Salima chaanoun Amina bouiller Réaliser par : Encadré par : MR O. BELKHEIRI
? Qu est-ce qui pourrait être à la base de la motivation au travail?
Plan de travail Théorie II La théorie bi-factorielle Frederick HERZBERG Théorie I : L études des motivations de l homme au travail Abraham MASLOW les liens entres les théories Théorie III Théorie X & Y Douglas McGREGOR
Théorie I : L études des motivations de l homme au travail Abraham MASLOW
Pyramide des besoins de Maslow «C'est parce que nous avons des besoins et que nous voulons assouvir ces besoins que nous déclenchons des comportements motivés.» MASLOW 21/05/14 MS EGRH 5
Pyramide des besoins de Maslow Besoins d actualisation Besoins d estime Besoin secondaire «être» Besoins d appartenance Besoins de sécurité Besoins physiologiques Besoin primaire «avoir» 21/05/14 MS EGRH 6
Limites : Pyramide des besoins de Maslow Besoins d actualisation La hiérarchie des besoins Besoins d estime Besoins d appartenance L universalité Besoins de sécurité Besoins physiologiques Le pourquoi 21/05/14 MS EGRH 7
Théorie II La théorie bi-factorielle Frederick HERZBERG
La théorie bi-factorielle de Herzberg «les facteurs qui conduisent au mécontentement dans le travail sont différents de ceux qui conduisent à la satisfaction dans le travail»
Modèle bi-factoriel de Herzberg Motivation Point neutre Insatisfaction Facteurs de motivation, liés au «contenu» de la tâche : - Réalisation - Considération reçue - Travail lui-même - Responsabilité - Avancement - croissance Facteurs de satisfaction, liés au «contexte» de la tâche : - Politique et gestion - Supervision reçue - Relations interpersonnelles - Salaire et bénéfices - Conditions de travail - Sécurité d emploi 21/05/14 MS EGRH 10
Théorie III: Théorie X & Y Douglas McGREGOR
Mc GREGOR Théorie X Théorie Y Les gens sont naturellement peu enclins à travailler Ils manquent d imagination N ont pas d idées Ne sont pas créatifs Ne veulent pas prendre d initiatives Fuient les responsabilités Ne travaillent que pour l argent et la sécurité Les gens sont naturellement capables de dépenser de l énergie pour réaliser une tâche Ils possèdent des capacités d invention, d initiative Ils sont autonomes Ils font appel à leurs véritables ressources lorsqu ils sont motivés 21/05/14 MS EGRH 12
La théorie X "Principe des échelons" "Diriger et contrôler par l exercice de l autorité." La théorie Y "Principe d intégration" "La création de conditions telles que les membres de l organisation puissent atteindre leurs propres buts avec le plus de succès en dirigeants leurs efforts vers la réussite de l entreprise." «Il n y a pas de mauvaises troupes, il n y a que de mauvais chefs» 21/05/14 MS EGRH 13
Le cercle infernal de la théorie X confirme Théorie X il en résulte Peur des des responsabilités pas pas d initiative Prescriptions et et contrôles sévères conduit à conduit à Passivité au au travail
L effet de renforcement de la théorie Y confirme Théorie Y il en résulte Initiative et et sens des des responsabilités Liberté d action contrôle de de soi soi conduit à conduit à Application au au travail
les liens entres les théories Pyramide des besoins BI FACTORIEL X & Y
Motivation Réalisation Estime de soi Estime des autres Appartenance Hygiène Sécurité Physiologique HERZBERG MASLOW 21/05/14 MS EGRH 17
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Qu est-ce qui pourrait être à la base de la motivation au travail? pour quoi est-il motivé? Satisfaire les besoins éviter la démotivation. Adapter le style de gestion la complexité du phénomène de la motivation ( la satisfaction des besoins n est pas le seul moteur existant ) 21/05/14 MS EGRH 19
Merci pour votre attention 21/05/14 MS EGRH 20