RAPPORT ANNUEL 2013-2014

RAPPORT ANNUEL 2013-2014 L ENGAGEMENT C EST PLUS QU UN SIMPLE GESTE

TABLE DES MATIÈRES 02 03 CENTRAIDE EN BREF (MISSION, VALEURS, PRIORITÉS SOCIALES, TERRITOIRE) MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE DU CA ET DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE 04 05 10 14 15 19 22 24 25 MEMBRES DU CA ET DE L ÉQUIPE INVESTIR POUR BÂTIR RECUEILLIR POUR INVESTIR RAPPORT DE L AUDITEUR INDÉPENDANT SUR LES ÉTATS FINANCIERS RÉSUMÉS RÉSUMÉS DES ÉTATS FINANCIERS HONORER LISTE DES GRANDS PARTENAIRES LISTES DES BÉNÉVOLES SOIRÉE DE CÉLÉBRATION

CENTRAIDE OUTAOUAIS EN BREF NOTRE MISSION Mobiliser les gens et rassembler les ressources pour améliorer la qualité de vie des personnes plus vulnérables et contribuer au développement de collectivités solidaires. NOS VALEURS Partenariat : favorise l action communautaire et la solidarité. Respect : accueille la différence et fait preuve de transparence, de rigueur et d honnêteté. Dignité : favorise l autonomie de la personne et des collectivités. Efficience : se préoccupe toujours des résultats et des moyens pour les atteindre. NOS PRIORITÉS SOCIALES 1. Agir sur ce qui rend les personnes et les familles vulnérables. 2. Développer la capacité des collectivités et favoriser la participation sociale de tous. 3. Soutenir les collectivités dans une perspective de développement continu. NOTRE TERRITOIRE Le grand territoire de Centraide Outaouais englobe la ville de Gatineau ainsi que les MRC de Pontiac, des Collines-de-l Outaouais et de Papineau. OUR MISSION Mobilize people and draw resources together to improve the quality of life of the most vulnerable people in society and help develop supportive, inclusive communities. OUR VALUES Partnership : promoting community action and solidarity ; Respect : welcoming differences and showing transparency, rigour and honesty ; Dignity : fostering the independence of individuals and communities ; Efficiency : always focusing on results and the means of achieving them. OUR SOCIAL PRIORITIES 1. Take action on issues that put families and individuals at risk. 2. Build community capacity and facilitate social participation for all. 3. Support communities from a lifespan development perspective. OUR TERRITORY Centraide Outaouais large territory includes the city of Gatineau and the 3 following MRCs : Pontiac, des Collines-de-l Outaouais and Papineau. 02 EN BREF

MESSAGES DE LA PRÉSIDENTE DU CONSEIL D ADMINISTRATION ET DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE Plus que jamais la présence de Centraide Outaouais dans son milieu est essentielle pour appuyer financièrement les organismes communautaires de la région mais également participer à la recherche de solutions durables dans la lutte contre la pauvreté et l exclusion sociale. Notre capacité d agir passe par le succès de notre campagne de financement. Pourtant, la tâche est de plus en plus ardue car nous connaissons des années où le contexte économique est fragile et où de nombreux organismes philanthropiques tentent de séduire les mêmes donateurs. Marlene Deboisbriand, Présidente du conseil d administration C est ainsi que l année 2013-2014 aura été à nouveau pleine de défis mais aussi de beaux succès. Notre président de campagne Paul Mahoney et son cabinet ont fait un travail remarquable pour amener des argents neufs et tisser des liens importants avec de nouveaux donateurs. L engagement, plus qu un simple geste, telle était la phrase à la base de son action tout au long de cette campagne et il nous l a bien démontré en se surpassant pour aller toujours plus loin. Merci aux donateurs qui ont entendu notre appel et ont été généreux. Tous les dons, peu importe leur taille, font une réelle différence dans la vie des gens que nous aidons. Il n y a pas de petits dons, que de grands gestes de solidarité. Grâce aux dons amassés, des familles ont pu avoir accès à du dépannage alimentaire, des mamans ont eu du répit, des jeunes décrocheurs ont repris goût à l école et des aînés ont retrouvé le sourire. Alors MERCI à vous tous pour cette grande solidarité! Nathalie Lepage, Directrice générale Enfin, un immense merci aux membres du conseil d administration pour le temps et l énergie qu ils ont consacrés dans la dernière année à la bonne gouvernance de Centraide Outaouais et aux employés qui ont la mission tatouée sur le cœur et qui travaillent sans relâche pour le mieux-être de leur communauté. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 Noëlla Beausoleil, vice-présidente et membre de l exécutif (Université d Ottawa) 2 Édouard Biot, administrateur (Export Outaouais) 3 Maurice Boivin, administrateur (ex-maire de Thurso) 4 Éric Charron, administrateur (Caisse populaire Desjardins de Gatineau) 5 France Labine, trésorière et membre de l exécutif (Élections Canada) 6 Lucie Lafleur, administratrice (retraitée) 7 Rachel Larabie LeSieur, administratrice (retraitée) 8 Simon Lavigne, administrateur (Deloitte) 9 Lise Paradis, administratrice (Évolution santé) 10 Bob Rioux, secrétaire et membre de l exécutif (104,7 fm Outaouais) 11 Jacques Ruel, administrateur (retraité) 12 Marc St-Pierre, administrateur 13 Émile Vallée, administrateur et membre de l exécutif (retraité) 14 Pierre Roberge, administrateur (retraité) 15 Paul Mahoney, président de la campagne 2013 (Banque nationale du Canada) MESSAGES 03

L ÉQUIPE DE CENTRAIDE OUTAOUAIS Loïc d Hermy, coordonnateur de campagne (a quitté en cours d année) Yalina Molina Blandon, coordonnatrice au développement des communautés Jordan Dosch, directeur des finances et des services administratifs Nathalie Lepage, directrice générale Maryse Roberge, coordonnatrice des relations médias et événements spéciaux (a quitté en cours d année) Jessica-Lee Berger, adjointe à la réception, au développement communautaire et aux communications & marketing Clèr Fraser, directrice de campagne et du développement philanthropique Karine Lemieux, adjointe, direction générale et services administratifs Julie Brassard, adjointe à la campagne Stéphanie Lalande, directrice du développement communautaire Jennifer Page, coordonnatrice des allocations et des programmes Karine Charron, coordonnatrice de campagne (a quitté en cours d année) Claude Tremblay, directeur des communications et du marketing (a quitté en cours d année) Sandra Duque coordonnatrice des allocations et des programmes par intérim (absente de la photo) et nos stagiaires : Médina Abdoul, Marie-Pascal Berthelot et Maude Fortin. 04 PORTRAIT

INVESTIR 4 405 156,42 $ investis sur le territoire en 2013-2014 2 375 204,44 $ en dons aux organismes appuyés 346 739,00 $ fonds et soutien aux organismes et à la communauté 170 000,00 $ en dons aux programmes Decisions regarding investments are of the utmost importance. Centraide Outaouais relies on review and allocation teams to ensure that agencies applying for financial assistance fit with Centraide Outaouais priorities and focus areas and exercise sound management. 1 513 671,98 $ en dons à d autres organismes INVESTIR 05

ORGANISMES APPUYÉS ET PROGRAMMES 16 Les enfants et familles vulnérables ORGANISMES 9 Les personnes en situation d insécurité alimentaire ORGANISMES 4 Les personnes itinérantes ou à risque d itinérance ORGANISMES 12 Les adolescents vulnérables ORGANISMES 5 Les aînés fragilisés ORGANISMES 7 Les résidants de quartiers appauvris ORGANISMES 2 Les nouveaux arrivants ORGANISMES 7 Les personnes ayant une déficience intellectuelle et/ou physique ORGANISMES 7 Les personnes en détresse et/ou avec dépendances ORGANISMES POUR DÉVELOPPER LE PLEIN POTENTIEL DES RESSOURCES Centraide Outaouais investit au sein d un réseau d organismes communautaires qui œuvrent auprès de personnes les plus vulnérables de notre communauté. Parmi leurs interventions structurées et structurantes, lesquelles se chiffrent à environ 100 000 par année, ces ressources permettent aux personnes de retrouver l espoir et la dignité et devenir des membres à part entière de la communauté. Centraide Outaouais offre aux organismes d ici un appui financier et un soutien professionnel qui permet de les appuyer dans leurs opérations, leurs services et leur rayonnement. Centraide soutient également des programmes et des initiatives visant à sensibiliser et à mobiliser l ensemble de la communauté, que ce soit au niveau des quartiers ou des régions, autour d enjeux qui leur sont propres. CA Marche Retour en classe 2 2 PROGRAMMES Délégués sociaux FTQ / réseau d entraide CSN 1 INITIATIVE DE CONCERTATION 1 FONDS D INITIATIVE COLLECTIVE PROGRAMMES D ENTRAIDE SUPPORTING our community through 69 community agencies, 1 Back-to-School program, 2 Support networks for workers and 1 Capacity building Program. 06 INVESTIR

COMITÉ ALLOCATIONS ET RELATIONS AVEC LES ORGANISMES Tous les ans, afin d analyser les demandes de fonds des organismes, Centraide Outaouais envoie des équipes de bénévoles aguerris visiter les organismes. Cette année, 24 bénévoles divisés en 6 équipes sont allés rencontrer 38 organismes situés partout sur le territoire couvert par Centraide Outaouais. Ces visites permettent de saisir et mieux comprendre les réalités, défis et enjeux auxquels les organismes sont confrontés. Centraide Outaouais croit profondément à l importance des liens tissés avec les organismes qu il appuie. Le comité d allocation et de relations avec les organismes à de nouveau rempli son mandat, et ce, dans un contexte de diminution des allocations. MERCI ÉNORMÉMENT à tous les bénévoles pour leur temps, engagement et professionnalisme. PROGRAMMES RETOUR EN CLASSE Grâce aux magasins-partage, des familles à faible revenu peuvent se procurer à rabais des articles scolaires obligatoires pour la rentrée. Une trentaine d organismes communautaires de l Outaouais et plusieurs bénévoles ont collaboré à ce programme. En 2013-2014, Centraide Outaouais a investi 120 000 $ afin de permettre à 2 503 enfants de niveau primaire d obtenir leurs effets scolaires à 25 % du coût réel. Sur le territoire, nous avons soutenu 216 enfants à Aylmer, 954 à Hull, 466 à Gatineau, 290 à Buckingham, 152 dans la MRC des- Collines-de-l Outaouais, 228 dans la MRC de Papineau, 197 dans la MRC de Pontiac. 1 SOUS LA PRÉSIDENCE DE NOËLLA BEAUSOLEIL, LE CARO ÉTAIT COMPOSÉ DES COORDONNATEURS SUIVANTS : Carmen Thibault, Lucie Lafleur, Danielle Gilbert, Julie Renaud, Paul H. Babin et Martin St-Jean ainsi que deux membres du conseil d administration, soit Lise Paradis et Pierluc St-Jacques. LES MEMBRES DES ÉQUIPES D ANALYSE ÉTAIENT : André Kamden, Caroline Claude Leblanc, Diane Pearson, Jacques Ruel, Chantal Vaillancourt, Dorothée Roy, Julien Gravel, David Forest, Gérard Émond, Alain Ilunga Tshimanga, Amanda Mayer, Sylvie Filiou, Nabil Messabia, Joanne Malette, Marie-Ève Charlebois, Julie Bélanger, Chantal Beausoleil et Mélanie Sarrazin. The Back-to-School Program helps lowincome families obtain school supplies at 25 % of the cost. In 2013, this program helped 2,503 children in our region to proudly return to school with new school supplies. CA MARCHE En 2013-2014, Centraide Outaouais a investi 2 000 $ dans son programme de formation à l intention des bénévoles des conseils d administration et des permanents d organismes communautaires. Grâce à son partenariat avec Emploi Québec, Centraide a pu offrir quatre formations grand public et un programme de coaching d une durée de six mois à un groupe de six gestionnaires. Dix organismes ont enfin reçu une formation sur mesure sur le rôle et les responsabilités du conseil d administration. Au total, 171 personnes ont participé à ces formations. DÉLÉGUÉS SOCIAUX - FTQ Avec ce programme, des bénévoles en milieu de travail sont formés pour offrir une écoute attentive et venir en aide à leurs collègues de travail qui traversent des périodes difficiles au plan personnel ou familial. Centraide Outaouais a investi 48 000 $ afin de former et soutenir 123 délégués sociaux dans 59 milieux de travail. INVESTIR 07

QUELQUES EXEMPLES SUR LE TERRAIN 1 2 L APPART ADOJEUNE L Appart Adojeune est reconnu comme étant la seule ressource d hébergement d urgence pour les 13 à 17 ans en Outaouais. Cet organisme permet d accueillir des jeunes vivant une situation de crise en leur offrant un hébergement d une durée maximale de sept jours. Que ce soit pour des enjeux liés à la toxicomanie, aux troubles de comportement, aux troubles de santé mentale, à la violence, au décrochage scolaire, à la prostitution, l équipe d intervention de l organisme apporte une aide essentielle à ces jeunes dans le besoin mais aussi à des familles en situation de crise. Au cours de l année, cet organisme a hébergé plus de 120 jeunes et a effectué plus de 700 interventions auprès des familles. CENTRE DES AÎNÉS DE GATINEAU Le Centre des aînés de Gatineau est un organisme qui répond aux besoins d engagement, d apprentissage, de soutien et de socialisation des personnes de 50 ans et plus. Grâce à son solide réseau de partenaires, d employés et de bénévoles, il offre des cours et des services variés, des activités récréatives diversifiées et de l hébergement. Reconnu comme étant une organisation avant-gardiste, le Centre des aînés de Gatineau est un lieu de socialisation unique pour le bénéfice de ses 1 200 membres. Avec un concept de centre multiservice propice au partage d expérience, cet organisme participe activement au bien-être de nos aînés. ATELIER DE FORMATION SOCIO PROFESSIONNELLE DE LA PETITE-NATION L Atelier de formation socioprofessionnelle de la Petite-Nation (Atelier FSPN) favorise l intégration professionnelle de la personne présentant une déficience intellectuelle ou un handicap physique. En développant les habiletés personnelles et sociales des gens qu il accompagne, l organisme contribue à leur épanouissement en vue d une inclusion heureuse dans la société. Son service d aide à l emploi vise à intégrer et maintenir en emploi des personnes ayant des limitations fonctionnelles telles que : physiques, intellectuelles, problèmes de santé mentale et sensorielles. En leur apportant les outils nécessaires afin de les rendre compétitifs sur le marché du travail, employeur et employé développent des relations de travail harmonieuses. De ce fait, ces actions rayonnent dans la communauté et aident à la transformer, à enrayer les attitudes et préjugés qui existent envers la personne handicapée. 3 08 INVESTIR

4 CENTRE ALIMENTAIRE AYLMER Depuis plus de vingt-cinq ans, le Centre alimentaire Aylmer est un chef de file en aide et entraide alimentaire. Ses programmes novateurs ont inspiré plusieurs organismes à développer de nouvelles façons d aborder l insécurité alimentaire et d aider les communautés à devenir plus résilientes. Lors de la dernière année, plus de 650 ménages, dont près de 600 enfants, ont bénéficié de leurs services, grâce à l octroi de denrées gratuites, par la mise en place d activités participatives en entraide alimentaire (cuisines collectives, jardins communautaires ) et par des programmes de réinsertion sociale. Au-delà de l aide traditionnelle de dons d aliments, le Centre met en place des mesures permettant aux personnes vivant de l insécurité alimentaire de reprendre confiance en elles, de croire en leurs capacités de se prendre en main. NOTRE RÔLE D ACTEUR DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL Centraide Outaouais croit profondément en la nécessité de bien saisir les enjeux des communautés où nous investissons argent, temps et énergie. C est pourquoi la direction générale et les membres de l équipe du développement communautaire sont présents dans plusieurs lieux de concertation. Les Tables de développement social sont des lieux privilégiés pour obtenir des informations sur les initiatives ou les projets qui visent des enjeux aussi variés que le transport en région, la sécurité alimentaire, la diminution de la pauvreté ou l amélioration de la qualité de vie des 0 à 100 ans. Centraide Outaouais est présent sur les tables du Pontiac, de la Basse-Lièvre et de Papineau. ATELIER DE RÉFLEXION DE LA TABLE DE CONCERTATION SUR LA FAIM ET LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL Nous sommes aussi présents à des tables de concertation aux enjeux spécifiques, tels que tous les organismes travaillant tant en aide alimentaire (les banques alimentaires) qu en développement d alternatives alimentaires (comme les cuisines collectives et les jardins communautaires). Nous siégeons aussi à la table DI TED avec les organismes travaillant avec les personnes ayant une déficience intellectuelle ou un trouble envahissant du développement. 1 L itinérance est aussi un enjeu important et c est pourquoi nous siégeons au Comité régional interministériel de lutte à l itinérance CRILI (comité regroupant les différentes institutions étatiques et communautaires) et au Comité régional de lutte à l itinérance de l Outaouais (CRIO) qui regroupe plusieurs organismes communautaires. Ces deux instances de concertation visent à partager de l information ainsi que développer une vision commune des enjeux et des initiatives collectives pour diminuer le nombre de personnes itinérantes ou à risque d itinérance. PARTENARIAT Le partenariat est central dans nos activités et démontre l engagement de Centraide Outaouais à contribuer à des actions communes. Depuis plusieurs années, Centraide Outaouais travaille avec 17 partenaires au Portrait des communautés avec des outils statistiques uniques au Québec de par leur mise sur pied, leur diffusion et maintenant leur mise à jour. Tout le travail est réalisé de concert par les partenaires. Allez le consulter : www.communautesoutaouais.org. Nous tenons à témoigner de notre appréciation à nos nombreux partenaires : les directions/coordinations, les bénévoles et équipes d intervention des organismes communautaires, nos partenaires du domaine de la santé et des services sociaux, des CSSS, de la Ville de Gatineau, des MRC Pontiac, Papineau et Des-Collines, de l UQO, du Cégep de l Outaouais, d Emploi Québec, de l ATINO, de la CRÉO, des Commissions scolaires, des CLD et des ministères provinciaux. À vous toutes et tous qui nous permettez de jouer notre rôle d investisseur social, MERCI! INVESTIR 09

RECUEILLIR PARTICIPER À LA CAMPAGNE DE FINANCEMENT 5 548 755,74 $ recueillis en 2013-2014 4 503 705,97 $ en dons des employés en milieu de travail 853 398,80 $ en dons des entreprises et des institutions 191 650,97 $ en dons de la communauté (sollicitation postale, activité dans la collectivité, dons nature, dons planifiés et dons en actions) CERCLE DES GRANDS DONATEURS 1 372 Amis (500 $ à 999 $) 419 Leaders (1 000 $ à 2 499 $) DONS MAJEURS 26 Partenaires (2 500 $ à 4 999 $) 8 Ambassadeurs (5 000 $ à 9 999 $) 3 Pionniers (10 000 $ à 24 999 $) 0 Bâtisseur (25 000 $ à 49 999 $) 1 Visionnaire (50 000 $ et plus) Centraide Outaouais dedicated team is supported every year through the commitment of thousands of volunteers. Heartfelt thanks to all those who supports our mission. 400 milieux de travail impliqués 128 témoignages réalisés en milieu de travail par les organismes appuyés 10 RECUEILLIR 46 visites corporatives 16 tournées «le voir, c est le croire» (visites dans les organismes)

CABINET DE CAMPAGNE 1 2 3 4 5 6 7 8 Paul Mahoney Président de la campagne 2013 (Banque nationale du Canada) «J ai pris conscience que nous avons tous un rôle à jouer, au quotidien et à chaque année dans l amélioration de la qualité de vie de notre communauté. Je serai toujours un ambassadeur qui témoignera de tous les efforts déployés par Centraide Outaouais et ses organismes dans la lutte à l exclusion sociale, à la pauvreté, et aux épreuves difficiles avec lesquels des milliers de personnes doivent composer. 9 13 10 14 11 15 12 16 Je vous lance un défi, celui de faire en sorte que la campagne de Centraide Outaouais continue de progresser, et ce, dans l espoir de voir diminuer la souffrance, l intolérance, l injustice et la misère humaine. Nous ne devons jamais oublier qu elle se trouve parfois juste à côté de nous, sans qu on la voie, sans qu on la reconnaisse. Elle peut être dans notre rue, dans notre entreprise, dans notre famille. Moi, je peux vous assurer qu aujourd hui, je suis beaucoup plus sensible aux signes de vulnérabilité dans mon entourage. Consciemment ou inconsciemment, il y avait un mur qui me cachait de la réalité. Ce mur est maintenant tombé et c est ce que je souhaite à chacun d entre nous afin que nous puissions tous voir et comprendre qu une communauté, c est nous tous, ensemble, qui pouvons lui donner sa force.» L ENGAGEMENT C EST PLUS QU UN SIMPLE GESTE 17 21 18 22 1 Nathalie Lepage Directrice générale Centraide Outaouais 2 Marco Veilleux Président sortant de campagne 2012 (Fortress Paper) 3 Salah Barj Division Affaires municipales (STO) 4 Daniel Baril Conseil central des syndicats nationaux (CSN) 5 Hélène Boggia Directrice RNC, CCMTGC 6 Luc Cadieux Division Santé et services sociaux (Les Centres jeunesse de l Outaouais) 7 Benoit Chevrier Division Construction & Ingénierie (Marois Électrique (1982) Ltée) 8 Marlene Deboisbriand Présidente du conseil d administration (Clubs Garçons et Filles du Canada) 9 Geneviève Dumas Cabinet régional de la MRC de Papineau (Fairmont Le Château Montebello) 10 Stéphane Durocher Cabinet régional de la MRC de Pontiac (Les Maisons des jeunes du Pontiac) 11 Clèr Fraser Directrice de campagne et du développement philanthropique Centraide Outaouais 12 François Jetté Division Éducation (Retraité de CSD) 13 Lucie Lafleur Volet retraités (Retraitée de la CSPO) 14 Dino Lemay Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ) 15 Nicole Ménard Secteur public québécois (CSST) 16 Bianca Paquette Division Commerce, Communication et Tourisme (Tourisme Outaouais) 17 Luc Philippe Division Services financiers, professionnels et immobilier (Caisse Desjardins de Gatineau) 18 Pierre Provençal Syndicat de soutien scolaire de l Outaouais (CSQ) 19 Jacques Robitaille Cabinet régional de la MRC de Pontiac (Le Jardin Éducatif du Pontiac) 20 Larry Rousseau Alliance de la Fonction publique 21 Michel Tarte Division Industries (Hydro-Québec) 22 Stéphane Viau Division Santé, Services sociaux (APICO) 23 Patrick Voyer Équipe du futur (TC. MEDIA) 19 23 RECUEILLIR 11 20

QUELQUES NOUVEAUTÉS EN 2013-2014 Constitution du Fonds Solidarité pour vaincre la pauvreté (FSVP) : Ce fonds, constitué par le conseil d administration lors de la dernière année, est géré de manière indépendante aux autres sources perçues par Centraide Outaouais et se divise en deux classes : 1. Le Fonds général de dotation de Centraide Outaouais, qui regroupe tous les dons de plus de 5000 $ ne faisant pas partie d un Fonds de dotation personnalisé individuel (voir ci-dessous) et dont l objectif initial est de préserver le capital afin que les produits (intérêts) soient dédiés à la campagne annuelle ou de toute autre manière déterminée par le conseil d administration. 2. Les Fonds de dotation personnalisés individuels qui sont constitués en fonction de critères spécifiques établi par le donateur en collaboration avec Centraide Outaouais. 1 2 COCKTAIL DES LEADERS : Centraide Outaouais a reçu près d une quarantaine d amis et de leaders lors d un cocktail de remerciements pour leur appui et leur implication dans nos campagnes de financement. Un 5 à 7 rendu possible grâce à la générosité de Traiteur Le St-Estèphe et des Jardins du Château. Un immense merci au groupe Jazz Apéro qui a agrémenté cette soirée. PATINAGE AVEC LES OLYMPIQUES : Des donateurs Leaders de Centraide Outaouais ont répondu à notre invitation de participer à une séance familiale de patinage avec Les Olympiques de Gatineau. Jeunes et moins jeunes ont patiné et échangé avec les joueurs qui se sont aussi prêté avec joie à une séance d autographes. Cette activité a été rendue possible grâce à la générosité des Olympiques de Gatineau, de la ville de Gatineau et de Tim Hortons. 12 RECUEILLIR 3 DON MAJEUR DU GROUPE HEAFEY : Le Groupe Heafey a poursuivi son engagement envers Centraide Outaouais avec un don total de 200 000 $, à raison de 50 000 $ par année. Pour le vice-président aux affaires juridiques du Groupe Heafey, Steve Heafey, cette aide est importante. «Centraide Outaouais est une bonne organisation. Elle soutient 69 organismes qui ont plusieurs missions différentes.» Il avait d ailleurs lancé un appel aux entreprises de la région afin qu elles fassent leur part en devenant aussi grand donateur. «Je sais que l argent que l on donne à Centraide Outaouais va à la bonne place.»

5 4 6 7 DON ADDITIONNEL DE M. TASSÉ : L entreprise Les Immeubles Tassé Ltée a fait un don supplémentaire de 10 000 $ à Centraide Outaouais, qui s ajoute à sa campagne d employés. Sensible aux besoins des organismes communautaires associés à Centraide Outaouais qui ont lancé un cri du cœur à la population, le président des Immeubles Tassé Ltée, M. Eugène Tassé, a aussi invité les entreprises et la communauté des affaires à faire comme lui. BRIGIL : Pour sa toute première Campagne Centraide Outaouais en milieu de travail, la Société immobilière Brigil et son personnel sont fiers de présenter un chèque au montant de 7 795 $. Mme Lepage a déclaré que «l appui d une entreprise avec la renommée qu a Brigil encourage aussi d autres entreprises à s impliquer». Sur la photo on reconnaît le président de la campagne, Paul Mahoney, le pdg de Brigil, Gilles Desjardins, et la directrice générale de Centraide Outaouais, Nathalie Lepage. IMPRO : Le match d impro tenu au Cégep de l Outaouais au profit de Centraide Outaouais a connu un méga-succès. Merci aux organisateurs Simon Charron et Etienne Rondeau du Cégep de l Outaouais, aux participants (les joueurs des Crinqués du Cégep) contre des pros de l impro comme Ève Landry, Frédéric Barbusci, Daniel Coutu, Suzie Bouchard, accompagnés du président de l Équipe du futur de Centraide Outaouais, Patrick Voyer, et tous les bénévoles qui ont participé à cette belle réussite. Merci aux commanditaires, Resto Bistro Rumeur, au Ramada Le Manoir du Casino et aux quelque 200 personnes qui ont assisté à cet événement haut en couleur. Un grand merci aussi à Yves Elou Légaré qui a préparé un magnifique album de photos. MARCHE : Merci au groupe formé de Donald Roy, Richard Nadeau, Francine Bourré et Dino Lemay qui ont marché au profit de Centraide Outaouais ce qui a permis de remettre un chèque de 8 595 $ à la directrice générale, Nathalie Lepage (au centre). RECUEILLIR 13

RAPPORT DE LA TRÉSORIÈRE FRANCE LABINE, TRÉSORIÈRE En tant que trésorière bénévole du conseil d administration de Centraide Outaouais, je suis fière de vous présenter le bilan de nos activités financières pour l année financière se terminant le 31 mars 2014. Étant confrontés à une situation économique très difficile, notre priorité fut de s assurer que l argent des donateurs, à qui nous sommes entièrement redevables, soit géré le plus efficacement possible. De là l importance cruciale d assurer une saine gestion financière des sommes recueillies dans le cadre de la campagne annuelle. Je confirme que Centraide Outaouais maintient l excellence de sa gestion des ressources financières, excellence qui témoigne de ses valeurs et ses priorités. RAPPORT DE L'AUDITEUR INDÉPENDANT RAPPORT DE L AUDITEUR INDÉPENDANT SUR LES ÉTATS RAPPORT DE L'AUDITEUR INDÉPENDANT FINANCIERS RÉSUMÉS Aux membres de CENTRAIDE OUTAOUAIS Aux membres de CENTRAIDE OUTAOUAIS Les états financiers résumés ci-joints, qui comprennent l'état de la situation financière résumé au 31 mars 2014, le compte de résultat résumé, eainsi que l'état résumé de l'évolution de l'actif net Les pourétats l'exercice financiers terminé résumés à cetteci-joints, date, sont qui tirés comprennent des états financiers l'état de laaudités situation definancière Centraiderésumé Outaouais au 31 pour mars l'exercice 2014, terminé le compte le de 31 résultat mars 2014. résumé, Nouseainsi avonsque exprimé l'état résumé une opinion de l'évolution avec réserve de l'actif sur ces net pour étatsl'exercice financiersterminé dans notre à cetterapport date, sont datétirés dudes 4 juin états2014. financiers Ni ces audités étatsde financiers CentraideniOutaouais les états pour financiers l'exercice résumés terminé ne le reflètent 31 mars L'anomalie les2014. incidences que Nous comportent avons d'évènements exprimé les états une survenus financiers opinion après avec audités laréserve date estde décrite sur notre ces dans notre opinion avec réserve états rapport financiers sur ces états dansfinanciers. notre rapport formulée daté dans du notre 4 juin rapport 2014. daté Ni du ces 4 états juin 2014. financiers Notre ni opinion les états avec réserve est fondée sur le fait financiers résumés ne reflètent que les l'organisme incidences tire d'évènements des produits survenus de dons après et d'activités la date de dont notre il n'est pas possible d'auditer rapport Les états surfinanciers ces états résumés financiers. l'intégralité ne contiennent de façon pas toutes satisfaisante. les informations Par conséquent, requisesnotre en vertu audit des de ces produits s'est limité aux Normes comptables canandiennes montants pourcomptabilisés les organismes dansans les but livres lucratif. de l'organisme La lectureetdes nous états n'avons pu déterminer si certains Les financiers états financiers résumés ne résumés saurait redressements nepar contiennent conséquent auraient passe toutes substituer dû les être informations apportés à la lecture aux requises des montants états en des vertu financiers dons des et des revenus d'activités, aux Normes audités de comptables Centraide Outaouais. canandiennes résultats pour nets, les à organismes l'actif net et sans l'actif à but court lucratif. terme. La lecture des états financiers résumés ne saurait par conséquent se substituer la lecture des états financiers audités Responsabilité de Centraide la direction Outaouais. pour les états financiers résumés Autre point Responsabilité La direction est de la responsable direction pour deles laétats préparation financiersd'un résumés résumé des états financiers audités conformément aux Normes comptables Les états pour financiers les organismes de l'organisme sans but CENTRAIDE lucratif. OUTAOUAIS pour l'exercice terminé le 31 mars La direction est responsable 2013 de ont la été préparation audités par d'un un autre résumé auditeur des états qui a exprimé financiers sur audités ces états une opinion avec réserve en conformément Responsabilité aux de l'auditeur Normes comptables date du 27 pour juin les 2013. organismes sans but lucratif. Responsabilité Notre responsabilité de l'auditeur consiste à exprimer une opinion sur les états financiers résumés, sur la base des procédures que nous avons mises en oeuvres conformément à la Norme canadienne d'audit Notre (NCA) responsabilité 810, "Missionsconsiste visant laà délivrance exprimer une d'unopinion rapportsur surles desétats étatsfinanciers financiersrésumés, résumés". sur la base des L'anomalie procédures que comportent que nous avons les états mises financiers en oeuvres audités conformément est décrite dans à la Norme notre opinion canadienne avec d'audit réserve (NCA) formulée Opinion810, dans avec "Missions notre rapport réserve visant la daté délivrance du 4 juin d'un 2014. rapport Notre sur opinion des états avec financiers réserve résumés". est fondée sur le fait que l'organisme tire des produits de dons et d'activités dont il n'est pas possible d'auditer Opinion l'intégralité À notre avec de avis, réserve façon satisfaisante. Par conséquent, notre audit de ces produits s'est limité aux montants comptabilisés les étatsdans financiers les livres résumés de l'organisme tirés desetétats nous financiers n'avons puaudités déterminer de Centraide si certains Outaouais pour l'exercice terminé le 31 mars 2014 constituent un résumé fidèle de ces états À redressements financiers notre avis, sur lales auraient base états dû des financiers être apportés Normes comptables résumés aux montants canadiennes tirés des des états dons pourfinanciers et des revenus les organismes audités d'activités, sans debut Centraide aux lucratif. Outaouais résultats nets, Cependant, pour à l'actif les états l'exercice net et financiers terminé l'actif Gatineau, à résumés le court 31 terme. 4 juin 2014 comportent mars 2014 une constituent anomalie unéquivalente résumé fidèle à celle de ces des états financiers sur audités la base de Centraide des Normes Outaouais comptables pourcanadiennes l'exercice terminé pour les 31 organismes mars 2014. sans but lucratif. L'anomalie que comportent les états financiers audités est décrite dans notre opinion avec réserve Cependant, les états financiers résumés comportent une anomalie équivalente à celle des états formulée dans notre rapport daté du 4 juin 2014. Notre opinion avec réserve est fondée sur le fait financiers Autre L'anomalie point audités que comportent de Centraide les Outaouais états financiers pour l'exercice audités est terminé décritele dans 31 mars notre2014. opinion avec réserve que formulée l'organisme dans notre tire rapport des produits daté du de 4 juin dons 2014. et Notre d'activités opinion dont avec il n'est réserve pas est possible fondée sur d'auditer le fait Les l'intégralité que états l'organisme financiers de façon tirede satisfaisante. des l'organisme produits CENTRAIDE Par de conséquent, dons et OUTAOUAIS d'activités notre audit dont pour de il l'exercice n'est ces produits pasterminé possible s'estlelimité d'auditer 31 mars aux 2013 montants l'intégralité été comptabilisés de audités façonpar satisfaisante. dans un autre les auditeur livres Par de conséquent, qui l'organisme a exprimé notre et sur nous audit ces états n'avons de ces unepu produits opinion déterminer avec s'estréserve si limité certains aux en date redressements montants du 27comptabilisés juin 2013. auraient dans dû être les apportés livres de aux l'organisme montants et des nous dons n'avons et des pu revenus déterminer d'activités, si certains aux redressements résultats nets, à auraient l'actif net dû et être l'actif apportés à court terme. aux montants des dons et des revenus d'activités, aux résultats nets, à l'actif net et l'actif à court terme. Autre point Autre point Les états financiers de l'organisme CENTRAIDE OUTAOUAIS pour l'exercice terminé le 31 mars 2013 Les états ont été financiers audités de par l'organisme un autre auditeur CENTRAIDE qui a exprimé OUTAOUAIS sur ces pour états l'exercice une opinion terminé avec le réserve 31 mars en date 2013 du ont 27 été juin audités 2013. par un autre auditeur qui a exprimé sur ces états une opinion avec réserve en date du 27 juin 2013. Gatineau, le 4 juin 2014 14 ÉTATS FINANCIERS 1 CPA auditeur, CA permis de comptabilité publique no. A112604