#47 JANV/FÉV 2016 > ÉDITORIAL Karine Reverte, directrice du CCAH «Ensemble, mutualisons les énergies pour accélérer le changement». Ce titre choisi pour illustrer le nouveau plan stratégique 2016/2019 du CCAH résume bien nos objectifs et ambitions. La force et l impact du CCAH résident dans la mutualisation : mutualisation des moyens de financements, mais aussi mutualisation des connaissances, des informations, des énergies. Et c est bien par cette mutualisation des énergies, que les membres du CCAH participent à faire vivre une vision commune d une société inclusive, accueillante et bienveillante. Le spectre d action du CCAH est étendu mais cohérent, coutumier et porteur d innovation. Il est surtout facteur de changement, à travers une dynamique collective. C est cette démarche collective qui permet au CCAH d être un acteur de référence, disposant d un impact réel sur les différentes problématiques liées au et qui offre aux actions de terrain que nous soutenons un écho plus large. Quelques points plus concrets de cette stratégie : mieux repérer l innovation au niveau local, promouvoir des sujets porteurs de changement, garantir un retour d expériences sur les projets soutenus, devenir un pôle de ressources, de capitalisation et de partage, développer les prestations de conseil et d accompagnement des acteurs engagés dans une démarche. C est avec cette feuille de route riche et stimulante que nous démarrons l année, que nous nous souhaitons à tous belle et sereine. Actualités du CCAH > pages 1 et 2 Calendrier des prochaines formations > page 2 Bonnes pratiques > page 3 3 questions à Jean Ruch > page 4 Actualités du > page 5 ACTUALITÉS DU CCAH Formation au : la professionnalisation des entreprises est en marche ix ans après la loi de 2005, la demande de formation en matière de a beaucoup évolué. Les entreprises se sont professionnalisées, notamment en ce qui concerne le management et le maintien dans l emploi de collaborateurs en situation de. Si les formations «sensibilisation au» restent nécessaires et d ailleurs toujours demandées dans de nombreux secteurs d activité, beaucoup d entreprises sont passées à une autre étape. Ainsi, lorsque les encadrants ont dans un premier temps intégré la diversité des situations de, ils souhaitent désormais être conseillés dans les domaines du recrutement et de l intégration d une personne ée au sein de leurs équipes. Autre tendance constatée, le Centre de formation du CCAH accompagne à présent les entreprises ayant des engagements sociaux dans le domaine de l égalité professionnelle et souhaitant renforcer leur expertise dans le domaine du. En 2015, les formations relatives au psychique ont été très demandées par les entreprises. Les managers de proximité sont particulièrement intéressés par ces formations
ACTUALITÉS DU CCAH Lancement du programme d Aide aux Projets Vacances 2016 pour les ESAT puisque cette typologie de vient spécifiquement mettre en lumière leur capacité à manager la différence. Nous sommes maintenant dans le temps de l action : manager, gérer la carrière d un collègue en situation de sont devenus des thématiques couramment abordées. Le centre de formation du CCAH s adapte et propose des formations qui renforcent les compétences des équipes, donnent aux entreprises des outils concrets et contribuent à lever les dernières craintes existantes! + D INFORMATIONS > Téléchargez le catalogue > formation@ccah.fr tél : 01 42 27 73 25 our la 8 e année consécutive, l ANCV et les membres du CCAH confirment leur soutien au programme d Aides aux Projets Vacances (APV) pour les travailleurs és d ESAT et les anciens travailleurs d ESAT vivant en foyer d hébergement. L an dernier, ce programme a accordé plus d 1 500 000 à 3 655 personnes en vue de les soutenir dans la réalisation de leur projet vacances. Ces aides, d un montant moyen de 425 par bénéficiaire, permettent de compenser le surcoût lié au qui augmente considérablement le prix des séjours pour ces personnes. Les aidants familiaux ou professionnels dont la présence est nécessaire peuvent également demander un soutien dont le montant est de 50 % de l aide accordée au bénéficiaire. Rappelons que ce dispositif d aide au départ en vacances commence par la mise en place des Chèques-Vacances au sein de l ESAT ou du foyer d hébergement afin d instaurer une épargne vacances impliquant l usager et l établissement dans le projet. Ensuite, dans les conditions fixées dans l appel à projets 2016, l ANCV et les membres du CCAH peuvent intervenir en apportant une aide APV sous forme de Chèques-Vacances. Pour connaître les nouvelles conditions d éligibilité et modalités de dépôt d une demande APV : > www.ccah.fr CALENDRIER Prochaines formations ACCUEIL ET HANDICAP 15/03/2016 Accueillir une personne en situation de 17/03/2016 Accueillir une personne en situation de, niveau expert 18/03/2016 Handicap et service public : quels enjeux? ACTION SOCIALE ET HANDICAP 04&05/02/2016 Quels droits et ressources pour les personnes ées? 22/03/2016 Sensibilisation au 10&11/03/2016 Quels droits et ressources pour les personnes ées? Niveau expert 05/04/2016 Les personnes ées vieillissantes EMPLOI ET HANDICAP 18&19/02/2016 Tutorer une personne en situation de 08/03/2016 Répondre à son obligation d emploi par la sous-traitance 31/03/2016 Accompagner des salariés en difficulté de santé ou en situation de 07/04/2016 Comment maintenir dans l emploi une personne en situation de? 14&15/04/2016 Initiation à l ergonomie de l activité et ses apports dans la gestion du Contact : valerie.chaillot@ccah.fr / 01 42 27 73 25 PAGE 2 - LA NEWSLETTER DU CCAH #47
BONNES PRATIQUES En Haute-Savoie, un service d accompagnement expérimental pour les enfants atteints de Troubles Envahissants du Développement Les troubles envahissants du développement (TED), à l origine de difficultés d interaction sociale et de communication, touchent 6 enfants sur 1 000 environ. Ces troubles ont d autant plus de chances de s atténuer que la prise en charge de l enfant est précoce. C est face à ce constat que la Croix-Rouge française a obtenu l aval de l Agence Régionale de Santé pour reconduire son Service Expérimental d Accompagnement Comportemental (SEDAC) pour 5 ans, après une première phase initiée en 2009. Le SEDAC fait partie des structures appliquant les méthodes d apprentissage structuré ABA (Applied Behaviour Analysis), soutenues par les autorités de santé. Il prévoie désormais d accueillir 14 enfants (contre 6 auparavant) dès l âge de 18 mois, afin de gommer au plus vite ces troubles et d offrir à l enfant les meilleures chances de vivre une vie ordinaire. L équipe pluridisciplinaire (psychologues, éducateurs spécialisés, moniteurs éducateurs) mène un accompagnement basé sur tous les actes de la vie quotidienne et apporte un soutien aux parents dans leur compréhension et leur gestion des troubles de l enfant. L accompagnement est adapté aux besoins de chacun et combine temps individuels, activités de groupe et guidance parentale. L objectif est de maintenir la place de l enfant dans son environnement en travaillant avec les différentes composantes de cet environnement : écoles, centres de loisirs, professionnels libéraux La présence des équipes s estompe ensuite progressivement, dans une logique d auto- Les coopératives sociales, la solidarité à l italienne Dans la Constitution italienne, la solidarité sociale est «un droit inaliénable». Afin de répondre aux besoins fondamentaux des personnes en difficulté, les coopératives sociales sont nées dans les années 60 et se développent fortement dans les années 70 au cours desquelles le contexte social s est dégradé : augmentation du chômage, absence de solutions de garde pour enfants, fermeture des hôpitaux psychiatriques Il s agit d associations autonomes de personnes volontairement réunies pour satisfaire leurs aspirations et besoins économiques, sociaux et culturels communs au moyen d une entreprise, dont la propriété est collective et où le pouvoir est exercé démocratiquement. Pendant plus de 20 ans la coopération sociale se développe et s organise sans reconnaissance officielle pour venir en aide aux publics les plus vulnérables : personnes défavorisées, ées, toxicomanes, mineurs ayant des difficul- tés familiales, détenus et personnes sans domicile fixe. Il faudra attendre la loi 381 de novembre 1991 qui définira un cadre législatif. On distingue deux types de coopératives : les coopératives de type A gèrent des services sociaux, sanitaires et éducatifs s adressant aux personnes âgées ou en situation de, mais aussi aux mineurs en difficultés. Financé par les administrations publiques via les impôts, ce type de coopératives garantit aux citoyens des services de qualité plus économiques que les services gérés par l administration publique en direct. Les coopératives de type B exercent des activités dans les domaines de l agriculture, de l industrie, du commerce ou des services et ont pour objectif l insertion professionnelle de personnes «défavorisées» notamment les personnes ées. Un minimum de 30 % des travailleurs sont des personnes «défavorisées» qui disposent d un contrat PAG E 3 - L A N E W S L E T T E R D U C C A H # 47 nomisation des enfants et de leurs familles. Le SEDAC s est récemment installé dans de nouveaux locaux à Meythet (74) reproduisant un cadre familial et permettant d accueillir les très jeunes enfants dans des espaces adaptés, sécurisés et rassurants. Il a été entièrement équipé : cuisine pédagogique, matériel éducatif et salle multi-sensorielle. L objectif à terme est de pérenniser la structure et de partager avec les acteurs du médico-social, de l Education Nationale et du en général les méthodes et outils d évaluation du et d accompagnement précoce. Un travail important de supervision et d évaluation des pratiques est mené en ce sens. + D INFORMATIONS 513, rue Léon Rey-Grange - 74960 MEYTHET 09 72 52 58 82 > sedac.stcergues@croix-rouge.fr de travail de droit commun comme les autres travailleurs. Afin de représenter les coopératives associées auprès des institutions politiques et publiques, il existe des syndicats de coopératives. Dans la région Emilie Romagne, berceau des coopératives sociales et où l économie coopérative reste très forte, le syndicat LegaCoop Emilia-Romagna représente environ 2200 coopératives et offre des services en termes d assistance fiscale, de législation du travail et de soutien financier. Il encourage également la création de nouvelles coopératives dans différents secteurs, en portant les valeurs et l identité des coopératives.
3 QUESTIONS À Jean Ruch > Conjoint aidant, père de deux enfants Jean Ruch a vu sa vie personnelle et professionnelle bouleversée par le traumatisme crânien de son épouse. Il apporte son témoignage dans le prochain Cahier du CCAH. Quel a été votre parcours professionnel? J ai travaillé pendant dix ans comme intérimaire dans les institutions européennes. J ai vite compris que les Ressources Humaines étaient réservées aux titulaires «permanents» et qu il n y avait pas grandchose à attendre en termes de prise en compte du de ma femme. Mon manager a su rapidement que notre famille avait des contraintes particulières. J ai toujours été assidu, consciencieux et loyal : une «exemplarité» voulue et assumée de ma part. Mes managers ont su appréhendé ma différence et se sont adaptés à mes contraintes en me confiant des responsabilités croissantes. Aujourd hui j ai changé de secteur professionnel. Après vingt ans dans la vidéo, j ai rejoint le secteur du. J y ai trouvé une souplesse managériale et une équipe qui comprend ce que signifie le mot. Comment conciliez-vous vie professionnelle et vie privée? Professionnellement, j ai eu une carrière active, mais centrée sur des métiers qui me laissaient une grande liberté d organisation et me permettaient d être présent auprès de mes enfants et de ma femme. Pas de plan de carrière, pas d ambitions professionnelles, simplement la volonté de protéger ma famille, en cas de problème. J ai «subi» cette précarité pourtant organisée en tentant de ne pas paraître différent des autres. J ai envisagé l arrêt de mon activité professionnelle lors de l arrivée de mes enfants dans les premiers mois de leur existence mais je reconnais que le travail m a alors permis de conserver une vie sociale et parfois de nouer des amitiés fortes. Quels conseils donneriez-vous aux entreprises qui souhaitent mieux prendre en compte les salariés aidants? Au lieu d évoquer une éventuelle conciliation entre vie privée et vie professionnelle, je parlerais plutôt d allègements professionnels indispensables pour améliorer l infrastructure de la vie quotidienne des aidants. A ma connaissance, il n y a pas d informations spécifiques en entreprise pour les salariés aidants familiaux, en tout cas pas dans les entreprises dans lesquelles j ai travaillé. Pourtant, en instaurant un peu de dialogue en entreprise, en ayant la possibilité de parler de ce que nous vivons au quotidien, le regard porté sur les aidants changerait. Ce dont nous avons besoin ne réside pas uniquement dans une solution administrative ou réglementaire. Il s agit avant tout de faire connaître et reconnaître le rôle de d aidant, de faire entendre sa souffrance, sans en faire un chiffon rouge. Publié en mars 2016, le prochain Cahier du CCAH s intitulera «Exercer une activité professionnelle et être aidant d un proche en situation de». Il y a en France 8,3 millions d aidants et près de la moitié, soit environ 4 millions, ont un emploi. Certaines entreprises commencent à s adapter à cette situation, notamment en proposant à leurs salariés un aménagement du temps de travail. Pour autant la vie professionnelle d un aidant reste souvent complexe. Beaucoup d entreprises considèrent qu être aidant relève de la vie privée et que c est au collaborateur de s organiser pour en limiter les conséquences sur sa vie professionnelle. PAGE 4 - LA NEWSLETTER DU CCAH #47
ACTUALITÉS DU HANDICAP Le réseau GESAT (Réseau national du travail protégé et adapté) a présenté en 15 décembre 2015 la deuxième édition de son baromètre économique. Il montre que, globa-lement, «la situation financière des ESAT (Etablissements et Services d Aide par le Travail) et EA (Entreprises Adaptées) s assainit et se solidifie». Ainsi, sur les 349 directeurs interrogés par l observatoire l été dernier, seulement 11 % indiquent être en déficit. Cependant ces chiffres sont à nuancer dans la mesure où, si le chiffre d affaire est en hausse pour 60 % des EA, il est en baisse pour 25 % des ESAT, en raison notamment d une plus grande souplesse d embauche des EA et de leur présence sur des secteurs d activités plus porteurs. La prime d activité, qui entre en vigueur le 1 er janvier 2016, concernera les travailleurs aux revenus modestes, y compris, comme le souligne le ministère des Affaires sociales, «les personnes ées, quel que soit leur lieu de travail», en milieu ordinaire comme en milieu protégé, dès lors qu elles remplissent ces conditions. Le gain sera de 15 à 150 par mois. La «Loi Santé», votée le 17 décembre, est globalement saluée par le monde associatif, notamment l Uniopss. Il souligne la généralisation du tiers-payant ou encore les avancées en matière de démocratie en santé (commission des usagers, accès direct au dossier médical partagé) malgré un manque d ambition de certaines mesures. Le Schéma national d organisation sociale et médico-sociale pour les s rares 2014-2018 a été arrêté le 18 novembre 2015. Prenant appui sur le premier schéma 2009-2013, il vise à renforcer la reconnaissance de situations de rare. Son objectif est d améliorer la qualité de vie et la participation des personnes en situation de rare, d accentuer la prise en compte de l entourage dans le partage des savoirs et l accompagnement, de construire une culture commune de pratiques entre les différents acteurs et de mettre en place une définition du rare renouvelée. Le projet de loi relatif à l adaptation de la société au vieillissement a été adopté définitivement par le Parlement, lundi 14 décembre, pour une entrée en vigueur le 1 er janvier 2016. Outre une réforme de l APA (Allocation Personnalisée d Autonomie), la création d une conférence départementale des financeurs ou encore la refondation de l aide à domicile (SAAD services d aide et d accompagnement à domicile - et SPA- SAD - services polyvalents d aide et de soins à domicile), cette loi prévoit un accès à des dispositifs de répit et des congés spécifiques pour les aidants ainsi qu une nouvelle gouvernance : un Haut Conseil de la famille, de l enfance et de l âge, des conseils départementaux de la citoyenneté et de l autonomie ainsi qu une généralisation des Maisons Départementales de l Autonomie. Sylvia Pinel, ministre du Logement, de l Égalité des territoires et de la Ruralité, a annoncé la publication d un décret simplifiant les règles d accessibilité applicables aux logements neufs, tout en assurant une meilleure prise en compte des s. LES MUTUELLES Responsable de la publication : Karine Reverte. ISSN 2102-4006 - Maquette : LES GROUPES DE PROTECTION SOCIALE AGRICA - AG2R LA MONDIALE - APICIL - AUDIENS - B2V - CRC - HUMANIS - IRCEM - IRP AUTO - KLESIA - LOURMEL - MALAKOFF MÉDÉRIC - PRO BTP 7, rue Treilhard 75008 Paris Tél. : 01 42 27 78 51 Fax : 01 44 40 44 05 contact@ccah.fr LES ASSOCIATIONS NATIONALES ANAÉ - ANCREAI - APF - AUTISME FRANCE - CESAP - CNAPE - CROIX ROUGE FRANCAISE - FAF - FÉDÉRATION D AIDE À LA SANTÉ MENTALE CROIX-MARINE - FÉDÉRATION DES APAJH L ADAPT - ORDRE DE MALTE FRANCE - UNAFAM - UNAFTC - Unapei - U.N.A.P.H. - UNIOPSS - UNISDA CNG-MG MUTUELLE DE LA GENDARMERIE - LA MUTUELLE GÉNÉRALE - MASFIP - MCDEF - MGEN - MIP - MNH - MUTUELLE DU PERSONNEL DU GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE - INTÉGRANCE - MUTUELLE RENAULT LES ENTREPRISES, COMITES D ENTREPRISE, CAISSES D ACTION SOCIALE ET AUTRES ORGANISMES ACAS du CEA - AFEH DE LA POSTE ET DE FRANCE TÉLÉCOM - ANCV - APAS BTP - ASSOCIATION DES ANCIENS ÉLÈVES ET DIPLÔMÉS DE L ÉCOLE POLYTECHNIQUE - BNP PARIBAS - CAES du CNRS - CCAS DU PERSONNEL DES INDUSTRIES ÉLECTRIQUE ET GAZIÈRE - CRÉDIT AGRICOLE SA - CRÉDIT COOPÉRATIF - OCIRP - SNCF