Rentrée : chaque année en janvier Durée : 24 mois EXECUTIVE MASTER Gestion et politiques de santé
Sciences Po quatre missions : formation initiale et continue, recherche, documentation et édition un collège universitaire avec ses 7 campus multiculturels et plurilingues 4 écoles professionnelles (journalisme, communication, droit, affaires internationales) et plus de 20 masters un MPA, un diplôme de grade master en cinq ans, une préparation aux concours administratifs, une école doctorale 10 000 étudiants dont 40% qui viennent de plus de 130 pays 3 400 maîtres de conférence français et étrangers, professionnels évoluant dans le secteur privé ou issus des administrations publiques, françaises et européennes et des organisations internationales 200 professeurs et chercheurs permanents 80 professeurs invités venus du monde entier chaque année 17 langues étrangères enseignées 950 salariés 53 000 anciens élèves Sciences Po Formation continue 14 Executive masters 13 certifi cats 100 programmes courts, parmi lesquels des écoles d été, cycles et conférences d actualité 130 formations sur mesure pour de grands groupes français et internationaux Une prestation d accompagnement individualisé : le coaching Toute la richesse de Sciences Po dans la Formation continue Des programmes innovants En réponse aux besoins des entreprises et des administrations, la Direction de la Formation continue de Sciences Po propose des programmes sur mesure, courts, certifiants ou diplômants, destinés à développer les compétences professionnelles de chacun. Lieux d innovation et de production intellectuelle par excellence, les onze centres de recherche de Sciences Po, ses trois chaires, son école doctorale et son medialab enrichissent l offre pédagogique. Ils permettent aux enseignements de formation continue de bénéficier directement des dernières avancées de la recherche dans cinq grandes disciplines : l économie, la science politique, la sociologie, l histoire et le droit. Une pédagogie orientée vers l action Le projet éducatif de Sciences Po repose sur l interactivité, le travail en équipe, la prise de responsabilités et le développement des aptitudes à l expression publique. Dans la continuité des enseignements dispensés aux étudiants en formation initiale, les programmes pour cadres et dirigeants favorisent ainsi le débat intellectuel, la capacité à affronter les difficultés et la recherche de solutions concrètes et partagées. Ces formations sont animées par un réseau exceptionnel d intervenants, experts ou acteurs de la vie économique, politique et sociale, cadres supérieurs de grandes entreprises et de banques, hauts fonctionnaires, membres des grands corps de l État, journalistes, consultants ou chercheurs. Une ouverture territoriale et internationale Les formations peuvent se dérouler sur le site de l entreprise ou de l administration concernée, à Sciences Po, à Paris ou en province (Dijon, Le Havre, Menton, Nancy, Poitiers et Reims), ou encore à l international sur le campus d une des universités partenaires de Sciences Po. Une bibliothèque exceptionnelle Elle est l une des bibliothèques phares dans le domaine des sciences sociales en Europe par la richesse de ses collections et par les services qu elle offre. 930 000 volumes et de très nombreuses ressources numériques sont mis à la disposition des étudiants. Les documents des magasins se commandent en ligne et quasiment toutes les ressources numériques sont consultables à distance - la presse du monde entier, 15 500 périodiques, plus de 3 000 e-books et 16 encyclopédies. 1
Executive master Gestion et politiques de santé Objectifs Offrir à des cadres, déjà engagés dans la vie professionnelle depuis plusieurs années, un panorama complet du système de santé, de la conduite des politiques publiques à la gestion des structures privées et publiques. Proposer une approche pluridisciplinaire des questions de santé : juridique, économique, gestionnaire, politique, sociologique et démographique, dispensée par des professionnels de haut niveau et par des universitaires. Aider les participants à se perfectionner dans leur emploi par une actualisation et un approfondissement des connaissances du système de santé dans sa globalité, à acquérir une polyvalence dans la connaissance des enjeux sanitaires et une maîtrise des champs les plus actuels de la santé. Confronter des points de vue et échanger avec les intervenants sur des débats d actualité, les grands enjeux d avenir et les pratiques professionnelles. Atouts Un enseignement qui permet d appréhender les enjeux actuels du système de santé dans toutes ses composantes. Un programme fournissant à la fois des concepts, des bases théoriques et des techniques pratiques (études de cas et jeux de rôle). Une équipe d intervenants diversifiée, composée de professionnels de santé, d universitaires, de responsables administratifs et d experts de haut niveau. Un effectif limité par promotion (25 à 30 participants) pour favoriser les échanges d expérience entre participants et intervenants issus d horizons différents. Un tutorat individualisé pour la préparation du mémoire. Une organisation adaptée à tous les emplois du temps professionnels (deux jours par mois). L'Executive master «Gestion et politiques de santé» donne lieu à un diplôme de niveau I délivré par l'institut d Études Politiques de Paris. Profil des participants Cette formation diplômante s adresse aux acteurs privés et publics du système de santé (médicaux, industriels, administratifs, juridiques). professionnels de santé : médecins, pharmaciens, biologistes, professions paramédicales, etc. responsables médicaux et administratifs : des établissements de santé, des organismes d assurance maladie, des industries pharmaceutiques et des autres produits de santé, des institutions ou entreprises intervenant dans le secteur alimentaire ou environnemental, des mutuelles, des assurances, des institutions de prévoyance, des services administratifs de l État et des collectivités territoriales. 2
Organisation de la formation L Executive master totalise 40 journées de formation sur une période de deux ans, par session de deux jours consécutifs par mois. Chaque journée est organisée en quatre séquences d interventions distinctes afin de pouvoir solliciter un grand nombre d intervenants extérieurs et d illustrer le plus largement possible un sujet, par l analyse de professionnels, d experts et d universitaires, de représentants institutionnels et politiques, etc., tous acteurs majeurs du système de santé dans ses différentes composantes. Programme 1 La notion de santé Définition et champs Concepts médicaux Les risques sanitaires Les fondements du droit de la santé Les fondements de l économie de la santé Les fondements de la sociologie de la santé L histoire du système de santé Les composantes de la santé La recherche médicale et pharmaceutique La prévention Les soins La sécurité sanitaire (produits, pratiques médicales, établissements de santé, alimentation, environnement, etc.) Enjeux des politiques de santé (11 jours) Les politiques de santé publique L approche par pathologie L approche par population L approche sectorielle L approche territoriale (dont la planification) Les actions de réduction des inégalités de santé L'analyse et l'évaluation des politiques hospitalières Les réformes en cours du système de santé : - La loi HPST (Hôpital, patients, santé, territoires) - La Stratégie nationale de Santé Les responsabilités sanitaires La décision sanitaire Les régimes juridiques de responsabilité La prise en charge de l aléa thérapeutique L expertise sanitaire Les crises sanitaires Les acteurs du système de santé Les usagers Les professionnels Les élus Les institutions Les industries Les administrations 2 Financement de la santé (11 jours) Le cadre institutionnel Les principes de l assurance maladie La CMU L organisation de l assurance maladie La loi de financement de la Sécurité sociale Les comptes de la santé Les modalités de financement La protection complémentaire (mutuelles, assurances, institutions de prévoyance, etc.) La maîtrise des dépenses Les déterminants des dépenses de santé Les prestations de l assurance maladie Les politiques de maîtrise des dépenses La gestion du risque Les mécanismes sectoriels Le financement des établissements de santé (prix de journée, budget global, tarification à l activité) Le système conventionnel (médecins, infirmiers, biologistes, etc.) La régulation des dépenses de médicament Le financement des autres produits de santé (dispositifs médicaux, produits sanguins, etc.) Le financement des réseaux de santé et du maintien à domicile Les négociations sociales, contractuelles et tarifaires Simulation de négociation conventionnelle Négocier le prix d un médicament à l'hopital Conclure un contrat hospitalier d objectifs et de moyens Les systèmes étrangers Le système américain et la réforme Obama Les systèmes européens (Royaume-Uni, Allemagne, Espagne, Italie, Suède) L'Europe et la santé 3
3 La qualité Les principes La formation Les normes techniques L évaluation L accréditation Le contrôle Le service public hospitalier Les établissements publics de santé L activité et l organisation Les fonctions universitaires La gestion économique et financière Gestion des structures sanitaires (10 jours) L emploi hospitalier Les investissements La pharmacie hospitalière Les établissements de santé privés d intérêt collectif (ESPIC) Le statut Les relations avec l assurance maladie et les autorités sanitaires Les cliniques Les missions Les relations avec l assurance maladie et les autres partenaires Les cabinets libéraux Les officines de distribution pharmaceutique Les industries de santé Les caisses d assurance maladie Les administrations de la santé Les administrations centrales Les agences nationales Les agences régionales de santé 4 L affirmation du rôle des malades et des usagers La reconnaissance des droits Le statut des associations Le développement de la transparence L ouverture des établissements Évolutions et prospectives du système de santé (4 jours) La démocratisation des politiques de santé L élaboration de la politique nationale La territorialisation de l assurance maladie et du système de santé La démocratie sanitaire et sociale Regards croisés sur des expériences françaises et étrangères Le nouveau statut de l information de santé La presse et la santé L e-santé La place de la presse médicale L informatisation du système de santé (télé-médecine, dossier médical, big data, etc.) La santé sans frontières L OMS La solidarité internationale Santé et environnement Les nouvelles limites Les perspectives scientifiques et technologiques Les nouveaux champs de la santé Le développement de l éthique clinique Les enjeux de la bioéthique Mémoire et diplôme Un mémoire à réaliser individuellement valide la formation. Pour ce travail personnel, le participant est accompagné tout au long de son parcours par un tuteur, membre de l équipe pédagogique, sous forme de rendez-vous mensuels lors de sessions de cours (4 jours) 4
Une équipe pédagogique dédiée Direction de la formation Didier Tabuteau Ancien élève de l école polytechnique et de l ENA, docteur en droit et HDR, responsable de la Chaire santé de Sciences Po, conseiller d État Le secteur de la santé est confronté de nos jours à plusieurs défis. Économique d'abord : il représente 12% de la richesse nationale. Sa croissance rapide et son financement largement socialisé font de la maîtrise de l'évolution des dépenses une problématique récurrente des politiques publiques. Social également, dans la mesure où les évolutions démographiques, la transformation des métiers de la santé, les progrès médicaux et les contraintes économiques ont remis en cause le cadre dans lequel exercent les professionnels de santé et interviennent les autres acteurs du système. Enjeu de société enfin, depuis les crises de santé publique de ces dernières décennies qui ont ébranlé les certitudes, fait de l'évaluation et de la gestion des risques sanitaires une problématique politique et imposé une approche transversale de la santé. Du soin à la prévention, de l'hôpital à la médecine de ville, de l'alimentation à l'environnement, du nucléaire à la sécurité routière, le champ des politiques de santé et de sécurité sanitaire ne cesse de s'étendre. La formation, l'échange d'expériences, une démarche pluridisciplinaire sont autant d'atouts pour s'adapter à ces transformations du système de santé, pour faire face aux nouveaux défis de la santé. Équipe pédagogique Fabienne Bartoli, agrégée de sciences économiques et sociales, docteur en sciences économiques, inspectrice générale des affaires sociales (en suspension d activités au sein de l équipe pédagogique) Henri Bergeron, docteur en sociologie, chargé de recherche au Centre de Sociologie des Organisations, Sciences Po-CNRS François Bourdillon, praticien hospitalier, membre d honneur de la société française de santé publique Pierre-Louis Bras, ancien élève de l ENA et d HEC, inspecteur général des affaires sociales (en suspension d activités au sein de l équipe pédagogique) Anne-Marie Brocas, ancienne élève de l ENA, inspectrice générale des affaires sociales, présidente du Haut Conseil pour l Avenir de l Assurance Maladie (HCAAM), ancienne directrice de la DREES Édouard Couty, conseiller-maître honoraire à la Cour des comptes, ancien directeur de la Direction de l Hospitalisation et de l Organisation des Soins, maître de conférences à Sciences Po Gilles Duhamel, médecin, inspecteur général des affaires sociales, maître de conférences à Sciences Po Philippe Lamoureux, ancien élève de l ENA, directeur général des Entreprises du médicament (Leem) Anne Laude, agrégée de facultés de droit, co-directrice de l Institut Droit et Santé de l Université Paris-Descartes (PARIS V - Inserm U 1145) Claude Lavigne, directeur d hôpital, inspecteur général des affaires sociales, maître de conférences à Sciences Po Florence Veber, médecin, chargée de mission à la direction de l inspection et de l audit à l AP-HP Intervenants Au cours des séquences, interviennent des industriels, des médecins libéraux, des représentants d organisations professionnelles, des responsables administratifs et politiques, des chercheurs, des gestionnaires et des journalistes spécialisés dans le domaine de la santé. Isabelle Adenot, présidente du Conseil national de l ordre des pharmaciens Paul Benkimoun, journaliste, Le Monde Gérard Bapt, député de la Haute-Garonne, membre de la commission des affaires sociales à l Assemblée nationale Yves Bur, ancien député du Bas-Rhin Michel Chassang, ancien président de la CSMF Jean Debeaupuis, directeur de la DGOS (Direction générale de l offre de soins) Yves-Jean Dupuis, directeur général de la FEHAP (Fédération des Établissements Hospitaliers et d Aide à la Personne) Claude Évin, directeur de l ARS d Île de France, ancien ministre Didier Houssin, président de l AERES (Agence d évaluation de la recherche et de l enseignement supérieur) Éric Favereau, journaliste, Libération Sylvie Fainzang, anthropologue Dominique Giorgi, président du CEPS (Comité Économique des Produits de Santé) Nicolas Gombault, directeur général adjoint du Sou Médical André Grimaldi, professeur de médecine Alain Grimfeld, président d'honneur du Comité National d'éthique Martin Hirsch, directeur général de l AP-HP Claude Jeandel, gériatre, CHU Montpellier Pierre-Jean Lancry, directeur de l ARS de Basse-Normandie Pierre Lascoumes, directeur de recherche au CNRS-Cevipof (Sciences Po) Claude Leicher, président de MG France Claude Le Pen, professeur d économie de la santé Bruno Palier, directeur de recherche CNRS, Centre d'études Européennes de Sciences Po Emmanuelle Prada-Bordenave, directrice générale de l Agence de la biomédecine Lise Rochaix, professeur des universités en Sciences économiques, université Aix-Marseille 2, ancien membre du Collège de la HAS Jean-Jacques Romatet, directeur général des Hôpitaux de Marseille Christian Saout, président d'honneur du CISS Alfred Spira, professeur de santé publique et d épidémiologie Elisabeth Tome, déléguée générale, Fédération de l Hospitalisation Privée (FHP) Serge Volkoff, directeur du Créapt (Centre de recherches et d'études sur l'âge et les populations au travail), Centre d'études de l'emploi Françoise Weber, directrice générale de l INVS 5
Les diplômés témoignent En complétant ma formation médicale initiale, cet enseignement m a donné les outils nécessaires pour comprendre l évolution du système de Santé au cours des vingt dernières années et intégrer ces données dans ma pratique quotidienne. Régine Braouézec, pédiatre, promotion 2003-2004 L Executive master est une formation riche, intéressante, qui apporte une vision globale et contemporaine de la santé, dispensée par des intervenants renommés. Il s agit également d un rendezvous mensuel propice aux échanges et partage d expérience, c est donc aussi l occasion de créer et d entretenir un réseau. Agnès Demare Lecossais, directeur Service santé Communauté de l agglomération havraise, promotion 2012-2013 Sondage TNS Sofres 2014 : Ils ont suivi cette formation, qu en pensent-ils? 100 % des 91 % des diplômés sont satisfaits de la qualité de la formation qu ils ont reçue dans le cadre de leur Executive master. diplômés recommanderaient de suivre un Executive master Sciences Po à un(e) ami(e) ou à un contact professionnel. Un challenge intellectuel fort au sein d un parcours proposé par une institution prestigieuse et reconnue [ ]. Une formation d une très grande richesse ouvrant l accès au réseau des anciens de Sciences Po. 70 % des diplômés estiment que l obtention du diplôme d Executive master Gestion et poltiques de santé a eu un impact positif sur leur vie professionnelle. René Rousset, directeur, Centre Médical des Eaux-Vives, Genève, promotion 2010-2011 Source : enquête TNS Sofres, Le regard des diplômés Executive master Sciences Po, avril 2014. L intégralité des résultats est disponible sur notre site web Profil des participants de la promotion 2014-2015 ORIGINE PROFESSIONNELLE PROVENANCE GÉOGRAPHIQUE CATÉGORIE PROFESSIONNELLE ÂGE Autres 13 % Établissements de soins 29 % 55 % 6 % 19 % Pays étrangers 3 % 20 15 10 50 ans et plus 29 % 30-40 ans 36 % Industrie 26 % Organismes, agences de santé 32 % 7 % 10 % 5 0 Soignants Gestionnaires 40-50 ans 35 % 6
Une approche pluridisciplinaire des questions de santé Organisation Rentrée : chaque année en janvier. Durée : l Executive master totalise 40 journées de formation (320 heures). Calendrier : les enseignements ont lieu pendant la semaine, à raison de deux jours par mois, s échelonnant sur deux années. Lieu : la formation se déroule dans les locaux de la Formation continue de Sciences Po, 28 rue des Saints-Pères, 75007 Paris. Tarifs Photographies : Stéphanie Lacombe - agence Contextes - Fotolia - Manuel Braun Pour chaque Executive master, les informations concernant les frais de la formation ainsi que les options anglais et coaching sont disponibles auprès de l équipe de coordination ou sur : www.sciencespo.fr/formation-continue. Pilotage et coordination Isabelle Gourio Responsable du programme isabelle.gourio@sciencespo.fr Tél. +33 (0)1 45 49 77 73 Marylène Lequette Assistante du programme marylene.lequette@sciencespo.fr Tél. +33 (0)1 45 49 63 32 Quatre réunions d information sur nos Executive masters sont organisées chaque année en mars, juin, septembre et octobre. Dates et inscription sur www.sciencespo.fr/ formation-continue Dossier de candidature Téléchargez le dossier de candidature sur : www.sciencespo.fr/formation-continue Sélection des candidats 1. Examen du dossier de candidature et validation de son admissibilité 2. Convocation à un entretien individuel devant la commission d admission 3. Délibération du jury d admission Sciences Po Direction de la Formation continue 28, rue des Saints-Pères, 75007 Paris Tél. +33 (0)1 45 49 63 00 l Fax : +33 (0)1 45 49 63 01 dfc@sciencespo.fr l www.sciencespo.fr/formation-continue facebook.com/scpoexeced twitter.com/scpoexeced linkedin.com/company/sciences-po-executive-education youtube.com/scpoexeced