La Propriété Industrielle, un métier sous tension : le point de vue du chasseur de têtes. Cabinet Sylvie DROUARD & Associés

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Éloïse Larivière
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1 La Propriété Industrielle, un métier sous tension : le point de vue du chasseur de têtes Cabinet Sylvie DROUARD & Associés

2 Les éléments de réflexion que nous vous proposons ici résultent de 4 missions que nous avons traitées sur 2004/2005 Cas1 L entreprise : Le poste : Localisation : Contexte : L objectif : Un grand groupe industriel dans le secteur des matériaux Directeur de la propriété industrielle Paris ou Lyon Environnement fortement international et décentralisé Développer une vraie culture de PI.

3 Cas2 L entreprise : Les postes : Localisation : Contexte : L objectif : Un grand groupe industriel dans le secteur automobile Ingénieurs Brevets : Un Expert Senior, l autre plus coordinateur dans un environnement fortement matriciel Région Parisienne Service de taille importante et bien structuré Renforcer la structure pour faire face à un nombre important de demandes.

4 Cas3 L entreprise : Le poste : Localisation : Contexte : L objectif : Une PME, (7000 personnes), dans le secteur de la chimie de spécialités, Responsable du Service Brevets, Province, Réorganisation suite à 2 départs consécutifs, Assurer la montée en puissance de l entreprise qui souhaite multiplier par 10 le nombre de ses brevets.

5 Cas4 L entreprise : Le poste : Localisation : Contexte : L objectif : Un très grand groupe industriel dans le secteur HITEC Spécialiste Licensing Paris Dimension de conduite de négociation essentielle, dans un environnement fortement international, Contribuer au développement stratégique de l activité de licensing du Groupe.

6 LaPIUnmétiersoustensionpourquoi? Une demande forte : Nous ressentons chez nos clients une réelle demande de spécialistes en PI, tous secteurs confondus, Cette demande porte sur des profils expérimentés (8 à 10 ans d expérience), à haut niveau de qualification, le «Mandataire Européen» devenant un standard.

7 Un nombre limité de spécialistes expérimentés et une mobilité professionnelle faible, mettent le marché sous tension : Peu de mobilité de cabinet à industrie et vice-versa, Très peu de mobilité inter-domaines, Un métier d expert où la motivation au changement s exprime par un passage de cap significatif avec :» Un niveau de rémunération supérieur, mais ce seul facteur ne suffit pas,» Un niveau de Direction ou un poste comportant de l encadrement,» Un poste comportant une plus grande variété de tâches, pour voir d autres facettes du métier,

8 pour beaucoup de candidats potentiels, une mobilité freinée par la préparation aux épreuves de Mandataire Européen, l investissement personnel nécessaire n étant pas compatible avec une prise de risque associée à tout changement de poste, une évaluation très sélective des candidats qui doivent démontrer des qualités hors expertise pour bien réussir dans des organisations de plus en plus exigeantes et complexes.

9 Ces tensions ont plusieurs conséquences en termes de recrutement : Pour les candidats au changement, un bon moment pour saisir les opportunités, en interne comme en externe, sur un marché qui leur est globalement favorable, Pour les entreprises et les cabinets de recrutement, une difficulté réelle à pourvoir les postes, en qualité et en volume. Pour autant, les candidats potentiels restent (trop?) prudents et les entreprises ne sont pas prêtes à intégrer de nouveaux collaborateurs à n importe quel prix.

10 De ce fait, on a pu observer sur certains postes de management de la PI, l ouverture à des candidatures internes venant d autres domaines (marketing par exemple, ou commercial pour le licensing). Si cette tendance se confirmait, elle risquerait de soustraire aux experts du domaine certaines perspectives d évolution vers des responsabilités plus larges, Cette tendance montre également que pour des postes de management, les experts sont de plus en plus attendus et évalués sur d autres aptitudes que leurs compétences techniques : communication, négociation, leadership

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