Outils intelligents au service de l Ingénierie. Fbi Fabrice Bouget Jean Luc Hoffert TECHNIP

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1 Outils intelligents au service de l Ingénierie Intégration et Développements Fbi Fabrice Bouget Jean Luc Hoffert TECHNIP 1

2 Introduction Offshore wind Offshore Onshore Subsea Présentation de développements effectués par Technip pour les besoins de contrats EPC dans les domaines de l Onshore Offshore 2

3 Agenda Evolutions des besoins Défis Organisationnels et Humains Challenges pour l Ingénierie Concept d Intégration Exemples de fonctionnalités Un portail tild d accès à l Information Eléments clés 3

4 Evolutions des besoins Exécution de Projets de tailles croissantes de plus en plus complexes technologiquement En multi Centres, pluridisciplinaires Avec plusieurs Partenaires 4

5 Schéma d Exécution de Projet EPC1, UK EPC2, Germany EPC4, Spain EPC4, Venezuela EPC2, France EPC2, Spain EPC3, Thailand Site, Vietnam EPC3, Japan EPC2, Philippines EPC1, Japan JVD, Malaysia EPC5, Malaysia January 2009 REPLICATIONS BETWEEN MAIN OC REPLICATIONS WITHIN EACH OC 5

6 Evolutions des besoins Exécution deprojetsdetailles tailles croissantes deplus en plus complexes technologiquement En multi Centres, pluridisciplinaires Avec plusieurs Partenaires Demandes spécifiques Client/opérateurs pour la Gestion des Documents et Données techniques De suivre leur élaboration lors de l exécution Dans leur délivrance en fin de Projet pour les Operations / Maintenance 6

7 Evolutions des besoins Exécution de Projets de tailles croissantes de plus en plus complexes technologiquement En multi Centres, pluridisciplinaires Avec plusieurs Partenaires Demandes spécifiques Client/opérateurs pour la Gestion des Documents et Données techniques De suivre leur élaboration lors de l exécution Dans leur délivrance en fin de Projet pour les Operations / Maintenance Réduction du coût des Projets Client Forte compétition internationale 7

8 Défis Organisationnels et Humains Volume gigantesque d Informations difficile à gérer pouvant induire i : Augmentation des dépenses d heures d Engineering Déficit de visibilité Globaleenen temps réel Difficulté d accès aux Données et de traitement en cycle court Des retards dans la production de documents «Bon pour Construction» => Fort taux de reprise Des retard dans l achèvements de Projets => Des modifications sur Site => Des réclamations de Sous traitants RISQUES S : DELAI ET COÛTS 8

9 Challenges pour lingénierie l Ingénierie Amélioration de son efficacité lors de l exécution de ses Projets tout en répondant aux demandes Client Par l Innovation, en développant une gestion intégrée et de partage de l Information générée à partir des Outils de conception 9

10 Challenges pour lingénierie l Ingénierie En d autres dautres termes parvenir à : Générer des Données en même temps que les Documents (Plans, Modèles) produits à partir de nos Outils de conception Intégrer ces Outils pour permettre le transfert des Données et gérer les changements Donner accès à uneinformation pertinente et réconciliée pour faciliter l exécution du Projet et répondre aux demandes Client Axer nos processus de travail sur le mode «collaboration» plutôt que «isolé ou en silo» 10

11 Un concept d intégration Yesterday Today Tomorrow Process Equip. E&I Piping Civil Process Equip. E&I Piping Civil DataWarehouse Transfer of information across Engineering Transfer of information through DataWarehouse Decentralized data storage Discipline oriented Manual data transfer (paper) Non integrated tools Centralized data storage Collaboration Automated data transfer Integrated tools 11

12 Exemples de fonctionnalités Beaucoup de Documents graphiques émis par différents «Originateurs» Servent à recenser les éléments clés du Projet (listes d Equipment, de Lignes, d Instruments, de consommateurs électriques, ) Source de nombreuses Données pour les Destinataires => Objectif : Générer les Données avec le Document Sans retarder la production du Document Avec des Données validées en tirant meilleur partie des Outils de production pour l ensemble du Projet Exemple type : Plan de Circulation des Fluides (PID) 12

13 Générer des Données validées 13

14 Notification et traçabilité Avant : Echange de Données parfois informel et corruptible Piping Classes Piping Classes Material Other files files Mgmt Tools Take-Off files Dataware house Take-Off files Aujourd hui : Echange sécurisé, notifié, traçable avec historique permettant l identification des changements 14

15 Le cycle PID modèle 3D Liste PID disponible pour mise à jour du modèle 3D 15

16 Identification de l incohérence Corrélation d Equipement incomplète 16

17 Résolution de l incohérence Corrélation d Equipement complète 17

18 Gestion des changements New Items Changed Items Possibility to mass update all or select modifications to apply at object / data level Existing Value Proposed Value 18

19 Consolidation Objets et Données 19

20 Contrôle qualité des données Exemples de rapports Vérification consolidation des objets dans le data warehouse Taux de remplissage et statut des inputs disciplines pour la liste des consommateurs 20

21 Un portail d accès à l information Plan de Circulation des Fluides (PID) Modèle 3D Liste d Equipements 21

22 Un portail d accès à l information 22

23 Un portail d accès à l information Instrument Index Assembly Drawings Outline Dimensional Drawing Modèle 3D Location Drawing Schematic Diagram RC EIV-0010 Emergency Isolation Valve PID Hook Up Drawing Loop Drawing Data-Sheet 23

24 Eléments clés Un fort engagement d une Equipe dédiée et volontaire pour évoluer et faire évoluer Développement d une Solution Générique : Adaptable à chaque Contrat Extensible à de nouveaux Outils et à de nouvelles phases de développement Une architecture IT performante Suivre l évolution des Demandes Client 24

25 Questions 25