST j j j j ST j ST j ST j ST011 ST j. 3j ST j ST j ST013 ST j. 2j ST002 ST008 ST007 ST017 ST014 ST015 ST j. 3j. 2j. 1j. 2j. 1j. 2j ST j ST j ST j ST j DIARI 29 2j / DEVDUR 29 2j SMSUR 30 2j Pour tout renseignement et projet de formation Tél : Fax : [email protected] D Formation diplômante / certifiante Stages fondamentaux Stages de perfectionnement éligibles au titre du ( Droit Individuel à la Formation soit 20h/ an)

3 TRANSFERT SOMMAIRE 3APHIE S & ASSURANCES ÉDITORIAL 1 FORMER À L ENTREPRISE-WIDE RISK MANAGEMENT - ERM 2 ACQUÉRIR UNE CERTIFICATION AVEC LE CEFAR 6 CEFAR - Stratégie de gestion des risques 7 DEVENIR DIPLÔMÉ AVEC L ARM 8 ARM 54 - Diagnostic des risques 9 ARM 55 - Réduction des risques 9 ARM 56 - Financement des risques 10 DEVENIR CERTIFIÉ ERM Master classes en ERM-EFARM 12 DÉPLOYER UNE FORMATION INTRA-ENTREPRISE STAGES THÉMATIQUES 15 AMRAE FORMATION À VOTRE DISPOSITION 32 BULLETIN D INSCRIPTION 33 CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE 34 REJOIGNEZ L AMRAE 35 DEVENIR ADHÉRENT 36 QUELQUES UNES DE NOS RÉFÉRENCES AEROPORTS DE PARIS AFSSAPS AGF DIVISION AGRICA ALICO ALLIANZ GLOBAL CORPORATE & SPECIALTY AON FRANCE AP-HP ARCELOR MITTAL INSURANCE AREVA MALAKOFF MEDERIC ATMB AVENI - RE AXA CORPORATE SOLUTIONS UES BANQUE DE FRANCE BEICIP FRANLAB CARGLASS CIC CIMENTS FRANÇAIS CNES - CENTRE SPATIAL DE TOULOUSE COMMUNAUTE URBAINE DE BORDEAUX COMPAGNIE SAINT GOBAIN CONFORAMA CREDIT AGRICOLE ASSURANCES CRPI ASSURANCES SA D&O DANONE DELOITTE DIOT EDF ASSURANCES ERDF EUROTUNEL FRANCE TELECOM FRANFINANCE FROMAGERIES BEL SA GCC GDF SUEZ GENERALI GEOCOTON GMC SERVICES GROUPE MICHELIN HACHETTE FILIPACCHI HAGER ELECTRO SAS HELVETIA HERMÈS INTERNATIONAL IBM IMA GIE INEO KPMG KRAFT FOODS LA FRANCAISE DES JEUX LA POSTE LAFARGE SA LAGARDÈRE MARSH MICHELIN MOBIVIA GROUPE NORTON ROSE LLP NOVALIS TAITBOUT OGF POSTE IMMO RATP RENAULT SA ROQUETTE FRERES SAFRAN SANOFI PASTEUR MSD SAP SARRE ET MOSELLE SB ALLIANCE SCHLUMBERGER SCOR SEGECE SIACI SAINT HONORE SICF SIEMENS SMACL ASSURANCES SNCF SOCIETE GENERALE THALÈS TOTAL UESL V&M TUBES VEOLIA EAU VEOLIA ENVIRONNEMENT VERSPIEREN VITOGAZ ZURICH INSURANCE PLC

4 ÉdItorIal Cher(e) assuré d entreprise, Cher(e) gestionnaire de risques, la gestion des risques et son financement restent au cœur des préoccupations des entreprises et de leur dirigeant. Mieux répondre aux besoins de la direction, accompagner l entreprise dans son développement et dans son financement, permettre la réalisation de la stratégie les rôles du risk manager sont multiples et fondamentaux pour une entreprise. amrae Formation poursuit sa mission de pourvoir - par le biais de formations pertinentes, adaptées et pragmatiques aux besoins de compétences des risk managers. Nos programmes de formations sont issus des attentes des membres, des échanges des commissions de l amrae et des thématiques soulevées lors de nos congrès «les rencontres amrae», véritables lieux d échanges des acteurs des métiers du risque. En, amrae Formation vous propose de nouveaux stages thématiques de 2 à 3 jours : - à l attention des assurés d entreprise : Programmes Internationaux d assurances, ou comment connaître les étapes indispensables pour une couverture optimisée worldwide - à l attention des assurés et des directions des ressources humaines d entreprise : risques ressources Humaines et assurance-vie, ou comment négocier, déployer et financer les couvertures vie de l entreprise - à l attention des gestionnaires des risques des Entreprises de taille Intermédiaire (EtI) et PME-PMI, une formation spécifique pour bien cartographier, traiter et financer les risques En, nos programmes diplômants se rallongent pour mieux répondre aux besoins de compétences. - le CEFar, formation historique de l amrae, passe à 12 jours permettant d intégrer la gestion de sinistres ainsi que la conduite d ateliers de cartographie des risques - l arm s adjoint un module d e-learning sur l éthique, permettant aux risk managers de maitriser l environnement de contrôle de l entreprise tous ces programmes sont construits par vous et pour vous. Notre équipe d amrae Formation se tient à votre disposition pour répondre à votre besoin, vous conseiller personnellement et s adapter à votre problématique. Gilbert Canameras Président de l amrae Frédéric Lucas Secrétaire Général de l amrae En charge d amrae Formation Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

5 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE NotrE CœUr de MÉtIEr : ForMEr à l ENTREPRISE-WIDE RISK MANAgEMENT - ErM «La prise de risque est inhérente à toute société. Il n existe pas de croissance, ni de création de valeur dans une société, sans prise de risque. S ils ne sont pas correctement gérés et maîtrisés, ces risques peuvent affecter la capacité de la société à atteindre ses objectifs. En continuant à prévenir et à gérer les risques, les dispositifs de gestion de risques et de contrôle interne jouent un rôle clé dans la conduite et le pilotage des différentes activités.» Cadre de référence : les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne - Groupe de travail amf piloté par l amrae - Juillet 2010 l Enterprise-wide risk Management (ErM) représente la dénomination internationale de la gestion globale et intégrée des risques dans un organisme. Mise en œuvre par les dirigeants, les managers et les collaborateurs d une organisation, la gestion globale et intégrée des risques s appuie sur un dispositif qui comprend : CADRE ORGANISATIONNEL ÉVALUATION IDENTIFICATION TRAITEMENT UN CadrE organisationnel composé de ressources, de méthodes et outils, de procédures et normes, d une politique de gestion des risques et d une organisation de la communication UN ProCESSUS d IdENtIFICatIoN, d ÉValUatIoN Et de traitement des risques permettant de connaître, d analyser et de traiter en priorité les risques majeurs de l organisme. Ces derniers peuvent être acceptés, réduits, supprimés, transférés à des tiers tels que l assurance ou fi nancés en propre via une captive 02 UN PIlotaGE en continu du dispositif. Le responsable de la gestion globale et intégrée des risques est le garant de la méthodologie et de sa correcte mise en œuvre par tous dans tous les départements au sein de l organisme. Ce dernier reporte aux dirigeants et aux administrateurs. MANAGEMENT DES RISQUES & ASSURANCES ERMCARTOGRAPHIE GOUVERNANCE RISQUES PILOTAGE ASSURANCES ERM TRANSFERT

6 CADRE ORGANISATIONNEL IDENTIFICATION ÉVALUATION TRAITEMENT PILOTAGE FORMATIONS DIPLÔMANTES STAGES THÉMATIQUES D STAGES FONDAMENTAUX STAGES DE PERFECTIONNEMENT CEFAR - Stratégie de gestion des risques / p.7 ARM 54 - Diagnostic des risques / p.9 ARM 55 - Réduction des risques / p.9 ARM 56 - Financement des risques / p.10 Master Classes en ERM-EFARM / p.11 Élaborer une cartographie des risques / p.16 Conduite d ateliers et d entretiens de cartographie des risques / p.16 Mettre en œuvre une démarche de management global des risques - ERM / p.17 Déployer le triangle Gouvernance, Risques et Compliance / p.21 Passer de l assurance à la gestion des risques / p.21 Gestion des risques adaptée aux ETI, PME - PMI / p.26 Gestion des risques adaptée aux Assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance / p.27 Analyser et quantifier les scénarios de risques / p.25 Intelligence économique & Risk Management / p.24 E-réputation : risques et opportunités pour le risk manager? / p.24 Gérer les risques projets / p.23 Fondamentaux de l'assurance I / p.18 Fondamentaux de l'assurance II / p.18 Anglais des assurances / p.19 Créer une captive / p.20 Programmes Internationnaux / p.20 Gestion des risques adaptée aux Collectivités Territoriales et aux Etablissements Publics / p.26 Gestion de crise et Plan de Continuité d'activité (PCA) / p.23 Risques Ressources Humaines et Assurance Vie / p.25 Rédiger les risques dans le document de référence / p.27 D diplômantes / certifiantes Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

7 ERM RISQUES TRANSFERT ASSURANCES GOUVERNANCE CartoGRAPHIE Quelques uns de nos intervenants DaNIEl legrand Expert et consultant en Risk Management - Professeur vacataire à l Ecole Nationale d Assurance (ENASS) - Expert agréé de la Compagnie Nationale des Experts M.C.T.H (Mode Création Textile Habillement) Ingénieur en prévention des risques - Agréé du Centre National de Prévention et de Protection 35 ans d expérience professionnelle dont 20 comme Directeur des risques, assurances et prévention santé dans l industrie du luxe. LaurENt CondaMIN Directeur Associé, ELSEWarE Ingénieur de l Ecole Centrale de (1990), Docteur en Mathématiques Appliquées (1994), arm (2006) Chef de projet pour la modélisation auprès de groupes industriels ou bancaires. Responsable de la mise en œuvre de la méthodologie de calcul des risques opérationnels pour des grands groupes financiers. Consultant pour la gestion des risques sur grands projets industriels. Co-auteur de Risk Quantification : Management, Diagnosis, and Hedging (Wiley, 2006). ProFESSEUr Jean-Paul A. LoUISot Directeur pédagogique de CarM_Institute Ingénieur Civil des Mines, Licencié ès Sciences Economiques, Master in Business Administration (Kellog School of Management, 1972) & Associate in Risk Management (IIA 1986). Research fellow de l université de Pékin (2003/2006). Ttraduction adaptation de la qualification professionnelle arm conçue dès Participation à la rédaction du standard ISO Conférences et cours de Risk Management du Master Professionnel de Gestion Globale des Risques et de crises à l Université I, et du Mastère Spécialisé du même nom de l ENSIB & ESCEM. Publication de nombreux ouvrages : - Rreputation Capital Edited by Joachim Klewes et Robert Wreschniok Springer (PLEON Nov. 2009) - Lla gestion des risques Collection 100 questions (AFNor septembre 2005) - Lle diagnostic des risques avec Sophie Gautier-Gaillard (AFNor septembre 2004). EMMaNUElle Tran Président d ACYAN, cabinet de conseil en gestion et communication de crise MBA ESCP-EAP et DEA en Marketing et Stratégie à l Université de -Dauphine Aavec son équipe de consultants et experts, depuis 1997, accompagnement des clients - de la TPE à l entreprise internationale ou encore d organisations professionnelles en gestion et communication de crise. Forte expérience en marketing dans l industrie des produits de grande consommation (Procter & Gamble, Warner- Lambert), puis intégration d une agence de communication avant de rejoindre le Groupe Danone. BéatrICE rivet Directrice de PERSONal CoaCH Maîtrise Droit privé, DEA d Histoire moderne, D.U. Communication Entreprise, Master PNL, Certifiée coach et analyse systémique des organisations. Qualifiée Cohésion d équipe. Rresponsable de communication interne dans l industrie pendant 10 ans. Publications d articles dans des revues universitaires. Co-fondatrice du réseau professionnel Optimcoach et membre d AEC (association européenne de coaching). Création de PERSONal CoaCH en 1999, société de conseil et formation en communication. Animation des séminaires et accompagnement des managers individuellement ou en équipe. DAN CHEllY Directeur Métier chez Optimind, depuis 2010, pour développer l offre «Conformité et Risk Management». Début de carrière au sein d IXIS Asset Management dans la gestion d actifs en tant qu auditeur international puis évolution vers la fonction de directeur adjoint des risques opérationnels de l ensemble IXIS, banque de financement et d investissement. Ensuite responsabilité de la direction des risques opérationnels groupe au sein des Caisses d Epargne (CNCE) avec la mise en œuvre et pilotage du dispositif des risques opérationnels. A occupé depuis 2008, la fonction de directeur associé, au sein d un cabinet de conseil en management et gestion des risques, en charge d accompagner les établissements dans la mise en place de dispositifs de conformité, de risk management, de contrôle interne, autant dans le cadre de Bâle II que de Solvabilité II. Il est par ailleurs co-auteur de l ouvrage «Risques opérationnels : de la mise en place du dispositif à son audit», Revue Banque Edition (2008). GillES ProUSt Président, co-fondateur d arengi, cabinet dédié à la gouvernance et à la gestion des risques Ingénieur civil des Mines (Nancy) Participation au développement des activités de conseil en gestion des risques de PricewaterhouseCoopers et Zurich Financial Services. En 2003, création et développement de la branche conseil d Aon en France. Accompagnement de nombreux groupes industriels du secteur privé ou public dans la conception, la mise en œuvre et l évaluation de leur système de gestion des risques (ERM). GUIllaUME CiterNE Consultant indépendant Polytechnicien Spécialiste des domaines du marketing digital, du e-commerce, des réseaux sociaux et de la e-réputation. Début de carrière chez Accenture dans le secteur retail/consumer goods. Responsable de l activité e-commerce de Christian Dior Couture de 2004 à Lancement d une agence digitale spécialisée dans le marketing interactif B2B en MarIE-aStrid Van BUUrEN Ddirecteur Financement des Risques ACNBC courtage assurance & réassurance ESC Amiens ; DECS ; arm (Insurance Institute of America) 30 ans d expériences dont 20 en Financement alternatif des risques pour de grands groupes internationaux. Elle débute sa carrière d audit chez Deloitte. Au sein du groupe Marsh, elle occupe la fonction de Chargée de Clientèle en courtage grands comptes internationaux (, Washington DC - Gras Savoye, Jonhson&Higgings), de Responsable d IRMG en France puis dirige le département Alternative Risk Transfert & Structuring en tant que Managing Director. Elle a rejoint début 2011 l ACNBC pour développer le portefeuille art vie et nonvie (art - Alternative Risk Transfer). StÉPHaNE RoSENWald Président de RV Conseil Membre de Global Intelligence Alliance pour la France & l Afrique du Nord ESCP Europe 1981 Option : Planification, Prévision et Contrôle de Gestion, Stratégie & Marketing. Ddébut de carrière dans l Intelligence Economique en 1982 chez SIar, puis des expériences de Direction Commerciale et Marketing Internationale (Colgate Palmolive, Nestlé). Création de RV Conseil, cabinet conseil en Stratégie et Market Intelligence en Président du Groupe IES ESCP Europe, Professeur, Conférencier International, participation à la publication d ouvrages sur l Intelligence Economique. LioNEl d Harcourt Associé, co-fondateur d Arengi Ddiplômé de l université de Reading (UK) où il a obtenu un Master of Arts in International Business & Finance. Ddébut de carrière chez Case Corporation en tant qu auditeur interne, puis rejoint successivement plusieurs cabinets d audit et de conseil tels que : Ernst &Young, Andersen et Deloitte en travaillant sur les problématiques de gestion des risques, d audit et contrôle internes. En 2007, il intègre le courtier d assurances Aon où il dirige le pôle Corporate Risk management Début 2010, il fonde avec quatre associés arengi, premier cabinet français indépendant et entièrement dédié à la gouvernance et la gestion des risques 04

8 FORMATIONS DIPLÔMANTES CEFar StratÉGIE de GEStIoN des risques le CEFar Stratégie de gestion des risques a certifié plus de 130 candidats de grandes sociétés françaises et internationales. Créé en 2004 par les membres de l AMRAE en partenariat avec Ernst & Young, cette formation a été conçue comme un enseignement concret et directement opérationnel. Des experts reconnus et des risk manager confirmés ont choisi de s engager dans ce projet, de partager leurs savoir-faire et d offrir un retour d expérience sur les pratiques de référence nationales et internationales. Grâce à ce cursus pensé par et pour des risk manager, vous développerez votre contribution à la maîtrise des risques de votre entreprise. Marie-Claude Delaveaud directeur Pédagogique du CEFar en partenariat avec D l ARM comme la filière d excellence. Il est donc naturel que le CARM_Institute, qui diffuse l ARM au sein de la francophonie, et AMRAE Formation se retrouvent sur la mission exaltante de porter conjointement l ARM pour en garantir la qualité et la pertinence, et ainsi accompagner l ensemble des professionnels pour relever les défis de la gestion des risques du présent et du futur. MaStEr ClaSSES EN ErM European Fellow in Applied Risk Management - EFARM, la filière européenne de l excellence professionnelle en gestion des risques Ce projet ambitieux vise à mettre en place la qualification professionnelle et universitaire de référence pour les cadres dirigeants en gestion des risques reconnue tant par les organisations professionnelles et les employeurs que les instances compétentes de l Union Européenne. Avec ce programme créé en 2000, CARM_ Institute propose aux titulaires de l ARM une formation complémentaire leur permettant de développer et de mettre en œuvre un programme d Enterprise-wide Risk Management (ERM) débouchant sur le l obtention de la qualification EFARM. ForMatIoNS diplomantes arm associate IN risk MaNaGEMENt dans le domaine de la gestion des risques, la filière de formation professionnelle associate in risk Managment (arm) apporte à la fois les compétences techniques indispensables et une reconnaissance internatinale : les associate in risk Management sont reconnus au plan national et international, ils sont plus de 800 en Europe, et près de dans le monde entier. La force de l ARM est d être une formation de professionnels par les professionnels. Aux Etats- Unis, les associations professionnelles de gestion des risques, RIMS, mais aussi l ASHRM, pour la santé, et PRIMA, pour le public, reconnaissent Professeur Jean-Paul Louisot directeur Pédagogique CarM_Institute en partenariat avec Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

9 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE CEFAR acquérir une certification avec le CEFar Le CEFAR - Stratégie de gestion des risques, programme de 12 jours intensifs, répartis en 4 modules apporte des réponses pratiques pour y cerner les enjeux actuels de la gestion des risques atouts Promotion d initiés à la gestion des risques à taille humaine pour faciliter les échanges et transfert de savoir entre professionnels Organisation permettant de concilier les impératifs de votre activité professionnelle et de la formation : 12 jours répartis en 4 modules de 3 jours dont 2 samedis Programme revisité chaque année et adapté à l évolution permanente des entreprises Intervenants, experts issus du monde du risk management en entreprise garantissant un lien direct avec les réalités du terrain membres de l AMRAE Evaluation : contrôle continu (QCM) adossé à la rédaction et soutenance d un mémoire (projet professionnel) dont l objectif est de fournir des recommandations stratégiques pertinentes à l entreprise et d appliquer les acquis du programme. et du risk manager. Découvrant et renforçant les connaissances et compétences requises pour accompagner et faciliter la mise en oeuvre acquis a l issue de cette formation, le stagiaire pourra : (Ré)organiser la fonction et piloter un processus de gestion des risques en propre ou en réseau Reporter efficacement à la direction et les autres parties prenantes sur les risques et la manière dont ils sont gérés Recenser et synthétiser les véritables menaces et opportunités d un groupe Favoriser l appropriation de la culture de maîtrise des risques au sein d un groupe Profil des stagiaires* Age moyen = 42 ans Nombre d années d expérience professionnelle = 18 (*) : étude profil des stagiaires Session DÉPARTEMENT/SERVICE - 15% 8% 39% 23% 15% Direction générale Direction Finance / Contrôle de Gestion Direction Risques Direction juridique Direction Audit et Consulting - NIVEAU D ÉTUDES À L ENTRÉE - 8% 15% 8% 69% Bac + 5 et plus Bac + 3 Bac + 2 Bac - SECTEUR D ACTIVITÉ - 46% 15% 39% Mutuelle, Assurance, Institution de prévoyance Industrie, Service Banque 06

10 CEFar - StratÉGIE de GEStIoN des risques ForMatIoNS diplomantes CEFar12 80 heures 12 jours Module a : 3 jours 20, 21, 22 mars Module B : 3 jours 18, 19, 20 avril Module C : 3 jours 23, 24, 25 mai Module d : 3 jours 25, 26, 27 septembre 15 pers H.t. risk manager, insurance manager, auditeur interne, contrôleur interne, courtier, assureur, professionnel souhaitant intégrer la dimension risk management (daf, dirigeant de business unit ) la sélection se fait sur dossier de candidature + C.V., complété éventuellement d un entretien. demande de dossier (gratuite) sur disposer d une vue d ensemble cohérente des différentes missions constituant la fonction de management des risques Mettre en œuvre un management des risques Elaborer et tester un plan de crise Comprendre et analyser les évolutions liées notamment au gouvernement d entreprise et au contrôle interne Module a Environnement des risques organisation, processus et méthodologie de gestion des risques Gouvernement d entreprise, contrôle et audit Gestion et communication de crise Compétences relationnelles Module B analyse des risques Univers des risques : définition, composantes, actions Identification, estimation et quantification Intelligence économique, systèmes d information et risques spécifiques traitement des risques juridiques Module C traitement et financement des risques Prévention et protection acteurs du marché techniques de rétention, de transfert et de gestion de captives Gestion des sinistres Module d Communication et organisation des risques Communication des risques Gestion des risques dans les banques et les assurances organisation de la fonction Cas pratique global EXaMEN 3 QCM de 15 minutes rédaction et soutenance de mémoire EXEMPlES de thèmes de MÉMoIrES réalisés «l activité du risk manager dans un projet de construction d une nouvelle unité de production (la bonne prise en compte des risques dommages dans le développement durable d une nouvelle unité de production)» «Mise en place d une politique de gestion des risques dans une PME de l industrie lourde : Entreprise papetière» «Comment les évolutions de la corporate governance peuvent-elles favoriser l émergence de la fonction de Chief risk officer dans l organisation?» «apports de méthodes de risk management dans le travail d ouverture de l expertise nucléaire au public» «Fonctions de risk management et d audit interne ; rôles et interactions dans la structure moderne de gouvernance d entreprise» «Quel rôle pour un service d assurances dans la gestion des risques des filiales françaises d un groupe international?» «Gestion du risque de responsabilité après-livraison d un groupe du secteur automobile évoluant à l international» Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

11 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE ARM devenir diplômé avec l arm La formation ARM permet d acquérir les techniques spécifi ques à la gestion des risques des organisations (diagnostic, réduction et fi nancement) et les compétences managériales nécessaires à l exercice de la fonction de risk manager. Elle s appuie sur une pratique et une réfl exion menée depuis trente années par les plus grands spécialistes au sein de The Institutes objectifs dispenser une formation complète permettant aux diplômés de : Concevoir et animer un processus de diagnostic des vulnérabilités dans une organisation Recenser les instruments de gestion des risques applicables (réduction et fi nancement) Elaborer un programme de gestion des risques (ex-insurance Institute of America) sous la direction du Dr George L. Head (Ph. D). Enrichie par le retour d expérience de plus de 25 promotions et grâce au concours de praticiens de haut niveau, l ARM français est devenu une véritable filière française et européenne d excellence en formation en gestion des risques : il y a plus de 370 diplômés en France et plus de 130 en Suisse. et le faire approuver par le comité de direction Coordonner la mise en œuvre du programme retenu par l ensemble des propriétaires de risques Auditer les résultats et de proposer des recommandations Contenu autour de trois modules ARM 54 Diagnostic des risques ARM 55 Réduction des risques ARM 56 Financement des risques Public concerné Responsable de la gestion des risques, responsable du contrôle et de l audit internes et ses principaux collaborateurs Consultant, expert et conseil en gestion des risques Directeur, technicien de gestion des risques et chargé de clientèle des sociétés de courtage Souscripteur et inspecteur de sociétés d assurance et de réassurance en ligne se voient conférer le titre d «Associate in Risk Management» délivré par le conseil d administration de The Institutes. Equivalences du diplôme Les modules de l ARM sont des équivalences internationales d unités de valeur de certaines universités américaines permettant l obtention de MBA (Master s degree in Business Administration - maîtrise en administration des affaires). délivrance du diplôme Les candidats reçus aux trois examens des modules 54, 55, 56 et ayant passé le module ethique 08

12 arm 54 - diagnostic des risques 12 jours 100 heures Session Printemps 10, 11, 12 janvier 14, 15, 16 février 14, 15, 16 mars 11, 12, 13 avril Session automne 13, 14, 15 juin 5, 6, 7 septembre 3, 4, 5 octobre 7, 8, 9 novembre Hôtel Mercure Vélizy 15 pers H.t. Frais d examen 510 H.t. Frais d hébergement H.t. la sélection se fait sur dossier de candidature + C.V., complété éventuellement d un entretien. demande de dossier (gratuite) sur ou au Préparer à la mise en œuvre efficace de la gestion des risques au sein de l organisation acquérir une structure méthodologique illustrée d exemples pratiques d éfinition de la gestion des risques et une introduction méthodologique Etapes de la gestion des risques (diagnostic, traitement, audit) rm : Fonction, objectifs et outils (prévisions, finances) Système d information de gestion des risques et cartographie des risques diagnostic de risques appliqué : - aux risques de dommages aux biens - aux engagements de responsabilité - aux risques d information et de réputation - aux risques d atteinte aux personnes - aux risques de pertes de revenus Instruments de réduction et de financement EXaMEN QCM de 2 heures Session Printemps : 14 mai Session automne : 10 décembre ForMatIoNS diplomantes arm 55 - réduction des risques 12 jours 100 heures Session Printemps 17, 18, 19 janvier 21, 22, 23 février 21, 22, 23 mars 18, 19, 20 avril Session automne 20, 21, 22 juin 12, 13, 14 septembre 10, 11, 12 octobre 14, 15, 16 novembre Hôtel Mercure Vélizy 15 pers H.t. Frais d examen 510 H.t. Frais d hébergement H.t. demande du bulletin d inscription (gratuite) sur ou au PrE-rEQUIS arm 54 - diagnostic des risques Proposer une étude approfondie de tous les instruments de base du gestionnaire de risques pour réduire les vulnérabilités, en agissant sur le vecteur fréquence / gravité ou sur le degré d incertitude théories de la motivation Plan de redéploiement stratégique (continuité ou rupture? garantir la résilience) Plan de continuité d activité Gestion de crise Prévention & protection transfert contractuel a pplications à des risques spécifiques (incendie, malveillance, environement, flotte automobile, catastrophes naturelles, personnel, réputation, risques juridiques) EXaMEN QCM de 2 heures Session Printemps : 14 mai Session automne : 10 décembre Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

13 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE arm 56 - FINaNCEMENt des risques 12 jours 100 heures Session Printemps 24, 25, 26 janvier 28 février 1, 2, 28, 29, 30 mars 25, 26, 27 avril Session automne 27, 28, 29 juin 19, 20, 21 septembre 17, 18, 19 octobre 21, 22, 23 novembre Hôtel Mercure Vélizy 15 pers H.t. Frais d examen 510 H.t. Frais d hébergement H.t. demande du bulletin d inscription (gratuite) sur ou au PrE- requis arm 54 - diagnostic des risques Savoir faire face à tout moment à ses obligations et à survivre parfois aux pertes les plus sévères optimiser le transfert financier de ses risques par la maîtrise des différents instruments à disposition objectifs financiers d une organisation : risques accidentels et risques spéculatifs, solvabilité, rentabilité Instruments de rétention : traitement courant, provisions, emprunt, captives et leur réassurance Instruments de transfert : transfert contractuel, couvertures d assurance et de réassurance Hybrides : pools et mutuelles fermées, comptes captifs, rétro tarification sur l expérience, franchise annuelle (stop loss) Nouveaux instruments ou art (alternative risk transfer) : réassurance financière et programmes dits finite risk arbitrage (hedging), titrisation, options et swap répartition du coût des risques EXaMEN QCM de 2 heures Session Printemps : 14 mai Session automne : 10 décembre le CarM Le CARM Cercle des Associés en Risk Management a vocation à offrir un espace de réfl exion et d échange aux diplômés ARM, ERM, EFARM ou d un master en gestion des risques, seule condition pour adhérer à notre association loi Le bureau du CARM est mobilisé pour apporter à ses adhérents et à ses visiteurs matière à mieux exercer leur métier, pour promouvoir les diplômes ARM, ERM et EFARM dispensés par le CARM Institute dans le cadre d AMRAE Formation, et pour contribuer à la reconnaissance du métier de risk manager. Nos événements comme la Journée du CARM sont ouverts à tous, Adhérents et Amis du CARM. Vous y entendrez le témoignage de spécialistes du management des risques (risques spécifi ques, assurances, enjeux de société, gouvernance, standards et réglementation, ), et vous pourrez partager vos réfl exions sur la façon de mieux gérer les risques demain. 010

14 témoignages de diplômés (ES) La formation CEFAR «Stratégie de Gestion des Risques» permet d allier la théorie à la pratique, et de travailler avec d autres professionnels dont la diversité des activités et des expériences est très enrichissante. Les différentes sessions m ont permis de mieux structurer la démarche à suivre, en particulier sur la méthodologie de la Cartographie des Risques, mais aussi d avoir un langage adapté et clair qui facilite les échanges avec l ensemble des départements concernés par la Gestion du Risque au sein de l entreprise. Cela m a aussi permis d acquérir une bonne maitrise des outils disponibles, pour une meilleure application au quotidien sur le terrain. Ingénieur de formation, j exerce comme conseil auprès de grands comptes pour la modélisation quantitative. Cette pratique m avait habitué à considérer le calcul des risques comme un problème statistique. En 2005, la directrice des risques d une banque m a demandé de l aider à quantifier ses risques opérationnels. Ce travail m a paru fascinant, car la difficulté n était pas mathématique mais liée à la démarche d analyse : comment prendre en compte tous les risques, surtout ceux qui n étaient jamais arrivés, et les quantifier avec la rigueur suffisante pour être opposable aux autorités de régulation? Ma cliente et son équipe étaient formés à l ARM. En m engageant à leurs côtés, j ai pensé utile de partager un langage commun, et j ai moi-même suivi La formation CEFAR «Stratégie de gestion des risques», est destinée à des professionnels et est dispensée par des gestionnaires de risques en activité. Les cours sont donc d un niveau élevé et chaque session, qui allie théorie et pratique, favorise le transfert d expertise, entre participants et intervenants. Je retiendrais notamment comme point fort du cursus, les nombreux cas pratiques (simulation de gestion de crise...), qui permettent la mise en application directe des connaissances et des outils acquis et placent les participants devant une situation qu ils peuvent devoir affronter dans leur entreprise. Ayant eu quelques expériences pragmatiques de management des risques dans une unité opérationnelle et dans des missions fonctionnelles, il m est apparu nécessaire d acquérir une formation approfondie en risk management. L ARM a complètement répondu à mon besoin : c est une formation pluridisciplinaire, qui permet de faire les liens entre risques de toute nature auxquels une entreprise est confrontée. Les apports conceptuels, pédagogiques, les retours d expériences apportés par de grands témoins, les échanges de pratiques entre stagiaires aux expériences professionnelles diverses se complètent et s enrichissent mutuellement. Cette formation sanctionnée par un diplôme oblige à De plus, certains modules insistent sur les compétences relationnelles que doit posséder un risk manager, ce qui est particulièrement important aujourd hui, au vu de l évolution constante de sa mission et de l application des règles de gouvernance. Sophie Maguer risk Manager, EUro disney associés SCa CEFar Promo 2010 cette formation. Ces 18 mois m ont apporté bien plus que cela. La démarche de l ARM est à la fois simple et puissante. Elle a changé profondément ma vision des risques, de leur gestion et de leur mesure : loin d être un simple problème mathématique, c est une démarche continue de recueil, d organisation et de partage de connaissances. Elle a aussi changé ma vie professionnelle puisque j ai réorienté l activité de ma société sur ce thème. Patrick Naim PdG, Elseware Président du CarM, association des anciens élèves de l arm arm - Promo 2006 Nous avons souhaité prolonger l aventure en intégrant l association des anciens élèves AE- CEFAR. Les différents évènements proposés se déroulent dans une ambiance détendue apte à poursuivre réflexion et partage d expériences. Georges Dehais Client and distribution leader, Xl Insurance Company limited CEFar Promo 2005 approfondir les contenus, à faire l effort de les retenir et de les comprendre en détail. Ce qui constitue par la suite une culture socle pour l exercice des métiers du risk management. Cette compétence acquise donne une forte crédibilité. Grâce à cette formation, je me suis vu confier la direction du risk management de Gaz de France, puis de GDF Suez après la fusion. Mon plus beau souvenir : à 50 ans, je me suis refait de nouveaux copains de promo! Michel Dennery directeur du Management des risques, GdF Suez arm - Promo 2005 Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél ForMatIoNS diplomantes

15 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE EFARM-MASTER CLASSES EN ERM devenir CERTIFIÉ ERM Le Master Classes en risk management est proposé sous forme de séminaire résidentiel de trois jours sur des thèmes d actualité et d un travail personnel : préparation d un programme de gestion des risques d une organisation, avec le soutien d un mentor. Une session est organisée chaque année au cours de la dernière semaine de septembre en Europe. objectifs et Public Cette formation qui vient compléter l ARM Associé(e) en Risk-Management, peut être également suivi avec profit par tout professionnel, courtiers, assureurs, risk-manager et dirigeants souhaitant apporter à leurs organismes ces quatre principaux avantages : Préparer l organisme à répondre aux exigences des agences de notations en utilisant la trousse à outils pratiques qui facilite la mise en œuvre d un programme stratégique d ERM Procurer aux décideurs à tout niveau les éléments qui permettent de prendre des décisions mieux informées et ainsi d optimiser la prise de risques en alignant l ERM sur les objectifs stratégiques Mettre le programme d ERM sur de bons rails en informant et formant les propriétaires de risques sur les responsabilités nouvelles qui leur incombent en matière de gestion des risques et en les équipant avec les outils nécessaires dérivés du standard ISO Communiquer avec et consulter plus efficacement les parties prenantes clés de l organisme en échangeant avec elles sur la base de cadres de références internationaux reconnus pour l ERM délivrance du diplôme L obtention du certificat EFARM (European Fellow in Applied Risk Management) consiste en la soutenance devant un jury de professionnels et d universitaires, agissant comme un comité de direction, d un programme de gestion de risques pour sa propre entreprise en ce qui concerne les risk manager en fonction, pour un client en ce qui concerne les consultants, courtiers, assureurs ou réassureurs ou les membres d autres professions liées à la gestion des risques. 012

16 MaStEr ClaSSES EN ERM EFARM-European Fellow in Applied Risk Management ForMatIoNS diplomantes St005 3 jours 23, 24, 25 septembre Château d augerville (loiret) 15 pers H.t. Frais d examen 800 H.t. Frais d hébergement 1039 H.t. avoir de l expérience professionnelle en gestion des risques Etre titulaire de l arm en ayant suivi les trois modules, être diplômé CEFar ou d un diplôme de troisième cycle spécialisé en risk management la sélection se fait sur dossier de candidature + C.V., complétés éventuellement d un entretien. demande de dossier (gratuite) sur ou Pouvoir accompagner le chantier de la mise en place d une démarche globale et intégrée des risques pour permettre de : - Participer à l élaboration et à la mise en œuvre d une stratégie - Justifier le projet ErM devant les dirigeants, et obtenir leur soutien actif - Communiquer et consulter l ensemble des parties prenantes internes et externes - accompagner et assister les propriétaires de risques Projet ErM Comprendre, développer et présenter à la direction générale et aux administrateurs comprendre le triangle GrC (Gouvernance, risques et Conformité) diagnostic des risques Espaces des vulnérabilités, méthodes des centres de risques, matrices des risques et registre des risques ISo et ISo Comprendre et mettre en œuvre Intelligence économique Fonction et rôle dans la gestion des risques Business Intelligence Systems rôle et fonction comment alimenter et utiliser Gestion des risques logistiques Perturbations de l entreprise analyser et réagir de façon appropriée (PCa et redéploiement stratégique) Financement des risques Financement alternatifs, produits dérivés et autopsie de la crise financière, rôle de l assurance Communication sur les risques Gestion des risques liés à la réputation Piloter et gérer la réputation et l impact des risques sur la réputation a pproche cyndinique Comprendre et utiliser l hyperespace du danger pour la gestion des risques liés aux facteurs humains EXaMEN Préparation d un cas pratique Examen oral devant un jury de professionnels date examen : avril 2014 PoINtS FortS Partages d expériences et d expertises grâce aux conseils de praticiens experts en ErM. remise de l ouvrage ErM à l issue de la formation Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

17 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE déployer UNE ForMatIoN INtra-ENtrEPrISE 1 Vos attentes Dispenser une formation de notre catalogue à vos collaborateurs Adapter un besoin spécifi que de formation en management des risques pour votre entreprise Transposer nos cas pratiques aux spécifi cités de votre entreprise 2 Notre processus Pour répondre au mieux à votre besoin spécifi que, nous procédons selon les étapes suivantes : 1 recueil et analyse des besoins 2 Ingenierie pédagogique (cahier des charges, choix des intervenants) 3 Intégration de vos spécificités (contexte et culture de l entreprise) 4 Conception et déploiement 5 Évaluation de la formation à court et moyen terme 4 Nos atouts Ethique et confi dentialité Gestion administrative simple et rapide Tarifs et optimisation de votre budget 3 Nos engagements Faire intervenir des professionnels de la gestion des risques disposant d une expérience terrain signifi cative Proposer des formations adaptées à votre entreprise et aux besoins de vos collaborateurs Un réseau de spécialiste et expert sur les sujets Un responsable de projet dédié Un savoir-faire et une expérience en matière d animation et formation Notre responsable Projets Intra directrice scientifique et formation de l amrae. a ce titre, elle est responsable du contenu des publications, conférences et commissions de l association. Expert-comptable et diplômée de l associate in risk Management (arm) Membre du groupe de travail et rédactrice du cadre de référence de l amf de juillet Formatrice, dans le programme de certification IFa-Sciences Po d administrateur de sociétés. Bénédicte Huot de Luze dispose d une forte expérience de préparation, animation et organisation de formations de gestion des risques notamment auprès de grands comptes du CaC 40. Après avoir exercé différents postes à la Société Générale, puis chez KPMG Audit comme Commissaire aux comptes, a fondé au sein de KPMG Advisory le département d audit interne et de gestion des risques. 014 témoignage «Le Groupe Michelin a fait appel à Bénédicte Huot de Luze, Responsable d AMRAE Formation afi n de l aider à créer et animer un module de formation à la gestion des risques dans le Groupe. Sa disponibilité lors de la création du module ainsi que son professionnalisme lors des prestations des formations ont été très appréciés par toutes les équipes. Grâce à son intervention, le Groupe Michelin a pu bénéfi cier de ses compétences et de ses connaissances des pratiques de gestion des risques pour accroitre le professionnalisme des différents acteurs de la gestion des risques. Un grand merci pour sa contribution.» Alain Aubignat Group risk Manager - GroUPE MICHElIN

18 STAgES ThÉMATIquES Les stages thématiques vous permettent d acquérir ou d actualiser vos compétences sur les métiers du risque. A travers des sessions de 1 à 5 journées, vous apprenez les fondamentaux des sujets abordés, échangez avec le ou les animateurs sur des problématiques concrètes, réalisez des cas pratiques et enrichissez votre réseau de connaissances. les stages proposés : Elaborer une cartographie des risques 2 jours / p.16 Conduite d ateliers et d entretiens de cartographie des risques 1 jour / p.16 Mettre en œuvre une démarche de management global des risques 2 jours / p.17 Parcours ErM 5 jours / p.17 Maîtriser les fondamentaux de l assurance I pour les assurés d entreprise 2 jours / p.18 Maîtriser les fondamentaux de l assurance II pour les assurés d entreprise 3 jours / p.18 Fondamentaux de l assurance pour les assurés d entreprise 5 jours / p.19 anglais des assurances 2 jours / p.19 Créer une captive 2 jours / p.20 Programmes Internationaux d assurances : l essentiel 2 jours / p.20 Passer de l assurance à la gestion des risques 2 jours / p.21 déployer le triangle Gouvernance, risques et Compliance 1 jour / p.21 Gestion de crise et Plan de Continuité d activite (PCa) 3 jours / p.23 Gérer les risques projets 2 jours / p.23 E-réputation : risques & opportunités pour le risk manager? 1 jour / p.24 Intelligence Économique & risk Management 2 jours / p.24 analyser et quantifier les scénarios de risques : quantification et réseaux Bayésiens 1 jour / p.25 risques ressources Humaines et assurances-vie 2 jours / p.25 Gestion des risques adaptée aux EtI - PME - PMI 2 jours / p.26 Gestion des risques adaptée aux Collectivités territoriales et aux Établissement Publics 1 jour / p.26 Gestion des risques adaptée aux assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance : 2 jours / p.27 mise en œuvre du dispositif orsa rédiger les risques dans le document de référence 1 jour / p.27 diagnostic de vulnérabilité vis-à-vis du risque incendie 2 jours / p.29 Conjuguer développement durable et gestion des risques 2 jours / p.29 Mettre en œuvre un système de management de la sûreté 2 jours / p.30 apprécier le risque par l analyse financière - niveau 1 2 jours / p.30 apprécier le risque par l analyse financière - niveau 2 3 jours / p.31 Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

19 ERM RISQUES TRANSFERT ASSURANCES GOUVERNANCE CartoGRAPHIE Élaborer une cartographie des risques ST heures 2 jours 24, 25 janvier 22, 23 avril 19, 20 septembre 5, 6 novembre 10 pers H.T. (adhérent*) H.T. (non adhérent) responsable gestion des risques, auditeur interne, responsable opérationnel. Toute personne chargée de participer à l élaboration d une cartographie des risques Objectifs Comprendre les enjeux, disposer des bonnes pratiques et des pièges à éviter pour élaborer une cartographie des risques : les facteurs clés de succès Contenu Rappel du processus de gestion des risques Dispositif de gestion des risques et principaux référentiels existants définition, enjeux et objectifs de la cartographie des risques Culture d entreprise : prise en compte de l organisation Identification et évaluation des risques traitement des risques Points forts Stage très opérationnel avec des ateliers et exercices élaborés grâce à l expérience des intervenants spécialistes de la cartographie des risques Conduite d ateliers et d entretiens de cartographie des risques ST016 7 heures 1 jour 20 février 15 mai 4 octobre 27 novembre 8 pers. 600 H.T. (adhérent*) 750 H.T. (non adhérent) responsable gestion des risques, auditeur interne, responsable opérationnel. Toute personne chargée de participer à l élaboration d une cartographie des risques objectifs Savoir conduire des entretiens d identification, d analyse des risques et animer des ateliers en prenant en compte ses interlocuteurs, leurs enjeux, et leurs contraintes Contenu Identification et analyse des risques : le cœur du dispositif ERM rappel des méthodes et des objectifs de l identification des risques Prise en compte des personnalités impliquées dans le processus de gestion globale des risques : travail sur l interaction et les solutions possibles Entrainement aux entretiens individuels Entrainement à la conduite d un atelier Points forts Une formation basée sur de multiples exemples, des mises en situation totale pour savoir mieux réagir et être prêt à répondre aux objectifs de l identification et de l analyse des risques. Animation par deux consultants spécialisés, l un en gestion globale des risques et l autre en communication interpersonnelle en entreprise. 016

20 MEttrE EN œuvre UNE démarche de MaNaGEMENt GloBal des risques - ErM StaGES FoNdaMENtaUX St heures 2 jours 28, 29 mars 13, 14 juin 24, 25 octobre 17, 18 décembre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) responsable gestion des risques, auditeur interne, directeur gestion des risques, contrôle interne, responsable opérationnel. toute personne en charge de l élaboration de la gestion globale des risques. Concevoir le cadre organisationnel et appréhender les étapes du processus de gestion des risques ErM Fondamentaux d un dispositif ErM - définition, enjeux et objectifs d un processus de gestion des risques - Principaux référentiels - acteurs : rôles et responsabilités - Séquencement et maturité d un dispositif ErM Mise en œuvre d un dispositif ErM - animation d une filière «risque» - lien avec le contrôle interne et l audit interne - lien avec le financement des risques retour d expérience et élargissement - Evalution de l efficacité d un dispositif de gestion des risques - Communication avec les parties prenantes - Gestion des risques appliquée à un projet - Facteurs clés de succès PoINtS FortS Partages d expériences et d expertises à travers des témoignages sur la mise en œuvre de la gestion des risques ParCoUrS ErM St heures 5 jours 24, 25 janvier & 20 février & 28, 29 mars 22, 23 avril & 15 mai & 13, 14 juin 19, 20 septembre & 4, 24, 25 octobre 5, 6, 27 novembre & 17, 18 décembre H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) Élaborer une cartographie des risques (2 jours) Conduite d ateliers et d entetiens de cartographie des risques (1 jour) Mettre en œuvre une démarche de management global des risques - ErM (2 jours) Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

21 ERM RISQUES TRANSFERT ASSURANCES GOUVERNANCE CartoGRAPHIE MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE L ASSURANCE I pour les assurés d entreprise ST heures 2 jours 25, 26 mars 27, 28 mai 2, 3 octobre 7, 8 novembre 10 pers H.T. (adhérent*) H.T. (non adhérent) collaborateurs au sein du service assurance, assurés, insurance manager. Toute personne souhaitant comprendre l activité d assurance Objectifs appréhender les principaux programmes d assurances, le langage et les acteurs du secteur pour optimiser l achat d assurances Contenu Contrats d assurance Vocabulaire et langage spécifique Rôle des acteurs de l assurance : courtier, assureur, expert techniques d appels d offre (aperçu des contraintes légales des appels d offres publics) Panorama - Dommages et pertes d exploitations - Responsabilités - Garanties de personnes - Obligations d assurances pour les entreprises Points FortS De nombreux exemples concrets pour illustrer les exposés Etudes de cas : exemples de polices d assurances MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DE L ASSURANCE II pour les assurés d entreprise ST heures 3 jours 24, 25, 26 juin 11, 12, 13 décembre 10 pers H.T. (adhérent*) H.T. (non adhérent) insurance manager, responsable du portefeuille assurance des organismes assurés Objectifs Capitaliser sur la connaissance des fondamentaux de l assurance 1 pour comprendre les mécanismes des principaux contrats Contenu Univers des risques assurables / non assurables selon le principe de la cartographie des risques Assurances dommages et pertes d exploitation Assurances transports Assurances de responsabilité Etudes de cas sur les dommages aux biens et compte d exploitation Approche internationale, clause d arbitrage, notions sur les captives, affacturage et assurance à crédit... Points FortS De nombreux exemples concrets pour illustrer les exposés Etudes de cas : exemples de polices d assurances 018

22 FoNdaMENtaUX de l assurance pour les assurés d entreprise St heures 5 jours 25, 26 mars & 24, 25, 26 juin Maitriser les fondamentaux de l assurance I (2 jours) StaGES FoNdaMENtaUX 25, 26 mars & 11, 12, 13 décembre 27, 28, mai & 24, 25, 26 juin Maitriser les fondamentaux de l assurance II (3 jours) 27, 28, mai & 11, 12, 13 décembre 2, 3 octobre & 11, 12, 13 décembre 7, 8 novembre & 11, 12, 13 décembre H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) anglais des assurances St heures 2 jours 9, 10 avril 10, 11 octobre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) collaborateurs au sein du service assurance, assurés, insurance manager. toute personne intégrant une entreprise d assurances, de courtage. toute personne souhaitant comprendre l activité d assurance. dominer la terminologie des marchés britannique et américain de l assurance Comprendre la structure des polices de ces marchés et ses clauses Mettre en pratique les connaissances acquises assurance dans le contexte du risk management : mots clés Principes juridiques de l assurance : concepts de base langage décrivant l état du marché et la performance de ses acteurs Structure et terminologie de la police d assurance du marché anglais et améri cain : terminologie spécifique assurances de dommages et de pertes d exploitation assurances de responsabilités : «claims-made and occurence» assurance de transports : «marine» and «inland marine» assurances de personnes et assistance PoINtS FortS Présentation des outils et méthodes permettant de mieux comprendre les marchés britannique et américain de l assurance cours dispensé en Anglais Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

23 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE CrÉEr UNE CaPtIVE St heures 2 jours 16, 17 mai 28, 29 novembre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) responsable d assurances ou de la gestion des risques, toute personne en charge du financement des risques appréhender le rôle d une captive dans le financement des risques de l entreprise Généralités sur les captives différentes sortes de captives Etapes de la mise en place d une captive Sélection des risques à «captiver» Politique de souscription : exemples d utilisation - modification en cours de vie différents domiciles les captives sous Solvabilité II PoINtS FortS Etudes de cas et exercices d application illustreront la présentation de l intervenant ProGraMMES INtErNatIoNaUX d assurances : l essentiel St heures 2 jours 19, 20 juin 21, 22 octobre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) responsables assurances, juridiques, financiers, risk manager, toute personne en charge des assurances au sein d un groupe implanté à l étranger Savoir gérer les risques issus du développement de l activité d une organisation à l international face à un marché d assurance en perpétuel évolution. Connaître les étapes indispensables pour constituer un programme d assurance international définition, enjeux d un programme d assurance international Pré-requis - Identification de la politique de l entreprise - Choix des partenaires de dimension internationale : courtier, assureur Conception du programme d assurance - a travers le contrat d assurance «Master» : Clause dic dil zone lps - a travers les différentes polices Evolution du programme d assurance - actualisation du périmètre - Suivi administratif, financier et juridique - traitement des sinistres - Prévention - renouvellement Fin du programme : résiliation par le souscripteur, par l assureur PoINtS FortS Nombreux exemples concrets pour illustrer l exposé. Mise à disposition d exemples d outils, de documents type pour la mise en place d un tel programme. 020

24 PaSSEr de l assurance à la GEStIoN des risques StaGES FoNdaMENtaUX St heures 2 jours 6, 7 juin 25, 26 novembre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) responsable d assurances, courtier, assureur. toute personne chargée de mettre en œuvre une gestion globale des risques Capitaliser sur son expertise en assurance pour mettre en œuvre une gestion globale des risques ErM Étapes de la gestion des risques : enjeux et déclinaison Cartographie des risques : élaboration et suivi Univers des risques assurables / non assurables traitement des risques non assurables rôle et profil du responsable des risques Panorama législatif de la gestion des risques PoINtS FortS l expertise polyvalente de l intervenant en assurance et ErM r éponses concrètes aux questions pratiques grâce aux compétences de l intervenant déployer le triangle GoUVErNaNCE, risques Et CoMPlIaNCE St002 7 heures 1 jour 27 mars 19 novembre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) dirigeant, mandataire social et administrateur, responsable gestion des risques Expliquer comment intégrer gouvernance et conformités avec la gestion des risques pour optimiser la performance de l entreprise rôles et organisation du comité d audit Politique de gestion des risques Périmètre d intervention référentiels de gestion des risques articulations contrôle interne, gestion des risques, audit interne Matrice raci de la maitrise des risques risk Manager : rôle et fonction PoINtS FortS Comprendre les attentes des administrateurs en matière d ErM et apprendre leur langage reliant les trois pôles de gestion des incertitudes dans l exécution d une stratégie Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

25 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE ParCoUrS INdIVIdUEl SuR MESuRE amrae Formation propose des parcours sur mesure à partir de ses stages thématiques. LE + DE CES PARCOuRS Une organisation par stage offrant une souplesse tout en garantissant un suivi personnalisé à chaque stagiaire Un parcours élaboré par nos experts en gestion des risques, à partir des recherches effectuées sur les compétences nécessaires aux acteurs des métiers du risque Une approche pédagogique très opérationnelle mixant apports théoriques, mises en pratiques et échanges d expérience, pour des résultats exploitables en situation professionnelle EXEMPLES DE PARCOuRS Parcours ErM 5 jours Fondamentaux de l assurance pour les assurés d entreprise 5 jours offres TARIFAIRES a PartIr de 10% DE REMISE* PoUr toute INSCrIPtIoN SIMUltaNÉE Stages associés BÉNÉFICIEZ d UNE REMISE DE 10% * 2 collaborateurs à une même formation, bénéficiez de 10%* de remise sur la 2ème inscription 3 collaborateurs à une même formation bénéficiez de 15%* de remise sur la 3ème inscription Couplage d un stage fondamental avec un stage de perfectionnement association des stages complémentaires Accord Cadre BÉNÉFICIEZ d UNE REMISE DE 10 à 30%* de 10 à 30 %* de remise sur notre offre inter entreprise, négociée à l année sur un volume d achats de formations atteignant un certain seuil. 022 (*) offre non cumulable à d autres offres tarifaires

26 GEStIoN de CrISE Et PlaN de CoNtINUItÉ d activité (PCa) StaGES de PErFECtIoNNEMENt St heures 3 jours 3, 4, 5 avril 20, 21, 22 novembre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) risk manager, directeur sécurité, responsable des risques, crisis manager, responsable PCa offrir une approche pragmatique et opérationnelle de la gestion de crise qui permet d élaborer sciemment, de façon circonstanciée, la solution adéquate à la crise «inimaginable» à affronter demain Principes et règles de conduite et de pilotage de la gestion des risques Comment affronter une crise et analyser une situation particulière? Mise en œuvre d un «système documentaire» de gestion de crise : organisation d une cellule de crise Prise des décisions en situation d incertitude Maîtrise et organisation de la communication de crise Stress en situation d urgence : prendre conscience de ses effets et le canaliser Mise en place d un Plan de Continuité d activité (PCa) et articulation avec les politiques de gestion de crise PoINtS FortS Exercice de simulation de crise, debriefing, defusing et de création de PCa Support vidéo des «retours d expériences» de gestion de crise Cas de comportement sous stress Mise à disposition d une «boîte à outils» méthodologique et documentaire (format Cd) pour chaque stagiaire GÉrEr les risques ProJEtS St heures 2 jours 10, 11 juin 17, 18 octobre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) responsable des risques, auditeur, contrôleur de gestion, directeur de projet, directeur de contrat, ingénieur qualité, assureur, courtier a ppréhender l ensemble des risques liés à un projet pour en assurer le succès Présentation de la gestion globale des risques à la dimension d un projet objectifs, enjeux, délais et caractéristiques d exécutions Identification des menaces et de l inimaginable Construction de scénario de risques Constitution d une base de données et de retours d expérience techniques de réduction et de traitement des risques Couverture et financement des risques résiduels PoINtS FortS Une méthodologie pratique grâce à l expertise de l intervenant Échanges d expériences et expertises facilités par une succession de débats autour de cas vécus Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

27 ERM RISQUES TRANSFERT ASSURANCES GOUVERNANCE CartoGRAPHIE E-réputation : risques & opportunités pour le risk manager? ST017 7 heures 1 jour 16 avril 23 octobre 10 pers. 600 H.T. (adhérent*) 750 H.T. (non adhérent) responsable marketing, responsable E-business, responsable communication, concepteur-rédacteur, responsable des risques Objectifs Se familiariser avec la notion de e-réputation Comprendre les mécanismes de crise Acquérir des notions de gestion de e-réputation / de crises Savoir identifier et qualifier les risques liés à la e-réputation dans son entreprise Savoir mettre en place une organisation apte à gérer le risque de e-réputation Contenu Internet : quelques rappels, panorama web 2.0. Définition de la e-réputation : composantes Risques liés à la e-réputation : impacts, raisons E-réputation en crise : mécanismes d attaque Gérer sa e-réputation (Ré)-agir en temps de crise Rôle du gestionnaire de risque : identification, évaluation Points forts Totalement en phase avec les problèmes d actualité, cette formation en constante mutation est toujours à la recherche de nouvelles menaces et de stratégies de couvertures Intelligence Économique & Risk Management ST heures 2 jours 27, 28 février 8, 9 octobre 10 pers H.T. (adhérent*) H.T. (non adhérent) dirigeant, responsable gestion des risques, responsable audit, responsable d intelligence économique, responsable stratégie, directeur marketing et commercial, responsable R&D objectifs Savoir identifier et mettre en place un programme d intelligence économique dans son entreprise Oorganiser et favoriser les points de convergence entre l intelligence économique et le risk management Contenu Origines et définition Présentation du cycle de l intelligence économique Focus sur la recherche d informations Intelligence économique et construction du futur de l entreprise Retours d expérience Mise en place d un système d intelligence économique dans l entreprise Méthodes et collaboration de l intelligence économique et de la gestion des risques Points forts Travaux en sous groupe sur des cas concrets animés par un expert Rremise du livre «Le Risk Manager & l Intelligence Economique» 024

28 analyser Et QUaNtIFIEr les SCÉNarIoS de risques : quantification et réseaux Bayésiens StaGES de PErFECtIoNNEMENt St015-7 heures 1 jour 22 mai 16 octobre 10 pers. 600 H.t. (adhérent*) 750 H.t. (non adhérent) directeur des risques, responsable gestion des risques, directeur financier, responsable HSE. toute personne concernée par le coût des risques Se familiariser aux méthodes indispensables pour réduire ou financer les risques dans le cadre d une décision rationnelle d investissement le point de vue du non-spécialiste - Pourquoi quantifier? - difficultés de la quantification - limites des modèles le point de vue du risk manager - des décisions quantitatives - du qualitatif au quantitatif : un continuum - le cahier des charges de la quantification l outillage algorithmique et méthodologique - analyse causale et probabiliste - les réseaux Bayésiens - de la cartographie au calibrage du programme d assurance PoINtS FortS travaux dirigés en sous groupe sur la modélisation des risques Exemples concrets : scénario des risques majeurs, calibrage d un programme d assurance risques ressources HUMaINES Et assurance-vie St heures 2 jours avril octobre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) directeur des ressources humaines, responsables ressources humaines, insurance manager, responsables assurances, toute personne en charge des assurances de personnes au sein d une organisation appréhender une cartographie des risques rh pour mieux négocier, déployer et financer les couvertures vie d une organisation. assurer la mise en place et l optimisation des contrats Introduction au risk management Cartographie des risques ressources Humaines Introduction au risk management analyse et traitement des risques liés : - Prévoyances & retraites - accident, invalidité, décès - «Compensation & benefit» Négociation et contractualisation : - Contrats locaux - Couverture pour personnel mobile, non local - Pooling multinational relations rm & rh : axes d amélioration PoINtS FortS acquisition de méthodes permettant la mise en place de régime de prévoyance. Illustrations pratiques pour optimiser la tarification et le choix des contrats Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

29 ERM RISQUES TRANSFERT ASSURANCES GOUVERNANCE CartoGRAPHIE GESTION DES RISQUES ADAPTÉE AUX eti, pme - pmi ST heures 2 jours 17, 18 juin 9, 10 décembre 10 pers H.T. (adhérent*) H.T. (non adhérent) directeur général, directeur administratif et financier, gérant de valeurs moyennes. Toute personne chargée de la gestion des risques Objectifs Comprendre le fonctionnement et les objectifs d une gestion des risques au sein d une ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire) Savoir construire et réaliser le plan de traitements : contrôle interne, crise, couvertures d assurances CONTENU Identification et hiérarchisation des risques Création des outils de cartographie des risques Limites acceptables et plan d actions Traitement des risques Transfert des risques aux assurances : négociation, primes, couvertures Reporting des risques Points FortS Présentation des outils et concepts permettant de déployer la démarche globale de la gestion des risques GESTION DES RISQUES ADAPTÉE AUX COLLECTIVITÉS TERRITORIALES ET AUX ÉTABLISSEMENTS PUBLICS ST019 7 heures 1 jour 5 juin 18 novembre 10 pers. 600 H.T. (adhérent*) 750 H.T. (non adhérent) responsable des risques, inspecteur et contrôleur de l Etat, auditeur des mairies, administrations et collectivités territoriales Objectifs Adapter la gestion globale des risques en termes de missions, de réglementation, de vocabulaires au contexte des mairies et collectivités territoriales Appréhender les risques spécifiques liés à ces organisations Contenu Définitions du risque public et des missions Univers des risques spécifiques : - liés aux politiques publiques (dont RGPP) - liés à la sécurité des personnes - liés au déploiement des missions et compétences - liés aux participations Cartographie des risques : culture d analyse du risque, présentations des risques Fonctions Risques, Contrôle et Audit internes Points FortS L expertise de la gestion des risques du privé au service du secteur public par des animateurs à la frontière des deux cultures 026

30 GEStIoN des risques adaptée aux assurances, MUtUEllES Et INStItUtIoNS de PrÉVoYaNCE : mise en œuvre du dispositif orsa StaGES de PErFECtIoNNEMENt St heures 2 jours 11, 12 avril 14, 15 novembre 10 pers H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) responsable des risques, responsable de la mise en œuvre de Solvency II, dirigeant, manager opérationnel, contrôleur et auditeur internes. Intégrer et déployer le pilier 2 de Solvency II conformément aux exigences réglementaires : avec un focus fort sur l orsa Présentation synthétique de Solvency II et de ses enjeux Présentation des chantiers du pilier 2 : gouvernance, contrôles internes, risques opérationnels, orsa, pilotage des risques et de la solvabilité adaptation de l ErM aux chantiers «risques» : gestion des risques, risques stratégiques, risques opérationnels adéquation de l organisation et des fonctions aux exigences réglementaires : risk management, conformité, contrôle interne, fonction actuarielle, gouvernance, audit interne Focus sur la sous-traitance PoINtS FortS Parfaite maîtrise des problématiques liées au secteur d activité. alimentation des réflexions sur les projets de Solvency II par le biais de la commission ErM- assurances, Mutuelles et Institutions de Prévoyance de l amrae rédiger les risques dans le document de référence St009 7 heures 1 jour 22 janvier 23 septembre 10 pers. 600 H.t. (adhérent*) 750 H.t. (non adhérent) responsable des risques, auditeur interne, responsable juridique, responsable de la rédaction du document de référence de sociétés cotées Maîtriser les obligations de chacune des parties afférentes aux risques dans le document de référence, les rédiger et en assurer la cohérence Panorama des obligations légales et des recommandations de l amf Contenus et objectifs des obligations et recommandations organisation de la rédaction et de la validation des écrits PoINtS FortS Exercices sur la rédaction des risques à partir d études de cas Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

31 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE NoS PartENaIrES le CNPP le CNPP, expert en prévention et en maîtrise des risques, a pour vocation de développer, diffuser et évaluer les connaissances et savoirfaire dans les domaines de la gestion des risques, de la sécurité générale, des risques environnementaux, des risques d incendie et d explosion, de malveillance ainsi que des risques professionnels pour l Homme au travail. Ses activités s organisent autour de plusieurs métiers : études et recherches / formation qualification / évaluations, essais et inspectionaudits / certification / a udit, conseil et assistance technique / information. le CNPP est constitué d équipes pluridisciplinaires, représentant un effectif d environ 300 personnes, et dispose d installations hautement spécialisées à Vernon sur un site de 240 ha. Fort de son expérience en formation depuis plus de 40 ans, le CNPP est en constante innovation afin de vous proposer des cursus de qualité : des stages adaptés à vos besoins vous permettant d aborder les différents aspects de la formation risk management des programmes exigeants, assurés par des intervenants spécialisés découvrez trois de nos stages en gestion des risques opérationnels. l afdcc l association Française des Crédits Managers et Conseils (afdcc) a été fondée en 1970 pour valoriser la fonction de Crédit Manager et diffuser les bonnes pratiques «métier». Forte de 1000 entreprises membres, elle propose des services spécialisés dans la gestion du risque client comme des publications, des manifestations, des dossiers pratiques, des groupes de travail et de la formation. L AFDCC est le seul institut de formation spécialisé dans les métiers du Crédit management les stages traitent de toutes les connaissances utiles à l exercice de ces fonctions (analyse financière, scoring, contentieux et procédures d insolvabilité, techniques de négociation et de communication,.). les intervenants sont des professionnels qui privilégient une approche pragmatique et une pédagogie interactive. l association a obtenu la qualification opqf en 2002 (renouvellement obtenu en 2005 et 2008). L AFDCC vous aide à valoriser votre savoirfaire du titre de niveau III (rncp) chargé de recouvrement (BaC +2) aux cycles et journées spécifiques, l afdcc vous accompagne dans la personnalisation de votre parcours de formation. la VaE donne à chacun la possibilité de mesurer ses savoirs faire et d optimiser ainsi sa carrière en bénéficiant de la formation tout au long de la vie. Son activité formation se compose d une offre catalogue sur tous les thèmes liés au Crédit Management (avec des tarifs préférentiels pour ses adhérents) et d une offre «sur mesure» (réalisable dans l entreprise). 028

32 diagnostic de VUlNÉraBIlItÉ VIS-à-VIS du risque INCENdIE diari 2 jours 5, 6 février (Vernon) 23, 24 avril (Vernon) 8, 9 octobre (Vernon) 14, 15 octobre (Nantes) 19, 20 novembre (Vernon) Vernon (27), Nantes (44) 18 pers. 905 H.t. Être capable d évaluer la vulnérabilité d une organisation vis-à-vis du risque incendie les composantes et les dimensions de la vulnérabilité. Notion de point dangereux, point névralgique et vulnérable Évaluation / quantification / hiérarchisation Notions SMP (sécurité maximum possible) et SrE (sécurité raisonnablement escomptable) Évaluer l acceptabilité du risque déterminer les cibles qui feront l objet d une réduction du risque StaGES de PErFECtIoNNEMENt ingénieurs, conseillers de sécurité générale dans les entreprises et les collectivités, courtiers, assureurs, risk manager, les organismes de contrôle. Inscriptions : tél.: [email protected] CoNJUGUEr développement durable Et GEStIoN des risques devdur 2 jours 21, 22 octobre (75) 18 pers. 905 H.t. responsables environnement, responsables qualité, responsables développement durable, risk managers, consultants de cabinets d audit et de conseil, assureurs et courtiers, ingénieurs des collectivités territoriales chargés du développement durable. Inscriptions : tél.: [email protected] PrÉ-rEQUIS Une connaissance générale des concepts est recommandée Comparer les concepts de développement durable et de gestion des risques apprendre à conjuguer développement durable et gestion des risques dans sa politique d entreprise à l aide d exemples pratiques, définir les indicateurs et choisir les outils les plus pertinents afin de conjuguer développement durable et gestion des risques Comparer développement durable et gestion des risques - le concept de développement durable : historique, indicateurs et finalités - les objectifs et les principes fondamentaux de la gestion des risques - Similitudes et antagonismes Conjuguer développement durable et gestion des risques - a l aide d exemples concrets d entreprises, seront abordés le choix, l efficacité des indicateurs, les convergences et/ou les divergences - les outils communs et spécifiques du développement durable et du management des risques (outils, objectifs, efficacité, importance dans la stratégie d entreprise). - travaux sur les indicateurs : les participants seront amenés à mettre en situation la démarche de développement durable et de management du risque dans le cadre de leur démarche d entreprise. PoINtS FortS Cette formation est illustrée par des exemples et retours d expérience permettant d appréhender plus concrètement les enseignements dispensés Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

33 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE 030 MEttrE EN œuvre UN SYStèME de MaNaGEMENt de la SûrEtÉ SMSUr 2 jours 12, 13 mars (Vernon) 11, 12 septembre (Mulhouse) 18, 19 novembre (Nantes) Nantes (44), Vernon (27), Mulhouse (68) 18 pers. 905 H.t. directeur, chargé de mission, Ingénieur et conseiller en sûreté et sécurité. responsable d entreprise, consultant et cabinet d audit et de conseil en sûreté et sécurité, risk manager, assureur et courtier. Inscriptions : tél.: [email protected] PrÉ-rEQUIS Une bonne connaissance des problématiques des actes de malveillance, des mesures de prévention et des moyens de protection en matière de sûreté est indispensable détenir une expérience significative en lutte contre la malveillance et en gestion de la sûreté Maîtriser les enjeux en matière de sûreté, par la mise en œuvre d une organisation structurée, partie intégrante du management global d une organisation. Concevoir, mettre en place, tenir à jour et améliorer de façon continue un système de management de la sûreté Exigences du système de management de la sûreté rappel des référentiels utiles en matière de protection des biens matériels et immatériels diagnostic, évaluation et maîtrise des vulnérabilités Knowledge Management, maîtrise des documents, des informations et des données Mise en œuvre du système de management de la sûreté Vérification et actions correctives apprécier le risque Par l analyse FINaNCIèrE - Niveau 1 «Comprendre et interpréter les documents financiers pour prendre la bonne décision crédit» 2 jours les dates sont consultables sur (75), lyon (69) H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) collaborateur d un service crédit chargé de l analyse financière, gestionnaire de comptes clients, analyste financier Inscriptions : afdcc, 14 rue Pergolèse ParIS tél : Fax : [email protected] Pratiquer l analyse financière pour évaluer le risque client Maîtriser les principaux retraitements à opérer et les ratios significatifs Préparer les bonnes décisions crédit analyser le compte de résultat : - rappels sur la structure d un compte de résultat à partir de la liasse fiscale - Élaborer les soldes intermédiaires de gestion pour mieux analyser la composition du résultat : Va, EBE, CaF analyser le bilan : - rappels sur la structure d un bilan et des annexes nécessaires de la liasse fiscale - les postes clés à étudier et les retraitements : effets portés à l escompte et non échus (EENE), concours bancaires. - le bilan condensé et ses particularités - Maîtriser les équilibres financiers fondamentaux du bilan : fonds de roulement, BFr et trésorerie Présenter et interpréter une sélection de ratios significatifs - ratios de structure : solvabilité, endettement, capacité de remboursement - ratios de gestion : délais de stockage, règlement client et fournisseur - ratios de rentabilité : commerciale, économique et financière Positionner l entreprise dans une échelle de risque rédiger un argumentaire financier et prendre les décisions crédit PoINtS FortS résolution de cas pratiques et quizz

34 apprécier le risque Par l analyse FINaNCIèrE - Niveau 2 «repérer les pièges» StaGES de PErFECtIoNNEMENt 2 jours les dates sont consultables sur (75), lyon (69) H.t. (adhérent*) H.t. (non adhérent) directeur financier, crédit manager, analyste financier Inscriptions : afdcc, 14 rue Pergolèse ParIS tél : Fax : [email protected] Intervenant : Bénédicte LIGNEAU- LABOUREAU Consultante en Finance Ex directeur Financier et diplômée d Expertise Comptable PrE-rEQUIS Savoir lire un bilan et pratiquer l analyse financière avoir participé aux formations «Cycle 1 : Maîtriser les techniques de credit management» ou «apprécier le risque par l analyse financière Niveau 1» repérer les «habillages» du bilan Comprendre la particularité des sociétés holding analyser les effets induits sur les comptes des opérations de haut de bilan ProGraMME analyser les comptes «sensibles» - Connaître les différentes techniques d «habillage» : le window-dressing et les options comptables du bilan (stocks, provisions, etc.) - repérer les anomalies, les impacts fiscaux - la particularité des comptes consolidés les méthodes de consolidation, le processus de consolidation et l impact sur les comptes Comprendre les capitaux propres consolidés les difficultés d interprétation diagnostiquer les situations atypiques et opérations de haut bilan - Comprendre les montages en lbo : les différents effets de levier, les structures des holdings, les optimisations fiscales et les risques - les fusions, les scissions et les apports partiels d actifs : les spécificités et les impacts sur les comptes PoINtS FortS alternance d exposés et de cas pratiques, les bilans à analyser sont choisis pour illustrer les difficultés de l analyse et le repérage des pièges à éviter N.B. : les stagiaires devront se munir d une calculatrice et apporter s ils le souhaitent un ou deux bilans clients. Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

35 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE amrae Formation à VotrE disposition Conseil Vous souhaitez : - obtenir des renseignements sur l offre de formation, les dates, les intervenants ainsi que les modalités de financement (dif, CIF, opca ) - avoir une aide pour toutes démarches administratives (obtention d un devis, convention de formation ) le nombre de participants à nos programmes est volontairement limité afin de vous garantir une qualité pédagogique optimale, et de donner à vos journées de formation leur pleine efficacité. Vous pouvez nous contacter pour vérifier les disponibilités, réserver vos places et connaître les dates des prochaines sessions. toute réservation à nos stages devra être confirmée par écrit. Inscription Elle peut se faire : - sur notre site en remplissant le formulaire d inscription - par fax au , en nous adressant le bulletin d inscription complété - par [email protected] - par courrier à AMRAE Formation, 80 Boulevard haussmann Quelque soit le canal d inscription choisi, vous recevrez un accusé de réception. administration Suite à votre inscription, vous recevrez : - une convention de formation simplifiée, dans les jours qui suivent votre demande - une convocation, 10 jours avant la formation, indiquant le lieu, les horaires et les moyens d accès. les stages commencent à 9h (l accueil à 8h45) et se terminent vers 18h. les 2 pauses café et le déjeuner avec l intervenant sont inclus dans le prix de la formation. la facture sera adressée à la date du début de la formation (sauf pour le programme certifiant) A l issue du stage, votre employeur, l organisme de financement ou vous même, recevrez : - l attestation de présence - les feuilles d émargement 032

36 BUllEtIN d INSCrIPtIoN amrae Formation Bulletin d inscription à photocopier, à compléter et à retourner par courrier, fax ou à : AMRAE Formation - 80 boulevard haussmann PARIS - Fax : [email protected] La convocation de formation vous sera adressée 10 jours avant le début du stage. INSCRIPTION au(x) formation(s) Intitulé : réf.: dates : Intitulé : réf.: dates : Intitulé : réf.: dates : STAgIAIRE Nom /Prénom : Fonction : Service : téléphone : Fax : adresse d envoi de la convocation : adhérent * à : amrae(1) ae CEFar CarM Non adhérent (1) Cotisation payée au jour de l inscription. *voir page 36 devenir adhérent ENTREPRISE adresse : CP : Ville : téléphone : Fax : activité : SIrEt : responsable Formation : M. Mme. Mlle au sein de la société, le dossier est suivi par M. Mme. Mlle : Fonction : FACTuRATION Entreprise/ Contact : Fonction : adresse : CP : Ville : téléphone : Fax : N tva intracommunautaire : Formation à facturer : au stagiaire à l entreprise à l organisme payeur suivant : RÉgLEMENT total prix stage(s) (Ht) : tva en vigueur (19,6%) : total ttc : date : Cachet et signature la signature du présent bulletin entraîne l acceptation des conditions générales de vente. déclaration d activité enregistrée sous le n Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

37 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE CoNdItIoNS GÉNÉralES de VENtE les présentes conditions générales de vente s appliquent aux prestations de formation et aux services annexes. les actions peuvent être réalisées soit au bénéfice de groupes constitués par une entreprise généralement dans ses locaux: formation Intra-entreprise, soit au bénéfice de personnels de différentes entreprises, dans nos locaux : formation Inter-entreprise, soit selon des formules au cas par cas définies comme formation sur mesure. a défaut de contrat écrit signé des deux parties, ces conditions constituent le seul accord entre elles relativement à l objet de la commande et prévalent sur tout autre document. toute commande implique l adhésion entière et sans réserve de l acheteur à ces conditions générales de vente. Numéro d organisme de formation le numéro de déclaration d existence d amrae Formation en tant qu organisme de formation est le Client peut donc se faire rembourser les formations organisées par amrae Formation auprès de son organisme Paritaire Collecteur agréé (opca), sous réserve de respecter les conditions de l opca considéré. Modalité d inscription et de commande Concernant les formations Inter-entreprise : toute inscription à une session de formation ne sera prise en compte qu à condition qu elle soit formalisée selon l une des modalités suivantes : Par télécopie au numéro suivant : Par internet : Par courrier : amrae Formation - 80, boulevard Haussmann Cette inscription est valable pour la totalité de la formation. les inscriptions sont prises dans l ordre de leur arrivée. Si le nombre des inscriptions est trop élevé, une option est enregistrée sur la prochaine action identique. Concernant les formations Intra-entreprise ou sur mesure : afin de satisfaire au mieux le besoin du Client, les modalités pratiques d inscription et de réalisation des formations seront définies au cas par cas. Convocation / Confirmation de la réalisation de l action de Formation Concernant les formations Inter-entreprise : dès réception d un bulletin d inscription, une confirmation d inscription est adressée au responsable de cette inscription, accompagnée d une convention de formation. Un exemplaire signé de cette convention doit impérativement être retourné à amrae Formation avant le début du stage. dix jours avant le début du stage, une convocation qui précise la date, le lieu (avec un plan d accès) et les horaires du stage est adressée au participant ou au responsable de l inscription. Point d attention particulière : cette convention tient lieu de confirmation d inscription au stage. Concernant les formations Intra-entreprise ou sur mesure : la signature de la convention par les deux parties tient lieu de confirmation. En renvoyant la convention signée, l établissement s engage à fournir la liste des participants. à l issue de chaque stage, une attestation de suivi de stage est adressée au responsable de l inscription, avec la facture correspondante. Prix les prix indiqués sur le catalogue s entendent hors taxes et sont à majorer du taux de tva applicable en vigueur au moment de la formation. tout stage commencé est dû en totalité. Pour les formations Inter-entreprise, le prix inclut les supports, la mise à disposition du matériel pédagogique et audiovisuel nécessaire à la formation. les frais de repas du midi sont inclus forfaitairement dans le prix total pour la durée de la formation. Ne sont en revanche pas compris les frais d hébergement, ni de déplacement. Pour les formations Intra-entreprise ou sur mesure, un exemplaire signé par l entreprise de la proposition écrite d amrae Formation est retourné à l adresse d amrae Formation. Un acompte de 30% est facturé à réception de cet accord. le solde est payé au plus tard 8 jours avant la formation. le prix appliqué est celui indiqué dans la convention. l entreprise prend en charge le déjeuner des stagiaires et du (ou des) formateur(s). Annulation / Report tout report ou annulation devra faire l objet d une confirmation écrite. toute annulation intervenant dans les 8 jours ouvrés précédant le début du stage entraînera le paiement d une indemnité égale à 50% du montant du stage. toute annulation ou report intervenant dans les 3 jours ouvrés précédant le stage ou toute absence à la formation entraînera le paiement de la totalité du montant du stage. les sessions sont validées à partir d un minimum d inscrits. Si le nombre de participants à une session s avère insuffisant, amrae Formation se réserve la faculté de reporter cette formation sous réserve d en informer le Client par écrit au moins 10 jours ouvrés avant la date de démarrage de la session de formation concernée. Il incombe alors au Client de procéder à une nouvelle inscription. aucune indemnité ne sera versée au Client à raison d un report ou d une annulation du fait d amrae Formation. Désistement ou report du fait du Client Pour les formations inter-entreprise : toute formation non annulée 3 jours ouvrés avant la date de démarrage de la session est dûe dans sa totalité. En cas d absentéisme ou d abandon du stagiaire, amrae Formation facture au Client 100% du montant du prix de la formation. Pour une formation Intra-entreprise ou sur mesure : S il s agit d une annulation de formation non signalée par le client, amrae Formation facture la totalité du prix de la formation. Si le formateur a été amené à se déplacer, les frais de déplacement (et d hébergement si besoin) sont en sus. Substitution Jusqu à 24h avant le début de la session de formation, le Client peut, sans aucun frais supplémentaire, substituer une personne inscrite par ses soins par toute autre personne de son choix en respectant les pré-requis et à condition d en informer formellement amrae Formation. En revanche, l alternance d un stagiaire par un autre en cours de module de formation n est pas acceptée. Convention / Facture les enseignements, conformément à la loi du 16 juillet 1971 sur la formation professionnelle, font l objet d une convention. la convention de stage est adressée avant le début de la formation. En fin de formation Inter-entreprise, une attestation est envoyée à l employeur. la facture du stage est adressée à l issue de la formation. Si précisé dans la commande, cette dernière est adressée à l organisme désigné. Pour les formations Intra-entreprise ou sur mesure, la facture est adressée en fin de formation ou suivant un échéancier prévu par la convention. Conditions de paiement le règlement du prix de la formation s effectue suivant les conditions fixées dans la Convention. a défaut, le paiement, devra intervenir au plus tard dans les 30 jours de la date de facturation. le règlement est accepté par chèque bancaire, traite, virement bancaire ou postal. En cas de retard de paiement, sur mise en demeure préalable, une pénalité égale à une fois et demi le taux d intérêt légal est due. Confidentialité et droit de propriété l amrae Formation déclare être titulaire des droits de propriété intellectuelle relatifs aux supports de cours et autres ressources pédagogiques mis à disposition du Client ou d avoir obtenu du tiers propriétaire un droit d usage régulier de ces derniers. le Client s engage à utiliser lesdits supports de cours et autres ressources pédagogiques dans les limites définies par amrae Formation. le Client s interdit de reproduire, directement ou indirectement, en totalité ou en partie, d adapter, de modifier, de traduire, de représenter, de commercialiser ou de diffuser à des membres de son personnel non participants aux formations d amrae Formation ou à des tiers les supports de cours ou autres ressources pédagogiques mis à sa disposition sans l autorisation expresse et écrite d amrae Formation ou de ses ayants droits. les documents mis à la disposition du Client sont à l usage exclusif et personnel du participant et sont protégés par le droit d auteur. tout le matériel pédagogique utilisé demeure la seule propriété d amrae Formation ou celle de ses partenaires. En conséquence, la reproduction, diffusion ou communication au public sans avis préalable d amrae Formation est constitutive de contrefaçon et passible des sanctions qui s y rattachent. Responsabilité / Indemnités amrae Formation ne pourra être tenu responsable vis à vis du Client de tout préjudice direct ou indirect découlant de l exécution des présentes conditions, du comportement des stagiaires inscrits dans nos stages ainsi que de tout événement survenant alors que les stagiaires ont quitté les lieux de formation. le demandeur à la formation et le bénéficiaire de la formation acceptent la responsabilité du respect par leurs stagiaires des présentes conditions. le demandeur accepte d indemniser amrae Formation de toute perte, dommage ou dégât causés à toute propriété, ou à tous nos employés et partenaires du fait de tout stagiaire inscrit par eux. En cas de recouvrement judiciaire ou extra judiciaire, l ensemble des frais exposés à amrae Formation sont à la charge du demandeur. Dispositions générales toutes les conditions ci-dessus sont considérées comme acceptées par le Client dès lors qu il a passé commande. dans le cas où l inscription à un stage se fait par un bon de commande et non par le bulletin d inscription standard d amrae Formation, les conditions ci-dessus restent valables, sauf accord préalable et écrit de la part d amrae Formation. Droit applicable et compétence juridictionnelle Pour toutes les contestations relatives à l exécution ou à l interprétation de la présente convention, ou en cas de litige, seul sera compétent le tribunal de commerce de, ou son Président, en matière de référé. les demandeurs à la formation acceptent cette attribution de juridiction, sans aucune restriction ni réserve. 034

38 rejoindre l amrae l amrae rassemble plus de 800 membres appartenant à 450 entreprises françaises publiques et privées (dont 39 des 40 entreprises du CaC 40) Participer au réseau Partager ses expériences et ses pratiques de gestion des risques et d assurance avec ses pairs. Echanger et contribuer aux Commissions et Groupes Thématiques. Capitaliser sur le réseau européen et international de FERMA. Bénéficier Obtenir une réduction signifi cative sur les formations d AMRAE Formation. Recevoir les informations sur l actualité de la profession dont la Newsletter de l AMRAE. Accéder librement à certaines conférences des métiers du risque. Se professionnaliser Apprendre et connaître les dernières pratiques de gestion des risques et de transfert. Accéder librement aux publications en français et en anglais rédigées par des professionnels de la gestion des risques. Profi ter de tarifs avantageux pour votre inscription aux Rencontres AMRAE. Disposer de la gratuité du séminaire européen de FERMA. l association de référence des MÉtIErS du risque Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél

39 ErM risques transfert assurances GoUVErNaNCE CartoGraPHIE Vous exercez des fonctions de gestion des risques et/ou d assurance au sein d entreprises privées ou publiques ou d organisations publiques Vous êtes Gestionnaire de risques, responsable d assurance, responsable qualité, auditeur interne, contrôleur interne, responsable conformité, juriste d entreprise rejoignez l amrae! DEMANDE D ADhESION A RETOuRNER : Par courrier : amrae 80 bd Haussmann ParIS Par Fax : Par e mail : [email protected] NoM - PrÉNoM : Fonction : SoCIÉtÉ : activité : adresse : CP : Ville : tél. direct : Fax direct : Cotisation Annuelle 535,12 HT* (soit 640 ttc) Frais de dossier pour toute nouvelle société adhérente 83,61 H.T*. (soit 100 ttc) (*) tarifs applicables en 2012 date : Signature : 036

40 DEVENIR ADHÉRENT AMRAE, notre partenaire L Association pour le Management des Risques et des Assurances de l Entreprise (AMRAE) regroupe plus de 800 professionnels de la gestion de risques représentant 450 entreprises françaises publiques et privées (dont 39 des 40 entreprises du CAC 40). L AMRAE, l association de référence des métiers du risque, a pour objectif d être utile aux entreprises en offrant à ses membres les structures les mieux adaptées aux échanges d informations, de bonnes pratiques et à la formation afin d augmenter leurs compétences opérationnelles. AE-CEFAR L AE-CEFAR, est l Association des anciens élèves du CEFAR, régie par la loi 1901, qui fédère en son sein plus de 120 certifiés de la formation «Stratégie de Gestion des Risques». Elle regroupe des professionnels en activité, spécialistes de la gestion des risques et de l assurance. Dans un environnement changeant, l AE-CEFAR constitue un lieu d échanges privilégié entre ses membres : risk managers, courtiers, assureurs, prestataires de service/conseils. Ces échanges permettent aux adhérents de poursuivre et d enrichir le dialogue né lors des sessions de formation. Elle organise des événements professionnels où la convivialité se mêle aux débats de fond. LE CARM Le CARM est une association de diplomés en gestion des risques, créée par les diplômés Associate in Risk Management (ARM) en France. Etre titulaire d un module ARM ou d un master en gestion risques ou équivalent est la seule condition pour adhérer à l association. Vous êtes interessé par la gestion des riques mais non diplômé, vous pouvez devenir ami du CARM, pour assister aux évènements Inscriptions et sessions sur mesure sur ou par tél