Executive Certificate en Maintenance et Asset Management Industriel
L Asset Management La Gestion d Actifs Industriels : approche stratégique innovante pour augmenter la disponibilité et la rentabilité d équipements de production Vous souhaitez améliorer durablement les performances opérationnelles et économiques de votre production Vous avez besoin, dans vos décisions, de tenir compte des coûts et des risques Vous souhaitez déployer une culture d amélioration continue dans votre organisation L Asset Management est la solution privilégiée pour les industriels soucieux: d évaluer les risques associés aux réductions de coûts d optimiser les coûts d investissements et d exploitation des équipements 2
Une approche innovante prenant en compte l évolution de la relation risques/coûts sur toute la durée de vie des équipements Conception R&D Achat Construction Exploitation Démantèlement CAPEX OPEX OPEX (Capital (Operational (Operational Corporate Cash Flow Expenditure) Expenditure) Expenditure) Bien investir Bien rentabiliser Bien renouveler Source : www.assetsman.com 3
Une formation professionnelle destinée à des cadres de l industrie avides de mettre en application une large variété de méthodologies d Asset Management Riche en contenu théorique et pratique, les séances de formation sont interactives et l apprentissage cherche le transfert des connaissances par l expérience. 4
L originalité du programme réside dans la réponse aux exigences des cadres industriels de disposer d une formation riche, équilibrée et compatible avec leur activité professionnelle Ce programme a pour objectif d apporter des méthodes adéquates aux besoins spécifiques imposés par l évolution permanente des enjeux professionnels (internes et externes) de chacun. 5
Ce certificat est destiné à des cadres industriels aspirant à prendre des responsabilités plus élargies dans l exercice de leur activité a priori éminemment technique Les Asset Managers le plus souvent également responsable de Maintenance, qui cherchent à implémenter un mode de gestion de ses équipements avec des méthodes de prise et/ou d aide à la décision Les Fiabilistes qui cherchent, par une meilleure compréhension, analyse et modélisation pour mieux maîtriser la performance des équipements de production face aux risques de défaillances et de leurs conséquences: sécurité, non production, environnement, Les Acheteurs et Chargés d Investissements qui cherchent à optimiser leurs budgets à court terme tout en évitant les risques opérationnels et financiers à moyen et long terme Les Concepteurs et Fabricants d équipements industriels qui doivent apporter les innovations technologiques aux nouveaux produits sans rendre leurs clients utilisateurs plus vulnérables techniquement et économiquement dans l exploitation de ces équipements 6
Programme 7
Objectifs Etre sensibilisé aux nouvelles approches permettant d'optimiser la disponibilité et la rentabilité des installations Comprendre l'enchaînement de ces méthodes et appréhender les gains associés (qualitatifs et quantitatifs) Comprendre la complémentarité vers la recherche de l'excellence 8
Programme L'amélioration de la disponibilité et de la rentabilité des installations Les nouveaux enjeux de nos industries (poussés par la crise et le développement industriel dans les pays émergents) Vers la normalisation : ISO 55 000, Les chiffres clefs, les tendances Présentation succincte des méthodes d'ingénierie de maintenance, du Lean maintenance, du Supply Chain et de l'asset Management Quelles méthodes pour quel problème? L'enchaînement des méthodes pour atteindre l'excellence Les gains espérés par secteur d'activité Les applications, les réussites Présentation de 3 cas concrets (modalités d'application et résultats) : Réduction des coûts par la définition des volumes de stocks partagés et de stocks dédiés dans une industrie de production d'électricité Définition de la meilleure stratégie d'arrêt pour maintenance (grands arrêts, multiples arrêts) dans l'industrie de la pétrochimie. Recherche du meilleur compromis pertes de production générées / coûts associés Dans le cadre de la construction d'une installation industrielle, minimiser les investissements par la recherche du meilleur compromis disponibilité requise (et les coûts générés par le manque à gagner) / coûts investis (solutions alternatives) 9
Objectifs Maîtriser les concepts méthodologiques Maîtriser l'ensemble des formats de mise en œuvre de la démarche et appréhender les meilleures modalités d'application Maîtriser les concepts de modélisation du coût global de possession Mesurer l'intérêt pour la justification de la vie économique d'un équipement Mesurer l'intérêt pour la définition du budget d'exploitation et de maintenance d'une installation industrielle Savoir modéliser les risques Savoir valoriser financièrement les risques Justifier avec encore plus de pertinence, un investissement ou un renouvellement Pouvoir définir des indicateurs pertinents reflets des tendances de l'amélioration de la fiabilité et la disponibilité des installations 10
Programme Pour l'élaboration des Plans de maintenance Méthode RCM (Reliability-Centered Maintenance) Genèse, les concepts, les définitions Méthodologie Modalités d'application pour réussir l'implémentation Exemples concrets Pour l'évaluation des coûts de possession Le "Life Cycle Costing" Concepts et définitions Typologie des coûts à prendre en compte CAPEX, OPEX et variation des revenus Arborescence des coûts en fonction du cycle de vie Applications industrielles du LCC Cas concrets de définition du budget annuel de maintenance 11
Programme L'approche Risques/Coûts Apport des démarches Risques/Coûts pour l'amélioration de la disponibilité et de la rentabilité des installations Concepts et définitions Approche Risques/Coûts pour des décisions d'investissements Approche Risques/Coûts pour des décisions de renouvellement Cas concrets de définitions de moment opportun de renouvellement d'un actif Comment décliner les objectifs corporate en objectifs de terrain Indicateurs de performance technique et économique de l'entreprise (disponibilité, TRS, typologie des coûts, ) Analyse des indicateurs, leur interprétation et les décisions associées Présentation du benchmark des indicateurs de l'industrie Les indicateurs, les modalités de mise en œuvre 12
Objectifs Acquérir une vision globale du Supply Chain Comprendre les principaux processus du Supply Chain Identifier les leviers stratégiques du Supply Chain Maîtriser les concepts méthodologiques de l'optimisation Risques/Coûts des volumes de pièces de rechange Se doter des outils méthodologiques pour réduire les stocks en connaissance des risques 13
Programme Introduction à la Supply Chain Périmètre Supply Chain Missions de la Supply Chain Supply Chain management (décisions, processus, organisation, systèmes d information) Enjeux stratégiques liés à la Supply Chain Collaboration Amélioration des performances Optimisation des stocks à l'aide des démarches Risques/Coûts Méthodes traditionnelles d'évaluation des stocks Evaluation des niveaux de stock par l'approche Risques/Coûts Stratégies de stockage ; l'évolution en fonction du cycle de vie Comment réduire les coûts des stocks à risque consenti? Mutualiser les stocks ; diminuer les coûts avec quel(s) risque(s)? Cas industriels, simulations et applications 14
Objectifs Maîtriser les méthodes d'aide à la définition d'indicateurs centrés sur la valeur Identifier les informations pertinentes à collecter Maîtriser les techniques de gestion des incertitudes pour palier aux carences des bases de données Savoir modéliser et valoriser les manques à gagner potentiels d'un équipement ou d'une installation Savoir modéliser les risques Définir une modèle simple d'aide à la décision 15
Programme KPI's ou la mesure de la performance Typologie des indicateurs en place dans les industries Comment se focaliser sur les indicateurs pertinents et efficaces Indicateurs du Lean (trouver les "Bad Actors" de la dépense) Forces et faiblesses des indicateurs Modélisation, expertise et traitement des tendances Techniques de gestion des incertitudes Etude de cas L'optimisation des périodicités des arrêts des équipements et des installations Méthodes d'optimisation des périodicités de maintenance préventive basée sur la relation Risques/Coûts Méthodes d'optimisation du séquencement des arrêts basée sur une installation industrielle et sur la relation Risque/Coûts Comment décider de ce qui est seulement "à faire" Typologie des coûts et des risques à prendre en compte Modèles et les processus: exemples d'application Méthodes de résolution de problèmes RCA : Root Causes Analysis 23/06/2011 16
Certification Centrale Paris Executive Education Obtenez une certification Centrale Paris Executive Education reconnue par le RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnels titre de niveau 1) Le processus de certification repose sur la mise en œuvre d'un panel de méthodes dispensées dans l'ensemble des modules complémentaires Il est basé sur: La mise en œuvre des méthodes sur des cas concrets L exposition des résultats (qualitativement et quantitativement) L identification des conditions d'application des recommandations Si vous remplissez l ensemble de ces critères, vous serez certifié par Centrale Paris Executive Education 17
Planning Tronc commun : 4-6 octobre 2011. 19-20 octobre 2011. Approfondissement 2 : 16-17 novembre 2011. 7-9 décembre 2011. Approfondissement 1 : 17-19 janvier 2012. 31 janvier au 2 février 2012. 14-15 février 2012. Approfondissement 3 : 27-28 mars 2012. 3-5 avril 2012. + date de certification à ajouter (une ½ journée) 18
Conditions de participation vos contacts Référence AM01 : 23,5 jours - soit 164,5 h Executive Certificate : 12 650 HT (certification incluse et restauration offerte) Cursus modulaire - prix par module : 690 HT / jour / pers (Restauration offerte) - certification (à l issue des modules 1, 2, 3 et 4) en sus : 1150 HT Conditions d admission : bulletin d inscription accompagné d un CV. Pour tout renseignement : Michel Manouilov au 01 41 13 18 97 (info@cf.ecp.fr) Pour développer un programme sur mesure : Nathalie Glaziou au 01 41 13 14 05 (intra@cf.ecp.fr) www.cf.ecp.fr 19
Responsable pédagogique : M. Celso de Azevedo Ingénieur et PhD, dirigeant-fondateur d ASSETSMAN. Après une expérience opérationnelle dans l industrie et la recherche, Celso de Azevedo s est spécialisé dans les méthodologies de l Asset Management, dans l ingénierie de la maintenance et dans l analyse de la relation risques/coûts dans la production industrielle. Il est reconnu comme pionnier dans l introduction des méthodes telles que Life-Cycle Costing (LCC) et Reliability Centered Maintenance (RCM) dans des projets d optimisation de la production dans divers secteurs de l industrie française et dans une dizaine d autres pays. affilié Centrale Paris Executive Education 20
CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE 2010 et 2011 (formations longues) EXECUTIVE CERTIFICATE - MASTERE SPECIALISE CERTIFICAT DE QUALIFICATION PROFESSIONNELLE Page 1/2 1. PRÉSENTATION Centrale Formation est une Société Anonyme, Etablissement de CRSA, dont le siège social est établi à Châtenay-Malabry (92290) Grande Voie des Vignes. Dans le cadre de son activité de formation continue, Centrale Formation développe, propose et dispense des formations inter et intra entreprises non diplômantes, des Executive Certificates, des certificats de qualification professionnelle et des programmes de Mastère Spécialisé. 2. OBJET Les présentes conditions générales de vente (ci-après «les CGV») s appliquent à toute personne physique (ci-après «le Participant.») qui se porte candidat ou est inscrite à l un des programmes de formation longue dont Centrale Formation Ecole Centrale Paris gère le processus d admission et délivre les certifications/diplômes. Le fait de se porter candidat en complétant le dossier de demande d admission, de s inscrire après admission ou de signer la convention de formation professionnelle implique l adhésion entière et sans réserves du Participant aux présentes CGV. Toute condition contraire et notamment toute condition générale ou particulière opposée par le Participant ne peut, sauf acceptation formelle et écrite de Centrale Formation, prévaloir sur les présentes CGV et ce, quel que soit le moment où elle aura pu être portée à sa connaissance. Le fait que Centrale Formation ne se prévale pas à un moment donné de l une quelconque des présentes CGV ne peut être interprété comme valant renonciation à s en prévaloir ultérieurement. Le Participant reconnaît également que, préalablement à toute inscription, il a bénéficié des informations et conseils suffisants de la part de Centrale Formation, lui permettant de s assurer de l adéquation du programme de formation à ses besoins. 3. CANDIDATURE ET INSCRIPTION 3.1. Candidature Les candidats sont sélectionnés par un jury d admission sur dossier, en fonction de leur expérience, de leur motivation, de la cohérence de leur projet professionnel, et de leur potentiel d évolution vers des postes à responsabilités. Les candidats doivent justifier d un niveau minimum en français leur permettant de suivre et participer aux enseignements avec succès. Pour pouvoir être examiné par le jury d admission, le dossier de candidature doit : être dûment complété ; être accompagné de la totalité des documents demandés ; être reçu par le service de la formation continue au maximum le jour de clôture des inscriptions ; Le candidat qui souhaite un paiement échelonné de la formation, doit en faire la demande lors de la candidature. 3.2. Inscription Chaque candidat admis à intégrer une formation longue reçoit pour signature, deux exemplaires d une convention de formation professionnelle établie selon les textes en vigueur dont un est à retourner à Centrale Formation. En cas de paiement échelonné de la formation, les conditions de son règlement sont inscrites à la convention de formation professionnelle. L inscription d un candidat est définitive après : 1. Pour les personnes qui autofinancent leur formation : acceptation de la candidature par le jury d admission ; et réception par retour de courrier : - du contrat de formation professionnelle signée - selon les modalités de paiement fixées à la convention de formation professionnelle, du ou des chèques couvrant les frais restant à la charge du participant, et dans les limites fixées à l article 3.3.2 des présentes CGV. 2. Pour les personnes dont la formation est financée par une entreprise acceptation de la candidature par le jury d admission et le Conseil des Admissions et des Diplômes ; et réception par retour de courrier : - de la convention de formation professionnelle signée qui vaut bon de commande de l entière prise en charge financière de la formation par l employeur. 3. Pour les personnes dont la formation est financée par un organisme financeur (FONGECIF ) acceptation de la candidature par le jury d admission et le Conseil des Admissions et des Diplômes ; et réception par retour de courrier : - de la convention de formation professionnelle signée ; - de l attestation de prise en charge du FONGECIF dont pourcentage de prise en charge ; Les personnes dont la demande de financement par un FONGECIF serait refusée se verront appliquer le régime des personnes qui autofinancent leur formation. Le participant dispose d un délai de rétractation de sept jours à compter de la signature de la convention de formation professionnelle. 3.3. Facturation Règlement 3.3.1. Frais de scolarité (frais de formation) Les frais de scolarité sont HT et exprimés en euros. Les éventuels taxes, droits de douane ou d importation ainsi que les frais bancaires occasionnés par le mode de paiement utilisé seront à la charge du Participant. Les frais de scolarité couvrent les sessions de formation, les supports de cours, l accès aux ressources informatiques et documentaires de l École ainsi que les pauses café prises dans le cadre des modules de formation. Les frais de scolarité ne couvrent pas les frais de repas et d hébergement pendant la durée de la formation.
3.3.2. Paiement Les frais de scolarité sont facturés et payables en début de formation. Toutefois, un aménagement du paiement sur l année scolaire pourra être accordé sur demande expresse du candidat lors de sa candidature. Le Participant est redevable de la part des frais de scolarité non pris en charge par son employeur ou par les organismes participant au financement de sa formation. Toute somme due non payée à échéance empêchera la délivrance du certificat/diplôme à l issue de la formation, et cela jusqu à complet paiement. 3.3.3. Financement par un FONGECIF En cas de financement par un FONGECIF dont dépend le Participant, notamment dans le cadre d un congé individuel de formation, il appartient au Participant d effectuer la demande de prise en charge avant le début de la formation auprès du FONGECIF (Les demandes s effectuent au minimum 3 mois avant le début de la formation). L accord de financement doit être communiqué au moment de l inscription et précisé sur l exemplaire de la convention que le Participant retourne signée à Centrale Formation. En cas de prise en charge partielle par le FONGECIF, la différence sera directement facturée par Centrale Formation au Participant. Si l accord de prise en charge du FONGECIF ne parvient pas à Centrale Formation au premier jour de la formation, Centrale Formation se réserve la possibilité de facturer la totalité des frais de formation au Participant. 3.4. Conditions d annulation 3.4.1. Annulation pendant le délai de rétractation Dans les sept jours de la signature de la Convention de formation professionnelle, le participant peut annuler son inscription à la condition d en informer Centrale Formation par lettre recommandée avec accusé de réception. Aucune somme ne peut lui être exigée. 3.4.2. Annulation de l inscription à l initiative du Participant La date de rentrée ainsi que les dates de formation sont fixées par Centrale Formation et acceptées par le Participant lors de son inscription à une formation longue. Toute annulation émanant d un participant doit faire l objet d un écrit recommandé avec accusé de réception auprès de Centrale Formation et de son employeur en cas de financement de la formation par ce dernier. A partir du 1 er jour de formation, la totalité des frais de scolarité seront retenus et facturés. L aménagement de paiement accordé au participant ne saurait faire obstacle aux dispositions du présent article. 3.4.3. Insuffisance du nombre de participants à une session. Dans le cas où le nombre de participants serait insuffisant pour assurer le bon déroulement de la formation, Centrale Formation se réserve la possibilité d annuler la formation. 3.5. Force majeure Centrale Formation ne pourra être tenue responsable à l égard du Participant en cas d inexécution de ses obligations résultant d un évènement de force majeure ou d un cas fortuit, aux sens reconnus par les cours et tribunaux français. 4. PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE Centrale Formation et ses intervenants sont les seuls titulaires des droits de propriété intellectuelle de l ensemble des formations qu ils proposent aux Participants. A cet effet, l ensemble des contenus et supports pédagogiques quelle qu en soit la forme (papier, électronique, numérique, orale, ) utilisés par Centrale Formation pour assurer les formations, demeurent la propriété exclusive de Centrale Formation et de ses intervenants. A ce titre, ils ne peuvent faire l objet d aucune utilisation, reproduction, exploitation ou transformation, sans accord express de Centrale Formation et de ses intervenants. En particulier, le Participant s interdit d utiliser le contenu des formations pour former d autres personnes et engage sa responsabilité sur le fondement des articles L. 122-4 et L. 335-2 et suivants du code de la propriété intellectuelle en cas de cession ou de communication, par quelque moyen que ce soit, non autorisée des contenus et supports pédagogiques. Toute reproduction, représentation, modification, publication, transmission, dénaturation, totale ou partielle des contenus de formations sont strictement interdites, et ce quels que soient le procédé et le support utilisés. En tout état de cause, Centrale Formation et ses intervenants demeurent propriétaires de leurs outils, méthodes et savoir-faire développés antérieurement ou à l occasion de la formation. 5. INFORMATIQUE ET LIBERTÉS Les informations à caractère personnel contenues dans le dossier de demande d admission et dans la convention de formation professionnelle, sauf avis contraire de votre part, feront l objet d un traitement informatique. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978 modifiée, le participant dispose d un droit d accès, de rectification et de suppression. Sauf refus exprès et écrit nominatif, les données informatiques pourront faire l objet d une cession, d une location ou d un échange avec les partenaires pédagogiques de Centrale Formation. 6. DROIT APPLICABLE ATTRIBUTION DE COMPÉTENCE Les présentes conditions générales sont régies par le droit français. En cas de litige survenant entre le Participant et Centrale Formation à l occasion de l exécution du contrat, le règlement sera soumis aux tribunaux compétents de Paris. «J ai bien pris connaissance des Conditions Générales de Vente : pages 1 et 2». Le participant : Signature précédée de la mention «lu et approuvé» : Nom : Prénom : Date : / / Page 2/2
QUESTIONNAIRE ASSET MANAGEMENT Centrale Paris Executive Education Merci de joindre obligatoirement ce document (2 pages) accompagné d un CV au bulletin d inscription. CIVILITE Prénom, nom : Mme Mlle Mr Date de naissance : / / Niveau de français : langue maternelle courant notions Téléphone : Portable : Mail : @ ENTREPRISE Nom : Adresse : Secteur : Poste occupé : Mail du sponsor Asset Management de votre entreprise : @ ASSET MANGEMENT Inscription pour le(s) module(s) : «Tronc commun» Approfondissement 1 Approfondissement 2 Approfondissement 3 Si vous ne vous inscrivez pas à la totalité des modules, envisagez-vous de poursuivre le cursus plus tard? oui non? Si oui, lesquels? A1 A2 A3 Idéalement dans quel délai? Une démarche «Asset Management» a t elle été lancée au sein de votre entreprise? oui non Si oui, quels en sont les objectifs? Pourquoi avez-vous décidé de vous inscrire à cette formation Asset Management? Quelles en sont vos attentes?
Avez-vous déjà des notions des techniques de l Asset Management? oui non Si oui, quelles sont vos expériences sur ce sujet? Précisez-nous votre niveau de connaissance en cochant 1 case par ligne : 1 : notion inconnue 2 : notion non maîtrisée 3 : notion théorique connue 4 : notion parfaitement maîtrisée Le BSI PAS 55, L ISO 55 000 L Asset Management Gestion des Actifs Industriels Le life-cycle costing La méthode RCM Maintenance Basée sur la Fiabilité La modélisation des risques de production La transformation des risques de production en risques économiques Les notions de fiabilité Les techniques de gestion de l incertitude Les indicateurs de pilotage de la performance technico-économique La supply chain Les méthodes d optimisation des stocks de pièces de rechange Les méthodes de résolution de problèmes Les techniques d optimisation des périodicités de maintenance La typologie des coûts : CAPEX, OPEX, Les techniques d analyse des alternatives d investissement Le Lean Maintenance Les techniques de rationalisation des grands arrêts Les systèmes d informations (GMAO, SAP/PM, ) Les méthodes de planification, gestion des priorités en maintenance Comment avez-vous connu la formation Asset Management? Moteur de recherche (Google, Yahoo etc.) Notre site web (www.cf.ecp.fr) Via le site web d Assetsman (www.assetsman.com) Via le site web de l Ecole Centrale Paris (www.ecp.fr) Bouche à oreille Matinales Centrale Paris Executive Education Réception d un mail Autre / commentaires :