IAM MONTPELLIER. Université de Montpellier University of Montpellier RAPPORT D ACTIVITE

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1 IAM MONTPELLIER Laboratoire de Droit Privé Université de Montpellier University of Montpellier RAPPORT D ACTIVITE 2014

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4 RAPPORT D ACTIVITE 2014 Université de Montpellier RAPPORT D ACTIVITE 2014 Le Labex Entreprendre bénéficie d une aide de l Etat gérée par l Agence Nationale de la Recherche au titre du programme Investissements d Avenir portant la référence ANR-10-LABX

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6 Sommaire RAPPORT D ACTIVITE 2014 LE MOT DU DIRECTEUR p. 7 PARTIE 1 - PRÉSENTATION DU LABEX ENTREPRENDRE p. 9 PARTIE 2 - LES PROGRAMMES DE RECHERCHE p. 23 Axe 1 Programme 1 : Entrepreneuriat et Innovation Technologiques p. 25 Axe 1 Programme 2 : Management et évaluation de l accompagnement p. 35 Axe 1 Programme 3 : Stratégies inter-organisationnelles et innovation p. 49 Axe 2 Programme 1 : Enjeux de la normalisation et de la contractualisation p. 59 Axe 2 Programme 2 : Observatoire du développement durable en PME p. 69 Axe 2 Programme 3 : Gouvernance, stratégies de marché et performance durable p. 83 PARTIE 3 - LES CHAIRES p. 95 Chaire Prévention et traitement des difficultés des entreprises p. 97 Chaire Jacques Coeur pour l accompagnement entrepreneurial p. 103 Chaire Entrepreneuriat et Innovation p. 115 Chaire Responsabilité sociale des entreprises et monde du travail p. 129 Chaire Santé des dirigeants de PME et des entrepreneurs p. 139 Chaire Management et entrepreneuriat responsables p. 147 PARTIE 4 - ANNEXE DES PUBLICATIONS p. 157 PARTIE 5 - TABLES DES MATIÈRES p. 201

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8 1 1 RAPPORT D ACTIVITE 2014 LE MOT DU DIRECTEUR LE MOT DU DIRECTEUR 2014 : Le Labex Entreprendre au cœur de l écosystème 2014 : Le Labex Entreprendre au cœur de l écosystème entrepreneurial et d innovation entrepreneurial et d innovation C ette troisième année d activité du Labex ette troisième année d activité du Labex Entreprendre a été l occasion de renforcer Entreprendre a été l occasion de renforcer les liens avec l écosystème entrepreneurial les liens avec l écosystème entrepreneurial et d innovation. Le Labex apparaît à la fois comme et d innovation. Le Labex apparaît à la fois comme une équipe de référence pour les décideurs politiques une équipe de référence pour les décideurs politiques et économiques nationaux et régionaux, un thinktank force de propositions, et comme un acteur de et économiques nationaux et régionaux, un thinktank force de propositions, et comme un acteur de l accompagnement en favorisant les dynamiques l accompagnement en favorisant les dynamiques entrepreneuriales et d innovation. entrepreneuriales et d innovation. La production de connaissance dans le domaine de l entrepreneuriat et de l innovation au La production de connaissance dans le domaine de l entrepreneuriat et de l innovation au croisement du droit, de l économie et de la gestion est une préoccupation majeure. Elle s est croisement du droit, de l économie et de la gestion est une préoccupation majeure. Elle s est traduite par l intensification des actions de recherche, notamment sous la forme traduite par l intensification des actions de recherche, notamment sous la forme d observatoires nationaux ou internationaux. Des bases de données ont été constituées sur des d observatoires nationaux ou internationaux. Des bases de données ont été constituées sur des problématiques comme la santé des dirigeants de PME, l engagement des PME en termes de problématiques comme la santé des dirigeants de PME, l engagement des PME en termes de développement durable, la coopétition ou encore les trajectoires de croissance des jeunes développement durable, la coopétition ou encore les trajectoires de croissance des jeunes entreprises innovantes. entreprises innovantes. Cette connaissance originale donne lieu à des publications dans des revues majeures mais Cette connaissance originale donne lieu à des publications dans des revues majeures mais également à une diffusion auprès des entreprises et des pouvoirs publics. Quatre numéros de également à une diffusion auprès des entreprises et des pouvoirs publics. Quatre numéros de Labex Entreprendre Publications ont été publiés et diffusés en ligne. Des événements Labex Entreprendre Publications ont été publiés et diffusés en ligne. Des événements associant académiciens et praticiens ont été organisés. Le 10 avril 2014, une journée sur la associant académiciens et praticiens ont été organisés. Le 10 avril 2014, une journée sur la croissance des entreprises a permis d esquisser de nouvelles approches. Le 10 juillet 2014, la croissance des entreprises a permis d esquisser de nouvelles approches. Le 10 juillet 2014, la chaire sur la Santé des dirigeants a organisé une journée porte-ouverte permettant à une chaire sur la Santé des dirigeants a organisé une journée porte-ouverte permettant à une centaine de dirigeants d entreprises de découvrir et d échanger sur les résultats des différents centaine de dirigeants d entreprises de découvrir et d échanger sur les résultats des différents programmes de recherche engagés autour de cette thématique. programmes de recherche engagés autour de cette thématique. 7

9 RAPPORT 1 D ACTIVITE 2014 La valorisation et la formation constituent une priorité pour le Labex Entreprendre, en phase avec les exigences définies dans le cadre des Programmes d Investissement d Avenir, et en partenariat avec la SATT AxLR. Des dirigeants de PME ont été formés dans le cadre de programme Executive, en particulier sur la thématique de la croissance. L accompagnement de la création d entreprise n est plus seulement un objet de recherche mais devient une activité du Labex Entreprendre. Trois projets de spin-off académiques sont en phase d émergence et devraient donner naissance dans les prochains mois à de jeunes entreprises innovantes. Le Labex Entreprendre s impose ainsi de plus en plus comme un acteur majeur de la dynamique entrepreneuriale et d innovation au sein du territoire. Karim Messeghem Professeur des Universités Directeur du Labex Entreprendre 8

10 RAPPORT D ACTIVITE 2014 PARTIE 1 PRÉSENTATION DU LABEX ENTREPRENDRE Université de Montpellier University of Montpellier 9

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12 3 RAPPORT D ACTIVITE 2014 LABEX ENTREPRENDRE 1. LES MISSIONS ET LES OBJECTIFS Le Labex Entreprendre s inscrit dans les investissements d Avenir. Evalué A par le jury international en 2011 (1 er appel à projet), ce projet collaboratif associe cinq équipes de recherche dans le domaine Doit Economie Gestion (Laboratoire de Droit Social, Laboratoire de Droit Privé, Montpellier Recherche en Management, UMR LAMETA et UMR MOISA). Il est centré sur une longue tradition de recherche à Montpellier sur l entrepreneuriat et l innovation, reconnue au plan national et international. La mission principale du Labex Entreprendre est de créer et diffuser de la connaissance sur l acte d entreprendre au croisement des sciences juridiques, économiques et de gestion. La dynamique entrepreneuriale est très forte en Région Languedoc-Roussillon. Une politique volontariste est conduite depuis les années 1980 pour accompagner les nouvelles entreprises et les projets innovants. Le taux d échec reste pourtant élevé, les perspectives de croissance de ces nouvelles entreprises sont relativement faibles et l innovation est encore à développer. Comment contribuer à améliorer la pérennité des entreprises? Comment aider les entreprises et en particulier les PME à s engager dans une stratégie de croissance? Comment favoriser l émergence d entreprises de taille intermédiaire? Comment favoriser l innovation dans les petites et grandes entreprises? Comment aider les entreprises à se saisir du développement durable comme vecteur de croissance? Le LABEX a pour objectif de devenir une équipe de recherche de référence au niveau international, en apportant des réponses originales à ces questions. Ces questions s inscrivent pleinement dans la stratégie nationale et régionale de recherche et d innovation (SNRI et SRRI). En privilégiant des regards croisés entre Droit, Economie et Gestion, il s agit d approfondir les connaissances sur la jeune entreprise, sur l innovation, sur l accompagnement des créateurs, des dirigeants et des managers engagés dans une stratégie de croissance. En lien avec les autres LABEX et la SATT AxLR, il vise également à jouer un rôle de support, en favorisant la valorisation des projets sous forme notamment de spin-off universitaires. 11

13 RAPPORT 4 D ACTIVITE 2014 Objectifs du Labex Entreprendre Devenir une équipe de recherche en entrepreneuriat de référence au niveau international Participer à la dynamique de l écosystème entrepreneurial et d innovation, en accompagnant : les entreprises dans leur stratégie de croissance durable les acteurs publics dans leur politique publique entrepreneuriale (Assises de l entrepreneuriat, 3S, ) La thématique Entreprendre est intiment liée à la question de l innovation, de la croissance et de la performance durable. Comment accompagner les entreprises en phase d émergence et de développement? Comment aider les entreprises à développer des projets innovants? Comment les aider à construire une stratégie de développement durable? Pour répondre à ces questions, deux grands axes de recherche sont privilégiés, l un orienté vers l émergence et l innovation et l autre vers l entrepreneuriat durable. Le premier axe porte sur l émergence de nouvelles activités et sur les dynamiques d innovation. L'entrepreneuriat peut être vu comme la création d'une organisation indépendante mais également comme une attitude, un état d'esprit, qui tend à remettre en cause les dynamiques concurrentielles. Cette attitude entrepreneuriale peut se retrouver autant dans les PME que dans les Grandes Entreprises. L'entrepreneuriat est alors associé à l'innovation. Les travaux conduits dans cet axe se centrent sur les conditions, le processus et les résultats. Figure 1 Présentation de l axe Emergence et innovation Conditions : - Juridiques - Economiques et concurrentielles - Cognitives Processus : - Protection de l idée - Management de l accompagnement - Management de l innovation Résultats : - Impact économique - Performance de l accompagnement - Performance de l innovation Le second axe porte sur l entrepreneuriat durable, entendu à la fois comme la création et le développement d activités favorisant un développement durable, et comme la mise en place d innovations dans l organisation et les stratégies des firmes, dans une logique 12

14 5 RAPPORT D ACTIVITE 2014 de performance globale (économique, sociale et environnementale). Comme pour le premier axe, les travaux sont articulés autour des conditions, du processus et des résultats. Figure 2 Présentation de l axe Entreprendre durablement Conditions : - Enjeux normatifs et contractualisation - Régulation / réglementation des marchés - Facteurs cognitifs Processus : - Formes (innovation sociale et environnementale, santé du dirigeant) - Management de l accompagnement - Finance et gouvernance Résultats : - Performance durable - Performance de l accompagnement Les travaux du Labex Entreprendre se déclinent sous forme de programmes de recherche, de formation et de valorisation. Ces actions ont à la fois une portée locale et internationale. Les six chaires du Labex contribuent à l impulsion et à la coordination de ces actions. Elles facilitent la mise en relation avec les acteurs régionaux, à travers l organisation de rencontres ou de formations. Les chaires concourent également à donner un rayonnement international aux actions menées au sein du Labex. Figure 3- Les actions du Labex Entreprendre Axe 1 : Émergence et innovation Axe 2 : Entreprendre durablement AXE 1 PROGRAMME 1 Entrepreneuriat et Innovation Technologiques AXE 2 PROGRAMME 1 Enjeux de la normalisation et de la contractualisation AXE 1 PROGRAMME 2 Management et évaluation de l'accompagnement Chaire Prévention et traitement des difficultés des entreprises Chaire responsabilité sociale de l entreprise et Monde du travail AXE 2 PROGRAMME 2 Observatoire du développement durable en PME Chaire Jacques Cœur Accompagnement Entrepreneurial Recherche Formation Valorisation Chaire Santé des dirigeants de PME et Entrepreneurs Chaire Entrepreneuriat et Innovation Chaire Management et Entrepreneuriat Responsables (MER) AXE 1 PROGRAMME 3 Stratégies inter-organisationnelles et innovation AXE 2 PROGRAMME 3 Gouvernance, stratégies de marché et performance durable Université de Montpellier 13

15 RAPPORT 66 D ACTIVITE GOUVERNANCE Le Le Labex Labex Entreprendre Entreprendre a adopté a adopté un mode un mode gouvernance de gouvernance qui s appuie qui s appuie sur trois instances sur trois : instances : - Le comité de pilotage stratégique comprend - - Le comité Le comité de pilotage de pilotage stratégique stratégique comprend comprend les représentants des établissements partenaires du les les représentants des des établissements partenaires partenaires du Labex (Universités de Montpellier, SupAgro, Labex du Labex (Universités (Universités de Montpellier, Montpellier, Sup- SupAgro, Montpellier Business School et le Centre Agro, Montpellier Business School et le Centre Montpellier Business School et le Centre International des Hautes Études Agronomiques International des Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes International des - Institut Hautes Études Agronomique Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier). Méditerranéen Méditerranéennes de Montpellier). - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier). Ce comité, présidé par le Président de l établissement coordinateur (UM), se réunit au moins une Ce fois comité, par présidé an pour par échanger le Président sur les de orientations l établissement stratégiques coordinateur du Labex (UM), et se prendre réunit au moins connaissance une fois par de l avancée an pour des échanger différents sur programmes les orientations de recherche. stratégiques Ses avis du contribuent Labex à et prendre influencer les décisions stratégiques prises par le comité de direction. En fonction de besoins connaissance de l avancée des différents programmes de recherche. Ses avis contribuent à relatifs à leurs compétences, sont consultés ou associés au comité de pilotage stratégique des influencer les décisions stratégiques prises par le comité de direction. En fonction de besoins représentants institutionnels et économiques (DIRECCTE, Région Languedoc-Roussillon, relatifs à leurs compétences, sont consultés ou associés au comité de pilotage stratégique des Montpellier Méditerranée Métropole, Délégation Régionale à la Recherche et à la représentants institutionnels et économiques (DIRECCTE, Région Languedoc-Roussillon, Technologie du Languedoc-Roussillon, APCE, BPI, Caisse des Dépôts et Consignations, Chambre Montpellier de Commerce Méditerranée et d Industrie Métropole, de Région Délégation du Languedoc-Roussillon, Régionale à la Recherche Synersud, et à la Transfert Technologie Languedoc-Roussillon, du Languedoc-Roussillon, Alter Incub, Fondation APCE, BPI, Entreprendre, Caisse ). des Dépôts et Consignations, - Chambre Le comité de Commerce scientifique et est d Industrie composé de de 15 académiques, Région du Languedoc-Roussillon, spécialistes internationaux Synersud, dans Transfert le champ Languedoc-Roussillon, de l entrepreneuriat. L animation Alter Incub, est Fondation assurée par Entreprendre, un coordinateur ). chargé de piloter - les Le évaluations. comité scientifique Le comité est scientifique composé se de réunit 15 académiques, une fois par spécialistes an. Il évalue internationaux les programmes de recherche et l activité des chaires tous les 18 mois. Les évaluations servent dans le champ de l entrepreneuriat. L animation est assurée par un coordinateur chargé de notamment à orienter le comité de direction dans l allocation des ressources. Chaque piloter les évaluations. Le comité scientifique se réunit une fois par an. Il évalue les programme est évalué par deux rapporteurs. Les avis du comité scientifique sont pris à la programmes de recherche et l activité des chaires tous les 18 mois. Les évaluations servent majorité. Depuis le lancement du projet, le comité a procédé à deux évaluations de l ensemble notamment à orienter le comité de direction dans l allocation des ressources. Chaque des actions (février 2013 et octobre 2014). - programme Le comité est de évalué direction par deux du Labex rapporteurs. définit la Les stratégie avis en du s appuyant comité scientifique sur les avis sont du pris à la comité majorité. de pilotage Depuis stratégique. le lancement Il du est projet, composé le comité des directeurs a procédé des à 5 deux équipes évaluations de Recherche de l ensemble (LDS, des actions LDP, MRM, (février UMR 2013 MOISA, et octobre UMR, 2014). LAMETA), des responsables des 6 Chaires du Labex, - du Le coordinateur comité de du direction comité scientifique du Labex et définit du directeur la stratégie du Labex. en Ce s appuyant comité se réunit sur les avis du au comité moins 3 de fois pilotage par an. Il stratégique. s assure de l avancée Il est composé des programmes des directeurs de recherche des 5 et équipes des chaires de et Recherche 14 (LDS, LDP, MRM, UMR MOISA, UMR, LAMETA), des responsables des 6 Chaires du Labex, du coordinateur du comité scientifique et du directeur du Labex. Ce comité se réunit au moins 3 fois par an. Il s assure de l avancée des programmes de recherche et des chaires et

16 1 RAPPORT D ACTIVITE 2014 procède à l allocation des ressources. La direction du Labex est assurée par un directeur élu par les membres du comité de direction pour une période de 3 ans renouvelable. Le directeur ainsi que le coordinateur du comité scientifique ont été réélus en octobre Figure 4 Le modèle de gouvernance du Labex Entreprendre Comité de pilotage stratégique Comité de pilotage stratégique Représentants des Représentants établissements des établissements Directeurs des équipes Directeurs des équipes et du Labex et du Labex Région, Agglo, CCIR, Région, Agglo, CCIR, BPI, OSEO, APCE, DIRECCTE, DRRT, APCE, DIRECCTE, DRRT, CDC, CDC, Transferts Transferts LR, Synersud, LR, Synersud, Alter Alter Incub, Incub, Fondation Fondation Entreprendre Entreprendre Orientations scientifiques Comité scientifique : Comité scientifique Experts Experts externes externes : 15 : 15 Coordinateur interne Coordinateur interne Définition des orientations stratégiques Définition des orientations stratégiques Orientations scientifiques Evaluation des projets Evaluation des projets Comité de direction Directeur du LABEX Directeur du LABEX Directeurs des équipes Directeurs des équipes Coordinateur CS Coordinateur Directeurs CS de chaires Directeurs de chaires Sélection des projets Sélection des projets Programmes Programmes de Recherche Allocation des ressources de Recherche : Porteurs de projet Porteurs de projet Allocation des ressources 3. LES REALISATIONS DU LABEX ENTREPRENDRE EN 2014 En 2014, l activité du Labex Entreprendre a contribué à renforcer les liens avec l écosystème entrepreneurial et d innovation. Le Labex s est imposé à la fois comme un centre d expertise, force de propositions, qui vient en appui des décideurs politiques et économiques nationaux et régionaux, et comme un acteur de l accompagnement en favorisant les dynamiques entrepreneuriales et d innovation Le développement des programmes de recherche Le Labex Entreprendre s appuie sur des unités et des équipes de recherche qui bénéficient d une excellente reconnaissance. Plusieurs projets collaboratifs ont été élaborés. Situés à la frontière entre Droit, Economie et Management, ils s articulent autour de deux axes : Axe 1- Emergence et Innovation Programme 1 : Entrepreneuriat et Innovation Technologiques 15

17 RAPPORT 2 D ACTIVITE 2014 Programme 2 : Management et évaluation de l accompagnement Programme 3 : Stratégies inter-organisationnelles et innovation Axe 2 : Entreprendre durablement Programme 1 : Enjeux de la normalisation et de la contractualisation Programme 2 : Observatoire du développement durable en PME Programme 3 : Gouvernance Stratégies de marché et performance durable La mise en œuvre de ces programmes a pu se faire notamment par le recrutement d ingénieurs de recherche et d étude et de doctorants. Ces derniers ont été recrutés, en coordination avec l école doctorale de Droit et celle d Economie et Gestion (EDEG). En 2014, le Labex Entreprendre a financé 14 contrats doctoraux dont 5 nouveaux contrats. Tableau 1 Contrats doctoraux financés par le Labex Entreprendre Programme ou chaire A1PG1 Entrepreneuriat et Innovation Technologiques Sujets et doctorants Directeurs Année Marie-Angela AUTIER : Garanties et création d entreprise Maria Claudia ANGEL : Création d entreprise innovante et excès de confiance du créateur d entreprise : étude du lien entre degré d innovation, degré de confiance et performance de la start-up. Pr. C. Albigès et Pr. MP. Dumont Lefranc Pr. V. Bessière 2 ème 2 ème A1PG2 - Management et évaluation de l'accompagnement A1PG3 - Stratégie Relationnelle d'innovation A2PG1 - Enjeux de la Normalisation Christina THEODORAKI : Ecosystème entrepreneurial et stratégies des incubateurs. Sophie CASANOVA : Opportunité d affaires et dynamique territoriale Leila KHEFIFI : Stratégies interorganisationnelles et innovation Maria CHYSTIAKOVA : L information sur la qualité environnementale Pr. K. Messeghem Pr. K. Messeghem et S. Sammut Pr. E. Montaigne Pr. P. Mahenc et Pr. J.C. Poudou 2 ème 3 ème 3 ème 3 ème 16

18 3 RAPPORT D ACTIVITE 2014 Nicolas HECKMANN : Investissement, innovation et relations verticales Pr. E. Baranes 1 ère et Contractualisation Christophe MARIANO : Le développement de la négociation collective dans les entreprises dépourvues de délégué syndical Pr. P.-H. Antonmattei 3 ème Ioana PINTEA : Les accords collectifs et l emploi Pr. P.-H. Antonmattei 1 ère A2PG3 - Stratégies de marché et gouvernance durable des entreprises Mélissa BENBELGACEM : Stratégies et performance marketing dans les structures alternatives (coopératives, scops, mutuelles ) Sandra CHALITTA : Impact des structures de propriété alternatives sur les modes de gouvernance Justine VALETTE : Capacité de résistance aux crises et aux difficultés financières selon les structures proposées Pr. P. Aurier Pr. P. Aurier et Pr. P. Sentis 1 ère 3 ème Pr. P. Sentis et P. Amadieu 1 ère Chaire - Prévention et traitement des entreprises en difficulté Axelle FERAY : La cession d entreprise dans les procédures collectives Pr. F. Pérochon 2 ème Chaire RSE et Monde du travail Louisa RENNARD : Responsabilité sociale des entreprises et les relations de travail : effets juridiques Pr. C. Neau- Leduc 1 ère La mise en œuvre de ces six programmes de recherche s est accompagnée par la création d observatoires, de réseaux de chercheurs et par des échanges universitaires internationaux : La création d observatoires - Observatoire du développement durable en PME - Observatoire Nationale du chercheur créateur (Convention avec le MESR) - Observatoire des alliances et des partenariats - Observatoire des performances financières et marketing des structures de gouvernances alternatives européennes La création de réseaux de chercheurs - Global coopetition network - Groupe thématique de l AEI sur l accompagnement entrepreneurial 17

19 RAPPORT 4 D ACTIVITE Réseau international sur la santé des dirigeants Les programmes de recherche ont donné lieu à des flux importants de publication dans des revues scientifiques, sous forme d ouvrages et de communications dans des conférences majeures. Tableau synthétique 2 - Les publications en 2014 Articles répertoriés Nombre de Ouvrages Chapitres CNRS FNEGE - Communications Autres publications AERES La mise en œuvre d actions de formation Les actions de formation sont réalisées en lien avec les six chaires du Labex Entreprendre. Ces chaires ont pour mission de : venir en appui aux programmes de recherche développer des actions de formation valoriser la recherche et renforcer les liens avec les milieux économiques Les six chaires du Labex Entreprendre Chaire Prévention et traitement des difficultés des entreprises Chaire Jacques Cœur pour l accompagnement entrepreneurial Chaire Entrepreneuriat et Innovation Chaire Responsabilité sociale de l entreprise et Monde du travail Chaire Santé des dirigeants de PME et Entrepreneurs Chaire Management et Entrepreneuriat Responsables (MER) Le Labex Entreprendre a adopté le principe de chaires partenariales. Ces chaires sont portées et financées par d autres entités et ne font pas partie du périmètre d activité du Labex au sens strict. Elles développent des relations de partenariat avec certaines actions du Labex. En 2013, la première chaire partenariale a été retenue. Portée par l IAE de Montpellier, cette chaire «Management & Technologies» a pour objectif de développer et soutenir le maillage entre enseignement et recherche dans le domaine du management des technologies et de l entrepreneuriat étudiant. 18

20 Economique & Sociale Université de Montpellier 5 RAPPORT D ACTIVITE 2014 L ensemble des chaires du Labex viennent en appui à différents Masters dans le domaine «Droit Economie Gestion». Des conventions ont été passées pour renforcer la professionnalisation de ces formations. Des formations de type «Executive» sont proposées : Séminaires de formation à destination des professionnels du monde judiciaire ; DU Stratégie de croissance des PME en lien avec Montpellier Agglomération ; Modules de formation sur la santé des dirigeants en lien avec le réseau APM. Le Labex Entreprendre est associé au Pôle Étudiant Pour l'innovation, le Transfert et l'entrepreneuriat en Languedoc-Roussillon (PEPITE-LR) pour mener des actions de sensibilisation à l entrepreneuriat. Une table ronde a par exemple été organisée en novembre 2014, en partenariat avec PEPITE-LR, sur les nouveaux enjeux de la création d entreprise L organisation d évènements Le Labex Entreprendre a organisé en 2014 de nombreux événements scientifiques en privilégiant les rencontres entre chercheurs et praticiens. La journée du 10 avril sur la croissance des entreprises a constitué un moment privilégié d échange entre chercheurs en management, droit et économie. Ont été associés à cette journée des dirigeants d entreprises, décideurs politiques et financeurs. Colloque La La croissance croissance des des entreprises entreprises Nouvel enjeu La pour croissance le management? Nouvel enjeu pour La le croissance des management des entreprises Nouvel enjeu pour le management entreprises?? Nouvel enjeu pour le management? Montpellier Montpellier Montpellier 10 Avril Avril Avril Montpellier jeudi 10 avril 2014 Université Montpellier 1 - EspaceContacts & informations Richter & informations : - Faculté : d AES Université Montpellier 1 - Espace Richter - Faculté d AES labex-entreprendre@univ-montp1.fr / Tel. /: 04 Tel. 34 : / /12 Contacts & informations : AES Faculté d Administration labex-entreprendre@univ-montp1.fr / Tel. : /12 Contacts & informations : - labex-entreprendre@univ-montp1.fr - Tel. : /12 UNIVERSITE MONTPELLIER I Université Université Montpellier Montpellier 1 - Espace 1 - Espace Richter Richter - Faculté - Faculté d AES d AES / Le Labex Entreprendre a organisé plusieurs événements scientifiques comme : Colloque sur «L essentiel sur la réforme du droit des entreprises en difficulté», (octobre 2014) Colloque sur les «Normes internationales du travail et RSE» (décembre 2014) ; Séminaire international «Innovation sociale et transformation sociale», en partenariat avec la MSH de Montpellier et le LEST d Aix en Provence (novembre 2014). Dans le cadre de conférences nationales ou internationales, les membres du Labex ont également organisé des tables rondes ou des tracks : 19

21 9,5 IAM MONTPELLIER Laboratoire de Droit Privé Privé de Droit RAPPORT 1 D ACTIVITE ères rencontres de l Observatoire international du développement durable en PME - International observatory on sustainable development in SMEs, Dublin, (juin 2014). Atelier «PME et développement durable», 9 ème Congrès du RIODD, Bordeaux, (octobre 2014). Special topic sur «Entrepreneurship and societal changes», EURAM, Valencia, (juin 2014) Le Labex Entreprendre a également parrainé plusieurs événements académiques et professionnels comme : Le 30 ème congrès de l AFM (Association Française de Marketing) (mai 2014). Start-up week-end Montpellier Le congrès de l ARIMHE (Association pour la Recherche Interdisciplinaire sur le Management des Entreprises) : Territoire(s), Entrepreneuriat et Management (novembre 2014) 3.4. Des actions de valorisation Le Labex est devenu un acteur central de l écosystème de l entrepreneuriat et de l innovation. Il participe aux réflexions engagées sur ces questions au niveau national et régional. Un premier Livre blanc a été publié sur les structures d accompagnement à la création d entreprises en France. Cette étude propose un panorama des structures d accompagnement en termes de management et de performance. Université de Montpellier University of Montpellier Labex Entreprendre Université Montpellier 1 - Faculté d Administration Économique et Sociale Espace Richter - Avenue Raymond Dugrand - CS Montpellier cedex 2 marketing incubateur conférence Croissance Durable projet Réseau business table ronde conseil internationnal business internationnal Innovation juridique conseil lacus finance PME prévision vocation Recherche finance business cible vocation Stratégie Incubateurcréation création innovation conseil PME table ronde Responsabilité Mars 2014 master finance financevalorisation Dirigeant Au niveau régional, le Labex Entreprendre a été associé à la réflexion sur la Politique de Cohésion (Commission Européenne) en Languedoc-Roussillon (Stratégies de Recherche et d Innovation pour une Spécialisation Intelligente, 3S) menée par le Conseil Régional. Il a été associé au groupe de travail sur l axe «Entrepreneuriat et Innovation» et a travaillé à un projet destiné à renforcer l émergence de projets innovants à fort potentiel en LIVRE BLANC SUR LES STRUCTURES D ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION D ENTREPRISES EN FRANCE Mars 2014 master cible Montpellier table ronde prévision cible juridique master vocation business juridique recherchedurable métier Formation Laboratoire Université de Montpellier University of Montpellier LIVRE BLANC SUR LES STRUCTURES D ACCOMPAGNEMENT À LA CRÉATION D ENTREPRISES EN FRANCE Synthèse du Livre blanc des structures d accompagnement PANORAMA à la création DES d entreprises STRUCTURES D ACCOMPAGNEMENT EN TERMES DE MANAGEMENT ET DE PERFORMANCE PME barcamp internationnal prévision 20