ALIZNET GROUP BSC CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION

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1 ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN ALIZNET GRUP BSC SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET AlizNet Group (Barthel &Schunck Consulting ) 2. Date de création Nom du principal dirigeant Patrick PECHIER 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège Paris Localisation(s) du cabinet en France Laval 7. Pays d implantation des filiales Maroc étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro 9,2 (dont CA éditeur) CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) 9 (dont CA éditeur) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2016? 6 Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? N N Formations (interne et externe) en moyenne 2 J par consultant Précisez les types de formation (APICS, etc.) Perfectionnement en Anglais, Formation Métier du Retail, Formation technique. 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Métier : budget d achats, construction de l ffre et cycle de vie des produits, omnicanal, achats, mise en place, réassort dynamique et fin de vie des produits ptimisation des processus et des organisations, Conduite du Changement, stratégie SI métier, accompagnement à l international 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous GSA, GSS, Luxe, Textile un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : AmerSport, Auchan, Beaumanoir, Conforama, Darty, Fnac, Groupe Etam, Millesima, Rexel, Vivarte - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) 3

5 - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. Budget, Construction de l ffre, Réassort (mise en place) : TT JDA.NET SAP Retail RACLE Retail GENERI Meti E-commerce : WCS Magento Hybris Demandware Drupal 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? En propre 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé

6 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées (partiel) selon les résultats 25. Faits marquants en 2015 Barthel & Schunck Consulting rejoint AlizNet Group 26. Perspectives d évolution 2015/2016 Renforcement de notre présence à l International (lancement de nouvelles prestations, (Suisse, Maroc ) ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) 27. Principaux points forts du cabinet Forte expertise des métiers de la distribution/ cross canal (enjeux, processus.) Forte expérience des projets de transformation dans des contextes tendus (rganisation, SI métier) Grand pragmatisme dans les préconisations et la mise en œuvre. 5