CGTM-Santé - CHLD de Trinité Tel local syndical 0596 66.46.87 Lundi 03 Octobre 2011 FLASH INFOS DEBÂCLE A L HÔPITAL DE TRINITE La situation de l établissement s avère catastrophique sur tous les plans. Le non financement des travaux porte un coup d arrêt au développement de l hôpital. Sont responsables : l ARS, la mauvaise gestion de la Direction et le gouvernement qui prive l hôpital d argent. I - FINANCEMENT DES TRAVAUX LA MATERNITE La maternité préconisée par l ARS comme étant la 2 e maternité publique restante de l île, de type 2A, suite à la fermeture de la maternité du CH Lamentin, est pour l heure un chantier à l arrêt, dans une attente qui perdure. Cette situation entraîne des conditions de travail insupportables pour les professionnels et des conditions d hébergement inacceptables pour les parturientes. Un financement de 1,9 millions est recherché pour la poursuite des travaux. La CGTM est en attente d une réponse à une demande d audience auprès du Conseil Régional. LES URGENCES L opération sur la réalisation des urgences se révèle calamiteuse. Quant au coût, il a dépassé largement le montant du marché, et tous les travaux qui y étaient prévus n ont pas été réalisés. Quant à la date d achèvement des travaux, elle est en dépassement de plusieurs années et la direction se décide enfin, à réclamer à l entreprise, les pénalités de retard. LES AUTRES TRAVAUX Les projets annoncés pour l aménagement du 4 e étage ne sont plus d actualité, il en est de même pour le laboratoire, le standard, les archives, les consultations externes, la blanchisserie etc. P1
II GESTION DES PERSONNELS La gestion des personnels relève d une véritable cacophonie créant un dysfonctionnement total. L utilisation systématique de l auto remplacement devient une méthode privilégiée par la direction générale et la direction des soins, toutes les deux balbutiantes. Le personnel en est usé. La convoitise de certains, en ce qui concerne la succession à la direction des soins, ne doit pas prendre le pas sur les exigences statutaires et sur les compétences. Quant aux services : consultations externes, SAPA (soins d accompagnement et de prévention en addictologie), gastro, ils doivent faire face à un management de «commandeur d habitation». Un comportement qui n est pas de nature à instaurer un climat de sérénité au sein de ces services. Alors que l ARS a décidé de doter l établissement d une filière gériatrique et de SSR (soins de suite et de réadaptation) de 30 lits, à ce jour la direction ne prend pas en compte les demandes incessantes du service de rééducation, tant sur le plan de sa réfection que sur le plan de l effectif (3 masseurs kinésithérapeutes). Cependant le service de l USLD, malgré un budget qui lui est propre, ne bénéficie pas du minimum de prestations qui lui est dû en dépit des efforts du personnel. A ce propos nous dénonçons le laxisme, l arrogance et le mépris de la direction de l hôpital et de l ARS devant les problèmes qui perdurent pour les personnes âgées (absence de lève malade etc ). Le personnel de ce service accompagné d une délégation de la CGTM a été reçu par l ancien président de Conseil Général ayant en charge le médico social. Les promesses n ont pu être tenues. Par contre une demande d audience du personnel de l USLD et de la CGTM auprès de l ARS est restée lettre morte. III GESTION DES CARRIERES DES PERSONNELS PROMOTIONS : Par voie d inscription à un tableau d avancement De nombreuses corrections ont été apportées par nos représentants. A plusieurs niveaux et dans de nombreux cas, la DRH créait des situations défavorables et non règlementaires aux agents. La CGTM a été l organisation qui par ses connaissances des textes et sa vigilance a pu rétablir les agents dans leur bon droit, de manière concrète et efficace, suite aux interventions tenaces et assidues auprès de la direction, pour l obliger à entendre raison. P2
Exemples : 1) Reclassement : Un gain de 5 mois a été obtenu pour les adjoints administratifs. 2) Avancement de grade : Adjoints administratifs : L avancement retenu par la direction pour 2012 a été revu et corrigé. Il a été effectué de manière rétroactive pour 2007, 2008, 2009, 2010, ce qui a engendré de nombreux rappels conséquents en faveur des agents. Infirmiers : La CGTM a obligé la direction à tenir compte dans l effectif total des IDE, d un agent en disponibilité, ce qui a permis à 2 IDE supplémentaires de bénéficier d un avancement de grade, l une en classe supérieure, l autre en classe exceptionnelle. Manipulateur RX : De même un manipulateur supplémentaire a bénéficié d un avancement de grade en classe supérieure par la prise en compte dans l effectif des manipulateurs radio, d un agent en détachement. Secrétaires médicales : 2 secrétaires supplémentaires ont pu obtenir un avancement de grade, l une en classe supérieure, l autre en classe exceptionnelle parce que nous avons imposé à la direction la prise en compte du cumul des décimales des ratios de l année précédente et de l année en cours, comme le prévoit la réglementation. APPLICATION DE LA REGLEMENTATION De nombreuses corrections ont été apportées par nos représentants. Paiement de la NBI (nouvelle bonification indiciaire) pour certains agents Régularisation de la situation d agents en détachement dans leur nouveau grade fonctionnel. Ex : ASH et auxilliaire puéricultrice en adjoints administratifs. CAPL du 22 juin 2011 : correction d avancement d échelon au bénéfice des agents. CAPL du 07 septembre 2011 : correction d avancement de grade et d échelon au bénéfice de nombreux agents. Demande et obtention du paiement d indemnités dues, par rapport à la fonction de «coordonnatrice» des secrétaires médicales, pour l intéressée. 8 secrétaires médicales ont été finalement intégrées en adjoints administratifs, après 9 mois de retard, en dépit d une très forte opposition de la direction et des autres organisations syndicales (UGTM, CDMT, FO). Rétablissement à temps plein de 3 ASH stagiairisées par la direction à 80%, de manière unilatérale. Demande d annulation et reprise de la procédure concernant la présélection des ASH, pour l accès à la formation d AS prenant effet au 1 er septembre 2010 et ayant bénéficié par voie de conséquence en grande partie à «des militants de la CDMT!!». P3
Demande sans relâche auprès de la direction pour le rappel des contractuels licenciés et également pour leur intégration. Notre détermination a permis le retour de nombreux contractuels complètement oubliés par cette dernière. CONCLUSION La CGTM est l organisation qui privilégie la connaissance de la réglementation, les droits du personnel, la négociation et en derniers recours la mobilisation et la lutte. La CGTM, agit avec une grande détermination afin d obtenir et d aboutir à des résultats concluants, suivis d une mise en application effective. Les combats les meilleurs ne sont pas forcément les plus bruyants. Si vous voulez que vos intérêts soient défendus, mettez en place dans toutes les commissions des représentants de la CGTM. Le 20 octobre 2011 ne vous y trompez pas! Votez efficace, votez CGTM!! P4