PROJET CULTUREL ET ARTISTIQUE

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 1 Scène de Musiques Actuelles Angers PROJET CULTUREL ET ARTISTIQUE 2015-2020 Association ADRAMA-Chabada 56 Bd du Doyenné 49100 Angers

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Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 3 NOTE D INTENTION > LE CHABADA ; QUEL PROJET POUR DEMAIN? > PHILOSOPHIE GéNéRALE (VALEURS ET PRINCIPES)

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 4 LE CHABADA ; QUEL PROJET POUR DEMAIN? Depuis 1994, année de l ouverture du Chabada sous les responsabilités de l ADRAMA-Chabada ont constamment évolué. Il nous revient en effet de veiller régulièrement à l actualisation de notre projet, de l enrichir d actions nouvelles en adéquation avec l évolution du secteur des musiques actuelles ainsi qu avec les cahiers des charges de nos partenaires publics et tout particulièrement de la Ville d Angers. Nos missions nous invitent à d agir bien entendu et de façon privilégiée, en faveur d un territoire, celui de l agglomération angevine. Elles nous conduisent également, compte tenu de l interdépendance de l aire urbaine avec ses territoires voisins, mais aussi de la mobilité des populations, des artistes, des acteurs, à travailler à d autres échelles : départementale, régionale, nationale et de plus en plus, internationale. Ce projet culturel et artistique 2015-2017 s inscrit naturellement dans la suite de ceux mis en œuvre par l association ADRAMA-Chabada depuis 1994. Les missions déléguées par la ville d Angers à notre association, globalement constantes, dessinent une continuité d action selon 4 axes, au bénéfice des populations ; - la diffusion musicale, dans et hors les murs, en propre ou dans le cadre de coopérations avec des partenaires locaux ; - le soutien des artistes - le soutien des initiatives culturelles et de l écosystème local - la sensibilisation des publics Ces actions constituent un ensemble d activités que nous entendons poursuivre avec conviction. Mais ce projet, doit nécessairement innover et se renouveler. Après avoir constitué à l ouverture du Chabada un élément fort de l actualisation des politiques culturelles locales, il lui revient désormais de s actualiser à son tour de façon à répondre au mieux à des enjeux bien différents de ceux auxquels nous étions confrontés il y a 20 ans. La question de la reconnaissance des musiques actuelles comme composante de la culture contemporaine ne se pose plus comme ne se pose plus également la question des lieux adaptés aux comportements des artistes et des publics. Leur capacité à constituer de puissants leviers d expression et de création fait des musiques actuelles des outils formidables pour l action culturelle ainsi que pour l éducation artistique. Ceci est désormais assez bien perçu et Le Chabada a pris sa part dans l évolution des mentalités à ce sujet. Il en va de même s agissant de leur aptitude à constituer un élément de choix dans la NOTE D INTENTION

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 5 construction des identités territoriales. Mais nous sommes confrontés désormais à d autres enjeux. Tout d abord, si un secteur professionnel s est construit depuis plusieurs décennies à partir d équipes et de lieux comme Le Chabada, la recomposition des intérêts économiques autour des productions et manifestations musicales a bouleversé la place du spectacle vivant (du «live») et multiplié les pressions sur les «scènes» et les acteurs qui entendent, comme nous, défendre une diversité d expressions culturelles. Parallèlement, il apparaît de plus en plus que les activités des salles comme Le Chabada et celles des entreprises avec lesquelles nous travaillons (producteurs / tourneurs, labels, ) ou qui participent à la dynamique musicale locale, constituent à la fois un secteur économique non négligeable, une filière pour les artistes qui peuvent y trouver un écosystème favorable au développement de leurs projets et une ressource pour l attractivité ainsi que pour le rayonnement du territoire. Enfin, les technologies numériques ont bouleversé les pratiques des publics comme celles des artistes. Elles n invalident pas les sorties aux concerts mais elles obligent néanmoins à revisiter nombre de nos façons de penser et d agir. Face à ces différents enjeux, le projet du Chabada peut être aujourd hui reformulé et réorienté, dans une continuité d actions autour de ses 4 axes principaux. (cf. plus haut) En articulant son projet associatif avec les politiques publiques locales et nationales, Le Chabada s est inscrit dans le cadre mixte de l économie sociale et solidaire. À travers notre statut de délégataire privé d un service public, nous prenons acte de l économie marchande au sein de laquelle évoluent aujourd hui les productions musicales qui nous intéressent. Mais notre souci premier n est pas celui des profits éventuels à en tirer. Il est d abord de soutenir le rôle des musiques actuelles comme champ d expressions culturelles et d innovations artistiques qui participe au développement culturel du territoire tout en constituant une dynamique de filière locale. Une structure comme Le Chabada doit en effet renforcer son rôle d équipement impliqué aux côtés des associations et des entreprises locales pour organiser les conditions propices au développement d un écosystème relationnel, favorable à l éclosion de projets artistiques (prioritairement musicaux), encourageant l expression des identités et de la créativité, mais aussi générateur d échanges économiques et donc d emplois. Il consiste ensuite à défendre un projet qui a émergé au sein de la société civile et qui entend maintenir cet ancrage. Ainsi, en 2012, nous avons mis en place notre propre Agenda 21 intitulé «Le Chabada ; quel projet pour demain?». Ce cadre participatif a permis, en collaboration avec différents partenaires locaux, de réinterroger le projet en cours au regard des enjeux du développement durable et de l évolution du secteur des musiques actuelles. Le projet que nous portons désormais a donc été ouvert à des contributions extérieures, soumis à débats, internes et externes. Dans le même ordre d idées, parce que la diffusion est la colonne vertébrale du Chabada autant que sa vitrine, nous avons réalisé en 2014 une enquête professionnelle sur les publics des concerts du Chabada afin de vérifier la cohérence entre nos intentions et NOTE D INTENTION

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 6 la réalité des usages de fréquentation. En ce qui concerne les typologies de public, les résultats sont très cohérents avec les données nationales disponibles mais vont nous permettre d affiner, entre autres, nos intentions sur les publics les plus jeunes. Par ailleurs, ils sont satisfaisant en ce qui concerne la mesure de l attachement de la population à «leur» salle de concert. Le projet culturel et artistique 2015-2017 proposé ici est donc le résultat d une histoire non seulement associative mais aussi locale, régionale et nationale. Il témoigne également d une réelle volonté de faire évoluer nos actions, d explorer de nouvelles pistes. Il s agit donc d un document formalisant des intentions autant que des évolutions concrètes, mais sans figer les actions pour les années à venir. PHILOSOPHIE GéNéRALE (VALEURS ET PRINCIPES) 1 Considérer le rôle des musiques actuelles amplifiées comme champ d expression culturelle et d innovations artistiques. 2 Placer au cœur de notre projet, l accès du plus grand nombre possible d individus et de groupes sociaux aux modes d expression que les musiques actuelles proposent. 3 Envisager la place du Chabada au cœur d un écosystème local des entreprises culturelles et créatives, plus particulièrement celui des musiques actuelles, et le considérer comme un équipement structurant au service du développement culturel et économique du territoire. 4 Faire nôtres les valeurs de l économie sociale et solidaire. 5 Rechercher à faire évoluer nos façons de faire pour prendre de plus en plus en compte les enjeux du développement durable (Agenda 21 - Chabada : Quel projet pour demain?) 6 Garder en conscience la responsabilité que nous confère la délégation de service public en tant qu association issue de la société civile. NOTE D INTENTION

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 7 Photo Franck Potvin NOTE D INTENTION

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Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 9 sommaire NOTE D INTENTION Page 3 SERVICE PUBLIC DÉLÉGUÉ PAR LA VILLE D ANGERS Page 10 CONTEXTUALISATION Du projet Page 14 PROJET CULTUREL ET ARTISTIQUE Page 17 LEXIQUE Page 20 ORGANIGRAMME DES MISSIONS Page 21 1- ORGANISER DES CONCERTS Page 22 2- SOUTENIR LES MUSICIENS Page 38 3- SOUTENIR L écosystème Page 50 4- SENSIBILISER LES PUBLICS Page 60 sommaire

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 10 SERVICE PUBLIC DÉLÉGUÉ PAR LA VILLE D ANGERS > DOCUMENT PROGRAMME, DÉLÉGATION DE SERVICE PUBLIC, CHABADA 2015-2020. (Extraits) Photo Franck Potvin

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 11 Titre I - Le service public délégué Article 1-1 - Objet de la délégation et missions Le service délégué porte sur : 1 - La découverte, la promotion et la diffusion des musiques actuelles, à travers la programmation d artistes angevins, français, européens et internationaux, dans un souci constant de faire découvrir les nouvelles tendances artistiques. L équipement Le Chabada est titulaire du label SMAC (Scène de Musiques Actuelles) du Ministère de la Culture ; le délégataire est tenu de respecter le cahier des missions et des charges du label SMAC conçu par l Etat (cf. annexe 1). 1a - Diffusion : une programmation partagée Productions Chabada (minimum 40 concerts par an) Affirmer la cohérence du projet artistique tout en veillant à la diversité des esthétiques. Assurer une prise de risque artistique sur des artistes en découverte français ou étrangers, en présentant des artistes encore peu médiatisés, voire non distribués en France, et avec une volonté d être une étape sur leur parcours de développement. Trouver un dosage cohérent entre des concerts «tête d affiche» (locomotives dans le secteur marchand, plus médiatisés) et des concerts «découvertes». Rester attentif à la provenance des groupes : trouver un équilibre entre la programmation des groupes internationaux, européens, français et locaux afin de défendre et valoriser le riche vivier artistique international, national et local. Réserver une place aux formes alternatives et indépendantes des musiques actuelles, notamment en programmant des groupes émergents et/ou de labels indépendants Développer les rencontres entre des artistes nationaux et régionaux et locaux, en proposant par exemple des cartes blanches ou scènes ouvertes, et en favorisant les échanges culturels et le croisement des publics et des artistes Favoriser l expérimentation de nouvelles formes artistiques croisant différentes disciplines artistiques (arts plastiques, vidéo, numérique...) SERVICE PUBLIC DÉLÉGUÉ PAR LA VILLE D ANGERS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 12 Accueil de concerts produits et organisés par les acteurs du territoire (10 au minimum) Gérer la mise à disposition de la salle pour des spectacles organisés par d autres structures ou acteurs culturels locaux, dans la mesure ou les propositions correspondent au cadre défini dans le projet artistique et culturel. Dans ce cadre, la mise à disposition de la salle équipée et du personnel permanent est accordée à titre gracieux mais l association accueillie prend en charge les coûts liés à la régie technique, à la sécurité et au nettoyage. Conforter la collaboration avec les diffuseurs locaux (développeurs d artistes, associations locales spécialisées), afin d inscrire Le Chabada dans un réseau professionnel à l échelle du territoire. Accueil de concerts produits par les producteurs privés Dans ce cas, le délégataire gère la location du lieu, comprenant le système de diffusion son et lumière en fixe dans la salle. Pour rappel, pour l ensemble des activités de diffusion, le délégataire doit être vigilant sur le niveau des recettes, l objectif étant d assurer l équilibre économique du contrat. 1b - Diffusion hors les murs dans le cadre de partenariats avec des structures culturelles ou de participation à des évènements locaux. Assurer l organisation de spectacles pour renforcer l image du Chabada comme pôle de compétences professionnelles au service des collectivités et des acteurs culturels du territoire, dans un objectif de développement des publics et des partenariats (ex : accroche-cœurs, etc.). 2 - La création et l accompagnement des pratiques artistiques locales (résidence d artistes, accueil des amateurs, etc.). Contribuer à l émergence artistique et à la professionnalisation des talents du territoire, en cohérence et en complémentarité avec les dispositifs de soutien mis en œuvre par les collectivités. Veiller à la mise en œuvre et à l adaptabilité d actions d accompagnement en direction des artistes professionnels d une part, et des amateurs et émergents, d autre part. 3 - L encouragement d initiatives locales en matière de promotion et de développement des musiques actuelles amplifiées, y compris émergentes. Pour être en phase avec son environnement, Le Chabada doit développer des partenariats avec les autres acteurs du territoire situés sur le même secteur d activités. Il doit également être un lieu ressource auprès des porteurs de projets Plus globalement, il doit participer au développement des musiques actuelles au niveau local, départemental, régional et national, en étant notamment présent dans les réseaux professionnels. SERVICE PUBLIC DÉLÉGUÉ PAR LA VILLE D ANGERS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 13 4 - Le développement de l action culturelle et de la sensibilisation auprès des publics (scolaires, monde associatif, quartiers). Proposer des actions permettant d élargir et de diversifier les publics, notamment en direction des publics jeunes, en favorisant des croisements avec les acteurs de l éducation artistique. Proposer des actions de prévention sur les conduites à risque. SERVICE PUBLIC DÉLÉGUÉ PAR LA VILLE D ANGERS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 14 CONTEXTUALISATION Du projet Photo Franck Potvin

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 15 L ASSOCIATION ADRAMA-CHABADA L Association pour le Développement du Rock et des Autres Musiques à Angers (ADRAMA) a été créée en 1988 (elle est devenue par la suite ADRAMA-Chabada). L association a fédéré les différents acteurs musicaux de la ville afin de devenir l interlocuteur de la mairie pour la création de locaux de répétitions (La Cerclère ouverture en 1990). Au terme d une délégation de service public culturel (DSP) à laquelle l association avait répondu, c est elle à qui a été déléguée la gestion d une salle de concert adaptée au rock et aux autres musiques (Le Chabada ouverture en 1994). Depuis, c est elle qui est reconduite à chaque nouvel appel d offre. La dernière DSP couvre du 1 er juillet 2015 au 30 juin 2020. CONTEXTUALISATION TERRITORIALE Sur une aire urbaine comme celle d Angers (332 000 habitants), Le Chabada est la seule «grande salle» dédiée à la programmation régulière des musiques actuelles. Il n existe pas d autre acteur institutionnel des musiques actuelles sur le territoire. Depuis quelques années, la vie associative y est beaucoup plus active et quelques cafés concerts sont fortement impliqués et très actifs en termes de programmation. Cette position centrale du Chabada participe à construire une forme de responsabilité qui guide notre projet ; tant dans la diversité de la programmation que dans l accompagnement des projets artistiques locaux. Angers n est pas une capitale régionale. En conséquence, nous rencontrons régulièrement des difficultés à programmer des artistes importants à nos yeux comme à ceux du public car les tournées des artistes étrangers en France privilégient trop souvent les capitales régionales. SUR NOS RELATIONS AVEC LE SECTEUR PRIVÉ LUCRATIF Le Chabada fonctionne dans le cadre d une délégation de service public culturel et son territoire d action s arrête théoriquement lorsque le secteur privé lucratif est efficient. Même si dans son immense majorité, le secteur des musiques actuelles est constitué d associations, Le Chabada est quotidiennement en contact avec les entreprises privées à but lucratif, principalement avec les producteurs (aussi appelés tourneurs et/ou agents d artistes) pour l achat des droits d exploitation des spectacles (via des contrats de cession). Dans leur diversité de forme juridique, ce sont majoritairement de très petites entreprises (TPE) non-dépourvues d objectifs comparables aux nôtres (souci de l innovation et de la qualité artistiques, intérêts pour les artistes en découverte, ). À l échelle d un territoire, l écosystème des musiques actuelles est relativement interdépendant et génère sa propre dynamique dans laquelle la place d un équipement type SMAC est en mesure de jouer un rôle structurant important (mais non-hégémonique). S il existe une répartition naturelle des rôles avec ces acteurs, il est absolument incontournable de construire des coopérations, partenariats avec eux. C est l essence même de notre mission structurante sur le territoire. CONTEXTUALISATION Du projet

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 16 COHÉSION SOCIALE Les musiques actuelles sont très souvent chargées et investies de valeurs et de sens au travers des engagements qu elles suscitent (militantisme associatif, communauté artistique...). Les activités multiples dont elles sont le centre doivent être interprétées pour ce qu elles sont : des interventions au sein de l espace public, des prises de paroles témoignant de visions du monde plurielles, de valeurs alternatives, tant sur le plan esthétique que social ou même politique. Ces engagements suscités, ces passions traduites en actes au-delà de la simple consommation de musique, sont autant de vecteurs de cohésion sociale. DÉVELOPPEMENT DURABLE La mise en place d un Agenda 21 propre au Chabada en 2012 a permis de rappeler que les musiques actuelles portent majoritairement des valeurs ou la dimension citoyenne, sociale est très fortement présente et que le secteur associatif des musiques actuelles a aussi su développer des modes de gouvernance relativement ouverts (place des adhérents, fonctionnement des équipes, prise en compte des acteurs du territoire). Avec l organisation de la démarche participative «Le Chabada ; quel projet pour demain?», l association a joué le jeu de la transparence en pariant sur l appropriation du projet du Chabada par l équipe, les adhérents, les acteurs partenaires, les citoyens. Au delà de l étape importante de l écriture du Projet 2015-2020, cette démarche a vocation a être relancée, animée autour de nouvelles questions / actions (accueil des publics, filières courtes, économies d énergies, ) C est une démarche encore atypique en terme de développement durable car, bien souvent, seule la dimension environnementale est prise en compte. CONTEXTUALISATION Du projet

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 17 PROJET CULTUREL ET ARTISTIQUE 2015-2020 Le Chabada doit être attentif à la qualité et à la diversité des propositions artistiques accueillies mais il doit aussi porter un projet culturel global étroitement articulé aux enjeux culturels et sociaux dont les musiques actuelles se font l écho, tout comme il doit contribuer au développement du territoire en tant qu acteur structurant de l écosystème des musiques actuelles.

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 18 PROJET CULTUREL & PROJET ARTISTIQUE Le projet artistique cherche à décrire les priorités des choix artistiques et les éventuels enjeux liés aux formes et innovations de la création artistique. Le projet culturel cherche à décrire le cadre dans lequel le projet artistique sera proposé ainsi que les médiations utilisées. Il décrit également les finalités de ces propositions artistiques. Projet artistique et projet culturel sont intimement liés. Si vouloir sensibiliser des publics très divers aux musiques actuelles relève bien du projet culturel, l histoire de notre association, l histoire de notre secteur se sont construites sur des engagements artistiques singuliers, en opposition aux propositions formatées de l industrie de la musique et des grands médias. Un projet culturel ne fonctionne qu alimenté par un projet artistique fort et identifié. Inversement, un projet artistique exigeant mais lisible n a de sens que s il est relayé par un projet culturel généreux. ENJEU CULTUREL & ENJEU ARTISTIQUE En prenant en compte la construction des projets locaux et pas seulement la qualité de leur aboutissement (l œuvre éventuelle), les musiques actuelles apparaissent comme un terrain d expression artistique mais aussi comme un support de construction et de cohésion sociale, voire de formation à la vie sociale et associative. Le Chabada doit pouvoir témoigner de cette double lecture des projets ; enjeu artistique & enjeu culturel. C est pour cela qu une attention particulière est toujours portée aux musiciens et acteurs locaux. REVALORISATION DES AMATEURS Nos actions doivent intégrer une des spécificités importantes des musiques actuelles : le très grand nombre de musiciens (dans leur diversité de postures et de statut, de l amateur au professionnel). Si nous devons accompagner tous les niveaux de pratique musicale, nous avons une responsabilité toute particulière dans la revalorisation d une pratique musicale en véritable amateur. Tous les musiciens ne pourront pas vivre de la musique. Si nous devons encourager les plus talentueux, les plus impliqués, ceux qui ont fait de la musique une forme de «projet de vie», nous avons une responsabilité pour encourager les autres à faire progresser leur projet artistique, avec une démarche quasi-professionnelle, mais sans fantasmer sur la «réussite» possible, en valorisant une pratique de loisir exigeante. PROJET CULTUREL ET ARTISTIQUE 2015-2020

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 19 INTENTIONS GÉNÉRALES DU PROJET CULTUREL ET ARTISTIQUE 1 Contribuer à favoriser la diversité des musiques actuelles dans la pluralité de leurs formes esthétiques avec une attention très affirmée aux musiciens et acteurs locaux. 2 Soutenir la création et les pratiques musicales des amateurs, des «émergents», des professionnels avec une attention très affirmée aux musiciens locaux. 3 Contribuer au développement culturel et économique du territoire en tant qu acteur structurant de l écosystème des musiques actuelles. 4 Favoriser l accès du plus grand nombre possible d individus et de groupes sociaux aux modalités d expression que les musiques actuelles proposent. 5 Participer au rayonnement et à l attractivité du territoire. PROJET CULTUREL ET ARTISTIQUE 2015-2020

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 20 LEXIQUE RÉSIDENCE Si l on s en tient à la définition que propose le Ministère de la Culture et de la Communication (héritée du théâtre et des Scènes Nationales), les résidences n existent pas en musiques actuelles. Seul le programme géré par le CNV «résidence musiques actuelles» s en approche parce qu il exige une dizaine de journées de travail de création scénique rémunérées et un volet d actions culturelles significatif. Le vocable s est banalisé et pour les musiciens, venir travailler une journée sur la scène du Chabada ou dans le grand Studio Tostaky, c est déjà être en résidence. Pour Le Chabada, si le vocabulaire n est pas mis en avant, le principe du travail dans la durée (sur plusieurs mois), autant de fois que nécessaire, la recherche commune de financement de salaires sur ces temps de travail, la mise en place d action culturelle autant que faire se peut, s approchent de l esprit de résidence. ENTREPRISE Par entreprise, nous entendons les structures, les personnes qui entreprennent au sens noble et premier du terme, quelle que soit la forme juridique (société, association, entreprise individuelle, coopératives, travailleur indépendant...). ÉCONOMIE Par économie, nous entendons les échanges économiques générés par les acteurs quels qu ils soient. Nous voulons donc prendre en compte toute la diversité de ces échanges, de ces modèles économiques, y compris l Economie Sociale et Solidaire. Il nous semble indispensable de ne plus occulter la dimension économique des projets artistiques, puisqu elle existe systématiquement. Que la structure soit à but lucratif, lucratif limité, ou non. FILIÈRE LOCALE Au delà des artistes eux-mêmes, elle est composée des acteurs qui travaillent directement sur le champ des musiques actuelles : les développeurs d artistes ou tourneurs/producteurs, les labels phonographiques, éditeurs, studios, associations ou sociétés (dédiées à un ou des projets artistiques musicaux), attachés de presse, managers, consultants, médias spécialisés, métiers de la formation musicale... Cette filière comporte un second cercle plus «technique» : les prestataires de services (sonorisation et lumière, studio d enregistrement, constructeurs de décors et éclairages spécialisés), et les très nombreux salariés techniciens «intermittents». Elle comporte un troisième cercle connexe avec les métiers reliant à l image (graphistes, photographes, vidéo, cinéma), au numérique (développeurs,...). Nous entendons ici le terme filière comme réunissant des métiers, des entreprises. ÉCOSYSTÈME Au delà de la filière, l écosystème local englobe tous les acteurs des musiques actuelles, y compris ceux de la l enseignement, de l éducation artistique, du socio-culturel, les actions des collectivités... C est un réseau de territoire qui se développe via de multiples interconnections, incluant souvent des acteurs d écosystèmes connexes (image, numériques...) ENTREPRISES CULTURELLES ET CRÉATIVES (DU SECTEUR CULTUREL ET CRÉATIF) (arts graphiques et plastiques, musique, spectacle vivant, cinéma, télévision, radio, jeux vidéo, livre et presse) Selon le programme Europe Créative, la reconnaissance et le développement des ECC* est subordonné au principe d une économie duale, conciliant investissements publics et investissements privés avec comme objectif le développement économique et culturel des territoires, le renforcement de la cohésion sociale, le soutien à l innovation et à entrepreneuriat culturel. *Il est fait officiellement mention des Entreprises et des industries culturelles et lexique

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 21 ORGANIGRAMME DES MISSIONS ET ACTIONS MISSIONS DÉLÉGUÉES PAR LA VILLE D ANGERS (synthèse) 1 La découverte, la promotion et la diffusion des musiques actuelles 1a Une programmation partagée La découverte, la promotion et la diffusion des musiques actuelles amplifiées à travers la programmation d artistes angevins, français et étrangers dans un souci constant de montrer les nouvelles tendances artistiques. Une programmation partagée entre Le Chabada, les associations, les producteurs privés. 1b Diffusion hors les murs pour renforcer l image du Chabada comme pôle de compétences professionnelles ( ) dans un objectif de développement des publics. 2 La création et l accompagnement des pratiques artistiques locales (résidences, d artistes, accueil des amateurs ) - contribuer à l émergence artistique et à la professionnalisation des talents du territoire. - veiller à la mise en œuvre et à l adaptabilité d actions d accompagnement en direction des artistes professionnels et des amateurs et émergents. 3 L encouragement d initiatives locales (en matière de promotion et de développement des musiques actuelles amplifiées y compris les cultures émergentes) - en partenariat avec les acteurs du territoire - à travers l accompagnement de jeunes porteurs de projets - en participant à la structuration du secteur (en fédérant, mutualisant, reliant,...) - en participant au développement des musiques actuelles au niveau local, départemental, régional, national et en étant présents dans les réseaux professionnels. 4 Le développement de l action culturelle et de la sensibilisation auprès des publics (scolaires, monde associatif, quartiers) amplifiées y compris les cultures émergentes) - Proposer des actions permettant de d élargir et de diversifier les publics ( ), en favorisant des croisements avec les acteurs de l éducation artistique (conservatoire, Galerie Sonore,...) - Proposer des actions de prévention sur les conduites à risques LES 4 AXES D ACTIONS DU PROJET ADRAMA-CHABADA 2015-2020 1 ORGANISER DES CONCERTS 2 Soutenir les musiciens 3 SOUTENIR L écosystème 4 SENSIBILISER LES PUBLICS Contribuer à favoriser la diversité des musiques actuelles dans la pluralité de leurs formes esthétiques avec une attention très affirmée aux musiciens et acteurs locaux. 1- Partager l organisation des concerts Partager entre 3 types d organisateurs principaux : L ADRAMA-Chabada (objectif : 45 à 50 concerts par an, y compris les co-productions) Associations locales (obj: répondre à la demande) Producteurs privés (obj : répondre à la demande) 2- Diversifier les types d artistes programmés Artistes singuliers, novateurs, en démarrage et n ayant pas (encore) un large public > concerts en club Artistes ayant déjà trouvé un public et acquis une notoriété >concerts en salle Artistes locaux professionnels et amateurs (soutien à la scène locale) > concerts en salle ou club 3- Définir les priorités esthétiques Rock, pop et l héritage du blues. Les musiques électroniques Les musiques dites «groove» (rap, soul, reggae, funk) La chanson plutôt pop Les musiques du monde 4- Proposer un ou des temps forts, y compris hors les murs Festival Levitation-France 5- Développer des partenariat avec les acteurs locaux, y compris hors les murs S appuyer sur l expertise des acteurs locaux (partenariats, coproductions, cartes blanches,...) Structures culturelles (Premiers Plans, La Paperie, Musée des Beaux Arts, Le Quai...) Filière locale (producteurs, labels, café-concerts, associations,...) Soutenir la création et les pratiques musicales des amateurs, des «émergents», des professionnels avec une attention très affirmée aux musiciens locaux. 1- Soutenir la création Proposer des moyens adaptés à la diversité des besoins : Accueil d artistes en phase de création, de répétition, de travail scénique. Co-production de créations 2- Contribuer à la formation musicale, artistique et technique des musiciens Offre de modules pédagogiques ouverts à tous (stages, ateliers, master-classes, rencontres avec des pros...) Partenariats avec les structures du territoire qui accompagnent des musiciens et des projets artistiques (CRR, maisons de quartier, écoles de musique, Trempolino,...) Dispositif «On Stage» d accompagnement pour les groupes amateurs Organisation de formations à la carte pour les musiciens professionnels 3- Soutenir le développement des groupes émergents (en synergie avec les acteurs locaux de la filière musicale) Equipe Espoir Chabada-Angers : dispositif de soutien au développement d artistes angevins à potentiel national Organisation d ateliers, rencontres pros, ouverts à tous (Bizness Class, Bizness Academy) Contribuer au développement culturel et économique du territoire en tant qu acteur structurant de l éco-système des musiques actuelles. 1- Accompagner les acteurs du secteur et les projets locaux (maisons de quartier, collectivités territoriales, structures d enseignement,...) Organisation de stages, rencontres, temps d information Conseils et orientation 2- Participer au développement de la filière musicale et de l économie créative du territoire Accès privilégié des acteurs locaux aux équipements (tarifs réduits,...) Recherche de partenariats sur l accompagnement d artistes (Équipe Espoir, co-productions,...) Implication dans des projet transversaux sur le champ de l ECC. Implication dans Austin Angers Créative 3- Valoriser les projets locaux Publications dédiées (Yéty, site Internet du Chabada) Relais d informations (site Chabada, newsletter, reseaux sociaux) 4- Participer aux réseaux et regroupements d intérêt général Au niveau local (avec la Ville d Angers sur les amateurs, les cafésconcerts, la filière des entreprises culturelles et créative, l international) Au niveau régional (avec Le Pôle, Trempolino, Conférence Régionale Consultative Culture) Au niveau national (SMA, Fédélima, CNV,...) Favoriser l accès du plus grand nombre possible d individus et de groupes sociaux aux modalités d expression que les musiques actuelles proposent. 1- Faciliter l accessibilité Politique tarifaire modérée, et incitative et plafonnée (tarifs étudiants, CE,...). Une offre de fidélisation (Carte Chabada) Un dispositif de médiation (Charte culture et solidarité) 2- Sensibiliser les publics Avec une attention très affirmée aux jeunes publics. Une programmation régulière d évènements pédagogiques (concerts dédiés, rencontres avec des artistes, ateliers de découverte musicale, visites pédagogiques, ) Projets en partenariat et/ou coproduction avec des établissements scolaires (Parcours musical en collège, lycées, Universités,...) 3- Prévenir les conduites à risques Sensibilisation aux risques auditifs (Peace & Lobe,...) Limitation des risques (bouchons d oreille anatomiques, politique tarifaire préférentielle sur les boissons sans alcool,...) ORGANIGRAMME DES MISSIONS ET ACTIONS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 22 1- organiser des concerts Contribuer à favoriser la diversité des musiques actuelles dans la pluralité de leurs formes esthétiques avec une attention très affirmée aux musiciens et acteurs locaux. #Concerts #DiversitéCulturelle #Artistes #Associations #Publics #Partenariats #Locations #Auteurs #Découverte #CarteBlanche #Vitrine #Local

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 23 1.0- Contexte de la programmation LA PROGRAMMATION EST LA PARTIE VISIBLE DU CHABADA La programmation définit l identité du lieu, donc son identité culturelle vis-à-vis des populations en général, des publics en particuliers. Elle détermine donc autant un champ socioculturel de publics prédisposés à venir comme elle détermine par défaut un champ socioculturel de publics qui ne se sentent pas concernés, ni par l offre proposée ni par le lieu. " Dans sa diversité d esthétiques et de notoriété, la programmation participe à l élargissement des publics " LA PROGRAMMATION PARTICIPE À L ÉLARGISSEMENT DES PUBLICS Dans sa diversité d esthétiques et de notoriété, la programmation participe à l élargissement des publics : diversité des esthétiques qui va d une soirée musique électronique tardive à un concert de chanson et qui concerne des publics d âges très différents. diversité des esthétiques très spécialisées au sein même des grandes familles «rock» ou «musiques électroniques», et qui peuvent concerner des publics très différents et ne se croisant pas. diversité de notoriété avec des points de repères «grands publics», des artistes s étant constitué un public relativement large. Ces «têtes d affiches» peuvent être vécues comme des envies à revenir sur des découvertes, mais surtout comme un moyen de garder un lien entre Le Chabada et des publics non-spécialistes. diversité de notoriété au sein même des niches spécialisées en accueillant des «têtes d affiches» qui sont pourtant inconnues du «grand public». diversité des acteurs qui organisent des projets locaux et qui drainent des publics reliés à des réseaux associatifs par exemple. " Nous voulons soutenir... des «artistes auteurs» comme on dit «cinéma d auteur»." LA PROGRAMMATION EN CONTREPOIDS À «L INDUSTRIE MUSICALE» Nous voulons soutenir d abord et avant tout des artistes qui défendent une vraie création originale, des auteurs compositeurs interprètes en général dont le talent n est pas formaté par une demande de rentabilité commerciale immédiate, des «artistes auteurs» comme on dit «cinéma d auteur». Environ 85% des artistes que nous voulons continuer à programmer ne sont pas sous contrat discographique avec les «majors» de l industrie du disque mais surtout qui ne répondent pas aux codes de la musique dite de variété. Pour autant, les critères esthétiques pouvant être considérés comme subjectifs, les frontières ne sont pas étanches. Ce qui n empêche pas de souhaiter voir les artistes ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 24 accueillis à leurs début rencontrer le succès auprès d un large public à l exemple de C2C, Louise Attaque, Zebda, M, Cali, Pony Pony Run Run... " Leur «valeur en soi», celle fixée par les professionnels de la musique (programmateurs, labels, médias et critiques...) ne peut être seule prise en compte. " "... ces musiques sont aujourd hui, pour une part importante de la population, un terrain privilégié de rapport à l art, de rencontre avec une «vraie» création artistique " LA PROGRAMMATION REPOND À DES ENJEUX ARTISTIQUES Comme dans les autres domaines artistiques, les musiques actuelles vivent et se développent par référence à leur déjà longue histoire. Elles se nourrissent également de métissages incessants entre les différentes formes des musiques populaires dont les échanges sont désormais mondialisés. Elles doivent aussi beaucoup aux innovations techniques qui font du travail en studio comme sur la scène un lieu de création. Le Chabada se doit donc d avoir une bonne connaissance des innovations artistiques dans ce domaine, d être en mesure de choisir parmi l offre musicale ce qui peut constituer des orientations futures particulièrement fécondes. Il doit aussi refléter des courants musicaux qui sont ou ont été déterminants. Cependant, ce qui se joue d artistique dans ces musiques est aussi en relation avec un certain nombre de phénomènes sociaux et culturels. Leur «valeur en soi», celle fixée par les professionnels de la musique (programmateurs, labels, médias et critiques...) ne peut être seule prise en compte. On ne peut aussi oublier que ces musiques sont aujourd hui, pour une part importante de la population, un terrain privilégié de rapport à l art, de rencontre avec une «vraie» création artistique. Même si la qualité de ce rapport est sans cesse parasitée par les enjeux économiques de l industrie musicale, tendant à limiter l invention artistique au profit de la préservation des formes esthétiques économiquement «rentables». Nous devons donc veiller à contribuer à la préservation de cette diversité esthétique et de favoriser l accès du plus grand nombre possible d individus et de groupes sociaux tant aux créations, aux formes singulières qu aux aspects les plus méconnus de ces cultures musicales. LA PROGRAMMATION EST CONTRAINTE PAR DES LOGIQUES FINANCIÈRES L histoire récente de notre secteur avec ses pratiques militantes nous a poussés à proposer un grand nombre de concerts au regard des moyens financiers disponibles relativement modestes. Le choix pourrait être fait d utiliser les moyens financiers contraints pour un nombre beaucoup plus réduit de soirées afin d accueillir des artistes de grande renommée, des projets plus ambitieux. Ce serait aux dépens de la diversité. Ce choix que nous avons fait jusqu à présent pourrait être remis en cause. En effet, il apparaît de façon de plus en plus affirmée et régulière qu une partie des publics plus «connaisseurs que la moyenne» attend que nous proposions des artistes bien repérés, artistiquement indiscutables, et, n hésitant pas à se déplacer, par défaut, pour aller voir ces mêmes artistes à Nantes ou Paris. C est un des enseignements de l enquête 2014 sur les publics du Chabada. Nous touchons là un point sensible, celui du rayonnement potentiel de dates «prestiges», financièrement coûteuses, même si elles affichent complet. ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 25 " lorsqu un concert affiche complet au Chabada (900 personnes), nous ne sommes jamais déficitaires sur l économie directe de la soirée (billetterie / frais variables liés au concert)... " 1 Le différentiel artistique correspond à la différence entre les recettes billetterie d une soirée et les dépenses directes (artistique, frais d accueil et de technique ), hors fonctionnement général Aujourd hui, l équilibre financier des concerts est construit sur : Le principe de la programmation partagée qui permet de répartir la prise de risques financiers entre différents organisateurs et permet ainsi de proposer plus de concerts. une répartition à 50/50 environ de nos propres concerts entre ceux en club et ceux en salle (en version club, la billetterie limitée par définition ne permet pas d équilibrer les charges directes, alors qu en salle, un équilibre peut être approché ou même parfois dépassé). un différentiel artistique 1 moyen de 2 000 environ pour chacune des 50 dates annuelles organisées ou coproduites par le Chabada. lorsqu un concert affiche complet au Chabada (900 personnes), nous ne sommes jamais déficitaires sur l économie directe de la soirée (billetterie / frais variables liés au concert) mais pour autant, nous ne dégageons que très peu de marge financière tant les contrats sont négociés. LA PROGRAMMATION S INSCRIT DANS UN PéRIMèTRE Notre réalité de salle de concerts avec un public debout pose directement une limite aux artistes programmables ; certains artistes en chanson ou musique du monde s écoutent assis. D autre part, à la fois en accord avec la mission qui nous est confiée de privilégier les nouvelles tendances artistiques et parce que notre projet artistique s inscrit dans un cadre limitatif, nous ne développerons pas l ensemble des esthétiques du champ des musiques actuelles, particulièrement en jazz, blues et musiques du monde dans leur forme patrimoniale. Et nous n accueillerons pas a priori le champ de la «variété commerciale», même si cette appellation porte un sens différent selon que l on soit public averti, ou non. LA PROGRAMMATION ATTIRE DES PUBLICS Initié dès 2012 dans le cadre de notre démarche Agenda 21, «L étude auprès des publics du Chabada» confiée au Cabinet GECE à Rennes, spécialisé dans ce type d enquête, avait plusieurs objectifs ; - identifier le profil socio-démographique du public des concerts, - connaître la manière dont le public fréquente Le Chabada, - étudier l utilisation des moyens de communication et les sources d information personnelles, - identifier certaines pratiques culturelles. L objectif plus global était aussi de collecter des éléments objectifs à confronter à nos habitudes, à la façon de développer notre projet, à son «pourquoi et pour qui»? ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 26 " Autant masculin que féminin, plutôt jeune (âge médian 31 ans), actif, très qualifié, habitant Angers Loire Métropole... " 2 Le Mouv, ancienne formule de 2014. Une synthèse peut être faite de ces résultats dessinant ainsi un portrait type du spectateur du Chabada : Autant masculin que féminin, plutôt jeune (âge médian 31 ans), actif, très qualifié, habitant Angers Loire Métropole, ayant une pratique culturelle (autre que musique) importante et variée et une pratique musicale intense, n hésitant pas à aller voir des concerts dans d autres villes, relativement fidèle dans le temps, et qui vient 3 fois par an en moyenne. En croisant notre expérience et les résultats de l enquête, nous nous permettons de regrouper les publics du Chabada en trois grandes familles. 1 Les publics spécialisés (1 er cercle) Des «assidus» ou «super assidus». Des «experts» qui sont des passionnés, alimentés par la presse et les réseaux spécialisés, spécialement intéressés par les nouveaux artistes, les anglo-saxons, les musiques extrêmes, les nouveaux courants. Ils sont souvent ouverts à différents styles et très mobiles pour aller voir des concerts. Ce sont aussi parfois de jeunes musiciens émergents. Les programmations qui leur correspondent le mieux ne sont pas majoritairement rassembleuses d un large public (concerts donc plutôt en club). Leur rôle de prescripteur auprès des autres publics (ils participent à faire l opinion) fait d eux une catégorie à prendre en compte avec attention. Il est souvent questions de «niches» pour décrire les styles qu ils défendent. Cette catégorie correspond souvent aux centres d intérêts artistiques des journalistes spécialisés et des programmateurs des salles. Ce premier cercle est principalement incarné par la ligne musicale de Radio Nova (citée comme étant écoutée par 50% du public) ou Le Mouv 2 (22%) mais aussi par des radios locales comme Radio Campus ou Radio G. 2 Les publics curieux (2 e cercle) Attentifs à l actualité musicale grâce aux grands médias (principalement la radio), ils écoutent des artistes qui seront souvent notre point de repère «grand public» et fréquentent également les salles de grandes capacités (Parc Expo d Angers, Zénith de Nantes). Cette large catégorie de public «intermédiaire», relativement «cultivé» musicalement, représente notre «réservoir» principal de public potentiel. Ce second cercle est principalement incarné par la ligne musicale de radios comme Virgin Radio (19%), RTL2 (19%). 3 Le grand public (3 e cercle) Cette très grande catégorie de public n est que très peu reliée aux musiques actuelles telles que nous l entendons. Principalement consommatrice de médias de masse, et donc de musiques produites par «l industrie commerciale de la musique». Néanmoins, régulièrement à travers certains artistes fortement reconnus, certains dispositifs d incitation, ce «grand public» franchit les portes du Chabada. ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 27 1.1- PARTAGER L ORGANISATION DE CONCERTS " La programmation se nourrit des personnes et acteurs (ressources) locaux à travers des partenariats, coproductions ou cartes blanches à des artistes, des associations, labels, médias spécialisés ou encore de partenariats avec des acteurs culturels locaux." PRéAMBULE Partager l organisation de concerts avec les associations locales s inscrit naturellement dans le prolongement de l histoire militante des musiques actuelles, à Angers comme ailleurs. Partager l organisation de concerts avec les organisateurs privés à but lucratif est une démarche que Le Chabada a toujours eue. Avec la reconnaissance croissante par les pouvoirs publics de la dimension économique des projets artistiques, avec la prise en compte d une dynamique de territoire de l écosystème des musiques actuelles, partager la programmation avec les organisateurs privés prend plus de sens. Mais partager la programmation c est aussi partager parfois les choix de programmation de nos concerts, ceux que l ADRAMA-Chabada organisent. La programmation se nourrit des personnes et acteurs (ressources) locaux à travers des partenariats, coproductions ou cartes blanches à des artistes, des associations, labels, médias spécialisés ou encore de partenariats avec des acteurs culturels locaux. L ensemble de la programmation se veut le reflet du projet artistique et culturel global du Chabada. C est sa vitrine et nous faisons donc le choix d assumer sur nos supports de communication toutes les propositions artistiques accueillies, quelque soit l organisateur du concert. OBJECTIFS Le partage de la programmation a comme objectif à la fois de diversifier les esthétiques et artistes accueillis, de permettre aux associations de mener de façon autonome leurs projets et aux organisateurs privés de développer leur activité professionnelle. OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE 1 Concerts produits et organisés par L ADRAMA-Chabada Ces concerts donnent l assise du projet artistique global de diffusion. 2 Concerts produits et organisés par les associations Le nombre de concerts de ce type dépend avant tout de la demande (11 par an en moyenne sur les 5 dernières années). Nous n en limitons pas le nombre. ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 28 " De par le prix au-dessous du prix de revient réel, ces locations peuvent être considérées comme des coproductions d intérêt artistique et économique. " Ces concerts impliquent une triple validation avant leur mise en oeuvre : 1 cohérence avec le projet artistique global, 2 expérience des acteurs pour organiser dans un cadre professionnel, 3 viabilité financière du projet (prise de risque limitée). Ce sont souvent des accompagnements de projets plus que des prestations de service. Ces mises à disposition du Chabada (murs, équipements son & lumière), peuvent être considérées comme des coproductions d intérêt artistique et culturel. 3 Concerts produits et organisés par des producteurs privés (sociétés commerciales) Le nombre de concerts de ce type dépend avant tout de la demande (8,6 par an en moyenne sur les 5 dernières années). Nous n en limitons pas le nombre. Ce sont des prestations de service via une location du Chabada (murs, équipements son & lumière). Ces concerts impliquent une validation de la cohérence avec le projet artistique global, avant leur mise en oeuvre. De par le prix au-dessous du prix de revient réel, ces locations peuvent être considérées comme des coproductions d intérêt artistique et économique. OBJECTIFS PRATIQUES (Partager l organisation des concerts) 1 Concerts ADRAMA-Chabada : Objectif de 45 à 50 concerts 2 Concerts partenaires culturels et associations : nombre de concerts sans limitation (10 en prévision) 3 Producteurs privés lucratifs : nombre de concerts sans limitation (entre 5 et 10 en prévision) ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 29 1.2- DIVERSIFIER LES TYPES D ARTISTES PROGRAMMéS OBJECTIFS Faire connaître des oeuvres, des répertoires, des artistes qui développent un répertoire d auteur compositeur interprète singulier, non-formaté pour générer des revenus importants et immédiats. Soutenir le développement d une scène musicale locale et régionale portée par des musiciens comme des acteurs. Soutenir les expérimentations et croisements de formes artistiques autour des musiques actuelles. Proposer des points de repère pour les publics, que ce soit des «têtes d affiches grand publics», des «têtes d affiche» pour publics spécialisés, ou encore des «têtes d affiche quasi-patrimoniales». OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE Développer une programmation diversifiée dans les esthétiques proposées comme dans les degrés de notoriété des artistes, tout en accordant une attention particulièrement aux musiciens, artistes et acteurs locaux. Avant même de parler de choix artistiques, il est possible de décrire la construction de la programmation avec les 3 grandes familles ci-dessous : 1 Artistes singuliers, novateurs, en démarrage, n ayant pas (encore) un large public Ce sont nos «vraies découvertes». Ces propositions correspondent en général aux concerts en club (300 personnes max). 2 Artistes ayant déjà trouvé un premier cercle de public et acquis un début de notoriété Ce sont des artistes qui ont su se constituer une audience plus large. Ce sont en général nos concerts «points de repère». Ces propositions correspondent en général aux concerts en salle (jauge 500 à 900). 3 Artistes locaux professionnels ou amateurs Ce sont des propositions artistiques faites dans le cadre du soutien à la scène locale. Nous accordons une place privilégiée aux musiciens locaux. Ces programmations sont complémentaires de l accueil des amateurs. Ces concerts se jouent en salle comme en club. ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 30 OBJECTIFS PRATIQUES (Partager l organisation des concerts) 1 Accueillir et/ou organiser une trentaine de concerts en club par an (43 % environ) 2 Accueillir et/ou organiser une quarantaine de concerts en salle par an (57 % environ) 3 Accueillir environ 35 à 40 % d artistes d Angers et/ou des Pays de La Loire 4 Accueillir environ 35 à 40 % d artistes français (hors région Pays de la Loire) 5 Accueillir environ 20 à 25 % d artistes étrangers ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 31 Local Artistes locaux professionnels et amateurs (soutien à la scène locale) Programmation entre 2 types d organisateurs principaux : - L ADRAMA-Chabada - Associations locales concerts en salle concerts en club Fauve BB Brunes Deluxe Oldelaf La Fouine Kery James Yodelice Ben l Oncle Soul C2C Pony Pony Run Run Katerine artistes locaux La Ruda Zenzile Lo Jo Eagles Gift Sweet Gum Tree San Carol AM444 Pokey Lafarge David Lemaître Gaëtan Roussel Points de repère grand public Artistes ayant déjà trouvé un public et acquis une notoriété Découverte et parti-pris Artistes singuliers, novateurs, en démarrage et n ayant pas (encore) un large public Programmation entre 3 types d organisateurs principaux: - L ADRAMA-Chabada - Associations locales - Producteurs privés Programmation entre types d organisateurs principaux : principalement faite par - L ADRAMA-Chabada ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 32 1.3- DéFINIR LES PRIORITéS ESTHéTIQUES Par souci de simplification, nous avons fait le choix de nous appuyer sur les classifications proposées par le Centre National des Variétés. 1 Rock, pop, folk et courants dérivés C est l héritage du rock anglo-saxon ; un courant qui reste encore aujourd hui très vivant et en renouveau constant : pop, rock, punk rock, hardcore et toutes les formes contemporaines d un courant vieux de plus de 60 ans. 2 Les musiques électroniques Les nombreux et très différents courants des musiques électroniques ; techno, house, dubstep... Les qualificatifs sont constamment réinventés pour décrire cette évolution permanente au sein de ces courants musicaux où la culture DJ joue aussi un rôle important. Selon nous, les courants dérivés sont plus à retrouver du côté des autres esthétiques où les outils électroniques ont aussi fait évoluer les formes de la création musicale. 3 Les musiques dites groove» (rap, soul, reggae, funk) Cette catégorie recouvre le funk, le rap, mais s ouvre à la soul et de manière générale toutes les musiques d origines noires américaines qui «groovent». Cette famille intègre aussi le reggae et ses sous-familles. 4 La chanson plutôt pop Proposer les différentes formes de la chanson française d aujourd hui qui peuvent puiser leurs influences aussi bien dans la pop que chez des artistes plus classiques. Ces formes sont souvent à mi-chemin de la culture pop rock et de la variété de qualité. C est aussi proposer des artistes à écouter debout. Les formes dérivées concernent des artistes chantant en français mais ne répondant pas aux codes habituels de la «chanson française». 5 Les musiques du monde Les musiques du monde dans leur forme contemporaine, souvent urbaine : des musiques du monde à danser, à écouter debout. Musiques du monde croisant le blues, le rock, la pop ou la chanson. ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 33 OBJECTIFS PRATIQUES (Définir les priorités esthétiques) La typologie par esthétique des artistes accueillis pourrait être globalement la suivante. 40 % environ d artistes classés «rock, pop, folk et courants dérivés» 20 % d artistes classés «musiques électroniques et courants dérivés» 20 % d artistes classés «rap, soul, reggae» 10 % d artistes classés «chanson et ses dérivés» 05 % d artistes classés «musiques du monde» 05 % d artistes classés «autre» (Jazz, blues, jeune publics, autres formes artistiques) 1.4- PROPOSER DES TEMPS FORTS, Y COMPRIS HORS LES MURS Photo Franck Potvin FESTIVAL LEVITATION-FRANCE Initié dans le cadre du projet Austin Angers Music (aujourd hui inclut dans Austin Angers Creative), le festival LEVITATION-FRANCE est la déclinaison française du festival Austin Psych Fest / LEVITATION, la référence mondiale en termes de rock psychédélique, qui se déroule à Austin au printemps. Dès notre premier voyage commun avec la Ville d Angers et quelques entreprises de la filière locale, nous avions comme objectif de proposer d accueillir ce festival à Angers. Cette idée émise par Radical Production étant selon nous le meilleur moyen de montrer la bonne volonté et le savoir-faire des acteurs angevins avant d attendre une implication des austinites sur nos artistes et nos entreprises. Ce temps fort est original à plus d un titre ; - c est un festival avec une ligne artistique extrêmement originale (le rock et la pop psychédélique), unique en son genre - de manière vraiment exceptionnelle, il attire un très fort public étranger estimé à plus de 20 % ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 34 - c est une coproduction entre le Chabada et un producteur privé (Radical) mais sous la direction artistique du Austin Psych Fest. - Si la présence à Austin des angevins est un investissement en forme «d aller», le festival représente une forme de «retour» sur le territoire. - ce festival s inscrit pleinement dans le projet global Austin Angers Music / Austin Angers Creative, lui même basé sur la double entrée culture et économie. Malgré son principe même de festival «de spécialistes», celui-ci participe donc fortement à la dynamique et au rayonnement du Chabada et d Angers. La seconde édition a été spécialement bien relayée par les médias musicaux nationaux. Avec son complément «Autour de Lévitation» proposant expositions, concerts dans les bars, cinéma, le festival s inscrit davantage dans la ville. C est dans ce cadre que de nombreux partenariats peuvent être développés avec les acteurs et artistes angevins, l ESBA... OBJECTIFS PRATIQUES (Festival Levitation-France) Pérenniser le festival LEVITATION-FRANCE Développer une dynamique artistique transdisciplinaire avec les acteurs locaux dans le cadre de Autour de Lévitation 1.5- DéVELOPPER DES PARTENARIATS AVEC LES ACTEURS LOCAUX, Y COMPRIS HORS les MURS TRAVAILLER EN PARTENARIAT AVEC LES STRUCTURES CULTURELLES La participation du Chabada à des projets en partenariat avec d autres acteurs et/ou structures culturelles locales, dans ou hors les murs, fait partie intégrante du projet que nous défendons. Ces partenariats permettent de développer une dynamique culturelle différente en élargissant le champ des propositions habituelles, en favorisant l élargissement et la ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 35 diversification des publics. C est aussi une autre occasion de dynamiser l image et la perception du Chabada, mais aussi celle du territoire. Ces projets répondent d abord à une envie de «faire ensemble» entre acteurs culturels. C est aussi souvent une envie d expérimenter d autres façons de faire, d autre façons de provoquer la rencontre entre artistes et publics, d autres relations de partenariats, y compris avec les acteurs privés. 1 Accroche-Coeurs La participation aux Accroche-Coeurs a été durant très longtemps la seule manifestation hors les murs à laquelle nous participions. Le Chabada reste au service du projet artistique et culturel du festival tout en cherchant à apporter une part de notre «personnalité artistique». Pour chaque édition, nous n hésitons pas à repartir de la «feuille blanche» tout en ayant à l esprit que ce cadre particulier permet de mettre en place des projets originaux pour le territoire (cf. le Piknic Electronik de 2013). Cette collaboration bien installée repose sur un investissement du Chabada uniquement en industrie (pas d apport en numéraire). Elle est aussi contrainte par le calendrier, qui depuis l organisation du festival LEVITATION-FRANCE en septembre, ne nous permet pas de participer aux Accroche- Cœurs depuis 3 ans. Avec un autre période pour le festival LEVITATION-FRANCE, il sera de nouveau envisageable de participer aux Accroche-Coeurs. 2 Festival Premiers Plans La participation au Festival Premiers Plans est systématique depuis 1994. L objectif reste de continuer à proposer des soirées spéciales reliant musique et images. Depuis 2013, un temps fort Musique et Cinéma est mis en place conjointement avec un troisième partenaire, le club d entreprise de la filière musique «9 Rue Claveau». Un temps fort qui cherche à faire se rencontrer les professionnels de la musique et du cinéma, l espace d une journée, autour de rencontres professionnelles, master class et création musique et cinéma (Ciné-concert, vidéoclip...). Ce projet commun pourrait prendre de l ampleur avec un recentrage autour du vidéoclip, un outil de communication (autant qu oeuvre potentielle), devenu indispensable aux artistes musiciens pour exister sur Internet. Cette proximité avec Premiers Plans dépasse le temps du festival et s inscrit dans la toute nouvelle dynamique de filière locale des entreprises culturelles et créatives. cf. paragraphe ci-dessous sur la filière culturelle et créative. 3 La Paperie, Centre National des Arts de la Rue Après plusieurs tentatives de projets communs non-aboutis, une volonté commune de porter des projets artistiques innovants dans l espace public s est à nouveau affirmée récemment. Que ce soit pour des projets de diffusion un peu hors-normes en salle, plus adaptés à l espace public, ou que ce soit pour des expériences croisant création, action ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 36 culturelle et diffusion (le CNAR parle aussi d infusion), les projets possibles ont été évoqués, certains même sont déjà «en chantier». 4 Le Musée des Beaux Arts Après la réussite de la soirée carte blanche faite au Chabada par le musée en mars 2015, d autres collaborations possibles ont été évoquées et sont d ors et déjà à l étude. 5 Autres acteurs En aucun cas, la liste est limitative et si des opportunités apparaissent avec Le Quai, Rives, Angers Nantes Opéra, l ONPL, le Nouveau Théâtre d Angers, Le Centre National de Danse Contemporaine, nous creuserons ces opportunités avec plaisir. À noter que par le passé, des projets communs ponctuels ont déjà vu le jour avec Le Quai, Angers Nantes Opéra, Le CNDC, etc. OBJECTIFS PRATIQUES (Travailler en partenariat avec les structures culturelles) Premiers Plans : Collaboration sur des projets «Musique et images» en partenariat avec le 9RueClaveau ou dans le cadre d Austin Angers Créative, durant le festival mais aussi en dehors. Musée des Beaux Arts : D autres projets de collaboration après la Carte blanche de mars 2015. La Paperie - CNAR : Volonté commune d expérimenter des projets commun dans l espace public dès 2015 Le Quai : relance d une recherche de dynamique commune autour de projets à partager. 3 Le Chabada est membre fondateur de l association Austin Angers Créative, qui coordonne les actions autour de la musique, du cinéma, de la gastronomie, de la Tech, entre Angers et Austin. AustinAngersCreative.com 4 9 rue Claveau : Club d entreprise réunissant Radical Productions, Yotanka, Teo MGMT, Sub Me, Lojo Editions TRAVAILLER EN PARTENARIAT AVEC LES ACTEURS DE LA FILIÈRE Le festival Levitation-France est l exemple le plus significatif d une programmation faite en partenariat avec les acteurs de la filière des entreprises culturelles et créatives et plus particulièrement de la filière musicale locale. Cet exemple est indissociable du projet plus large Austin Angers Music / Austin Angers Creative 3 dans lequel Le Chabada est impliqué aux cotés d un club d entreprises privées (le 9 Rue Claveau 4 ) et répond ainsi à une demande clairement établie par Angers Loire Métropole et la Ville d Angers de prendre en compte à la fois des enjeux culturels et des enjeux économiques pour les projets avec Austin. Au-delà de ce cadre récent (2012) et novateur, il existe depuis de longues années dans la vie du Chabada une proximité et donc des partenariats avec les acteurs locaux de la filière musicale (exemple du tarif réduit accordé aux organisateurs locaux, de la gratuité ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 37 aux entreprises sous forme associative, des Cartes Blanches à des labels ou blog spécialisés locaux, coproduction d artistes...). OBJECTIFS PRATIQUES (Travailler en partenariat avec les acteurs de la filière) Mise à disposition gratuite pour les structures associatives du 49 (hors prestations extérieures - accueil sécu, ménage, personnel technique intermittent) Partenariats qui peuvent prendre la forme de programmation déléguée, de Carte Blanche avec les associations, labels, médias spécialisés, tourneurs producteurs mais aussi artistes locaux Développement des co-productions de concerts avec les organisateurs locaux Location à tarif réduit (-33%) pour les entreprises locales à but lucratif Location à tarif réduit (-60%) pour les associations des Pays de la Loire ORGANISER DES CONCERTS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 38 2- SOUTENIR LES MUSICIENS Soutenir la création et les pratiques musicales des amateurs, des «émergents» et des professionnels avec une attention très affirmée aux musiciens locaux. #Soutien #Musiciens #Artistes #Création #Amateurs #Équipe #Espoir #Formation #Local #Professionnels #Accompagnement #Enseignement

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 39 5 Décret n 53-1253, du 19 décembre 1953, article 1 er AMATEURS, PROFESSIONNELS ET ÉMERGENTS La mise en oeuvre de notre mission de soutien aux musiciens prend en compte la diversité des profils, des plus amateurs aux plus professionnels. Les musiciens amateurs sont ceux qui «tirent leurs moyens habituels d existence de salaires ou de revenus étrangers aux diverses activités artistiques des professions du spectacle» 5. Ils représentent la grande majorité des musiciens et constituent un groupe hétérogène du point de vue des pratiques et donc de leurs attentes et de leurs besoins. Parmi les groupes constitués de musiciens amateurs, figurent ceux que l on qualifie d émergents. Le secteur des musiques actuelles a pour coutume de les considérer comme une catégorie à part car, bien que ne «vivant pas de la musique», certaines caractéristiques les rapprochent en partie des professionnels : exigence artistique et technique; activité de concerts réduite mais régulière, majoritairement rémunérée, en partie dans les mêmes lieux que les professionnels; volonté de structuration de type professionnel (équipe technique régulière, tourneur, label, manager..); etc. En conséquence, les attentes et les besoins de ces groupes en termes de soutien et d accompagnement sont généralement plus élevés que celles de la majorité des groupes amateurs. Enfin, au sens strict, les professionnels sont donc ceux qui «vivent de la musique». Ils ne représentent qu une faible minorité des musiciens et des groupes. Précisons également que, lorsque nous parlons ici de groupes professionnels, nous y intégrons certains groupes émergents dont l activité et le degré de structuration sont globalement ceux d un groupe professionnel. OBJECTIFS GéNéRAUX 1 Proposer des moyens adaptés à la diversité des profils et des besoins. 2 Soutenir la création de certains projets artistiques en s impliquant dans la coproduction de la création. OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE GéNéRALE grâce à des équipements répondant aux besoins des artistes aux différents stades de la création : locaux de répétitions de La Cerclère, espaces de répétition et/ou de préproduction scénique des Studios Tostaky, scènes du Chabada, et même maison d Artistes de la rue de l Espine. grâce à des dispositifs adaptés aux différents profils des artistes selon leur développement artistique, leur structuration, leur économie : aide à la création professionnelle, Équipe Espoir Chabada Angers 2015, aide à la pré-production du Centre National des Variétés (CNV), résidence musiques actuelles CNV. avec un panel complet de formules qui permet de répondre aux besoins exprimés par les artistes en termes de types d espace, de matériel, de besoin en personnel (techniciens, chargé de production, cuisinier ), d hébergement. SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 40 avec des conditions tarifaires graduées, de la location d espaces de pré-production scénique qui prend en compte l origine géographique de l artiste, le profil économique du groupe et la cohérence entre le projet accueilli et le projet artistique du Chabada. La gratuité étant réservée aux co-productions (soutien à la création de projets professionnels). durée variable allant d une journée jusqu à la totalité du temps de création et d exploitation du live (plusieurs mois). 2.1- SOUTENIR LA CRéATION " Une attention toute particulière est portée sur l accueil des artistes locaux qui bénéficient en permanence de tarifs préférentiels... " ACCUEIL D ARTISTES EN PHASE DE CRÉATION, DE RÉPÉTITION, DE TRAVAIL SCÉNIQUE L accueil d artistes en création est à considérer comme une chaîne continue qui démarre dès le local de répétition et se prolonge, en fonction des besoins et des parcours des groupes, aux Studios Tostaky ou sur une des scènes du Chabada, pour des séances de pré-production et de création scénique. Cette complémentarité d outils est une vraie originalité pour Le Chabada par rapport aux autres SMAC. Pour autant, la place qu ont prise Les Studios Tostaky dans les pratiques de travail des musiciens locaux a participé à rendre encore plus inadaptés les locaux de répétitions de La Cerclère. L accueil des musiciens et des projets se fait selon les demandes exprimées, en utilisant un éventail de cadres prédéfinis selon l espace, le matériel et les besoins en compétences techniques et/ou artistiques nécessaires. Les conditions tarifaires sont modulées en fonction des espaces et moyens utilisés, de l origine géographique des artistes, de la présence d un acteur professionnel local à leur côté, et de la cohérence avec le projet artistique du Chabada. Une attention toute particulière est portée sur l accueil des artistes locaux qui bénéficient en permanence de tarifs préférentiels équivalant à une réduction qui peut aller jusqu à 90% sur le plein tarif. Une grille tarifaire est disponible sur le site du Chabada. Elle a été validée par la Ville d Angers. SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 41 OBJECTIFS PRATIQUES (Accueil d artistes en créations) Conditions tarifaires très privilégiées pour les artistes locaux (-90%) Conditions tarifaires privilégiées pour les artistes régionaux (-50%) Conditions tarifaires privilégiées pour les artistes en contrat avec une entreprise de la filière musicale locale (-50%) Accompagnement et apport de compétences techniques très spécialisées à la demande " Cet engagement s appuie d abord et avant tout sur un choix artistique d une part et sur l attention particulière portée aux artistes angevins d autre part. " 6 Un programme de soutien aux salles de concert du Centre National des Variétés (commission 7) destiné aux groupes à rayonnement national. En général, le projet est porté en partenariat avec le producteur de l artiste CO-PRODUCTIONS DE CRÉATIONS L engagement dans la co-production est principalement destiné aux artistes professionnels, bénéficiant d une structuration et d un entourage professionnels (label, producteur/tourneur...). Cet engagement s appuie d abord et avant tout sur un choix artistique d une part et sur l attention particulière portée aux artistes angevins d autre part. Le coût réel d une création d artistes constituant la majeure partie de notre programmation est souvent impossible à appréhender et encore moins à financer pour les tourneurs producteurs. En se concentrant sur le temps de mise en forme finale de la création, celui de la pré-production scénique, il est possible de mieux cerner les coûts générés. C est donc de cette étape que nous nous préoccupons. Pour autant, cela reste dans la très grande majorité des cas des montants importants au regard de l économie générale de l artiste. Le financement des créations professionnelles nécessite donc souvent un partenariat, une co-production, entre le tourneur/producteur (employeur de l artiste) et une salle. La participation de la salle à cette co-production se fait d abord par un apport en «industrie» (mise à disposition de moyens techniques et humains). La salle peut aussi faire un apport en numéraire (prise en charge de salaires, de frais de déplacements, d hébergement, de communication ). L engagement du Chabada en tant que coproducteur peut se faire à travers l un des 2 programmes suivants : 1 Co-productions Chabada Un programme destiné à s impliquer dans la durée, dédié aux artistes émergents ou professionnels locaux et régionaux prioritairement (mais pas uniquement), dédié aux artistes (hors région) sous contrats avec des acteurs de la filière locale. L apport en numéraire du Chabada peut aller jusqu à jusqu à 3 000 environ par projet en complément d autres financements comme les aides à la pré-production du CNV 6 SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 42 2 Résidences Musiques Actuelles Un programme de soutien aux «résidences» géré par le CNV, destiné aux groupes à dimension nationale, mais pour des projets de création plus longs, accompagnés d un volet d action culturelle. En général, le projet est porté en partenariat avec le producteur de l artiste. Avec ce programme, Le Chabada soutient 1 groupe tous les 2 à 3 ans, pour un apport en numéraire jusqu à 20 000 dont 3 000 environ en fonds propres. D autres financements peuvent venir soutenir le projet. Il est destiné à des groupes locaux ou non, déjà soutenus ou non. Dans tous les cas la résidence s étale jusqu à la fin de l exploitation du live créé, permettant ainsi aux artistes de revenir travailler autant de fois que nécessaire (dans les limites du budget de départ). OBJECTIFS PRATIQUES (Co-production de créations) Sur la base d un choix artistique, d un travail dans la durée et de l exploitation du spectacle Apport en «industrie» de moyens techniques (scène, matériel, hébergement) et moyens humains (techniciens, chargé de communication) Apport en numéraire, prise en charge de salaires (artistes et techniciens), de frais annexes (déplacements, promotion / communication, restauration) Recherche commune de financements complémentaires (DRAC, Région, pré-production CNV, SACEM...) Organisation de «résidences musiques actuelles» avec financement CNV + Producteur de l artiste + Chabada (+ autres), 1 fois tous les 2 ans en moyenne et en fonction des opportunités. Photo Franck Potvin SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 43 2.2- CONTRIBUER À LA FORMATION MUSICALE, ARTISTIQUE ET TECHNIQUE DES MUSICIENS La contribution à la formation des musiciens se construit nécessairement sur une analyse, une compréhension et une intégration du caractère et des spécificités des musiques actuelles : transmission essentiellement orale, intérêt souvent limité des musiciens pour la théorie musicale, apprentissage fortement auto-didactique et multi-sources, pratique principalement collective, volumes sonores souvent élevés, pratique majoritairement orientée vers la création de répertoires originaux, dimension prépondérante de la texture du son en tant qu élément de l identité artistique, grande diversité des codes esthétiques, évolution continue des références des musiciens, caractère incontournable de l enregistrement, place importante de l outil informatique, récente démocratisation massive de l accès aux outils de production de musique enregistrée. La prise en compte de ces facteurs se traduit principalement par : une posture pédagogique dite d «accompagnement», c est à dire dont les objectifs, les contenus, parfois même le choix des intervenants, sont co-définis avec les participants et sont régulièrement réajustés des thématiques au croisement de l artistique, de la technique et de la technologie OFFRE DE MODULES PÉDAGOGIQUES OBJECTIFS Permettre aux musiciens de tous niveaux de progresser dans leur pratique musicale individuelle et collective. MISE EN ŒUVRE Organisation d ateliers, stages et master-classes à des tarifs modérés : ouverts à l ensemble des musiciens angevins, impliqués ou non dans un projet musical créatif s appuyant fortement sur les ressources locales en termes d intervenants (ressources internes à l équipe, mais aussi musiciens et techniciens locaux ayant développé une expertise, des compétences dans un domaine, disposant d un goût pour la transmission et dont l approche pédagogique s accorde avec les principes de l «accompagnement»). SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 44 sur des thématiques ou sous des formes qui ne sont pas proposées par d autres structures de formation musicale à Angers en dimensionnant les effectifs des ateliers aux objectifs pédagogiques et aux contraintes techniques (le nombre de places disponibles par atelier varie de 1 personne (Perfectionnement individuel home-studio) à 6 (Stage chant), seules les master-classes permettant réellement d accueillir plus de participants). LES ATELIERS RÉCURRENTS La musique assistée par ordinateur et le home-studio (Découverte, Initiation et Perfectionnement M.A.O., Perfectionnement Individuel Home-Studio, La Prise de Son, Le Traitement Acoustique) ; Connaissance et réglage des instruments (Guitare, Batterie, Les Synthétiseurs...) ; Le chant et la voix ; La théorie musicale (Initiation à l Harmonie) ; Les esthétiques musicales (Les Musiques Mandingues, La Musique Orientale, Le Métal...) ; L écriture de textes de chansons ; La création de vidéos. OBJECTIFS PRATIQUES Organisation de stage à la carte Organisation de stages spécifiques thématiques PARTENARIATS AVEC LES STRUCTURES QUI ACCOMPAGNENT DES MUSICIENS ET DES PROJETS ARTISTIQUES OBJECTIFS Soutenir les structures qui mettent en œuvre des actions d accompagnement de groupes et de musiciens. MISE EN ŒUVRE Mise en place de partenariats à la carte, en fonction des demandes et des projets des structures : maisons de quartier, CRR, associations, Trempolino... AVEC LES STRUCTURES SOCIOCULTURELLES Dispositif de soutien aux structures socioculturelles locales accueillant des pratiques musicales. Il s agit de contribuer à développer la pratique des musiques actuelles dans les structures socioculturelles en accompagnant les équipes d animation. proposition de mise en réseau des structures accompagnement des équipes d animations accueil des groupes amateurs en provenance de ces structures à Tostaky pour des répétitions ou filages encadrés SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 45 AVEC LE CONSERVATOIRE À RAYONNEMENT RÉGIONAL D ANGERS Il s agit de contribuer au développement de la pratique des musiques actuelles au sein du CRR par l accueil au Chabada (filage, répétition scénique ) de groupes accompagnés par le CRR. EN PRATIQUE (Partenariats avec les structures qui accompagnent des musiciens et des projets artistiques) Partenariat avec des maisons de quartier via Léo Lagrange Partenariat avec le CRR Participation au dispositif régional «Artistes en scène» porté par Trempolino. Partenariat avec l association l R de Rien DISPOSITIF «ON STAGE» D ACCOMPAGNEMENT DES GROUPES AMATEURS OBJECTIFS Permettre aux musiciens de préciser et développer la qualité de leur expression artistique. MISE EN ŒUVRE Mini-accompagnements (groupes amateurs) Les mini-accompagnements s adressent aux groupes amateurs disposant d un répertoire de compositions d au moins une dizaine de morceaux et ayant déjà fait quelques concerts. Ce dispositif est proposé : - aux groupes qui jouent sur les scènes découvertes au Chabada (soirées «On Stage», festival étudiants...) - à des groupes soutenus par une structure locale d accompagnement ou d enseignement des pratiques musicales (maisons de quartier, écoles de musiques...). Il est basé sur 2 ou 3 journées d accompagnement artistique en condition scène. Il peut être prolongé pour quelques groupes demandeurs, dynamiques et dont le projet artistique a atteint une certaine maturité. SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 46 EN PRATIQUE (Dispositif «On Stage» d accompagnement des amateurs) Accompagnement avant et après concerts des groupes participant aux scènes amateurs On Stage. Accompagnement 2 x 1 journée pour les groupes du 49 (coaching,...). Prolongement possible de l accompagnement On Stage au-delà des 2 jours de base pour les groupes les plus motivés. ORGANISATION DE FORMATIONS À LA CARTE OBJECTIF Contribuer à la formation professionnelle des musiciens locaux MISE EN ŒUVRE Montage de formations professionnelles «à la carte» en collaboration avec Trempolino qui se charge du portage administratif des dossiers auprès de l AFDAS. OBJECTIFS PRATIQUES (Organisation de formation) Montage de formations professionnelles «à la carte» Accompagnement d un groupe des Pays de La Loire chaque année via Artiste en scène. SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 47 2.3- SOUTENIR LE DéVELOPPEMENT DES GROUPES ÉMERGENTS ÉQUIPE ESPOIR CHABADA ANGERS OBJECTIF Contribuer au développement national de musiciens locaux ayant un réel potentiel artistique susceptible d intéresser les professionnels. OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE Renforcement de l Equipe Espoir (expérimentée depuis 2013) ; dispositif d accompagnement d artistes «émergents». Sont éligibles des groupes et/ou artistes développant un premier/nouveau projet musical. Mise en place d un comité de sélection intégrant des acteurs de la filière musicale locale. Recherche de moyens financiers complémentaires (Mécénat, partenariats) Recherche d une dynamique collective locale autour de cette Equipe Espoir Chabada Angers Développement du dispositif par expérimentation et donc à géométrie susceptible d évoluer sur les 3 ans à venir. Actions selon 2 axes prioritaires : 1- consolidation du projet artistique, 2- recherche de visibilité des artistes auprès du réseau professionnel national. SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 48 EN PRATIQUE (Équipe Espoir Chabada Angers) faire découvrir ces artistes aux labels et producteurs nationaux Accompagnement d 1 an renouvelable chaque année jusqu à la fin de l exploitation d un premier album distribué nationalement avec un maximum de 3 ans. Accueil à conditions privilégiées aux Studios Tostaky et Chabada (50 % du prix groupes 49). Utilisation d une enveloppe financière en fonction des besoins constatés sur les 2 axes prioritaires. Mise en place d une véritable démarche de communication / valorisation des artistes de l Équipe Espoir Chabada Angers en local comme au niveau national. ORGANISATION D ATELIERS, RENCONTRES PROS OUVERTS A TOUS (BIZNESS CLASS - BIZNESS ACADEMY) OBJECTIF Contribuer à améliorer la connaissance des musiciens locaux émergent du fonctionnement de l écosystème professionnel local et national des musiques actuelles. OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE Bizness Class Organisation de rencontres professionnelles régulières, destinées prioritairement aux musiciens émergents, autour d 1 acteur local ou national de la filière musicale» (label, éditeur, attaché de presse, manager, tourneur, community manager, ingénieur du son, médias, diffuseur, artistes, coach ) mais aussi des métiers connexes (image, numérique...) Bizness Academy Organisation d un temps fort annuel de rencontres professionnelles, destiné prioritairement aux musiciens de l Equipe Espoir Chabada Angers Organisation d un temps fort annuel de rencontres professionnelles, destiné prioritairement aux musiciens émergents, autour d acteurs locaux et nationaux de la filière musicale (label, éditeur, attaché de presse, manager, tourneur, community manager, ingénieur du son, médias, diffuseur, artistes, coach, ) mais aussi des métiers connexes (image, numérique,...). Mise en place des contenus et des invités en partenariat avec un acteur local professionnel, (rémunéré pour ce travail). Dans les 2 cas, implication des professionnels locaux. SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 49 EN PRATIQUE (Bizness Class / Bizness Academy) Bizness Class 1 par mois environ, autour d un invité pour un échange «métier» - Durée 2h - Public visé ; musiciens de l équipe Espoir prioritairement mais ouvert à tous - Gratuit Bizness Academy 1 par an, autour d une demi-douzaine de professionnels pour des master class, ateliers pratiques, rencontres. - Durée 2 jours - Public visé ; musiciens de l équipe Espoir Chabada Angers mais ouvert à d autres. SOUTENIR LES MUSICIENS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 50 3- SOUTENIR L écosystème Contribuer au développement culturel et économique du territoire en tant qu acteur structurant de l écosystème des musiques actuelles. #Developpement #Territoire #Culturel #Économique #Accompagnement #Mutualisation #Enseignement #Formation #Partenariat #ÉconomieCulturelleCreative

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 51 3.1- ACCOMPAGNER LES ACTEURS DU SECTEUR ET LES PROJETS LOCAUX " Notre mission d accompagnement des pratiques musicales inclut une dimension de soutien à ces structures qui peuvent solliciter Le Chabada afin d améliorer ou d étendre leur propre capacité à accompagner les pratiques amateurs. " Préambule À Angers et dans le département, un certain nombre de structures autres que Le Chabada accueillent et/ou accompagnent des pratiques, collectives ou individuelles, de musiques actuelles : Conservatoire à Rayonnement Régional (CRR), maisons de quartier, associations, établissements scolaires, écoles de musique Notre mission d accompagnement des pratiques musicales inclut une dimension de soutien à ces structures qui peuvent solliciter Le Chabada afin d améliorer ou d étendre leur propre capacité à accompagner les pratiques amateurs. Ce soutien se traduit sous la forme de mise à disposition de nos équipements et/ou d intervenants mais aussi d échanges d expériences, de conseils. Nous distinguons deux cas de figure : ceux où la responsabilité pédagogique reste portée par la structure soutenue et ceux où elle est prise en charge par Le Chabada. OBJECTIF GéNéRAUX Contribuer au développement des compétences et des connaissances des «encadrants» et des porteurs de projet, amateurs et professionnels locaux. OBJECTIF DE MISE EN ŒUVRE GéNéRALE Mise à disposition des équipements Organisation de stages, rencontres, temps d information Conseils et orientations ORGANISATION DE STAGES, RENCONTRES... Au-delà des stages, ateliers et formations destinés aux musiciens (cf. «Accompagnement des pratiques musicales»), nous cherchons à apporter des réponses aux besoins des «encadrants» et des porteurs de projets locaux en termes d acquisition de connaissances et de compétences. Les thèmes abordés potentiels vont de l utilisation d un petit système de sonorisation à l animation d un atelier M.A.O., en passant par les pédagogies d enseignement des musiques actuelles ou encore sur les droits d auteurs. SOUTENIR L écosystème

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 52 Les publics sont aussi divers que les animateurs des maisons de quartier, les étudiants préparant un BP-JEPS, les professeurs des écoles de musique, les managers de groupe, les techniciens du spectacle, etc. Certains stages ou rencontres sont organisés en collaboration avec des structures, régionales ou nationales, compétentes sur les thèmes abordés (ex : Trempolino pour les questions touchant à l enseignement des musiques actuelles) OBJECTIFS PRATIQUES (Stages...) Mise en place de stages et rencontres sur demande à destination d un public spécifique (enseignant école de musique ou Education Nationale par exemple) CONSEILS ET ORIENTATION Chaque membre de l équipe est, dans son domaine de compétences, une «personne ressource» potentielle pour les porteurs de projets qui nous sollicitent. Ces porteurs de projets sont des organisateurs de concerts, des musiciens qui veulent faire leur premier enregistrement ou trouver plus de concerts ou monter un label discographique, des structures socioculturelles ou des collectivités territoriales qui veulent développer leurs actions en direction des musiques actuelles, des étudiants, des chercheurs, des demandeurs d emploi, etc. Nous voulons accorder du temps à chacun pour conseiller ou orienter vers les personnes ou structures ressources compétentes, au niveau régional, voire national. OBJECTIFS PRATIQUES (Conseils) Accueil et conseils personnalisés ; avec ses propres compétences, chaque membre de l équipe est potentiellement disponible pour conseiller et orienter. Sur demande de rendez-vous. Intervention en milieu scolaire dans des cursus en relation avec les musiques actuelles ou la culture (- Licence professionnelle Management et Administration des Entreprises Culturelles, IUT d Angers, - Licence Musicologie, Université Catholique de l Ouest, Angers, - Jury régional des BTS communication en entreprise). SOUTENIR L écosystème

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 53 3.2- PARTICIPER AU DÉVELOPPEMENT CULTUREL ET ÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE ACCÈS PRIVILÉGIÉ DES ACTEURS LOCAUX AUX ÉQUIPEMENTS OBJECTIF Soutenir le développement de l activité des entreprises de la filière musicale locale via l utilisation des équipements gérés par L ADRAMA-Chabada. " Dans tous les cas, notre objectif est bien que les personnes impliquées dans l association accueillie développent des compétences, une autonomie à terme. Il n est pas question de «faire à leur place». " OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE Organisateurs de concerts (dont les associations) Comme développé au Chap.1, le principe de la «programmation partagée» implique d être ouvert aux organisateurs extérieurs, sans limite de nombre mais en exigeant une organisation professionnelle, respectueuse des législations en vigueur. On trouve 3 catégories d associations susceptibles de nous solliciter et la réponse sera adaptée à chaque cas. - entreprise culturelle sous forme associative : mise à disposition gracieuse des murs, coproduction de concerts en commun possible - association structurée, expérimentée, défendant un projet artistique très identifié ou non : mise à disposition gracieuse des murs, coproduction de concerts en communs possible - association peu expérimentée, peu structurée, défendant un projet artistique très identifié : mise à disposition gracieuse des murs possible mais conditionnée, possibilité d une Carte Blanche, possibilité de refuser le projet et de le rediriger. Dans tous les cas, notre objectif est bien que les personnes impliquées dans l association accueillie développent des compétences, une autonomie à terme. Il n est pas question de «faire à leur place». C est pourquoi, en cas de reconduction du dispositif de la Ville d Angers «Prêt à monter sur scène», il nous semble indispensable d affiner le montage des projets accueillis au Chabada et financés par ce dispositif. Une Carte Blanche du Chabada ne peut remplacer un financement Ville. Les objectifs ne sont pas les mêmes. Acteurs de la filière musicale locale Le cadre général du projet culturel et artistique 2015-2020 du Chabada évolue pour mieux prendre en compte le développement culturel et économique du territoire et SOUTENIR L écosystème

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 54 " Il est nécessaire de faciliter l accès des équipements dont nous avons la gestion aux artistes non-originaires de la région mais qui sont accompagnés ou sous contrat avec une entreprise de la filière locale... " plus particulièrement de sa filière musicale. Il est nécessaire de faciliter l accès des équipements dont nous avons la gestion aux artistes non-originaires de la région mais qui sont accompagnés ou sous contrat avec une entreprise de la filière locale (producteur, label, management, éditeur du 49, société de production audiovisuelle, studio d enregistrement...). Entreprises culturelles et créatives locales Il est difficile d isoler la filière musicale des activités connexes à la musique. Elle est interdépendante du secteur de l audio-visuel, du numérique, de la création graphique, des médias. Aussi, comme décrit dans le paragraphe suivant sur les projets transversaux à mener avec la filière, nous nous proposons d être disponibles pour expérimenter la mutualisation de nos équipements sur des projets connexes à la musique, si ceux-ci participent d une dynamique locale. OBJECTIFS PRATIQUES (Accès privilégié) Organisation de concerts - sociétés privées : réduction de 38% sur la location de la salle, de 66 % sur le club. - associations : gratuité de la salle et du club (hors frais des prestations extérieures), Carte Blanche, co-production Préproduction - création - sociétés privées et associations : réduction de 50% sur l utilisation du Chabada et du grand Studio Tostaky pour des artistes nonoriginaires du 49 et sous contrat avec une entreprise locale de la filière (producteur, label, management, éditeur du 49...). Activités connexes (en lien avec la musique ; séance photo, tournage de clip, enregistrement...). - sociétés privées et associations : réduction de 50% sur l utilisation du Chabada et du grand Studio Tostaky (et de l hébergement d artistes) pour des projets connexes d artistes non-originaires du 49 et sous contrat avec une entreprise locale de la filière. RECHERCHE DE PARTENARIATS SUR L ACCOMPAGNEMENT D ARTISTES (équipe ESPOIR, CO-PRODUCTIONS,...) Développer des dynamiques croisées (culturelles, économiques) sur le territoire en recherchant des partenariats avec des entreprises de la filière musicale locale pour mieux soutenir les groupes locaux. SOUTENIR L écosystème

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 55 OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE Implication d acteurs de la filière dans le choix des groupes soutenus de l Équipe Espoir Chabada Angers. Recherche de co-productions communes sur les créations des artistes angevins professionnels. Exploitation des ressources et compétences des professionnels locaux (prestation de conseils pour les artistes soutenus, implication dans la mise en place des Bizness Class et Bizness Academy, attention particulière aux groupes locaux présentés par les acteurs de la filière). OBJECTIFS PRATIQUES (Recherche de partenariats) Équipe Espoir Chabada Angers Officialisation d un «jury» incluant à parité membre de l équipe du Chabada et professionnels locaux (3 + 3) pouvant décider de faire rentrer, sortir ou reconduire les artistes du dispositif. Co-productions - Recherche de co-productions communes sur les créations des artistes angevins professionnels Ressources-Compétences - Appel à des prestations de conseils auprès des artistes soutenus, de coordination de rencontres professionnelles, de missions. IMPLICATION DANS DES PROJETS TRANSVERSAUX OBJECTIF Participer au développement de nouvelles dynamiques croisées «culture et économie», au-delà de la seule filière musicale, dans le but de doter le territoire d un écosystème d acteurs aux compétences spécifiques propres, en lien avec la musique. OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE Sur un mode d expérimentation : implication du Chabada dans des projets internationaux comme Austin Angers Créative Implication du Chabada dans des projets «musique et image» Veille sur les dynamiques potentielles croisées avec les acteurs du numérique SOUTENIR L écosystème

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 56 OBJECTIFS PRATIQUES (Projets transversaux) Austin Angers Créative Prolongement de la forte implication du Chabada sur le développement et la coordination du projet. «Musique et image» Prolongement et renforcement des expérimentations autour de l image et de la musique avec Premiers Plans mais aussi avec le club d entreprises 9 rue Claveau en partenariat avec la société MorganView, le Lycée Jean Renoir, l ESBA TALM. PARTENARIATS SUR LA PROGRAMMATION Développer des partenariats avec les acteurs de la filière musicale locale sur la programmation des concerts qui permettent une dynamique croisée «culture et économie». NB : cet objectif est déjà traité au Chap.1 ORGANISER DES CONCERTS 3.3- VALORISER LES PROJETS LOCAUX OBJECTIFS Faire connaître, promouvoir et diffuser les initiatives musiques actuelles locales, qu elles soient portées par des amateurs ou des professionnels (artistes, structures, organisateurs de concerts, labels discographiques, etc.). OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE Via des publications dédiées En relayant les informations locales SOUTENIR L écosystème

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 57 VIA DES PUBLICATIONS DÉDIÉES Le Yéty / Scène locale (Publication papier) «Le Yéty / Scène locale» est un magazine gratuit de 12 pages, publié encarté à l intérieur du programme du Chabada, et édité trois fois l année. Ceci lui assure ainsi une diffusion ciblée vers un public sensible aux musiques actuelles (tirage : 45 000 exemplaires pour 3 numéros / an). La valorisation des initiatives locales s y fait à travers la publication d articles, de news et de chroniques de disques. La rubrique Scène Locale du site web du Chabada est la prolongation sur Internet du support papier. Cette version électronique offre davantage de souplesse et de réactivité (articles en versions longues, articles inédits, news en temps réel, etc.). Dès que les articles sont mis en ligne, ils sont systématiquement repris sur les réseaux sociaux du Chabada. Webzine régional Tohu-Bohu Les initiatives (sorties de disque, création de spectacle, festival, etc.) du 49 dont la dimension dépasse le niveau départemental sont relayées et valorisées au niveau régional à travers le réseau et le site Tohu-Bohu, outil régional piloté par Trempolino. Via les réseaux sociaux La place incontournable de Facebook, Twitter, Tumblr font de ces supports, sur lesquels Le Chabada est très présent, des outils importants qui sont très régulièrement mis au service des musiciens et acteurs locaux via des publications spécifiques dédiées. OBJECTIFS PRATIQUES (Publications dédiées) - Le Yéty (papier): 3 publications / an, une demi douzaine d interviews de groupes locaux et/ou 1 label local. - Une vingtaine de chroniques de disques d artistes locaux - Site Le Chabada : publication de news de groupes et d associations, dates de concerts, clips et formations Tohu-Bohu (Web) : 10 disques de groupes locaux chroniqués, - 1 ou 2 groupes locaux interviewés. réseaux sociaux : des publications dédiées plusieurs fois par semaine SOUTENIR L écosystème

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 58 RELAYER LES INFORMATIONS Via la newsletter du Chabada Dans chaque newsletter hebdomadaire, le Chabada met en avant au moins une information concernant des activités portées par d autres acteurs du secteur des musiques actuelles (concerts ailleurs qu au Chabada, sortie d album, appel à projet ). Cela prend la forme de brèves qui, le cas échéant, peuvent pointer vers les articles mis en ligne sur le site du Chabada ou vers les sites des acteurs concernés. Mise à disposition des affiches et flyers Au Chabada, à la Cerclère, aux Studios Tostaky, des espaces sont réservés aux acteurs locaux pour la diffusion de leur communication papier. Via les réseaux sociaux Nous relayons tous les jours des publications faites par les acteurs et artistes locaux. OBJECTIFS PRATIQUES (Relayer les informations) - Au moins une information locale dans chaque newsletter hebdomadaire du Chabada - Mise à disposition d espaces pour affiches et flyers - partage des posts Facebook et Twitter des acteurs locaux. 3.4- PARTICIPER AUX RÉSEAUX ET REGROUPEMENTS D INTÉRÊT GÉNÉRAL OBJECTIF Participer au développement du secteur des musiques actuelles, tant au niveau local que départemental, régional et national. SOUTENIR L écosystème

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 59 OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE La mise en oeuvre se fait à chaque échelon géographique par la participation à des réseaux, à des concertations sectorielles ou territoriales, à des jurys et commissions par différents membres de l équipe. Ces représentations se font au titre du Chabada ou par des représentations syndicales ou fédérales. OBJECTIFS PRATIQUES (Participation aux réseaux) 7 Réseau des centres information ressources musiques actuelles des Pays de la Loire Local : - participation aux différentes concertations organisées par la Ville d Angers, - participation aux rencontres sur le développement de la filière des entreprises culturelles et créatives. Régional ; représentation des SMAC au sein de la Conférence Régionale Consultative pour la Culture du Conseil Régional, - participation au réseau ressource Tohu-Bohu 7 - adhérent du Pôle musiques actuelles et membre du comité de pilotage du Fond de dotation «Mécènes pour la musique» Au niveau national ; membre de la Fédélima, (Fédération des lieux de musiques actuelles), adhérent du SMA (Syndicat des Musiques Actuelles) et représentant régional au Secrétariat National. SOUTENIR L écosystème

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 60 4- SENSIBILISER LES PUBLICS Favoriser l accès du plus grand nombre possible d individus et de groupes sociaux aux modalités d expression que les musiques actuelles proposent. #Sensibilisation #Médiation #Accessibilité #Fidélisation #Diversification #Publics #Population #Scolaires #Étudiants #Prévention

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 61 4.1- FACILITER L ACCESSIBILITÉ OBJECTIF GÉNÉRAL Favoriser l accès au plus grand nombre en organisant les conditions de la diversification des publics au-delà des cercles déjà sensibles au projet culturel et artistique du Chabada. OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE Une politique tarifaire modérée, incitative et plafonnée Une offre de fidélisation : Carte Chabada Des dispositifs de médiation 8 Scènes de musiques actuelles, enquête CNV 2012 UNE POLITIQUE TARIFAIRE MODÉRÉE, INCITATIVE ET PLAFONNÉE Il s agit de proposer une politique tarifaire très accessible favorisant l accès régulier des populations «économiquement non-installées» (étudiants, chômeurs, jeunes actifs) tout en prenant en compte le profil socioprofessionnel d une partie de notre public et son intérêt pour des «têtes d affiches». - Prix moyen : Pour les concerts organisés par le Chabada, l objectif de prix moyen annuel de la place, tous billets confondus est de ne pas dépasser 17 environ (le chiffre moyen des 14 «grandes scènes» françaises 8 ). - Tarifs concert club et concert salle : Une attention particulière est portée sur les tarifs des concerts en club pour des artistes «découverte» avec une volonté d affirmer le plus souvent des tarifs à 5, 10 ou 12. - Prix plafond : nous proposons que les prix des billets soient plafonnés à 30 pour des concerts tout à fait exceptionnels. Lorsque l enjeu artistique le justifie, et après accord avec la Ville, ils pourraient dépasser ce plafond. - Associations et producteurs privés : Lorsque les concerts sont organisés par des associations, les tarifs sont équivalents ou plus bas que les nôtres. Lorsque les concerts sont organisés par un producteur privé, les tarifs peuvent être plus élevés. - Tarifs étudiants : La récente étude sur les publics a montré que nous sommes dans la moyenne basse (23%) des statistiques de publics étudiants et scolaires sur un concert de musiques actuelles. Au delà du dispositif d accueil à l automne des nouveaux étudiants porté par la Ville d Angers (1 concert dédié, invitation sur un grand nombre de concerts), nous voulons développer davantage la fréquentation étudiante en proposant un tarif réduit spécifique. Celui-ci pouvant être aussi un argument pour renouer des partenariats avec les bureaux des étudiants. SENSIBILISER LES PUBLICS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 62 - Comité d entreprise : L objectif est de diversifier les publics via ces réseaux spécifiques en leur proposant des tarifs préférentiels sur les Cartes Chabada avec l objectif d une centaine par an. OBJECTIFS PRATIQUES (Politique tarifaire) - Prix moyen des concerts : aux environs de 16 - Concerts club : offrir un nombre significatif de concerts à 5, 10, ou 12 maximum Tarif réduit spécifique pour les étudiants en expérimentation dès 2015. Inter CE DACC, CE Bosch, Inter CE Pass Loisirs ; offre Carte Chabada au tarif de 8 - Prix plafond : 30 9 Étude des publics du Chabada - GECE - juin 2014, disponible sur lechabada.com UNE OFFRE DE FIDÉLISATION : CARTE CHABADA Via la «Carte Chabada», il s agit de proposer un tarif réduit et une relation privilégiée au Chabada favorisant une fidélisation des publics. C est d ailleurs ce qui ressort de l enquête sur les publics 2014 9 où il est montré que 2/3 des détenteurs de Carte Chabada viennent plus que la moyenne et sont des spectateurs plus fidèles dans le temps. Ce sont aussi de plus grands usagers des autres activités du Chabada que les autres spectateurs. Par ailleurs, certaines activités comme répéter à la Cerclère ou bénéficier de certains accompagnements nécessitent d être adhérent à l ADRAMA-Chabada. Nous voulons donc travailler à transformer la Carte Chabada (jusqu ici réservée aux spectateurs) en Carte «d usager» Chabada. La Carte Chabada est donc plus une carte de fidélité qu une carte «d abonné». Elle donne droit à des réductions tarifaires sur tous les concerts durant 1 an, à partir de la date d achat. Elle a aussi pour objectif d inciter les porteurs à venir découvrir des artistes via des propositions de concerts gratuits ou d opérations avec 2 places pour le prix d 1 sur des concerts «coups de coeur». SENSIBILISER LES PUBLICS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 63 EN PRATIQUE (Carte Chabada) Carte nominative au tarif inchangé de 15, permettant de cumuler les avantages de l ancienne Carte Chabada et ceux de la carte d adhésion. Carte Chabada à 8 pour les étudiants et demandeurs d emploi. Panel d avantages proposés ; tarif réduit de 5 sur la plupart des concerts, - 3 concerts découvertes gratuits, - 3 concerts avec nombre invitations limité pour les Cartes Chabada, - 3 concerts avec «2 places pour le prix d 1». DES DISPOSITIFS DE MEDIATION Porté et financé par la Ville d Angers, le dispositif de la Charte Culture et Solidarité propose de favoriser l accès à l offre culturelle et le développement de projets culturels avec et pour les personnes en précarité. Plusieurs spectacles sont proposés aux associations avec un temps d échange qui leur permet de mieux accompagner les publics ciblés. Le Chabada est impliqué depuis longtemps dans cette démarche et compte poursuivre son engagement dans cette démarche originale qui permet de réellement diversifier les publics. OBJECTIFS PRATIQUES (Charte culture et solidarité) Implication dans un travail de médiation auprès des «associations relais» en amont des concerts. 200 billets à tarifs très réduits (3 ) pour des personnes en situation économique et sociale fragile, répartis sur une demidouzaine de concerts par an. SENSIBILISER LES PUBLICS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 64 4.2- SENSIBILISER LES PUBLICS OBJECTIFS Contribuer à donner au public le goût pour les musiques actuelles dans leur diversité, voire de les pratiquer. Participer à l éducation musicale des plus jeunes. OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE Une programmation régulière d évènements pédagogiques (concerts dédiés, rencontres avec des artistes, ateliers de découverte musicale, visites pédagogiques ) Projets en partenariat avec des établissements scolaires (Parcours musical en collège, lycées, universités...) Des événements pour découvrir les musiques actuelles en spectateurs UNE PROGRAMMATION RÉGULIÈRE D ÉVÈNEMENTS PÉDAGOGIQUES CONCERTS PÉDAGOGIQUES Les concerts pédagogiques sont des mini-concerts réservés à un public de scolaires et complétés par un travail de contextualisation avant, pendant et après. Comme c est souvent un premier vrai concert pour les élèves, il leur est expliqué rapidement le fonctionnement de la salle, du système de sonorisation, etc. Une rencontre avec les musiciens (préparée en amont) prolonge le concert. CONFÉRENCES Des conférences qui ont pour but d éclairer sur l histoire des musiques actuelles, sur les différents courants esthétiques, d apporter des clés d analyse afin d alimenter et élargir les réflexions des publics sur les musiques actuelles. VISITES DU CHABADA Les visites-découvertes du Chabada sont des moments très privilégiés pour les publics invités qui, en plus de s approprier un lieu et un univers, ont parfois la chance de découvrir des artistes en plein travail sur scène. Ces visites peuvent mettre aussi l accent sur les métiers du spectacle vivant. Des structures sociales (Missions locales, les CCAS et des associations sociales du Département) ou scolaires utilisent ces sorties avec un objectif pédagogique de SENSIBILISER LES PUBLICS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 65 découverte des métiers, mais aussi afin de favoriser l insertion des jeunes et de lutter contre l exclusion. OBJECTIFS PRATIQUES (Une programmation régulière d évènements pédagogiques) Environ 3 concerts pédagogiques par an pour 150 élèves à chaque fois Environ 6 conférences par an ouvertes à tous les publics Conférences en direction de publics spécifiques sur demande (enseignants, professeurs de musique,...) Une vingtaine de visites par an par groupe de 15 personnes environ de 14 à 60 ans (collèges, lycées, Centres de loisirs, de formations, associations, individuels ) DES PROJETS EN PARTENARIAT ET/OU EN COPRODUCTION AVEC DES ÉTABLISSEMENTS SCOLAIRES UNIVERSITÉ Organisation d ateliers de découverte de certaines pratiques musicales. Ces ateliers sont généralement proposés à des scolaires, à des publics des maisons de quartier pendant les périodes de vacances scolaires ou encore à des publics dits empêchés. Ils peuvent mettre à profit la présence d artistes en résidence ayant une fibre pédagogique, ou faire appel à des intervenants locaux pour des projets co-construits. OBJECTIFS PRATIQUES (Université) Parcours découverte musiques actuelles à l université : dans le cadre d un partenariat avec la direction de la Culture et des Initiatives de l Université d Angers, mise en place d un parcours découverte des musiques actuelles, comprenant une visite, une rencontre d artiste, des ateliers de pratique (musique assistée par ordinateur, DJ-ing, chant beatbox). SENSIBILISER LES PUBLICS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 66 Photo Le Chabada SCOLAIRES Des dispositifs consistent en un programme de diverses actions destinées aux élèves des établissements partenaires. Chaque programme prend en compte les attentes de l équipe pédagogique de l établissement et la diversité des profils d élèves (notamment : musiciens / non-musiciens). Deux dispositifs existent pour inscrire ces partenariats : «Parcours musical en collège» cofinancé par le Conseil Général et «Décibels» qui s adresse aux lycéens et qui est cofinancé par la région. Un partenariat très riche fonctionne avec le Lycée Bergson, cumulant ateliers de pratique vocale, accompagnement artistique des groupes constitués au sein du lycée par des élèves de l option musique, concert «Le Son des Lycées» au Chabada, festival régional «Les Jeunes ont du Talent», festival Berg Sound au Lycée Bergson. Il est cofinancé par le Lycée Bergson et Le Chabada. Nous souhaitons également développer nos actions auprès des écoles primaires et mettre en place des ateliers de création et de pratique musicale. OBJECTIFS PRATIQUES (Scolaires) Décibels : dispositif «lycées» cumulant conférences professionnelles, ateliers de pratique musicale, visite du Chabada et création musicale finale. Parcours musical en collège : dispositif «collège» cumulant concert pédagogique, visite du Chabada, ateliers, création musicale, enregistrement et édition d un CD Partenariat Lycée Bergson (ateliers, accompagnement, diffusion) Mise en place d ateliers en primaire 4.3- PRÉVENIR LES CONDUITES À RISQUES SENSIBILISATION AUX RISQUES AUDITIFS Ces actions de prévention sont mises en place malgré le strict respect de la loi sur les niveaux sonores (105db au point le plus défavorable pour le public) et sur la vente et la consommation d alcool dans un établissement recevant du public, disposant d une licence 4. SENSIBILISER LES PUBLICS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 67 OBJECTIF Sensibiliser les publics aux risques auditifs et aux risques liés à l alcool. OBJECTIFS DE MISE EN ŒUVRE - Accueil de séance du spectacle conférence Peace & Lobe présentant à la fois les risques auditifs liés à une écoute forte et prolongée de la musique et une histoire ludique des musiques actuelles. Projet soutenu par le Conseil régional des Pays de la Loire, Harmonie Mutuelle et le service prévention santé de la ville d Angers. Destiné aux élèves des collèges, lycées, maisons familiales rurales via l Education Nationale, ce concert pédagogique est devenu incontournable car sa formule est pertinente tant pour des enjeux de santé publique que pour des enjeux culturels. - Sensibilisation au besoin d utiliser parfois des moyens de protection pour les oreilles lors des concerts ; proposition de bouchons d oreilles jetables, de casques consignés pour les enfants, de bouchons anatomiques pour les musiciens (en partenariat avec la Mutualité Française Pays de la Loire, organisation d une opération d équipement en bouchons d oreilles anatomiques à moitié prix). OBJECTIFS PRATIQUES (Risques auditifs) - Accueil d une demi-douzaine de séances Peace & Lobe pour environ 1 000 élèves par an Pour les adhérents de l association et les techniciens : - mise à disposition aux publics des concerts comme aux usagers des locaux de répétition de bouchons d oreilles jetables. - mise à disposition de casques consignés pour les enfants. - proposition de bouchons anatomiques pour les usagers des locaux de répétition à tarif réduit (-50%) une fois par an LIMITATION DES RISQUES RISQUES LIÉS À L ALCOOL Les comportements du public varient fortement d un type de soirée à l autre. Si les concerts «normaux» ne posent pas de problèmes de conduite à risque sous l emprise de l alcool, les soirées tardives (22/23h - 4/5h du matin) dédiées en général aux musiques électroniques, concentrent les difficultés, spécialement avec les publics les plus jeunes. - Équipe d accueil-sécurité renforcée. - Accompagnement des personnes sous l emprise de l alcool : une attention SENSIBILISER LES PUBLICS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 68 particulière est portée par l équipe d accueil-sécurité aux personnes visiblement sous l emprise de l alcool (médiation avec les proches afin que ces personnes ne prennent pas le volant). - Mise en avant des boissons sans alcools : les boissons sans alcool seront proposées à des tarifs privilégiés (moins chères que la bière et au-dessous des tarifs pratiqués dans les autres bars). - La question de l interdiction de ces soirées aux - de 18 ans est en débat. C est une possibilité qu il sera peut-être nécessaire d appliquer pour limiter définitivement les risques liés directement à la législation sur la vente d alcool aux mineurs. Pour ces soirées, plusieurs mesures spéciales s imposent : cf. PRATIQUE ci-dessous. OBJECTIFS PRATIQUES (Limitation des risques liés à l alcool) - soirées tardives interdites aux moins de 16 ans - équipe d accueil-sécurité-premiers secours renforcée et très sensibilisée - bracelet d identification pour les plus de 18 ans pour la vente d alcool - expérience possible d interdiction aux moins de 18 ans - organiser la présence systématique d un stand prévention SENSIBILISER LES PUBLICS

69 Photo Franck Potvin Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 SENSIBILISER LES PUBLICS

Association ADRAMA-Chabada - Projet culturel et artistique 2015-2020 70 design : www.lostpaper.org Le Chabada 56, Bd du Doyenné 49100 Angers Tél 02 41 96 13 40 lechabada@lechabada.com www.lechabada.com N de Licence 1-141090 / 2-141091 / 3-141092