Articulation avec le tableau de bord de l ANAP. ARS Bourgogne / Direction de l Autonomie / JB / 25-sept.-14



Documents pareils
Observatoire des EHPAD

Les campagnes budgétaires dans le secteur médico-social

Bilan de l activité d accueil de jour et d hébergement temporaire en direction des personnes âgées dépendantes en 2010

Présentation du Programme PHARE

Présentation du Programme PHARE. Direction générale de l offre de soins - DGOS

CoordinationNationaleInfirmière

Procédure adaptée (Article 28 du Code des marchés publics)

3 150 diplômes de professions de santé

Etape 1 : paramétrage et choix du modèle d organisation

1. Procédure d admission

Sécurisation du circuit des médicaments et des dispositifs médicaux. Au Centre hospitalier de Valenciennes

Document de travail «Conduite de l évaluation interne dans les établissements hébergeant des personnes âgées dépendantes» Mars 2011

MASTER (M2) MANAGEMENT DU SOCIAL ET DE LA SANTÉ

ma référence solidaire

Les salariés de l économie sociale et solidaire

UNION EUROPÉENNE Publication du Supplément au Journal officiel de l Union européenne 2, rue Mercier, L-2985 Luxembourg Fax (352)

les garanties santé formules

CHAPITRE I Plan d Action et Développement : l heure du bilan

Associations Dossiers pratiques

1. QU'EST CE QUE LE TABLEAU DE BORD D UN PROJET?

Ministère de l économie et des finances Ministère des affaires sociales et de la santé

Coordination Ville Hôpital

Organisation régionale en Bretagne Journée inter régionale FIDES. Nantes - 7 mars 2014

Indicateur n 13 : Evolution des effectifs et des dépenses de personnel des établissements de santé

Prévention des TMS-MS dans les entreprises de moins de 50 salariés. Dr Olivier PALMIERI

Entretiens Pharmaceutiques en Oncologie : Où en sommes nous en 2014, au CHPC

Hôpitaux de Jour. Accueils de Jour. Hôpitaux de Jour et Accueils de Jour. «Un programme pour la Gériatrie»

10 USAGES DE QLIK POUR AFFINER VOS ANALYSES FINANCIÈRES. Customer Success Stories 2015

une plate-forme de services administratifs pour le territoire bourguignon

les garanties santé une solution globale pour vos salariés

Offre d interconnexion

Sécurité des Systèmes d Information

Formulaire n 1 : Identification de la structure

Associations Dossiers pratiques

Le Développement Professionnel Continu

ENQUETE SUR LA SITUATION DES GRANDES VILLES ET AGGLOMERATIONS EN MATIERE D ASSURANCES DOMMAGES

LE TABLEAU DE BORD DE SUIVI DE L ACTIVITE

Règlement Intérieur. Date : 6 novembre Code documentaire : ORU.REGLINT.ENR006

PEPS PRO L OFFRE SANTÉ DES PROFESSIONNELS INDÉPENDANTS

Centre d Information et de Gestion du Trafic

Reflexio Santé. La complémentaire santé qui évolue avec vous.

Nouvelle structure des tarifs médicaux suisses:

Tableaux de bord de gestion du risque Rapport d audit permanent

Reflexio Plénitude. La complémentaire santé sur-mesure pour les plus exigeants.

Projet ROC Réunion de lancement des groupes de travail Présentation du projet aux établissements de santé

56 avenue de Wagram PARIS CEDEX 17

Séminaire OPTIMA 16 avril Optimod Lyon, une coopération public/privée pour la mobilité urbaine et l innovation

DOSSIER DE PRESSE Le 31 octobre 2014

OTT Observatoire du Travail Temporaire. L intérim dans le secteur du BTP

PARTENAIRES SPVIE SANTE T.N.S. Brochure

Startup Santé. Les avantages pour vous :

Accompagnement de fin de vie des enfants et adolescents polyhandicapés en établissements et services médico-sociaux

les garanties santé une solution globale pour vos salariés

INTITULE DU POSTE (1) EXPERT MEDICAL évolution des modèles de financement des établissements de santé (MCO et SSR)

PARTIE I - Données de cadrage. Sous-indicateur n 9-1 : Nombre de consultations de médecins par habitant, perspective internationale

ANNEXE 2. Dossier de candidature. Appel à projet. Assistance technique Régionalisée. Année Structure :

PROJET SENIOR COMPETENCE. Présentation synthétique 1. L OBJECTIF DU PROJET LE PARTENARIAT LOCAL ET TRANSNATIONAL...3

L emploi des jeunes dans les entreprises de l économie sociale et solidaire

l hébergement temporaire

L énergie en France et en Allemagne : comparaisons

REGION HAUTE-NORMANDIE

Négociations APE sur les services entre l AC et l UE Revue des engagements de l UE dans l APE CARIFOROM Avril 2011, Douala, Cameroun

anté pharmacie La complémentaire santé des salariés de pharmacies d officine SANTÉ TRANSPORT

REPONSE AUX QUESTIONS PORTANT SUR LA MISE EN CONCURRENCE DES CONTRATS ACS. Document du 20 janvier I. Candidature

Au service exclusif des Personnels de l Enseignement Privé depuis 1945 GAMME COLLECTIVE

Data loggers SOFREL LT/LT-US Solutions réseaux d eaux usées

Objectifs : piloter l organisation à travers des indicateurs (regroupés dans un tableau de bord), et informer des résultats la hiérarchie.

Médecin Responsable volet hospitalier - Koulikouro - MALI

ma référence solidaire

«Politique des ARS pour les seniors»

B.I. «maison»: sexy or not? Expérience de la CMSE

Auditabilité des SI Retour sur l expérience du CH Compiègne-Noyon

Tableau de Bord des membres du réseau lorrain d'éducation à l'environnement vers un Développement Durable

COMPLEMENTAIRES SANTE DES RETRAITES CAPGEMINI

Exigences sociétales et modèle économique

«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION»

Management Par Projets

Liaison Bac Pro ASSP - BTS

LES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES DE LA PÊCHE DE LOISIRS DANS LE SECTEUR DU LAC DU BOURGET. Restitution - 13 octobre 2014

PSDP et usage des pénicillines - ESAC

Le projet d application billettique commune «ABC»

+ 34,7 % 1. Le budget. L Budget exécuté 2006 à 2009 de la CNSA et budget prévisionnel entre 2006 et 2009.

BEP RESTAURATION EPREUVE EP1 Technologie professionnelle, sciences appliquées, gestion appliquée coef 6

TABLE RONDE MISE EN PLACE DE RECOURS EFFECTIFS VISANT A CONTESTER LES CONDITIONS DE DETENTION

Jean-Christophe Richard Véronique Merle CHU de Rouen

LAFON. Une entreprise du groupe

Le standard d'échange d'annonces de covoiturage. RDEX- Ridesharing Data EXchange

STACCINI Pascal UFR Médecine Nice Université Nice-Sophia Antipolis

Procédures d achat en milieu public et privé

Leçon 12. Le tableau de bord de la gestion des stocks

1/ 12 BE001 23/01/ Numéro BDA: Formulaire standard 2 - FR Location de machines à café et fourniture de leurs consommables.

I. Qu est ce qu un SSIAD?

L emploi et la formation dans la métallurgie Région Ile-de-France

Les différentes structures d accueil des secteurs médicaux sociaux, sanitaires, et résidences services / Glossaire

FINANCE, COMPTABILITE Inter entreprises petits groupes (6 stagiaires maximum par session)

GHT : comment faire? Christophe Clément-Cottuz, Président du Groupe de Travail «Mutualisation», Syntec Numérique

UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE. pour développer et pérenniser les centres de santé

dans la Loire... I ACCUEILS DE JOUR

Pack Conseil. Générateur d économies responsables

UDSG CLASSIFICATION DOSSIER DOCUMENTAIRE

Transcription:

Gestion Du Risque - Efficience des EHPAD Articulation avec le tableau de bord de l ANAP ARS Bourgogne / Direction de l Autonomie / JB / 25-sept.-14

La GDR Efficience des EHPAD Objectif du programme "Efficience des EHPAD" : analyser l efficience des EHPAD et la juste allocation des ressources Outils : une grille d analyse des dépenses de soins des EHPAD (forfait soins et dépenses de soins de ville) à destination des ARS en vue de comparaison entre EHPAD sur des ratios relatifs à leur fonctionnement en vue d alimenter le dialogue de gestion et/ou les échanges entre ARS et établissements Les points communs avec le tableau de bord de l ANAP La comparaison entre EHPAD sur des ratios relatifs à leur fonctionnement en vue d alimenter le dialogue de gestion et/ou les échanges entre ARS, CG et établissements 2

Objectifs du tableau de bord de l ANAP Un outil commun à 22 catégories d établissements et services du secteur des personnes âgées et personnes handicapées (enfants et adultes) Un outil de pilotage interne pour la structure Un outil de benchmark entre structures Un outil de dialogue entre la structure et les autorités de régulation notamment dans la perspective de la contractualisation Un outil de connaissance de l offre médico-sociale sur un territoire 3

La GDR Efficience des EHPAD : 8 ratios d analyse des dépenses 8 ratios d analyse constituent une boîte à outil à disposition des ARS afin d identifier des structures atypiques au regard de seuils d alerte (nationaux ou régionaux) : 1. Le taux d utilisation de la dotation soins 2. Structure de la dépense financée par la dotation soins 3. Structure de la dépense de personnel par catégorie 4. Coût des soins financés sur l enveloppe soins de ville par place installée : périmètre global AM - ensemble des EHPAD (TP et TG) Coût des soins financés sur l enveloppe soins de ville : périmètre médico-social - EHPAD en tarif partiel (pour chiffrer le surcoût du TG) 5. Coût complet soins en EHPAD (périmètre global AM) Coût complet soins en EHPAD (périmètre médico-social au sens strict c est-à-dire dans la limite du périmètre cadré du tarif global) 6. Le taux d occupation 7. Le taux d hospitalisation des résidents en EHPAD 8. Le taux d encadrement médical et paramédical 4

4 indicateurs GDR déjà inclus dans le tableau de bord ANAP Le taux d utilisation de la dotation soins Structure de la dépense financée par la dotation soins Le taux d occupation Le taux d hospitalisation des résidents en EHPAD 2 indicateurs GDR qui pourraient facilement intégrer le tableau de bord ANAP (données sources issues du CA) Structure de la dépense de personnel par catégorie Le taux d encadrement médical et paramédical 5

Les indicateurs du tableau de bord de l ANAP 4 indicateurs GDR intégrés dans le TdB ANAP 6

Indicateur identique à celui de la GDR 7

L échantillon retenu pour le calcul des indicateurs GDR Echantillon EN 2011 Nb EHPAD retenus Nb retenus GMPS moyen EHPAD < 44 26 773 1 236 EHPAD < 45 et 59 34 1 745 1 105 EHPAD entre 60 et 99 120 9 068 1 084 EHPAD entre 100 et 199 palces 36 4 839 1 121 EHPAD > 200 11 2 912 1 242 Tout EHPAD 227 19 337 1 118 Un nombre de structures comparable à celui de 2011 avec un nombre de légèrement inférieur et un GMPS moyen relativement stable. Nb EHPAD retenus en 2012 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 EHPAD entre 60 et 99 EHPAD entre 100 et 199 EHPAD > 200 28 12 118 30 34 Echantillon Nb EHPAD retenus Nb retenus GMPS moyen EHPAD < 44 30 948 1 202 EHPAD < 45 et 59 34 1 768 1 148 EHPAD entre 60 et 99 118 9 254 1 094 EHPAD entre 100 et 199 28 3 817 1 117 EHPAD > 200 12 3 278 1 218 Tous EHPAD 222 19 065 1 126 8

Indicateur N 1 - Le taux d'utilisation de la dotation soins sur les CA 2012 Taux d'utilisation de la dotation soins en Bourgogne 102,00% 101,00% 100,00% 99,00% 98,00% 97,00% 96,00% 95,00% 94,00% 93,00% 96,5 97,23% 96,36% 97,6 97,84% 101,46% EHPAD < 44 EHPAD < 45 EHPAD entre EHPAD entre EHPAD > 200 et 59 60 et 99 100 et 199 taux d utilisation inférieur à 90%: En 2011 : 24 structures, soit 1 des EHPAD concernés (227), En 2012 : 40 structures, soit 18% des EHPAD concernés (222). taux d utilisation supérieur à 110%: En 2011 : 27 structures, soit 12% des EHPAD concernés (227), En 2012 : 16 structures, soit 7% des EHPAD concernés (222). 99,00% 98,50% 98,00% 97,50% 97,00% 96,50% 96,00% 95,50% Taux d'utilisation de la dotation soins Taux d'utilisation de la dotation soins ts Ehpad Bg 98,17% 96,50% Tauxmoyend utilisation en 2011:99% Tauxmoyend utilisation en 2012:98% Taux d'utilisation de la dotation soins en Bourgogne 98,44% 97,14% Côte d'or Nièvre Saône et loire Yonne 97,84% Taux d'utilisation de la dotation soins Taux d'utilisation de la dotation soins ts Ehpad Bg 9

Indicateur N 2 - La structure des dépenses financées par la dotation soins (CA2012) Structure des dépenses financées par la dotation soins (tous Ehpad confondus) 100% 98% 2,54% 1,98% 2,90% 2,37% 4,22% 3,00% 96% 94% 92% 90% 5,82% 4,4 6,39% 10,25% 8,32% 7,43% Charges de matériel médical et amortissement du matériel médical 88% 86% 84% 82% 91,64% 93,6 90,7 87,38% 87,46% 89,57% Charges de prestations et fournitures médicales et paramédicales Charges de personnel 80% EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 EHPAD entre 60 et 99 EHPAD entre 100 et 199 EHPAD > 200 Tous EHPAD Bourgogne Des charges de personnel qui représentent de 87% à 93 % de la dotation soins selon la taille de l établissement, à rapprocher d un ratio moyen de 89% en région Bourgogne; Des charges de prestations et fournitures médicales et paramédicales dont le poids varie de 4% à 10% par rapport au total de la dotation soins, à rapprocher d un ratio moyen régional de 7% ; Des charges de matériel médical et amortissement du matériel médical de 2% à 4% du total du la dotation soins ; la moyenne régionale étant de 3%. 10

Indicateur N 2 - La structure des dépenses financées par la dotation soins (CA2012) Structure des dépenses financées par la dotation soins (par statut juridique) 100% 1,82% 3,25% 2,4 4,1 3,00% 95% 6,08% 5,68% 7,54% 7,43% 90% 9,49% Charges de matériel médical et amortissement du matériel médical 85% 80% 92,09% 91,06% 90,05% 89,57% 86,40% Charges de prestations et fournitures médicales et paramédicales Charges de personnel 75% EHPAD privé à but lucratif EHPAD privé à but non lucratif EHPAD public autonome EHPAD public hospitalier Tous EHPAD Bourgogne 11

Indicateur N 3 Structure de la dépense par catégorie de personnel Structure de la dépense de personnel par catégorie (tous Ehpad confondus) 100% 0,42% 2,08% 2,20% 3,44% 2,78% 2,47% 90% 80% 70% 60% 62,88% 60,78% 60,29% 61,14% 51,15% 58,46% autre personnel paramédical 50% 40% personnel soignant AS/AMP 30% 31,24% personnel soignant infirmiers 20% 10% 0% 31,93% 33,53% 31,93% 29,98% 4,77% 3,6 5,58% 5,43% EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 EHPAD entre 60 et 99 EHPAD entre 100 et 199 14,83% EHPAD > 200 31,55% 7,52% Tous EHPAD de Bourgogne personnel médical (médecin/pharmacien) 12

Indicateur N 3 Structure de la dépense par catégorie de personnel Structure de la dépense de personnel par catégorie et par statut juridique 100% 2,29% 1,62% 2,60% 3,33% 2,47% 90% 80% 70% 59,2 62,93% 55,47% 57,70% 58,46% autre personnel paramédical 60% 50% 40% personnel soignant AS/AMP personnel soignant infirmiers 30% 20% 33,62% 30,42% 31,33% 31,62% 31,55% personnel médical (médecin/pharmacien) 10% 0% 4,88% 5,03% EHPAD privé à but lucratif EHPAD privé à but non lucratif 10,60% EHPAD public autonome 7,35% 7,52% EHPAD public hospitalier Tous EHPAD 13

Indicateur N 6 - Le taux d occupation en EHPAD (CA 2012) : une stabilité de cet indicateur par rapport à 2010 et 2011 98% Taux d'occupation moyen en région (tous Ehpad confondus) Taux d'occupation (5% des valeurs extrêmes écartées) Taux d'occupation moyen en bourgogne 97% 97% 96% 96% 96,28% 96,43% 95,99% 97,28% 95% 95,66% 95,53% 95% EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 EHPAD entre 60 et 99 EHPAD entre 100 et 199 EHPAD > 200 Un taux d occupation moyen de 96% pour l ensemble des EHPAD de Bourgogne; un taux moindre pour les EHPADàbut lucratif (94%) ; un taux supérieur à 97% en EHPAD public autonome et/oude plus de 200. 100% 99% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% 9 90% Taux d'occupation moyen en région (ventilation par statut juridique) 93,64% 95,25% Taux d'occupation (5% des valeurs extrêmes écartées) Taux d'occupation moyen en bourgogne 97,50% 95,99% 96,39% EHPAD privé à but lucratif EHPAD privé à but non lucratif EHPAD public autonome EHPAD public hospitalier 14

Indicateur N 7 - Le taux d HOSPITALISATION en EHPAD (CA 2012) 2% Taux d'hospitalisation moyen en région (en fonction des capacités d'hébergement des EHPAD) TAUX D'HOSPITALISATION TAUX D'HOSPITALISATION moyen en Bourgogne 1,22% 0% 0% 1,24% 1,23% 1,43% 0,94% 0,87% 0% EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 EHPAD entre 60 et 99 EHPAD entre 100 et 199 EHPAD > 200 Taux d'hospitalisation moyen en région (par statut juridique) TAUX D'HOSPITALISATION TAUX D'HOSPITALISATION moyen en Bourgogne 2% 0% 0% 0% 1,22% 1,23% 1,36% 1,37% 0,73% EHPAD privé à but lucratif EHPAD privé à but non lucratif EHPAD public autonome EHPAD public hospitalier 15

Indicateur N 7 - Le taux d HOSPITALISATION en EHPAD (CA 2012) : ventilation par département 2% Taux d hospitalisation moyen en région (par département) TAUX D'HOSPITALISATION TAUX D'HOSPITALISATION moyen en Bourgogne 1,22% 1,13% 1,49% 1,20% 1,23% 0% 0% 0% 21 58 71 89 11 EHPAD bourguignons affichent un taux d hospitalisation > 2.5% (NB/ 3.16% taux moyen d hospitalisation de l échantillon), dont : 2 en Côte d Or, 2 dans la Nièvre, 4 en Saône et Loire, 3 dans l Yonne. A noter que parmi ces établissements, deux EPHAD affichent un ratio supérieur à 30%. 16

Indicateur N 8 - Le taux d'encadrement médical sur les CA 2012 le GMPS moyen de l'échantillon d'ehpad retenus pour l'indicateur n 8 en Bourgogne Un GMPS moyen égal à 1 126 points en Bourgogne; Un GMPS moyen > 1 200 points dans les EHPAD de petite taille et dans ceux dont la capacité d accueil est supérieure à 200. 1 240 1 220 1 200 1 180 1 160 1 140 1 120 1 100 1 080 1 060 1 040 1 020 1 202 1 148 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 1 094 EHPAD entre 60 et 99 1 117 EHPAD entre 100 et 199 1 218 EHPAD > 200 1 126 GMPS moyen GMPS moyen bourgogne Ts Ehpad confondus le personnel médical dans les Ehpad de Bourgogne 0,012 médical dont médecin coordonateur ETP medical Tous Ehpad confondus Bourgogne dont médecin coordonateur Ts Ehpad Bg 0,010 Nb d'etp / place 0,008 0,006 0,004 0,002 0,000 0,004 0,0034 0,004 0,0034 0,0037 0,006 0,006 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 EHPAD entre 60 et 99 0,0065 EHPAD entre 100 et 199 0,011 0,003 0,0018 0,0015 EHPAD > 200 17

Indicateur N 8 - Le taux d'encadrement paramédical sur les CA 2012 le personnel paramédical dans les Ehpad de Bourgogne 0,500 Nb d'etp / place 0,450 0,400 0,350 0,300 0,250 0,200 0,150 0,100 0,050 0,000 0,106 0,306 0,436 0,142 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 EHPAD entre 60 et 99 0,050 0,199 EHPAD entre 100 et 199 0,228 0,160 0,059 EHPAD > 200 infirmiers AS/AMP section soins AS/AMP toutes sections autre personnel paramédical nb D'ETP moyen IDE Bourgogne nb D'ETP moyen AS-AMP (soins) Bourgogne nb D'ETP moyen AS-AMP (ttes sections) Bourgogne nb D'ETP moyen autre pers. paramedical Bourgogne Un ratio d encadrement IDE, qui varie de 0.050 ETP à 0.106 ETP par place, pour un ratio moyenrégional de 0.059 ETP par place, Un ratio AS-AMP toutes sections tarifaires confondues allant de 0.199 ETP par place à 0.436 ETP, à rapprocher de 0.228 ETP par place en région, Un ratio AS-AMP section soins de 0.160 ETP en Bourgogne, avec une fourchette de 0.142 ETP à 0.306 ETP parplace en fonctionde la capacité des EHPAD. 18

Ratios de personnel paramédical : ventilation par capacités d accueil (CA2012) : Nombre d'as-amp pour 1000 points de GMP (en ETP) Tous EHPAD de Bourgogne ETP AS-AMP toutes sections tarifaires 0,700 0,600 0,500 0,400 0,300 0,200 0,100 0,000 0,627 0,386 0,319 0,305 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 EHPAD entre 60 et 99 EHPAD entre 100 et EHPAD > 200 199 0,406 0,353 ratio d'as-amp par lit pour 1000 points de GMP ratio Moyen Bg Nb d'etp d'as-amp par lit pour 1000 points de GMP Un ratio régional moyen de 0.353 ETP d AS-AMP pour 1000 points de GMP, avec des ratios départementaux de 0.398 ETP (21) 0.264 ETP (58) 0.365 ETP (71) 0.324 ETP (89) 19

Ratios de personnel paramédical : ventilation par capacités d accueil (CA2012) et par département ETP d'as-amp toutes sections tarifaires 1,400 1,200 1,000 0,800 0,600 0,400 0,200 0,000 Nombre d'as-amp pour 1000 points de GMP (en ETP) Ehpad de Côte d'or 1,297 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 0,398 0,354 0,300 0,369 0,436 EHPAD entre 60 et 99 EHPAD entre 100 et 199 EHPAD > 200 ETP d'as-amp toutes sections tarifaires 0,450 0,400 0,350 0,300 0,250 0,200 0,150 0,100 0,050 0,000 Nombre d'as-amp pour 1000 points de GMP (en ETP) Ehpad de La Nièvre 0,339 0,383 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 0,302 EHPAD entre 60 et 99 0,179 0,264 EHPAD entre 100 et 199 ratio d'as-amp par lit pour 1000 points de GMP ratio moyen departemental (AS-AMP par lit pour 1000 points de GMP) ratio d'as-amp par lit pour 1000 points de GMP ratio moyen departemental (AS-AMP par lit pour 1000 points de GMP) ETP d'as-amp toutes sections tarifaires 0,500 0,450 0,400 0,350 0,300 0,250 0,200 0,150 0,100 0,050 0,000 Nombre d'as-amp pour 1000 points de GMP (en ETP) Ehpad de Saône et Loire 0,338 0,339 0,360 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 0,332 0,365 EHPAD entre 60 et EHPAD entre 100 et 99 199 0,445 EHPAD > 200 ETP d'as-amp toutes sections tarifaires 0,600 0,500 0,400 0,300 0,200 0,100 0,000 Nombre d'as-amp pour 1000 points de GMP (en ETP) Ehpad de L'Yonne 0,337 EHPAD < 44 0,532 EHPAD < 45 et 59 0,305 0,317 0,313 EHPAD entre 60 et 99 EHPAD entre 100 et 199 0,324 EHPAD > 200 ratio d'as-amp par lit pour 1000 points de GMP ratio moyen departemental (AS-AMP par lit pour 1000 points de GMP) ratio d'as-amp par lit pour 1000 points de GMP ratio moyen departemental (AS-AMP par lit pour 1000 points de GMP) 20

Ratios de personnel paramédical : ventilation par capacités d accueil (CA2012) : 0,600 Nombre d'ide pour 1 000 points de PMP (en ETP) Tous EHPAD de Bourgogne 0,500 Nb d ETP d IDE 0,400 0,300 0,200 0,100 0,569 0,326 0,302 0,303 0,377 0,338 ratio d'ide par lit pour 1000 points de PMP ratio Moyen Bg Nb d'etp d'ide par lit pour 1000 points de PMP 0,000 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 EHPAD entre 60 et 99 EHPAD entre 100 et 199 EHPAD > 200 Un ratio régional moyen de 0.338 ETP d IDE pour 1 000 points de PMP, avec des ratios départementaux de 0.354 ETP (21) 0.224 ETP (58) 0.377 ETP (71) 0.320 ETP (89) 21

Ratios de personnel paramédical : ventilation par capacités d accueil (CA2012) et par département 1,400 Nombre d'ide pour 1 000 points de PMP (en ETP) Ehpad de Côte d'or 0,300 Nombre d'ide pour 1 000 points de PMP (en ETP) Ehpad de La Nièvre ETP d'ide 1,200 1,000 0,800 0,600 0,400 0,200 0,000 1,223 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 0,294 0,258 0,283 0,359 EHPAD entre 60 et 99 ratio d'ide par lit pour 1000 points de PMP 0,354 EHPAD entre 100 et EHPAD > 200 199 ETP d'ide 0,250 0,200 0,150 0,100 0,050 0,000 0,276 0,274 0,263 EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 EHPAD entre 60 et 99 ratio d'ide par lit pour 1000 points de PMP 0,163 0,224 EHPAD entre 100 et 199 ratio moyen départemental (IDE par lit pour 1000 points de PMP ) ratio moyen départemental (IDE par lit pour 1000 points de PMP ) ETP d'ide 0,500 0,450 0,400 0,350 0,300 0,250 0,200 0,150 0,100 0,050 0,000 0,305 Nombre d'ide pour 1 000 points de PMP (en ETP) Ehpad de Saône et Loire EHPAD < 44 EHPAD < 45 et 59 0,357 0,373 0,367 EHPAD entre 60 et 99 ratio d'ide par lit pour 1000 points de PMP 0,437 0,377 EHPAD entre 100 et EHPAD > 200 199 ratio moyen départemental (IDE par lit pour 1000 points de PMP ) ETP d'ide 0,360 0,350 0,340 0,330 0,320 0,310 0,300 0,290 0,280 0,270 0,260 Nombre d'ide pour 1 000 points de PMP (en ETP) 0,333 EHPAD < 44 0,315 EHPAD < 45 et 59 Ehpad de l'yonne 0,295 EHPAD entre 60 et 99 0,348 EHPAD entre 100 et 199 ratio d'ide par lit pour 1000 points de PMP ratio moyen départemental (IDE par lit pour 1000 points de PMP ) 0,341 0,320 EHPAD > 200 22

ETP d'as-amp toutes sections tarifaires Les ratios de personnel paramédical (CA 2012) : ventilation des EHPAD par statut juridique 0,450 0,400 0,350 0,300 0,250 0,200 0,150 0,100 0,050 0,000 0,327 EHPAD privé à but lucratif Dans le secteur privé, on relève davantage de personnel AS-AMP que de professionnels infirmiers ; les ratios sont majoritairement inférieurs aux références régionales, notamment pour le secteur privé lucratif. 0,350 0,345 0,340 0,335 0,330 0,325 0,320 0,315 0,310 0,305 0,300 0,318 Nombre d'as-amp pour 1 000 points de GMP (en ETP) Répartition par statut juridique 0,407 EHPAD privé à but non lucratif 0,329 0,344 EHPAD public autonome 0,347 0,320 0,353 EHPAD public hospitalier Nombre d'ide pour 1 000 points de PMP (en ETP) Répartition par statut juridique EHPAD privé à but lucratif EHPAD privé à but non lucratif EHPAD public autonome EHPAD public hospitalier 0,344 0,338 ratio d'as-amp par lit pour 1000 points de GMP ratio Moyen Bg Nb d'etp d'as- AMP par lit pour 1000 points de GMP Le secteur public affiche des ratios similaires entre AS-AMP et IDE ; proches des références régionales voire même supérieurs. ratio d'ide par lit pour 1000 points de PMP ratio Moyen Bg Nb d'etp d'ide par lit pour 1000 points de PMP 23

Conclusion Des ratios à utiliser avec précaution en raison de non exhaustivité de l information (échantillon d EHPAD pour lesquels la fiabilité de l information saisie n a pas été contrôlée systématiquement), Des constats issus de données déclaratives, qui peuvent servir d indicateurs d alerte dans l optique d un dialogue à venir entre institutionnels et ESMS, Une articulation incontournable des indicateurs de GDR avec le tableau de bord de l ANAP, dans le cadre de la généralisation de l outil très prochainement (NB/ des fiches synthétiques par établissement pourront être issues de ce tableau de bord). 24

MERCI DE VOTRE ATTENTION 25