RAPPORT DE STEPHANE REYREAU, TRESORIER FEDERAL Vous trouverez dans les documents de l AG, le Bilan établi par notre cabinet comptable LCG Expertise, ainsi que le Prévisionnel 2014, le Réalisé 2014, ainsi que le Prévisionnel 2015. L'année 2014 se termine sur un résultat légèrement positif de 1,7 K. Sans la perte de 10 K liée au Championnat de France 2012 à Pau, notre résultat serait très proche de notre estimation. Dès le second semestre 2013, nous avons mis en place une procédure plus stricte concernant les conventions avec les villes ou les clubs partenaires. Chaque organisation demande une procédure différente. Il n'est pas possible d'établir un standard précis. Les économies structurelles des deux années écoulées nous permettent d'accompagner plus activement la création de clubs. La dotation en matériel a été largement améliorée et le nombre de clubs créés est en très forte augmentation. Le budget dotation / création de clubs a été multiplié par 9 entre 2012 et 2014. La création de ces nouveaux clubs explique en partie, l'inversement positif de la courbe des licences A. La hausse des affiliations reflète cette dynamique. Il est essentiel de continuer et d'amplifier cet investissement. Le projet présenté concernant l'achat de notre siège est important. Il permettrait de réduire de 50 % la charge locative, d'améliorer nos fonds propres et de sécuriser sur le long terme ce poste budgétaire. 1 Contrairement à ce qui a été largement diffusé au cours de l'été 2014 par des personnes mal informées et soucieuses de l'avenir de notre fédération ; la FFE, n'a jamais été en difficulté financière. À l'avenir, je les invite à me contacter directement avant de publier des informations erronées. L'arrêté de compte intermédiaire au 30 juin 2014 (demandé lors de l'ag de mars 2014) laissait apparaître un résultat positif de 40 K. Il était important de le souligner. Grâce à l'engagement des salariés du siège, nous avons pu avoir dès début février 2015, l'arrêté de compte au 31 décembre 2014. C'est une performance qui a demandé beaucoup d'efforts pour tenir ce court délai. Je les en remercie. En 2005, le Ministère des Sports nous accordait une subvention de 90 K. La baisse de subvention a été constante depuis 10 ans. En 2015, elle sera plus proche du symbolique que de l'engagement à nos côtés. Elle s élèvera en effet à 40 K, soit une baisse de 28 K en 3 ans. Nous respectons à la lettre les préconisations du ministère, mais sans effet favorable. Nous pouvons regretter ce manque de reconnaissance des pouvoirs publics. Toute l'équipe fédérale est mobilisée pour continuer à promouvoir l'inclusion des personnes handicapées dans nos clubs, à développer nos animations dans les quartiers sensibles, les zones rurales, le milieu scolaire. Nous le pouvons grâce aux efforts de tous et à l'aide de nos partenaires privés et en premier lieu, BNP PARIBAS.
ANALYSE DE L'EXERCICE 2014 Nous pouvons comparer les écarts significatifs entre le Réalisé 2014 et le Prévisionnel 2014. Fonctionnement Institutionnel (Recettes en hausse à 549 K au lieu de 539 K ) 1. Licenciés L'augmentation des recettes des affiliations et des adhésions se poursuit. (+ 10 K ). 2. Organes statutaires Les dépenses d'adhésion à la Fide augmentent. Il s'agit de dépenses contraintes. Nous avons souhaité un rééquilibrage, voté lors du Comité Directeur de Février 2015, et qui sera applicable à compter du 1 er septembre 2015. 3. Organes de gestion Les dépenses sont inférieures au prévisionnel ( 6 K ). 4. Organes institutionnels Les recettes sont inférieures au prévisionnel ( 5 K ). Sans conséquence sur l'ensemble du poste budgétaire. Fonctionnement du siège social (Dépenses en baisse à 573 K au lieu de 580 K ) 2 1. Fonctionnement administratif Les dépenses du siège sont bien maîtrisées ( 3 K ). 2. Main d œuvre Les dépenses sont supérieures au prévisionnel (+ 9 K ). Elles s'expliquent en particulier par un encadrement renforcé de l Équipe de France Jeunes. 3. Charges et produits divers Les dépenses sont inférieures au prévisionnel ( 14 K ). Différents frais de justice pesaient lourdement sur ce compte précédemment. Développement (Dépenses engagées à 22 K au lieu de 35 K ). 1. Dotation création de clubs Les dépenses sont supérieures de 8 K. Elles reflètent le dynamisme de la création de clubs en France métropolitaine et outre mer.
2. Fonds d'aide aux projets L'écart important ( 24 K des dépenses prévues) s'explique par le report en septembre 2014 de l'opération Tous aux Echecs avec notre partenaire BNP PARIBAS. Les partenariats dédiés sont maintenant regroupés sur le poste Partenaires pour plus de visibilité. Compétitions nationales (Solde positif inférieur de 22 K aux attentes) Note : La valorisation des compétitions auprès des communes a entraîné une augmentation générale des budgets. Les recettes supplémentaires permettent une plus grande visibilité des phases finales. Des dépenses ont été engagées pour une meilleure prise en charge des clubs et une retransmission commentée des compétitions. 1. Interclubs adultes La valorisation de nos compétitions phare, en particulier le Top 12 a entraîné des dépenses supplémentaires non prévues sur le prévisionnel (+ 4 K ). 2. Coupe de France Le budget global de la compétition a fortement augmenté sans impacter le résultat. Une prise en charge partielle des équipes pour la finale a été possible. 3. Interclubs féminins Les dépenses ont été supérieures (+ 2 K ). Le budget global est lui aussi en forte augmentation. 3 4. Compétitions scolaires Les dépenses sont supérieures (+ 5 K ). Il s'agit d'une mauvaise évaluation de cette ligne budgétaire. 5. Championnat de France adultes La perte liée au Championnat de France Pau 2012 de 10 K est incluse. Le résultat 2014 est cependant une déception. Cette compétition majeure reste difficile à équilibrer. Nous avons un résultat final bien en deçà de nos attentes ( 20 K ), malgré l'impact économique très intéressant pour les villes partenaires. Le niveau de subvention est historiquement élevé. Le modèle économique de cette compétition phare demande cependant quelques ajustements. 6. Championnat de France jeunes. Le résultat est supérieur au prévisionnel (+ 16 K ), il compense la perte liée au Championnat adultes. 7. Compétitions rapides fédérales Les dépenses sont supérieures (+10 K ). Elles sont dues en particulier à la gratuité liée au Challenge Blitz.
8. Tournois open Le nombre de tournois homologués FIDE a fortement augmenté. Pourtant, les recettes liées à l'homologation des tournois sont en baisse ( 9 %). Tandis que les droits réglés à la Fide sont en augmentation importante. Les nouveaux droits d'homologation qui permettront d'équilibrer ce poste seront appliqués dès le 1 er septembre 2015. 9. Autres tournois individuels Les dépenses de ce poste (+ 2 K ) concernent exclusivement la création et l'entraînement de l'équipe de France des non voyants. 10. Gestion Elo FFE Logiciel PAPI Amendes Les recettes des amendes ont été supérieures à notre prévision (+ 5 K ). Haut Niveau (Écart négatif de 13 K ) 1. Adultes Globalement, le prévisionnel a été respecté. Pas de remarques particulières. 2. Jeunes Note : L'Assemblée Générale de mars 2014 a demandé une refonte de ce secteur. En avril 2014, la nouvelle Direction Jeunes, a modifié son organisation pour tenir compte de cette demande. Le budget voté n'était pas en adéquation avec ces modifications. 4 3. Championnat du Monde Jeunes Les dépenses ont été supérieures (+ 6 K ). L'encadrement a été renforcé. Cette mesure était nécessaire. 4. Championnat d'europe Jeunes. Le déplacement en Géorgie n'offrait pas toutes les garanties de sécurité (Voir site Ministère des Affaires Étrangères). La Fédération doit respecter des règles de prudence. Les tensions politiques dans cette partie du monde nous ont conduit à réduire notre délégation ( 12 K ). 5. Autres compétitions individuelles Jeunes. Les jeunes non retenus pour le déplacement en Géorgie, ont participé au Championnat de l'union Européenne. Ce budget n'était pas prévu initialement. Les dépenses engagées ont été de (+ 16 K ). Formation (Écart négatif de 2 K ) 1. Entraîneurs et animateurs Les dépenses ont été supérieures (+ 4 K ). La prise en charge des coûts étant réglementaire. La Fédération n'a aucun pouvoir pour maîtriser en l'état ce poste budgétaire. Ce qui est une anomalie.
Secteur commercial Note : Globalement, nous avons un bon résultat sur ce secteur avec un solde positif meilleur que prévu (+ 3 K ). 1. Boutique La marge est conforme à nos attentes. Elle reste cependant trop faible pour assurer un service de qualité et performant. La baisse des prix du matériel d'équipement engagée en 2013, a cependant permis de reprendre quelques couleurs sur cette part de marché. On peut cependant regretter qu'à prix égal ou inférieur, de nombreux clubs choisissent le secteur privé. Il est important de rappeler que les marges dégagées sur la boutique FFE permettent d'améliorer les services aux clubs. 2. Communication. Revue Echecs et Mat Junior. En deux ans, le coût de production de la revue a été réduit de 30 %. Nous obtenons une économie de (+ 8 K ). Il est maintenant nécessaire de valoriser au mieux cet excellent outil de communication. Partenaires. Le solde positif prévu est inférieur au prévisionnel ( 8 K ). Il est dû au report de quelques mois d'une opération de partenariat dédié. Ces projets sont maintenant en cours. 5