Promouvoir sa politique développement durable avec SimulEtik 7 juillet 2009 Direction de la Stratégie et du développement durable GDF SUEZ
Promouvoir sa politique développement durable avec SimulEtik Le développement durable chez GDF SUEZ SImulEtik: outil de promotion de la démarche DD du Groupe 2
Le développement durable chez GDF SUEZ
Profil du Groupe Le développement durable chez GDF SUEZ L un des premiers énergéticiens au niveau mondial, GDF SUEZ est présent sur l ensemble de la chaîne de l énergie, en électricité et en gaz naturel, de l amont à l aval. Chiffres clés : 83,1 milliards d euros de chiffres d affaires en 2008.* 17 ème entreprise du classement Global 2000 de Forbes. 11,8 milliards d euros d investissements nets en 2008. 68 400 MW de capacités de production électrique installées. 200 000 collaborateurs dans le monde** - dont 134 600 dans l énergie et les services - et 65 400 dans l environnement. 11 200 chercheurs et experts dans 8 centres de R&D. * Données pro forma non auditées. ** au 31 décembre 2008. 4
Le développement durable chez GDF SUEZ GDF SUEZ : une ambition Redéfinir le rapport de l homme à l énergie pour faire de l énergie une source de progrès et de développement durable. Une énergie: accessible au plus grand nombre, plus sûre, mieux consommée, plus respectueuse de l homme et de son environnement. 5
Le développement durable chez GDF SUEZ Des métiers liés au développement durable Les métiers de GDF SUEZ sont des activités implantées dans le tissu local. Les métiers de GDF SUEZ sont au cœur des problématiques de développement durable (ressources naturelles, développement, changement climatique). GDF SUEZ fournit des solutions intégrant la problématique de développement durable pour les collectivités locales et les industriels pour les aider à atteindre leurs propres objectifs de développement durable. Une prévention des risques Un axe stratégique pour exercer les métiers Un levier de croissance pour développer les activités 6
7 Le développement durable chez GDF SUEZ Les enjeux de développement durable de GDF SUEZ Un environnement européen et mondial en proie à de fortes tensions L émergence d une «conscience écologique» et des attentes de plus en plus fortes des parties prenantes Un renforcement des domaines règlementaire et juridique et des exigences éthiques et de solidarité ENJEUX GDF SUEZ est particulièrement exposé aux attentes des parties prenantes en matière environnementale et sociale. L enjeu du développement durable est d assurer la pérennité du Groupe sur son cœur d activité et de mettre celui-ci en capacité de : Anticiper les évolutions et les transitions économiques, sociales et environnementales ; Répondre aux besoins en assurant la sécurité d approvisionnement et en minimisant les risques de dépendance énergétique ; Favoriser son développement tout en lui permettant de conduire des activités apportant une meilleure qualité environnementale et sociale sur les bases d une utilisation optimisée des ressources et du développement des énergies renouvelables non émettrices de gaz à effet de serre ; Créer les conditions de la confiance avec l ensemble des parties prenantes ; Participer à la cohésion en développant le sentiment d appartenance et en renforçant son attractivité ; Déployer une vision industrielle et un mode de gouvernance qui intègrent les dimensions du développement durable.
Le développement durable chez GDF SUEZ La démarche de GDF SUEZ. Comment? Les axes stratégiques de l ambition DD du Groupe «Innover. Anticiper l évolution des marchés de l énergie, de l eau et de la propreté» MARCHES 1 «Développer l attractivité, le professionnalisme et la cohésion sociale de GDF SUEZ» Développement Confiance «Garantir la pérennité et l acceptabilité de nos activités dans les territoires» SALARIÉS DE Attractivité Acceptabilité GDF SUEZ sociale 2 3 PARTIES PRENANTES EXTERNES 8
La démarche de GDF SUEZ Le développement durable chez GDF SUEZ Priorités s stratégiques de la politique DD Axe 1 : «innover pour se développer et anticiper l évolution des marchés de l énergie, de l eau et de la propreté» Axe 2 : «garantir l acceptabilité et la pérennité de nos activités dans les territoires» Axe 3 : «développer l attractivité, l efficacité et la cohésion sociale de GDF SUEZ» Satisfaire les attentes des marchés et se développer S assurer de la qualité et garantir la continuité de service Ancrer le comportement éthique dans la relation commerciale Soutenir la croissance du Groupe dans les pays en développement en partageant son expertise Garantir une écoute et un dialogue structurés avec chaque partie prenante Garantir la sécurité industrielle et la sûreté des installations Limiter notre exposition au changement climatique Préserver les ressources naturelles et diminuer l impact environnemental de nos activités Lutter contre la corruption Se comporter en entreprise solidaire Construire la culture du Groupe autour du développement durable Améliorer le «bien-être» au travail Développer le professionnalisme Favoriser l égalité des chances 9
Le développement durable chez GDF SUEZ Focus : Construire la culture du Groupe autour du développement durable Partager les valeurs Développement Durable et en faire un moyen de cohésion du Groupe Déployer les objectifs Développement Durable dans l ensemble du Groupe Intégrer le Développement Durable dans les processus clés du Groupe - Développer le reporting comme un outil de pilotage Inciter à l intégration du Développement Durable dans les gestes quotidiens des collaborateurs Accompagner les politiques Développement Durable par un plan de communication interne SimulEtik un outil pour faire de nos collaborateurs des ambassadeurs du développement durable 10
SImulEtik: outil de promotion de la démarche DD du Groupe
Promouvoir la démarche DD du Groupe Un «simulateur développement durable» adapté à GDF SUEZ Un outil adapté à nos métiers et à nos enjeux en matière de développement durable 4 cas présentés sur des enjeux majeurs pour GDF SUEZ:» Préservation de l environnement (biodiversité)» Ethique (fournisseurs et droits de l homme)» Responsabilité sociale (insertion et accès à l emploi)» Santé/sécurité (sécurité des installations) qui met en avant les risques et les opportunités DD du Groupe conçu comme un outil d aide à la prise de décision 12
Un outil de sensibilisation Promouvoir la démarche DD du Groupe Objectifs: - Faire connaître les différents métiers et enjeux de GDF SUEZ - Comprendre la signification du «développement durable» à l échelle de l entreprise - Identifier et prendre en compte toutes les parties prenantes de l entreprise - Aborder toutes les dimensions du développement durable simultanément- à travers des exemples concrets - Prendre conscience de l impact potentiel (- ou +) d enjeux sociaux et environnementaux sur le business Utilisation: A la fois à l externe (conférences, publics universitaires..), et à l interne (conventions, semaine du DD ). 13
Promouvoir la démarche DD du Groupe Un outil de promotion de la politique DD du Groupe - Pour les branches et filiales du Groupe dans le cadre du déploiement de la politique DD. -Dans les formations «Développement durable» conçues avec l université du Groupe avec pour objectifs : sensibilisation et mobilisation autour de la politique DD du Groupe facteur d intégration du DD dans les comportements et les prises de décisions soutien à la démarche commerciale du Groupe: création d opportunités business Outil pratique et interactif Exercices qui suscitent beaucoup de commentaires/réactions Feedbacks positifs 14
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