BÂTISSEUR DE SOLUTIONS POUR LES INDUSTRIES DE L ÉNERGIE. Rapport d activité et de développement durable

BÂTISSEUR DE SOLUTIONS POUR LES INDUSTRIES DE L ÉNERGIE 2009 Rapport d activité et de développement durable

TECHNIP en 2009 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

Technip est un acteur mondial de premier plan dans les domaines de l ingénierie, des technologies et de la réalisation de projets pour l industrie du pétrole et du gaz. Depuis plus de 50 ans, le Groupe accompagne ses clients dans toutes les étapes de leurs projets, de la phase d études à la livraison de l installation, en passant par la fourniture des équipements. INGÉNIERIE Depuis les études de faisabilité jusqu à l ingénierie de détail, les centres opérationnels de Technip disposent d une très forte expertise dans l ensemble des services d ingénierie. TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

3 000 projets sur lesquels les équipes de Technip ont travaillé au cours de l année 2009 BÂTISSEUR DE SOLUTIONS POUR LES INDUSTRIES DE L ÉNERGIE fabrication RÉALISATION Dans l Offshore et l Onshore, Technip assure la supervision de la construction réalisée par des sous-traitants. Il dispose de son propre chantier de construction pour certains types de plates-formes. Dans le Subsea, le Groupe installe les conduites jusqu à près de 3 000 mètres de profondeur d eau. Technip commande auprès de ses fournisseurs les équipements et matériaux définis lors de la phase d ingénierie. La fabrication des conduites flexibles et des ombilicaux est réalisée dans les usines du Groupe.

6,5 milliards d euros de chiffre d affaires réalisé en 2009 8 milliards d euros dans le carnet de commandes à fin 2009 Situés dans des mers très profondes ou des régions aux climats extrêmes, atteignant des dimensions pharaoniques, faisant appel à des technologies de pointe, respectant des critères de haute performance environnementale, les projets que Technip réalise sont toujours plus complexes et ambitieux. Le savoir-faire technologique et en management de projet du Groupe s exprime sur trois segments d activité : Subsea, Offshore et Onshore. SUBSEA Cette activité regroupe la conception, la fabrication des conduites flexibles et des ombilicaux, l assemblage des conduites rigides, ainsi que l installation de ces éléments permettant l exploitation des gisements sous-marins d hydrocarbures. TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

AU PLUS HAUT NIVEAU DE LA PERFORMANCE TECHNOLOGIQUE OFFSHORE ONSHORE Le segment Offshore couvre l ingénierie, la fourniture d équipements, la construction et l installation de plates-formes fixes, flottantes ou semi-submersibles destinées à la production et au traitement de pétrole ou de gaz. L activité Onshore comprend l ensemble des installations à terre de production, de transformation et de transport du pétrole et du gaz, la pétrochimie et d autres industries.

Grâce à l expertise et au savoir-faire de ses équipes, Technip apporte une contribution déterminante au développement de technologies et de solutions durables pour valoriser les ressources énergétiques mondiales. Le Groupe assume ses responsabilités et l impact de ses décisions et de ses activités au sein de sa sphère d influence, dans les trois dimensions du développement durable : le social, l environnement et l économie. SOCIAL La sécurité de ses collaborateurs est une priorité pour Technip, qui veille également au développement de leurs talents. À l extérieur de l entreprise, l action sociale de Technip s exprime au travers de son implication auprès des communautés locales. StatoilHydro TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

6 Chartes formalisent les Valeurs de Technip et dictent son action au quotidien DANS LE RESPECT DES PRINCIPES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ENVIRONNEMENT ÉCONOMIE Dans ses propres activités ou dans les solutions qu il propose à ses clients, Technip est engagé chaque jour à relever les défis environnementaux du secteur énergétique, notamment la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Technip s inscrit dans une croissance rentable à long terme tout en répondant aux problématiques de ses partenaires économiques : clients, actionnaires, fournisseurs d équipements et sous-traitants de construction.

Calgary Los Angeles Houston Mobile St-John s Evanton Aberdeen Newcastle Londres Le Trait Paris Barcelone Orkanger Pori Oslo St-Pétersbourg Stavanger La Haye Varsovie Düsseldorf Lyon Rome Athènes Monterrey Al Khobar Doha Abu Dhabi Caracas Bogotá Lagos Port Harcourt Dande Luanda Centres opérationnels Usines de fabrication de conduites flexibles et/ou d ombilicaux Chantier naval Bases de services Bases d assemblage et de chargement des conduites sous-marines Barra do Riacho Vitória Rio de Janeiro Port d Angra Lobito Les 23 000 collaborateurs de Technip sont présents dans 48 pays. Proche de ses clients et de leurs zones d activité, le Groupe dispose de centres opérationnels sur tous les continents et d installations industrielles (fabrication de conduites, chantier de construction) en Angola, au Brésil, aux États-Unis, en Finlande, en France et au Royaume-Uni. Une nouvelle usine de fabrication de conduites est actuellement en construction en Malaisie. LA FLOTTE DE TECHNIP Pour réaliser ses opérations en mer, le Groupe est équipé d une flotte spécialisée dans l installation de conduites et la construction sousmarine, comptant actuellement 17 navires, 19 à horizon 2011. NAVIRES DE POSE NAVIRES DE CONSTRUCTION SOUS-MARINE NAVIRE DE TRANCHAGE Sunrise 2000 Orelia Seamec 3 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

Les opérations quotidiennes de Technip sont menées par les sept Régions du Groupe : Amérique du Nord, Asie-Pacifique, Brésil, Mer du Nord-Canada, Moyen-Orient, New Delhi Mumbaï Chennaï Bangkok Shanghaï Région A (Europe de l Ouest, Afrique, Inde, Pakistan) et Région B (Italie, Grèce, Europe de l Est/Russie/CEI, Amérique du Sud). Kuala Lumpur Singapour Tanjung Langsat (opérationnelle en 2010) Balikpapan Djakarta Perth PARTOUT DANS LE MONDE. Deep Blue Deep Pioneer Skandi Arctic Apache II Venturer Deep Constructor Seamec Princess Apache Wellservicer Skandi Achiever Normand Pioneer (1) Seamec 2 Alliance Seamec 1 Skandi Vitoria (2) Deep Energy (3) (1) Affrètement longue durée (2) Livraison en 2010 (3) Livraison en 2011

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SOMMAIRE Rapport d activité et de développement durable 02 Entretien avec le Président-Directeur Général 04 Gouvernance et organisation 06 Chiffres clés 2009 08 UN GROUPE LEADER INTERNATIONAL 10 Marché et Stratégie 12 Valeurs 14 UNE EXPERTISE UNIQUE 16 Subsea 20 Offshore 24 Onshore 28 UN ENGAGEMENT DURABLE 30 Enjeux et démarche 34 Ressources humaines et responsabilité sociale 38 Sécurité, santé, sûreté 42 Responsabilité environnementale 46 Responsabilité envers les communautés locales 50 Partenaires économiques 54 UN DEVOIR DE TRANSPARENCE 56 Périmètre du reporting 58 Données sociales 60 Indicateurs environnementaux 62 Éléments financiers résumés 64 Glossaire /// 01

Entretien avec le Président THIERRY PILENKO Président-Directeur Général de Technip Quel regard portez-vous sur l année 2009? En 2009, malgré une situation économique mondiale tendue, nous avons gardé le cap que nous nous étions fixé dans notre plan stratégique 2007-2010. Nous avons continué d accorder la priorité à la bonne exécution des projets, à l optimisation des risques de notre portefeuille clients et à la gestion prudente de notre trésorerie tout en maintenant nos investissements et nos effectifs. Au terme de l année, Technip affiche une situation financière aussi solide que saine. Malgré un chiffre d affaires de 6,5 milliards en léger recul par rapport à 2008, le résultat opérationnel courant progresse de 657 à 677 millions d euros. Avec une marge opérationnelle courante atteignant 10,5 % du chiffre d affaires, Technip améliore encore sa rentabilité et termine l année avec une trésorerie de 1,78 milliard d euros, dépassant ses prévisions. Dans le même temps, nous avons assuré le renouvellement de notre carnet de commandes à 8 milliards d euros, contre 7,2 milliards un an auparavant. Compte tenu de ces performances, le Conseil d Administration a proposé une augmentation de 12,5 % du dividende aux actionnaires à 1,35 euro par action. Quels ont été les événements majeurs de l année? Au niveau opérationnel, sur nos trois branches d activités et partout dans le monde, Technip a réalisé avec succès bon nombre de projets majeurs. Par exemple, pour Total, le projet de FPSO d Akpo s est achevé au Nigeria, pour QatarGas, nous avons livré les quatre premiers trains de gaz naturel liquéfié et pour Petrobras, nous avons achevé l installation des risers hybrides du projet Cascade & Chinook dans le golfe du Mexique. À cette activité de terrain s est ajoutée la signature de nombreux contrats parmi lesquels la raffinerie de Jubail en Arabie Saoudite, les contrats Jubilee au Ghana et Goliat en Norvège. Dans le même temps, nous avons également remporté de plus petits projets, qui nous permettent d avoir un portefeuille équilibré, et des contrats d ingénierie positionnant Technip très en amont des projets, comme ceux pour les études de plates-formes offshore pour Petrobras au Brésil et l accord-cadre avec Shell pour des unités flottantes de GNL (FLNG). TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

«Malgré une situation économique mondiale tendue, Technip a gardé le cap en 2009.» Pour soutenir le développement de nos activités, nous avons poursuivi nos investissements dans les actifs. Nous avons profité de conditions de marché favorables pour acquérir une nouvelle coque qui nous a permis de moderniser l un de nos navires de pose. Le Skandi Arctic, navire de support de plongée sans équivalent en mer du Nord, est quant à lui entré en exploitation au printemps. La construction du Skandi Vitoria et du Deep Energy, les deux futurs navires de pose qui rejoindront la flotte de Technip respectivement en 2010 et 2011, s est poursuivie en 2009. La construction d Asiaflex Products, la nouvelle usine de conduites flexibles et d ombilicaux du Groupe, a également avancé en Malaisie. 2009 a été une année importante en termes de technologies. Des avancées majeures ont été effectuées dans le domaine du FLNG, marché qui cristallise les atouts de Technip sur ses trois segments d activité : la maîtrise des processus de liquéfaction de gaz, l expertise dans les plates-formes flottantes de grande taille et le savoir-faire en matière de production et d installation de conduites sous-marines. Pour relever le défi des très grandes profondeurs, nous avons mené les premiers tests d installation de conduites flexibles par 3 000 mètres de fond dont les résultats sont d ores et déjà encourageants. Je souhaite enfin revenir sur un autre sujet : début 2010, nous avons annoncé une perspective de résolution du dossier TSKJ Nigeria qui concerne des événements qui se sont déroulés entre 1994 et 2004. Au-delà du coût financier (une provision de 245 millions d euros enregistrée dans nos comptes du quatrième trimestre 2009), la résolution de ce dossier nous permet de tourner une page ancienne de notre histoire. Je veux rappeler que Technip appuie le développement de ses activités sur un fonctionnement éthique. Depuis quelques années, nous avons mis en place de nouvelles politiques et procédures, dans la droite ligne des meilleures pratiques internationales. Elles sont les garantes de cette éthique que chacun doit s approprier et respecter pour la réussite de l entreprise. Pouvez-vous nous apporter un éclairage sur l engagement du Groupe en matière de développement durable? Les Valeurs de Technip guident ses actions quotidiennes dans une perspective de développement durable. Le HSE est une Valeur très fortement ancrée dans le Groupe, et ma priorité absolue reste la sécurité des femmes et des hommes de Technip, et plus largement de toute personne qui travaille sur nos chantiers. Car, malgré l amélioration de nos indicateurs HSE, nous déplorons sept décès en 2009. Ce n est pas acceptable. La nouvelle direction HSE a renforcé nos procédures et a pour mission de développer encore davantage le réflexe «sécurité» au sein de notre Groupe et de nos entreprises sous-traitantes. Le bien-être de nos collaborateurs et le développement de leurs talents quelle que soit leur entité d origine, sont un autre engagement sur le long terme. Un travail d envergure a été mené en 2009 pour homogénéiser les pratiques de ressources humaines, optimiser le potentiel de chacun et répondre à leurs attentes. Nous devons poursuivre nos efforts sur deux autres axes du développement durable : l environnement, où Technip a un réel rôle de prescripteur à jouer pour proposer à ses clients des solutions innovantes plus respectueuses des ressources naturelles, et les communautés locales, que nous devrons associer encore davantage à la bonne marche de nos projets. Quelles sont vos perspectives pour 2010? Depuis deux ans, force est de constater des retards et des décalages dans les décisions finales d investissements. Pour autant, les projets ne pourront être reportés indéfiniment, des insuffisances apparaîtront tôt ou tard sur les réserves et sur la production. En supposant une relative stabilité des cours du pétrole et du coût global des projets, on pourrait assister à une accélération des décisions finales d investissements dans le courant du second semestre de l année 2010. Nous abordons l année avec prudence parce que la crise économique est encore présente et que le marché n a pas vraiment retrouvé son dynamisme mais aussi avec confiance du fait d une bonne visibilité de notre carnet de commandes, réparti de manière équilibrée par branche d activités et par zones géographiques. Technip dispose des atouts nécessaires pour tirer parti des évolutions du marché. Les investissements stratégiques engagés pour moderniser notre flotte et renforcer la capacité de production de nos usines, notre organisation de groupe international à forte dimension locale et notre très forte valeur ajoutée technologique sont véritablement les piliers de notre croissance durable et rentable sur l ensemble de nos activités. 02 /// 03

GOUVERNANCE ET ORGANISATION Technip s attache à mettre en œuvre les meilleures pratiques de gouvernance. Dans ce cadre, le Groupe applique depuis fin 2008 l ensemble du code AFEP/MEDEF de gouvernance d entreprise des sociétés cotées. Parallèlement, en ligne avec la régionalisation de son organisation, Technip a annoncé la création de la Région Moyen- Orient et le transfert à Paris de son siège social. Direction Générale Le Président-Directeur Général assure la direction générale de la Société. Il est assisté dans ses fonctions de direction par le Comité Exécutif. Le Comité Exécutif prépare les décisions du Conseil d Administration, concernant notamment l arrêté des comptes, la fixation des objectifs et des budgets, les orientations stratégiques, les acquisitions et les cessions d actifs et de sociétés. Il examine le suivi des contrats importants et évalue les principales décisions d investissements. Il étudie également les plans et les recommandations proposés dans les domaines de l audit interne, de l informatique et des télécommunications, des ressources humaines et de la gestion patrimoniale. Le Comité Exécutif est assisté de trois comités spécialisés : le Comité de Développement Durable, le Comité d Éthique et de Conformité et le Disclosure Committee. Thierry Pilenko > Président-Directeur Général «Technip est resté focalisé sur ses priorités en 2009, ce qui nous a permis de dépasser nos objectifs opérationnels.» En 2009, l équipe du Comité Exécutif a été renouvelée pour renforcer sa dimension internationale. CONSEIL D ADMINISTRATION AU 28 FÉVRIER 2010 Thierry Pilenko (Président-Directeur Général) Olivier Appert Pascal Colombani* Germaine Gibara* Gérard Hauser* Marwan Lahoud* Jean-Pierre Lamoure* Daniel Lebègue* John O Leary* Joseph Rinaldi* Bruno Weymuller * Administrateur indépendant. Le Conseil d Administration, composé de 11 membres, déter mine les orientations de l activité de la Société et veille à leur mise en œuvre. Le Conseil est assisté dans l exercice de ses missions par les recommandations émises par quatre comités spécialisés : le Comité d Audit, le Comité des Nominations et des Rémunérations, le Comité Stratégique et le Comité d Éthique et de Gouvernance. Le fonctionnement du Conseil d Administration est régi par un règlement intérieur, et une Charte des Administrateurs définit les principes de conduite et leurs obligations. De plus amples informations sur la gouvernance de Technip sont disponibles dans le Document de référence 2009 et sur le site : www.technip.com TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

Optimiser les pratiques et l organisation du Groupe «La création de la septième Région Moyen-Orient nous a rapprochés de nos clients dans cette zone à fort potentiel.» «La filialisation des activités corporate parachève l organisation du Groupe, axée sur la responsabilisation des Régions et l efficacité opérationnelle.» «Nous avons harmonisé et internationalisé nos processus RH pour développer encore plus efficacement les talents du Groupe.» Bernard di Tullio > President and Chief Operating Officer John Harrison > General Counsel Thierry Parmentier > Directeur des Ressources Humaines Dominique de Soras > Directeur de la Division Subsea Nello Uccelletti > Senior Vice President, Région B Julian Waldron > Chief Financial Officer «Nos technologies de pointe et notre intégration verticale nous ont permis de maintenir notre leadership dans le Subsea.» ADAPTER L ORGANISATION «Malgré un contexte de marché difficile, Technip a signé de gros contrats, comme celui de la raffinerie de Jubail, en Arabie Saoudite.» «La performance de l action Technip et notre entrée dans le CAC 40 témoignent de la reconnaissance de notre stratégie et du travail des équipes.» La régionalisation du Groupe mise en place en 2007 a connu une étape importante en 2009 avec la création de la Région Moyen- Orient. Le Groupe compte désormais sept Régions* autonomes et responsables de leur interface client, de la réalisation de leurs projets et de leurs résultats financiers. Pour parachever cette évolution, il a été décidé de transférer de la Défense à Paris, dans de nouveaux locaux, le siège social de Technip et les équipes corporate regroupées dans une structure juridique dédiée : Technip Corporate Services. Cette évolution accroît la visibilité des services centraux du Groupe qui continuent à apporter aux Régions les conseils et l expertise dans les domaines transversaux tels que HSE, finance, juridique, ressources humaines, lignes de produits, communication, systèmes d information, etc. * Amérique du Nord, Asie-Pacifique, Brésil, Mer du Nord-Canada, Moyen-Orient, Région A (Europe de l Ouest, Afrique, Inde, Pakistan), Région B (Italie, Grèce, Europe de l Est/Russie/CEI, Amérique du Sud). 04 /// 05

chiffres clés 2009 En 2009, Technip a réalisé avec succès une série de projets majeurs pour ses clients au niveau mondial, sur ses trois segments d activité : Subsea, Offshore et Onshore. La marge opérationnelle courante du Groupe a atteint un niveau record à 10,5 %. Avec un carnet de commandes renouvelé et diversifié de 8 milliards d euros et un bilan financier solide, l année 2010 commence avec une bonne visibilité. 7 887 7 481 6 456 657 677 448 247 126 170 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 CHIFFRE D AFFAIRES en millions d euros RÉSULTAT OPÉRATIONNEL courant* en millions d euros RÉSULTAT NET** en millions d euros Technip a continué d accorder la priorité à la bonne réalisation de ses projets. Malgré une baisse du chiffre d affaires due à la finalisation d importants projets, le Groupe a poursuivi l amélioration de sa marge opérationnelle courante. Le résultat net est en baisse, à 170 millions d euros contre 448 millions d euros en 2008, à la suite de la provision exceptionnelle de 245 millions d euros enregistrée en 2009 pour l affaire TSKJ. * Excluant la provision exceptionnelle de 245 millions d euros pour l affaire TSKJ. ** Y compris la provision exceptionnelle de 245 millions d euros pour l affaire TSKJ. TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

TECHNIP ENTRE AU CAC 40 Technip a été choisi en septembre 2009 pour intégrer le CAC 40, l indice de référence qui regroupe les principales entreprises de la Bourse de Paris (Euronext Paris), où le Groupe est coté. Cette sélection illustre les bons résultats de la stratégie de Technip et l implication de ses équipes partout dans le monde. 1 704 1 645 1 784 9 390 7 208 8 018 1,20 1,20 1,35 2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009 Trésorerie nette en millions d euros Grâce, entre autres, à l amélioration de sa rentabilité, Technip a terminé l année avec une trésorerie nette en hausse à 1,78 milliard d euros, tout en continuant d investir 424 millions d euros dans des actifs stratégiques et 54 millions d euros dans la R&D. Carnet de commandes en millions d euros Technip a maintenu sa sélectivité dans les réponses aux appels d offres et une bonne répartition de son carnet de commandes en termes de segments d activité et de répartition géographique. Le carnet de commandes a atteint 8 018 millions d euros, soutenu par 7 176 millions d euros de nouveaux contrats remportés en 2009. Dividende par action pour l année fiscale en euros Compte tenu de la performance et de la solidité financière du Groupe, le Conseil d Administration a proposé une augmentation de 12,5 % du dividende, à 1,35 euro par action. 06 /// 07

MARCHÉ & STRATÉGIE VALEURS TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

UN GROUPE LEADER INTERNATIONAL Partenaire privilégié des industries pétrolière et gazière, Technip confirme sa position de leader et poursuit son plan stratégique à trois ans. Lancée en 2007, la stratégie du renforcement de la présence locale, du maintien des investissements et de l innovation technologique a conforté la solidité du Groupe dans un contexte de ralentissement économique mondial. Guidé par ses Valeurs, Technip s engage, partout dans le monde, à consolider son identité d entreprise responsable. 08 /// 09

Marché Des moteurs de croissance solides malgré la crise Après une période d investissements élevés entre 2005 et 2008, l année 2009 a été difficile pour les compagnies pétrolières. Cependant, le second semestre a laissé entrevoir les premiers signes d une reprise économique et a confirmé le potentiel des moteurs de la croissance de Technip. Dès le second semestre 2008, la crise financière a provoqué un net ralentissement de l économie mondiale. Comme de nombreux secteurs d activité, les industries de l énergie ont été touchées. La chute du prix du pétrole de son niveau record de 145 US$ par baril en juillet 2008, à 30 US$ à la fin de l année 2008, a conduit l Agence internationale de l énergie (AIE) et le Fonds monétaire international (FMI) à revoir leurs prévisions de croissance à la baisse, tant du côté de la demande de pétrole que de l économie mondiale, pour 2009 et au-delà. Aussi, les compagnies pétrolières ont-elles été amenées à réduire leurs plans d investissements et à reporter certains de leurs projets. Selon une enquête de Barclays Capital, les investissements en exploration et production au niveau mondial ont baissé de 15 % en 2009. La reprise s amorce Pour autant, le second semestre 2009 a montré les premiers signes d une reprise. La situation de l économie mondiale et celle des marchés financiers semblent s être améliorées : le prix du baril de pétrole s est stabilisé au-dessus de 60 US$ et l AIE a revu à la hausse ses prévisions à moyen terme de la demande de pétrole, compte tenu notamment de la reprise économique dans les pays en développement. Selon Barclays Capital, les investissements en exploration et production au niveau mondial devraient croître de 11 % en 2010. Les dernières publications de l Institut français du pétrole (IFP) vont dans le même sens, prévoyant une reprise du marché amont dès 2010, mais une reprise plus progressive du marché aval. Le marché reste porteur pour Technip Dans un contexte économique encore incertain, Technip reste prudent mais confiant au regard des moteurs de la croissance de ses marchés. L augmentation prévue de la demande mondiale de pétrole et de gaz, la nécessité pour les compagnies pétrolières de compenser le déclin de leurs réserves, l évolution continue vers des environnements difficiles et des projets de plus en plus complexes constituent en effet des leviers importants pour son activité de demain. Technip a renforcé sa proximité avec ses clients et son activité dans cette zone à fort potentiel en créant au Moyen-Orient une septième Région. TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

Stratégie Rester focalisé sur ses fondamentaux Le pétrole représente encore aujourd hui 60 % de l approvisionnement en énergie des 6,8 milliards d habitants de la planète. En raison du développement très progressif des énergies alternatives, les hydrocarbures devraient rester dominants dans les prochaines décennies. L augmentation de la population mondiale et du revenu par habitant se traduira par une augmentation des consommations d énergie, et donc d hydrocarbures. Dans un tel contexte, Technip a choisi de rester focalisé sur son cœur de métier, le pétrole et le gaz, dans lequel son expertise technologique et les solutions qu il apporte représentent une réelle valeur ajoutée pour répondre aux besoins de ses clients. La stratégie, engagée en 2007 et fondée notamment sur la responsabilisation des Régions et l efficacité opérationnelle, s est renforcée en 2009. Six axes de travail ont porté des objectifs stratégiques d importance : concentrer les forces vives du Groupe et ses moyens sur son cœur de marché : l industrie du pétrole et du gaz ; améliorer ses capacités de réalisation et de management de projets dans toutes ses dimensions : planning, qualité, budget, efficacité et rentabilité ; investir pour développer ses facteurs clés de différentiation : savoir-faire, technologies et actifs industriels ; développer son activité dans les régions à fort potentiel en adaptant ses moyens aux marchés locaux et régionaux ; viser l excellence HSE (santé, sécurité, environnement) pour ses salariés et l ensemble des partenaires ; développer la performance des ressources humaines et responsabiliser son organisation. Technip inscrit également ses activités dans une démarche transversale de développement durable, faisant des impératifs environnementaux et sociétaux des enjeux majeurs de son métier et de son développement. La stratégie globale se décline sur chacun des trois secteurs d activité, pour lesquels s ajoutent les axes stratégiques spécifiques décrits ci-dessous. Subsea Consolider le leadership Sur ce secteur des infrastructures sous-marines, Technip maîtrise l ensemble de la chaîne : la conception des conduites et des ombilicaux, leur fabrication/assemblage et installation. La stratégie Subsea vise à renforcer le leadership du Groupe grâce à deux axes principaux : capitaliser sur son intégration verticale en augmentant les capacités de production de ses usines de conduites flexibles et d ombilicaux et en modernisant sa flotte ; se poser comme une référence pour répondre aux défis des grandes profondeurs, en termes de technologies et de savoir-faire. Dans le segment Subsea, Technip cible particulièrement son développement sur les régions du monde à fort potentiel de croissance : Afrique de l Ouest, golfe du Mexique, Brésil et Asie-Pacifique. Offshore Repousser les frontières technologiques Sur ce segment de l activité, Technip se positionne sur les marchés à très forte valeur ajoutée technologique, comme ceux des très grandes profondeurs, faisant appel à des techniques d installation sophistiquées (floatover) ou celui émergent des unités flottantes de gaz naturel liquéfié. Sur ce dernier marché, Technip, qui est un des seuls spécialistes de l ingénierie pétrolière et gazière bénéficiant d une expertise à la fois dans le GNL, les conduites flexibles et les plates-formes en mer, entend consolider son leadership et demeurer un acteur incontournable. Un autre volet de cette stratégie Offshore repose sur l optimisation de sa capacité à réaliser des projets dans les régions à fort potentiel, comme par exemple au Brésil où la découverte d importants réservoirs présalifères ouvre de nouvelles perspectives prometteuses. Onshore Capitaliser sur le savoir-faire Sur ce marché, Technip est un leader mondial avec à son actif la réalisation de nombreux projets d envergure à forte dimension technologique. Sa stratégie peut se résumer en trois points. Technip développe tout d abord ses atouts : son savoir-faire technologique (technologies propriétaires ou partenariats avec des bailleurs de licences) et ses capacités de management de projet. Le Groupe s attache ensuite à maîtriser son profil de risque en diversifiant son portefeuille de contrats et en s impliquant aux côtés des clients dès les premières étapes des projets pour une meilleure connaissance de l environnement. Enfin, l accroissement de sa présence locale sur les marchés régionaux tels le Moyen-Orient, l Asie-Pacifique et l Amérique latine offre à Technip une plus grande proximité avec ses clients. 10 /// 11

VALEURS Renforcer la responsabilité, viser l excellence Fondements du Groupe, les Valeurs de Technip reflètent son engagement à satisfaire au plus haut niveau ses salariés, clients, actionnaires, partenaires et communautés locales. Intégrité, excellence professionnelle, protection de la santé, de la sécurité et de l environnement, responsabilité sociale et sociétale : les Valeurs de Technip guident les femmes et les hommes du Groupe. Elles s inscrivent dans une perspective de développement durable et sont formalisées dans six Chartes consacrées respectivement à l éthique, aux ressources humaines, à l environnement, à la santé et à la sécurité, à la qualité, et à la sûreté. Ces Chartes, approuvées par le Conseil d Administration, définissent des comportements responsables partout dans le monde, et des comités veillent en permanence à leur application. En 2009, Technip a encore renforcé la portée de la Charte Éthique dont il s était doté il y a quelques années et l a placée au cœur de ses préoccupations et de ses relations profes sionnelles. Le Président-Directeur Général du Groupe, son Conseil d Administration et le Comité d Éthique et de Gouvernance ont en effet démontré leur implication sur ce sujet, notamment en élaborant et en approuvant des règles de bonne conduite relatives à la communication et à l utilisation d informations privilégiées, ainsi Pacte mondial Depuis 2003, Technip s est engagé à soutenir et à promouvoir dans sa sphère d influence les principes universels du Pacte mondial des Nations Unies relatifs aux Droits de l Homme, aux droits du travail, à la protection de l environnement et à l éthique. qu un code d éthique applicable aux administrateurs de Technip, à la direction générale et aux principaux responsables financiers du Groupe. L ensemble de ces Valeurs fortes guident et accompagnent l ambition du Groupe auprès de toutes les parties prenantes. Opérateurs de l usine de Vitória (Brésil). TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

3 questions À Sylvie Kandé de Beaupuy Group Compliance Officer et Présidente du Comité d Éthique et de Conformité Qu est-ce que l éthique pour Technip? Avoir une conduite éthique, c est mener ses affaires selon les plus hauts standards d honnêteté, d intégrité et d équité, conformément aux principes du Pacte mondial. C est aussi offrir à toutes ses parties prenantes des opportunités de succès dans un esprit de collaboration mutuellement bénéfique et de transparence. Les manquements à l éthique représentent un risque pénal, financier et de réputation qu il est aujourd hui nécessaire pour toute entreprise d anticiper par la mise en place d un cadre strict. Technip n a cessé de renforcer ses politiques et procédures d éthique et de conformité, en ligne avec les plus rigoureuses pratiques internationales, avec notamment la mise en place d un code d éthique ou d une procédure Groupe anticorruption. Quel est le rôle de la fonction Éthique, et notamment du Comité d Éthique et de Conformité? Notre mission est triple : d abord veiller à la bonne diffusion et la bonne application de la Charte d Éthique dans le Groupe ; ensuite, travailler à la rationalisation et au respect des procédures, à leur évolution dans le temps, et au contrôle de leur application par la conduite des processus de vérification appropriés ; enfin, former les collaborateurs et les partenaires, pour que nos règles d éthique soient parfaitement comprises et intégrées dans leurs comportements. Comment ces règles d éthique sont-elles relayées? Dans chaque Région, des «Regional Compliance Officers» ont été nommés. Leur rôle est essentiel pour assurer le relais de nos missions au sein du Groupe et la transmission de l information vers tous les niveaux opérationnels. Reste que chacun, dans ses comportements quotidiens, doit apporter sa pierre à l édifice. Car, l éthique de Technip repose avant tout sur des engagements individuels. Les six Chartes Technip Ces documents, qui formalisent les Valeurs du Groupe, sont consultables sur le site Internet www.technip.com 12 /// 13

SUBSEA OFFSHORE ONSHORE TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

UNE EXPERTISE UNIQUE Bâtisseur de solutions pour la production et la transformation des hydrocarbures, Technip réalise pour les compagnies pétrolières et gazières des infrastructures sous-marines (Subsea), des plates-formes en mer (Offshore) et des unités de traitement à terre (Onshore). À la pointe des technologies et des innovations, son expertise unique et sa logistique internationale lui permettent de s adapter aux évolutions industrielles et géographiques du secteur, de se positionner sur des marchés naissants et de relever les nouveaux défis de l énergie. 14 /// 15

SUBSEA Conforter le leadership de Technip Technip intervient sur l ensemble de la chaîne de services : de l ingénierie des conduites et ombilicaux à leur installation. Cette intégration verticale, sa grande expérience en management de projet et en logistique et la qualité de ses actifs usines de fabrication, bases d assemblage, chantier naval et flotte spécialisée en font le leader mondial du secteur. 2 866 millions d euros de chiffre d affaires en 2009 533 millions d euros de résultat opérationnel courant en 2009 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

millions d euros pour le carnet 3 053 de commandes à fin 2009 de marge opérationnelle 18,6% courante Installation en mer du projet Cascade & Chinook, dans le golfe du Mexique. 2009 a été une année difficile pour l industrie du gaz et du pétrole. Les principaux acteurs du secteur Subsea ont enregistré une baisse d environ 30 % de l attribution de nouveaux contrats au cours des neuf premiers mois de l année. Dans ce contexte plutôt défavorable, Technip affiche non seulement une excellente année 2009 mais voit aussi sa part de marché progresser. Le savoir-faire intégré du Groupe et son implantation dans les zones clés du marché sont des atouts indéniables pour répondre au fort potentiel de croissance des projets en eaux profondes, des développements gaziers offshore, ou des réservoirs présalifères découverts au large du Brésil. En Asie-Pacifique, Technip et Subsea 7 ont décidé de poursuivre séparément leurs activités suite à la dissolution en 2009 de la joint-venture Technip Subsea 7 Asia Pacific qui avait été créée en 2006. Les deux sociétés n excluent cependant pas de travailler ensemble au cas par cas sur de futurs projets. Relever les défis des très grandes profondeurs Une activité soutenue en mer profonde De plus en plus complexes, les développements de projets en mer profonde mobilisent toute l expertise du Groupe qui vise en permanence à améliorer les performances de ses opérations. À titre d illustration, deux nouveaux records de profondeur ont ainsi été battus en 2009 dans le golfe du Mexique, dans le cadre du projet Perdido réalisé pour Shell. Technip y a installé une flowline à 2 961 mètres et un riser caténaire en acier à 2 469 mètres. Technip a également reçu le prix de la «meilleure réalisation de projet» de la part de Petrobras pour sa performance au cours du projet Canapu au Brésil. Le défi consistait à installer une conduite rigide à double enveloppe et isolation thermique de 20 kilomètres par 1 700 mètres de profondeur d eau. Enfin, Technip poursuit la réalisation des projets majeurs Pazflor et Block 31, qui seront situés en mer profonde au large de l Angola, respectivement pour Total et BP. Un accord prometteur pour la surveillance des conduites en opérations Technip et Schlumberger ont annoncé en 2009 la signature d un accord de collaboration pour développer conjointement des solutions sous-marines pour la surveillance et l intégrité des conduites flexibles utilisées dans la production de pétrole et gaz en offshore profond. Cette nouvelle génération de conduites flexibles «intelligentes» apportera une valeur ajoutée significative à l ensemble de l industrie, en termes de sécurité, de fiabilité et de performance. 16 /// 17

Le Skandi Arctic est entré en exploitation au printemps 2009. Technip est aussi actif sur le segment des eaux peu profondes. Le Groupe a par exemple achevé les projets North Amethyst pour Husky au Canada ou Oyo pour Nigerian Agip Exploration au Nigeria. Repousser les limites technologiques L ère du pétrole facile est révolue. Les conditions d exploitation de plus en plus difficiles, dans des zones de moins en moins accessibles conduisent Technip à repousser toujours plus loin les limites de la technologie pour relever les nouveaux défis des très grandes profondeurs. 2009 aura vu les premiers tests d installation de conduites flexibles par 3 000 mètres de fond. Réalisés à partir du navire Deep Pioneer, ils cherchent à démontrer la résistance des conduites flexibles à des niveaux de pression externe extrêmes. Les résultats, d ores et déjà encourageants, seront connus début 2010. Un deuxième programme de tests, réalisé en coopération avec Total à Aberdeen (Écosse) pour un projet en mer du Nord, s est intéressé à l application en déroulé de Pipe-in-Pipe (PiP) chauffés électriquement pour une adaptation aux très grandes profondeurs. Les résultats sont également attendus pour 2010. Poursuivre les investissements 2009 s est inscrite dans la continuité du programme d investissement 2007-2010, pour consolider les actifs du Groupe. Porteurs de réels avantages concurrentiels, ils lui permettront, demain, de conforter sa position de leader mondial du marché des conduites flexibles. Dans les navires La flotte a été renforcée notamment par la modernisation de l Apache, réalisée grâce à l acquisition, dans des conditions de marché favorables, d une nouvelle coque. Les équipements de l Apache, démontés et remis en état sur le chantier naval Technip de Pori (Finlande), seront réinstallés sur cette coque début 2010 et le nouveau navire ainsi créé sera baptisé Apache II. Il disposera de nouvelles capacités de construction et de la possibilité de poser des conduites rigides à différentes profondeurs d eau. Le Skandi Arctic, quant à lui, est entré en exploitation au printemps. Bateau de nouvelle génération entièrement informatisé, il est le plus gros navire de support de plongée au monde et le plus performant, permettant de réaliser des opérations jusqu à De nouvelles preuves de confiance De nombreux opérateurs ont choisi de faire confiance au savoir-faire de Technip. Parmi les contrats majeurs attribués au Groupe, peuvent être cités le projet Jubilee pour Tullow Oil au large du Ghana. Un autre contrat a été signé avec Burullus Gas Company pour son projet West Delta Deep Marine Phase VII, en Égypte, dont la particularité est que les travaux de connexion seront effectués en «hot tap», c est-à-dire sans arrêter la production. Un autre contrat, le plus important jamais remporté par Technip en Norvège, a été remporté auprès d ENI Norge pour le développement de Goliat, dans la mer de Barents. Ce sera le premier champ pétrolier norvégien opéré au-dessus du cercle polaire Arctique. TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

3 questions À Pascal Streit Responsable du Projet Cascade & Chinook (golfe du Mexique) Quel est le rôle de Technip dans le projet Cascade & Chinook? Après avoir réalisé l ingénierie d avant-projet détaillé de ce projet Subsea situé dans le golfe du Mexique, nous avons remporté auprès de Petrobras le contrat d ingénierie, de fourniture des équipements, de construction et d installation pour cinq risers hybrides (FSHR) et un contrat pour l installation des flowlines. Quelles sont les particularités du projet? Ce projet est remarquable à plusieurs titres. Il a notamment été l occasion pour Technip d enregistrer en 2009 un nouveau record avec l installation de risers hybrides par 2 509 mètres de fond. D autres défis technologiques se sont ajoutés à ceux de la profondeur, comme la forte pression du réservoir ou le fait que nous avons dû installer les risers en hiver, quand les conditions climatiques sont les plus difficiles dans la région. Le projet est également un bon exemple de l intégration verticale du Groupe et de la coopération fructueuse entre ses différents centres (sept sont mobilisés pour le projet!) et actifs. Où en êtes-vous aujourd hui? L essentiel des opérations en mer a été réalisé en 2009 ; une dernière campagne d installation aura lieu début 2010. Après 26 mois sur ce projet, Technip a dépassé le cap du million d heures sans aucun accident HSE enregistré, et notre client est très satisfait de notre performance en termes de qualité et de planning. 3 000 mètres de profondeur. Il est sans équivalent en mer du Nord et place Technip en position de force pour tous les projets dans des conditions extrêmes (Arctique, etc.). La construction du Skandi Vitoria et du Deep Energy, les deux futurs navires de pose de Technip, s est poursuivie en 2009. et les usines Côté fabrication, la construction à Johor, en Malaisie, de la nouvelle usine du Groupe, Asiaflex Products, s est poursuivie. Fin 2009, conformément au calendrier, l ingénierie était achevée et la construction en cours. Asiaflex Products aura une capacité de production annuelle de 200 kilomètres de flexibles et d ombilicaux. Avec elle, Technip élargit la couverture géographique de ses usines pour répondre à l augmentation de la demande en Asie-Pacifique. Asiaflex Products se pose en outil industriel clé et offre au Groupe un avantage concurrentiel dans cette région stratégique. Asiaflex Products, la nouvelle usine de conduites flexibles et d ombilicaux de Technip, sera opérationnelle en 2010. 18 /// 19

OFFSHORE Un expert sur des marchés à forte valeur ajoutée technologique Expert technologique sur le marché Offshore, Technip a développé ses propres concepts de plates-formes innovantes et des technologies de pointe pour l installation des structures de surface. Le Groupe est aussi reconnu pour son expertise dans la réalisation d installations complexes, parmi lesquelles les plus grands FPSO au monde et, dans un futur proche, les unités flottantes de gaz naturel liquéfié. millions d euros 565 de chiffre d affaires en 2009 millions d euros 39 de résultat opérationnel courant en 2009 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

millions d euros pour le carnet taux de marge 468 de commandes à fin 2009 7% opérationnelle courante Le marché offshore a connu une forte croissance entre 2004 et 2008, principalement dans le golfe du Mexique, le golfe de Guinée et au large du Brésil. Le ralentissement économique de 2009 a eu raison de cette progression continue, entraînant une baisse du nombre de projets offshore lancés par les compagnies pétrolières et gazières par rapport à 2008. En 2010 et au-delà, l activité offshore devrait progressivement retrouver son dynamisme, grâce notamment au développement des réservoirs présalifères au Brésil, des projets en très grandes profondeurs qui nécessitent l adaptation des concepts de platesformes à des conditions d exploitation toujours plus extrêmes, ou à l émergence du nouveau marché des unités flottantes de gaz naturel liquéfié (Floating Liquefied Natural Gas FLNG). Technip possède les atouts pour consolider sa position en Offshore, et particulièrement sur les projets à forte valeur ajoutée technologique. Le Groupe bénéficie en effet d une expertise et d un savoir-faire technologique reconnus, et son implantation internationale lui offre une proximité avec les marchés régionaux à fort potentiel. Spar Perdido en cours d installation dans le golfe du Mexique. Des projets majeurs en mer profonde en 2009 Technip propose à ses clients une large gamme de technologies et de solutions de plates-formes fixes ou flottantes pour s adapter à leurs besoins et aux conditions d exploitation les plus variées. En 2009, l essentiel de l activité Offshore de Technip s est concentré sur des projets en eaux profondes, dans lesquels le Groupe peut offrir une valeur ajoutée importante. Spar Dans le golfe du Mexique, la Spar Perdido a été installée avec succès pour le client Shell, par 2 400 mètres d eau, établissant un nouveau record de profondeur pour ce type d unité et la classant parmi les plates-formes jamais installées dans des eaux aussi profondes. La production a démarré début 2009. FPSO Le support flottant de production, stockage et transfert (Floating Production Storage and Offloading FPSO) Akpo au Nigeria, a été livré à Total début 2009 et a produit ses premiers barils en mars. Ce FPSO, le plus gros du monde avec 37 000 tonnes d installations de surface, a été conçu pour atteindre une production de 185 000 barils/jour à pleine capacité. Grâce au gisement d Akpo, situé par 1 300 mètres de profondeur et d une durée de vie estimée à 20 ans, Total devrait presque doubler sa production de pétrole au Nigeria. 20 /// 21

Inspection sur le chantier de construction de Pori (Finlande). Plates-formes semi-submersibles Avec les plates-formes semi-submersibles du Brésil, Technip a fait la démonstration de sa capacité à mener à bien partout dans le monde des projets de grande envergure, avec un fort contenu local. La construction de la plate-forme P-56 a débuté sur le chantier d Angra dos Reis (Brésil). Ce projet enregistrait déjà 15 millions d heures de travail à fin 2009. Technip est également resté actif en 2009 sur le segment des mers peu profondes, marché moins médiatisé que les grandes profondeurs mais offrant également des perspectives de croissance. Sur ce segment, Technip a par exemple remporté auprès de Chevron un contrat d ingénierie d avant-projet détaillé pour la plate-forme offshore de traitement de gaz associé au projet Wheatstone en Australie. Innover pour conserver une avance technologique Déjà reconnu pour ses technologies Offshore au service de l industrie de l énergie, Technip a poursuivi en 2009 ses recherches sur des concepts innovants. Plusieurs contrats d ingénierie pour des projets à forte dimension technologique ont également renforcé le positionnement haut de gamme de Technip et sa forte valeur ajoutée. Se positionner sur le marché émergent du FLNG Technip a su tirer profit de son expertise dans le domaine des FPSO de grande taille, de sa maîtrise des technologies de liquéfaction de gaz et de son leadership sur le segment Subsea pour s imposer sur le marché naissant des unités de FLNG. Le Groupe, en consortium avec Samsung, a signé en juillet 2009 un contrat cadre avec Shell pour la conception, la construction et l installation de plusieurs FLNG pour une période de 15 ans au plus. Ce contrat, qui était très attendu par l ensemble de l industrie, va permettre de proposer une alternative innovante aux traditionnelles unités de GNL onshore tout en offrant une approche commercialement intéressante et respectueuse de l environnement pour valoriser les champs gaziers sous-marins. En parallèle, un contrat d ingénierie d avant-projet détaillé générique a été signé entre les mêmes parties et se terminera fin 2010. Il va permettre d étudier plusieurs cas de gaz prédéfinis afin d adapter les études aux différents sites sur lesquels les FLNG pourraient être implantés. Un autre contrat de FLNG a été remporté auprès de Petrobras pour l ingénierie d avant-projet détaillé d une unité au large du Brésil (voir témoignage). Repousser les limites de l installation en floatover Technip est un pionnier dans l installation des structures de surface des plates-formes fixes ou flottantes. Avec son concept de «floatover» à grand tirant d air (Floatover High Air Gap), le Groupe a amélioré sa technologie pour permettre l installation de ponts plus lourds et plus surélevés par rapport au niveau de la mer. Cette technologie ouvre de nouvelles opportunités pour un grand nombre de projets, notamment dans les régions où les platesformes sont exposées à une grande amplitude de vagues ou à des conditions cycloniques (Asie du Sud-Est et nord-ouest de l Australie notamment). Dans le cadre du projet Wheatstone, Technip a réalisé des études préliminaires d ingénierie d avant-projet détaillé pour l installation d une plate-forme offshore. Les structures de surface de cette plate-forme pourraient compter parmi les plus grands ponts installés par floatover à grand tirant d air au monde. Ce projet représente des défis particulièrement motivants, du fait du poids des structures, de la longue distance à parcourir en pleine mer et d une élévation par rapport au niveau de la mer très importante (+ 25 mètres). TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2009

3 questions À Valentina Gabriel Chef de projet Petrobras FLNG Pouvez-vous nous parler du contrat Petrobras FLNG? Il s agit d un contrat d avant-projet détaillé que nous avons remporté, en association avec JGC et Modec, auprès d un client que nous connaissons bien, Petrobras, et de ses partenaires dans le cadre d un concours de conception. Il porte sur une unité de FLNG destinée au développement des réservoirs présalifères du Brésil. L unité aura une capacité d environ 2,8 millions de tonnes de GNL/an et produira aussi du gaz de pétrole liquéfié. Le projet mobilise les centres de Paris et Rio et fera également intervenir Eurodim et Genesis, deux autres entités du Groupe. Quels défis technologiques Technip doit-il relever? Nous devons optimiser l espace nécessaire, sans diminuer le niveau de sécurité, et assurer la bonne disponibilité du déchargement des produits de l unité vers les méthaniers navettes, dans des conditions météorologiques parfois contraignantes. De plus, nous avons développé des technologies pour répondre aux défis tels que le transfert de GNL par flexible cryogénique. Quels atouts ont-ils permis de remporter ce contrat, comme celui de Shell en juillet 2009? Technip est le seul spécialiste de l ingénierie pétrolière et gazière bénéficiant d une expertise à la fois dans le GNL, les platesformes en mer et les développements sous-marins, les trois composantes essentielles d un projet de FLNG. Ces deux projets cristallisent pour la première fois l ensemble des compétences du Groupe et son expertise technologique globale. La qualité de nos partenariats respectifs a de plus été un atout important. Faire constamment évoluer ses concepts Technip a poursuivi en 2009 l adaptation de son concept de Spar pour la mer très profonde. Pour répondre aux défis des gisements situés à plus de 3 000 mètres de profondeur d eau dans le golfe du Mexique ou dans l Atlantique Nord, les nouvelles plates-formes devront en effet résister à des conditions climatiques extrêmes de température et de pression. Asiatique et comprenant des capacités d assistance au forage (Tender Assisted Drilling TAD). En 2010, le développement de ce concept sera poursuivi et adapté à des applications dans le golfe du Mexique. Le Groupe a également poursuivi le développement de nouveaux types de plates-formes semi-submersibles, parmi lesquels son concept propriétaire de plate-forme à tirant d eau variable (Extended Draft Platform EDP). Cette année, Technip a achevé une étude d avant-projet détaillé sur un concept de plate-forme à lignes tendues (Tension Leg Platform TLP) spécialement destiné au marché du Sud-Est Technip a remporté un contrat cadre auprès de Shell pour des unités de FLNG. Shell 22 /// 23