ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN GESTIN CNSEIL RBERT LAMARRE ET ASSCIÉS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
1. NM DU CABINET Gestion Conseil Robert Lamarre et Associés 2. Date de création 1991 3. Nom du principal dirigeant Robert Lamarre 4. Nombre total de salariés en 2014 12 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 8 6. Localisation du siège Montréal, Québec Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro N/A Canada CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? ui 1 Niveau universitaire avec expérience de plus de 12 ans 3 Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1
13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Gestion/optimisation stocks, Prévisions/demande 2
15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous Secteur minier, pâtes et papiers un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Cascades Areva Réseau de transport de la Capitale Rio Tinto Glencore Goldcorp CamoplastSolideal - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) 3
- Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? racle, SAP, JD Edwards, JDA, Manhattan, Microsoft Dynamics, IMAFS, Smart Software Sous-traitance 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé N/A 1200 1800 à 2000 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) Partiel 4
24. Dernières publications / études réalisées Managing spare parts in the mining industry, 2014 25. Faits marquants en 2015 Révision des processus de SC pour une entreprise ayant des usines au Canada, en Asie et en Europe 26. Perspectives d évolution 2015/2016 Partenariats avec entreprises spécialisées dans le (lancement de nouvelles prestations, domaine de la GMA et de la gestion des actifs ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) 27. Principaux points forts du cabinet Expertise en optimisation des pièces de rechange 5