GDF SUEZ Un business model équilibré porteur de croissance durable et rentable pour les actionnaires Gérard Lamarche

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1 GDF SUEZ Un business model équilibré porteur de croissance durable et rentable pour les actionnaires Gérard Lamarche

2 Un business model équilibré porteur de croissance durable et rentable pour les actionnaires Un business model équilibré Une croissance durable et rentable Pour l'actionnaire : - une rémunération attractive - une visibilité accrue 2

3 Chiffres clés GDF SUEZ En Mds Données proforma non auditées 2007 proforma publié (1) Remèdes Ajustement PPA Nouvelle base 2007 (2) Chiffre d'affaires 74,3 (2,7) (0,3) 71,3 EBITDA 13,1 (0,6) 12,5 Résultat opérationnel courant 8,3 (0,6) 0,2 7,9 Résultat net part du Groupe 5,6 (0,2) 0,3 5,7 Investissements 9,2 (0,2) 9,0 Dette financière nette 15,8 1,5 17,3 Dividende par action en (3) 1,1 1,1 (1) Y compris contribution de Distrigaz, Fluxys, SPE et Coriance et PPA préliminaire (2) PPA préliminaire ajusté et hors contribution de Distrigaz, Fluxys, SPE et Coriance (3) Dividende Gaz de France versé en 2007 et relatif à l exercice

4 Un business model équilibré Un équilibre par branche d'activité Répartition de l EBITDA 2007* : 12,5 Mds Energie Europe & International 4,2 Mds Energie Europe 0,7 Md Energie Benedelux 1,8 Mds Energie International 1,7 Md 14% 13% Energie France 0,4 Md Environnement 2,1 Mds 6% 3% 23% 16% 8% 19% Services à l Energie 0,9 Md Global Gaz & GNL 2,3 Mds Infrastructures 2,8 Mds *Données proforma non auditées, dont autres : -0,2 Md 4

5 Un business model équilibré Un équilibre géographique Répartition géographique de l EBITDA proforma 2007* RU 4% Pays Bas 8% Allemagne 4% Espagne 3% 28% Autre Europe Amérique du Nord 5% 43% France Reste du monde 11% 12% Belgique *Données proforma non auditées par origine 5

6 Un business model équilibré Un équilibre entre revenus garantis et opportunités de marché Répartition EBITDA 2008 estimée Production d énergies vendue sur les marchés 36% Activités faiblement exposées aux commodités 18% Ventes d énergies à des clients finaux Actifs à revenus garantis 25% 6% 15% Environnement Services 6

7 Un business model équilibré Renforcé par l'intégration Synergies par nature liées à l'intégration (impact EBITDA hors coûts de mise en oeuvre) Répartition estimée des synergies par branche Approvisionnement Achats hors énergie 550 M vs 390 M initialement annoncés HQ 13% Environnement 8% 9% Services à l Energie Coûts opérationnels 170 Energie France 17% 14% 1% Global Gaz & GNL Synergies de revenus % Infrastructures 2010 Synergies coûts et revenus Energie Europe & International auxquelles s'ajoutent les synergies financières de ~ 1 Md 7

8 Un business model équilibré Par la récurrence et l importance des cash flows générés En Mds Données 2007 proforma non auditées 12,5 (2,1) 10,4* (2,5) 7,9 EBITDA Charges financières, impôts, BFR et autres MBA BFR Capex de maintenance Cash flow libre** * Cash flow opérationnel GDF + MBA SUEZ + BFR, hors remèdes ** Définition : MBA + BFR capex de maintenance 8

9 Un business model équilibré Globalement résistant à la conjoncture Principales branches concernées* Impact estimé sur l EBITDA* Prix du pétrole Global Gaz & GNL +/- 1 USD / baril : +/- 20 M Insuffisance de tarifs en France de tarifs en France Energie France +/- 1% : +/- 100 M Prix de l électricité baseload Energie France Energie Europe & International +/- 1 / MWh : +/- 30 à 50 M taux de disponibilité nucléaire Energie Europe & International +/- 1% : +/- 20 M Taux de change US$ / Global Gaz & GNL Energie Europe & International +/- 10% / USD : +/- 100 M * Toutes choses égales par ailleurs et hors effet des couvertures, moyennes glissantes et stocks 9

10 Une croissance soutenue au T qui démontre la solidité du modèle En Mds Données proforma non auditées 30/09/ /09/ /07 Chiffre d'affaires 50,0 58,8 + 18% EBITDA 8,7 10,4 + 19% Investissements 5,7 9,2 (2) + 62% Dette financière nette 17,3 au 31/12/07 (1) 23,3 + 35% (1) Hors contribution Distrigaz, Fluxys, SPE et Coriance (2) Y compris 0,7Md au titre de l OPA sur Agbar 10

11 Un business model équilibré Soutenu par un bilan robuste En Mds Bilan simplifié de GDF SUEZ au 30/09/08 (1) Dette financière nette au 30/09/08 : 23,3 Mds Dette brute (2) 27,2 Actifs non courants : 86,8 Capitaux propres et intérêts minoritaires : 65,5 Dette nette (3) 23,3 Gearing 35,7% Coût instantané de la dette brute 5,4% Actifs financiers : 12,8 BFR : 3,8 Provisions : 14,6 Dette financière nette : 23,3 Maturité dette brute (après émissions obligataires oct 08) Rating LT S&P Rating LT Moody s 5,5 ans A, positive outlook Aa3 Actif Passif (1) Y compris PPA préliminaire ajusté (2) Hors IAS 39 et découverts bancaires (3) Y compris IAS 39 11

12 Un business model équilibré Une gestion prudente face à la crise financière Allongement de la maturité moyenne de la dette et maintien d un niveau de liquidité important Succès des émissions obligataires réalisées en octobre 2008 (2,5 Mds ) Négociation de lignes de crédit bancaires court terme complémentaires Renforcement des critères de gestion du risque de contrepartie Suivi permanent de la liste autorisée des contreparties commerciales et bancaires Réduction proactive des expositions sur les contreparties les plus risquées Politique de placement prudente privilégiant la sécurité, la liquidité et la diversification du risque Attention accrue au BFR 12

13 Un business model équilibré Une liquidité assurée et un échéancier de dette réparti dans la durée En Mds Lignes bancaires non tirées (1) 8,4 Expiration des lignes de crédit non tirées Échéances de dettes 12,4 0,4 0,7 Trésorerie nette (2) 4,0 2,9 3,3 3,7 4,4 Liquidité au Echéances de dettes et de lignes de crédit estimées fin 2008 Echéances de dettes et de lignes de crédit estimées fin 2009 (1) Nettes des billets de trésorerie (4,3 Mds ) (2) Trésorerie et équivalents de trésorerie (7,0 Mds ) - découverts bancaires (3,0 Mds ) 13

14 Un business model équilibré porteur de croissance durable et rentable pour les actionnaires Un business model équilibré Une croissance durable et rentable Pour l'actionnaire : - une rémunération attractive - une visibilité accrue 14

15 Des leviers de croissance industriels identifiés Energie France Energie Europe & International Situation à date 5,6 GW de capacités électriques installées 10,7 M sites gaz au 30/09/08 0,5 M de sites électricité au 30/09/08 dont 0,3 M de clients particuliers 52 GW de capacités électriques installées dont 29 GW en Europe Objectifs industriels 10 GW en 2013 Rester durablement leader dans la commercialisation du gaz naturel 20% de parts de marché des clients retail dans l électricité 90 GW en 2013 Global Gaz et GNL Infrastructures 667 Mbep de réserves 2P Capacité de regazification : 17 Gm 3 (+8,25 Gm 3 en 2009) Capacité de stockage : 9,7Gm 3 en France Capacité de transport : Km en France Km en Europe Mbep à terme Conforter la place de leader du GNL : augmenter des volumes contractés accroître des capacités de déchargement notamment sur le bassin atlantique 44 Gm 3 /an en Gm 3 entre 2008 et % entre 2008 et 2013 Services à l Energie Marge ROC/CA < 5% Part des services dans le CA = 56% Objectif de marge : ROC/CA=5% Part des services dans le CA > 60% 15

16 Une stratégie d allocation des capitaux claire Investissements 2008 nets estimés par nature En Mds 13,1 2,7 10,4 Développement Investissements industriels nets par branche Objectifs annuels moyens En Mds Services à l Energie 0,4 0,6 Mds Environnement ~ 1,5 Mds Energie France 1,0 1,5 Mds Energie Europe & International 4,0 4,5 Mds Investissements nets* Maintenance Acquisitions Investissements industriels Infrastructures 1,5 2,0 Mds Global Gaz & GNL 1,0 1,5 Mds Objectif de 30 Mds sur dont 10,4 Mds en 2008 * investissements bruts produits de cession liés aux remèdes 16

17 et sélective Critères d investissement Décision d'investissement spécifique par projet en fonction d une approche multi-critères Priorité au critère de création de valeur : TRI projet > taux de rentabilité projet Le taux de rentabilité dépend du segment d activité, de sa localisation géographique et du risque spécifique au projet Effet relutif en année 2 (1) Contribution positive au cash flow en année 1 (1) WACC (2) Groupe : 7,2% (1) Après mise en service (2) Weighted average cost of capital = Coût moyen pondéré du capital 17

18 Une croissance soutenue par le nouveau plan d'amélioration de la performance En Md objectifs EBITDA : séquence des gains cumulés attendus vs. 2007* Nouvel objectif 2011 Objectif initial ,5 1,1 1,8 Accélération de la mise en œuvre du plan de performance et synergies Plan de performance 0,3 0,6 0,8 Synergies Une visibilité forte sur les perspectives à moyen terme et mise en œuvre des moyens nécessaires * Hors coûts de mise en œuvre non récurrent : 0,5 à 0,7 Md sur

19 Un business model équilibré porteur de croissance durable et rentable pour les actionnaires Un business model équilibré Une croissance durable et rentable Pour l'actionnaire : - une rémunération attractive - une visibilité accrue 19

20 Une politique de rémunération attractive Politique de dividende dynamique offrant un rendement attractif Objectif de distribution > 50% du RNPG récurrent TCAM du dividende par action de +10 à +15% entre le dividende payé en 2007 (1) et le dividende payé en 2010 Versement d un acompte sur dividende à partir de 2008 Pour 2008 Acompte sur dividende de 0,80 /action (soit 1,7 Md ) versé le 27 novembre 2008 AG mai 2009 : mise en paiement du solde du dividende ordinaire 2008 augmenté d une distribution exceptionnelle de 0,80 /action Rachat d actions GDF SUEZ : 0,4 Md réalisé à fin septembre 2008 (1) Basé sur le dividende Gaz de France versé en 2007 et relatif à l exercice 2006 (1,1 euro par action) 20

21 en forte et régulière augmentation En Mds % 6,7 4,2 1,1 1,7 acompte : 1,7 3,3 5,0 2,4 3, Dividendes* Rachat d actions* * Dividendes et rachats d actions SUEZ + Gaz de France, y compris dividendes versés aux minoritaires 21

22 qui offre un rendement total aux actionnaires compétitif par rapport au secteur Rendement total pour les actionnaires depuis l introduction en bourse de Gaz de France* (du 07/07/05 au 21/11/08) base action Gaz de France GDF SUEZ (base action RWE E.On Iberdrola Duke Energy Enel AES Évolution du cours de bourse* * Investissement initial = base 100, cours du 07/07/05 ** Evolution du cours de bourse + Dividendes réinvestis en actions Source Bloomberg Rendement total actionnaires** 22

23 Conclusion Un business model équilibré porteur de croissance durable et rentable pour les actionnaires Un business model équilibré Une croissance durable et rentable Pour l'actionnaire : - une rémunération attractive - une visibilité accrue Croissance EBITDA 2008 (1) > 10% EBITDA 2010 (1) :17 Mds Rating : Strong A Investissements Mds et plan de performance TCMA dividende par action + 10 à 15% (2) (1) Cet objectif s entend à climat moyen et hors nouvelle évolution significative des prix des produits pétroliers et des contextes régulatoires en Europe (2) Croissance entre le dividende payé en 2007 et le dividende payé en