Pôle de Santé du Comminges Saint-Gaudens

Pôle de Santé du Comminges Saint-Gaudens dossier de presse www.groupe-6.com Directrice de projet Nathalie Pierre, architecte nathalie.pierre@groupe-6.com T + 33 4 38 21 03 19 98, cours de le Libération 38035 Grenoble Directrice de la communication Laurence Guéret-Plard laurence.gueret-plard@groupe-6.com T + 33 1 53 17 96 61 94, avenue Ledru-Rollin 75011 Paris

01 Sommaire Pôle de Santé du Comminges/ Dossier d information n Fiche technique p.02 n Introduction p.03 n Un regroupement sur un site unique p.04 n Accessibilité et gestion des flux p.06 n Un parti architectural emblématique p.07 n Un hôpital flexible et durable p.08 n Groupe-6, une équipe d architectes pluridisciplinaire p.09

02 Fiche technique Pôle de Santé du Comminges/ Dossier d information Type d opération : Construction et restructuration du Pôle de Santé du Comminges Adresse : Avenue de Saint-Plancard BP 183, 31806 Saint-Gaudens cedex www.ch-saintgaudens.fr Directeur du GCS : M. Pierre-Yves Gilet Type d opération : Concours loi MOP Maître d ouvrage : Centre Hospitalier Comminges Pyrénées Architectes : Groupe-6, représenté par Nathalie Pierre et Adrien Félix-Faure (architectes concepteurs), assistés de Géraldine Eynard (architecte); associé à Philippe Bruniquel architecte pour l approche développement durable Architecture d intérieur : Groupe-6, Pascal Chancelade et Rosalia Damiani Economie : Groupe-6, Didier Deschamps BET fluides : INGEROP Toulouse BET structure : Reulet ingénierie Saint-Gaudens Surface : 21 000 m² SDO Capacité totale : 461 lits et places Lauréat concours : juin 2009 Date de livraison : 2014 Coût d objectif : 31,5M HT

03 Introduction Groupe-6 réalise le nouveau Pôle de Santé du Comminges : une nouvelle image pour le centre hospitalier référent en Haute-Garonne Sud Groupe-6 est lauréat du concours en loi MOP pour la construction et la restructuration du nouveau Pôle de Santé du Comminges, issu du regroupement en 2004 du Centre Hospitalier de Comminges Pyrénées et de la Polyclinique de Comminges. Alors que les activités médicales s exercent aujourd hui sur deux sites distants de 2 km, le nouveau Pôle, dont la livraison est prévue en 2014, englobera sur un lieu unique l activité Médecine Chirurgie Obstétrique (MCO), l hospitalisation de Long Séjour (LS) et la maison de retraite. Implanté à Saint-Gaudens, cité du Comminges de 11 500 habitants au pied de la chaîne des Pyrénnées, le nouveau centre sera situé à 100 km au sud-ouest de Toulouse. L opération s inscrit dans le cadre d un Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) ayant pour but d améliorer et de développer l activité et l attractivité du centre hospitalier au sein de sa région. Avec une capacité globale de 461 lits et places, dont 140 lits de Maison de Retraite avec Section de Cure Médicale, le centre de santé focalise en priorité sur les services de cardiologie, maternité et urgences. Seul centre de court séjour entre Toulouse et Tarbes, il constitue une priorité en termes de santé publique. Double objectif du concours : surpasser les contraintes fonctionnelles d un hôpital ancien (bâtiments obsolètes, installations techniques éclatées, tissu pavillonnaire dégradé), et offrir au nouveau pôle une image actuelle confirmant sa position de référent du secteur sanitaire de la Haute-Garonne Sud. Le choix d une architecture résolument contemporaine, sobre et forte dans son expression, la souplesse de sa fonctionnalité, l ouverture ample du site sur les contreforts des Pyrénées, garantiront l attractivité et l efficience recherchées.

04 Un regroupement sur un site unique Un regroupement efficace des divers pôles sur un seul et même site pour une meilleure rationalisation des moyens L objectif du GCS est de regrouper l ensemble des activités des différents pôles sur un seul et même site, afin de faciliter les flux du personnel soignant et des patients, et rationnaliser la mutualisation des moyens : n Le Plateau Technique est conservé et placé sur 2 niveaux pour obtenir les rapprochements du bloc opératoire avec le bloc obstétrical; du bloc obstétrical avec le pôle mère-enfant; de l imagerie avec les consultations externes; et de la chirurgie avec le bloc opératoire et la stérilisation. Au rez-de-chaussée, de plain-pied avec l imagerie et les urgences sont situés l accueil et les admissions, les consultations externes et les hôpitaux de jour. Au 1er étage, de plain-pied avec le bloc opératoire est localisé le secteur mère-enfant. n Les services Urgences, Réanimation, Imagerie demeurent. Ils sont au cœur de la nouvelle composition, en rotule entre le bâtiment Médecine-Chirurgie-Obstétrique (MCO) et le bâtiment Long Séjour (LS). n Le rez-de-chaussée du LS accueille des programmes à caractère social ou commercial (consultations externes, maison médicale, boutiques) formant un trait d union avec le MCO. n Au sud-est de l équerre formée par les bâtiments MCO et LS se situent les espaces publics (parvis d entrée, parking des visiteurs et parc). n A l ouest du MCO : toute l activité logistique et le parking du personnel soignant. n A l est : les urgences. n Au nord : les accès à la maison de retraite. n L administration reste en place comme souhaité dans le programme. n Les unités d hébergement du pôle MCO, lovées dans les courbes des façades, sont toutes identiques, associant des groupes de chambres pouvant être combinés à volonté. Les chambres du LS occupent les niveaux 1 et 2 du bâtiment personnes âgées, partageant à chaque niveau des lieux de vie ouverts sur une loggia.

05 Plans et coupes Plan Unités de Soins Coupe MCO Parvis d entrée Long Séjour de face Coupe MCO

06 Accessibilité et gestion des flux Trois mots d ordre : séparation, simplification et réduction des distances L organisation générale de la logique des flux est repensée, à court, moyen et long terme. Un leitmotiv : séparation, simplification, réduction des distances. n L accès à l hôpital demeure inchangé. Depuis le rond-point à créer, l accès du public et des ambulances se fait par une entrée unique à partir de laquelle tout s organise. Les différents flux sont dès lors clairement différenciés avec la circulation des urgences et du personnel d une part; la circulation du public, visiteurs, consultants et patients valides d autre part. n Le parking paysagé des visiteurs et le parvis suivent une grande diagonale arborée menant à l entrée du bâtiment MCO. L ensemble est pensé pour faciliter les parcours et les apaiser. L accès au site des livraisons de logistique et du personnel se fera depuis le boulevard du Comminges. L accès au site par les transports en commun est pris en compte avec un abris protégé le long de l avenue de Saint-Plancard. n La liaison piétonne actuelle vers le centre ville est conservée et valorisée. n Le hall du MCO est traversant. Il permet les liaisons avec la partie ouest du site (notamment la maison de retraite - ainsi raccordée au parvis; et l entrée des patients couchés). n De petits programmes urbains glissés au rez-de-chaussée du bâtiment Long Séjour (boutiques, lieu de culte, bureaux d information et de prévention) enrichissent et égayent le parvis. Ils forment un trait d union entre les entrées des deux bâtiments principaux. Donnant sur l espace commun, ils pourront dans l avenir être partagés avec d autres programmes. n Au sein des zones d hébergement, la logistique et les bureaux médecins sont regroupés dans une zone centrale bien identifiée. Chaque unité possède une entrée dédiée au public, au personnel soignant et aux patients couchés.

07 emblématique Un parti architectural Un équipement très compact mis en valeur par un parti-pris architectural associant luminosité, fluidité et géométrie des formes L objectif premier du regroupement hospitalier est de renforcer l attractivité du site tout en alimentant sa notoriété. Groupe-6 a répondu à cet enjeu par une architecture fédératrice et emblématique qui confirmera la position du nouveau Pôle de Santé du Comminges comme centre de santé référent sur son territoire. n Compact dans ses volumes, le projet offre une écriture architecturale qui le dégage de toute pensanteur. Si l implantation classique des bâtiments neufs structure et unit le site, le socle des plateaux techniques met en scène la typologie organique et inédite des unités de soins. Les grandes horizontales blanches, l ordre régulier des brise-soleil verticaux apportent équilibre et stabilité; tandis que l ondulation des hébergements renvoie la lumière en douceur. n Cette symbolique est exprimée par les façades embrassant et protégeant les chambres de leurs lignes souples et colorées. Une attention particulière a été portée à l apport d une lumière tamisée grâce à l utilisation d une membrane tissée en PVC portant ombre sur les façades sud/ ouest et nord/est. La modulation des heures du jour se reflète sur cette peau légère et diffuse, affinant le confort hygrothermique et visuel. La matière est devinée à travers la texture nacrée. Conçues pour les patients et leur famille, les chambres du pôle MCO bénéficient toutes d ouvertures panoramiques sur le paysage des Pyrénées. n Enfin le parc, commes les parkings arborés et les terrasses végétalisées, préserve la perméabilité des sols, et prolonge les espaces de soins par des promenades et des lieux de détente.

08 Un hôpital flexible et durable Continuité de service, évolutivité et haute qualité environnementale Convaincu que l être humain est la première composante de l architecture, Groupe-6 propose une démarche fondée sur le dialogue et l écoute, privilégiant les aspects du développement durable. Soucieux de respecter ces valeurs, le programme du futur Pôle de Santé du Comminges sera conduit dans le cadre d une démarche de Haute Qualité Environnementale (HQE) pour son intégration au site, la gestion de ses performances énergétiques et l optimisation de ses conditions de construction. Groupe-6, appuyé par ses partenaires, a ainsi proposé : n Des bâtiments compacts et évolutifs avec des ossatures ponctuelles et des cloisons légères en particulier un plateau technique évolutif (l hospitalisation devra pouvoir changer d affectation par discipline et éventuellement se transformer en hôpital de jour). n Une modularité et une standardisation des unités de soin : toutes identiques, elles associent des groupes de chambres pouvant être combinés à volonté. n Des circulations générales courtes. D autre part, le diagnostic réalisé lors de la phase d étude a révélé de nombreuses difficultés notamment sur la chaufferie et l USN (Unité de Soins Normalisés ouverte en 1977, partiellement rénovée en 2003). Dans un esprit d économie de souplesse constructive et de performance énergétique, les architectes ont proposé de démolir l USN et la chaufferie, et de procéder à : n Une centralisation des installations de chauffage pour optimiser leur maintenance et la consommation globale. n Le remplacement des façades de l USN afin de répondre aux normes actuelles d isolation. Le projet a du être pensé de manière à ce que, dans sa configuration finale mais également en cours de travaux, la qualité de service et les normes réglementaires soient respectées tout en s intégrant dans le cadre des possibilités financières de l établissement. Les architectes ont alors cherché à diminuer le temps d intervention et la complexité de phasage avec des chantiers courts, très localisés, à faibles impacts environnementaux.

09 Groupe-6, une équipe d architectes pluridisciplinaire 3ème agence d architecture en France regroupant 200 collaborateurs issus de 15 nationalités, Groupe-6 est une structure pluridisciplinaire composée d architectes, d architectes d intérieur, d urbanistes, de paysagistes, de directeurs de travaux et d économistes. Depuis 30 ans, Groupe-6 a su concilier l art de concevoir des projets complexes de grande envergure, rendant compatible une approche esthétique incontestée, une fonctionnalité optimale, dans le respect rigoureux des coûts et des délais. Groupe-6 est une agence d architecture polyvalente, souple qui s adapte aux problématiques renouvelées confiées par ses clients et Maîtres d Ouvrage. Elle propose des savoir-faire variés répondant à des secteurs d activité spécifiques comme l urbanisme commercial, l architecture de la santé, des nouvelles technologies et de la recherche, la réhabilitation d espaces historiques à usage culturel ou commercial, et enfin l urbanisme à grande échelle. Dans l intérêt de son client et du projet final, Groupe-6 sait s entourer des meilleurs spécialistes mondiaux et ouvre ses équipes à des savoir-faire extérieurs : ingénierie, paysage, design, scénographie, éclairage, acoustique, etc. De plus, l agence mobilise des équipes toujours encadrées par des chefs de projet efficaces en mesure de réagir à des programmes complexes et exigeants. Groupe-6 est présent à l international et travaille en partenariat avec l agence anglaise BDP. Depuis sa création, les équipes de Groupe-6 visent à l excellence de ses pratiques en travaillant à la concrétisation de 4 valeurs-clé : n Considérer ses clients comme de véritables partenaires en leur proposant un dialogue permanent, confiant et constructif autour des projets qui lui sont confiés. Le respect, l écoute et le dévouement sont autant de comportements que l agence valorise. n Choisir de s investir sur des projets ambitieux dont la nature exige de l agence créativité, rigueur et pragmatisme. A sa propre valorisation, Groupe-6 privilégie les projets et les place au premier rang de ses préoccupations. n Garantir un mode de fonctionnement «collectif» toujours en équilibre entre innovation, concertation, méthode, et arbitrage à tous niveaux de décisions. n Proposer à ses clients des solutions architecturales offrant le meilleur parti-pris entre exigences fonctionnelles, flexibilité et durabilité : conditions essentielles à la qualité et à la pérennité des projets. Paris Grenoble siège social www.groupe-6.com 94, avenue Ledru-Rollin 98 cours de la Libération -BP 2536 75011 Paris 38035 Grenoble cedex 2 T + 33 (0)1 53 17 96 00 T +33 (0)4 76 96 45 90 F + 33 (0)1 53 17 96 36 F +33 (0)4 76 21 97 29