Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean»
Qui sommes nous? Vincia en quelques faits et chiffres Une présence et une expérience internationales Créé en 2001 60 consultants - 20 en France - 40 au Royaume-Uni Une équipe de consultants expérimentés s appuyant sur leur expérience opérationnelle et financière Depuis 10 ans, et au travers de près de 50 projets annuels d amélioration de la compétitivité, Vincia a pérennisé sa relation commerciale en assistant régulièrement ses clients dans la mise en œuvre des projets Europe 80% des projets allant de l analyse / diagnostic à la mise en œuvre / déploiement Reste du monde 20% des projets
Notre offre de services Notre offre de services Notre mission : accompagner nos clients dans l amélioration de la performance commerciale, opérationnelle et financière. Cabinet orienté vers la création de Valeur. Gestion de la Performance / Lean Management Optimisation de la Supply Chain Diagnostic Stratégique et Financier Amélioration continue / Lean Formation au Lean Management Rationalisation des processus Performance des SI (Cohérence entre applicatifs et processus) «Cost of failure» et «Root causes analysis» Conduite du changement Externalisation / Relocalisation Réorganisation (optimisation des Moyens Supports) / Restructuration / Fusion et intégration post-fusion Coaching de Comité de Direction (site ou groupe) / accompagnement de managers de 1 er niveau Mise en cohérence entre Stratégie, Management et Organisation Efficacité Marketing et commerciale Optimisation de l offre (Politique de prix, marketing mix, rationalisation des segments) Segmentation client et conflits entre canaux de vente / organisation des forces de vente Identification de gisement de croissance Stratégie de Réseau Etude de réseau logistique (schéma directeur) Optimisation de la Chaîne Logistique et des réseaux commerciaux Optimisation opérationnelle Dimensionnement et transfert de sites Diagnostic et amélioration de la performance en Transport / Logistique Optimisation des approvisionnements, des stocks et des opérations de douane Organisation d une flotte de transport dédiée Assistance lancement nouvelle activité logistique et transport Interim management / recherche de talents Achats Diagnostic de la performance achat / benchmark Définition et mise en œuvre de stratégie achat Organisation et processus achats / politique de rémunération Organisation et gestion des appels d offres Tableau de bord / Pilotage et validation des gains Stratégie d entreprise Élaboration de Business Plan (ou de Budget) Dissection des mécanismes économiques et des règles du jeu d un métier donné Benchmarking opérationnel (pratiques et performances) et organisationnel des concurrents Optimisation des Capitaux Engagés (BFR, Investissements, Trésorerie, Stocks) Diagnostics Audit industriel, commercial et financier Analyse des rentabilités (par client, par contrat, par canal, ) et segmentation stratégique du portefeuille Modélisation et élaboration de scénarios Croissance externe / M&A Identification de cibles d alliances et d acquisitions Assistance à acquisition ou à la sortie d un secteur Aide à la levée de fonds et recherche de financements Tour de Contrôle (Value +) Donner au Management les moyens, les outils (tableau de bord) et les bases quantitatives lui permettant de faire les bons choix, et de chiffrer les arbitrages nécessaires
Jour 1 : Introduction au Lean La première journée de notre programme s adresse aux Dirigeants qui veulent impulser la démarche comme à l ensemble du personnel de l entreprise qui devra la mettre en œuvre. Objectif de la journée : vous faire découvrir les fondamentaux du Lean, pour vous aider à identifier les secteurs de votre société dans lesquels les principes et les techniques Lean pourraient vous faire progresser. Livret L histoire du Lean Vous aurez un livret spécifique pour chaque journée de formation Le jeu de flux Analyse d une vidéo Etudes de cas Travail en groupes sur des études de cas réels dans les services Certification Comprendre le développement du Lean Apprendre les 5 principes du Lean Découvrir les 7 gaspillages à travers une vidéo d un projet réel dans les services Réfléchir sur les possibilités dans votre entreprise
Jours 2 et 3 : Fondations du Lean Ces deux journées de formation (pouvant très bien se faire immédiatement après «L introduction au Lean»), sont destinées aux animateurs de la démarche Lean dans l entreprise et permettent d acquérir la maîtrise des outils de base du Lean. Objectif des deux journées : vous donner les bases pour pouvoir commencer la démarche lean dans vos entreprises. Sujets traités: Jour 1 La Valeur et le Client Communication en équipe (Améliorations des performances) Standardisation des processus et modes d emploi Cartographies de processus et guides d utilisateurs Management visuel Qualité lean Comme la première journée du programme, ces journées sont très interactives, utilisant des jeux, le travail en groupe et les études de cas pour illustrer et faire comprendre ces techniques fondamentales du Lean Jour 2 Conception des processus Management de l environnement de travail Planning capacitaire Résolution structurée de problèmes Examen QCM Prochaines étapes et clôture
Introduction au LERC et au LCS Le Lean Entreprise Research Centre (LERC) est le plus important centre de recherche de la Cardiff Business School. Le LERC a été créé en 1994 par le Professeur Peter HINES et Daniel T JONES (co-auteur de «Lean Thinking»et«Lamachinequiachangélemonde») Lancé dans l été 2005, le System de Compétence Lean (ou Lean Competency System: LCS) est une ressource unique développée au LERC pour fournir à des individus et à des organisations des structures organisées, pertinentes et qualifiantes dans le Lean. Ceci permet à des organisations telles que Vincia et Oee, de délivrer des certifications accrédités par le LERC à des personnes qui ont terminé avec succès un programme approuvé de formation orienté lean ainsi que la mise en pratique de la méthodologie.
Le Système de Compétence Lean Le LCS assure un parcours de développement à la démarche lean structuré, à partir des fondamentaux(en accompagnant les projets Lean) en passant par une excellence technique(en dirigeant des projets Lean)jusqu au développement et mise en œuvre stratégiques ( en développant des programmes et organisations Lean). 7 niveaux de formation sont proposés, chacun étant validé par une qualification reconnue académiquement. Oeeet Vinciaoffrent actuellement l accréditation jusqu au niveau 2b (technique avancé). Niveaux principaux 1. Fondamentaux 2. Technique 3. Stratégique Niveaux secondaires a. Compréhension des principes du Lean b. Connaissances et expérience d outils spécifiques c. Connaissance et expérience de plusieurs outils a. Capacité à appliquer des outils spécifiques accompagné b. Capacité à appliquer des outils spécifiques non accompagné a. Capacité à développer un programme Lean pour un service b. Capacité à développer un programme Lean pour une entreprise
LCS vs Système des «Belts» Ce schéma montre l équivalence entre les niveaux de certification LCS et les classifications des ceintures Six Sigma. Système de Certification LERC- CS Niveau 1a Niveau 1b Niveau 1c Niveau 2a Niveau 2b Niveau 3a Niveau 3b Système des «Belts» de Six Sigma
Les bénéfices du Système de Compétence Lean Les bénéfices de l introduction d une certification Lean internationalement reconnue dans votre programme de développement personnel sont les suivants: Une performance accrue des personnes employant le Lean dans votre organisation, ayant un impact économique plus fort et les niveaux d exigence plus élevés. Une capacité à attirer et garder du personnel de haute compétence. Démonstration d un chemin de progression clair, encourageant le personnel à améliorer ses compétences et performances. Preuve claire de la progression et de la formation du personnel.
Quelques clients ayant suivi cette formation «Oee nous a donné une compréhension du Lean aussi bien des principes que de leurs applications, ce que nous n avions pas auparavant. Ceci nous a fournit des bases solides pour bâtir et développer Le Lean, ainsi que l initiative d amélioration continue au sein de Skandia.» «Très utile, permet de structurer la démarche, et d'utiliser les bonnes techniques à mesure de la montée en autonomie» «Formation à conseiller, très enrichissante» «J ai trouvé cette journée extrêmement utile et agréable, elle nous a apporté une introduction ainsi qu une étude pratique. Le jeu de lego a permis d exprimer nos idées de façon si simple.» Le Square de l Arbois bât B2 565 rue René Descartes 13857 Aix-en-Provence cedex 3 Tel : +33 (0)4 42 29 11 41 Fax : +33 (0)4 42 59 31 07 email : allan.irvine@vincia.fr www.vincia.fr