STEP 2014 Compte-rendu détaillé du Tour de table des «grandes tendances RH» PARROT Relations avec Télécom ParisTech Ravis d être rentrés dans le programme «Contacts Etudiants-Entreprises» cette année. Notamment grâce à un concours inter-écoles mis en place ce qui permet de diversifier leurs actions écoles. Recrutements/Stagiaires Lancent une campagne de recrutements et recherchent environ 80 ingénieurs immédiatement. Ce n est pas simple pour une PME de recruter même s ils commencent à se faire un nom aujourd hui. Le vrai challenge reste de diversifier leur manière de recruter. Ne peuvent plus se contenter d annonces et/ou jobboard, s ouvrent donc à d autres actions/pistes : - les réseaux sociaux, - les relations écoles sont particulièrement importantes - les relations avec les associations de diplômés pour recruter des profils plus seniors. Reste une très bonne opportunité pour recruter des stagiaires et CDI. Cifre 2 Cifre viennent de s achever. Les conventions Cifre sont très importantes pour Parrot dans le domaine du Traitement du signal ou en avance de projet. Apprentissage Ne peuvent pas se permettre de prendre des apprentis TPT car le planning/rythme ne leur convient pas. McKinsey Sont partenaires de Télécom ParisTech depuis plusieurs années et ont donc une présence récurrente assurée autour de deux axes : - Démystifier les métiers du conseil et en particulier chez McKinsey (participation à une table ronde métier, amphi, conférence sur le Big Data) - Former/préparer aux entretiens assez spécifiques chez McKinsey (étude de cas). Plusieurs diplômés au sein de McKinsey. Qui réussissent très bien et qui sont avides d étudiants Télécom ParisTech notamment parce qu ils ont de nombreux clients dans les Télécoms. Leur challenge aujourd hui est de stabiliser les candidatures. Toutefois, ce que l on observe avec de nettes améliorations, c est la difficulté de nos étudiants à se préparer aux entretiens.
ALCATEL-LUCENT Partenaires Fondateur de la Fondation Télécom. A ce titre, entretiennent de nombreuses relations avec Télécom ParisTech. Recrutements Cette année, vont recruter 200 jeunes diplômés. L objectif étant de changer la pyramide des âges chez Alcatel-Lucent. Sont dans un passage compliqué socialement, pour autant, en 2014, vont encore recruter sur différents secteurs. Profils recherchés : Stagiaires/apprentis/doctorants/docteurs/Jeunes diplômés Doctorants Ont une trentaine de thésards chaque année et pourraient encore développer ces recrutements. Toutefois, n ont pas toujours beaucoup de CV et de profils. Apprentis A sa connaissance, n ont pas d apprenti Télécom ParisTech. Pour autant, ont un plan de recrutement spécifique pour les apprentis. Peuvent mieux faire sur ce point. Sont en train d exploiter les candidatures reçues le jour du forum (environ 300). Dans l ensemble, très bons retours quantitatif et qualitatif. SOLUCOM Solucom est devenu cette année, partenaire Associés de la Fondation Télécom. Solucom entretient des relations historiquement assez fortes avec TPT pour deux raisons principales : - son Fondateur (Pascal Imbert) diplômé de TPT est très attaché à ces relations. - par le fait que dans le cadre de la croissance du cabinet, Solucom met l accent sur toutes les problématiques de transformation numériques, qui, finalement ont des synergies fortes avec les thèmes qui intéressent TPT. La manière dont intervient Solucom dans l école prend plusieurs formes : - Un certain nombre d interventions sur le volet académique - Des relations avec l administration de l école sur un certain nombre d actions diversifiées : étude de cas, simulations d entretiens, tables rondes A l échelle du recrutement, Solucom est dans une phase de croissance à date et probablement sur les années à venir. Des volumes de recrutement qui vont augmenter de manière assez nette. A minima, sur l exercice qui vient. Leur challenge aujourd hui, sur le volet recrutement et la vraie question de fond : comment recruter de manière plus innovante? Ce qui signifie savoir définir ce qu est l innovation dans le recrutement? Quels volets : outils différents à travers le fait de créer plus de proximité avec les étudiants et les relations écoles également. En conclusion, recrutements (emplois et stages) à la hausse pour l année prochaine. Profils recherchés
De par leur métier, ils recherchent plutôt des profils d étudiants ayant des appétences pour des sujets technologiques et en même temps, dans une logique très forte de «relation clients», des capacités à embarquer, à démultiplier tout ce double aspect là. Apprentissage Projet lancé très récemment et commencent tout juste à en recruter. Cherchent à se lancer un peu plus sur ce volet. Se professionnalisent sur la manière de recruter des apprentis et de les intégrer. Envisager le rythme d alternance qui conviendrait à leur métier. Alumni Leur modèle de recrutement est surtout centré sur le recrutement de jeunes diplômés. Ont au sein de leur équipe, Thierry Debleds, qui fait partie de l association TPA ce qui leur permet d avoir d ores et déjà des liens forts avec l association. Sont preneurs de relations plus poussées, notamment par Thierry, qui impulse déjà une forte dynamique. Sont actuellement en train de faire le bilan du forum. Globalement, en volume comme en qualité, sont plutôt satisfaits. SOPRA GROUP Sont partenaires depuis plusieurs années de la Fondation Télécom. A ce titre, ils bénéficient de nombreux contacts/actions avec TPT. Estiment très agréable le fait de pouvoir remettre en question les actions pour voir ce qui peut être fait de nouveau. Cette souplesse n est pas forcément réalisable avec les autres écoles. Moment incontournable pour eux. Bilan très positif. Recrutements Sont sur les mêmes tendances que 2013. Gros volumes : 1600 recrutements en France dont 500 stagiaires de fin d études avec embauche à la clé. Axent leurs recrutements plutôt vers les jeunes diplômés, mais sont intéressés par des profils plus seniors. Ont quelques difficultés à recruter des jeunes diplômés. Alternance Prennent 100 alternants/an. La question du rythme est importante en fonction des projets. L objectif est d intégrer les étudiants dans des projets réels avec des missions intéressantes. Intervention Yves Poilane : Dans les ESN, il n est pas facile de prendre des apprentis du fait des missions vous estimez-vous atypiques? plus que d autres? Réponse A. Bergeret : Estime que le volume de recrutement d apprentis est assez conséquent et significatif (100). Vraie difficulté en fonction des métiers :
- Edition de logiciels - Services techno - Conseil Il est clair que dans ce dernier métier, cela est très compliqué. Toutefois, ayant beaucoup de sites en France, cela leur permet d accueillir et d intégrer des apprentis sur des projets à plus long terme/plusieurs années. BNP PARIBAS Deux mini-révolutions chez BNP PARIBAS : - Ont dépassé la barre mythique des10% d ingénieurs recrutés (tout contrat et tout niveau de formation confondu bac +2 à Bac +5). C'est-à-dire que sur les 8 dernières années, n ont jamais dépassé ce seuil. Cette année, BNP PARIBAS a recruté 14 % d ingénieurs. Ce qui fait écho à toutes les actions menées avec TPT depuis de nombreuses années. - TPT était depuis plusieurs années classée 2 ème dans leur Top 10 des écoles d ingénieurs. Cette année, TPT est passée la 1 ère devant Centrale Paris. Recrutements C est une vraie satisfaction pour BNP, car l an dernier ont annoncé leurs vrais enjeux auquel l école à su répondre. 33 recrutements de TPT cette année (VIE, CDI, alternants/stages). En 2014, seront sur les mêmes volumes que pour 2013. - 1000 CDI - 1750 alternants (soit un peu plus qu en 2013 1550) - 1100 stages, contre 1200 l année dernière - 260 VIE contre 200 l année dernière Les stages tendent à baisser en termes de volume car BNP souhaite faire une vraie promotion de l alternance. Ce qui fait écho à ce que l état impose aux entreprises en la matière (avec les restrictions stages, loi Charpion et volume d alternants en augmentation 5% de la masse salariale). Poussent l alternance et poursuivent sur ces points. Doctorants Ne sont pas bons sur ce sujet. Ne savent pas recruter un doctorant. Axe à développer mais très difficile pour l instant. Alumni Ont une gestion des carrières qui fait que la mobilité interne est très importante au sein de BNP PARIBAS. Font donc évoluer les jeunes talents plutôt que de recruter des expérimentés. Recrutent environ 10 à 15 expérimentés/an. Très satisfaits cette année car 30 % de candidatures en plus /à 2013.
CGI Business Consulting Nouvel acteur sur le marché. Créée en 1975. 68 000 personnes dans le monde. 40 implantations 10 000 personnes en France implantées dans 22 villes. 3 grandes activités : - Conseil en management en technologies (CGI Business Consulting) - Intégration de systèmes - Outsourcing Leurs objectifs : - se faire connaître auprès des étudiants et différentes cibles de recrutements. - Innover et entreprendre est parfaitement en adéquation avec leurs métiers Ont démarré leurs relations avec l école cette année de façon renforcée puisqu ils sont aujourd hui parrain de la promotion 2016 ingénieurs. Recrutements Plus de 1200 recrutements en CDI chaque année. 60 % de jeunes diplômés (principalement bac +4/5) 40 % de stagiaires Compte-tenu des enjeux numériques, souhaitent recruter une part importante d ingénieurs Télécom ParisTech. Les tendances pour 2014 sont stables, voire légèrement à la hausse sur les recrutements. Alternance Politique volontariste sur le groupe CGI. Plus de 150 chaque année. En revanche, plus difficile pour leur activité Conseil. Sont passés de 1 / 2 contrats à 7 / 8 cette année sur l entité Business Consulting. Sont intéressés aussi bien par de l apprentissage que par des contrats de professionnalisation. Contrat sur 12/18 mois sur des alternances de 3 semaines/1 semaine. Docteurs Ne sont pas du tout sur le sujet aujourd hui. Ont quelques doctorants dans leur entité Business Consulting pour de la recherche dans le domaine du secteur public. Pourraient étudier ces aspects en terme de contrats CIFRE dans l entreprise. Challenges/recrutement Privilégient la proximité : - Vis mon job - Interventions pédagogiques pour apporter dans l école, la partie professionnelle de leurs experts. Profils recherchés Liés au développement des métiers - Big data
- Sécurité (axe très important) - ont développé en une année, des équipes d environ 15 consultants spécialisés sur la cybersécurité. Souhaitent investir avec les écoles sur ce domaine. - Profil d étudiants sur des aspects o «innovation» et «entrepreneuriat» (en avance sur les clients) o Ouverture d esprit nouveaux métiers se développent dans les entreprises : coach agiles (consultants ayant la capacité à aider les clients à changer le «mind set». Apporter l innovation mais également changer la posture et transformer les gens dans l entreprise. Alumni CGI souhaite développer cet axe car a des besoins en termes de recrutements d expérimentés. THALES Doctorants Recrutent 250 doctorants/an et ont une forte volonté de maintenir ou progresser dans ce domaine. Pour Thales, le doctorant a une véritable expertise et est véritablement reconnu en qualité de collaborateur expérimentés (3 ans). Donc une plus value au sein du groupe. La politique de Thales consiste à dire que, quelque soit la filière, «expertise» ou «managériale», les deux sont reconnues de même niveau et font l objet de progression salariale et de carrière similaire. Relations avec Télécom ParisTech Reflètent le nombre d actions mis en place, environ une dizaine cette année. Bonne affluence / 300 candidatures reçues Recrutements/stages - 9/10 stagiaires TPT - 5 alternants En ont recruté environ la moitié Sont satisfaits. 1700 embauches en France dont 46 % d ingénieurs R&D (dont 30 % de jeunes diplômés). Prévoient de ralentir leurs embauches sur 2014 : 1000 recrutements prévus, dont 300 jeunes diplômés Ont renouvelé leur participation au «Contrat Génération» Alumni 340 diplômés au sein de Thales.
Apprentissage Maintiennent leur % d alternants à 4,78 % cette année mais la donne sera différente à partir de 2015. Question de Patrick Duvaut (Directeur de la Recherche TPT) à Florent Douty (Thales) : «Nous menons une grande réflexion qui devrait être suivie d actions de manière à augmenter le pourcentage de nos ingénieurs qui poursuivent en doctorat car il y a une demande et une valeur ajoutée reconnue avec des actions destinées : - A la valorisation amont, vers les entreprises - A la valorisation aval, vers nos étudiants. Indépendamment des puits de sciences dans les silos très étroits (experts) ont est tout de même beaucoup, des ingénieurs, des docteurs, des utilisateurs, des encadrants, à reconnaître dans la formation de Docteur, ce que j appellerai des «compétences transversales». Par ex : dont on a besoin en conseil : résolution de problèmes, aptitude à être agile dans le numérique (s adapter à du neuf!) ; faire du marketing, expliquer les fonctionnalités de produits et services relativement complexes à un client qui lui s intéresse peu à du «comment ça marche» mais plutôt à du «à quoi ça sert», «quelles sont les marges et quel est mon marché?». Autre vision que nous essayons de développer mais qui n est pas artificielle. Aspect cadré des qualités reconnues du docteur qui sont des aspects transversaux et métier que l on ne va pas toujours trouver chez un ingénieur, même au sein d une grande école. Le doctorant apprend à investiguer, à faire un état de l art, à ne pas réinventer le monde et surtout apprend la culture de l échec pour mieux repartir! Chez les ingénieurs, qui n ont pas eu cette pugnacité, on a tendance à enterrer le problème. Quel est votre avis là-dessus?» Réponse de Florent Douty : «Ce que j entends très souvent : je suis jeune diplômé, je veux être chef de projet ou responsable manager A cette question, je préconise de commencer par de la technique : - Vous savez de quoi vous parlez - Vous serez reconnu si demain vous avez à manager - Cela évitera des écarts sur affaires par la suite» SAFRAN Les relations avec Télécom ParisTech Ont été formalisées par la signature d un partenariat en octobre 2013. Dans ce cadre, Safran a mené une dizaine d actions avec l école sur l année 2013/2014. Ils s appuient sur leur réseau de 6 ambassadeurs (diplômés TPT). Ces derniers viennent participer auprès des étudiants à ces action afin de donner du concret. Ne souhaitent pas seulement informer sur les métiers mais également leur donner la matière pour ouvrir des perspectives. Souhaitent faire en sorte de mieux se faire connaître auprès de nos étudiants et connaître les sujets qui intéressent nos étudiants. Recrutements/Stages 3 stagiaires cette année
1 alternant 4 recrutements de jeunes diplômés et expérimentés Les métiers sur lesquels SAFRAN recrute : Logiciel du système = besoin d expérimentés- les alumnis sont une vraie cible pour ces métiers là. En 2014, 100 recrutements sont prévus sur ces métiers (dont 1/3 pour des jeunes diplômés). 8000 recrutements dans le Monde, 3000 en France (dont 2000 ingénieurs et cadres) Stages : 15 offres sont actuellement ouvertes sur MORPHO seulement 2 pourvues au 6 mars. Docteurs Ont un centre R&T qui s installera prochainement à Chateaufort (automne 2014) dans les anciens locaux de Nortel. Les docteurs sont une vraie cible pour eux et Safran souhaite développer cet axe stratégique. N ont pas les mêmes attentes que pour les profils ingénieurs. Les docteurs peuvent leur apporter sur les innovation et les ruptures technologiques pour les années à venir. Doctorants 150 thèses CIFRE par an dans le groupe. Souhaitent encore progresser sur ce point. CAPGEMINI Applications Services Sont partenaires du programme depuis plusieurs années. A ce titre, mènent plusieurs actions avec l école. Recrutement En 2013-2000 recrutements groupe. - 1000 pour la partie «intégration de systèmes» - 800 stagiaires/alternants Pour 2014-1200 recrutements pour la partie Systèmes d informations - 800 stagiaires/alternants Alternants : 80 il y a 3 ans, 220 aujourd hui. Pas facile à mettre en place du fait de la structure «projet». Beaucoup de travail a été fait auprès des managers pour combiner les rythmes qui «vont bien». Un gros axe de progression chez Capgemini. Les contrats de professionnalisation et d apprentissage sont difficiles à mettre en place et le seront davantage en raison des futures réformes. Lancement d une campagne importante concernant les alternances cette année. Idem pour les stages, car 80 % des stages sont transformés en CDI et 90 % des alternances sont transformées en CDI.
Sont à la recherche de méthodes «innovantes» pour attirer les jeunes qui représentent 70 % de leurs recrutements sur les cibles ingénieurs. Forum des télécommunications Sont très satisfaits. Cette année, leurs entités étaient présentent : Capgemini Applications Services et Capgemini Consulting. Sont actuellement sur le suivi du forum. De très bons profils rencontrés. Docteurs/Doctorants En qualité d ESN, n ont pas de volet R&D à proprement parlé. Ont quelques CIFRE, mais n ont pas industrialisé le process. Ont également quelques docteurs, mais très peu. ORANGE Partenaire Fondateur de la Fondation Télécom. Ont à ce titre un nombre important d actions avec l école. Orange a fortement apprécié l ORANGE DAY réalisé l année dernière (2013). Evénement dédié uniquement à nos grands partenaires fondation et qui consiste à coupler une conférence d un Top manager avec une exposition numérique qui propose de découvrir entre 5 et 8 innovations et de toucher du doigt ces futurs produits et services. Déception, car événement non renouvelé en 2014. Ceci étant dit, ils ont décliné le concept en 2013 avec l ENSAM, l X ou ECP. 2 étudiants TPT sont aujourd hui «ambassadeurs ORANGE» sur le campus. Ces étudiants sont force de proposition, avec le soutien du bde, pour réaliser et mettre en place des actions sous des formats diversifiés pour présenter les métiers, les graduate programme Point de progrès TPT Ambition innovation & entrepreneuriat TPT = Orange est confronté aux mêmes enjeux que TPT. D après Eric Barrilland, le succès sur la partie «innovation et entrepreneuriat» viendra sans doute du réflexe systématique de mettre le client au centre de la pièce. Les compétences, les technologies et l expertise scientifique, doit être doublé du sens client. C est là où se formeront les réussites numériques les plus éclatantes. Point de progression ORANGE Leur capacité à proposer aux étudiants des expériences à l étranger ou bien avec une dimension internationale plus marquée qu aujourd hui. Souhaiteraient motiver davantage leurs filiales pour accueillir des étudiants de cursus français. Recrutements Malgré un contexte commercial positif et réglementaire et concurrentiel compliqué, ORANGE a publié ses résultats financiers, et continue la dynamique des recrutements avec 4000 recrutements sur 2013/2015 et donc environ 1300 recrutements pour 2014. Avec des volumes extrêmement importants en termes d alternances et stages (environ 5000 alternants et 2500 stagiaires).
Cette année ORANGE ajoute à ces 2500 contrats alternants actuels, 1000 contrats supplémentaires dans un plan «Alternance à très haut débit». Plan qui correspond à des besoins sur des missions spécifiques sur le déploiement et enjeux du déploiement de la 4G et de la fibre en France. Sur ces 1000 contrats (bac pro à bac +5), environ 250 à 300 missions sont et concernent les niveaux bac +5 autour de postes : Chef de projet ville FTTH Ingénieur soutien exploitation Ingénieur transmission Ingénieur Radio Architecte réseau Plan qui s étalera jusqu à fin mars 2014. ORANGE a reçu des candidatures de nos étudiants dans le cadre de son Graduate programme. Propose de nombreux sujets de thèses à environ 150 doctorants chaque année Est parrain de promo 2015 : Laurent Benatar (Directeur Technique & Systèmes d information plateformes de services Orange France), prend le relais de Vivek Badrinath en qualité de parrain. NUMERICABLE Numéricable est un partenaire tout récent de la Fondation Télécom. Tendance de croissance forte. Points à relever : 1 ère particularité : ouvrir de façon très large leurs métiers aux profils d ingénieurs. Notamment autour des métiers du BtoB et commerce. Métiers sur lesquels ils vont intégrer des populations d essence technique dans des métiers commerciaux, marketing Souhaitent le faire très rapidement. 2 ème particularité : Sont fortement ouverts sur des ingénieurs expérimentés ce qui correspond au programme de croissance et de l investissement de l entreprise qui l amène à rechercher une capacité à se renforcer et à encadrer son développement. Sur le plan des jeunes diplômés, leur souhait est de privilégier tout ce qui peut être fait sous forme de pré-intégration : stanges/alternances. Ce qui est déjà engagé avec d autres écoles. Ces formats permettent de donner à l étudiants une bonne connaissance de l entreprise mais aussi de la variété de ses métiers. SFR Partenaire Fondateur de la Fondation Télécom. Ont à ce titre un nombre important d actions avec l école. Compte-tenu de l actualité, SFR garde toujours des objectifs très ambitieux sur l alternance. Depuis 2009, ont passé le cap des 5%. Poursuivent leur recherche de profils «numériques».
Les grands métiers restent, - les ingénieurs réseau et systèmes d information sur le haut débit - l innovation Recrutements Ont connu un plan de départs volontaires en 2013, par conséquent, très peu de recrutement sur cette année. Une légère reprise sur ces métiers là en 2014. SFR mène beaucoup d actions tout au long de l année : 30 forums et coaching RH/job dating Compte-tenu de la diversité des métiers, SFR a des objectifs forts en termes de diversification des profils. Ils travaillent avec des écoles d ingénieurs et de commerce et de plus en plus d universités. Leur principal canal de recrutements passe par l alternance. Politique très ambitieuse depuis 2009 (+ de 500 alternants sur 2014). Ont 3 alternants TPT (environ une douzaine sur l ensemble des écoles de l Institut). 240 étudiants rencontrés et 150 CV recueillis qui ont été transmis aux RH. Pour beaucoup de ces candidatures, peu d élus car beaucoup de demandes de stages. ATOS Estiment avoir encore beaucoup de progrès à faire sur leur marque «employeur». Sont partenaires depuis peu du programme «Contacts Etudiants-Entreprises». Ont une vraie volonté de mettre en place des actions avec TPT. Souhaitent réfléchir avec nous à de nouvelles actions (aspects plus pédagogiques notamment). Recrutements 2014 ATOS a un important plan de recrutements : - 1300 recrutements prévus sur la France (500 stages et 800 CDI) - Principalement sur du jeune diplômé à 80 % - Ont peu d apprentis et très peu de doctorants Pour répondre à ce plan, ATOS a mis en place plusieurs actions dont : 1/ Les ATOS Graduate Days (journée de recrutement 50 candidats reçus avec une série de tests et entretiens). Leurs objectifs : montrer leur campus et gagner en réactivité avec une réponse apportée aux étudiants sous 48h. 2/ Semestre 2 de 2014 = lancement d un plan de communication pour mise en place et déploiement de la marque employeur. Ont très peu communiqué en 2011/2012 et 2013. 3/ Développement des stages à l international offre spécifique pour nos étudiants (Bombay)
AIRBUS Defence & Space Partenaire de la Fondation Télécom. AIRBUS Defence & Space a fait un gros travail depuis deux ans car est très impliqué dans la partie sécurité informatique (cyber sécurité) à plusieurs niveaux et souhaite développer cette activité. N ont pas les bons profils aujourd hui qui correspondent au domaine ou tout au moins, pas suffisamment pour pouvoir répondre aux besoins globaux qui se présentent en France et à l étranger. 2 CES mis en place, avec Télécom ParisTech et l Institut Mines-Télécom. Ont travaillé, en amont, avec d autres écoles, pour sensibiliser les jeunes à cette filière (les points d attractivité, les métiers, le développement, les passerelles ). AIRBUS est présent à Télécom ParisTech au travers plusieurs rencontres : forum ou conférence (JM OROZCO). Conférence qui a été extrêmement bien perçue aussi bien par Airbus que par nos étudiants qui se sont montrés particulièrement intéressés. Quelques CV ont été reçus le jour même et probablement quelques stages en perspective. A été, pour Airbus, très intéressant et de très bons contacts ont été établis. Possibilité de rencontrer des étudiants qui n avaient pas encore fait leur choix de spécialité. Ce qui est important pour les sensibiliser à leurs besoins en cyber sécurité. Stages Airbus intègre beaucoup de stagiaires. Vont encore augmenter les stages avec pour objectif une embauche à la clé. Même si les stages ne sont pas aujourd hui dans leur cœur de métier (cyber sécurité), ils souhaitent tout de même transformer ces derniers en embauche. Vont également créer un training cyber center. Alternance Pas encore structurés sur ce domaine surtout au niveau de l encadrement. Métiers assez jeunes pour le moment Thésards Ont la volonté d en intégrer. Les thèses CIFRE les intéressent notamment. Cela représente une vraie valeur ajoutée et un autre regard sur la recherche. Les thèses leur permettent de passer un cap en termes de recherche et vraiment dans ces domaines où ils vont déposer le plus de brevets. Pratiques avec d autres écoles Pour identifier suffisamment d étudiants AIRBUS s est orienté vers les grandes écoles. Se sont également ouverts à des écoles moins visibles et qui ont des spécialités assez poussées. Ont des partenariats assez forts avec une dizaine d écoles à la fois pour recruter des stagiaires mais également pour orienter les programmes pour apporter cette compétence complémentaire inexistante. Interviennent donc dans la pédagogie et/ou des séminaires.
Commentaires Yves Poilane Un des chantiers des années à venir à TPT est celui du meilleur taux de pénétration des entreprises dans les enseignements. Sujet difficile et délicat pour deux raisons : 1 Nous avons plus de recul que les entreprises sur un certain nombre d aspects de la formation et nous sommes moins sensibles aux effets de mode Deux points objectifs pour dire que l on prenne le temps d écouter les entreprises et qu ensuite nous ne nous alignions pas forcément sur l expression de vos besoins (surtout la formation initiale). 2 La formation est entre les mains (et bonnes mains) des enseignants-chercheurs qui conçoivent les enseignements, coordonnent les enseignements, définissent le contenu et la répartition. Ce qui signifie que sur ce sujet, la Direction de l école a moins d autorité de fait, dans l intervention des entreprises dans l enseignement. Sujet qui n est pas prioritairement traité par l école et qui est donc pour le moment en suspend. Toutefois, une réflexion est menée pour comprendre comment la formation initiale et les relations entreprises de l école pouvaient aller plus loin dans cette voie? La Direction a l ambition de faire en sorte que l on puisse exposer un peu plus nos étudiants (dans leur formation), à des études de cas venant de l entreprise. Ces interventions existent d ores et déjà, mais nous constatons de fortes disparités suivant les disciplines (ex : dans le département SES l intervention des entreprises est considérable). ACCENTURE Partenaire Stratégique de la Fondation Télécom depuis 5 ans. Participent à ce titre, à de nombreuses actions au sein de Télécom ParisTech. 58 diplômés au sein d Accenture à ce jour. Diplômés très actifs et impliqués aussi bien lors des actions menées à l école qu au sein de la Fondation. Recrutements 1000 recrutements par an en France (une légère hausse prévue pour l année scolaire 2013/2014). Sur ces 1000 recrutements : - 1/3 stagiaires - 1/3 jeunes diplômés - 1/3 expérimentés Accenture recrute sur les métiers de Conseil et du Numérique (50/50) - 15 % d universitaires (en nette augmentation depuis 3 ans) - 25 % d ingénieurs - 60 % de commerciaux Accenture a de vrais enjeux sur le recrutement d ingénieurs. Beaucoup de difficulté à pourvoir les postes ingénieurs. Ont besoin de «dédramatiser» le métier. D après Accenture, les ingénieurs ne se tournent pas spontanément vers le conseil et beaucoup de pédagogie est donc nécessaire. Problème constaté également à Supelec et Centrale. Les recrutements sont beaucoup plus faciles en écoles de commerce.
Accenture transforme près de 70 % des stages en CDI chaque année. C est un vrai canal de recrutements pour eux. Apprentissage Ont lancé un programme il y a deux ans. Etaient auparavant très mauvais sur le sujet car l apprentissage peu adaptable à leur métier de conseil et services. Aujourd hui, ils ont 50 apprentis (environ 1% de leur effectif). Un gros travail de sensibilisation a été fait en interne pour faire accepter le fait qu un apprenti ne «sait pas tout», n est pas un stagiaire et n est pas présent tout le temps. Difficulté de faire intégrer cela par les managers, donc un gros travail de management a été également fait auprès des managers L apprentissage reste très difficile dans les écoles d ingénieurs car les apprentis doivent s engager sur 3 ans et les rythmes sont difficiles à intégrer : 2 mois/2 mois. Ingérable pour Accenture, car, à peine les ont-ils formés qu ils doivent déjà repartir à l école. Echec total sur les écoles d ingénieurs. Pour autant, ont vraiment mis les moyens pour cette filière : équipes dédiées, soutien du Pdg. Essaient de trouver des alternatives pour faire bouger les «lignes» sur le rythme et la durée de l apprentissage en écoles d ingénieurs. Intervention d Yves Poilane : Sur la durée, Télécom ParisTech y travaille avec la CTI. Sur le rythme, qui est un problème interne à l école, Jean-Pascal Jullien y réfléchit actuellement.