Le DRH, Stratège du Changement. Du 13 au 15 avril 2011

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1 Le DRH, Stratège du Changement Du 13 au 15 avril 2011

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3 SOMMAIRE 3 1. Objectifs et audience 2. Programme 3. Notre approche 4. Bulletin d Inscription

4 1. OBJECTIFS ET AUDIENCE 4 Objectifs Hier, il y avait le «Directeur du Personnel». Aujourd hui, il y a le Directeur des Ressources Humaines. Mais lui donne-t-on les moyens de devenir vraiment le stratège du changement dont l entreprise a besoin pour relever les nombreux défis auxquels elle doit faire face? Le DRH a t il envie de devenir cet acteur privilégié de la transformation de l organisation? Est-il prêt à jouer ce rôle? Est-il au courant des progrès très rapides des outils à sa disposition pour remplir son rôle de leader et devenir ainsi, à la tête de son service, un exemple vivant pour l ensemble des cadres? On parle beaucoup aujourd hui du rôle des administrateurs dans la gouvernance de l entreprise et dans la définition de la stratégie de celle-ci. Mais parle-t-on assez des hommes qui devront non seulement appliquer cette stratégie, mais aussi la faire appliquer par leurs propres collaborateurs? N est-ce pas le rôle du DRH, puis des cadres de leur donner les moyens de remplir cette mission pour que la stratégie décidée tout en haut ne reste pas à l étage de la direction, mais qu elle inspire les comportements de chacun, chaque jour? L objectif du workshop «Le DRH, stratège du changement» est précisément de pouvoir répondre par l affirmative aux questions ci-dessus et d amener les participants à agir pour que le changement souhaité et décidé au plus haut niveau devienne une réalité. Audience Ce séminaire se destine à tous les Directeurs de Ressources Humaines. Il se fait par niveau homogène des responsabilités.

5 2. PROGRAMME 5 Jour 1 À partir de 12h45 Introduction La première étape du management du changement Entrainement au trois concepts Management Personnalisé (exercice pratique) Jour 2 La deuxième étape du management du changement L appréciation des performances et la découverte des hauts potentiels Le DRH et son équipe Le choix des consultants et formateurs externes Jour 3 Jusqu à 15h30 Améliorer la formation et le perfectionnement des cadres et collaborateurs Le rôle du DRH dans la gouvernance d entreprise Evaluation et conclusion du workshop Pendant le séminaire, chaque participant a l'occasion de s'entraîner et de prendre conscience de ses points d'amélioration par un feedback personnalisé. Les groupes sont de 6 à 8 participants maximum, la plus grande partie du séminaire étant réservée à la formation.

6 2. PROGRAMME 12h45 13h00 Journée 1 Mercredi 13 avril Verre de bienvenue Déjeuner 6 14h30-15h00 15h00-16h30 16h30-17h00 17h00-19h30 Introduction Objectifs du workshop Le DRH au cœur du changement Sa mission, son rôle, sa place aux côtés du CEO Comment assurer le succès du tandem DRH-CEO? Définition des changements à opérer et des moyens pour y arriver Réflexion sur la fonction de DRH au sein de l équipe de direction La guerre des talents: comment la préparer, comment la mener, comment la gagner? Fidéliser les collaborateurs les plus précieux Rôle des opérationnels et des membres de la DRH Créer un pool de hauts potentiels et le faire vivre Pause La première étape du management du changement: Définition du but à atteindre Le profil du manager souhaité Le concept du management dynergique Le concept du management personnalisé Le management des compétences Entraînement aux trois concepts: Basé sur le questionnaire rempli par les participants et leur équipe, chaque DRH prend connaissance de la manière dont il est perçu par les siens et compare sa propre perception à celle de ses collaborateurs, de ses pairs et de son CEO. Cela lui permet de découvrir le ou les styles de leadership qu il tend à sur ou sous-utiliser. Suite à cette découverte, il / elle s entraîne à l utilisation du style sous-employé. Le fait de découvrir son propre style permet au DRH de mieux se connaître et l aide à corriger certains aspects de son comportment pour devenir le vrai role model qu on attend de lui. Son équipe bénéficie naturellement de ce changement et les membres de son équipe deviennent, à leur tour, de veritables modèles comportementaux pour l ensemble de l entreprise. 20h00 21h30 Dîner Management Personnalisé (exercice pratique)

7 2. PROGRAMME Journée 2 Jeudi 14 avril 7 09h00-10h30 Etape 2: Connaître la culture de son entreprise et les règles du jeu «non écrites» Réflexion sur la culture d entreprise. Qu est-ce qui la caractérise? L influence du N 1 et de l équipe de direction. Les différentes cultures nationales et régionales et leur influence sur le leadership. Les valeurs d entreprise : comment s assurer qu elles inspirent les managers et leurs collaborateurs au jour le jour? 10h30-11h00 11h00-12h30 Pause L appréciation des performances et la découverte des hauts potentiels: Vidéo-entraînement sur des cas difficiles. Comment amener son collaborateur à changer son comportement de manière durable? L importance du feedback tous azimuts: vers le bas, vers le haut, vers les pairs. Les différentes approches de type 360. Comment mieux les utiliser? Précautions à prendre pour éviter le rejet L appréciation des performances et du potentiel Comment découvrir les hauts potentiels? Comment les fidéliser? Exercices pratiques 12h30-14h00 14h00-16h00 16h00-16h30 16h30-19h00 20h00 Déjeuner Le DRH et son équipe: Faire de l équipe DRH la figure de proue de l entreprise Amener chaque membre de l équipe à donner le meilleur de lui-même Comment rendre les réunions internes plus efficaces? Comment mieux les préparer, les mener, en assurer le suivi? Comment créer une culture de progrès basée sur le feedback et l esprit de corps? Pause Le choix des consultants et formateurs externes: Comment l optimiser? Dîner

8 2. PROGRAMME Journée 3 Vendredi 15 avril 8 09h00-10h30 10h30-11h00 11h00-12h30 12h30-14h00 14h00-15h30 15h30 Améliorer la formation et le perfectionnement des cadres et collaborateurs: L offre de formation interne et externe Avantages et inconvénients de la sous-traitance. Comment mieux évaluer les prestations de formation et de coaching (Kirkpatrick et autres)? Définition des objectifs et suivi des formations et du coaching Les tests de personnalité (MBTI et autres) Les retraites et autres occasions de prendre de la hauteur Avantages et inconvénients des programmes outdoor La création et le management d une Académie ou d une Université d Entreprise Les avantages et les limites de la formation on-line Les Serious Game et autres nouveautés Pause Le rôle du DRH dans la gouvernance d entreprise: Le concept de gouvernance d entreprise Amener l ensemble de l entreprise vers le succès en préparant tous ses acteurs au changement Le rôle clef du DRH aujourd hui et demain par rapport à son ancêtre, le chef du personnel Les obstacles à son nouveau rôle. Comment les surmonter? Déjeuner Evaluation et conclusion du workshop: Présentation par chaque participant de ses conclusions et de son plan d amélioration pour lui et son département Fin du workshop

9 3. NOTRE APPROCHE Déroulement : La recette «mixte» Dynargie d apprentissage et développement 9 ATTITUDE Prise de conscience + OUTILS Maitrise des outils = SUCCESS Reflexes comportementaux L apprentissage mixte assure le succès à long terme en réalisant un changement durable et créant une courbe d'apprentissage continue. L'impact se trouve dans l'union de "ce qui a été appris" et de "ce qui sera mis en œuvre pour agir".

10 3. NOTRE APPROCHE Déroulement : L architecture Dynargie d apprentissage et développement Etude de cas - Exercices individuels et collectif - Jeu de rôles - Feedback du consultant - Feedback des participants 3. Debriefing et Feed-back Préparation Apprentissage Et Développement 1 5 PLAN INDIVIDUEL DE DEVELOPPEMENT 1. Théorie - Réflexions - Théorie du son - Brainstorming - Discussions concernant la théorie et les outils - Ad-hoc débrief - Feedback du consultant - Feedback des participants - Débats - Partage des bonnes pratiques des participants 2 2. Exercices - Exercices individuels et collectif - Jeu de rôles - Etudes de cas : les fondamentaux - Autres Etudes de cas plus spécifiques Cette Architecture Modulaire - mélange entre la théorie (20%) et la pratique (80%), la réflexion et le jeu de rôles, le débat et le compte rendu - augmente la cristallisation et l appropriation de la connaissance chez chaque participant.

11 4. BULLETIN D INSCRIPTION J AIMERAIS PARTICIPER A LA PROCHAINE SESSION DU SEMINAIRE LE DRH, STRATEGE DU CHANGEMENT 11 QUI AURA LIEU AU: ROYAL PARC EVIAN - HOTEL ROYAL ***** Evian-les-Bains (France) Du 13 au 15 avril 2011 Les honoraires sont de CHF par personne (frais d hébergement et restauration inclus). Les honoraires sont payables à l inscription afin de valider et garantir votre participation. NOM PRENOM SOCIETE FONCTION ADRESSE TEL Les inscriptions seront confirmées par écrit et le matériel préparatoire ainsi que les informations générales seront expédiés au minimum un mois avant le premier jour du séminaire. Fait à Le Signature et Cachet Merci de retourner le bulletin à: DYNARGIE Suisse SA Avenue de la Grenade Genève, Suisse- Tel Annulation: en cas d annulation de votre part, le montant de la participation remboursée s établit comme suit: Par avis écrit reçu 60 jours avant le 1er jour : remboursement intégral. Par avis écrit reçu entre 60 et 30 jours avant le 1er jour : remboursement de 75 % Par avis écrit reçu enter 30 et 10 jours avant le 1er jour : remboursement de 50 % Par avis écrit reçu dans les 10 jours précédant le séminaire : aucun remboursement. Report: Tout report doit nous parvenir par écrit et au moins 30 jours avant le début du séminaire.

12 DYNARGIE SUISSE S.A. AV. DE LA GRENADE, GENEVE Andrea POZZO Philippe GRAFF tel: tel: mobile: mobile: andrea.pozzo@dynargie.com philippe.graff@dynargie.com