ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN MVENTEAM CNSEIL INDUSTRIEL SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
1. NM DU CABINET MVENTEAM CNSEIL INDUSTRIEL 2. Date de création 2006 3. Nom du principal dirigeant THIERRY GARBI 4. Nombre total de salariés en 2014 6 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) 4 6. Localisation du siège GRENBLE Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Confirmés Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1
13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Lean Manufacturing et rganisation/gestion des Flux 2
15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) Manufacturier, Plasturgie, Verrerie 16. Parmi la liste précédente, avez-vous Manufacturier, Défense un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : THALES, SCHNEIDER ELECTRIC, INTERNATINAL CKWARE, ELANE, SIDAS, CEPS, ALIAIS, - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) N 3
- Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/N) - tactique (/N) WMS et MES (Infolog Solutions, Productys Solutions et Aquiweb d Astrée Softxare) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? En sous-traitance 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Partiel Implantation / Réimplantation de sites industriels 25. Faits marquants en 2015 Membre du Club MES (CA), membre fondateur du réseau d experts MES-PME, Assises du MES, Salon Progiciels, Smart Industries 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) 27. Principaux points forts du cabinet Une vision industrielle et un interlocuteur unique du diagnostic au déploiement des solutions préconisées. L amélioration de la performance globale en travaillant sur quatre leviers : 4
- le conseil stratégique et opérationnel - l ingénierie industrielle - les systèmes d information - l accompagnement de l humain (formation, transfert de compétences et travail collaboratif avec les équipes). 5