Concertation en Urbanisme et en Architecture pour un Développement Durable L habitat participatif comme troisième voie entre le logement social et la promotion immobilière Chronique d un projet d habitat participatif Projet «Le Grand Portail» - NANTERRE - Ecoquartier Hoche 2009-15 familles nanterriennes, locataires HLM, ont été réunies par la Ville de Nanterre et sont formées par CUADD Conseil pour constituer une coopérative de logements. 2010 - Les familles sélectionnent un promoteur et un architecte pour réaliser leur projet. 2011 - Les familles sont associées à toutes les étapes de la construction (choix des matériaux, des techniques, des entreprises, suivi de la mise en œuvre). 2012 - Les familles emménagent et gèrent collectivement leur immeuble. L équipe de CUADD Conseil (architectes, urbanistes, ingénieurs, sociologues...) bénéficie d une dizaine d années d expérience dans l ingénierie de la concertation pour un développement urbain durable. Facilitateurs et accélérateurs de projets, nous intervenons pour : accompagner des collectivités et des aménageurs dans la faisabilité et la mise en œuvre de projets d habitat participatif, assurer la formation des groupes d habitants de la maîtrise d usage à la maîtrise d ouvrage et les accompagner ponctuellement ou régulièrement tout au long du projet. CUADD Conseil est chargé par la Ville de Nanterre et l EPASA de l Assistance à Maîtrise d Ouvrage pour une opération pilote au sein de l Ecoquartier Hoche : un projet de coopérative de logements. Cette opération répond à deux objectifs : proposer un autre mode d accession à la propriété, expérimenter la co-production des habitants à la conception de leur logement et au suivi participatif de leur projet. Notre mission doit permettre aux coopérateurs d élaborer collectivement leur logement et de concrétiser la réalisation de leur immeuble en moins de 4 ans. A travers ce livret, nous vous proposons de suivre la chronique du projet «Le Grand Portail» (pages de droite) en vous livrant en regard (pages de gauche) nos différentes réflexions et propositions pour l habitat participatif. L habitat participatif Historique et actualité Définition selon CUADD Sur la voie de la Maîtrise d Ouvrage Assistance à la Maîtrise d Ouvrage Les outils issus de la concertation Nos motivations Pages 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Le Grand Portail Contexte du projet Genèse du projet Lancement Les étapes clés Programmations Perspectives S O M M A I R E Les crises comme accélérateurs d innovations sociales Les crises du logement engendrent diverses réponses institutionnelles ainsi que des réponses alternatives marginales : des formes innovantes de construction et de gestion de l habitat, tel que le mouvement des Castors qui a pris son essor après-guerre surtout dans le domaine de la construction individuelle en lotissements avec une contribution en «apporttravail» des familles. Dans la suite de Mai 68, et durant une dizaine d années, une centaine de projets furent réalisés sous la banière du Mouvement pour l Habitat Groupé Autogéré, avec le principe «d avoir des habitats conçus et gérés par leurs habitants». Le résultat de ces projets ont été des constructions de maisons groupées ou d habitat intermédiaire ou encore de petits immeubles collectifs, tous implantés sur une même parcelle. Malgré cette innovation sociale d autogestion, le constat reste la faible «mixité sociale» des ménages dû à un important phénomène de cooptation des familles, et une relative marginalité, confinant à l expérimentation. L accession au logement de plus en plus inaccessible Actuellement, plusieurs facteurs montrent un accroissement des inégalités d accès au logement : la bulle foncière et immobilière des années 2000, la part des logements vacants, la vestusté du parc HLM, les co-propriétés dégradées... Environ 70% des ménages français satisfont aujourd hui aux critères d éligibilité au logement social mais seuls 16% résident en HLM. Ces chiffres sont à rapprocher de l impossibilité pour les bailleurs de construire suffisamment de logements en rapport avec les besoins, et pour la promotion immobilière privée de proposer des prix d accession abordables aux ménages à revenus modestes. Cette crise du logement coïncide avec de nouvelles préoccupations environnementales, traduites sous des formes règlementaires, qui vont obliger à produire des logements plus performants, augmentant par là-même leur coût d accession. Les nouveaux Ecoquartiers veulent favoriser la mixité sociale, en intégrant par exemple 30% de logement social, avec des coûts de charges en forte diminution, pour autant ils ne résolvent pas le problème du coût d accession. L habitat participatif Ainsi, une part de plus en plus grande de la population a du mal à devenir primo-accédante, prise en étau entre la rareté du logement social et le prix d achat des logements, poussant les collectivités à réinterroger les formes de parcours résidentiel. Cette situation ouvre la porte à d autres réflexions, qui se nourrissent d un ensemble d initiatives citoyennes, regroupées sous le terme générique d habitat groupé, qui voient le jour depuis cinq ans. Au sein de CUADD, nous entrevoyons les opérations d habitat participatif comme une des solutions pour permettre à une frange importante de la population française d accéder collectivement à la propriété dans des logements adaptés à leurs besoins, celle qui, seule, ne peut pas acheter un logement de qualité mais qui aurait les moyens collectivement de quitter le locatif qu il soit privé ou social, en étant accompagné. 2
Un projet pilote en France : le premier projet d habitat participatif au sein d un écoquartier L habitat participatif ou comment les habitants passent de la maîtrise d usage à la maîtrise d ouvrage L Ecoquartier Hoche A deux pas du centre-ville de Nanterre, en face des Terrasses appelées à se prolonger jusqu à la Seine, le futur écoquartier Hoche accueillera à terme 630 logements. Ce quartier appliquera des objectifs environnementaux ambitieux, avec une recherche de mixité urbaine et sociale et une exigence accrue en matière de qualité architecturale (Grand Prix de l Environnement 2009). La coopérative de logements 3 Le projet «Le Grand Portail» est portée par une volonté forte de la ville de Nanterre et de son service Habitat : en termes d habitat : il répond à l objectif de la ville de replacer l accession à la portée des ménages déjà nanterriens qui économiquement ne peuvent se lancer seuls, en termes de citoyenneté : il s inscrit dans le prolongement des expériences de démocratie participative, en termes d environnement : il s inscrit dans le cadre d un des premiers éco-quartiers d Ile-de- France (respect d un cahier de prescriptions environnementales pour toutes les constructions : label BBC, chaufferie bi-énergie bois-gaz, récupération de 100% des eaux de pluie, limitation de l impact de la voiture...) Plan masse de l écoquartier dont la parcelle de 1600m² dédiée au projet (en bleu) Situation de l Ecoquartier Hoche à l échelle du projet Seine-Arche Cette opération est aujourd hui unique en France de par l engagement : de l Etat représenté par l Etablissement public d aménagement Seine-Arche qui a réalisé un effort très significatif sur les montants de charges foncières (150 HT m² SHON au lieu de 750 HT m² SHON) de la Ville de Nanterre, qui prend en charge aux côtés de l EPA Seine-Arche, 50 % de la mission d assistance à maîtrise d ouvrage qui encadre ce projet. L opération est destinée à des familles avec des logements allant du T3 au T5 pour un prix maximum de 3 000 TTC /m². En comparaison, le prix des logements avoisinants oscille entre 4 500 et 5 000 TTC. Nous définissons l habitat participatif comme une forme de projet permettant de replacer les futurs habitants au cœur du processus de réalisation d un habitat collectif, et ce, dès sa conception. Actuellement, le futur habitant n est qu un client final. Il choisit son appartement sur plans, sans avoir la possibilité d exprimer ses besoins en termes d agencement, de conforts acoustique, thermique... Tout au plus peut-il choisir les finitions! De la maîtrise d usage... Tout comme dans les projets d urbanisme pour lesquels nous mettons en œuvre la concertation, nous constatons que les habitants possèdent une expertise d usage qui : elle est issue de la connaissance des lieux qu ils pratiquent, plus particulièrement du lieu où ils habitent, et plus encore du lieu où ils aimeraient habiter. Ils sont ainsi dépositaires de la «maîtrise d usage»....a la maîtrise d ouvrage Associés à la conception de leur futur habitat en exprimant leurs besoins à la fois individuels et collectifs, tout en prenant en compte les contraintes réglementaires de leur projet, les futurs habitants sont amenés à définir le programme de l immeuble. Cette programmation fera office de contrat vis-à-vis d un maître d ouvrage tel qu un promoteur ou un constructeur, voire un baillleur. En devenant ainsi les commanditaires de la maîtrise d ouvrage, qui s engagera financièrement pour réaliser l opération, ils se placent en situation de «maîtrise d ouvrage associée». Bien sûr, si leurs capacités financières et leurs compétences techniques le leur permettent, ils pourraient tout-à-fait endosser le rôle complet de la maîtrise d ouvrage (sous forme de S3C ou SCIA) et contracter directement avec la maîtrise d œuvre (architecte et entreprises du BTP). Promouvoir collectivement l implication des futurs habitants pour qu ils deviennent des acteurs de leurs logements et non plus des consommateurs. 4
Genèse du projet né d une volonté politique Les habitants sur la voie de la maîtrise d ouvrage Sélection déc. à avril 2009 La faisabilité du projet de coopérative s est appuyée sur un portage affirmé par les acteurs à l origine de l opération. Un portage politique Ville de Nanterre Futurs coopérateurs 20 familles locataires HLM Accompagnement formation mai 2009 à juil. 2010 Les problématiques de logement des nanterriens sont une forte préoccupation pour les élus. Le logement social représente à lui seul 54% des résidences principales à Nanterre. Après un voyage à Fribourg-en- Brisgau (Allemagne) en 2007, l idée d expérimenter une coopérative d habitants sur la commune vient enrichir le mandat politique de l équipe municipale, résolution votée à l été 2008. La coopérative doit permettre de réduire le prix de revient de chaque logement. Un portage foncier et financier Une convention partenariale est alors signée avec l EPA Seine-Arche en tant qu aménageur, pour réserver une parcelle dans le futur écoquartier Hoche au prix réduit de 150 HT/m² et pour co-financer à 50% la future mission d AMO. Convention partenariale été 2008 EPASA Aménageur Consultation fév. / mars 2009 CUADD Conseil AMO mandataire du groupement Cabinet Ravassard-Guedj AEVA Environnement Une étude menée par le service de l habitat sur les démarches d habitat groupé déclenche en décembre 2008 l envoi d un questionnaire aux 500 familles qui ont déposé une demande d accession sociale (sur les 18 500 logements du parc social de Nanterre). 50 dossiers sont enregistrés et 20 familles seront retenues au final, après entretien et vérification auprès de l ADIL 92 des capacités financières d une trentaine. La capacité d engagement en temps de participation et la motivation des familles pour ce type de projet coopératif ont aussi été des éléments déterminants de leur sélection. Un portage technique En février 2009, la ville et son aménageur lancent une consultation pour «la constitution et le suivi d une coopérative d habitants à Nanterre». En mars 2009, CUADD Conseil, en tant que mandataire du groupement composé du cabinet Ravassard-Guedj (juridique) et d AEVA (architecture), est retenu comme AMO pour assurer la mission de formation et d accompagnement. Tendances actuelles et freins du système Le concept de mutualiser les énergies pour construire ensemble n est pas nouveau, même en France La question est donc plutôt de savoir si les collectivités, les institutions et l ensemble de la chaîne de la production du logement (banques et assureurs inclus ) sont prêts à s investir dans ce maillon manquant qui, globalement, concernerait une forte proportion de français. Donner du poids à la maîtrise d ouvrage collective des habitants vient «percuter et déranger» de plein fouet la mécanique «bien huilée» de la filière du BTP, voilà le cœur du problème. L aspect qui est souvent mis en avant est l économie faite sur la commercialisation mais les réelles économies sont ailleurs, elles se cumulent sur l ensemble des intermédiaires jusqu aux fabricants de matériaux, la proportion des économies réalisées pourraient donc atteindre pour des projets de logements importants (supérieur à 30 logements) jusqu à 30 ou 40% du prix final du marché, voilà le vrai débat! Exemple de Tübingen (Allemagne) L exemple de la ville de Tübingen (proche de Fribourg en Brisgau) nous paraît vraiment exemplaire, car l ingénierie urbaine de la collectivité a vraiment été pensée «pour et avec» les habitants depuis plus de 15 ans aujourd hui. Les projets de construction des familles se réalisent autour d espaces publics maîtrisés par une société d aménagement qui garde la cohérence du plan d ensemble (pilotée par le service d urbanisme et les élus de la ville) ; la comparaison avec les SEM ou à présent les SPLA est tout à fait valable. Les outils existent, il suffit de les utiliser dans une autre direction, à savoir au bénéfice de l utilisateur, c est-à-dire l habitant final. Un changement possible? Le champ de l habitat participatif est large, allant de l auto-promotion jusqu à la coopérative HLM, les possibilités de projets sont très nombreuses et les «injonctions» réglementaires et environnementales impulsent et provoquent de nombreuses initiatives. Le croisement de ces volontés peut produire le changement que beaucoup attendent ou espèrent C est pourquoi l équipe de CUADD, issue de son parcours militant et associatif originel a décidé d œuvrer dans ce sens, car il est temps que les professionnels apportent eux aussi des solutions et des propositions aux habitants qui s organisent à leur rythme Une proposition concrète est de faire connaître aux habitants via ce livret que les choses sont possibles et réalisables avec de la volonté, mais aussi avec beaucoup de soutiens extérieurs, mais pas plus que le soutien qui est fait en France à la machine du BTP pour relancer l emploi. Notre rôle d AMO est aussi de libérer les énergies tout en les canalisant dans la bonne direction : la réussite du projet collectif dans un temps raisonnable. Espérons que des initiatives récentes comme la fiche PLH sur l habitat participatif de la Ville de Paris (votée le 15/11/2010) permettra de soutenir les citadins des villes qui souhaitent s organiser pour construire ensemble leur projet d habitat, à proximité des transports en commun, là où le foncier est le plus cher et le plus rare 5 6
L autonomie progressive des coopérateurs : de la sensibilisation à la co-production Quelques outils pour l habitat particpatif L autonomie progressive Le processus d accompagnement des coopérateurs pour qu ils passent de la maîtrise d usage à la maîtrise d ouvrage a comme objectif final une prise d autonomie vis-à-vis des différents partenaires du projet (MOA, MOE...). Ce processus s est déroulé pendant une trentaine d ateliers sur 15 mois. Les différentes notions à maîtriser ont été abordées progressivement (sensibilisation, formation, puis mise en pratique avec la programmation et la co-production avec la MOE). Le passage de relai s opère à la phase de co-production : la cohésion du groupe a été éprouvée et renforcée lors de la programmation, le mode de décision a fait ses preuves, les coopérateurs mènent des réunions supplémentaires propres à l association pour traiter des différents points soulevés dans leurs échanges avec la MOE. Le principe d ingénierie concourante Il consiste notamment à retarder le plus longtemps possible les décisions de conception qui figeraient le projet. Les décisions concernant les aspects collectifs ont ainsi été repoussées au maximum. Ce principe est très important du point de vue de la rationnalisation de la programmation mais également pour faire face aux désistements des premiers coopérateurs qui n ont pas pu faire face à l investissement personnel représenté par le projet (9 familles ont quitté le groupe dans les trois premiers mois). Il a alors fallu accueillir 5 nouvelles familles, cooptées par celles qui étaient restées, en phase de programmation et faire des sessions de rattrapage. Tirés de l expérience de CUADD Conseil en urbanisme participatif, les outils que nous pouvons mettre en place dans le cadre le l habitat participatif sont dimensionnés pour permettre une progressivité d apprentissage avec pour objectif final la mise en autonomie du groupe de futurs habitants. En voici quelques exemples non exhaustifs, parmi d autres : Conception architecturale conférences sur le concept d écoquartier, d habitat coopératif ; visites d habitats groupés, historique du mouvement ; salons professionnels et ateliers sur l éco-construction ; ateliers de formation à l architecture (vocabulaire technique, Loi MOP ) ; ateliers de formation à l urbanisme (PLU, ZAC, COS, règlements...) ateliers de définition du programme architectural (définition des besoins, invariants, mutualisation...). Aspects juridiques conférence d information sur les principes généraux et étapes d accession à la propriété ; visites et rencontres avec des groupes constitués juridiquement ; atelier de présentation des statuts disponibles et sélection du statut approprié à la typologie du groupe de futurs habitants ; ateliers de rédaction, adaptation des statuts servant l objectif du futur habitat participatif ; mise au point des principes d entrée / sortie relatifs aux formes juridiques. Aspects financiers étude de validation des capacités financières du groupe de coopérateurs ; conférence sur les financements et partenaires financiers mobilisables ; ateliers d assistance au montage des dossiers de financement ; suivi personnalisé de l adéquation programme architectural / plan de financement. Quelques images Dans l ordre, planning général extrait du livret du coopérateur, plan programme, tableau de bord juridique (G. Fédotoff ) 9 10
Programmer : une étape cruciale à franchir collectivement pour la réussite du projet Notre manifeste pour l habitat participatif Entre septembre et décembre 2009, des ateliers de programmation ont permis la définition des attentes individuelles sur les logements et des besoins du groupe de coopérateurs en surfaces collectives. Agglomérés, ces éléments bâtissent le programme de la future opération. La programmation architecturale Suite à un travail sur leur logement actuel (dessin et critique) les familles ont renseigné une fiche-programme familiale consignant leurs attentes sur les pièces du futur logement. Une série d ateliers d expression des besoins du groupe en surfaces collectives ont mis en lumière l envie de partager une salle polyvalente, une buanderie et un atelier bricolage après des débats nourris et des choix votés collectivement sur le principe coopératif «une famille = une voix». [...] Le projet prend forme : «Compte tenu du terrain qui nous était destiné, on ne pouvait pas faire de maisons individuelles. On fera deux petits immeubles de deux ou trois étages avec des pièces communes : des salles qui pourront servir à organiser des repas, des anniversaires, les réunions de copropriétaires». L une des questions mises sur la table a été la distribution des appartements : qui au rez-de-chaussée, qui au troisième? «On en a déjà parlé, dans l ensemble, ça s équilibre», assure Catherine. Extrait du Parisien, édition du 13/01/2010 La programmation juridique Après avoir balayé les statuts et les textes disponibles, le choix de la forme juridique la plus pertinente pour sécuriser le groupe de coopérateurs s est avéré être la création d une association coopérative. Atelier de programmation du 12/10/2010 La décision des familles est entérinée par un comité de pilotage en octobre 2009. Les statuts définitifs de l association coopérative «Le Grand Portail» rassemblant les 16 familles sont déposées en décembre 2009 suite aux ateliers juridiques. Le contrat de programmation est donné au promoteur Périclès Développement (Bernard Roth) et aux architectes de l agence Tectône (Pascal Chombart de Lauwe) associée à l agence MaO (Fabien Brissaud) en janvier 2010. Le permis est déposé en juillet 2010. Les contrats de réservation sont signés en octobre 2010. La programmation financière Sur la base d une liste de partenaires financiers potentiels et des prêts mobilisables, un groupe de travail de coopérateurs est chargé d identifier les établissements correspondants à ce type d opération. Le crédit coopératif, le Crédit Mutuel, la Caisse d Epagne, la Banque Postale sont ainsi approchés. Le collecteur 1% PROCILIA est sollicité par la ville de Nanterre pour centraliser les demandes des familles éligibles au Pass foncier début 2010. Les familles engagent leurs demandes de prêts personnels en novembre 2010. Habitat participatif et rénovation L habitat participatif pour l équipe CUADD consiste à permettre aux catégories et aux couches les plus populaires, qui subissent leur logement ou leur voisinage depuis plusieurs décennies, de s émanciper par une réactivation de leur parcours résidentiel. Nous pensons être légitimes et bien placés pour faire cette analyse puisqu au travers de l association Robins des Villes, nous avons expérimenté des démarches complexes de concertation dans les quartiers en démolition et en renouvellement urbain depuis une dizaine d années. Aujourd hui, se positionner sur les projets d écoquartiers et la mixité sociale est nécessaire mais cela ne suffira malheureusement pas à proposer une réelle alternative qui doit être beaucoup plus forte et engagée que celle de la construction neuve qui ne représente que 1% du renouvellement du parc de logement en France. Il va falloir donc s attaquer progressivement au principal sujet, à savoir : comment est ce que l habitat participatif peut aussi apporter des solutions à la rénovation de 99% du parc de logements existant y compris les logements HLM, avec une réelle implication et participation active des occupants? Des initiatives existent Par exemple, il existe en Europe et en France des programmes spécifiques comme les projets IGLOO «projets pour une Intégration Globale par le LOgement et l emploi» qui ont fait leurs preuves. Ces projets sont par définition des projets participatifs, qui permettent aux occupants de se réinsérer professionnellement, grâce à la construction d un nouveau logement. Pourquoi ne pas les faire connaître et les généraliser? Bien d autres exemples existent qui fonctionnent en marge de la production massive, mais cela demande de réinterroger toute la filière du logement. L urbanisme participatif Nous savons que ces démarches demandent un accompagnement spécifique souvent important et parfois lourd, mais nous pensons qu il est nécessaire pour permettre aux familles les plus fragilisées par la vie de bénéficier de logements adaptés à leurs besoins et exigeants en termes de performances énergétiques. Ces approches doivent être menées de façon complémentaire à la construction des nouveaux quartiers urbains durables ou écoquartiers, sinon le risque est bien de creuser l écart déjà criant entre ces quartiers neufs (sanctuaires des nouveaux bâtiments performants) des quartiers et immeubles voisins abandonnés à leur destin de dégradations puis de démolition. Enfin, à la source de tout cela, nous pensons qu il ne peut y avoir de projets d habitat participatif, sans y avoir de projets urbains participatifs. Cette vision plus large au travers de l urbanisme participatif, nous semble autant de signes précurseurs d une ère nouvelle en matière d aménagement et de construction. Les derniers textes en urbanisme comme le «PUP» (Projet Urbain Partenarial) nous permettent cette évolution, alors qu attendons-nous? 11 12
Suites et perspectives du projet «Le Grand Portail» CUADD Conseil : l ingénierie de la concertation au service d un développement urbain durable A la fin de l année 2010 Le permis de construire est en phase d instruction. Les familles, après signature du contrat de réservation, finalisent leur demande de financement auprès de leur établissement financier. Prochainement, le projet devrait se poursuivre par la constitution du marché (appel d offres, choix des entreprises, travaux), s assimilant à une procédure habituelle de construction. A la différence toutefois que les habitants resteront ici aux premières loges et décideurs directs de leur projet. Les prochaines étapes 1 er semestre 2011 : DCE et consultation des entreprises 2 e semestre 2011 : Début de chantier 1 er semestre 2012 : Suivi de chantier 2 e semestre 2012 : Livraison, emménagement des familles et gestion collective de l immeuble Nanterre Infos n 349 - novembre 2010 Origine CUADD Conseil est une société créée en 2006, par des architectes-urbanistes et membres fondateurs de l association «Robins des Villes», née à Lyon en 1996, avec la volonté de mettre à profit la dizaine d années de retours d expérience de projets d éducation, de sensibilisation et de concertation. Objet Fort de cette expérience associative, CUADD Conseil se positionne en Assistance à Maîtrise d Ouvrage pour l accompagnement des habitants et des usagers et pour l animation de dispositifs complexes de concertation. CUADD Conseil a pour ambition de devenir un des bureaux d études leader en matière d ingénierie de la concertation dans les projets d urbanisme participatif. L ingénierie de la concertation CUADD se distingue par sa capacité à proposer une méthodologie éprouvée, des méthodes pragmatiques et des outils de terrain pour mobiliser et créer les conditions d une participation accrue des habitants, des usagers, des acteurs socioéconomiques, des «sans-voix» et autres catégories classiquement sous-représentées (femmes, enfants, étrangers ), pour tendre vers une co-production de la ville. nées d expérience associative en éducation au cadre de ville, au-delà des divers dispositifs de mobilisation tels que l IMAC (Installation Mobile d Aménagement Concerté lieu de dialogue destiné à interroger l espace public), tels que l organisation d événementiels ou encore les permanences in-situ, c est une manière de créer la convivialité, d interroger les thèmes selon une progression qui facilite l implication, d élargir par vagues successives les publics concernés ou impactés, de croiser les réflexions et d échanger entre les groupes, pour parvenir à des résultats dont le caractère itératif garantit l exploration des représentations sociales associées aux lieux en question. Champs d intervention Nos références et nos expériences renforcent la crédibilité de notre démarche, démontrent qu elle est transposable grâce au large spectre de projets menés, notamment au niveau de leur échelle (ville, quartier, cité, place, habitat ) et de leurs objectifs (schéma directeur, GUP, PLU, Habitat participatif ) et que son succès est dû tout autant à l implication des collectivités (élus/techniciens), à la participation des habitants, qu au savoir-faire de l équipe. Au-delà des ateliers urbains, des balades participatives, des outils pédagogiques spécialement étudiés pour s approprier activement l urbanisme tels que la Ville en Valise, fruit de plus d une dizaine d an- 13 Agences Tectône et MaO - Périclès Développement 14
Quelques références récentes Le projet «Le Grand Portail» en quelques mots 15 CUADD Conseil s intéresse principalement à deux types de territoires, sans que cela soit exclusif bien sûr. Le premier type de territoire regroupe les grands ensembles, les quartiers en difficultés, les projets de rénovation urbaine Il s agit d un axe de développement historique en matière de concertation issu de l expérience associative des «Robins des Villes». Le deuxième type de territoire concerne les écoquartiers, les nouveaux quartiers urbains durables dans l optique de former puis d associer l ensemble de la population à leur définition. Echelle Concertations réalisées dans le cadre des projets suivants (références récentes des 3 dernières années de 2008 à 2010) Grands ensembles / quartiers sensibles / projets de rénovation urbaine Écoquartiers / nouveaux projets urbains durables Ville GUP GPU de Lille (59) PLU de La Verrière (78) Quartier Cité Habitat L équipe en mission à Angers avec l IMAC (Installation Mobile d Aménagement Concerté) dans le cadre du projet sur le quartier Monplaisir : permanences au marché les mercredis et dimanches matins pour mobiliser la population et proposer aux habitants de participer aux ateliers de concertation du futur schéma directeur d aménagement. Schéma directeur Quartier Monplaisir à Angers (49) Lauréat PRU Quartier des Tilleuls au Blanc-Mesnil (93) Programmation urbaine Quartier du Carré Sainte Honorine ZUS à Taverny (78) Schéma directeur Cité Verneau à Angers (49) Lauréat Programmation urbaine Ecoquartier Gare de Pantin à Pantin (93) Etudes préalables ZAC Fort d Aubervilliers à Aubervilliers (93) Coopérative de logements ZAC écoquartier Hoche à Nanterre (92) Auto-promotion à Condren (02) En quelques chiffres 16 familles de locataires sélectionnées par la Ville de Nanterre Parcelle réservée de 1600 m² SHON Appartements du T3 au T5 destinés à des familles Acquisition foncière favorisée à 150 HT/m² Prix maximum d achat de 3 000 TTC/m² Plus d une trentaine d ateliers, soit plus d une centaine d heures de formation 15 mois de formation et d accompagnement Qualité de construction certifiée BBC Adresse Tél Fax Courriel Site CUADD Conseil SARL au capital de 7 625 euros SIRET 490 201 464 00024 APE 7022Z 20 chemin des Bourgognes 95000 PONTOISE 01 75 39 41 64 01 79 75 84 52 contact@cuadd.com www.cuadd.com En quelques phrases clés un appel à candidatures aux familles de Nanterre une étude de capacité financière en amont une implication sur la durée de la Ville, de l aménageur et des familles un programme puis un cahier des charges collectif une sécurisation du projet par l ensemble des partenaires un jury de sélection pour retenir une maîtrise d ouvrage une équipe d architectes consciente du défi à relever un promoteur à l écoute des coopérateurs une équipe d AMO au service des familles une autonomisation progressive du groupe C O N T A C T