Stratégie de Gestion et de Valorisation du Patrimoine Immobilier de votre Collectivité 2013 Confidentiel
Stratégie de Gestion et de Valorisation des bâtiments publics 1- TOPS Consult : un pôle unique de compétences? 2- Le Diagnostic et la Valorisation du Patrimoine Immobilier 3- Quelques références TOPS Consult 2
1- TOPS Consult : un pôle unique de compétences? TOPS Consult est une entreprise : de Conseil en Développement Economique et maîtrise des budgets de fonctionnement pour les Collectivités qui réunit un pôle unique de compétences composé : de professionnels du Conseil (Bain, Mc Kinsey, HEC) dans l organisation, les achats et le développement, d experts sectoriels dans les domaines de l Energie, de Environnement, du BTP, de l Immobilier et de la performance énergétique.
1- TOPS Consult : un pôle unique de compétences? Hélène Chanut Musikas (associée) : Conseil en Organisation & Stratégie Achats - Ecole Normale Supérieure, 4 ans chez Bain, 4 ans chez Mc Kinsey - Experte en Organisation Achats, Professeur affiliée à l INSEAD et HEC François Vessière (associé) : Spécialiste en Développement Economique - Ingénieur EFPG, Administrateur INPG, PDG du groupe Condat (7 ans) - Spécialiste en reprise d entreprises, financement, grappes d entreprises Frédéric Delord (associé) : Spécialiste en montage de projets & Développement - DESS en Biotechnologies, Professeur affilié à HEC - Spécialiste en stratégie de croissance et montage d opération
1- TOPS Consult : un pôle unique de compétences?. Antoine Lainé : Spécialiste en audit de patrimoine immobilier - Diplômé d Economie, Professeur à l Ecole des Ponts et Chaussées - Expert en valorisation et stratégie de Gestion du Patrimoine Immobilier Gilles Gaillot : Directeur de projets & Spécialiste en performance énergétique - Ingénieur ESTP puis IAE Paris, 30 ans dans le BTP et l Energie, - Expert en stratégie de performance énergétique Olivier Annat : Directeur de projets & Spécialiste BTP - Ingénieur des Mines (Alès), titulaire d un MBA à HEC (CPA) - Expert en gestion de projets complexes (PPP)
1- TOPS Consult : un pôle unique de compétences? Gaston Albrecht (associé) : Spécialiste en repositionnement d entreprises. - Ingénieur des Mines de Douai, titulaire d un MBA à HEC (CPA) - Expert en analyse de la valeur et en stratégie de repositionnement Bernard Forge : Conseil en Organisation Commerciale & Développement - Ingénieur Travaux Publics, 30 ans dans le groupe BOUYGUES (Screg) - Spécialiste en animation d équipes commerciales Rodolphe Simeon : Expert en Stratégie de Communication - Consultant business en Marketing, 14 ans d expérience dans le Conseil - Spécialiste en gestion d Image et plan de Communication (Agenda 21 )
Stratégie de Gestion et de Valorisation des bâtiments publics 1- TOPS Consult : un pôle unique de compétences? 2- Le Diagnostic et la Valorisation du Patrimoine Immobilier 3- Quelques références TOPS Consult 7
2- stratégie de gestion et Valorisation du Patrimoine Les bâtiments publics : quel patrimoine pour votre collectivité? Un métier qui n est pas le cœur de métier des institutions non financières Des coûts qui sont mal connus (exploitation) et qu on sait pas comparer Des contraintes énergétiques et d exploitation qui s annoncent pour 2020 Quelle stratégie de performance énergétique suivre? Quelles sont les pistes de réduction des dépense de patrimoine? 8
2- Diagnostic et Valorisation du Patrimoine 1 Inventorier et valoriser la valeur du patrimoine de la collectivité (benckmark) 4 Proposer une stratégie de valorisation fonctionnelle et de gestion des bâtiments publics Maîtrise les budgets de fonctionnement & valoriser le patrimoine Recenser l ensemble des couts d exploitation 2 3 Identifier la performance énergétique des bâtiments et Elaborer un schéma directeur immobilier
1 2 Inventorier et valoriser la valeur du patrimoine de la collectivité 3 4 Recenser le patrimoine et Identifier les besoins de la collectivité afin de : Optimiser les surfaces et vérifier les densités Elaborer un standard de confort pour la commune Ecouter les usages Vérifier l adéquation de l existant et des standards définis Valoriser les valeurs fonctionnelles (valeur d usage du patrimoine) Valider un projet d optimisation de l ensemble en anticipant l évolution du service public Réflexion sur l opportunité de créer une foncière
1 2 Recenser l ensemble des couts d exploitation 3 4 Répertorier toutes les dépenses effectives au fonctionnement des immeubles (maintenance, hommes/jour, Energie ) Consolider ces budgets de dépenses avec les coûts de la main d œuvre d entretien des immeubles Audit des contrats de sous traitance Benchmark des coûts d exploitation avec les bases de données existantes Réalisation d un programme de réduction des coûts et d optimisation des services fournis Elaborer des stratégies de maintenance Former le personnel concerné
1 2 Identifier la performance énergétique des bâtiments 3 4 Examen des impacts du Patrimoine sur l Environnement Examen et diffusion des DPE (Diagnostic de Performance énergétique) Réflexion sur la gestion des déchets tertiaires Réflexion sur la qualité sanitaire de fonctionnement des immeubles Elaboration d un SME (Système de Management Environnemental) pour l ensemble du patrimoine municipal Proposition de mise en conformité des immeubles par rapport aux dispositions réglementaires du Grenelle II et aux règlements sur la sécurité et les ERP Consolidation de la politique immobilière dans la politique environnementale de la collectivité territoriale
1 2 3 4 EXEMPLE Forte Identifier la performance énergétique des bâtiments Exemple de Matrice de positionnement des bâtiments de votre Collectivité Bâtiment 2 Consommation d énergie (en kwh/an) Bâtiment 1 Bâtiment 5 Bâtiment 4 Bâtiment 3 Bâtiment 6 Faible Faible Coût d exploitation globaux (en /an) Fort
1 2 3 4 Proposer une stratégie de valorisation et de gestion des bâtiments publics Inventorier les déficits d usage Examiner spécifiquement l immobilier spéculatif Recenser les espaces pléthoriques en surface Mener une réflexion prospective sur l évolution du service municipal Proposer un schéma directeur immobilier pour abandonner les excédents immobiliers, restructurer l existant et adapter le fonctionnement de l usage aux besoins prévisionnels du service public
Notre proposition : une offre à la carte Principales tâches Recensement, identification et valorisation du patrimoine Identifier les coûts réels d exploitation et l adaptation fonctionnelle Proposition de stratégie prévisionnelle de gestion du patrimoine Disposer d une vision claire de la valeur du patrimoine et des coûts associés pour définir une stratégie d optimisations financières, économiques et du service public délivré.
3- Quelques références TOPS Consult
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