KAIROSENS par Pierre Silvestre, Partisan actif de la gestalt en entreprise 1! Contacts Presse : Hélène Ferrand et Valérie Edmond 04 78 29 64 43 06 16 51 50 44 helene.ferrand@vousetnews.com Dossier de presse 2010 Page 1
SOMMAIRE Communiqué de presse Fiche d identité Kairosens Approche de la gestalt : 7 piliers Le coach gestaltiste : qui est-il? Coaching individuel, de groupe ou accompagnement stratégique Fiche formation : Awareness et Management «savoir être pour mieux savoir manager et le faire savoir» Témoignages Pierre Silvestre, partisan actif de la gestalt en entreprise Définitions Dossier de presse 2010 Page 2
Communiqué de presse Juin 2010 KAIROSENS par Pierre Silvestre, partisan actif de la gestalt en entreprise 1! «Donner du sens dans l instant présent» c est le crédo de Pierre Silvestre, ancien dirigeant d une société de services informatiques pendant 17 ans. Il a souhaité prendre un tournant dans sa carrière professionnelle en 2007. En activité libérale pendant 3 ans, il vient de créer KAIROSENS, nouvelle société de coaching d entreprise. Formateur et coach gestaltiste 2 certifié, il accompagne des personnes et des organisations particulièrement les PME-PMI PMI et les grands comptes afin d améliorer durablement l efficacité de leurs équipes tant sur un plan individuel que collectif. Diplômé Gestalt Thérapeute, il s appuie sur cette théorie pour amener ses stagiaires à savoir être pour mieux savoir manager. C est sous la marque «Awareness 3 et Management» qu il propose un panel de formations adaptées aux entreprises. Awareness et Management Le travail du coach gestaltiste consiste à interroger le comment plutôt que le pourquoi. Ainsi, la gestalt propose, plutôt que d'expliquer les origines de nos difficultés, d'expérimenter des pistes de solutions dans la libre construction de sens. L accent est mis sur le processus, mobilisateur de changement. Le travail s effectue dans l ici et le maintenant : c est sur l approche du présent passé («je me souviens»), présent présent («ce que je vois maintenant»), présent futur («j espère») que le coach gestaltiste va porter toute son attention. Awareness et Management est proposé aux responsables hiérarchiques et tout collaborateur exerçant une fonction d encadrement hiérarchique, fonctionnelle ou transversale. Pourquoi les entreprises en sont «friandes»? Même si le marché de la formation montre une croissance ralentie de 2009 à 2010 (12ème enquête annuelle réalisée par l Observatoire permanent de la FFP), les formations liées au management des hommes et au développement personnel émergent. Ces formations répondent à un besoin indéniable des entreprises en perpétuelle mouvance : turn over, productivité renforcée, délais serrés, etc. La gestalt en entreprise, plus précisément, séduit les dirigeants car elle offre une approche différente. Elle ne se limite pas à des outils et des techniques mais prend en compte, avant tout, la dimension de l homme dans son environnement. Témoignages : ils ont été formés par Pierre Silvestre, ils racontent Joël Fenouil, gérant de 2SL, société de service et logistique lyonnaise «Pierre possède la capacité à savoir nous faire nous exprimer sans nous juger, mais en portant une analyse critique efficace, car il possède une grande capacité d'écoute. Cette compétence, il la met en pratique tout aussi efficacement que l'on soit seul ou en groupe. Depuis que nous avons pu travailler ensemble, j'ai le sentiment d'avoir ouvert une porte qui m'a fait découvrir une nouvelle façon de voir la vie. Depuis, ce n est pas que l'entreprise qui en bénéficie, mais aussi l'entourage familial». Nicolas Coing, directeur général d Icade puis maintenant directeur général d Immo de France «Lors de notre première rencontre je n avais pas d attente particulière, mais après quelques heures de travail en commun, je suis reparti avec une feuille de route coconstruite aussi bien pour mes relations avec mon Comité de Direction que vis-àvis de mon Président. [ ]Cette action se déroulant dans un contexte de vente de notre activité par notre actionnaire, l action entreprise dans «l ici et le maintenant», semblait devoir être différée. Elle fut au contraire porteuse et a conduit à des actions qui ont permis de me positionner différemment lors du processus de vente aux futurs acquéreurs. La suite? Un travail avec Pierre que j ai souhaité élargir aux membres de Comité de Direction, travail d abord en groupe, puis en coaching individuel pour ceux qui en ont exprimé le besoin. L organisation a été clarifiée, le positionnement de chacun des n-1 entre eux et vis-à-vis de moi clarifié, des freins et des non-dits ont disparu» Dossier de presse 2010 Page 3
FICHE D IDENTITE : KAIROSENS Kairosens accompagne les personnes et les organisations DURABLEMENT! Kairosens, acteur reconnu dans le coaching de direction, la formation et le conseil,, accompagne les PME-PMI et les grands comptes afin d'améliorer durablement l'efficacité de leurs équipes tant sur un plan individuel que collectif La démarche générale de Kairosens repose sur des fondamentaux théoriques rigoureux.. Ainsi, chaque manager, à partir des objectifs fixés par l'entreprise, pourra concrètement,, développer ses propres capacités d'autonomie et de responsabilité. Société Kairosens Statut SARL au capital de 40000 Date de création 2010 Dirigeant Pierre Silvestre Siège social 33 rue de la bourse 69002 LYON Téléphone 0611322560 Adresse mail psi@kairosens.fr Site internet www.kairosens.fr Métier Formation et accompagnement des personnes et des organisations Dossier de presse 2010 Page 4
APPROCHE DE LA GESTALT : LES 7 PILIERS Sécurité Une approche cohérente, innovante et pragmatique effectuée par un "ex praticien" (cadre et chef d entreprise pendant 17 ans) enrichi d'une formation certifiée en coaching et en gestalt réalisée sur plusieurs années tant sur un plan individuel que groupal. Une démarche rigoureuse s inscrivant dans un cadre précis mais «ouvert» et qui répond aux objectifs personnels et collectifs d entreprise. Une confidentialité absolue. Responsabilité Une démarche de responsable à responsable Une volonté comprise de co construction et de co responsabilité Une envie partagée de se faire connaître et reconnaître autrement Nouveauté Travail dans l ici et maintenant pour explorer d autres champs possibles S exposer autrement Se révéler à partir du "rien"... Confort Appui sur le spontané, le ressenti et les émotions Une seule exigence : être présent physiquement Expériences uniques pour une intégration progressive respectant le rythme de chacun Investissement durable Accompagnement en profondeur dans le changement sans rupture mais en repérant et en corrigeant les sources de difficultés personnelles et collectives en lien avec la stratégie de l entreprise Partenariat Une démarche humaniste voire sociétale Evolution vers un partenariat qui s inscrit dans la durée Slogan Engagements et libertés! Dossier de presse 2010 Page 5
LE COACH GESTALTISTE : QUI EST-IL? Sa mission Le coaching gestaltiste est un accompagnement dans la relation immédiate entre client et coach. L ici et maintenant permet, à chacun, d être au plus près de ce qu il est vraiment, de mobiliser ses ressources afin d agir autrement. Ses spécificités Il offre une approche globale de la personne dans ses dimensions mentale, émotionnelle, corporelle, relationnelle, sociale et éthique. Il affirme la singularité de chaque expérience et la mise en valeur du potentiel créateur de chacun en relation avec son environnement. Il accueille tout ce qui est «là». En restant dans cette intentionnalité, il facilite l émergence de figures. La construction de sens permet alors l intégration, ce qui a comme conséquence, de développer l énergie personnelle. Ainsi, il apprend au coaché à mieux se positionner et à faire des choix en cohérence avec luimême. Le parcours des coachs gestaltistes Tous les coachs gestaltistes ont un parcours professionnel antérieur à leur profession de coach. Ils effectuent 3 cycles de formation en Gestalt, ce qui représente un minimum de 5 ans de formation (630 h pour les deux premiers cycles, 350 h pour le 3e cycle). Ils ont l obligation de formation continue et de supervision de leur pratique professionnelle. Leur parcours thérapeutique est certifié, ce qui leur permet de prendre en compte les situations de groupe et les personnalités difficiles. Déontologie Les coach gestaltistes s engagent à respecter le code de déontologie dont voici les principaux axes : S interdire d exercer toute influence sur le coaché Témoigner d une bonne connaissance de soi par un travail personnel Actualiser régulièrement ses connaissances et sa pratique Respecter la confidentialité des échanges entre le coach et coaché Garder la liberté de refuser un contrat pour des raisons déontologiques Valider avec le coaché l ensemble des informations rendues compte au commanditaire Se réserver la possibilité d informer le commanditaire lorsqu une circonstance représente un danger pour le coaché ou son environnement est décelée Respecter les valeurs, la culture, l organisation, les enjeux et objectifs institutionnels de l entreprise Garantir le respect du secret de l ensemble des informations concernant l entreprise. Dossier de presse 2010 Page 6
COACHING INDIVIDUEL, DE GROUPE OU ACCOMPAGNEMENT STRATEGIQUE Coaching individuel Pierre Silvestre exerce cette pratique depuis janvier 2007 en ses locaux au 33 rue de la Bourse 69002 ; sa clientèle est composée essentiellement de cadres dirigeants de grands groupes, de chefs d entreprise et d associés de PME-PMI et de professions libérales (avocats, experts comptables). Le travail proposé se fait soit en séance d 1 heure, soit en ½ journée sur un nombre minimum de 10 séances espacées d une à 2 semaines maximum. Coaching de groupe Pierre Silvestre est souvent amené à travailler avec des équipes ayant une formation solide de la vie des groupes au travers des formations en coaching mais surtout en gestalt thérapie. En PME-PMI, il intervient au niveau des comités de direction sur plusieurs journées de travail. Sinon, il accompagne des équipes de direction avec ou sans leur N+1 là aussi sur plusieurs journées dans des approches de type cohésion d équipes, coaching d équipes ou team building. Pour ces interventions de groupe, il privilégie un lieu de travail neutre (hors entreprise) ; de son côté, il souhaite garder ses locaux pour des rencontres dans un cadre uniquement individuel afin de conserver une certaine confidentialité. Accompagnement stratégique Travail sur les axes stratégiques de l entreprise 2 approches possibles : en individuel : chef d entreprise / en collectif : exemple comité de direction L objectif est de créer de la valeur ajoutée de la manière suivante: 1. Elaborer un schéma directeur porteur de sens pour tous les membres 2. Partager une vision commune 3. Impulser une nouvelle dynamique à toutes les équipes Exemple de questions qu un «leader responsable» peut se poser : - je me sens trop seul pour avancer! - je dois être exemplaire en toutes circonstances! - je veux m améliorer en toute discrétion! - je suis trop débordé! - je ne me sens pas soutenu! - mes équipes ne sont pas très motivées alors je dois tout faire! - j ai la pression de tout le monde mais je ne peux pas faire autrement! - et mes besoins, et mes envies, et mes désirs et MOI et MOI et MOI!!! Dossier de presse 2010 Page 7
FICHE FORMATION Dossier de presse 2010 Page 8
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TEMOIGNAGES Joël Fenouil, gérant de 2SL, société de service et logistique lyonnaise "Mon objectif, qui est devenu celui de notre entreprise est: "grandir ensemble", mais pour mener à bien ce programme, il faut être accompagné. Pierre possède la capacité à savoir nous faire nous exprimer sans nous juger, mais en portant une analyse critique efficace, car il possède une grande capacité d'écoute. Cette compétence, il la met en pratique tout aussi efficacement que l'on soit seul ou en groupe. Depuis que nous avons pu travailler ensemble, j'ai le sentiment d'avoir ouvert une porte qui m'a fait découvrir une nouvelle façon de voir la vie. Pierre a agit comme un "révélateur". Depuis, c'est l'entreprise qui en bénéficie, mais l'entourage familiale aussi". Nicolas Coing, directeur général d Icade puis maintenant directeur général d Immo de France Ma rencontre avec Pierre fut d abord le fruit d un concours de circonstances, dans le cadre de la gestion de la politique de formation du groupe dont dépendait la filiale où j assure une mission de Direction. Je connaissais Pierre depuis le CJD, mais nous n avions pas travaillé ensemble dans le cadre de sa nouvelle activité de Coaching. Lors de notre première rencontre je n avais pas d attente particulière, mais après quelques heures de travail en commun, je suis reparti avec une feuille de route co-construite aussi bien pour mes relations avec mon Comité de Direction que vis-à-vis de mon Président. Cette action se déroulant dans un contexte de vente de notre activité par notre actionnaire, l action entreprise dans «l ici et le maintenant», semblait devoir être différée. Elle fut au contraire porteuse et a conduit à des actions qui ont permis de me positionner différemment lors du processus de vente et de la présentation aux futurs acquéreurs. Dans le même temps le travail sur le rôle et le positionnement avec mes «n-1» rendait ce positionnement possible et crédible. La suite? Un travail avec Pierre que j ai souhaité élargir aux membres de Comité de Direction, travail d abord en groupe, puis en coaching individuel pour ceux qui en ont exprimé le besoin (validé avec Pierre). L organisation a été clarifiée, le positionnement de chacun des n-1 entre eux et vis-à-vis de moi clarifié, des freins et des non-dits ont disparu Le tout sans «boite à outil», dans l accompagnement et le respect de chaque personnalité Dossier de presse 2010 Page 10
PIERRE SILVESTRE, PARTISAN ACTIF DE LA GESTALT EN ENTREPRISE Coach gestaltiste, formateur et gestalt thérapeute, Pierre Silvestre accompagne les dirigeants de PME et de grands comptes. Son expertise s'appuie tout d'abord sur son expérience: il a été un «praticien» confronté aux réalités de ces fonctions (cadre dirigeant dans un groupe, créateur et chef d entreprise, e, gérant puis PDG pendant 17 ans, cédant, accompagnant dans la transmission de son entreprise ). Principales étapes 2010 : créateur et dirigeant de la société Kairosens 2007 : coach gestaltiste et formateur agrée 1988-2005 : créateur et chef d entreprise d'une SSII pendant 17 ans 1984-1987 : cadre commercial puis directeur de filiale (groupe CEGID) 1980-1983 : cadre commercial (groupe SLIGOS) Membre de la Société des Coachs Gestaltistes Membre du réseau EM Lyon incubateur Membre du Collège Européen de Gestalt Thérapie Formations 2001-2009 : diplômé Gestalt Thérapeute de l Institut Français de Gestalt Thérapie 1er cycle : formation et pratique sciences humaines ; psychothérapie personnelle 2ème cycle : 400h de formation didactique (théorie-méthode-pratique) 3ème cycle : 400h de formation didactique (théorie-méthode-pratique), soutenance mémoire, engagement déontologique et supervision obligatoire 2005 : diplômé Coach professionnel au sein de Coach Up Institut Paris 2006 : formation en psychopathologie au sein de l Institut Français de Gestalt Thérapie Depuis 1989 : formations multiples destinées aux dirigeants d entreprise : leader et responsable, motivation et management, conduite et animation de réunion, gestion du temps, prise de parole en public; formation au groupe sous l'angle coaching et thérapeutique Dossier de presse 2010 Page 11
DEFINITIONS 1 La gestalt en entreprise Vision générale de la gestalt en ce qui concerne l être dans le monde : L homme n existe et ne se définit que par et dans sa relation à son environnement. Caractéristiques principales : - Notion de contact toute particulière : contact désigne tout mouvement entre son sujet et son environnement ; c est donc l action qui s opère à la frontière organisme/ environnement et grâce à laquelle, le champ va se différencier en un «je» et un «non je». Contacter signifie alors construire du sens, construire une forme. - L accent est mis sur le processus. On va plus interroger le comment plutôt que le pourquoi Au départ de toute expérience est le corps, le ressenti corporel ; à partir de cet éprouvé, on va faire l expérience de quelque chose. - Le coach gestaltiste est engagé dans la situation ; il est coresponsable de ce qui se passe ou ne se passe. Il peut être amené à exprimer son ressenti si cela peut être au service de l expérience en cours. - Chaque expérience est singulière, unique: il n y a pas de mode d emploi-type qui serait applicable et reproductible à d autres situations et contextes. - Tout le travail s effectue dans l ici et maintenant. - Finalité de cette approche : construire, (ou) déconstruire, reconstruire afin de donner du sens à chaque forme réalisée dans l acte de formation. La séquence de construction/destruction du rapport figure/fond dans le moment servira de guide. 2 Le coach gestaltiste Pour être coach gestaltiste, il faut recevoir une double formation : - Diplômé «gestalt praticien» (2 ème cycle plus équivalents 3 ème cycle en gestalt) ou «gestalt thérapeute» (3 ème cycle) - Diplômé coach professionnel d une école de coaching reconnue Le coach gestaltiste doit respecter un code déontologique du métier du coach et justifie d une supervision régulière. 3 L awareness (ou la conscience de l ici et maintenant) Selon Jean Marie Robine, fondateur de l Institut Français de Gestalt Thérapie, l awareness est la connaissance immédiate et implicite du champ. C est une forme de posture - immédiate : dans le sens où il n y a pas de médium, de média ; il n y a pas de mot. - implicite : c'est-à-dire non verbalisé, non nommé, non perçu consciemment. Dossier de presse 2010 Page 12