Le contrôle de gestion dans le secteur public : enjeux, outils et méthodes

Transcription

1 Le contrôle de gestion dans le secteur public : enjeux, outils et méthodes Mettre en place un contrôle de gestion adapté au secteur public Formation présentielle Formation 2j+1j HT Réf. MR01 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts

2 Objectifs Mettre en place un contrôle de gestion performant Sélectionner les indicateurs pertinents pour votre établissement Acquérir une méthode de construction des tableaux de bord de pilotage Pour quel public? Contrôleur de gestion Directeur financier Directeur administratif et financier Directeur administratif Agent comptable Directeur général Directeur d'établissement...

3 Programme détaillé Quels objectifs pour un contrôle de gestion (CG) spécifique au secteur public local? Piloter votre organisation Décliner les objectifs jusqu'au niveau opérationnel Nourrir le dialogue de gestion Comprendre et maîtriser les coûts Définir et organiser la fonction contrôle de gestion en environnement public Qu'entend-on par contrôle de gestion? Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord Les liens avec la comptabilité analytique Resituer le contrôle de gestion par rapport aux spécificités des organisations publiques Positionner le CG, articulation avec les autres fonctions de contrôle/audit Le contrôle budgétaire et comptable L'analyse financière Le contrôle interne L'audit Le modèle de la LOLF : la logique de performance dans le secteur public central et local Passer d'une logique de moyens à une logique de résultats Généraliser la démarche : décliner les missions et les programmes dans les services et les établissement Les outils du nouveau processus budgétaire : les projets d'actions stratégiques de l'etat, le projet annuel de performance, le budget opérationnel de programme et le rapport annuel de performance Le rôle central des indicateurs de performance : les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance Implication des acteurs concernés par la démarche de pilotage de la performance (concepts LOLF) La direction générale Le contrôleur de gestion La direction financière Les acteurs opérationnels Cas pratique : diagnostiquer les enjeux sur la base d'une mise en revue de votre établissement selon 4 axes - Axe management - Axe Organisation

4 - Axe Culture de gestion - Axe Système d'information Cas pratique : acquérir/définir une démarche structurée pour la mise en œuvre d'un CG opérationnel, en mode «projet» Les participants seront amenés à critiquer/enrichir une démarche proposée par l animateur Conception du système d'information et de pilotage Objectifs stratégiques et Objectifs opérationnels : définition, calibrage, déclinaison... Définition des Processus de pilotage de la performance (conception LOLF) Une démarche structurée et des outils adaptés pour un Système d information décisionnel : Indicateurs et Tableaux de bord de pilotage Contrôle de gestion et maîtrise des coûts, la démarche analytique et la Comptabilité de gestion Approche comparée des différentes méthodes d analyse des coûts, adaptation au secteur public : coûts complets, coûts partiels, Direct costing Méthode ABC (Contrôle de gestion et Management par activités) Réussir la conduite du projet Définir clairement le périmètre des actions et attribution du CG à partir d un mandat précis (Direction générale) Adopter une démarche pédagogique et participative : les acteurs opérationnels doivent s approprier les outils du contrôle Un comité de pilotage et des groupes de travail pour promouvoir les bonnes pratiques LES TABLEAUX DE BORDS DE PILOTAGE Analyse stratégique (mode ABC) Identifier les activités à mettre sous contrôle Définir les objectifs stratégiques et opérationnels (en s'assurant de leur cohérence...) Distinguer les résultats à atteindre et les inducteurs de charge (mode ABC) Sélectionner les indicateurs pertinents Formaliser les missions/objectifs objets du contrôle Définir les indicateurs, détermination d une typologie : activité, impact, performance... Isoler les inducteurs de charge et les vecteurs de coût Sélectionner, pour chaque mission retenue, les indicateurs de pilotage Identifier les causalités et le degré d élasticité de chaque indicateur retenu Normes de reporting : principes de conception

5 Choisir le niveau d'analyse, la fréquence de mise à jour des indicateurs de pilotage, la périodicité de diffusion... Définir les responsabilités : émetteur/destinataire, degré et niveau de délégation, modalités de «revue»... Faciliter l'analyse par le choix de formulations adaptées Déterminer les normes d évolution (pertinence, niveau, mode de calcul...) des indicateurs et de leur formulation au sein du tableau de bord... Concevoir le tableau de bord : les étapes clés Réaliser le diagnostic du système d'information de gestion... Gérer les étapes du projet de conception ou de refonte du système d information «décisionnel» Construire le référentiel des données de pilotage Adapter les normes du reporting et la structuration du dialogue de gestion... Contrôle périodique : adaptation de l'outil à la stratégie de l'établissement

6 Intervenant Hugues VIENNET Consultant spécialisé en finance locale depuis 1993, il dirige actuellement son propre cabinet.ses domaines de compétences sont très larges : études financières rétrospectives et prospectives... Liste des sessions Du 20 au 22 novembre 2017 Paris

7 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : MR01 MR01 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Le contrôle de gestion dans le secteur public : enjeux, outils et méthodes" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Du 20 au 22 novembre 2017 (Paris) Journées Formation (2j+1j) HT Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

8 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : MR01 MR01 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=