Rapport Annuel 2010 Gouvernance Complexité des affaires Excellence contrôle interne Transparence Gestion des risques Création de valeur Sécurité financière Qualité ou accompagner les organisations dynamiques dans le pilotage de la complexité.
De grandes décisions s imposent à vous. Grant Thornton, groupe leader d audit et de conseil, vous accompagne dans le déploiement de vos décisions stratégiques. www.grant-thornton.fr Audit Expertise Comptable Conseil Financier et Opérationnel Externalisation Juridique Fiscal 2010 Grant Thornton France. Tous droits réservés. Grant Thornton France est membre de Grant Thornton International. Chaque membre est indépendant aux plans financier, juridique et managérial.
Message du Président On ne peut que se réjouir de vivre à notre époque! Nous sommes les acteurs de bouleversements comme jamais le monde moderne n en a connu. Si la France devient le «petit cap du continent asiatique» comme le prédisait déjà Paul Valéry, il nous incombe de relever les défis et de faire prospérer nos savoir-faire, sans complexe. Nos entreprises démontrent leur aptitude à surmonter la crise en jugulant les besoins de trésorerie, en contenant leurs frais généraux et en améliorant leurs marges. Elles y parviennent d une part en raison de leurs compétences internes, et d autre part grâce à l assistance de conseils et d auditeurs tels que ceux de Grant Thornton. Et précisément, nous avons mis à profit l année 2009-2010 pour étoffer nos lignes de services de manière à répondre à la nouvelle donne du marché. Grant Thornton est résolument devenu, au fil des ans, le cabinet de référence à même d aider les entreprises dynamiques à piloter la complexité qui est devenue leur quotidien. Nos efforts visent à augmenter notre part de marché auprès des entreprises d intérêt public les EIP et la consolidation de notre part de marché auprès des entreprises à capitaux privés les ECP. Pour ce faire, nous avons poursuivi un programme ambitieux caractérisé par le renforcement de nos lignes de services, de notre maillage national et de notre capital humain. Le renforcement de nos lignes de services s est opéré dans le cadre de nos axes de développement stratégiques, à savoir : audit et conseil, ce dernier étant pris au sens large d expertise-comptable, de conseil financier, de conseil, juridique et fiscal, etc. 4
Audit : les très nombreux gains de missions d audit légal ou contractuel auprès tant d EIP que d ECP et la reconduction quasi systématique des missions parvenues à leur terme nous confortent dans le bien-fondé de notre stratégie et de nos plans d actions. Notre technologie innovante n est pas étrangère à ces succès ; outre nos méthodologies, qui relèvent des best practices nous disposons de logiciels intégrés utilisés au plan mondial qui constituent une valeur ajoutée sécurisante pour la conduite des grandes missions, au même titre que la qualité de notre organisation internationale. Expertise Conseil : la demande du marché continue à évoluer vers des missions à plus forte valeur ajoutée, avec de la délégation de collaborateurs expérimentés pour des missions d assistance en matière de consolidation notamment. Par ailleurs, la situation économique et financière de nombre d entreprises requiert des expertises pointues en matière de modélisation de projet, de redynamisation des projets d entreprises et de pilotage de sortie de crise. Finance Conseil : une lente reprise du marché des transactions a été amorcée au tout début de l été dernier qui, sans permettre encore de renouer avec les niveaux antérieurs, laisse espérer des jours meilleurs, entrainant avec elle la demande de conseil post deal et notamment le conseil en amélioration de performances, l assistance en termes d Allocation des Prix d Acquisition, le conseil en levée de fonds, etc. Dans ce marché qui reste malgré tout encore déprimé, nos lignes de services Transaction Advisory Services et Prévention & Restructuration ont réalisé des performances exceptionnelles. Juridique & Fiscal : en dépit d un marché des fusions-acquisitions déprimé, le juridique et fiscal a maintenu son niveau d activité grâce au développement de sa ligne de services «Prix de Transfert» et au conseil en restructuration. Finance Transformation & Outsourcing : outre le déploiement des contrats en cours et la montée en puissance de notre activité de conseil en processus et systèmes d informations, nous avons procédé au lancement de notre plateforme de services à l Ile Maurice. Nous avons poursuivi le renforcement de notre maillage national. Après la région Provence-Méditerranée il y deux ans et la région Midi-Pyrénées l année dernière, nous avons commencé l année en nous installant à Dijon et l avons terminée en accueillant le cabinet ADG au sein de nos équipes parisiennes. Dijon nous permet de renforcer l axe Bourgogne Franche-Comté avec des offres de services que peu de cabinets sont en mesure d offrir aux entreprises à capitaux privés locales. ADG s inscrit dans la stratégie de consolidation de notre part de marché ECP en région parisienne et de gain de parts de marché EIP et concourt au renforcement de notre capital humain. 5
Dans ce nouveau monde où nous avons l ambition de contribuer à faire évoluer les choses, notre capital humain a pris l engagement de marquer chaque jour la différence par sa qualité d écoute, de compréhension et de résolution des problématiques de nos clients. Les performances financières du groupe sont d autant plus encourageantes qu elles ont été réalisées dans le contexte particulièrement contraint que l on connaît. Le chiffre d affaires augmente de 5 % sous l effet conjugué de la croissance organique à concurrence de 1,5 % et de la croissance externe à concurrence de 3,5 %. La marge sur activité est en progression de 10 % sur l an dernier et gagne 1,4 point grâce à une gestion rigoureuse des plannings, à la constitution d équipes sur mesure ainsi qu à l augmentation du taux d utilisation des ressources. Ces performances alliées à une diminution des frais de structure permettent de dégager un résultat d exploitation en nette progression par rapport à l an dernier. Ces réalisations, combinées avec le rapprochement d ADG, donnent à Grant Thornton la physionomie suivante : Chiffre d'affaires 130 M Nombre de collaborateurs 1 300 dont associés 114 Nombre de bureaux 24 Au plan international, Grant Thornton poursuit son développement stratégique dont les principaux axes sont : L accélération de la croissance sur les métiers de l audit, du conseil financier et du conseil fiscal, Le renforcement des principales zones de développement, et notamment dans les BRIC, avec un focus particulier sur la Chine et l Inde, Le développement d une culture de talents qui font chaque jour la différence avec leurs clients, Le programme de différenciation de la qualité du service aux clients. 6
Daniel Kurkdjian Président - Directeur Général Grant Thornton France 7
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Sommaire Chiffres clés du groupe au 30 septembre 2010 10 Faits marquants 11 Parce que chaque jour, ils font la différence! 13 Audit 18 Expertise Conseil 20 Finance Conseil 22 Finance Transformation & Outsourcing 24 Grant Thornton Société d Avocats 26 Entités d Intérêt Public (EIP) 28 Entreprises à Capitaux Privés (ECP) 30 Offre sectorielle 32 Grant Thornton Mécène : une responsabilité sociétale avant tout. 34 Grant Thornton en France 38 Grant Thornton à l'international 44 Indépendance et gestion des risques professionnels 46 Contrôle Qualité 47 Liste des clients APE 49 Liste des établissements de crédit 50 Politique de formation continue 51 Finances 52 Bureaux 58 9
Chiffres clés du groupe au 30 septembre 2010 Ventilation du chiffre d affaires par métier au 30 septembre 2010 (en %) Sur l exercice 2009-2010, le chiffre d affaires du groupe s est élevé à 124,3 millions d euros, contre 118,6 millions l an dernier, soit une progression de 5 %. 4% Grant Thornton réalise ses activités au sein de 24 bureaux avec des effectifs représentant 1 245 collaborateurs, dont 109 associés. 12 % Le métier Audit représente 39 % du chiffre d affaires du groupe, l Expertise Conseil 32 %, le métier Finance Conseil 13 % et le Finance Transformation & Outsourcing 12 %. Enfin, Grant Thornton Société d Avocats représente environ 4 % du chiffre d affaires global du groupe. 39 % 13 % Tous les métiers ont connu une croissance de leur activité : l audit constate une progression de 2 % de son chiffre d affaires, l Expertise Conseil 6 %, le Finance Conseil 10 % et le Finance Transformation & Outsourcing 11 %. 32 % Evolution du chiffre d affaires total (en millions d euros) 114,1 + 4 % 118,6 + 5 % 2008 2009 124,3 Audit Finance Transformation & Outsourcing Expertise Conseil Juridique, Fiscal & Social Finance Conseil 2010 Ventilation du chiffre d affaires par métier au 30 septembre (en millions d euros) 44,1 46,6 47,6* 38,8 33,3 36,5 16,9 14,5 16,0 Audit Expertise Conseil *dont 41 M d honoraires relatifs au contrôle légal des comptes 10 Finance Conseil 11,7 12,6 14 5,1 4,9 2,9 Juridique, Fiscal & Social Finance Transformation & Outsourcing 2008 4,9 2009 3,5 Autres 2010 3,1
Faits marquants Faits marquants pour Grant Thornton France Le groupe a consolidé son maillage régional au printemps dernier en reprenant le cabinet Sogerex basé à Dijon depuis plus de 30 ans. Grâce à cette croissance externe, Grant Thornton s est renforcé sur un pôle Bourgogne Franche-Comté stratégique en lien avec son implantation historique à Besançon, les activités du bureau de Chalon-sur-Saône ayant été recentrées à Dijon. Le nouvel ensemble réalise aujourd hui environ 2,2 millions d euros d honoraires, fort de 23 collaborateurs et d une activité fondée sur des missions d Expertise-comptable et d audit. L analyse du tissu économique local a conduit tout naturellement à positionner le bureau de Dijon en qualité de spécialiste des secteurs d activité qui font la force de la région. Les compétences des équipes et la qualité des services fournis sont autant d atouts pour permettre à ce nouveau bureau de devenir le cabinet incontournable au sein d une ville à très fort potentiel, qui favorise l implantation des entreprises et leur développement. En fin d année, le groupe a poursuivi ses objectifs de croissance en se rapprochant du cabinet parisien ADG. Fort d un chiffre d affaires de 6,4 millions d euros, réparti entre des activités d audit (40 %), d Expertise-comptable (40 %) et de conseils diversifiés, ADG se situe parmi les acteurs reconnus et de qualité de la profession. Créé en 1986, ADG s était fixé comme objectif d assister les PME françaises en France et à l international. Son développement a été assuré tant par croissance organique que par acquisition. Son adossement à Grant Thornton traduit la volonté de ses associés de poursuivre le développement en bénéficiant des moyens humains, méthodologiques et technologiques d un groupe international. Le groupe ADG réunit aujourd hui une clientèle diversifiée, composée de sociétés cotées, de banques, de PME, de filiales de grands groupes français et étrangers, mais aussi d associations. Avec un portefeuille d environ 500 clients, ADG compte près de 200 mandats dans différents secteurs d activité, dont notamment Bongrain, Potel & Chabot, Voyageurs du Monde ou encore la Banque Espirito Santo et de la Vénétie. Les 55 associés et collaborateurs d ADG sont venus fin 2010 renforcer les équipes parisiennes de Grant Thornton. Cette opération s inscrit dans la stratégie de croissance déployée par Grant Thornton en France mais également au niveau mondial. Les opérations réalisées de manière régulière sur les précédents exercices et l accroissement des parts de marchés du groupe attestent une volonté d être l acteur incontournable de la profession. Cette stratégie de croissance répond également aux attentes du marché et des régulateurs de voir émerger des acteurs de poids permettant d éviter une concentration excessive entre un nombre limité de cabinets. 11
Faits marquants pour Grant Thornton International Grant Thornton International est l une des principales organisations mondiales d audit et de conseil, avec un chiffre d affaires global 2010 de près de 3,7 milliards de dollars, répartis de la façon suivante : Amérique du nord : 43 %, Amérique centrale et du sud : 4 %, Asie Pacifique : 11 %, Europe, Moyen-Orient et Afrique : 42 %. Les clients peuvent s appuyer sur les connaissances et l expérience de plus de 2 500 associés dans près de 100 pays à travers le monde. Cette année, la firme canadienne a annoncé sa fusion, le 1 er octobre 2010, avec le cabinet PKF Hill LLP, cabinet de conseil en comptabilité, fiscalité et affaires commerciales, basé à Toronto (65 employés et 10 associés). 2010 est également l année du rapprochement entre Grant Thornton Afrique du sud et les bureaux BDO du Cap et de Port Elizabeth en juin. La fusion s est opérée sous le nom de Grant Thornton. Enfin, le membre argentin a fusionné avec les sociétés Associated Auditors et Sergion Kriger SRL, consolidant sa position de marché dans le second pays latino-américain. Le membre autrichien a également finalisé son rapprochement avec la société Unitreu pour former un cabinet de 19 associés et plus de 150 salariés. En Allemagne, alors que Grant Thornton était jusqu à maintenant représenté par cinq cabinets au sein d une fédération (Grant Thornton GmbH), il a été décidé que la société Warth & Klein Grant Thornton serait l unique membre allemand, les quatre autres membres de la fédération quittant l organisation mondiale à partir du 30 juin 2011. Enfin, Grant Thornton International a accueilli en 2010 de nouveaux membres nationaux notamment en Roumanie, au Pérou, au Zimbabwe, au Tadjikistan, en Azerbaïdjan, en Croatie, en Géorgie et en Serbie. 12
Parce que chaque jour, ils font la différence! Parce que chaque jour, ils font la différence, les femmes et les hommes de Grant Thornton sont l ADN du groupe. La direction des Ressources Humaines est au service de la stratégie de développement du groupe en intégrant et recrutant de nouveaux collaborateurs d une part, en élevant les compétences de l autre : anticiper l évolution des métiers en lien avec le plan stratégique, pour pouvoir réduire dans le temps l écart potentiel entre compétences actuelles et besoins futurs. Fort de 1 245 collaborateurs au 30 septembre 2010, le groupe a connu une progression de ses effectifs de 3,5 % par rapport à l année passée. L équilibre des effectifs permet de répondre à la reprise des activités sans perte de compétences. L effort de recrutement a porté sur près de 321 collaborateurs (CDD, intérimaires et stagiaires compris). Un tel volume de recrutement positionne Grant Thornton parmi les 50 premiers recruteurs de France (classé 41 ème recruteur en 2010 d après L Expansion-Réussir). Le groupe attache une bienveillance toute particulière à l intégration des nouveaux recrutés : petit-déjeuner d accueil, livret d accueil, parrainage et séminaire d intégration sont autant de marques à leur égard. C est un devoir pour Grant Thornton que de donner une lisibilité aux nouveaux venus, qu ils puissent s approprier les valeurs du groupe, créer une ambiance favorable au développement de l esprit de groupe et appréhender le monde du travail (Stress Kit). Evolution des effectifs globaux du groupe au 30 septembre (en nombre) 1245 Mouvements des effectifs du groupe sur l exercice 2009-10 (en nombre) 30 septembre 2009 1 202 1182 1202 Recrutements externes Départs + 165-122 30 septembre 2010 1 245 2008 2009 2010 13
CCLAIRE résume les valeurs du groupe : Courage, Cohésion, Leadership, Agilité, Intégrité, Respect, Excellence, autant de balises permettant de transformer son quotidien pour faire de chaque jour un moment de différence. Le Stress Kit est une sensibilisation réalisée dans le cadre des séminaires jeunes entrants, mais également des encadrants, visant à enseigner la gestion de clients multiples internes ou externes (développement de l empathie face à des exigences multiples et/ou contradictoires), se construire une hygiène de vie (relativisation, préservation d une sphère privée). 466 Cette approche a été étendue aux encadrants dans le cadre de leurs responsabilités et de l évaluation de leur performance sociale ; elle a été axée sur les postures et comportements adoptés, sur la nécessité de créer du collectif et sur l importance de donner du sens aux actions et décisions prises. Le nombre d entrées ne vise pas à combler des départs, mais sous tend bien une croissance de l activité. En effet, le turn-over du groupe, 17 %, reste modique au regard de la profession et dans la ligne des années précédentes. Ce taux n est pas le fruit du hasard, mais bien la résultante du soin mis dans la gestion de notre capital humain en commençant dès le recrutement. Les métiers du conseil représentent 49 % de la population, l Audit 27 % et le métier Finance Transformation & Outsourcing 19 %, tandis que les fonctions supports représentent 5 % des effectifs totaux. Pour ce qui concerne les CDD et les intérimaires, le groupe a eu recours sur le période à 74 CDD correspondant à une trentaine de postes Equivalent Temps Plein, soit 2,5 % des effectifs. Le nombre de titulaires d un diplôme professionnel d une activité réglementée reste stable d une année sur l autre, autour de 15 % des effectifs globaux. 457 7 387 357 340 3 Ventilation des effectifs globaux du groupe par métier au 30 septembre (en nombre) 337 232 216 192 1 116 103 1 108 32 Audit 2008 14 Expertise conseil 2009 2010 Finance Transformation & Outsourcing Finance Conseil 33 32 Juridique & Fiscal 74 77 70 Support
670 Ventilation des effectifs globaux du groupe par fonction au 30 septembre (en nombre) 311 299 101 638 617 303 109 96 84 87 93 74 Associés 2008 Managers 2009 Personnel technique Personnel administratif 77 70 Directions fonctionnelles 2010 La pyramide simplifiée moyenne du groupe fait ressortir : 3 managers pour 1 associé, 2 ressources techniques pour 1 manager, 1 assistante pour 10 collaborateurs techniques. 15
La Women Initiative Grant Thornton a mis en place la Women Initiative dans le but d aider ses salariées femmes à tendre vers un équilibre vie professionnelle / vie personnelle. Les premières actions mises en place ont été les CESU Jeunes Mamans financés à 80 % par le groupe, les plages horaires restreintes des réunions internes et une conciergerie d entreprise proposant notamment une aide SOS Nounou. Le comité Women Initiative, actif depuis trois ans, oriente aujourd hui ses réflexions autour de deux thèmes majeurs : aider les mamans, par des mesures adaptées, à concilier motivations professionnelles et obligations familiales et favoriser une démarche d accompagnement des salariées de Grant Thornton vers les postes de direction. En effet, l un des enjeux majeurs de la politique de développement de Grant Thornton est de conserver ses talents féminins et d en attirer de nouveaux. C est dans cette optique que le comité Women Initiative se veut force de propositions auprès de la Direction Générale, afin de pouvoir enrichir les processus décisionnels du cabinet des points de vue des femmes qui s y investissent. 16
"L'ensemble de notre capital humain est ce que nous avons de plus précieux. Nous attachons une bienveillance toute particulière à l intégration de nos nouveaux recrutés et investissons pour trouver les profils partageant notre envie d'entreprendre et le sens du service client". Arnaud Franquinet Directeur des Ressources Humaines 17
Audit Les objectifs du métier Audit de Grant Thornton sont triples : assurer la qualité et la fiabilité de l information financière, contribuer à l'amélioration des procédures de contrôle interne et accompagner ses clients aux niveaux régional, national et international. La cohérence de notre approche est assurée grâce au déploiement d une méthodologie d audit homogène. Le métier Audit de Grant Thornton s est adjoint les compétences de spécialistes pour intervenir sur certains sujets techniques, soit en appui dans le cadre de missions de Commissariat aux comptes, soit dans le cadre de missions de Conseil chez des clients dont le cabinet n'est pas Commissaire aux comptes. Ces spécialités ont donné lieu à la mise en place de lignes de services diversifiées : Business Risk Services, Conseil en matière de Doctrine Comptable, Consolidation, Expertise et arbitrage, IFRS Transitions, Systèmes d Information et Valuation Services. La variété des missions exercées permet aux professionnels concernés d être au meilleur niveau de leurs compétences. Au-delà de leur savoir-faire technique et opérationnel, les associés et collaborateurs de Grant Thornton s engagent à émettre des recommandations opérationnelles adaptées à la taille et aux spécificités de chacune des entreprises auprès desquelles ils exercent. 18
L implication permanente et la réactivité des équipes permettent d accompagner les dirigeants dans tous les moments essentiels de la vie de leur entreprise. Nous attachons beaucoup d importance à la compréhension des métiers de nos clients et aux enjeux de leur développement. Les éclairages que nous leur apportons dans des domaines techniques complexes, comme les normes comptables, nous permettent d être les garants d une information financière claire et pertinente. Financial Reporting Advisory Valuation Services Business Risk Services Logement Social Quelques exemples de brochures. "Le chiffre d affaires du métier Audit de Grant Thornton a progressé de 2 %, croissance pouvant être considérée comme une bonne performance dans le contexte économique qui a prévalu cette année. En 2010, Grant Thornton a réalisé des gains de missions importants, confirmant sa vocation à être un acteur majeur du marché de l audit et contribuant ainsi à limiter la concentration excessive que redoutent les régulateurs". Gilles Hengoat Associé, Directeur National Audit 19
Expertise Conseil Le métier Expertise Conseil de Grant Thornton accompagne les directions financières des entreprises et des organisations du secteur non marchand dans l élaboration et la fiabilisation de l information financière ainsi que dans la conduite de leurs projets. Ses experts apportent des solutions dans les domaines comptable, fiscal, social et en matière de gestion, à chaque étape de la vie des organisations. Ses interventions, réalisées dans des domaines et des contextes variés, consistent à : Sécuriser et optimiser l information financière, Établir et accélérer la production des comptes sociaux ou consolidés selon les normes nationales ou internationales, Accompagner les entreprises dans la conduite et le suivi de projets comptables ou financiers, Prendre en charge ponctuellement certains travaux au sein des équipes, Établir les paies et déclarations sociales, Délivrer des prestations de conseil social complexes, Organiser ou réorganiser la fonction comptable et financière, Mettre en place, suivre et/ou perfectionner des outils de pilotage, Accompagner les succursales et filiales de sociétés étrangères qui s'implantent ou développent une activité en France. 20
Le métier Expertise Conseil a poursuivi sur l exercice une politique de recrutement de haut niveau, permettant d étoffer de manière encore plus significative notre palette d offres de services. Une accélération des demandes de nos clients dès la fin de l été 2010 et le développement de nos activités auprès d un nombre croissant de grands comptes laissent augurer de belles perspectives pour l année à venir. Métier Expertise Conseil International Business Services Paie et Conseil Social Consolidation Quelques exemples de brochures. "Nous fondons notre développement sur une grande qualité d écoute et une proximité très forte de nos associés et collaborateurs avec les clients, car l Expert-comptable est le plus souvent le conseil privilégié des décideurs ou du dirigeant d entreprise". Gilbert le Pironnec Associé, Directeur National Expertise Conseil 21
Finance Conseil Le métier Finance Conseil de Grant Thornton apporte des solutions qui répondent aux préoccupations premières des entreprises et des investisseurs : amélioration des performances, transmission, financement de leur croissance et traitement des difficultés. Ces solutions sont rapidement créatrices de valeur grâce à une approche sur mesure, pragmatique et opérationnelle. Pour atteindre cet objectif, Grant Thornton a regroupé au sein de son métier Finance Conseil les expertises complémentaires suivantes : Transaction Advisory Services, M&A, Direction financière opérationnelle de transition (Grant Thornton DI Finances), Prévention & Restructuration, Levée de fonds et financement de projets (PPP), Gestion des litiges, Amélioration des performances opérationnelles. 22
Nous accompagnons nos clients dans la réalisation de leurs opérations les plus complexes : acquisitions en France et à l étranger, transmission de leur entreprise, financement de leurs projets, rationalisation de leurs opérations, restructuration et réorganisation, etc. Nos experts sont des spécialistes qui délivrent des solutions sur mesure, rapidement créatrices de valeur. Métier Finance Conseil Exemple de brochure. "Nous avons franchi ces derniers mois une étape sur le chemin de la sortie de crise, ce qui a permis au métier Finance Conseil de marquer une croissance de plus de 10 %. En 2011, notre objectif majeur est de poursuivre cette tendance positive dans le contexte d un environnement économique global encore incertain". Jean-Luc Carpentier Associé, Directeur Général, Directeur National Finance Conseil 23
Finance Transformation & Outsourcing Nous apportons à nos clients des solutions de transformation et d'optimisation de leurs fonctions comptable et financière, paie et ressources humaines. Nous nous adressons aussi bien aux grandes entreprises qu aux PME d une certaine taille. Nous intervenons en tant que conseil sur l organisation, les processus, les systèmes d'information et l'accompagnement au changement de la fonction comptable et financière, paie et ressources humaines. Nous prenons en charge tout ou partie des activités Comptable & Finance de nos clients dans le cadre d'un contrat d'externalisation (BPO) : lorsque la responsabilité de la conduite de la fonction considérée nous est ainsi déléguée, nous nous engageons sur une qualité de service et sur la conformité, pour un prix prédéfini dans le cadre d un partenariat pluriannuel. 24
Notre savoir-faire consiste à accompagner nos clients dans leurs projets de réduction des coûts de leur fonction financière. Nous agissons comme des accélérateurs d optimisation et de transformation de la fonction financière. Business Process Outsourcing Centre de services partagés Quelques exemples de brochures. "2010 aura encore été une année d intense activité, dans un marché favorable, qui se traduit par une croissance de 11 % de notre chiffre d affaires par rapport à l exercice précédent. L année a été fertile en projets d avenir avec la mise en production d un nouveau grand contrat d externalisation comptable, le renforcement de notre activité conseil en optimisation de la fonction financière, la certification ISO 9001 de l activité paie de notre plate-forme spécialisée et une activité de plus en plus orientée à l international avec le lancement d une plate-forme de services à l Ile Maurice". François Pons Associé, Directeur Général, Directeur National Finance Transformation & Outsourcing 25
Grant Thornton Société d Avocats Depuis plus de 20 ans, Grant Thornton Société d Avocats accompagne ses clients dans toutes leurs opérations stratégiques, grâce à une expertise pluridisciplinaire reconnue dans tous les domaines du droit des affaires, que ce soit dans un contexte national ou international. Partenaire de Grant Thornton International, Grant Thornton Société d Avocats a mis en place des synergies opérationnelles avec les différents métiers du groupe. La taille de notre structure nous permet d offrir à nos clients une équipe pluridisciplinaire et dédiée, afin de les accompagner et les assister dans leurs opérations quotidiennes ou exceptionnelles. Nous conseillons nos clients notamment dans les domaines suivants : Droit des sociétés, Private Equity, Fusions & Acquisitions, Droit fiscal français et international, Mobilité Internationale, Prix de transfert, Droit commercial, Droit social, Droit des contrats, Contentieux des affaires, Prévention et traitement des difficultés, Restructuring et Management juridique de transition. 26
Notre présence permanente auprès de nos clients de la petite entreprise au grand compte et notre souci de leurs préoccupations économiques, nous permet de bien comprendre leurs enjeux et de leur proposer des solutions personnalisées, parfaitement adaptées à leurs besoins et ce, dans tous les domaines du droit des affaires : corporate, fiscalité, social, contractuel, etc. Les atouts de Grant Thornton Société d'avocats sont directement liés à un cabinet de taille humaine dont les équipes et les compétences juridiques sont de tout premier ordre. Prix de transfert Mobilité Internationale Conseil Patrimonial Droit social Quelques exemples de brochures. "Notre dynamique de développement nous permet d'apparaître sur le marché comme un acteur de référence du droit des affaires : notre chiffre d'affaires s'est développé notamment dans les domaines de la fiscalité et des opérations de restructurations juridiques". Jean Nadal Associé, Directeur National Grant Thornton Société d Avocats 27
Entités d Intérêt Public (EIP) L objectif que nous nous sommes assignés est simple mais ambitieux : être perçu et reconnu comme un leader de l audit et du conseil sur le marché des Entités d Intérêt Public. En tant qu auditeurs ou conseils au quotidien des EIP, les professionnels de Grant Thornton ont une vision claire du contexte dans lequel celles-ci opèrent : un environnement concurrentiel, risqué et en permanente évolution, marqué par une accélération des processus de décision, l exigence d une information financière de grande qualité et une demande accrue de transparence et de compliance de la part des parties prenantes. Afin de répondre à ces enjeux majeurs, Grant Thornton a élaboré une suite intégrée d offres, les solutions EIP Next, donnant accès à des équipes d experts dans six grands domaines : Qualité et fiabilité de l information financière : Grant Thornton, en tant qu auditeur légal ou contractuel, délivre une assurance élevée sur l information financière. Ses experts analysent le traitement des opérations complexes et élaborent une documentation conforme au référentiel comptable, ils assistent nos clients EIP dans le cadre de regroupement d entreprises et d évaluation. Performance du reporting financier : nos professionnels pilotent la production du reporting consolidé, sa refonte ou son optimisation. Ils élaborent des instruments de gestion et de pilotage permettant d analyser la performance, accompagnent la transformation de la fonction finance, ou permettent à l EIP de se concentrer sur son cœur de métier par la délégation de la gestion de fonctions comptables, financières, paie, RH, tout en garantissant la conformité aux réglementations et le contrôle des coûts. Prévention et gestion des risques : nos spécialistes accompagnent les EIP dans le management de leurs risques, les conseillent dans le déploiement de dispositifs appropriés de contrôle interne et de gouvernance, les assistent dans la prévention et la résolution des fraudes financières ou diagnostiquent l environnement de contrôle des systèmes d information. Préservation des intérêts et maîtrise des expositions : sécurité des accords juridiques, conseil fiscal en France et à l étranger, résolution de litiges à forts enjeux économiques et financiers, tels sont quelques-uns des domaines d intervention en la matière. Réussite des opérations particulières : nos associés et collaborateurs procèdent aux diligences d acquisition et de cession, en France et à l étranger, sur les plans financier, juridique, fiscal et social et sont à même de piloter les processus d acquisition ou de levée de fonds. Pour répondre à une situation ponctuelle ou à la gestion d un projet spécifique, une direction financière de transition à haute valeur ajoutée est susceptible d être mise en place à première demande. L amélioration de la performance opérationnelle : nos experts conçoivent et mettent en œuvre des programmes d amélioration de la rentabilité et de la performance sur tous les maillons de la chaîne de valeur et optimisent les processus internes et les systèmes d information. 28