Ineum Consulting Pourquoi le PLM Soirée Innovation industrielle «Usage des TIC en mode collaboratif & Industrie» 3 Mai 2010 et votre vision devient entreprise 1
Problématiques de l Innovation et du Développement Produit L environnement concurrentiel pousse les entreprises à réduire les délais d de mise sur le marché de nouveaux produits, mais Les activités s de R&D sont de plus en plus complexes Les coûts sont de plus en plus élevés La collaboration entre une multitude de métiers est devenue indispensable Les investissements sont difficiles à amortir sur des séries s dont la durée e de vie se réduitr La gestion des données depuis les études jusqu à la fin de vie est fastidieuse La différenciation retardée e et la flexibilité créent des contraintes industrielles fortes Le développement d passe désormais d par l entreprise étendue mondialisée Les modifications tardives génèrent g des surcoûts considérables et il faut veiller au respect des normes, à la protection de la Propriété Intellectuelle La simulation et la visualisation sont devenus des enjeux critiques mais les outils coûtent chers 2
Qu est-ce que le PLM? PLM Product Lifecycle Management fait référence à l innovation et au développement produit dans un environnement d entreprise étendue... L ensemble des processus et outils qui permettent à une entreprise d innover et de gérer ses produits et services de façon optimale Product Lifecycle Management sur l ensemble du cycle de vie, de la phase de concept jusqu au retrait/recyclage en passant par la mise en service dans un environnement collaboratif intégrant l ensemble des fonctions et métiers de l entreprise ainsi que les partenaires externes (clients, sous-traitants, fournisseurs) et impactant l ensemble des dimensions d un projet (organisation, processus, système d information) 3
Définition du PLM Le PLM est un ensemble d activités visant à créer, gérer et faire évoluer les informations relatives au produit à travers un ensemble de processus et d outils logiciels tout au long du cycle de vie, Sales & Marketing Procurement Information Management Customer Service & Support Partners Suppliers Engineering PLM Processes - Jobs - Tools Project Prototype Management Manufacturing Quality Series Production Customers et en coordination avec les différents acteurs de l entreprise, les fournisseurs et les clients 4 4
Le PLM est au centre des enjeux clés de l entreprise, permettant d apporter des solutions à tout un ensemble de problèmes observés Conception à coût objectif non implémentée Processus de chiffrage et maîtrise des marges non contrôlés Difficultés dans le pilotage du cycle de vie du produit et des jalons associés Maîtrise des coûts et activités Portefeuille d innovation non géré Difficultés pour introduire rapidement des innovations dans les produits Innovation Globalisation Manque de coopération au sein de l entreprise étendue notamment pour les activités de conception Partenariats en mode risques partagés faiblement développés et non maîtrisés Meilleures pratiques non partagées en interne Besoins & Enjeux Qualité & conformité Optimisation des ressources Niveau de qualité différent des attentes et exigences clients Pas de traçabilité depuis la conception jusqu à la production et la maintenance Exigences des opérations, de la production, des ventes et de la maintenance non anticipés pendant la conception Délai d introduction sur le marché Retard dans les introductions de nouveaux produits Cycle de développement long Manque de re-use / standardisation Modifications trop nombreuses durant les phases de développement et de montée en charge Manque d intégration et de coordination entre les équipes Approche lean engineering peu développée (efficacité du développement) 5
Le PLM contribue à la compétitivité de l entreprise en permettant de dégager des bénéfices significatifs sur la qualité, le coût et le délai du Produit Qualité Coût Rapidité Exigences client gérées sur l ensemble du cycle de vie Conception et fabrication produit permettant une longue période de garantie Produit intégrant de nombreuses innovations et permettant une personnalisation client Contraintes de production, de service et de retrait du marché intégrées dès la conception Zéro défaut dès la mise en production et nombre de modification limité pendant la phase de montée en charge Stratégie de make or buy optimisée et permettant une réduction de coût global Propagation des approches par plateformes et de gestion de standards Réduction des coûts de main d œuvre à travers une augmentation de l efficacité de l ingénierie Focalisation sur la simulation virtuelle plutôt sur la validation physique (prototype) Plus de projets menés avec les ressources existantes Réduction de la durée totale du cycle de vie du produit Introduction de nouveaux produits sur le marché dans les délais Approche lean amenant une accélération du cycle de vie Réduction du cycle de développement: Jusqu à 20% pour la conception Au dessus de 50% pour l industrialisation Diminution du volume es modifications techniques de 80% Réduction du temps de traitement des modification techniques de 80% Simplification du flux d information pendant les phases de conception -> réduction de 70% des transactions sans valeur ajoutée Réduction des coûts de conception non récurrents de 30% Réduction des coûts de matières de 3% à 8% Réduction des outillages jusqu à 90% 6
Le PLM impacte toutes les activités relatives aux Opérations de l entreprise OPERATIONS Innover Concevoir Concevoir et et imaginer imaginer Développer Dessiner Dessiner et et Industrialiser Industrialiser Produire Réaliser Réaliser & Livrer Livrer Servir Opérer Opérer & Maintenir Maintenir Retirer Jeter Jeter & Recycler Recycler Sourcer Sourcer Acheter & Approvisionner Approvisionner Distribuer Amont Amont & Aval Aval Gérer le le cycle de de vie vie du du Produit / Programme (Piloter, (Piloter, Communiquer Communiquer & Collaborer) Collaborer) 7
Les outils informatiques évoluent vers des solutions aptes à gérer les flux de données sur l ensemble du cycle de vie PLM PDM GDT GDT: Gestion des données techniques PDM: Product Data Management PLM: Product Lifecycle Management GDT 1995+ 1985+ Gestion des données ingénierie Systèmes en mode stand alone PDM GDT Gestion des données ingénierie 2005+ Systèmes en mode intégré Gestion des processus et des flux de données pour l ensemble du cycle de vie du produit Système collaboratif 8
Les solutions PLM permettent gérer les informations propres à chaque discipline, de les consolider et de les rendre disponibles au niveau entreprise Accès utilisateur/ Collaboration Profil utilisateur1 (Concepteur) Profil utilisateu 2 (Gestion configuration) Profil utilisateur 3 (Après vente) Profil utilisateur n (Fournisseur) PDM (PLM backone) Publication Gestion des exigences Maquette 3D Conception mécanique Conception électrique par discipline Simulation MRP Support client par discipline 9
Au regard de l importance du PLM pour leur compétitivité, beaucoup d entreprises le positionne au centre de leur stratégie industrielle Exemples de missions réalisées par Ineum Thèmes Sujets Sociétés Stratégie Gestion de programme et de projets 7Stratégie d'innovation 7Stratégie Produit - Gestion du portefeuille projets/produits 7Excellence de la fonction R&D / Stratégie R&D 7Définition de l offre et business plan 7Conception à Coût Objectif 7Définition des processus et méthodologie de gestion de projets et de programme 7Business Case, analyse de la performance et gestion des risques 7Intégration des fonctions R&D, production et support 7Définition et mise en œuvre de l entreprise étendue 7Mise en place d un PMO Valeo EADS Schneider Electric Alstom Transport Total Valeo Sumitomo EADS Airbus SNCF Proximus Texas Instruments France Telecom Vodafone CNES Luxury Industry Chloé Aubade Heineken Marithé Françoise Girbaud Aubade Conseil Général du Puy de Dôme Sadev 94 Conseil Général 92 Excellence des processus de développement et industrialisation Systèmes Organisation 7Définition des processus et méthodologies de développement Études - Industrialisation 7Gestion des systèmes et des exigences 7Gestion de la diversité et de la complexité 7Standardisation, modularité, conformité, traçabilité 7Gestion des modifications, gestion de configuration 7Définition de dossiers de conception 7Maquette numérique, visualisation, simulations 7Schéma directeur PLM 7Étude préalable et justification économique du projet 7Assistance à la sélection et mise en œuvre des solutions retenues 7Définition de l'architecture applicative cible 7Intégration (PDM-ERP, PDM-CAO, support client, relation fournisseur ) 7Définition des organisations cible, rôles, responsabilités, fiches de poste 7Définition des Instances décisionnelles 7Définition de la politique de partenariats sous-traitants / laboratoires / université 7Gestion des experts R&D 7Identification d opportunités / Veille (Screening) 7Process d application R&D subsidies 7Management de projet 7Formation PSA Renault Manitou Valeo Sumitomo Nexen Neopost PSA Valeo Sumitomo Nexen Valeo Sumitomo Nexen Véolia Microsoft GoodYear EADS Astrium Latécoère Airbus Thalès Alstom Transport Johnson Control EADS Astrium Airbus Alcatel Space Neopost EADS Hennessy Neopost INPG INSA of Lyon AGC Luxury Industry: 2 actors Teddy Smith Chloé Marithé Françoise Girbaud Rossignol Hennessy Glenmorangie Carrefour Luxury Industry: 2 actors Carrefour Sadev 94 Conseil Général 92 Luxury Industry: 2 actors Carrefour STMicroelectronics CEA CNRS 10