Service de police de la Ville de Montréal Section métro de Montréal La sécurité édans le réseau du métro de Montréal Alain Larivière Commandant SMM
Réseau du métro en quelques mots 68 stations dont 64 sur le territoire montréalais La STM compte environ 8 200 employés dont 2 200 dans le réseau du métro En semaine: 800 000 passagers par jour Des milliers d usagers dans plus de 300 événements par année 68,2 km de tunnels Ouvert de 5h45 à 1h du matin
La Section métro de Montréal en résumé Commandant Lieutenant Secrétaire Groupe 1 Groupe 2 Groupe 3 Groupe 4 Module ActionProjet (MAP) Sergents (3) Sergents (3) Sergents (3) Sergents (3) Sergent Senior Senior Senior Senior patrouilleurs (5) Agent sociocommunautaire (25) (25) (25) (25) maîtres chiens (2) Sergent détective Enquêteur Agent conseiller logistique Agent conseiller Préposés à l information policière (2) MRTC Agent tde renseignements analystes (2)
Mission Protéger la vie et les biens des citoyens Maintenir la paix et la sécurité publique Prévenir et combattre le crime et faire respecter les lois et règlements en vigueur En partenariat avec la STM et d autres partenaires, la Section métro a également pour objectif de contribuer à : Assurer la fluidité Réduire la criminalité et les incivilités Augmenter le sentiment de sécurité des usagers en assurant une visibilité policière Maintenir un lieu sécuritaire et paisible, dans le respect des droits et libertés garantis par les chartes québécoises et canadiennes
Mission Dans le contexte du développement de la Section métro, on retrouve également les objectifs spécifiques suivants : Assurer un arrimage de ses activités à celles des autres unités du SPVM et de ses partenaires externes Établir et entretenir un partenariat entre le SPVM et la STM
MODULE DU RENSEIGNEMENTS TRANSPORT EN COMMUN (MRTC) Rôle de l analyste: Analyse de la criminalité Analysedesréseaux criminels Analyse des tendances démographiques et sociales Analyse du risque Analyse du renseignement Analyse des résultats Rôle de l agent de renseignements: Développe et entretient des liens, formels et informels, avec les réseaux de renseignements de partenaires internes et externes Analyse et coordonne les informations
Sources d informations Rapports d événements Constats d infractions Rapports de sources Médias d informations Appels au 9 1 1 IDP Employés STM CIPC Études / CRPQ Rapports SIIP Informateurs Enquêtes policières Chefs d incidents MIP Gérants de stations SARC Usagers / Public Commerçants Centre de contrôle des opérations Service de surveillance Observations policières Service aux citoyens (plaintes) Services Opérateurs policiersde trains Données policières Changeurs de métro Service de l entretien Agences de renseignements Filature Services STM
Évaluation tactique Direction locale Section métro ou Comité Équinoxe Vérifier le progrès des interventions et activités policières déjà en cours Surveiller le niveau de crimes et d incidents Identifier les menaces émergentes Déléguer un profil de résolution de problème ou de sujet d intérêt Autoriser et prioriser un plan opérationnel tactique Prendre les décisions relativement au déploiement des ressources Appliquer le menutactiqueen tenant compte des priorités stratégiques Endroits prioritaires (points chauds) Crimes, regroupements ou séries d incidents Autres Vols Sujets d intérêt Problèmes à haut risque Vols qualifiés Gangs de rue Stupéfiants Introductions par effraction Voies de fait Agressions sexuelles Incivilités Terrorisme Méfaits
Quelques réalisations concrètes Opérations MAGMA Comité itinérance / Suivi des cas lourds Vidéosurveillanceill Opérations «Faucons» Maitres chiens Approche intégrée / Arrimage avec les partenaires
Quelques données sur la criminalité Criminalité en générale Année Semaine 1 à 38 Total annuel 2008 919 1316 2009 1065 1447 2010 856 N/D Crimes contre la personne Année Semaine 1 à 38 Total annuel 2008 324 448 2009 368 510 2010 331 N/D Crime contre la propriété Année Semaine 1 à 38 Total annuel 2008 393 534 2009 495 659 2010 373 N/D