Formation de Coach énergéticien

Formation de Coach énergéticien Accompagnement des risques psychosociaux en entreprise Parcours Cristal Version 4.0 DECEMBRE 2014 Pour tout contact Eric Belmont 9 rue Anne FRANK 38400 SAINT MARTIN D HERES 06 45 21 66 38

Table des matières CONTEXTE... 3 UNE AUGMENTATION DE LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL... 3 DES SOLUTIONS INNOVANTES GRACE AUX NEUROSCIENCES... 3 LE COACHING ENERGETI QUE... 4 L APPORT DE LA PSYCHOLOGIE ENERGETIQUE... 4 LE DEVELOPPEMENT DE L ACCOMPAGNEMENT EMOTIONNEL ET COGNITIF... 4 PROFESSIONNALISER L ACCOMPAGNEMENT EMOTIONNEL ET COGNITIF... 4 CONCLUSION : POURQUOI AVOIR CREE LE PARCOURS DE FORMATION?... 4 LE CURSUS DE LA FORMATION COACH ENERGETICIEN... 5 EN QUELQUES MOTS... 5 A QUI S ADRESSE CE CURSUS?... 5 LE PROGRAMME DU PARCOURS... 6 TECHNICIEN 1 : LES FONDAMENTAUX DU COACHING... 6 TECHNICIEN 2 : LES FONDAMENTAUX DE LA PSYCHOLOGIE ENERGETIQUE... 6 PRATICIEN 1 : LES OUTILS DE DIAGNOSTICS ET D INTERVENTION DU COACHING INDIVIDUEL ET COLLECTIF... 6 PRATICIEN 2 : LES TECHNIQUES D INTERVENTION EN PSYCHOLOGIE ENERGETIQUE... 7 LES ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS... 7 LES CERTIFICATIONS IFPEC ET INSTITUT MAÏEUTIS... 7 LE NOMBRE DE PARTICIPANTS... 7 LE PROCESSUS PEDAGOGIQUE... 8 LA DEMARCHE PEDAGOGIQUE... 8 LES SUPPORTS PEDAGOGIQUES... 8 LE COUT DE LA FORMATION... 8 LE LIEU DE LA FORMATION... 8 LES DATES DE LA FORMATION... 9 LES MODALITES D INSCRIPTION... 9 LES ENSEIGNANTS ANIMATEURS... 10 ERIC BELMONT... 10 JEAN-MICHEL GURRET... 11 ANNEXE : L OPTION «ACCOMPAGNEMENT DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX». 12 Page 2

Contexte Une augmentation de la souffrance au travail Les dirigeants et managers témoignent souvent de leur impuissance à trouver des réponses efficientes pour réduire le stress au travail et ainsi respecter la réglementation sur les risques psycho-sociaux. Les entreprises, quels que soient leur métier ou secteur d activité, recherchent des solutions concrètes au mal-être de leurs salariés : augmentation des burnout, maladies chroniques comme la dépression, affections longue durée, traumatismes d équipes, violences, tentatives de suicide, suicide ou deuil d un collègue, mais aussi disparition d un service dans le cadre d une réorganisation... Des solutions innovantes grâce aux neurosciences Il est à présent temps d intégrer au sein de l entreprise des approches innovantes et résolutoires, qui ont déjà fait leurs preuves dans la sphère privée. Les progrès considérables des neurosciences nous permettent à présent une meilleure compréhension du cerveau, de nos systèmes de croyances et de représentations. Le cerveau reproduit mécaniquement ce qu il connait déjà (mémoire). Les paradigmes (ensemble de valeurs, de croyances et de représentations) sont par lui maintenus jusqu à ce qu une reprogrammation d un nouveau schéma intégré soit «actif». Les comportements au travail sont ainsi d avantage le fruit des représentations internes que la résultante des événements qui jalonnent le quotidien professionnel. Page 3

Le coaching énergétique L apport de la psychologie énergétique Les découvertes récentes confortent les nouvelles techniques dites «énergétiques» pour «reprogrammer» nos paradigmes, libérer les énergies bloquées du fait de traumatismes multiples, modifier enfin les comportements récurrents que nous répétons, comme un orgue de barbarie désespérant qui rejoue toujours la même mélodie. Ces techniques énergétiques, parmi lesquelles se situe l EFT (Emotional Freedom Techniques), permettent de structurer un accompagnement qui libère le champ émotionnel lié aux traumatismes de la vie professionnelle et ainsi redonner accès à l énergie dont a besoin la personne ou le groupe pour aborder les changements. Le développement de l accompagnement émotionnel et cognitif L accompagnement énergétique associe des techniques issues de la psychologie énergétique, des TCC-E (Thérapies Cognitivo-Comportementales et Emotionnelles), de la PNL (Programmation Neuro-Linguistique) et de l Hypnose Ericksonienne, pour structurer les étapes jusqu à l intégration d un nouveau schéma émotionnel et cognitif. L avantage de l accompagnement énergétique est de faire expérimenter très rapidement une baisse de la tension ou stress qui accompagnent les problèmes, de proposer un cheminement de recadrages successifs des paradigmes, et d instaurer un nouveau schéma cognitif face aux difficultés rencontrées. Des résultats très rapides donc dans un contexte ou le changement n attend pas ou peu. Ces accompagnements émotionnels, cognitifs et comportementaux sont majoritairement individuels mais peuvent concerner des équipes ayant vécu un même traumatisme. Dans ces caslà, l accompagnement est un mix entre des séances collectives et individuelles. Professionnaliser l accompagnement émotionnel et cognitif Pour intervenir de façon pertinente au sein des entreprises, il convient de maîtriser les cadres de référence et les compétences de consultant/coach. La formation proposée aujourd hui par l IFPEC et l institut maïeutis a pour ambition de proposer un parcours professionnalisant de coach énergéticien, spécialiste de l accompagnement émotionnel, cognitif et comportemental en entreprise. Conclusion : pourquoi avoir créé le parcours de formation? L intégration de tels protocoles dans l apprentissage de la posture de coach va permettre à l intervenant de structurer ses accompagnements sans craindre la résurgence de plus en plus fréquente (déclenchés par de l état de tension devenu chronique dans la société actuelle) de phénomènes émotionnels chez ses clients. C est aujourd'hui une nécessité, voire une nouvelle posture professionnelle qui exige une formation adéquate conçue à cet effet. Page 4

Le cursus de la formation coach énergéticien En quelques mots La formation se déploie sur 30 journées, autour de quatre polarités : Douze (12) journées EFT orientées TCCE : Thérapie Cognitive, Comportementale et Emotionnelle. Douze (12) journées coaching orientées accompagnement individuel et équipes (fondamentaux et outils de diagnostics). Une journée d accompagnements individuels au projet professionnel : trois jours en collectif + une journée d entretiens individuels. Deux journées de certifications IFPEC et institut maïeutis Coaching Technicien 1 : 2 x 3 jours Praticien 1 : 2 x 3 jours EFT Technicien 2 : 2 x 3 jours Praticien 2 : 2 x 3 jours Accompagnements individuels : 4 jours Certification de coach praticien émotionnel et cognitif : 2 jours Soit huit séminaires de trois jours, quatre journées consacrées aux accompagnements individuels et deux journées de certification. A qui s adresse ce cursus? Ce parcours s adresse à des thérapeutes énergéticiens souhaitant acquérir les compétences d accompagnement en entreprise, aux consultants coachs désirant se spécialiser en psychologie énergétique, aux professionnels de l entreprise intervenant directement ou indirectement sur la santé au travail et tout autre professionnel souhaitant s orienter vers le métier de coach énergéticien. Page 5

Le programme du parcours Technicien 1 : les fondamentaux du coaching L anthropologie du coaching Un regard sur l identité personnelle et professionnelle L accompagnement professionnel : ses cadres de référence, ses dimensions, ses champs d application L accompagnant : les spécificités du coach énergéticien Les outils d accompagnements individuels Technicien 2 : les fondamentaux de la psychologie énergétique L origine, les fondements, les spécificités L alliance thérapeutique La préparation du champ énergétique Définition du cadre d intervention et des objectifs à atteindre, à court, moyen et long terme, en collaboration avec le coaché. Identification du (ou des) problème(s) du coaché et choix d une (ou plusieurs) cible(s) de travail, spécifique(s) à chaque séance. Reconnaissance et acceptation du problème et de soi-même, en tant que sujet et acteur de la situation problématique. Le traitement des inversions psycho-énergétiques La première séquence de traitement : Exposition progressive et répétée au problème identifié, par renforcement verbal et psychique, combiné à la stimulation manuelle répétitive de points d acupressure spécifiques. L évaluation des progrès Les principes éthiques Le management des risques Praticien 1 : Les outils de diagnostics et d intervention du coaching individuel et collectif L Analyse Transactionnelle Les outils psychométriques : PCM, La gestion du stress et risques psychosociaux Les stades de développement des équipes Le coaching de groupes La régulation de problèmes et de conflits L accompagnement du changement L accompagnement de l autonomie Page 6

Praticien 2 : Les techniques d intervention en psychologie énergétique Recadrages cognitifs : après identification des mécanismes de défense inadaptés et des distorsions cognitives par rapport à un problème cible, définition, installation et renforcement des cognitions et des attitudes adaptées pour sa résolution. Après chaque séquence de travail, vérification de la désensibilisation émotionnelle aux déclencheurs identifiés avec - en cas d activation résiduelle - reprise du travail jusqu à l obtention d une désensibilisation complète. Immersion imaginaire dans les situations problématiques similaires avec intégration des nouvelles cognitions et émotions. Poursuite du travail sur les blocages résiduels jusqu à la résolution complète des difficultés et projection dans des situations de réussite. Mise en place des exercices de renforcement des habilités cognitives, émotionnelles et comportementales acquises pour le problème initial et les situations similaires, avec extrapolation à d autres situations redoutées. Mesures spécifiques des résultats La gestion des risques psychosociaux avec les outils énergétiques Le traitement des addictions Les accompagnements individuels Chaque participant bénéficie d un accompagnement individuel, proposé par l un ou l autre des intervenants. L objectif est pour chacun d élaborer ou affiner son propre développement professionnel pendant la formation afin de se trouver en dynamique personnelle à l issue de la formation. Les certifications IFPEC et Institut maïeutis Un jury de cinq personnes, composé de candidats, de professionnels externes, et supervisé par les enseignants, délivre une certification de «Coach Energéticien Praticien». Cette certification est optionnelle mais recommandée pour consolider son identité professionnelle, d une part, se référencer au sein de l entreprise, d autre part. La certification se déploie en quatre temps successifs, pour chaque candidat : L évaluation de l intégration des contenus théoriques. Un accompagnement «coaching énergétique» mené par le candidat, devant le jury. La soutenance d un «cas écrit» sur une situation d accompagnement énergétique. La présentation de sa carte de vie professionnelle : validation de la cohérence de la formation avec le parcours professionnel passé et à venir. Le nombre de participants Chaque promotion sera constituée de 6 à 12 personnes. Page 7

Le processus pédagogique La démarche pédagogique La démarche pédagogique s appuie sur : Des exposés théoriques : processus dynamique d intégration des connaissances. L entraînement par de nombreuses mises en pratique : démonstrations des enseignants et des participants, supervisés par un des enseignants. L expérience des participants. La plupart des exercices s appuient sur des études de cas vécus par l un ou l autre des participants. La croissance personnelle et professionnelle des participants. Les supports pédagogiques Les livrables pédagogiques seront accessibles en ligne. Des Vidéos d apports pédagogiques et d exemples de séances filmées et débriefées seront mises en vente sur les sites de l IFPEC et de l institut maïeutis. Une bibliographie complète sera remise au début de la formation. Le coût de la formation Le coût de la formation est de : 250 /jour en individuel, soit 7500.00 net de taxe 360 /jour pour les professionnels (financés par leur employeur), soit 10800.00 net de taxe Les frais annexes (repas, hébergement, transports) ne sont pas intégrés à ce coût et restent à charge du participant. Le règlement s opère par phase de formation : 750,00 ou 1080,00 d acompte à l inscription 1687,50 ou 2430,00 au début de la phase technicien 1 1687,50 ou 2430,00 au début de la phase technicien 2 1687,50 ou 2430,00 au début de la phase praticien 1 1687,50 ou 2430,00 au début de la phase praticien 2 En cas de souhait de prise en charge par le CIF, nous contacter pour une offre personnalisée. Le lieu de la formation La formation se déroulera dans les locaux de l IFPEC : Le carré des canuts 1 place du griffon 69001 Lyon Page 8

Les dates de la formation La formation se déroule du 16 juin 2014 au 12 avril 2015. Module 1 : coaching : 16, 17 et 18 juin 2015 Module 2 : EFT : 8, 9 et 10 juillet 2015 Module 3 : coaching : 24, 25 et 26 août 2015 Module 4 : EFT : 21, 22 et 23 septembre 2015 Module 5 : coaching : 4, 5 et 6 novembre 2015 Module 6 : EFT : 1, 2 et 3 décembre 2015 Module 7 : coaching : 18, 19 et 20 janvier 2016 Module 8 : EFT : 15, 16 et 17 février 2016 Module 9 : Accompagnement au projet : 14, 15 et 16 mars 2016 Module 10 : entretiens individuels au projet : Rendez-vous à définir Module de certification : 11 et 12 avril 2016 Les modalités d inscription Prendre contact avec Eric BELMONT. 9 rue Anne Frank 38400 Saint Martin d Hères 06 45 21 66 38 belmonteric@gmail.com Participer à un entretien avec un des enseignants afin de valider le projet de formation. Constituer le dossier administratif et financier. S inscrire en ligne, avec paiement d un acompte de 10% (non remboursable), qui valide l inscription. Page 9

Les enseignants animateurs ERIC BELMONT Coach praticien certifié CT & maître praticien EFT certifié IFPEC, je suis gérant de ma société «noétis» : www.noetis.fr, spécialisée en accompagnement des changements à forts enjeux. Responsable du secteur «coaching énergétique, thérapie, et développement personnel» au sein de l institut maïeutis : www.maieutis.eu, je suis également membre actif de l IFPEC (Institut Français de Psychologie Energétique et Clinique) : www.ifpec.org. Je suis spécialiste des accompagnements de traumatismes ou situations complexes (deuils, épreuves de vie, maladies, accidents, ), aussi bien dans la sphère privée que professionnelle (burnout, stress, dépressions,...). Expert sur le secteur de l Economie Sociale et Solidaire, j interviens auprès d une grande diversité d organisations (hôpitaux, ministère de la justice, maisons de retraite, associations). J accompagne également au sein de groupes industriels et de services (sidérurgie, automobile, mutuelles,...) Enseignant/formateur de coachs, j interviens dans le cadre de la formation DIAM dispensée par l institut maïeutis (Aix les bains), et de managers, dans le cadre de la formation REESS : Responsable d Entreprise d Economie Sociale et Solidaire, dispensée par le centre ressource Arobase (Antilles, Lyon, Grenoble). Je supervise dirigeants, managers, coachs et bientôt thérapeutes, en sessions individuelles ou collectives. Possédant une solide connaissance de l entreprise, acquise après une formation de manager d entreprise de l économie sociale et solidaire (Arobase), j ai créé, présidé et/ou managé plusieurs entreprises (Intérim, services à la personne, chantiers d insertion). J ai animé de nombreuses équipes et projets, en tant qu entrepreneur. Travailleur social de formation initiale, j ai développé une expérience d accompagnements difficiles. Ma particularité a été d accompagner avec le travail manuel comme support : titulaire du diplôme d Etat d éducateur spécialisé (IFES) et d un CAP de menuiserie (AFPA), j ai exercé l activité d agriculteur avec les toxicomanes, de cordonnier avec les personnes en situation de handicap psychique et de menuisier avec les jeunes. Je me développe actuellement sur le champ des thérapies émotionnelles et cognitives, en particulier avec l outil de la psychologie énergétique : l EFT (Emotional Freedom Technic). Ma spécificité est l accompagnement de personnes endeuillées, jeunes en panne de vie, couples en difficulté. Je soulage de douleurs, phobies, addictions, traumatismes complexes, Inscrit dans un cadre déontologique professionnel, je garantis la confidentialité, le respect inconditionnel de chacun, une neutralité bienveillante, dans une perspective d unification et de croissance de la personne. Page 10

JEAN-MICHEL GURRET Fondateur et Président de l'institut Français de Psychologie Energétique Clinique (IFPEC), la première école française de formation à l EFT, je suis inscrit au registre des psychothérapeutes. Auteur de plusieurs livres, conférencier et formateur certifié en Emotional Freedom Techniques (EFT), j ai été formé à la psychopathologie au sein de l AFTCC (Association Française des Thérapies Cognitivo-comportementales). Je suis l un des rares formateurs à pratiquer l EFT au sein d une institution psychiatrique en plus de sa pratique en cabinet. Premier Français à être certifié par l association américaine ACEP pour sa maîtrise de cette pratique (programme dirigé par T. Craig). L'ACEP (Association Américaine de Psychologie Énergétique) est l'organisme de formation à ces techniques, reconnu officiellement par l'apa, Association Américaine de Psychologie, qui octroie les crédits formation aux USA pour les psychologues. Pour plus de détails : http://www.maieutis.eu/les-maieuticiens/jean-michel-gurret Je contribue largement au développement de cette technique en France et dans le monde, notamment en Haïti, en accompagnant des milliers de patients et de stagiaires. Je suis également l auteur de plusieurs ouvrages sur l EFT notamment "EFT, libération Émotionnelle", "Maigrir et rester mince avec l EFT", et a également traduit et adapté en français "l EFT pour les Nuls" ainsi que le "Manuel de l EFT" du fondateur de la technique, Gary Craig. Je suis certifié en Hypnose Ericksonnienne et en cohérence cardiaque. J anime de nombreuses conférences en France et à l'étranger et présente les cabinets publics EFT à Paris, Lyon et Marseille. Je suis formateur dans différentes structures et institutions : Au sein de l'ifpec, Institut Français de Psychologie Énergétique Clinique, à Lyon, Au sein de l'arche, Académie de Recherche et de Connaissance de l'hypnose Ericksonienne, à Paris, Au sein du Master de Gestion des Émotions SYMBIOFI, partenaire du CHRU de Lille, Au sein de la Clinique Psychiatrique Valfleur, à Marseille. Je connais également bien le monde de l entreprise. J ai créé à 29 ans ma première agence de communication, puis d autres entreprises dans le domaine de la presse et de l édition. Engagé durant de nombreuses années au CJD (Centre des Jeunes Dirigeants d Entreprises), puis à la CGPME où j ai occupé plusieurs années un poste de délégué consulaire, je connais toutes les phases de la vie de l entreprise, de la création à la cession et même la liquidation judiciaire. En tant que coach et thérapeute, membre de l association APEC, ainsi que de l'acep, j adhère à un code déontologique qui s articule autour de la notion de confidentialité, de non jugement, de neutralité bienveillante et de respect de l individu. Cet engagement assure de la délicatesse de mon accompagnement ainsi qu un professionnalisme empreint d humanisme. Page 11

Annexe : L option «accompagnement des risques psychosociaux» La réglementation impose à tout employeur d évaluer les risques d atteinte à la santé physique et mentale de ses salariés et de mettre en place des mesures de prévention adaptées. En dehors des dispositions générales et particulières, les entreprises sont soumises à l accord national interprofessionnel signé en juillet 2008 et rendu obligatoire par un arrêté ministériel du 23 avril 2009. Cet accord propose des indicateurs pour dépister le stress au travail et un cadre pour le prévenir. L accord précise également quelques facteurs de stress à prendre en compte, comme «l organisation et les processus de travail, les conditions et l environnement du travail, la communication et des facteurs subjectifs». Il rappelle que, dès qu un problème de stress a été identifié, une action doit être entreprise pour le prévenir, l éliminer, ou, à défaut, le réduire. La responsabilité de déterminer les mesures appropriées incombe à l employeur qui doit associer les institutions représentatives, ou à défaut, les salariés à leur mise en œuvre. De même, un accord interprofessionnel invite les employeurs à prévenir les risques liés au harcèlement moral et aux violences au travail (accord signé par les partenaires sociaux le 26 mars 2010). A partir du 1 er septembre 2014, les procédures ne se limitent plus aux faits de violence, harcèlement moral ou sexuel au travail. Un travailleur peut dorénavant introduire une demande formelle ou informelle quand il estime subir des dommages au niveau de sa santé, qui concernent les risques psychosociaux en général au travail. À noter qu'un protocole d'accord cadre pour la prévention des risques psychosociaux dans la fonction publique a été signé le 22 octobre 2013. La circulaire du 20 mai 2014 précise la mise en œuvre de cet accord-cadre sur la prévention des risques psychosociaux dans la fonction publique de l'état. En résumé, la notion de risques psychosociaux (RPS) proposée par les pouvoirs publics recouvre des risques de natures variées : caractéristiques et conditions de travail, organisation, management, relations humaines, qui mettent en jeu l intégrité physique et la santé mentale des salariés et ont, par conséquent, un impact sur le fonctionnement des entreprises. Ce domaine est complexe et fait appel à différentes compétences, l intérêt pouvant se porter sur l ergonomie, le management, les relations sociales ou la santé des salariés (physique, énergétique, psychologique). L objectif de la formation est d apporter aux intervenants ou référents en entreprise les connaissances actuelles (méthodologiques, énergétiques, psychologiques et réglementaires) d évaluation des risques psychosociaux et des actions envisageables. Sur la base d études et de rapports d experts, seront exposées les orientations les plus récentes préconisées sur les notions de stress au travail, de pénibilité, d indicateur de stress, de bien-être et de qualité de vie au travail. Au travers de situations concrètes, d analyses de cas et d échanges, les intervenants, spécialistes du management, de la gestion, de l innovation sociale, de la santé psychologique et énergétique au travail, apporteront aux participants les grandes orientations méthodologiques, pratiques et déontologiques de l intervention de terrain sur les risques psycho-sociaux. Page 12