POUR DES PROJETS EN TOUTE TRANSPARENCE MD

POUR DES PROJETS EN TOUTE TRANSPARENCE MD GESTION DE PROJETS GÉRANCE DE CONSTRUCTION ÉTUDE DE FAISABILITÉ ESTIMATION WWW.LEM.QC.CA LeM experts-conseils inc. - 259, chemin de la Grande-Côte, Rosemère (Québec) J7A 1J2 - tél. 450.965.6857

TABLE DES MATIÈRES 1 MOT DU PRÉSIDENT 2 HISTORIQUE DE LA FIRME 3 NOTRE MISSION 3 NOTRE CHAMP DE COMPÉTENCE 3 NOS SERVICES 4 NOTRE APPROCHE 5 LES AVANTAGES DE NOTRE APPROCHE 6 LE LOGICIEL ORACLE - PRIMAVERA 7 LA GESTION DE PROJET EN DÉTAILS NOS RÉALISATIONS 10 MAISON JÉSUS-MARIE 12 PISCINE DU CENTRE JEAN-CLAUDE MALÉPART 13 LA CINÉMATHÈQUE QUÉBÉCOISE 14 USINE C - CARBONE 14 ET PRIM 15 L ERMITAGE DU COLLÈGE DE MONTRÉAL 16 COLLÈGE LIONEL-GROULX 17 ÉCOLE NATIONALE DE L HUMOUR 18 ABBAYE SAINTE-MARIE-DES-DEUX-MONTAGNES 19 ABBAYE CISTERCIENNE DE ROUGEMENT 20 SIÈGE SOCIAL DE LOTO-QUÉBEC 21 PARC DES VÉTÉRANTS ET PARC TOUSSAINT-LOUVERTURE 22 CLUB MED WORLD - MONTRÉAL 24 SKYVENTURE - MONTRÉAL 25 PASQUIER III 26 PASQUIER II 27 SIÈGE SOCIAL DE TRUDEAU CORPORATION 28 USINE VIANDES PAQUETTE II 29 USINE VIANDES PAQUETTE I 30 HABITAT 67 31 RÉSIDENCE SAINT-MICHEL 32 RÉSIDENCE SUR LE PLATEAU MONT-ROYAL 33 LA MAISON MERCILLE - HUDSON 34 AUTRES PROJETS LeM international inc. 35 INTRODUCTION 36 VILLAGE CLUB MED - PUNTA CANA 2007 37 SPA - CLUB MED - PUNTA CANA 2007 38 ZONE BABY CLUB - CLUB MED - PUNTA CANA 2007 39 VILLAGE CLUB MED - PUNTA CANA 1999 ET 2000 40 VILLAGE CLUB MED - CRESTED BUTTE - COLORADO 41 VILLAGES CLUB MED - AUTRES PROJETS

MOT DU PRÉSIDENT Madame, Monsieur, Bien antérieurement aux récentes manchettes, les prémices qui ont donné naissance à LeM, dès 1996, sont les mêmes qui sous-tendent toujours sa philosophie de gestion : intégrité et absence de confl its d intérêts. Appliquées de façon stricte, ces règles d éthique ont façonné nos méthodes de gestion et ont conduit les dirigeants à renoncer maintes fois à des raccourcis de profi tabilité, et cela à la faveur de leur indépendance professionnelle et de leur réputation. En réalisant des projets exclusivement en gestion et gérance de construction à honoraires fi xes, LeM élimine l attrait de la profi tabilité liée aux coûts de construction. Évitant tout confl it d intérêt pécuniaire, ce mode de gestion permet par conséquent de se dévouer totalement aux intérêts du client. Nos concurrents (offrant du forfaitaire, du clé-en-main et du «cost-plus») et qui ajoutent la gestion de projets à leurs services, ceux-là ne jouissent pas de l indépendance fondamentale qui nous distingue. Cette liberté rejaillit positivement sur tous les aspects de la gestion de nos projets: contrôle des coûts et de la qualité, communication et relations humaines soignées, gestion à livres ouverts, transparence! Fière de ses valeurs, LeM a d ailleurs obtenu l enregistrement de deux marques de commerce : POUR DES PROJETS EN TOUTE TRANSPARENCE MD EN TOUTE TRANSPARENCE MD Au plaisir de mettre notre philosophie et nos compétences au service de votre projet, Cordialement vôtre, Claude Malouin, MGP Président claude.malouin@lem.qc.ca bur. 450.965.6857 cell. 514.917.1769

HISTORIQUE DE LA FIRME Claude Malouin, MGP, président de LeM experts-conseils, a fondé l entreprise en 1996, en faisant le choix de se consacrer exclusivement à la gestion et à la gérance de projets de construction. D abord diplômé en technique d architecture en 1980, il développe son expertise en architecture, surveillance de chantier et techniques de construction durant cinq années à œuvrer dans différents bureaux d architectes. Par la suite expert en sinistres, il apprend à faire l évaluation complète et détaillée des travaux de construction. En 1987, il s initie à la direction de chantier à titre de contremaître pour le compte d un entrepreneur général de Montréal. Constructions Claude Malouin inc. voit le jour en 1989 et durant les sept années qui suivent, Claude Malouin réalise, à titre d entrepreneur général, plusieurs projets tant industriels, commerciaux, institutionnels que résidentiels. À partir de 1994, il obtient des mandats à titre de gérant de construction. Cette formule, qui réduit les zones de confl it d intérêts et permet une gestion en toute transparence, rejoint davantage sa philosophie de mise en oeuvre d un projet de construction. C est ainsi qu en 1996, intimement convaincu que cette approche est celle qui sert au mieux les intérêts de ses clients, il abandonne défi nitivement sa vocation d entrepreneur général et fonde LeM experts-conseils inc. LeM international inc. verra le jour quelques années plus tard, pour répondre aux besoins des projets internationaux. En 2001, il obtient une Maîtrise en gestion de projets à l Université du Québec à Montréal. En 2006, LeM s adjoint un associé, monsieur Patrice Lacasse, B. Arch., vice-président au développement et chargé de projet. Ses compétences techniques en architecture, de même que ses habiletés exceptionnelles en matière de planifi cation et coordination de projets, notamment dans les secteurs paragouvernementaux et institutionnels, constituent un atout important pour la fi rme. En 2009, monsieur Marc Côté, T. Sc. A., co-fondateur et vice-président de Codevco inc., fi rme spécialisée en gestion de projets, joint l entreprise à titre de directeur construction. Les connaissances de ce dernier en mécanique du bâtiment, en architecture, en scénographie ainsi que son expérience en gestion de projets à vocation culturelle, bonifi ent l expertise de LeM. Il devient associé et vice-président aux opérations en 2012.

LeM experts-conseils inc. www.lem.qc.ca GESTION DE PROJETS GÉRANCE DE CONSTRUCTION NOTRE MISSION Offrir, en toute transparence et de manière innovatrice, une gamme complète de services en gestion de projets, pour des réalisations adaptées aux besoins de nos clients, au meilleur coût, dans les meilleurs délais et d une qualité optimale. LeM privilégie le travail en partenariat, basé sur la qualité des communications et des relations entre tous les intervenants. NOTRE CHAMP DE COMPÉTENCE Selon le mandat qui lui est confi é, LeM agit comme gestionnaire de projet et/ou gérant de construction. Détentrice d une licence d entrepreneur général, LeM croit en la gestion de projet et s y consacre d ailleurs exclusivement. Notre personnel, expérimenté et hautement qualifi é, utilise des outils informatiques de pointe pour assurer une gestion rigoureuse et optimale des projets. NOS SERVICES Professionnels chevronnés de la construction, nous sommes en mesure d accompagner nos clients dans toutes les étapes d un projet de construction, tant au Québec qu à l international. gestion de projet et/ou gérance de construction estimation budgétaire évaluation des besoins et de leur impact en termes de coûts et d échéance étude de faisabilité gestion des risques gestion du mobilier et des équipements spécialisés soutien dans les démarches de fi nancement et de subventions participation au montage fi nancier de projets services-conseils 3

NOTRE APPROCHE LeM a été constituée en 1996 avec un but bien précis : bousculer les mœurs douteuses qui prévalent dans le milieu de la construction, en adoptant une approche-client transparente, rigoureuse et basée sur une rémunération à honoraires fixes. Notre équipe se démarque par les aspects suivants de sa gestion : Entretenir la confiance Depuis sa fondation, notre entreprise s est dotée de règles d éthique strictes, à la faveur de son indépendance professionnelle. LeM entend donc établir un climat de confi ance : par la transparence de sa gestion à livres ouverts. en ayant une approche franche. par l élaboration d échéanciers et de budgets réalisables. en respectant le travail des professionnels et des entrepreneurs. en retournant intégralement au propriétaire tous les escomptes négociés avec les entrepreneurs. en refusant systématiquement toute ristourne pour son propre bénéfi ce ou celui de son personnel. en adoptant un mode de rémunération forfaitaire et non à «cost plus», éliminant tout confl it d intérêts lors de la négociation des extras des entrepreneurs. en fournissant, sur demande, une grille de calcul décrivant les effectifs planifi és ainsi que leurs taux horaires. en offrant à ses clients la possibilité de mandater une fi rme comptable pour vérifi er l intégrité des données fi nancières liées au projet (audit). Bien définir les besoins et objectifs du client Saisir la culture de l entreprise cliente et comprendre ses besoins. Accompagner le client dans l élaboration de son programme fonctionnel, en regard des contraintes inhérentes au bâtiment. Identifi er et hiérarchiser les objectifs du projet. S assurer que le programme fonctionnel est respecté, en suggérant des solutions originales aux diffi cultés rencontrées. L importance de l équipe LeM se défi nit comme un partenaire de son client plutôt qu un simple fournisseur de services. Nous privilégions la qualité des relations entre tous les intervenants. L excellence de notre personnel se défi nit en termes de compétences et de motivation à atteindre les objectifs du projet. En communication continue Maintenir une communication étroite avec le client, les professionnels et les entrepreneurs. Obtenir et diffuser l information au moment opportun afi n de favoriser la prise de décision optimale. Déceler les situations confl ictuelles et participer à leur résolution. 4

NOTRE APPROCHE Nos outils informatiques LeM utilise des équipements et logiciels de pointe tels qu ORACLE PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT pour la gestion des projets, ainsi que les logiciels MS PROJECT, AUTOCAD et AVANTAGE. LeM peut fournir à son client les outils lui permettant de suivre l avancement de son projet et de conserver le plein contrôle décisionnel. Notre présence sur le chantier Notre surintendant travaille en étroite collaboration avec les architectes et ingénieurs. Il est le bras droit du gestionnaire et sa présence sur le chantier assure la représentation des intérêts du client de façon continue. Notre système de qualité LeM a mis en place un Système de Management de la Qualité (SMQ) qui répond aux exigences de la norme ISO 9001 : 2008. Bénéfi ciant de l engagement totale de la direction et de l adhésion des membres de l équipe, les procédures établies sont appliquées rigoureusement. LES AVANTAGES DE NOTRE APPROCHE Contrôle des coûts Nous estimons le coût des travaux de construction sur la base des prix du marché, favorisant l élaboration de budgets réalistes. Nous voyons à ce que les bordereaux de soumission précisent les prix unitaires, afi n de contrôler le coût d éventuelles modifi cations. Notre logiciel ORACLE - PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT nous permet d assurer un contrôle rigoureux de l évolution des coûts. Nos procédures de contrôle des factures-fournisseurs sont éprouvées et ont été conçues dans le but de protéger les intérêts de nos clients. L utilisation en parallèle de deux logiciels de traitement des données fi nancières nous permet de contre-vérifi er celles-ci (ORACLE PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT pour la gestion des contrats et AVANTAGE pour la gestion des factures). Le rapport de la situation fi nancière que nous produisons mensuellement permet au client et au chargé de projet de déceler les écarts de budget et de réagir promptement. Au besoin, nous collaborons avec les professionnels et le client dans la recherche de solutions alternatives, en vue de réduire les coûts. Notre recherche de solutions tient compte des coûts d opérations afférents. Contrôle des échéanciers En collaboration avec les professionnels, nous élaborons les échéanciers, les diffusons aux intervenants et en assurons un suivi continu. Notre surintendant assure une coordination serrée des travaux sur le terrain. Il consigne quotidiennement les effectifs présents sur le chantier, par spécialité, permettant de dégager des indicateurs de performance utiles au contrôle des échéanciers. Nos échéanciers sont révisés et mis à jour périodiquement. Qualité La qualité des entrepreneurs spécialisés est assurée par la méthode d appels d offres sur invitation, à la suggestion du client et des pprofessionnels impliqués. Notre surintendant coordonne et assure le suivi des tests exécutés par des laboratoires spécialisés. Le client, l architecte et les ingénieurs peuvent confi er au surintendant des mandats précis de surveillance ponctuelle. 5

LE LOGICIEL ORACLE - PRIMAVERA CONTRACT MANAGEMENT Plus qu un logiciel, c est une façon de travailler Depuis plus de dix ans, LeM utilise ce logiciel, le plus performant en gestion de projets. Avec un code d accès et un mot de passe, le client et les professionnels ont la possibilité, via Internet, d accéder directement à l ensemble des dossiers du projet. ORACLE - PCM permet ainsi de visualiser les dernières révisions dès leur saisie dans le système. De plus, ORACLE - PCM conserve une liste de plus de 2000 entrepreneurs/fournisseurs spécialisés. Il permet également la création de nouveaux tableaux, adaptés à des besoins particuliers. Les fonctions de base sont les suivantes : situation fi nancière du projet; contrats; bons de commande; avenants; certifi cats de paiement; gestion des directives de chantier; analyses des soumissions; lettres d intention; liste des intervenants; rapports de réunion; rapports de chantier; mémos; liste des plans; lots de soumission; tableau de suivi des assurances; liste des défi ciences. 6

LA GESTION DE PROJETS EN DÉTAILS Depuis la conception jusqu à l acceptation fi nale, nos services incluent la planifi cation, la coordination, le contrôle, la gestion administrative et la direction de construction, de même que l intégration du mobilier et des équipements. L étude d avant-projet Analyser les besoins et objectifs du client. Participer à l élaboration du programme fonctionnel. Soutien au processus de conception. Étude de faisabilité. Participer à la sélection des professionnels. Les communications Clarifi er le cadre organisationnel du client et établir le rôle de chacun des intervenants. Assurer une communication de qualité entre les intervenants. Déceler les situations confl ictuelles et participer à leur résolution. Le budget et le contrôle des coûts Préparer l estimation budgétaire, en collaboration avec les professionnels architectes, ingénieurs et autres spécialistes. Mettre en œuvre le système de gestion et de contrôle des coûts (logiciel de gestion ORACLE - PRIMAVERA). Préparer les projections en matière de fonds de roulement pour le client. Analyser mensuellement le rapport de la situation fi nancière et, en cas de dépassement budgétaire, participer à l élaboration de solutions alternatives. L échéancier Établir un échéancier préliminaire. Produire un échéancier d exécution (MS Project). Réviser périodiquement l échéancier d exécution. Au besoin, compromettre par écrit les entrepreneurs, relativement à l avancement de leurs travaux. Produire des rapports expliquant la progression du projet en relation avec l échéancier. 7

LA GESTION DE PROJET EN DÉTAILS La gérance de construction Assister aux démarches pour l obtention du permis de construction. Effectuer la coordination avec les services publics. Ouvrir le dossier auprès de la C.S.S.T. et de la C.C.Q. Préparer et coordonner l application du programme de prévention selon les normes de la C.S.S.T. Obtenir des professionnels architectes et ingénieurs les plans et devis techniques, et commenter. Préparer les documents d appels d offres complets, incluant les conditions générales et autres documents contractuels. En collaboration avec le client et les professionnels, dresser une liste des entrepreneurs à inviter à soumissionner. Lancer les appels d offres et en assurer le suivi. Organiser et conduire les visites d information. En collaboration avec les professionnels, analyser les soumissions, préparer une grille comparative et émettre les recommandations appropriées. Suite à l approbation du client, négocier les termes et conditions, puis conclure et rédiger les contrats ou bons de commande. S assurer que les entrepreneurs détiennent une licence de la Régie du Bâtiment du Québec, et obtenir les cautionnements ainsi que les polices d assurance, lorsque requis. Planifi er et coordonner les travaux avec les entrepreneurs et fournisseurs. Parapher les bons de livraison et bons de travail relatifs aux travaux hors forfait. Maintenir un journal de chantier quotidien, consignant les effectifs, les événements importants et la météo. Diriger les réunions de chantier hebdomadaires et en préparer les procès-verbaux. Coordonner les visites de surveillance et d inspection des professionnels. Acheminer les directives de chantier émises par les professionnels, négocier les coûts afférents et obtenir l approbation du client. Rédiger les avenants de modifi cation. Superviser le processus des acceptations provisoires et défi nitives. Assurer le suivi des corrections de défi ciences relevées par le client et les professionnels. Superviser la mise en opération et organiser les formations spécifi ques avec le personnel d entretien. Préparer un manuel d opérations et d entretien à l intention du propriétaire. La comptabilité du projet Maintenir un relevé des coûts à jour. Consigner les dénonciations ouvrant droit à une hypothèque légale. Prendre en charge et analyser les demandes de paiement des entrepreneurs et fournisseurs, puis obtenir les évaluations et approbations des professionnels au besoin. Mettre en réserve les retenues applicables. Préparer la facturation mensuelle détaillée à l intention du client. Produire mensuellement un rapport d étape comportant les documents suivants : Situation fi nancière sommaire. Situation fi nancière détaillée. Copie des lettres d intention, contrats, bons de commande et avenants du mois. Copie des certifi cats de paiement du mois. 8

LA GESTION DE PROJET EN DÉTAILS En échange de tout paiement progressif, obtenir les quittances partielles des entrepreneurs et fournisseurs, ainsi que de leurs sous-traitants et fournisseurs ayant dénoncé. Effectuer les paiements aux entrepreneurs et fournisseurs. Avant d effectuer un paiement fi nal et/ou de libérer une retenue contractuelle : S assurer que les travaux soient complétés et que toutes les défi ciences soient corrigées. Requérir des entrepreneurs et fournisseurs, ainsi que de leurs sous-traitants et/ou fournisseurs une quittance totale attestant, entre autres, du paiement des salaires de leurs employés et protégeant le propriétaire contre la levée d une hypothèque légale. Obtenir des entrepreneurs leurs certifi cats de conformité en matière de C.S.S.T. et de C.C.Q. Obtenir des entrepreneurs et fournisseurs une lettre de garantie respectant les spécifi cations des documents d appels d offres. Les services pour le mobilier et les équipements (sur demande) En collaboration avec le client, dresser la liste des besoins en mobilier et équipements (ex : ameublement intégré, système téléphonique ou informatique, équipements spécialisés propres aux activités, etc.). Préparer l estimation budgétaire, en collaboration avec les professionnels. Intégrer à l échéancier les diverses tâches reliées à l acquisition du mobilier et des équipements. Coordonner avec les professionnels l intégration technique du mobilier et des équipements. Préparer les documents d appels d offres à partir des plans et devis techniques ou listes détaillées d équipements émis par les professionnels. Lancer les appels d offres et en assurer le suivi. Analyser les soumissions en collaboration avec les professionnels, préparer une grille comparative et émettre les recommandations appropriées. Suite à l approbation du client, négocier les termes et conditions, puis conclure et rédiger les contrats ou bons de commande. Acheminer les directives de chantier émises par les professionnels, négocier les coûts afférents et obtenir l approbation du client. Rédiger les avenants de modifi cation. Coordonner la livraison et la mise en place du mobilier. Coordonner la fabrication, la livraison, l installation, la formation et la mise en service des équipements. 9

NOS RÉALISATIONS

Résidence pour personnes âgées Maison Jésus-Marie INSTITUTIONNEL Localisée sur un site historique et protégé, cette résidence a été agrandie pour inclure: 61 nouvelles chambres de soins lourds; 25 nouvelles chambres de soins intermédiaires; 12 nouvelles chambres de soins prothétiques; la rénovation des 40 chambres existantes; l ajout d une chapelle architecturale; une salle communautaire et un salon funéraire; un département de médecine et de réadaptation; un secteur administratif; une cuisine et 7 salles à manger; un système mécanique à haute effi cacité énergétique. Coûts : confi dentiel Durée : 18 mois Année : 2005 10

Résidence pour personnes âgées Maison Jésus-Marie INSTITUTIONNEL Dans le cadre de la réalisation du projet de la Maison Jésus-Marie de Longueuil, le client, les concepteurs et le gestionnaire ont privilégié la qualité du bâtiment avec l objectif d atteindre des performances élevées en matière d économie des ressources naturelles. La mise en place de fournaises à haute effi cacité énergétique, d une enveloppe du bâtiment et de fenêtres très performantes, permettront une consommation d énergie de 25% inférieure aux exigences du Code National du bâtiment. De plus, l installation de toilettes à faible débit d eau, l intégration à l aménagement paysager d un bassin de rétention d eau de pluie et le choix d équipements et de luminaires moins énergivores sont autant d exemples qui témoignent de l orientation en matière de développement durable. 11

Complexe sportif Piscine du Centre Jean-Claude-Malépart INSTITUTIONNEL Le service de gestion de la Ville de Montréal nous a mandatés pour la gestion du projet de construction d un bâtiment abritant une piscine intérieure, adjacent au Centre communautaire Jean-Claude-Malépart. Le bassin de natation comporte six couloirs de 25 mètres, une pataugeoire d une capacité de 40 enfants, un jeu d eau, une salle d exercices et des vestiaires. Conçu avec l objectif d obtenir une certifi cation offi cielle LEED-NC, ce projet a été encadré par la politique des bâtiments verts du Conseil des bâtiments durables du Canada. Éléments LEED du projet: décontamination du terrain; gestion des déchets de construction; utilisation de matériaux à contenu recyclé; contrôle de la qualité de l air durant les travaux; installation de toilettes et robinets à débit réduit; choix de fenêtres à haut rendement énergétique; système mécanique à récupération de chaleur; système d éclairage à faible consommation; toiture en partie réfl échissante et en partie végétale; achat de matériaux fabriqués dans la région. Initialement, la Ville de Montréal avait exploré la possibilité de réaliser ce projet en partenariat public-privé (PPP). Par contre, les prix soumis ayant largement dépassé le budget alloué, la Ville a alors opté pour un gestionnaire de projets. Coût : 10 000 000$ Durée : 15 mois Année : 2008-2009 12

Musée du cinéma La Cinémathèque Québécoise INSTITUTIONNEL Ce projet de 80 000 pi2, que LeM a réalisé en sous-traitance, a été aménagé à même deux écoles existantes (Jeanne-Mance et St-Jacques). En plus de la Cinémathèque, ce projet intègre le centre de formation INIS (Institut National de l Image et du Son) ainsi que le Centre NAD (Centre National d Animation et de Design). Il inclut entre autres : 2 salles d expositon; salle de projection cinématographique; salle de projection vidéo; médiathèque; café; boutique; bureaux; salles de classe; studios; salles de réunion; archives. Coûts : 8 150 000 $ Durée : 10 mois Année : 1995 Architectes : Saucier + Perrotte Prix d excellence OAQ - 1998 Médaille du Mérite du Gouverneur Général - 1999 Grand prix du Canadian Interiors Awards - 1999 13

Salle de spectacle et studios Usine C - Carbone 14 - Prim INSTITUTIONNEL Ce projet, que LeM a réalisé en sous-traitance, a permis de relocaliser la compagnie de théâtre Carbone 14 dans une ancienne usine. Récipiendaire de plusieurs prix d architecture, l usine C intègre également les studios de PRIM (Centre de production en arts médiatiques). Il inclut notamment : salle à géométrie variable de 472 places; salle de répétition; studios de son; café; bureaux; salles de conférence. Coûts : 6 100 000 $ Durée : 9 mois Année : 1994 Architectes : Saucier + Perrotte Prix d excellence OAQ - 1997 Médaille du Mérite du Gouverneur Général - 1997 Prix Orange «Sauvons Montréal» - 1995 14

Salle de spectacle, bloc sportif et classes L Ermitage du Collège de Montréal INSTITUTIONNEL Construit en 1914, L Ermitage fut autrefois un centre artistique d importance où se tinrent des représentations théâtrales, des expositions et des émissions de la Société Radio-Canada. Depuis 1970, la salle est réservée aux élèves du Collège de Montréal. N ayant subi aucune restauration depuis 1942, le projet de modernisation consistait entre autres à ériger une structure à l emplacement de l ancienne scène, pour y construire deux classes de musique, des petites salles de répétition de musique et un bloc sanitaire. Dans les deux autres sections du bâtiment ont été aménagés une classe de danse, un studio pouvant accueillir un auditoire de 350 personnes et un gymnase. Coût : 2 900 000$ Durée : 7 mois Année : 2006 15

ENSEIGNEMENT Collège Lionel-Groulx INSTITUTIONNEL En collaboration avec les ressources internes, LeM a coordonné la réalisation de différents projets de réaménagement et de restauration du collège. Parmi les réalisations: réfection de toiture de l Aile Ducharme Nord; réaménagement du département d arts plastiques; réaménagement de classes sèches dans l Aile Ducharme Nord; Aménagement de locaux pour le centre d aide aux étudiants; Mise aux normes des issues de l Aile Ducharme Nord. Année : 2011 16

Enseignement École Nationale de l Humour INSTITUTIONNEL Ce projet, localisé au 7 e étage d une tour à bureaux, inclut entre autres : salle de spectacle de 40 places; salle de répétition; classes, salles de formation et salles de travail; studio de son et d enregistrement; centre de documentation; cafétéria; bureaux et salle de réunion. Coûts : 820 000 $ Durée : 4 mois Année : 2004 Architectes : FABG Prix d excellence OAQ - 2005 17

Patrimonial Abbaye Sainte-Marie-des-Deux-Montagnes INSTITUTIONNEL Les travaux de restauration de l Abbaye ont été réalisés en plusieurs mandats. D abord en 2002, nous avons ajouté une rampe d accès extérieure pour handicapés, aménagé un nouveau foyer et remplacé des portes extérieures. Au début de l année 2003, nous avons procédé à la restauration de la toiture et à l ajout de puits de lumière et, en fi n d année, au remplacement des 356 fenêtres. 18

Patrimonial Abbaye cistercienne de Rougemont INSTITUTIONNEL LeM a d abord été mandatée pour la restauration de l enveloppe de l aile principale du monastère, construite en 1965. Notre mandat de gérance de construction visait : la démolition du parement de brique de l aile avant et l enlèvement de la mousse isolante d urée formaldéhyde (MIUF) injectée dans l espace d air derrière la maçonnerie; l ajout d isolant d uréthane giclé sur l ensemble des murs extérieurs, puis l installation d un nouveau parement de maçonnerie; l isolation de l entre-toit de l aile avant; le remplacement du revêtement du clocher; le remplacement de 202 fenêtres, incluant l ajout de solins intramuraux; l ajout de solins intramuraux aux fenêtres existantes de l aile arrière; la restauration de fenêtres à guillotine datant de 1985; l ajout d un enduit d acrylique sur l ensemble des murs extérieurs d une aile datant de 1931. Durant la réalisation, les interventions suivantes ont été ajoutées : construction d un solarium quatre saisons sur le toit de l aile d un étage datant de 1931; réfection de l ensemble de la toiture de cette aile, incluant l aménagement d une terrasse; enfouissement de la ligne électrique principale du bâtiment. Naturellement, l ensemble de ces travaux a été réalisé dans le respect des moines, afi n que ceuxci puissent continuer d occuper et d opérer les lieux tout au long de la progression des travaux. Coûts : confi dentiel Durée : 6 mois Année : 2008 19

Immeuble à bureaux Loto-Québec INSTITUTIONNEL En collaboration avec les ressources internes, LeM a coordonné la réalisation de différents projets de réaménagement du siège social, situé au 500 Sherbrooke Ouest à Montréal. Parmi les réalisations: salle de presse du secteur communication; grande salle de réunion du service de l approvisionnement; réaménagement de la zone Paiement aux gagnants; cahier de procédures d intervention reliées aux opérations. Année : 2011 20

Municipal Parc des Vétérans et parc Toussaint L. INSTITUTIONNEL Le service de gestion de la Ville de Montréal nous a mandatés pour la gestion des projets suivants: Mise aux normes de la pataugeoire, installation d équipements de fi ltration et réaménagement du chalet du parc des Vétérans. Au parc Toussaint-Louverture: Transformer le bassin existant en jeux d eau pour enfants. Coût : 1 000 000$ Durée : 8 mois Année : 2009 21

Centre récréo-touristique Club Med World - Montréal COMMERCIAL Ce projet, aménagé dans l ancien théâtre Loew s, a été réalisé dans le plus grand respect des éléments architecturaux présents lors de l acquisition du bâtiment. Il a nécessité, entre autres, plusieurs interventions au niveau de la restauration des plâtres et des fresques. Il inclut notamment: salle de spectacle de 1 000 places; restaurant principal de 300 places; restaurant tapas de 120 places; bar à vin et terrasse sur le toit; boutique; café et agence de voyages; bar principal de 150 places; bureaux; 2 salles de réunion; trapèze et mur d escalade. Coûts : 25 300 000 $ Durée : 12 mois Année : 2001 22

Centre récréo-touristique Club Med World - Montréal COMMERCIAL Ce magnifi que projet a été réalisé avec la participation de plusieurs fi rmes de professionnels: architectes, ingénieurs, scénographes, designer d intérieur, cuisiniste, spécialiste en éclairage architectural, tous sous la responsabilité de LeM. Les architectes du concept, Arquitectura, ainsi que les différents intervenants du client, respectivement basés au Nouveau-Mexique et à Paris, ont travaillé en étroite collaboration avec notre équipe locale afi n de réaliser ce projet d envergure. Un concept de divertissement urbain unique, axé sur la restauration, les arts de la scène et les voyages. 23

Centre récréo-touristique SKYVENTURE - Montréal COMMERCIAL LeM experts-conseils a participé à l élaboration du programme et assuré la gestion complète, incluant la gérance de construction, du projet de simulateur de chute libre sur le site du Centropolis à Laval. Le bâtiment est équipé d un tunnel à souffl erie verticale d une hauteur de 70 pieds et d un diamètre de 14 pieds, recyclant l air à l aide de quatre turbines de 350 HP chacune. Ce projet constitue une première de bien des façons : technologie de pointe faisant de ce tunnel la souffl erie verticale la plus effi cace qui soit sur le plan énergétique; premier tunnel de 14 pieds recyclant l air dans une chambre d envol cylindrique; premier tunnel totalisant 1400 HP; premier Skyventure au Canada. Il existe présentement plus de 25 tunnels répartis dans neuf pays, et notre client compte réaliser une dizaine de tunnels au Canada, en Amérique latine et en Asie. La conception brevetée de Skyventure crée une simulation presque parfaite de la chute libre, ce qui en fait le premier choix des parachutistes de tous les niveaux. Ce projet inclut notamment : une boutique, une salle corporative, une salle d exercice, des salles de formation, un pont d envol, une salle de réception, une salle de cours, des bureaux et des locaux de service. Coût : 7 000 000$ Durée : 10 mois Année : 2009 24

Alimentation Pasquier III COMMERCIAL L E N O U V E A U Agrandissement et réaménagement du marché d alimentation Pasquier, situé à Saint-Jean-sur-Richelieu. Nous avons procédé au réaménagement complet du marché, incluant la relocalisation de l entrée et de la sortie, en plus d augmenter la superfi cie de l aire de vente de 56 000 à 81 000 pi 2, ajoutant entre autres une aire de restauration, un comptoir de viandes et une poissonnerie, le tout réalisé dans un contexte d opérations continues. De plus, un entrepôt de 30 000 pieds carrés a été annexé au bâtiment et le stationnement a été refait pour le confort des usagers. Le deuxième étage a également été agrandi, afi n d y aménager entre autres les services suivants : salles multifonctionnelles; aires de jeux; bureaux des opérations; bureaux administratifs; ascenseur. L entrepôt qui faisait face au boulevard Saint- Luc a été démoli, permettant d y aménager une nouvelle zone de stationnement. Coût : 20 000 000$ Durée : 22 mois Année : 2009-2010 25

Alimentation Pasquier II COMMERCIAL Ce supermarché, spécialisé dans la vente d aliments surgelés, a été réalisé en pleine crise du verglas à St-Jean-sur-le- Richelieu. Occupant 80 000 pi 2, Pasquier a la particularité d être le plus grand marché d alimentation détenu par un marchand privé au Québec. Il inclut notamment : resto-café; boulangerie et pâtisserie; fl euriste. Coûts : 6 800 000 $ Durée : 10 mois Année : 1998 26

Bureaux et entrepôt TRUDEAU Corp. - Boucherville COMMERCIAL Réaménagement et agrandissement du siège social de Trudeau corporation à Boucherville. Inclut notamment : une nouvelle boutique; une section laboratoire; une salle de conférence; une nouvelle zone d accueil; l ajout d un ascenseur; le rafraîchissement des façades; l amélioration de l enveloppe du bâtiment; l ajout d espace bureaux et d entreposage. Coût approx. : 2 000 000$ Durée : 10 mois Année : 2007 27

Usine alimentaire VIANDES PAQUETTE 2 - Henryville INDUSTRIEL Après qu un incendie, en mai 2009, ait complètement détruit la première usine, le Groupe Paquette nous a mandatés pour reconstruire une nouvelle usine, encore plus verte, et pour revoir dans les moindres détails chacune des composantes en vue d améliorer la qualité et les performances énergétiques du bâtiment. Plus grande (72 000 pi 2 ), l usine est également plus moderne et dotée d une spirale double et plus performante, fonctionnant avec un tout nouveau système de réfrigération à l amoniaque. Les dalles du quai de réception et de la terrasse des employés sont chauffées par le surplus de chaleur du système de réfrigération. D ailleurs, ce système de récupération de chaleur permettra une réduction de consommation de près de 2,5 millions de kilowatt-heure par année. Conçu pour répondre aux normes internationales HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points), le bâtiment inclut notamment: ascenseur et monte-charge; ponts-niveleurs verticaux; quai de réception chauffé au glycol; 40 locaux réservés au procédé; 3 congélateurs à action rapide. Coût : 16 000 000$ Durée : 10 mois Année : 2009-2010 28

Usine alimentaire VIANDES PAQUETTE 1 - Henryville INDUSTRIEL Résultat de plusieurs années de recherches par le Groupe Paquette, cette usine ultra-moderne, d une superfi cie de 52 000 pi 2, a été construite pour répondre aux normes internationales HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points). Largement automatisée, l usine permettra de quadrupler la production, assurant à notre client la capacité de mettre en marché plus de 300 produits de viandes surgelées sous vide. Le rez-de-chaussée est dédié entièrement à la production, alors qu à l étage se trouvent les laboratoires, la salle des employés, ainsi que les bureaux administratifs. Cette usine, localisée à Henryville, permettra à Viandes Paquette d exporter ses produits vers les États-Unis. Coût : 12 000 000$ Durée : 10 mois Année : 2008-2009 29

Patrimonial HABITAT 67 - Montréal RÉSIDENTIEL Le complexe Habitat 67, une création de l architecte Moshe Safdie, a été réalisé il y a plus de 40 ans. En 2008, suite au constat d une augmentation rapide des coûts d opérations, une étude sur l état de la situation concluait à la nécessité de réparer ou remplacer plusieurs éléments. En 2009, nous avons été mandatés pour coordonner les différentes étapes du Plan de Développement Immobilier (PDI 2009): faire l estimation des coûts, l échéancier, l analyse des risques et recommandations quant aux divers scénarios. En 2009, nous avons géré les travaux de consolidation de 2 ponts-piétons. En 2010, nous avons géré les travaux de remplacement du refroidisseur et de la tour d eau. En 2011, nous avons préparé l appel d offres et participé à la sélection de la fi rme d architectes qui sera responsable du dossier technique pour le remplacement des membranes. En 2012, nous avons géré les travaux d un prototype de 1600 pi2, sur un pont-piéton du 10e étage, incluant la décontamination de la rue mécanique, le remplacement du système de ventilation, l ajout et la relocalisation des drains de toit, le remplacement de la membrane existante, l ajout de dalles de béton etc. 30

Résidence de prestige Résidence Saint-Michel RÉSIDENTIEL Résidence de prestige totalisant 13 200 pi 2 habitables. Le système constructif de cette résidence inclus notamment les éléments suivants : fondation sur pieux, intégrant un réseau de géothermie à l intérieur de certains pieux; fondation avec dalles structurales; charpente en ossature de bois; plancher radiant au rez-de-chaussée et dans certaines pièces à l étage; Cette résidence intègre : piscine intérieure; secteur garage avec 5 espaces voiture; cellier circulaire; domotique; bureau surmonté de deux étages, soit un étage bibliothèque et un étage belvédère; chauffage, climatisation et contrôle de l humidité intégrant la géothermie; ascenseur et monte-plat. Coûts : confi dentiel Durée : 20 mois Année : 2009-2010 31

Résidence de prestige Résidence sur le Plateau Mont-Royal RÉSIDENTIEL L ajout d un étage supplémentaire, de style contemporain, à cette résidence du plateau Mont- Royal, revêtait un caractère particulier puisque localisé dans une aire de protection patrimoniale sous la responsabilité du Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine du Québec. De plus, la structure originale du bâtiment, plus que centenaire, n était pas conçue pour supporter une telle charge supplémentaire et a nécessité l insertion d une structure additionnelle en acier ainsi qu un pieutage jusqu au niveau du roc. Qui plus est, le propriétaire a habité la résidence tout au long de la réalisation des travaux. Coût : confi dentiel Durée : 7 mois Année : 2007 32

Résidence de prestige La Maison Mercille - Hudson RÉSIDENTIEL Situé sur la rive du Lac des Deux-Montagnes, la résidence Mercille, de style contemporain, est composée d éléments nobles tels que l ardoise volcanique, le cuivre étamé, l acajou, l érable et la pierre calcaire. L aménagement intérieur, à aire ouverte, est largement vitré donnant une vue spectaculaire sur le lac. Architectes : Saucier + Perrotte Coûts : 720 000 $ Année : 1993 Prix et mentions : Mention honorable OAQ 1998 33

Autres projets DIVERS INSTITUTIONNEL Cirque Éloise - Montréal (2004) Aménagement de bureaux et modifi cation du plancher de la salle d entraînement. Centre des Biotechnologies de Sherbrooke (2002) Afi n de répondre aux besoins spécifi ques de notre client, nous avons participé à la planifi cation de ce projet de 20 000 000$. De plus, nous avons été responsables de la gestion des premières phases de ce projet, réalisé par un entrepreneur général local. COMMERCIAL Clinique Millénia - Complexe Desjardins (2003) Aménagement d une clinique privée au centreville de Montréal. Clinique et Pharmacie Uniprix - Mascouche (1999) Construction d une nouvelle pharmacie et rénovation de la clinique. Clinique Médicale - St-Lin (1999) Réaménagement des locaux administratifs et rénovation de la clinique. IGA Centre-ville - Complexe Desjardins (2001) IGA - St-Amable (2000) IGA Préville - St-Lambert (2000) IGA Lamoureux - Dollard-des-Ormeaux (1998) Marché Esposito - Ville St-Laurent (1999) INDUSTRIEL Scène Éthique - Studio de montage - Varennes (2007) Entrepôt Filtronique - Le Gardeur (2002) Usine Alimentaire Duchemin - Le Gardeur (1999) Usine Alimentaire O.S.M. - Boisbriand (1998) Usine S.T.P. - Bromptonville (1997) 34

LeM INTERNATIONAL inc.

LeM international inc. www.lem.qc.ca GESTION DE PROJETS GÉRANCE DE CONSTRUCTION INTRODUCTION LeM international inc. a débuté ses opérations en 1999, avec l objectif de promouvoir la réalisation de projets en mode de gestion, et ce à l étranger. Compagnie affi liée à LeM experts-conseils, elle en partage les ressources et l expertise. A ce jour, LeM international s est vue confi er des mandats d envergure dans le secteur hôtellier. 35

Hôtellerie Village Club Med - Punta Cana - 2007 INTERNATIONAL L agrandissement et la rénovation majeure de ce village Club Med lui permetant de passer de 3 à 4 tridents, a été réalisé sous la responsabilité de notre équipe. Faits saillants de cette nouvelle transformation : construction de 32 nouvelles suites familles; rénovation de 296 chambres; rénovation du restaurant La Samana (836 places); rénovation et l agrandissement du restaurant Hispaniola (700 places); construction d un Spa; intégration d un Baby Club ; rénovation du Mini Club ; rénovation du Passworld pavillon pour adolescents; rénovation de l Omnisport - terrain de basketball et skate-park; construction de 72 nouveaux logements pour les GO s (gentils organisateurs); ajout d éclairage architectural; remplacement des équipements audiovisuels et de l éclairages du théâtre et de la discothèque; rénovation des cheminements; ajouts d infrastructures; Coût : 34 000 000$ US Durée : 14 mois Année : 2007 36

Hôtellerie SPA - Village Club Med - Punta Cana - 2007 INTERNATIONAL Centre de remise en forme axé sur le «retour aux sources», très tendance, pour y séjourner une semaine, une journée ou une heure. Capacité : 200 personnes LeM international a réalisé ce projet en à peine 6 mois, de la conception jusqu à l ouverture, et ceci sans que le village-vacances n en subisse les contrecoups. Zone d accueil : réception et espace d attente; boutique. Zone administrative et logistique : bureaux; vestiaires et douches; salle de repos; réserve buanderie. Zone de change: vestiaires et toilettes; douches tropicales extérieures mixtes. Zone de soins : espace d attente; réserve de produits soins; local d entretien; sept salles de soins simple; salle de soin «duo» polyvalentes; palapas de massage simple et doubles. Zone zen. zone de relaxation de 20 places protégées dans un jardin poly-sensoriel avec mur d eau et brumisation; bar tisanerie. Coût : 1 122 000$ US Durée : 6 mois Année : 2007 37

Hôtellerie Zone «Baby-Club» Club Med - Punta Cana INTERNATIONAL Une section existante du Village était déjà réservée aux enfants sous la surveillance des GO s. L ajout d infrastructures a permis au Club Med d offrir le service de garde pour les bébés âgés de 4 à 23 mois. Ce secteur du Village comprend l accueil, des vestiaires, des salles de jeu, un dortoir, une salle de repas, une salle d habillement ainsi que des zones de jeux extérieurs. L aménagement de jeux d eau et d aires de jeu extérieures a permis de revaloriser le «Petit Club» et le «Mini Club» existants, tout en regroupant l ensemble des activités pour enfants près du centre du village. Les équipements installés pour les activités extérieures : jeux d eau; piscines gonfl ables; protections solaires; douches extérieures; aire de jeu; tables et bancs extérieurs intégrés aux jeux; Remise en état des terrains de basket et de tennis ainsi que du matériel Omnisport. Coût : 1 214 400$ US Durée : 3 mois Année : 2007 38

Hôtellerie Village Club Med - Punta Cana - 1999 et 2000 INTERNATIONAL Premier mandat de LeM à l international, réalisé en 1999, ce village-vacances, situé en République Dominicaine, a été entièrement rénové et a vu sa superfi cie doubler. Il inclut notamment: 553 chambres; théâtre de 1 000 places; restaurant principal de 700 places; restaurant secondaire de 650 places; piscine lagunaire de 120 m de longueur; bar principal de 150 places; boutique, aire d accueil et bureaux; 2 bâtiments récréatifs pour les enfants. Coûts : 38 000 000$ US Durée : 18 mois Année : 1999-2000 39

Hôtellerie Village Club Med - Crested Butte INTERNATIONAL Cet hôtel, situé au Colorado à 2 800 mètres d altitude, a été transformé pour répondre aux normes internationales de notre client. Cette transformation a nécessité entre autres : la construction d un nouveau théâtre de 600 places; l ajout d un restaurant de 500 places; l aménagement d un bar; l aménagement d une garderie - Kid Club. Coûts : 4 500 000$ US Durée : 8 mois Année : 2001 40

Hôtellerie Villages Club Med - Autres INTERNATIONAL Copper Mountain - Colorado rénovation de la salle de spectacle et de la discothèque; ajout d une boutique. Coûts : 3 000 000$ US Durée : 4 mois Turkoise - Turks and Caicos rénovation des chambres; rénovation du bar. Coûts : 4 000 000$ US Durée : 5 mois Ste-Lucie - Ste-Lucia rénovation des chambres. Coûts : 3 000 000$ US Durée : 4 mois Akumal - Mexique et Eleuthera - Bahamas Étude de faisabilité. 41