Expression de besoin et analyse fonctionnelle des systèmes

Documents pareils
ANALYSE DU BESOIN. L ANALYSE FONCTIONNELLE par Jean-Marie VIRELY & all (ENS Cachan) Cette présentation décrit l outil «Analyse du Besoin».

2 / ENONCER ET DECRIRE LES FONCTIONS DE SERVICE A REALISER

LA QUALITE DU LOGICIEL

Parmi elles, deux ont accédé à un statut véritablement mondial et sont aujourd hui entièrement intégrées à l économie mondiale :

POLITIQUE DE BIOSÉCURITÉ

UN EXEMPLE D EVALUATION DISCIPLINAIRE : EN ECONOMIE-GESTION (Droit)

Analyse et conception de l'objet technique

Créer/gérer le site Internet de son association. 17 octobre 2012 Sati.tv Michael Coulon

SCIENCES DE L INGENIEUR

SafeNet La protection

Cahier des charges pour la réalisation d un audit externe du programme GUS / OFS

- Le Diagramme de Gantt. - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel

GUIDE POUR LA MISE SUR LE MARCHÉ DE DISPOSITIFS MÉDICAUX SUR MESURE APPLIQUE AU SECTEUR DENTAIRE

Analyse de la Valeur Management par la Valeur. Initiation. Jean MICHEL

Nom-Projet MODELE PLAN DE MANAGEMENT DE PROJET

Bases de la configuration

Dossier d'étude technique

FORMATION RESPONSABLE COMMERCIAL EN AGROBUSINESS TITRE DE NIVEAU II contenu des modules de formation

Liste des formations : Développement personnel

L IMPACT DES N.T.I.C. DANS LA FORMATION PROFESSIONNELLE DES CADRES DE L INSTITUTION MILITAIRE

Profil Odyssée 360 MCM RAPPORT. Mme A. Stéphanie. 02 Mai Profil Odyssée 360 MCM - RAPPORT Mme A. Stéphanie - 02/05/ P.

Chapitre 18 : Transmettre et stocker de l information

Thierry Aimé DGFIP, Bureau de l'architecture informatique Ministère du budget, des comptes publics et de la fonction publique

Gestion des utilisateurs et Entreprise Etendue

Intitulé du stage. Initiation à l'environnement industriel Jeudi 15 et vendredi 16 septembre 2011

Extrait du site de l'oseo (ex.anvar) Reste à déterminer les points incontournables

Paquet hygiène : Le règlement 852/2004 relatif à l hygiène des denrées alimentaires

LEXIQUE. Extraits du document AFNOR (Association Française de Normalisation) NF EN ISO 9000 octobre 2005

FORMATION GENERALE DES OPERATEURS DE CONTROLE D'ETANCHEITE NIVEAU 1

SPECIALITE «ITEC» DU BAC STI2D : «INNOVATION TECHNOLOGIQUE - ECO CONCEPTION»

L'EPS à l'école primaire aucune modification des programmes

La mesure des écarts en Sciences de l'ingénieur

ANNEXES : MANAGEMENT, QUALITÉ, PROJET, EXEMPLES DE MÉTHODES

1. Le service Commercial

Analyse hiérarchique de tâches (AHT)

fonctionne quoi l entreprise ... comment? développement éveloppem qu u C est «%» 8l entreprise au cœur du? entreprise entrepris fonctionne qu une?

Marketing mix. Service du commerce extérieur 22 février 2011

Le géomarketing - Page 1 sur 7

DCG session 2009 UE10 Comptabilité approfondie Corrigé indicatif

REDIGER UN COMPTE RENDU DE TYPE JOURNALISTIQUE

Conclusions du Conseil sur l'innovation dans l'intérêt des patients

LE BRUIT A BORD DES NAVIRES DE PECHE

Notes explicatives Règles de facturation en matière de TVA

Supply Chain Management ou Gestion de la Chain Logistique

CENTRE NATIONAL DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE ASSISTANTE DE DIRECTION

Comprendre ITIL 2011

LA FORME PRESENTATION TYPE. La lettre de motivation ALTEDIA LEE HECHT HARISSON Prénom NOM Adresse. Tél : Société Adresse.

Dossier de presse. Consommables d impression : Quelle place pour une alternative?

BULLETIN OFFICIEL DES ARMÉES. Édition Chronologique n 9 du 19 février PARTIE PERMANENTE Administration Centrale. Texte 6

EBS 204 E C B S. Publication : Novembre 96

COMMISSION DES NORMES COMPTABLES. Avis CNC 138/5 Logiciels

Demi-journée : 9h/12h30 ou 14h/17h HT par personne (groupe de 10 personnes minimum)

RÉSOLUTION DE SYSTÈMES À DEUX INCONNUES

ENQUÊTE AUPRÈS DES EMPLOYEURS DE BLIND RIVER

Fiche d animation n 1 : Pêle-mêle

Resolution limit in community detection

POLITIQUE ET LIGNES DIRECTRICES EN MATIERE DE TRACABILITE DES RESULTATS DE MESURE

Voici un extrait du guide de rédaction. Le guide complet est téléchargeable sur le lien suivant

Management briefing Les 3 critères essentiels d une supply chain agile

Société MAINTINFO MAINTENANCE D'EQUIPEMENTS INFORMATIQUES ETUDE DE CAS (UML) Document d'expression des Besoins. Page 1

La reprise des contrats de financement dans les contrats globaux

efelec NOTES D'INFORMATIONS TECHNIQUES LES TESTS DIELECTRIQUES LES ESSAIS DE RIGIDITE ET D'ISOLEMENT

PLATEFORME HORIZONS EMPLOI Métiers et professions

SYSTÈME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL

Aider à la décision. - La matrice d Eisenhower - Le diagramme de Pareto - Les arbres d objectifs - Le diagramme d affinités - La méthode Philips 6.

Tableau de Bord. Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication

Anticiper les difficultés financières : l'apport du scoring comportemental

Ministère des solidarités et de la cohésion sociale

FICHE S PEDAGOGIQUE S. Bilan personnel et professionnel Recherche active d emploi

Réaliser un journal scolaire

AIDE-MÉMOIRE POUR L ÉLABORATION D UN PLAN DE COMMUNICATION

Les outils graphiques d expression pour l analyse fonctionnelle des systèmes Domaine d application : Représentation conventionnelle des systèmes

S6 FSR Opportunité d affaire

Demande d admission au Centre pédagogique Lucien-Guilbault Secteur primaire

Claroline, un outil pour accompagner l'innovation en formation d'ingénieur agronome

Les principes de la sécurité

Ordonner les étapes «Voitures en circulation»

Développement personnel

CONCEVOIR ET CRÉER DES PETITES VOITURES

PARTIE OPERATIVE PARTIE COMMANDE 1. LA PARTIE OPERATIVE ET LA PARTIE COMMANDE : 2. LEURS INTER-RELATIONS :

LE MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES

FONCTIONNEMENT DE GROUPE ET D'EQUIPE AU TRAVAIL

Location de voitures

progression premiere et terminale

Notions et définitions utiles

Guide du/de la candidat/e pour l élaboration du dossier ciblé

LES FRANÇAIS, LEUR BANQUE ET LEUR MOBILE Novembre BVA Opinion Céline BRACQ Directrice adjointe Pierre ALBERT Chargé d études

2. Activités et Modèles de développement en Génie Logiciel

Baccalauréat technologique

TRAITEMENT D'AIR DES PISCINES COUVERTES

CAHIER DES CLAUSES ADMINISTRATIVES PARTICULIÈRES. Observatoire de la Côte d' Azur

Etude de diagnostic territorial et accompagnement de projets en vue de la revitalisation du site de la base aérienne de Brétigny

Prix de l'innovation financière 2013

EDUCATEUR SPECIALISE ANNEXE 1 : REFERENTIEL PROFESSIONNEL

L après ETEBAC et le SEPA

Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress

1 Gestionnaire de Données WORD A4 F - USB / / 6020 Alco-Connect

LA TECHNOLOGIE DU LENDEMAIN

Analyser l environnement

Tenantslife. Alexandre-Olynthe CECCHINI [FRANCE :ELECTRICITE EN COPROPRIETE]

Transcription:

Expression de besoin et analyse fonctionnelle des systèmes L'expression de besoin. L'analyse fonctionnelle externe. Le cahier des charges. Lycée Apollinaire STI2D/ S

ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE : il s'agit d'une analyse qui part du besoin pour définir les fonctions attendues d'un produit. Lors de cette analyse, le produit n'existe pas encore, aucune solution n'est envisagée pour le moment. On se place du point de vue du client. I Besoin et produit 1. Le besoin Dans la société d'aujourd'hui, les individus sont amenés à acheter des PRODUITS, pour réaliser un rêve, satisfaire une envie ou pour répondre à un BESOIN. Les entreprises réalisent donc des produits pour satisfaire le besoin du client. Le client sera content si le produit qu'il achète satisfait son besoin. Au cours du temps les besoins évoluent : de "répondre à une conformité d'usage (1960)", en passant par "répondre à une conformité de coût (1980)" ou encore "répondre à une exigence d'innovation (1990)", les besoins se tournent aujourd'hui vers une exigence d'environnement. Dictionnaire : "Un besoin est une exigence qui naît de la nature, de la vie sociale ou économique". NF X50 150 : "Un besoin est une nécessité, un désir éprouvé par un utilisateur". Le besoin doit être exprimé, il est souvent latent, suscité (société de consommation ), il peut être imposé (normes, lois ). L'analyse du besoin va permettre de caractériser le besoin, pour rédiger le cahier des charges fonctionnel. 2. Le produit Un produit est une réalisation de l'homme, il n est pas le fruit de la nature : il a été imaginé et réalisé pour satisfaire un besoin de l'homme (exemple : une loi, un tableau, une voiture ). Un produit peut être : - Un objet ; - Un processus ; - Un service.

II Expression du besoin 1. Besoin exprimé Besoin Caractérisé Lorsqu'un besoin est identifié ( à travers les rêves des consommateurs, les enquêtes consommateurs, l analyse de la concurrence...) on peut alors l'exprimer par une phrase ou un graphique: c'est le besoin exprimé. Cette première étape est l expression du besoin. Il faut ensuite caractériser ce besoin, c est-à-dire déterminer la grandeur mesurable qui va être modifiée par l utilisation du produit.. Cette deuxième étape est l analyse du besoin. C'est une méthode qui contribue à la caractérisation du besoin. 2. Comment exprimer le besoin? Graphe des prestations ou "bête à cornes" La méthode d'expression du besoin repose sur trois questions : - A qui le produit rend-il service? À celui qui l utilise : le client utilisateur - Dans quel but? Pour satisfaire le besoin exprimé - Sur quoi le produit agit-il? Sur l état d une matière d oeuvre Le graphe des prestations est le schéma normalisé de l'expression du besoin. Le produit rend service au client en agissant sur la matière d'oeuvre pour satisfaire le besoin.

II Expression du besoin La méthode d'expression du besoin repose sur trois questions : - A qui le produit rend-il service? À celui qui l utilise : le client utilisateur - Dans quel but? Pour satisfaire le besoin exprimé - Sur quoi le produit agit-il? Sur l état d une matière d oeuvre Le graphe des prestations est le schéma normalisé de l'expression du besoin. Le produit rend service au client en agissant sur la matière d'oeuvre pour satisfaire le besoin.

II Expression du besoin 3. Comment caractériser le besoin? L'expression du besoin n'est pas suffisante. L'étape suivante est la caractérisation du besoin : il s'agit de le qualifier et quantifier. La caractérisation précise les grandeurs mesurables liées à la matière d œuvre Qualifier : c est identifier et exprimer le phénomène physique sur lequel le produit va agir (la matière d œuvre) et qui va générer la satisfaction du client. Quantifier : il s agit de préciser la métrique qui va permettre de se rendre compte de l effet du produit sur la matière d œuvre et de donner le seuil de satisfaction du client. On définit un critère (grandeur physique mesurable) et on précise une valeur c est-à-dire un niveau attendu. La caractérisation permet de savoir à quelles conditions le client sera satisfait. Le client sera supposé satisfait lorsque le phénomène physique aura atteint ou dépassé le seuil, le niveau.

II Expression du besoin 3. Comment caractériser le besoin? L'expression du besoin n'est pas suffisante. L'étape suivante est la caractérisation du besoin : il s'agit de le qualifier et quantifier. La caractérisation précise les grandeurs mesurables liées à la matière d œuvre Qualifier : c est identifier et exprimer le phénomène physique sur lequel le produit va agir (la matière d œuvre) et qui va générer la satisfaction du client. Quantifier : il s agit de préciser la métrique qui va permettre de se rendre compte de l effet du produit sur la matière d œuvre et de donner le seuil de satisfaction du client. On définit un critère (grandeur physique mesurable) et on précise une valeur c est-à-dire un niveau attendu. La caractérisation permet de savoir à quelles conditions le client sera satisfait. Le client sera supposé satisfait lorsque le phénomène physique aura atteint ou dépassé le seuil, le niveau.

II Expression du besoin Remarques : - Une matière d œuvre est caractérisée par plusieurs critères. - Un même besoin exprimé peut être satisfait par la modification de différentes matières d œuvre. Il est alors caractérisé par plusieurs bêtes à cornes. 4. Validation du besoin Pour valider l'expression du besoin, il reste à poser trois questions complémentaires : Pourquoi? Pourquoi le produit existe-t-il? Cette question permet de valider l effet de l utilisation du produit sur la matière d œuvre. Le produit doit exister pour faire évoluer la matière d œuvre. Evoluer? Qu est-ce qui pourrait faire évoluer le besoin? Afin de valider la stabilité du besoin donc de la grandeur physique qui évolue lors de l utilisation du produit. Cette question permet d anticiper les évolutions du besoin. Disparaître? Qu est-ce qui pourrait faire disparaître le besoin? Cette question permet de valider la pérennité du besoin. Elle assure la pertinence de l étude qui débute. 5. Conclusion Un besoin doit être : 1- exprimé, 2- caractérisé, 3- validé. On parle alors de prestation. Il est désormais possible de faire une analyse fonctionnelle du besoin.

III Analyse fonctionnelle L'analyse fonctionnelle du besoin permet de caractériser des fonctions de service. Il s'agit d'étudier le produit en situation d'utilisation, dans un milieu environnant. Il faut imaginer les interactions du produit avec son environnement. On considère le produit comme "générateur de services", d'où le nom de fonctions de service entre le produit et les éléments du milieu extérieur. Conséquence : le produit (toujours au stade de concept et non de solution) est au cœur de son environnement. Cet environnement est constitué de tous les éléments du milieu extérieur en relation avec le produit.

III Analyse fonctionnelle L'analyse fonctionnelle doit être réalisée pour chaque phase du cycle de vie du produit. Le besoin (la prestation) est différent pour chaque phase. Les éléments du milieu extérieur et les fonctions de sevice changent également.

III Analyse fonctionnelle 1. Graphe des fonctions de service, pour une phase d'utilisation donnée La définition des relations entre le produit et les éléments du milieu extérieur (EME) est généralement une "hisoire" qui "raconte" l'utilisation du produit. On envisage toutes les interactions avec l'extérieur. On peut alors construire le graphe des fonctions de service. # Les Eléments du Milieu Extérieur (EME) peuvent être de différente nature : - Physique (relatif à des matériaux, au milieu ambiant ) - Humain (relatif à l'ergonomie, au poids, à la maintenance ) - Technique (relatif à la source d'énergie ) Ils sont nommés afin de pouvoir être identifiés facilement. # Les relations sont les fonctions de service du produit. - Relations entre deux EME par l'intermédiaire du produit : ce sont les fonctions principales ou fonctions d'usage. Elles satisfont le besoin, elles assurent la prestation. - Relation entre un EME et le produit, ce sont des fonctions contraintes ou fonctions d'adaptation. Elles caractérisent l'adaptation et l'action du produit à l'environnement ou les contraintes de l'environnement sur le produit. Les fonctions de services sont numérotées.

III Analyse fonctionnelle La formulation des fonctions de service est normalisée : un verbe ou un groupe verbal pour caractériser l'action ; des compléments représentant les éléments du milieu extérieur concernés.

III Analyse fonctionnelle Se poser la question : «Le segway doit s'adapter à l'eme. Comment?» FS1 : Permettre au conducteur de se déplacer aisément sur la route (en ville). FS2 : Donner au conducteur une sensation de stabilité FS3 : Rester insensible aux perturbations provenant de la route FS4 : Rester manœuvrable dans la circulation FS5 : Etre peu encombrant FS6 : Contribuer au respect de l environnement

III Analyse fonctionnelle 2. Caractérisation des fonctions de service attendues Comme pour le besoin, il faut maintenant caractériser les fonctions de service : Caractériser= qualifier+ quantifier # Qualifier : donner les critères de performance de l'action décrite par le verbe. Il s'agit d'identifier la grandeur physique qui évolue et de préciser le critère qui va permettre son évaluation. # Quantifier pour chaque critère le niveau de performance et les limites d'acceptabilité. Critère : ce qui est retenu pour apprécier la manière dont une fonction est remplie. Niveau : grandeur repérée sur une échelle choisie pour un critère. Flexibilité : tolérance accordée au niveau. Classe de flexibilité : degré de négociabilité ou d'impérativité d'un critère; Limites d'acceptation : niveau de critère d'appréciation au-delà duquel le besoin est jugé non satisfait. Taux d'échange : rapport déclaré acceptable par le demandeur entre la variation du prix et la variation correspondante du niveau d'un critère d'appréciation.

III Analyse fonctionnelle ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE

IV CONCLUSION : LE CAHIER DES CHARGES Le Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) représente l'ensemble des graphes des fonctions de service caractérisées, ainsi que les caractéristiques des Eléments du Milieu Extérieur, et ce pour chaque phase du produit, de la naissance jusqu'au recyclage.

V METHODE ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE

Notre réponse aux besoins des clients Présentez les caractéristiques principales du produit Démontrez dans quelle mesure ces caractéristiques répondent au besoin des clients.

Analyse de coûts Attirez l'attention de votre auditoire sur les atouts financiers du produit Comparez le rapport qualité/prix avec celui des produits concurrentiels

Points forts et avantages Il est temps de convaincre votre auditoire en lui décrivant les particularités et avantages du nouveau produit présenté.

Mesures à prendre Une fois votre auditoire convaincu, ébauchez la stratégie à adopter pour implanter le produit.