Projet TEAP Présentateurs : Stéphane Lacrampe (Obeo) Hugo Brunelière (AtlanMod) 1
Introduction Obeo : PME de 45 salariés crée en 2005 Implantée à Nantes, Paris, Toulouse Fournisseur de technologies ouvertes permettant d'appréhender la complexité d'une ingénierie système ou l'évolution d'une architecture d'entreprise Clients : Grands comptes Système d'information et Systèmes embarqués AtlanMod : Equipe de recherche de 12 personnes Equipe conjointe Ecole des Mines de Nantes, INRIA et LINA Longue expérience dans le domaine de l ingénierie des modèles Thématiques : Principes & techniques de base de l IDM Applications concrètes de l IDM Transfert technologique des prototypes 2
Teap : la genèse Architecture d'entreprise Permet de décrire comment l entreprise opère et se transforme pour appliquer une Stratégie. Enjeux : Maîtriser la complexité et améliorer la connaissance globale Faciliter la communication entre les parties prenantes Evaluer les coûts, les avantages et les impacts pour appuyer l analyse des options et la gestion du risque Piloter, conduire les transformations 3
L'architecture d'entreprise To Be As Is REEL As Is CONCEPTUEL 4
Teap : la genèse Le marché Marché de l'architecture d'entreprise en croissance sensible Besoins non satisfaits par les acteurs présents Une technologie particulièrement adaptée à la problématique Un choix stratégique Première vente avec un client pilote Production d'un démonstrateur Réflexion stratégique / positionnement marché 5
Teap : la génèse Financement Comment accélérer le développement du produit? Comment limiter les risques? Compétences Architecture Entreprise Cas d'utilisation Marché Partenaires 6
Le projet TEAP : en résumé Objectif Construction d une plate-forme d'architecture d'entreprise basée sur le standard TOGAF Rétro-ingénierie à partir de l existant (analyse & évaluation) Définition de trajectoires de transformation (gouvernance & modernisation) Adoption par les utilisateurs finaux AAP : Programme : FUI13 (clôturé le 25/11/2011) Pôles de compétitivité Principal : Pôle Images et Réseaux 7
Le projet TEAP : organisation Un projet collaboratif 1 laboratoire : INRIA-AtlanMod 2 grands groupes : Capgemini, DCNS 1 PME locale : Obeo (porteur du projet) Des partenaires complémentaires Obeo - PME éditrice de logiciels Solutions basées sur l IDM Capgemini : Société de service Expertise sur l EA et les modèles de commercialisation DCNS : Utilisateur final Cas d utilisation et besoins réels INRIA-AtlanMod : équipe de recherche Innovation dans le domaine de l IDM 8
Le projet TEAP : structuration Lot 4 Cas d expérimentation (DCNS) Lot 0 Management du projet (Obeo) Lot 3 Gouvernance et modernisation pour TOGAF (Capgemini) Lot 2 Rétro-ingénierie pour TOGAF (AtlanMod) Lot 1 Fondations de la plateforme d Architecture d Entreprise (Obeo) 9
Le projet TEAP : résultats attendus Plateforme implémentant une méthodologie Métamodèle et points de vue conformes au standard TOGAF Outil de fédération de référentiels pour l AE Outil d analyse et de définition de trajectoires de transformation Positionnement sur le marché Offre dédiée EA : licences, supports, service, formation, etc. DCNS comme premier utilisateur Marché français (environ 200 grands comptes) Possible ouverture à l international Création d emplois Consultants, R&D et Commercial (Obeo) Service (Capgemini) R&D (INRIA-AtlanMod) 10
Le projet TEAP : démarche de montage Détermination du consortium (avec Atlanpole) Détermination de l appel à projet (avec Atlanpole) Soumission, évaluation OK! Préparation du lancement Labellisation par le Pôle Images & Réseaux Rédaction de la proposition (avec Atlanpole) 11
Le projet TEAP : retour d expérience Identifier les partenaires Processus longs (i.e.; grands comptes), complémentarité Identifier le cadre (i.e.; appel à projet) Faire le bon choix (ANR, FUI, etc.) Rédiger la proposition A ne pas négliger : état de l art, étude du marché, budget, etc. Faire labelliser le projet (pôle de compétitivité) Vigilance sur les dates, bon timing Soumettre la proposition Attention aux possibles délais (i.e.; signatures) Signer et préparer le lancement (si acceptation) Anticiper sur le début du projet 12
Quels intérêts pour Obeo Financiers Permet de financer et d accélérer le développement du produit 375 K financés (45%) Mitigation des risques, indépendance Complémentarités des compétences Se concentrer sur notre savoir faire Bénéficier de l'expertise des autres partenaires (métier, R&D, use case) Business Partenariat Clients Dissémination 13