Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Maison interuniversitaire des Sciences de l Homme-Alsace (MISHA) - UMS 2552 de l' Université Marc Bloch Strasbourg 2 janvier 2008 2
Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Maison interuniversitaire des Sciences de l Homme-Alsace (MISHA) - UMS 2552 de l' Université Marc Bloch Strasbourg 2 janvier 2008
Rapport du comité d'experts L'Unité de recherche : Nom de l'unité : Maison interuniversitaire des Sciences de l Homme-Alsace (MISHA) Label demandé : USR N si renouvellement : UMS 2552 Nom du directeur : Christine Maillard Université ou école principale : Université Marc Bloch Strasbourg 2 Universités partenaires : Université Robert Schuman - Strasbourg 3 Université Louis Pasteur Strasbourg 1 Université de Haute Alsace, Mulhouse Autres établissement et organismes de rattachement : CNRS Date(s) de la visite : 14 janvier 2008 3
Membres du comité d'évaluation Président : Madame Marie-Claire Robic, directeur de recherches CNRS Experts : Monsieur Christoph Conrad, Professeur à l Université de Genève Monsieur Olivier Costa, CR CNRS, UMR SPIRIT, Bordeaux Monsieur Michel Espagne, DR CNRS (représentant également la direction du Département SHS) Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD..) : Monsieur Alain Bertho, Professeur Université Paris 8 (CNU, 20e section) Madame Annie Antoine, Professeur à l Université de Rennes 2 (CoCNRS) Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : Madame Denise Pumain Représentant de l'université ou école, établissement principal : Monsieur Christian Civardi, Vice-Président recherche, Université Marc Bloch Représentant(s) des organismes tutelles de l'unité : Monsieur Michel Espagne (département SHS du CNRS) 4
Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité Cinq pôles de ressources (Documentation/bibliothèque, Service informatique de recherche, Soutien à la production et à la valorisation de la recherche, Aide à la publication, Communication). Cinq équipes hébergées (EA 3424 : Institut de recherches pluridisciplinaires sur les sciences et la technologie (LP) ; UMR 7044 : Etude des civilisations de l Antiquité (UMB) ; UMR 7043 : Cultures et sociétés en Europe (UMB) ; UMR 7012 : Politique, religion, institutions et sociétés Mutations européennes (RS) ; GIS Mondes germaniques). Projets de recherche interdisciplinaire propres à la MISHA comprenant 6 axes, soit 13 programmes sélectionnés pour le quadriennal 2005-2008. 31 équipes partenaires (UMB, LP, RS, UHA) 2 Déroulement de l'évaluation Les membres du comité avaient pris connaissance du rapport de la Maison Interuniversitaire des Sciences de l Homme, Alsace (MISHA) qui leur avait été adressé, soit 4 volumes comprenant d abord une synthèse (Dossier de demande de reconnaissance, bilan 2005-2008, projet 2009-2012 soit 109 p.), un état d avancement des programmes scientifiques sur la période 2005 à 2007 et perspectives pour l année 2008 (168 p.), les programmes de recherche 2009-2012 (305 p.) et enfin une annexe (statuts, conventions de partenariat, liste des équipes pouvant bénéficier des services de l UMS, liste des personnels de l UMS, affectation des locaux neufs de la MISHA disponibles depuis juillet 2007). Une documentation très complète donc : le comité se demande toutefois si une structure plus lisible et synthétique pouvait être développée pour ce type de rapport. La visite a débuté par la présentation par l équipe de direction de l UMS, de ses missions, de son fonctionnement, de ses perspectives, suivie d une discussion nourrie avec le comité. Puis les responsables des services ont précisé le rôle et les ambitions des pôles de ressources. Après une rapide visite de ces locaux neufs, l après midi a été consacré d abord à l audition des directeurs d équipes hébergées et de responsables des programmes interdisciplinaires de recherche soutenus par la MISHA, puis à une rencontre avec deux jeunes chercheurs élus au titre des actions «allocation de recherche» et «programme junior» de l unité. La journée s est achevée par une discussion interne au comité de visite, sans pouvoir, pour des raisons de temps, donner lieu à un nouvel échange avec la direction. Le Comité se félicite de la qualité de l accueil qui lui a été réservé, de la valeur des documents présentés par la direction de la MISHA, qui éclairaient avec bonheur le dossier papier, de la richesse des divers exposés, tous préparés avec soin, enfin de la clarté des réponses qui lui ont été données. 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen La MISHA apparaît comme un outil précieux, extrêmement bien équipé, bien conçu pour favoriser les rencontres entre les chercheurs en sciences humaines de différentes disciplines. A la qualité de l outil s ajoute l efficacité visible d une équipe diversifiée dont les compétences vont de la gestion générale à la publication en passant par l aide à la réponse aux appels d offres et la communication. 5
S agissant d un statut d unité mixte de service et d une Maison des sciences de l homme, le bilan du comité se réfère à sa mission de dynamisation de la recherche en sciences humaines et sociales et de mise en synergie des équipes, à différentes échelles de la communauté scientifique. Cette fonction est pleinement assurée par la MISHA. Elle tient sa cohérence de l association d une fonction générale de services aux équipes de recherche du site alsacien avec la gestion de programmes scientifiques interdisciplinaires (dont le principe a été adopté dès le départ), et, depuis 2007, avec l hébergement effectif de 5 unités de recherches dans des locaux neufs. Ceux-ci jouissent d une excellente situation en centre-ville à proximité des trois universités strasbourgeoises. Conçus afin de favoriser l interaction entre équipes, programmes et utilisateurs, ils sont remarquablement aménagés. Plus spécifiquement, par rapport aux fonctions des MSH telles qu elles sont envisagées par le réseau des MSH : l interdisciplinarité est bien présente dans les projets soutenus comme dans la diversité des équipes accueillies et reflète l éventail des sciences humaines et sociales comme la spécificité des disciplines présentes dans les universités de la région ; la fonction interinstitutionnelle est marquée doublement : localement par la coprésence, inégale certes, des quatre universités alsaciennes, et, sur le plan national, par l existence de partenariats avec d autres MSH (Banque de données Archéologie par exemple) ; l intégration régionale est assurée par l orientation des thématiques propres à la MISHA et par les montages de certains programmes (tel un programme associant bibliothèques et fonds d archives régionaux dans la constitution de banques de données communes) ; la visée internationale s inscrit dans des coopérations nombreuses, au sein notamment d un grand espace interrégional rhénan. La MISHA renforce donc bien le potentiel de recherche alsacien en sciences humaines et sociales et favorise dans le cadre qui est le sien la pluridisciplinarité. Elle permet de renforcer les liens entre recherche scientifique et contexte régional, et elle favorise l accès à des réseaux de recherche et de documentation nationaux et internationaux. On peut se demander toutefois si le revers de ce rôle de mise en synergie ne serait pas parfois d accentuer les effets de site au détriment des effets de réseau. 4 Analyse équipe par équipe et par projet 4.1. La MISHA comprend 5 services manifestement efficaces : Documentation/bibliothèque, Service informatique de recherche, Soutien à la production et à la valorisation de la recherche, Aide à la publication, Communication. La Bibliothèque de la MSH mettant fortement l accent sur les sciences de l Antiquité tient visiblement compte de la forte présente de l équipe d antiquisants ; ce regroupement de fonds et les espaces d exposition dévolus aux collections donnent une belle visibilité à ce domaine. Parmi les services de soutien à la recherche les plus utiles apparaissent la veille en matière d appels d offres, l assistance lors de la constitution des dossiers de réponse, la promotion des dossiers vers les appels d offres nationaux et européens, l aide à la production de bases de données... L effort de communication est également notable, avec une jeune Lettre d information, l organisation de rencontres régulières avec le grand public (les Mardis de la MISHA) et les produits réalisés pour la Journée de la science. Les projets tels le soutien à la traduction et la publication en ligne sont à encourager. Globalement, la volonté d éviter les doubles emplois induits par la coexistence dans le même lieu de structures diverses et de favoriser la mutualisation des moyens et des compétences est particulièrement affirmée comme projet général et dans chaque service en particulier. 4.2. La MISHA abrite principalement 3 UMR, une EA et un GIS sur les mondes germaniques. Ce sont des unités qui se sont engagées précocement pour soutenir le projet de MSH. Elles font l objet d une évaluation propre sur laquelle il n y a pas lieu de revenir. On notera toutefois qu en dépit de leur excellence, elles ne constituent qu une partie du potentiel de recherche des universités appelées à se rassembler. Certes, la MISHA soutient aussi toutes les équipes d accueil des universités concernées, mais ces équipes «partenaires» ne sont pas prioritaires par rapport aux équipes hébergées et aux programmes propres. La politique de développement de programmes interdisciplinaires engagée lors du précédent programme a été féconde car elle a favorisé l émergence d une identité propre, d interactions inédites. Les procédures de mise 6
en place d appels à projet (thèmes proposés par la direction en concertation avec les universités partenaires et avec le Conseil scientifique de la MISHA) et de sélection des projets (par le conseil scientifique) paraissent convaincantes. Les axes passés, qui ont notamment repris les thèmes identifiants du centre : sciences de l Antiquité, études européennes, mondes germaniques, ont permis effectivement de nouer des liens inédits entre les composantes institutionnelles et disciplinaires de la recherche alsacienne, par exemple dans l axe consacré à l histoire et l épistémologie des savoirs. Ils ont aussi permis à de jeunes équipes d émerger, et de s inscrire progressivement dans les réseaux nationaux et internationaux, comme le montre l élection de plusieurs d entre eux dans les ACI, dans les appels à projets de l ANR ou dans les programmes européens. Ceci montre bien la réussite de la combinaison de ce dispositif double de l appel à projet et du soutien à la recherche : la MISHA joue bien son rôle d incubateur. 4.3. Pour ce qui est du futur (cf. le projet pour le quadriennal 2009-2012), la volonté de reconduire les programmes interdisciplinaires et de les aménager afin d accroître les possibilités de renouvellement des problématiques et des bénéficiaires est bienvenue. L idée de proposer des projets à 2 ans et pas seulement à 4 ans, le lancement d un appel à projets «blancs» en plus des deux lignes thématiques consacrées à l «Européanisation» et au «Pluralisme religieux» paraissent judicieux. Le nombre des projets candidats souligne l intérêt qu a suscité cet appel à projets ; mais la comparaison entre les programmes du quadriennal en cours et ceux sélectionnés pour le prochain montre que la part des unités hébergées se renforce, tandis qu une seule équipe non hébergée nouvelle est porteuse de projet. Les nouvelles ouvertures thématiques envisagées sont aussi de grand intérêt en soi et dans la perspective de l unification des universités («le fait religieux», «sciences de la nature et sciences humaines», «problématiques régionales»). De même le souhait de pouvoir inviter des chercheurs afin de contribuer au renforcement de la politique scientifique de la MISHA. 4.4. Les actions en direction des jeunes chercheurs : allocations de recherche, programme junior, mise à disposition de bureaux et de lieux de rencontres, sont bien présentes. 5 Analyse de la vie de l'unité Le Comité de visite a été impressionné par la qualité de la gouvernance de l unité et par la compétence de l équipe technique. Il a apprécié aussi le dynamisme d une direction qui a su mener à bien en un temps relativement court le montage de la MISHA, la construction d un bâtiment neuf et un aménagement remarquable des nouveaux locaux. 6 Conclusions La rencontre a permis de préciser la stratégie de l équipe de direction pour assumer ses fonctions de dynamisation de la recherche dans le large éventail des sciences humaines et des sciences sociales qui la concernent. Elle a montré la convergence entre des dispositifs scientifiques, des services, des engagements personnels, orientés vers la mise en synergie des forces de la recherche et vers la mutualisation des moyens. Elle a permis aussi de mesurer les responsabilités que cette équipe de direction accepte d assumer dans la perspective de la prochaine unification des trois universités strasbourgeoises. Le Comité de visite émet donc un avis très favorable sur le bilan de la MISHA et sur ses perspectives. Points forts : Les points forts de la MISHA résident dans la qualité du plateau technique et dans la valeur de l animation offerte par l équipe de direction. 7
Points à améliorer : Un accent plus fort pourrait être mis en direction de l ouverture internationale, au-delà de la coopération bien établie avec les universités germanophones voisines. En parallèle avec sa volonté de se situer dans le nouvel horizon universitaire, les principaux enjeux de l équipe de direction de la MISHA résident donc dans sa capacité à organiser une gouvernance qui permette aux programmes et aux équipes hébergées d évoluer, à permettre l accès à ses services à l ensemble des équipes relevant de son champ, à continuer de faire émerger les projets novateurs et à les aider à se promouvoir dans des réseaux d excellence nationaux et internationaux. Recommandations : Afin d accroître encore le rôle d animation scientifique propre à la MISHA, et dans la perspective d une prochaine fusion des universités strasbourgeoises, le Comité de visite recommande à la direction de la MISHA de prendre toutes les initiatives permettant de faire de ce centre une tribune et un lieu de rencontre pour toute la communauté scientifique. - Il serait souhaitable d organiser, en plus des Journées grand public, un lieu régulier de débat scientifique. Il serait bon que ce lieu soit ouvert non seulement à l'ensemble des chercheurs en SHS des universités alsaciennes mais encore aux autres disciplines présentes sur la place. Le choix d un directeur-adjoint relevant d une université à dominante de sciences «dures» augure bien de cette orientation. - Le Comité de visite incite la direction de la MISHA à poursuivre ses ambitions en matière de renouvellement thématique, d accueil aux doctorants et jeunes chercheurs, d accueil à des chercheurs étrangers, etc. Il l incite également à renforcer tous ses dispositifs destinés à assurer la veille scientifique, pour l unité et pour ses composantes, et à faciliter l accès aux programmes nationaux et internationaux. - Sans entrer dans les détails d un débat plus large, le Comité considère qu un statut qui valorise la fonction «recherche» de la MSH pourrait être plus favorable et plus prometteur que le statut actuel (UMS), notamment pour la réalisation des projets détaillés dans le 4.3. - Le Comité de visite recommande une réflexion sur les perspectives d'accueil à moyen et long terme de nouveaux laboratoires. S il est légitime que les équipes actuellement présentes aient été accueillies, compte tenu de leur forte implication dans la genèse de la MISHA et de leur excellence scientifique, il paraît aussi important de mettre en place des procédures de réexamen périodique de la politique d'accueil de la MISHA. Ce réexamen devrait prendre la forme d'une évaluation de l'activité des équipes présentes et de l'examen des dossiers des équipes candidates à l hébergement. Il importerait que ces procédures soient codifiées et rendues publiques. Cette réflexion sur le renouvellement des équipes hébergées est indispensable à deux titres au moins. D abord parce qu il est crucial pour la pérennité de la MISHA (tout particulièrement dans la perspective de la fusion des universités strasbourgeoises), qu'elle apparaisse comme une structure phare utile à l Université entière. Elle ne pourra bénéficier d'un fort soutien des différentes composantes de la nouvelle Université de Strasbourg que si elle est perçue comme étant d'utilité collective, sans que l hébergement soit considéré comme un acquis définitif. Par ailleurs, en accueillant des équipes innovatrices et en quête de dotation extérieure (nationale ou européenne), la MISHA pourrait favoriser la montée en puissance d'équipes prometteuses en leur permettant d'accéder à des services mutualisés, et jouer ainsi pleinement son rôle d'incubateur. 8